Tài liệu Phân tích công việc và hoạch định nguồn nhân lực doc

Chng 2
Nguyn Hu Lam, Ph. D. 1
Qun tr Ngun Nhân Lc
Phân tích Công vic &
Hoch nh Ngun Nhân lc
Nguyn Hu Lam, Ph. D.
Trung tâm Nghiên cu và Phát trin Qun tr (CEMD)
Email:

Web Page: www.cemd.ueh.edu.vn
Phân tích công vic
Quá trình t ti nhng thông tin v công vic
bng vic xác nh các ngha v, nhim v,
hoc các hot ng ca mt công vic
Chng 2
Nguyn Hu Lam, Ph. D. 2
Qun tr Ngun Nhân Lc
Phân tích công vic
Mc ích
Kt qu ca phân tích công vic:
• Bn mô t công vic
• Bn tiêu chun công vic
Quan h gia phân tích công vic và
các chc nng HRM
Tuyn m
Tuyn la
ào to và phát trin
ánh giá vic thc hin nhim v
Qun lý tr công
Chng 2
Nguyn Hu Lam, Ph. D. 3

Qun tr Ngun Nhân Lc
Tm quan trng ca phân tích công vic
Th

Tiêu chun
thc hin &
H thng
Phn thng
Hoch nh HR
Tuyn m
Tuyn chn
&
b trí
Phân loi
công vic
&
Lng giá
Thit k
Hun luyn
Hoch nh
s nghip &
Phát trin
nhân viên
Hoch nh
k cn
Phân tích
lc lng
lao ng
H thng
Ngi - máy

Thit k
HRIS
Phân tích
t chc &
nh ngha
công vic
Phân tích công vic
Ngha v ca ngi phân tích công vic
• Ngha v ch yu ca phòng HRM
• Mc  cao ca nng lc phân tích và k nng vit
• Cng tác vi ngi lao ng và các nhà qun lý ti
ni công vic c phân tích
Chng 2
Nguyn Hu Lam, Ph. D. 4
Qun tr Ngun Nhân Lc
Phân tích công vic
Thu thp thông tin v công vic
• Thc hin công vic
• Quan sát
• Ph ng v!n
• Bng câu h i
• Nht ký
Phân tích công vic
NGUN THÔNG TIN
Ngi phân tích công vic
Ngi lao ng
Ngi qun lý trc tip
CÁC PHNG PHÁP
THU THP THÔNG TIN
Thc hin công vic

Phng vn
Bàng câu hi
Quan sát
Ghi chép
DOT
THÔNG TIN V CÔNG VIC
Các nhim v
Các tiêu chun thc hin
Các ngha v
Các kin thc cn thit
Các k n!ng cn thit
Kinh nghim cn thit
Bi cnh công vic
Trách nhim
Máy móc c s∀ dng
B#N MÔ T# CÔNG VIC
Các nhim v
Các trách nhim
Các ngha v
CH∃C N%NG HRM
Tuyn m
Tuyn m
Tuyn la
Tuyn la


ào to và phát trin
ào to và phát trin



ánh giá thc hin nhim v
ánh giá thc hin nhim v
Qun lý tr công
Qun lý tr công
B#N TIÊU CHU&N
CÔNG VIC
Các òi hi v∋ k n!ng
Các òi hi v∋ th cht
Các òi hi v∋ kin thc
Các n!ng lc cn thit


Chng 2
Nguyn Hu Lam, Ph. D. 5
Qun tr Ngun Nhân Lc
Phân tích công vic
Các phng pháp phân tích công vic
• Phân tích công vic theo chc nng
• H th∀ng bng câu h i phân tích v trí
• Phng pháp trng hp in hình
Phân tích công vic
Bn mô t công vic
• Tên công vic
• Phn v nhn dng công vic
• Phn v trách nhim công vic, hoc nhng chc
nng c∀t yu
• Phn v tiêu chun công vic
Chng 2
Nguyn Hu Lam, Ph. D. 6
Qun tr Ngun Nhân Lc

Phân tích công vic
Bn tiêu chun công vic
• Nêu ra các yêu cu t∀i thiu cn có mà ngi thc
hin công vic cn có  hoàn thành công vic t∀t
#p
• Xác nh các kin thc, k nng, trình  hc v!n,
kinh nghim, các chng ch∃, và các nng lc cn
có  tin hành công vic mt cách hiu qu
• Công c quan trng cho tuyn m và tuyn la
Phân tích công vic
Lng giá công vic
Chng 2
Nguyn Hu Lam, Ph. D. 7
Qun tr Ngun Nhân Lc
Qun tr chin lc ngun nhân lc
Hoch nh chin lc ngun nhân lc:
Quá trình liên kt nhng n% lc ca k
hoch nhân lc vi nh hng chin lc
ca công ty.
Qun tr chin lc ngun nhân lc
 


 !∀




#∃%#&


 !

#∃%&∋
∀#
∃%&
()∗+,&
∋()
)∗+,
∋∗−∗,.
−∋
.
(∗/!∀

∋∗−
!/
!∋01!∀

!01
!∗+, 2−!∗+,
3+,!∗+,
!∗+,4∗5
60017!∗+,
Chng 2
Nguyn Hu Lam, Ph. D. 8
Qun tr Ngun Nhân Lc
Qun tr chin lc ngun nhân lc
Quá trình thc hinXác nh chin lc, mc tiêu và
k hoch hành ng HR
Nhn dng nhng yu t liên
quan ti con ngi trong kinh

doanh
&∋()∗&+i t+ chc
B∀ trí chin lc
Hc tp & phát trin
Quan h lao ng
Các giá tr
S mng
Mc tiêu và u tiên
K hoch hành ng
Phân b+ ngun lc
Các mc tiêu kinh doanh
Nhng im mnh / im
yu
Nhng c hi và e do
Ngun ca li th cnh tranh
Thc hin các quá trình 
t ti kt qu mong i
Làm rõ nhng mong i kt
qu thc hin và các phng
pháp qun lý trong tng lai
Thit lp bi cnh
TH(C HIN CHI)N L∗CHÌNH THÀNH CHI)N L∗CPHÂN TÍCH CHI)N L∗C
Source: J. W. Walker, “Intergrating Human Resource Function with the Business,” Human Resource
Planning 14, No. 2 (1996): 59-77
Qun tr chin lc ngun nhân lc
D( BÁO NHU C+U
NHNG QUAN TÂM:
•Nhu cu sn phm / dch v
•Kinh t
•Công ngh

•Ngun lc tài chính
•S phát trin t chc
•Trit lý qun lý
C892:;2
•Phân tích xu th
•c lng ca qun lý
•Phng pháp chuyên gia
D( BÁO NGUN CUNG
BÊN TRONG
BÊN NGOÀI
CÂN B,NG CUNG C+U
TUY−N M.
C/T GI#M
6&7<∗−
Chng 2
Nguyn Hu Lam, Ph. D. 9
Qun tr Ngun Nhân Lc
Qun tr chin lc ngun nhân lc
Danh mc chn la cho thc tin HRM
Qun tr chin lc ngun nhân lc
2 ∗−=
>&&
?
≅
?Α+Β
%
2
)Χ
24/
2!∆!

∋Ε
!∗+,
Φ1Γ
27+Η
2−
Ι!Α+,0&−!∗+,