Tài liệu Khuyến khích nhân viên phát triển ppt

Khuyến khích nhân viên phát triển
Bạn muốn nhân viên của mình năng động và sáng tạo trong công việc? Bạn muốn họ thể
hiện những khả năng vốn có? Vậy thì chính bạn phải tạo môi trường cho họ phát triển.
Cung cấp thêm nhiều khoá đào tạo cho nhân viên

Có 2 loại hình đào tạo khác nhau: đào tạo từ đầu và tiếp tục đào tạo. Hãy tạo cơ hội cho nhân
viên, nhất là nhân viên mới theo học những khoá đào tạo để họ có thêm kiến thức kĩ năng làm
việc.Họ sẽ cảm thấy họ được trọng dụng, có cơ hội thử thách năng lực và được thưởng công
xứng đáng.
Chỉ định những nhân viên dày dặn kinh nghiệm đào tạo các nhân viên khác
Các nhân viên còn non nớt kinh nghiêm có học hỏi từ những người đi trước. Những nhân viên
kỳ cựu có thể khuyến khích lớp đàn em phấn đấu giành được mục tiêu lớn hơn. Họ có thể đưa
ra những phương pháp giải quyết các vấn đề sao cho hiệu quả.
Sẵn sàng hoàn trả tiền học phí
Đáp ứng nguyện vọng đào tạo của nhân viên sẽ làm tăng cơ sở hệ thống kiến thức của công ty.
Về lâu dài, hoạt đông này giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, phát triển theo kịp xu hướng
kinh tế và thị trường.
Chú trọng và khuyến khích phát triển
Đánh giá thành tích và thường xuyên kiểm tra kế hoạch đặt ra là phương pháp tốt với nhân
viên. Hãy thảo luận về những gì nhân viên của bạn đựơc học, về trách nhiệm họ mới đảm nhận
cũng như những cơ hội họ mong chờ trong tương lai.
Đánh giá cao khả năng và thưởng công xứng đáng cho sự tiến bộ của nhân viên

Nên đề xuất và khuyến khích việc công nhận thành tích của nhân viên trên phạm vi toàn công
ty, ví dụ như tổ chức chương trình “Nhân viên tiêu biểu của tháng” như một phần thưởng có tính
chất đổi mới.
Thăng chức
Khi công ty còn vị trí trống hãy cân nhắc thăng chức cho nhân viên, chỉ cho họ thấy những cơ
hội mới để phát triển và giúp họ chuyển sang vai trò mới.
Theo Tầm nhìn