Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (51.36 KB, 2 trang )
Lãnh đạo đích thực
Có một cách để đo lường việc lãnh đạo thực sự. Thước đo chính những điều xảy ra khi
bạn không ở đó. Nếu nhân viên của đối mặt với khủng hoảng bằng sự bình tĩnh, xử lý
các thách thức bằng các ưu điểm và vượt qua các cấp độ biểu hiện trước đây với cái
đầu luôn ngẩng cao, bạn sẽ biết họ được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo đích thực.
Có một sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo đích thực và sai lầm. Các nhà lãnh đạo sai lầm là
những người đòi hỏi vị trí quyền lực cho hào quang của họ. Mặt khác, các nhà lãnh đạo đích
thực không phải là các nhà lãnh đạo cho chính họ. Thay vì giành được lợi ích các nhân, họ tìm
cách để mang lại những điều tốt nhất cho những người khác. Họ làm cho những người khác
nhận ra sự vĩ đại của riêng họ. Tài sản này thì không thể tính toán được.
Bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo đích thực bằng cách luyện tập các cách sau:
* "Gieo trồng" các thói quen tốt: Các biểu hiện xuất sắc của nhóm không phải là một hành động
đơn lẻ mà nó là kết quả của nhiều thói quen lặp lại ngày này qua ngày khác. Aristotle từng nói:
"Các biểu hiện xuất sắc là một nghệ thuật giành được bằng thói quen và luyện tập".
Các nhà lãnh đạo thực sự phát triển các thói quen ở những người khác thông qua các ví dụ cá
nhân, sự thuyết phục lịch thiệp và phản hồi góp ý. Đó không phải là bắt người khác phải thay
đổi mà gieo những hạt giống của sự vĩ đại.
* Mài giũa các kỹ năng: Một trong những tài bẩm sinh mà các nhà lãnh đạo thực sự có mà
những người khác không có là khả năng phát hiện ra các tiềm năng nằm sâu trong những
người khác và giành được chúng. Việc giành được có thể gần có nghĩa một phần là làm nó bật
ra, hỗ trợ những lúc khó khăn, một phần là để ra đi khi họ có con đường riêng. Đó là tại sao
việc giành được cũng có giá trị gần giống như việc huấn luyện.
* Dịch chuyển các giới hạn: Rất nhiều người chúng ta giống như cá ở trong một cái bể thuỷ
tinh. Chúng ta bơi quanh các giới hạn của chúng ta. Sau đó, khi cũng ta đặt trong một hoàn
cảnh mới, giống như con cá trong một cái bể mới, chúng ta sẽ thấy khó để đi quá được giới
hạn ban đầu của chúng ta. Các nhà lãnh đạo thực sự sẽ giúp chúng ta làm được điều đó. Họ
để chúng ta biết rằng họ tin chúng ta có thể, trong khi chính chúng ta nghĩ rằng chúng ta không
thể. Họ giúp chúng ta vượt qua các điểm mù về tinh thần. Bằng cách này họ thổi luồng không
khí mới vào cuộc sống của chúng ta.
* Xây dựng nhóm: Trong cuốn sách Thách thức toàn cầu (Global Challenge), Humphrey Walter
mô tả một chuyến du ngoạn biển của 14 thuỷ thủ tranh đua trong cuộc đua thuyền buồm vòng