Tài liệu Kỷ năng đối thọai công nhân (MMVC -Đồng Nai) pptx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.25 MB, 59 trang )
Dự án Quan hệ Lao động ILO/Việt Nam
Do đại sứ quán Nauy tài trợ
!"
# $ $ #" !"
!%&'(
)%* )&'
)+,*%%&'-
)"#./"$)+,*
0",1*2
)%*$3 456
7 8)9: ; & '
" , 0< $ 3 & 3 ";
1,2
= ; !
8)9: 3 ' > 8)9:
)/))2
?
?(@";A
B
C=56
78)9:;&'
B
D!"
";
B
!%)/))
;C= A
B
#"";"
( => E , , < * 6 7
8)9:;&'2
F(@ )G!83
";9H$23'>8)9:
)/))2
PH N 1Ầ
PH N 1Ầ
KHÁI NI M Đ I THO I XÃ H IỆ Ố Ạ Ộ
KHÁI NI M Đ I THO I XÃ H IỆ Ố Ạ Ộ
Part 1 – Concept of Social Dialogue
Part 1 – Concept of Social Dialogue
I
!"#$%&'
()**+
:J!678)9:'$!"><
1K/L(
K/L'M40/:,G3&
!N0!OEE2
G.3K/L8)9:P
G.QRSQT
G. PFIU
"K/L
V
W $'D
' 1 XYH
$(
)A & 1 4
"ZA14D[,\3
D]"Z0",^
_` # % 4 &
'D "Z !" M A
&>"Z#EE;
0"1,D7a0<'"
$7'"$2
8)9: b ' ,& D b '
<12
",+-
. /
"#$
%&'
0
0)*
*+
",+-
. /
"#$
%&'
0
0)*
*+
R
) # !% )/)) '
)c)/))()c/8))!d"'.D'
& [ " 0 !% , !*
8)9:;C=(
8)9: )/)) 3
& P
#12+3"#$%&'
!456+*57+489
Relationship between Social Dialogue and Collective Bargaining
8)9:)/))
8)9:)/))
Q
T
h
ư
ơ
n
g
l
ư
ợ
n
g
T
ậ
p
t
h
ể
T
h
ư
ơ
n
g
l
ư
ợ
n
g
T
ậ
p
t
h
ể
H
ọ
p
đ
ị
n
h
k
ỳ
C
ô
n
g
đ
o
à
n
-
Q
u
ả
n
l
ý
H
ọ
p
đ
ị
n
h
k
ỳ
C
ô
n
g
đ
o
à
n
-
Q
u
ả
n
l
ý
H
ọ
p
C
ô
n
g
đ
o
à
n
đ
ị
n
h
k
ỳ
H
ọ
p
C
ô
n
g
đ
o
à
n
đ
ị
n
h
k
ỳ
H
ò
m
t
h
ư
Đ
ề
x
u
ấ
t
H
ò
m
t
h
ư
Đ
ề
x
u
ấ
t
H
ọ
p
“
1
0
-
p
h
ú
t
”
H
ọ
p
“
1
0
-
p
h
ú
t
”
G
i
ả
i
q
u
y
ế
t
b
ấ
t
b
ì
n
h
n
ộ
i
b
ộ
G
i
ả
i
q
u
y
ế
t
b
ấ
t
b
ì
n
h
n
ộ
i
b
ộ
ĐTXH
Thời gian tiêu tốn
Mức độ hài lòng
"
:;<"#$=&'
Forms of Social Dialogue
@7E "!.
@7E "!.
lý do
lý do
,# $
,# $
" D e -
" D e -
cách thức
cách thức
D % f g
D % f g
&*
&*
thực hiện
thực hiện
h
h
4$>?"#$=&'@
Why Social Dialogue is important?
Fi
4$>?
"#$=&'@
A)**+B@
j
_# % !; A k O Z
A'-0"1 #3$
Ak2
j
=k"'6#
Y2
j
9k0A!7'"
&2
j =6 b ! , '" $
%A2
j)64$'d!"A(
FF
"C4D
%E
FG4C4
4C4
G
H
X)A
X @A
% " ";
$
X @A'd
'
\'&
^
X=M+
X:$
33
\8%AD
,#3^
X
8 !" D
,A
D'Ol-
(
X
: 'd .
'
X
Dk
' 4 %
"A
F
"C4D
%E
FG4C4
4C4
IJK
L
X8!N
&,&
X
_# ,1
# '- ,
!* k ' *
3 " '
+
X
m#YEN+
!n
X 8$ o A
k A M
N2
X,1,
X
_# ' +D
3'6
X mg p
A ,
+,-bA
k2
X8$o =S#
YMN
X
@# 6 ;
!"
F?
"C4D
%E
FG4C4
4C4
MN
-
X
8q"
X
rMN
X
_# s
X
$ 3 3 &
"7
X
@# 6 ;
!"&
X m# Y YH $
6
X
tA !7
MND,0u&
X
@A #
% !;
q"
X
8l0";MN
YH$
PH N 2Ầ
PH N 2Ầ
CÁC HÌNH TH C Đ I THO I XÃ H IỨ Ố Ạ Ộ
Part 2 – Forms of Social Dialogue
15
CÁC HÌNH THỨC ĐỐI THOẠI XÃ HỘI
v"!"wm"'C'"l
O3+2
:9
P+5Q+
"4%$6
*!B2R
S57S/8
O3+2
:9
P+5Q+
"4%$6
*!B2R
S57S/8
:,A"xAkN
y
:,G#3zAk:,
{FiX,s|
:dY
)&')+,*
:,NyA"XG#'-
E.#EE%D
;!"$E$A
FV
T
h
ư
ơ
n
g
l
ư
ợ
n
g
T
ậ
p
t
h
ể
T
h
ư
ơ
n
g
l
ư
ợ
n
g
T
ậ
p
t
h
ể
H
ọ
p
đ
ị
n
h
k
ỳ
C
ô
n
g
đ
o
à
n
-
Q
u
ả
n
l
ý
H
ọ
p
đ
ị
n
h
k
ỳ
C
ô
n
g
đ
o
à
n
-
Q
u
ả
n
l
ý
H
ọ
p
C
ô
n
g
đ
o
à
n
đ
ị
n
h
k
ỳ
H
ọ
p
C
ô
n
g
đ
o
à
n
đ
ị
n
h
k
ỳ
H
ò
m
t
h
ư
Đ
ề
x
u
ấ
t
H
ò
m
t
h
ư
Đ
ề
x
u
ấ
t
H
ọ
p
“
1
0
-
p
h
ú
t
”
H
ọ
p
“
1
0
-
p
h
ú
t
”
G
i
ả
i
q
u
y
ế
t
b
ấ
t
b
ì
n
h
n
ộ
i
b
ộ
G
i
ả
i
q
u
y
ế
t
b
ấ
t
b
ì
n
h
n
ộ
i
b
ộ
ĐTXH
Thời gian tiêu tốn
Mức độ hài lòng
"
:;<"#$=&'
Forms of Social Dialogue
FR
A
k
G#
'-
A
"
CÁC BÊN ĐỐI THOẠI XÃ HỘI TẠI DOANH NGHIỆP
Parties of Social Dialogue at the workplace
FQ
TUT"V4WXY
"C4D%E
Z[
GH\TIJK L
4D] T\^@
Tăng cường ĐTXH trực tiếp giữa
Công nhân và Quản lý
K,!"m"'C'"lEl}ll~"!l!0tl!
j
W!d#3'!%s•
!"MA(
j
/ & $ * = Z k e
'#Y2
j
t$ & $ * E '+, 4 ! -
,#`+A2
j
$,0n!;
Y[#Y*#"'+
!"2
_
`abcd
_
`abcd
i
Tăng cường ĐTXH trực tiếp giữa
Công nhân và Quản lý
K,!"m"'C'"lEl}ll~"!l!0tl!
Nói chung đều có những nội
dung chính sau:
'46#Y
A!.2
t< ' 4 6
#YA2
0k zE$ ,+
#Y
k \#" '+ !
"3EM,^
Nội dung
Họp “10 phút”
F
Thu thập ý kiến đóng góp của người lao động
Collecting suggestions from workers
A k > Y
!$#s":d
Y1*[&0n
,+2
/H ;" A \1 0< )![
,d G# '- =k €^ 7
Y[:dY2
8; 0 A A " ]
Nf",-
"!#'7"# -D
Y(
Hòm thư
góp ý
Gợi ý về cách thực hiện
Suggested Guidelines
:+
- J*:dY .
X)7Ny[:d
G !%
X)7;Ee,,-
X83Ee,,-
)•
- /•,-.
X 4YlY‚ ,-
%41
8;0#'-A"]
Y
Thực hiện những
hoạt động này một
cách công khai
?
Ví dụ về mô hình thành công
Good Practice
8Z:dY;&
+2
8Z!,-"b
2
ƒ„,-5<
1Yk0D#(
U
=>-5;D,
f#A<#
E`;A2
9k0 1 4
1D5
! > , - *z"Z A *
,+P
x
m4#[
x
)1$ "
x
@#6
x
@#60!%
Ví dụ về mô hình thành công
Good Practice
I
Những yếu tố đảm bảo thành công
Success factors
m$G#'-A'32
)!#'7 -,-!"7O2
Wk
B

8 ,-$ AE5 2
)AE "# ",'-"";$2
8!'-0"#1">,-A2
@A,;Ak%!,-(
