BÀI TẬP NHÓM:QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY MITSUI

ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH


BÀI TẬP NHĨM:

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

GVHD : TS. NGUYỄN THANH LIÊM
Nhóm thực hiện:
1.
2.
3.
4.
5.

Võ Thị Hải
Lê Thị Quỳnh
Đỗ Trần Thảo Quyên
Nguyễn Thị Mỹ Hạnh
Nguyễn Thị Tuyết Hạnh

38K12
38K12
38K12
38K12
38K12


Đà Nẵng, tháng 1 năm 2015.

I.

Giới thiệu về Mitsui & Co, Ltd:

1.

Nguồn gốc hình thành
Vào năm 1673, Takatoshi Mitsui một thành viên của gia đình Mitsui đã mở

một cửa hàng kimono có tên là Echigoya ở Edo (nay là Tokyo), sau này đã trở


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

thành cửa hàng bách hóa Mitsukoshi. Sau đó năm 1683, ơng thành lập một cửa
hàng kinh doanh việc đổi tiền ở Edo là tiền thân của ngân hàng Mitsui sau này.
Nhờ sự mở cửa thương mại quốc tế của Nhật Bản vào năm 1868 sau 200
năm tự cô lập, năm 1876 Mitsui Bussan (Mitsui & Co., Ltd) được thành lập từ
ngân hàng Mitsui cũ, như là một công ty thương mại quốc tế đầu tiên của Nhật
Bản do Takashi Masuda làm chủ tịch. Từ đó Mitsui Bussan đã mở các chi nhánh
tại London, New York, Paris và Thượng Hải. Mitsui Bussan nhanh chóng phát
triển để trở thành công ty thương mại hàng đầu (Sogo shosha) tại Nhật Bản, góp
vào một phần tư tổng nhập khẩu và xuất khẩu của Nhật Bản, là một trong 4
Zaibatsu1 vào những năm trước chiến tranh thế giới thứ II.
Sau khi kết thúc Chiến tranh thế giới thứ hai, theo lệnh của Tổng hành dinh
bộ Tư lệnh tối cao dành cho các cường quốc Đồng Minh, năm 1947 Mitsui
Bussan bị giải thể thành hơn 200 công ty nhỏ độc lập.
Cũng vào năm 1947, Daiichi Bussan được thành lập bởi Tatsuzo Mizukamimột nhân viên cũ của Mitsui và là tiền thân của Mitsui & Co, LTD hiện hành. Xét

về mặt pháp lý thì cơng ty Mitsui cũ và cơng ty Mitsui hiện hành khơng có liên
quan gì với nhau.
Vì vậy nhóm xin được nghiên cứu lịch sử chiến lược của công ty Mitsui bắt
đầu từ khi thành lập bởi Tatsuzo Mizukami vào năm 1947.
2.

Sơ lược về công ty Mitsui & Co.,Ltd
Mitsui & Co, Ltd là một trong những công ty thương mại đầu tư và dịch vụ

toàn diện nhất tại Nhật Bản. Mitsui & Co., Ltd có một lịch sử lâu dài và hơn
45000 nhân viên trên toàn thế giới (trong đó có hơn 6000 nhân viên người Nhật
và 3000 nhân viên địa phương hiện có 142 văn phịng ở 66 quốc gia trên thế
giới), cơng ty duy trì một mạng lưới toàn cầu và hoạt động trên nhiều lĩnh vực.
Mitsui có trụ sở chính đặt tại Tokyo, Nhật Bản.
Bảng tóm tắt các thông tin về công ty Mitsui:
1 Zaibatsu: là một từ tiếng Nhật dùng để chỉ các tập đoàn kinh doanh tài chính và cơng nghiệp ở
Đế quốc Nhật. Sức ảnh hưởng và tầm vóc của các zaibatsu cho phép chúng kiểm soát các phần quan trọng
của nền kinh tế Nhật Bản từ thời Minh Trị cho đến khi kết thúc chiến tranh thế giới thứ hai.

2


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

Tên cơng ty
Ngày thành lập
Đại diện
Chứng khốn phổ
thơng
Số lượng nhân

viên
Số lượng văn
phịng thương
mại và cơng ty
con ở nước ngồi.

Trụ sở chính

Lĩnh vực kinh
doanh chính

Thơng tin cổ
phiếu

Các ngân hàng
lớn

MITSUI & CO,LTD

MITSUI & CO., LTD.
25/7/1947
Masami Iijima, Chủ tịch và Giám đốc điều hành.
341,481,648,946 Yên (Tính đến 30/9/2014)
6,097 (Mở rộng 48,090)
(Tính đến 31/5/2014)
142 văn phịng ở 66 nước.
Trong nước 12 (Trụ sở chính: 1, Văn phịng: 6, Chi
nhánh: 5).
Nước ngồi 130 (Các văn phịng ở nước ngồi: 33,
cơng ty con kinh doanh ở nước ngồi: 97 (Trụ sở chính: 36

))
(Tính đến 1/1/2015)
1-3, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 1008631, tòa nhà
Nippon Life Marunouchi Garden Nhật Bản.
3-1, Ohtemachi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 1008631, tòa nhà JA Nhật Bản.
TEL: (81-3)3285-1111
FAX: (81-3)3285-9819
URL: />Bằng cách sử dụng các vị trí điều hành, mạng lưới
thơng tin và nguồn lực toàn cầu, Mitsui đang theo đuổi
kinh doanh đa phương dao động từ bán sản phẩm, dịch vụ
hậu cần trên tồn thế giới và tài chính, thơng qua sự phát
triển của cơ sở hạ tầng quốc tế và các dự án khác trong các
lĩnh vực sau đây :
Sản phẩm sắt và thép, Khoáng sản Kim loại, Dự án
cơ sở hạ tầng, Hệ thống giao thơng vận tải tổng hợp, Hóa
chất, Năng lượng, Tài nguyên thực phẩm, Thực phẩm Sản
phẩm và dịch vụ, Dịch vụ tiêu dùng, Đổi mới và Phát triển
doanh nghiệp doanh nghiệp.
Tổng số cổ phần được quyền phát hành bởi Mitsui:
2500000000 cổ phiếu.
Cổ phiếu phổ thông phát hành: 1796514127 cổ phiếu
(trong đó có 3.737.836 cổ phiếu quỹ).
Số cổ đông: 236.000 cổ đông.
Cổ đông lớn : Người được ủy thác của Ngân hàng
Nhật Bản , Ltd/ Người ủy thác Ngân hàng Dịch vụ Nhật
Bản , Ltd/ Sumitomo Mitsui Banking Corporation / Mitsui
& Co. , Ltd / Công ty Bảo hiểm nhân thọ Nippon / Chứng
khoán Barclays Nhật Bản Limited / Công ty bảo hiểm
Mitsui.
Ngân hàng Sumitomo Mitsui/ Ngân hàng Mizuho,

Ltd. / Ngân hàng Tokyo - Mitsubishi UFJ , Ltd. /

3


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited / Tổng cơng ty Tài
chính Nhật Bản (Ngân hàng Hợp tác Quốc tế Nhật Bản )
(Tính đến ngày 30/9/2014)
Mitsui & Co, Ltd kết hợp 5 chức năng chính bao gồm:
-

Marketing
Tài chính
Quản trị rủi ro
IT và khả năng phát triển
Logistics
Mitsui & Co, Ltd hoạt động trên 6 mảng chính:
Kim loại
Cơ sở hạ tầng máy móc
Hóa chất
Năng lượng
Kinh doanh phong cách sống
Đổi mới và phát triển doanh nghiệp
Trong đó có 7 lĩnh vực kinh doanh chiến lược mà công ty áp dụng:

-

Dây chuyền dầu khí
Tài ngun khống sản và ngun vật liệu
Thực phẩm và nông nghiệp
Cơ sở hạ tầng và thiết bị
Giao thông vận tải
Y tế
Dịch vụ giá trị tăng thêm
Hoạt động tổ chức của công ty được xây dựng xung quanh 2 trục “sản

phẩm” và “khu vực”,bao gồm 12 đơn vị kinh doanh sản phẩm dịch vụ và 3 đơn
vị kinh doanh khu vực gồm Châu Mỹ, Châu Á-Thái Bình Dương và đơn vị phụ
trách Châu Âu, Trung Đông, Châu Phi.
3.

Lĩnh vực kinh doanh của Mitsui & Co, Ltd:
Mitsui & Co, LTd theo đuổi kinh doanh trong một phạm vi rộng lớn các

lĩnh vực, có thể được chia thành 6 lĩnh vực sau:
Kim loại: Thông qua phát triển kinh doanh, logistic và kinh doanh tài
nguyên khoáng sản, kim loại, các sản phẩm kim loại và thép, để đảm bảo một
nguồn cung cấp ổn định các nguồn tài nguyên, nguyên liệu và các sản phẩm cần
thiết cho cả ngành công nghiệp và xã hội. Công ty cũng đang hoạt động trong tái

4


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

chế kim loại và các sáng kiến khác để phát triển các giải pháp công nghiệp và
vấn đề môi trường.
Cơ sở hạ tầng và máy móc: Mitsui &Co, Ltd cung cấp các cơ sở hạ tầng xã
hội như điện, khí đốt, nước, đường sắt và cơ sở hạ tầng hậu cần khác. Công ty
cung cấp bán hàng, tài chính, cho th, giao thơng vận tải và logistics, và dự án
đầu tư trong một loạt các máy móc, bao gồm các nhà máy quy mơ lớn, các cơ sở
phát triển nguồn tài nguyên biển, tàu, hàng khơng vũ trụ, xe cơ giới, xây dựng,
máy móc khai thác mỏ và máy móc cơng nghiệp.
Hóa chất: Kinh doanh hóa chất của cơng ty bao gồm thương mại và đầu tư
trong một loạt các ngành cơng nghiệp: hóa chất cơ bản và nguồn phân bón, vật
liệu chức năng, vật liệu điện tử, phân bón, hóa chất nơng nghiệp và hóa chất đặc
biệt. Cơng ty cũng đang theo đuổi các sáng kiến mới như “Green chemical”.
Năng lượng: Phát triển hậu cần, kinh doanh các nguồn năng lượng như dầu
mỏ, khí đốt tự nhiên / LNG, than và uranium, cung cấp năng lượng quan trọng
cho cả hai ngành công nghiệp và xã hội. Cơng ty cũng đang tích cực tham gia
vào năng lượng thế hệ mới và doanh nghiệp môi trường.
Kinh doanh phong cách sống: đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu
dùng, công ty cung cấp các sản phẩm và dịch vụ giá trị gia tăng, phát triển doanh
nghiệp và đầu tư vào các lĩnh vực tài nguyên thực phẩm, các sản phẩm thực
phẩm, hỗ trợ kinh doanh bán lẻ,, thời trang, lâm nghiệp, y tế và chăm sóc sức
khỏe, kinh doanh liên quan đến bất động sản và truyền thông liên quan.
Hoạt động phát triển và đổi mới: Công ty làm việc trên một loạt các dự án
liên quan đến tài chính, logistics và cơng nghệ thơng tin dẫn đến sự phát triển của
các doanh nghiệp và mở rộng lĩnh vực kinh doanh.
4.

Các chức năng chủ chốt của Mitsui & Co, Ltd:
Marketing: Kinh doanh thành cơng địi hỏi phải thu thập và phân tích kỹ

lưỡng các thơng tin thị trường theo chiều sâu. Thông qua mạng lưới tiếp thị toàn
cầu và kinh nghiệm kinh doanh dày dạn, Mitsui hỗ trợ khách hàng bằng cách thu
thập và phân tích thông tin liên quan đến xu hướng kinh doanh, điều kiện thị
trường và các sản phẩm tài chính khác nhau, và cung cấp tư vấn về hệ thống
pháp luật và tập quán kinh doanh trong các phần khu vực của thế giới.
Tài chính: Sử dụng các phương pháp tài chính khác nhau, công ty đề xuất
các giao dịch cho khách hàng địi hỏi nguồn tài chính đáng kể hoặc khách hàng

5


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

làm kinh doanh tại các quốc gia trong đó các giao dịch tín dụng là rất khó
khăn. Phương thức giao dịch ví dụ bao gồm tài trợ thương mại thơng qua thư tín
dụng và các phương tiện khác, bán hàng về tín dụng cho người mua, và bảo lãnh
thanh toán giao hàng cho người bán.
Quản trị rủi ro: Công ty cam kết trước khi đánh giá các rủi ro kinh doanh,
đưa ra các phương pháp để quản lý hoặc giảm thiểu rủi ro, công ty đã xác định,
và trên cơ sở này cung cấp cho khách hàng những giải pháp phù hợp. Cơng ty có
một vai trò quan trọng trong việc xác định và quản lý tín dụng của các đối tác
kinh doanh.
Logistic: Chun mơn hậu cần của công ty là nguồn hỗ trợ cho các doanh
nghiệp khách hàng. Công ty đề xuất các giải pháp từ quan điểm hiệu quả vận
chuyển và quản lý chi phí. Cơng ty cũng cam kết vận chuyển sản phẩm đến tất cả
các vùng trên thế giới, cung cấp các sản phẩm phù hợp vào đúng thời điểm, phù
hợp với yêu cầu của khách hàng.
IT: Hiệu quả kinh doanh có thể được cải thiện bằng cách tối ưu hóa quy

trình kinh doanh sử dụng cơng nghệ thơng tin. Cơng ty đang thực hiện khả năng
kỹ thuật kinh doanh của chúng tôi bằng cách tăng sự tinh vi của bốn chức năng
chính - Marketing, Tài chính, Logistics và Quản trị rủi ro - sử dụng khả năng
công nghệ thông tin và khả năng phát triển. Bằng cách này công ty có thể cung
cấp cho khách hàng những giải pháp tối ưu nhất.
5.

Các đơn vị kinh doanh của Mitsui & Co, Ltd
Kinh doanh sắt và thép: Cung cấp giá trị mới trong ngành cơng nghiệp sản

phẩm thép tồn cầu với các giá trị gia tăng cao và đầu tư kinh doanh là yếu tố cốt
lõi
Kinh doanh nguồn tài nguyên khoáng sản và kim loại: Đảm bảo nguồn cung
cấp ổn định của các nguồn tài nguyên khoảng sản, kim loại và phát triển doanh
nghiệp tái chế tổng thể cùng với việc tham gia các hoạt động thân thiện với môi
trường.
Kinh doanh dự án cơ sở hạ tầng: Phát triển các dự án cơ sở hạ tầng toàn cầu
giúp tạo ra cuộc sống tốt hơn.
Kinh doanh hệ thống giao thơng vận tải tích hợp: Nhằm tận dụng khả năng
kỹ thuật của doanh nghiệp hướng tới tương lai của hệ thống giao thông vận tải để
tạo ra giá trị gia tăng mới.

6


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

Kinh doanh hóa chất cơ bản: Tạo ra giá trị mới trong các lĩnh vực kinh

doanh khác nhau thơng qua “quyền lực hóa học”
Kinh doanh hóa chất ứng dụng: Phát triển kinh doanh trong các ngành cơng
nghiệp khác sử dụng thế mạnh kinh doanh hóa chất.
Kinh doanh năng lượng I: Trở thành nhà kinh doanh hàng đầu về tích hợp
năng lượng.
Kinh doanh năng lượng II: Nhà kinh doanh tồn cầu về khí tự nhiên và kinh
doanh thân thiện với môi trường.
Kinh doanh tài nguyên thực phẩm: Bảo đảm nguồn thực phẩm đáng tin cậy
và an toàn, tạo ra một cơ cấu cung cấp lương thực toàn cầu hiệu quả và ổn định.
Kinh doanh sản phẩm và dịch vụ thực phẩm: Thống nhất sản xuất, phân
phối và bán hàng để cung cấp cho người tiêu dùng với nguồn cung cấp thực
phẩm an toàn, ổn định và thuận tiện.
Kinh doanh dịch vụ khách hàng: Góp phần làm phong phú thêm cuộc sống
của người dân bằng cách kinh doanh từ một quan điểm toàn cầu và cung cấp dịch
vụ giá trị gia tăng cao.
Kinh doanh đổi mới và phát triển doanh nghiệp: Bằng cách sử dụng công
nghệ thông tin, tài chính và khả năng hậu cần để đóng góp vào việc mở rộng kinh
doanh và sáng tạo của doanh nghiệp thế hệ tiếp theo.

7


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

II. Lịch sử chiến lược
1.

Giai đoạn từ khi thành lập đến năm 1980

Năm 1947,Tatsuzo Minakami một nhân viên của Mitsui cũ thành lập

Daiichi Bussan Kaisha (Mitsui & Co., Ltd hiện tại) với số vốn ban đầu là
¥195.000. Năm 1949 cơng ty được niêm yết trên thị trường chứng khoán Tokyo,
và trong những năm 1950 đã góp phần vào việc phục hồi nền kinh tế Nhật Bản
sau chiến tranh.
Vẫn dựa trên những giá trị mà chủ tịch đầu tiên của Mitsui cũ Takashi
Musuda đặt ra: “Tránh sợ mê đắm với lợi thế trước mắt vì sự thịnh vượng lâu dài
và bến cảng khát vọng lớn” được nêu ra năm 1876, người sáng lập ra Daiichi
Bussan Kaisha nêu ra sứ mệnh của công ty tại thời điểm này: “Chúng ta phải tận
dụng đầy đủ tiềm năng của chúng ta để đáp ứng nhu cầu thay đổi của xã hội và
nền kinh tế, giúp đỡ để tích cực giải quyết các vấn đề trên quy mơ tồn cầu và
nhận ra một ngày mai thịnh vượng cho xã hội chúng ta”. Chính vì thế, Daiichi

8


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

Bussan Kaisha không ngừng hoạt động trong rất nhiều lĩnh vực hướng đến một
doanh nghiệp phát triển toàn cầu với mục tiệu trong giai đoạn đầu sau khi thành
lập đó là: Mở rộng thị trường sang Mỹ và Châu Âu nhằm đảm bảo nguồn cung
ổn định và cung cấp các nguồn lực quan trọng, bắt đầu phát triển các mỏ sắt nước
ngoài và các nguồn năng lượng.
Trong những năm này, Mitsui đã hỗ trợ cơ bản cho hoạt động công nghiệp
để đáp ứng nhu cầu của thời kì và góp phần vực dậy nền kinh tế Nhật Bản sau
chiến tranh, cung cấp đủ nguồn nguyên liệu trong nước. Ngoài ra, Mitsui đang
từng bước thực hiện các hành động nhằm theo đuổi chiến lược phát triển toàn

cầu. Đến năm 1980 Mitsui & Co, Ltd đã mở thêm 3 trụ sở kinh doanh tại
Australia, Mỹ và Châu Âu cũng với đó là việc phát triển các ngành công nghiệp
tại những quốc gia này.
Mitsui & Co, Ltd nhận thấy rằng Nhật Bản là một đất nước nghèo về tài
nguyên vì vậy việc trước mắt là phải đảm bảo nguồn cung ổn định thực phẩm,
nguyên liệu cho công nghiệp và các nguồn năng lượng như dầu mỏ và than cho
nền kinh tế trong nước bằng cách tham gia khai thác ở nước ngoài. Mitsui & Co,
Ltd đã tham gia kinh doanh nhiều loại hàng hóa bao gồm cả việc nhập khẩu
nguyên liệu và xuất khẩu các sản phẩm công nghiệp.
Ngồi ra Mitsui & Co, Ltd cịn hướng đến việc sát nhập các công ty nhỏ
của Mitsui & Co, Ltd cũ để thành lập nên một Mitsui & Co, Ltd lớn mạnh như
hiện tại. Điển hình là hoạt động sát nhập diễn ra năm 1959, công ty thực hiện sáp
nhập những cơng ty con của tập đồn Mitsui cũ, đến khoảng những năm 1960
cơng ty hồn thành khơi phục, đổi tên thành Mitsui và q trình chuyển đổi thành
sogo-shosha (cơng ty thương mại tổng hợp) của Nhật Bản. Như các công ty con
của Bussan củng cố hoạt động kinh doanh của nó, thì cơng ty mẹ bắt đầu thiết lập
các văn phòng ở nhiều nước để thực hiện mục tiêu mở rộng thị trường ra nước
ngoài.
Để mở rộng thị trường ra nước ngoài Mitsui & Co, Ltd đã thành lập các trụ
sở tại những quốc gia có nguồn cung nguyên liệu dồi dào và có thị trường phát
triển. Mitsui đã không ngừng đầu tư, hợp tác mở rộng thị trường và các lĩnh vực
kinh doanh để theo đuổi chiến lược trở thành một công ty thương mại tổng hợp

9


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

trên toàn thế giới bằng cách tham gia vào thị trường nước ngoài với các hoạt
động:
Thành lập Mitsui & Co, Ltd (Australia) vào năm 1956.
Năm 1963, tham gia phát triển các mỏ than Moura ở Australia (bây giờ là:
mỏ than Dawsor) để tham gia vào thị trường Australia.
Trong những năm 1970, Mitsui thiết lập mối quan hệ với Brazil và tham gia
quản lý công ty Vale SA (vale), công ty sản xuất quặng sắt lớn nhất thế giới để
đảm bảo nguồn cung cấp cho hoạt động sản xuất thép ở Nhật Bản
Để mở rộng ngành công nghiệp nặng Mitsui mua lại công ty thép Kinoshita
Sansho vào năm 1965, hoạt động của Kinoshita sau đó đã được sáp nhập với
Japan Steel Works của Mitsui & Co Ltd., được thành lập vào năm 1907. Trong
những năm này, Mitsui cũng tham gia vào việc phát triển mỏ sắt Robe- Tây Úc,
cung cấp quặng sắt cho hầu hết các nhà máy thép Mitsui tại Nhật Bản.
Năm 1971, Mitsui & Co (Mĩ) được thành lập. Những nguồn tài nguyên
quan trọng của Nhật Bản phụ thuộc rất nhiều vào các nguồn ở nước ngồi vì vậy,
để đảm bảo nguồn cung và giao hàng ổn định Mitsui đã đầu tư phát triển ở nước
ngoài. Ngoài ra, Mitsui bước đầu hướng tới toàn cầu hóa bằng việc thành lập các
văn phịng ở Hoa Kì và Châu Âu. Năm 1974, Mitsui Châu Âu được thành lập, và
cũng trong năm này, công ty ký hợp đồng dự án LNG để khai thác mỏ khí ngồi
khơi đảo Das ở Abu Dhabi.
2.

Giai đoạn sau năm 1980-2000
Bắt đầu từ năm 1980 nền kinh tế rơi vào tình trạng khủng hoảng đã dẫn đến

khó khăn kéo dài cho các hầu hết các lĩnh vực của cơng ty. Vì vậy, Mitsui đã đặt
ra mục tiêu chiến lược trong giai đoạn này là: “Mitsui & Co., Ltd hướng mục tiêu
của công ty vào việc đầu tư toàn diện trong phát triển nguồn lực và xây dựng nhà
máy, bắt đầu cho việc đáp ứng sự thay đổi hướng đến một xã hội có tính liên kết
cao”. Mitsui đã xây dựng kế hoạch hướng việc đầu tư của công ty sang thị trường

nước ngồi nhằm mục đích hạn chế sự thiệt hại từ cuộc khủng hoảng, suy thoái
của Nhật Bản. Mitsui nhận thấy rằng nếu chỉ tập trung vào khai thác thị trường
trong nước thì có thể gây bất lợi cho cơng ty trong điều kiện nền kinh tế trì trệ.
Các hoạt động của Mitsui được thực hiện từng bước qua các năm, cụ thể là
vào 1985, Mitsui tham gia vào dự án LNG (liquefied natural gas) ở phía Tây Úc
và sau đó, mở rộng dần sang Quatar.

10


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

Đây được coi là một trong những dự án thành công của Mitsui bởi công ty
đã góp phần cung cấp ổn định một nguồn nguyên nhiên liệu lớn cho ngành công
nghiệp Nhật Bản cũng như các quốc gia khác trong khu vực (Hàn Quốc). Bên
cạnh đó, Mitsui cũng xác định rằng một quốc gia đang phát triển khơng nhằm
mục đích duy nhất là một nhà cung cấp tài nguyên cho các nước khác. Thay vào
đó, mỗi bên được dành riêng cho việc tạo ra một nền tảng kinh tế vững chắc, và
hỗ trợ nhau trong suốt q trình. Chính vì thế mà thơng qua dự án, Mitsui cũng
tiến hành thiết lập các mối quan hệ và liên kết chặt chẽ với các doanh nghiệp để
hỗ trợ nhau trong dự án cũng như các hoạt động về sau.
Trong các năm 1990 và 2000, Mitsui mua cổ phần trong Caemi Mineracao
e Metalurgia SA, quản lý công ty cùng với Vale và cùng đưa ra các chiến lược
liên minh. Mitsui đã lợi dụng được sức mạnh toàn diện của Vale để tối đa hóa sự
phát triển của nó thành một công ty kinh doanh tổng hợp cung cấp được phần lớn
quặng sắt cho các doanh nghiệp sản xuất tại Nhật Bản. Ngoài việc thúc đẩy hoạt
động kinh doanh, Mitsui có dự định thiết lập mối quan hệ hợp tác mạnh mẽ Vale
thông qua dự án.

Năm 1994, Mitsui chú trọng vào mảng khai thác dầu khí khi tiếp tục ký kết
hợp đồng dự án về sự phát triển dầu khí tại đảo Sakhalin của Nga.
Sau khi dự án LNG phát triển thuận lợi, Mitsui tiếp tục hướng các hoạt
động đầu tư vào lĩnh vực dầu khí. Dự án phát triển năng lượng lớn này chứng tỏ
sức mạnh toàn diện của Mitsui & Co.
Năm 1995 công ty tham gia vào hợp đồng xây dựng cho dự án Paiton ở
Indonesia.
Đây là một dự án năng lượng đầu tư lớn ở Indonesia với tổng giá trị lên đến
2.5 tỷ dollars. Dự án này đã đạt được sau hơn hai năm đàm phán và bao gồm hơn
450 hợp đồng khác nhau. Vai trò của Mitsui trong dự án này như một nhà điều
phối và mơi giới tài chính. Các rủi ro trong các loại hình dự án là rất cao.

11


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

Đồng thời giai đoạn này cũng có sự phát triển nhanh chóng của cơ sở hạ
tầng thông tin trên thế giới cũng nhờ sự lây lan của cơng nghệ mới, chính vì thế
Mitsui cũng đã đầu tư vào công nghệ thông tin và truyền thông bao gồm các công
ty Tokyo Telecommunication Network Co., Inc, JSAT Corporation… Mitsui &
Co, Ltd đã nhận ra sự cải tiến mạnh mẽ của công nghệ thông tin và bắt đầu tham
gia vào mạng lưới truyền thơng quốc tế tồn cầu. Mitsui & Co, Ltd hiểu được vai
trị của cơng nghệ thông tin và truyền thông trong một xã hội cần có sự liên kết
cao, vì vậy đầu tư vào lĩnh vực này sẽ đem lại nhiều lợi ích cũng như thực hiện
sứ mệnh xây dựng một xã hội thịnh vượng đáp ứng nhu cầu của con người.
Mitsui đã thực hiên các hoạt động dựa trên việc tận dụng đầy đủ tiềm năng nguồn
lực để đáp ứng nhu cầu của một xã hội thay đổi và tích cực giải quyết vấn đề rên

qui mơ tồn cầu.
Kết luận:
Trải qua hơn 50 năm thành lập tới năm 2000 Mitsui & Co., Ltd đã trở thành
một trong những công ty vững mạnh hàng đầu tại Nhật Bản là một sogo shosha
(công ty thương mại tổng hợp) lớn nhất. Với tổng số vốn đầu tư ban đầu là
¥195.000 cơng ty thương mại Mitsui phát triển hoạt động trên 6 lĩnh vực, trong
đó phân chia thành các mảng kinh doanh nhỏ lẻ khác nhau. Năm 1998, Mitsui là
công ty hàng đầu Nhật Bản nằm trong top 500 cơng ty hàng đầu thế giới theo tạp
chí Fortune bình chọn. Trong giai đoạn này, Mitsui đã đàm phán thành cơng và kí
kết các hợp đồng dài hạn lớn hướng đến mục tiêu trở thành công ty tổng hợp toàn
cầu. Mitsui & Co, Ltd đã xây dựng và duy trì mối quan hệ hợp tác bền vững với
các cơng ty lớn trên thế giới với nhiều lĩnh vực khác nhau như: kim loại (Vale),
dầu khí (dự án Sakhalin II của Nga), năng lượng (dự án Paiton ở Indonesia)…
Mitsui & Co, Ltd trở thành một tập đoàn khổng lồ của nhiều doanh nghiệp bao
gồm nhiều lĩnh vực công nghiệp như kim loại, hóa chất, ngoại thương, xây dựng,
kỹ sư, tài chính và bảo hiểm, thực phẩm, thiết bị, bán lẻ,… 2 Năm 1996 Mitsui &

2 Theo Roberts 1989: 528-534

12


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

Co, Ltd đã là công ty lớn thứ ba thế giới tính theo doanh thu bán với doanh thu là
144,9 tỉ USD năm trong danh sách 500 tập đoàn lớn của thế giới trong năm này. 3

III. Viễn cảnh, sứ mệnh và các mục tiêu chiến lược công ty lân cận

năm 2000.

1.

Viễn cảnh
Bản đầy đủ:
“When we look at the world around us, we can see that with steady

population growth and spreading affluence there is an increasing need for a
stable supply of life essentials. These essentials include energy, food, and water,
the development of power, transport, and communication infrastructures, and
also core community services such as medicalcare and education.
At Mitsui, our corporate vision is to meet these needs and contribute to
addressing associated social issues, in order to create a future where the
aspirations of people can be fulfilled. We are working to realize our vision by
using our uniquely comprehensive capabilities to develop new business products,
and between projects and ideas. In order to accomplish this "Mission" we aim to

3 Theo Fortune No.15, Áugust 4, 1997

13


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

become a "global business enabler" that can meet the needs of our customers
and partners throughout the world.
With Mitsui's New Medium-term Management Plan, "Challenge &

Innovation for 2020 - Demonstrating Mitsui Premium." Based on our view of
diverse needs around the world, and with a view toward the Mitsui of
2020, Challenge & Innovation for 2020 covers Mitsui's development plans for
the three years to March 2017. Our aim is to create added value by capitalizing
on what Mitsui does best—making connections—in areas we have identified as
Key Strategic Domains, and in doing so deliver "Mitsui Premium" to all of our
stakeholders.”
Mitsui’ management philosophy
Mitsui has formulated its management philosophy of “Mission”, “Vision”
and “Values” based on values and idea such as “challenge and innovation”,
“focus on human resource” and “open- mindedness” built up through its long
history and tradition. Mitsui’ management objective is to increase corporate
value in a sustainable manner by meeting the expectations and trust of all its
stakeholders, including shareholders, business partners, employees, consumers a
regional communities, through officers and employees sharing the management
philosophy

and

by

pursuing

corporate

social

responsibility

oriented

management.
Mitsui is people: Human resources to translate into assets
At Mitsui we have always believed that people are our greatest assets, with
human resource development embedded in our corporate culture as a core value.
We believe that when using our comprehensive strengths and connectivity to
develop business globally, our people need not only business knowledge and
expertise, but also the ability to earn the trust of people with a wide range of
values. To build trust, Mitsui needs people who possess a balanced sense of
integrity, ambition, and humility. In fact, we believe the driving force of our
company is the development of individuals who have the ability to perform
meaningful work around the world.
(Shoei utsuda – 2004)
Bản dịch

14


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

“Nhìn vào thế giới hiện nay, ta có thể thấy sự gia tăng đều đặn của dân số
và sự thịnh vượng xã hội, kéo theo việc tăng lên nhu cầu về một nguồn cung ổn
định những thứ thiết yếu cho cuộc sống bao gồm: năng lượng, thực phẩm, nước,
sự phát triển năng lượng, giao thông vận tải và cơ sở hạ tầng thông tin liên lạc,
cả những dịch vụ cộng đồng cơ bản như chăm sóc sức khỏe và giáo dục
Tại Mitsui, viễn cảnh của chúng tơi là có thể đáp ứng mọi nhu cầu và góp
phần giải quyết những vấn đề xã hội, để hướng đến tạo ra một tương lai mà
những ước muốn của con người được thõa mãn. Chúng tôi đang làm việc để đạt

được viễn cảnh đó bằng việc sử dụng năng lực độc đáo có được để phát triển
những sản phẩm kinh doanh mới cùng với phát triển những dự án, ý tưởng.
Với kế hoạch trung hạn mới của Mitsui, "Thách thức và Đổi mới cho năm
2020 - Thể hiện tầm quan trọng của Mitsui” Dựa trên quan điểm của chúng tôi
về nhu cầu đa dạng trên khắp thế giới, và với một cái nhìn về phía Mitsui của
năm 2020, thách thức và đổi mới cho năm 2020 bao gồm các kế hoạch phát triển
của Mitsui cho ba năm đến tháng năm 2017. Mục đích của chúng tơi là tạo ra
giá trị gia tăng bằng cách tận dụng những gì Mitsui làm tốt nhất làm kết nối
trong khu vực, chúng tơi đã xác định là chiến lược chính trong từng khu vực, và
khi làm như vậy cung cấp các lợi ích cho tất cả các bên liên quan của chúng tơi.
Triết lí quản lí của Mitsui
Mitsui hệ thống những triết lí quản lí của mình qua “viễn cảnh”, “sứ
mệnh” và “giá trị”, dựa trên những giá trị, quan niệm như “thách thức và cách
tân, “chú trọng nguồn nhân lực” và “cởi mở” được xây dựng suốt qua trình lịch
sử và truyền thống lâu lời. Mục tiêu quản lí của Mitsui là làm tăng giá trị bến
vững cho tổ chức bằng cách đáp ứng sự kì vọng và tin tưởng của các bên liên
quan như cổ động, đối tác kinh doanh, nhân viên, khách hàng từng khu vực,
thông qua các cán bộ nhân viên chia sẻ triết lí quản lí và theo đuổi trách nhiệm
quản lí theo định hướng doanh nghiệp xã hội.
Mitsui là người: nhân lực chính là tài sản

15


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

Tại Mitsui, chúng tôi luôn tin rằng con người là tài sản tuyệt với nhất, với
quan niệm phát triển nguồn nhân lực thầm nhuần trong văn hóa cơng ty như một

giá trị cốt lõi. Chúng tôi tin khi sử dụng những điểm mạnh và sự kết nối của
mình để phát triển kinh doanh tồn cầu thì con người của chúng tơi khơng chỉ
cần có kiến thức, hay là nhà nghiên cứu kinh doanh mà còn có khả năng để đạt
được lịng tin của mọi người với một loạt các giá trị. Để xây dựng lòng tin,
Mitsui cần những người có mức độ cân bằng về sự liêm chính, tham vọng và
khiêm nhường. Trong thực tế, chúng tơi tin động lực của mình là sự phát triển
của những cá nhân, người có khả năng làm việc tốt trên tồn cầu.”
Bản tóm lược:
“Aim to become a global business enabler that can meet the needs of our
customers throughout the world”
Dịch:
“Hướng đến trở thành một cơng ty có khả năng kinh doanh tồn cầu có thể
đáp ứng nhu cầu của khách hàng trên khắp thế giới”
a. Tư tưởng cốt lõi
•

Giá trị cốt lõi:

Mitsui có một triết lí kinh doanh nền tảng thấm nhuần qua các hệ thống
công ty của mình bao gồm “Thách thức và cách tân”, “Tập trung vào nguồn nhân
lực” và “Cởi mở”.
“Cởi mở” ở đây có nghĩa là tất cả các nhân viên có thể trao đổi ý kiến một
cách trung thực. Nó cũng cho thấy rằng các nhân viên phải là người khoan dung
và có trái tim lớn đủ để lắng nghe người khác, không nên lấy mình làm trung tâm
mà phải biết lắng nghe chân thành. Theo Utsuda, nếu trong tổ chức có một bầu
khơng khí cởi mở, nó có thể phát triển nguồn nhân lực sáng tạo và có được cảm
giác tốt đẹp của sự cân bằng.
Yếu tố cốt lõi thứ hai “tập trung nguồn nhân lực” cũng mang ý nghĩa quan
trọng không kém. Vì ngay từ khi Mitsui thành lập, quan niệm con người là tài sản
lớn nhất đã được hình thành. Mitsui tin rằng khi thế giới thay đổi, nếu chúng ta

phát triển nguồn nhân lực đáng tin cậy, chúng ta có thể đáp ứng những nhu cầu

16


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

của xã hội và phát triển bản thân trong khi môi trường kinh doanh thay đổi không
ngừng.
Cuối cùng, giá trị “thách thức và cách tân” có nghĩa gì? Ngay từ ban đầu
các nhà lãnh đạo công ty đã mong muốn thiết lập các tiêu chuẩn cao để đáp ứng
nhu cầu xã hội trong việc “thách thức” liên tục “đổi mới” cho sự phát triển của
Nhật Bản và thế giới. Qua khoảng thời gian tồn tại, phát triên của mình, giá trị
“thách thức và cách tân” không ngừng được nhắc đến trong các hoạt động, báo
cáo thường niên của công ty như một yếu tố then chốt trong kinh doanh. Kinh
doanh của Mitsui là cung cấp các giải pháp cơng nghiệp cho các vấn đề tồn cầu
và qua đó nắm bắt những thách thức để liên tục tạo ra giá trị mới với một tầm
nhìn chiến lược. Mitsui lắng nghe từ mọi người ở những quốc gia khác nhau, bối
cảnh khác nhau để cố gắng hiểu được vấn đề mà họ đang phải đối mặt. Làm việc
với họ và đề xuất và thực hiện các giải pháp tối ưu kết hợp các kiến thức của
Mitsui và các tập đồn nước ngồi.
•

Mục đích cốt lõi:

Tatsuzo Mizukami, người thành lập ra Daiichi Bussan vào năm 1947 đã nói:
“Chúng tơi phải tận dụng đầy đủ tiềm năng của mình để đáp ứng nhu cầu thay
đổi của xã hội và nền kinh tế, giúp đỡ để tích cực giải quyết vấn đề trên quy mơ

tồn cầu, và nhận ra một ngày mai thịnh vượng cho xã hội chúng ta”. Những giá
trị, mục đích này của ơng vẫn ln xun suốt trong quá trình hoạt động của
Mitsui cho đến ngày này. Tầm nhìn của Mitsui khơng phải chỉ là theo đuổi lợi
nhuận trước mắt, thay vào đó là mong muốn cung cấp hàng hóa và dịch vụ cần
thiết cho người dân trên toàn thế giới. Mitsui tin rằng, một thành viên có giá trị
cho xã hội khơng phải là một hoạt động đơn lẻ mà là một đóng góp bền vững
theo thời gian. Các chức năng chính của một doanh nghiệp là tạo ra giá trị cho xã
hội và kết quả là tạo ra lợi nhuận. Chính vì thế mà từ khi bắt đầu hoạt động
Mitsui đã đưa ra chiến lược kinh doanh, không ngừng mở rộng, đổi mới, phát
triển thêm nhiều ngành mới với chất lượng công việc tốt. Hiệu quả. Ý nghĩa đó
cũng được thể hiện thơng qua viễn cảnh mà Mitsui theo đuổi qua mong muốn

17


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

đáp ứng được nhu cầu của mọi người trên thế giới, đó chính là mang lại sự thịnh
vượng cho xã hội.
b. Hình dung tương lai
Mitsui cũng hình dung ra một tương lai tươi sáng, đó là một cơng ty có khả
năng kinh doanh tồn cầu, đáp ứng được các nhu cầu khách hàng của mình.
Trong hình dung về tương lai của cơng ty, nó cũng chứa đựng một mục tiêu to
lớn, thách thức và táo bạo - một cơng ty kinh doanh tồn cầu. Trong mơi trường
kinh doanh hiện nay, đầy tính cạnh tranh khốc liệt từ các công ty khác, thế giới
đối mặt nhiều bất ổn, và các thảm hỏa môi trường ngày càng ảnh hưởng lớn kinh
tế, đời sống; thì để có thể kinh doanh thành cơng tồn cầu là một việc khơng hề
dễ dàng. Vì vậy, mục tiêu này cũng thúc đẩy, cổ vũ và tiếp sức mạnh cho các

thành viên, nhân viên của công ty.
“With Mitsui's New Medium-term Management Plan, "Challenge &
Innovation for 2020 - Demonstrating Mitsui Premium." Based on our view of
diverse needs around the world, and with a view toward the Mitsui of
2020, Challenge & Innovation for 2020 covers Mitsui's development plans for
the three years to March 2017. Our aim is to create added value by capitalizing
on what Mitsui does best—making connections—in areas we have identified as
Key Strategic Domains, and in doing so deliver "Mitsui Premium" to all of our
stakeholders.”
Để đạt được mục tiêu to lớn trong tương lai của của cơng ty, với từng thời
kỳ thì các thế hệ CEO đưa ra những chính sách trung và dài hạn tương ứng.
2.

Sứ mệnh:
“Strive to contribute to the creation of a future where the aspirations of the

people can be fulfilled”
“Phấn đấu góp phần tạo nên một tương lai mà những khát vọng của con
người được thỏa mãn”
Hiện nay, Mitsui là một trong những công ty thương mại tổng hợp lớn nhất
tại Nhật Bản, kinh doanh đa ngành, đa quốc gia. Ban đầu thành lập công ty hoạt
động trên 4 lĩnh vực thì đến nay đã tăng lên 6 lĩnh vực từ khống sản, năng
lượng, giao thơng vận tải, kinh doanh phong cách sống, máy móc, và các ngành
bổ trợ đổi mới phát triển doanh nghiệp. Hoạt động với những quan niệm cốt lõi

18


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

muốn đóng góp cho sự thịnh vượng xã hội, Mitsui đã khơng ngừng mong muốn
có thể đáp ứng được nhu cầu của tất cả khách hàng trên tồn thế giới. Đó là sứ
mệnh, là mục tiêu mà Mitsui hướng đến.
Mitsui luôn nỗ lực trong việc phát triển các lĩnh vực hiện tại để có thể cung
cấp những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất đúng nhu cầu của khách hàng, bên cạnh đó
thì cũng khơng ngừng nỗ lực trong việc mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh
khác nhau để có thể tạo ra nhiều loại sản phẩm có thể đáp ứng nhiều nhu cầu hơn
của khách hàng của họ.
Và để làm nên thành công, luôn có một năng lực cốt lõi để giải thích cho

điều đó, Mitsui cho rằng mình có 3 điểm mạnh được xây dựng trong tổ chức:
relational capital, organizational capital, human capital.
Relational capital (vốn có tính liên hệ):
“Định hình mối liên hệ của lịng tin dựa trên con đường thành tích”
Cái mà Mitsui có, đó chính là một lịch sử phát triển lâu dài từ thời Nhật
Bản xưa, cho đến cải cách Minh trị tan rả và cho đến nay vẫn lớn mạnh, với vơ
vàn thành tích đáng kể, khiến cho tên tuổi của Mitsui trở nên quen thuộc và đáng
tin cậy. Chính là điểm mạnh để gầy dựng lịng tin ở các bên hữu quan.
Organizational capital (vốn tổ chức):
“Điểm mạnh từ sự hỗ trợ giữa việc công tác các đơn vị kinh doanh khác
nhau”
Điều ta thấy ở Mitsui là một công ty kinh doanh đa ngành, nhưng bên cạnh
đó những ngành này lại khơng phải hồn tồn độc lập lẫn nhau mà nó có thể bổ

19


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

trợ cho nhau giảm đi các rủi ro cũng như chi phí. Ví dụ như bằng việc sử dụng đá
phiến sét gas ở Mĩ như là điểm bắt đầu cho một chuỗi giá trị gas, và có thể làm
việc với các đơn vị kinh doanh khác như liên quan đến hóa chất, cây trồng, sản
phẩm thép…
Với một danh mục kinh doanh đa dạng, sự thành thạo chuyên môn, và khả
năng quản trị rủi ro được xây dựng qua nhiều hoạt động kinh doanh, nó là điều
quan trọng để chứng minh Mitsui có khả năng làm việc ở nhiều lĩnh vực để đáp
ứng nhu cầu của con người.
Human capital (vốn con người):
“Ni dưỡng con người có lòng trung thành và kĩ năng cao”
Đối với Mitsui giá trị con người ln được đề cao và cho đó là nguồn của
sức mạnh cạnh tranh. Vì vậy mà Mitsui luôn chú trọng trong việc tuyển dụng, lựa
chọn những người xuất sắc nhất trên toàn cầu và cũng tạo cho họ một mơi trường
làm việc mang tính cá nhân, tự do và cam kết cho lâu dài.
3.
-

Giá trị
Xây dựng niềm tin với sự công bằng và sự khiêm nhường.
Khát khao thiết lập các tiêu chuẩn cao và đóng góp cho xã hội.
Chấp nhận thách thức của sự đổi mới liên tục.
Ni dưỡng một nền văn hóa cởi mở.
Phấn đấu để phát triển những người khác và chính mình để đạt được tiềm
năng đầy đủ.
Các giá trị này góp phần tạo nên văn hóa của cơng ty, là nền tảng, cách thức

để Mitsui kiểm soát, tiến hành các hoạt động kinh doanh của mình và cũng hình

thành nền tảng văn hóa của công ty, các giá trị này luôn được củng cố trong suốt
quá trình hoạt động của Mitsui.
4.

Cam kết với các bên liên quan
Cam kết với cổ đông:
“We are pleased to bring you notice of the 95th annual general of meeting

of shareholders
Mitsui & Co., Ltd has recently announced a new medium-term management
plan, Challenge and Innovation for 2020: Demonstrating the Mitsui Premium.
This plan covers a three year period in the context of our group vision for 2020
Our aim with this plan is to create value by drawing on Mitsui’s unique
strengths, and in doing so demonstrate a “Mitsui premium”. Accordingly, we will
20


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

be pursuing a higher level of competitiveness, strengthening our front line
business capabilities, and sharpening our approach to business development in a
wide range of areas. By maintaining a constant focus on the needs of our
customers, we want to contribute to economic vitality in the countries and
regions we serve while also contributing to society as a trusted partner and
corporate citizen.
On behalf of the board and our organization as a whole, I look forward to
your ongoing support”
Dịch:

Mitsui vừa thơng báo kế hoạch quản lí trung hạn, Thách thức và Cách tân
cho năm 2020: Demonstrating the Mitsui Premium. Kế hoạch này đưa ra trong
bối cảnh cho tầm nhìn đến năm 2020.
Mong muốn của chúng tôi đối với kế hoạch này là tạo ra giá trị bằng chứng
tỏ những điểm mạnh độc đáo của Mitsui, chứng tỏ một “Mitsui Premium”. Theo
đó, chúng tơi sẽ theo đuổi mức độ cạnh tranh cao, tăng cường khả năng kinh
doanh tiên tiến, và tiếp cận phát triển kinh doanh trên nhiều lĩnh vực. Bằng sự
duy trì tập trung liên tục vào nhu cầu của khách hàng, chúng tơi muốn đóng góp
cho nền kinh tế nhiều nước và khu vực chúng tôi hoạt động trong khi tiếp tục
đóng góp cho xã hội như một đối tác đáng tin cậy và như một công dân.
Thay mặt cho tất cả hội đồng quản trị, tôi mong chờ từ sự hỗ trợ của ban
hiện tại.
Cam kết với nhà đầu tư:
“In view of the progress we made on the Medium- Term Management
Outlook, we have developd our new “Medium-Term Management Plan:
Challenge and Innovation”, with the objective of building “a stronger Mitsui &
Co., Ltd” and “a more distinctive and respected Mitsui & Co., Ltd” Under this
MediumT-Term Management Plan, we will achive the sound and sustainable
development of the Group as we respond to the changes of the times with
flexibility and a continued drive toward evolution.
Dịch:
Đánh giá qua sự phát triển của kế hoạch quản lí trung hạn, chúng tơi đã
phát triển kế hoạch trung hạn mới “Thách thức và cách tân”, với mục tiêu xây
dựng một Mitsui mạnh hơn và một Mitsui đặc biệt đáng mong đợi. Qua kế hoạch

21


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

trung hạn này, chúng tôi sẽ đạt được sự bền vững cho phát triển của tập đoàn như
đáp ứng những thay đổi của thời đại với sự linh hoạt và tiếp tục hướng đến quá
trình phát triển phía trước.
Hướng tới một xã hội bền vững:
“Mitsui is working harder than ever to help address key social issues and
meet the needs of our global customers. In doing so, we aim to contribute to the
economy and society of the countries where we do business, and earn recognition
as a trustworthy partner. Reflecting this aim, in October 2004 Mitsui pledged to
support the United Nations Global Compact, a set of autonomous principles for
corporations regarding human rights, labor, environmental, and anti-corruption
practices, and these principles now form part of our corporate guidelines. Also in
2004 we established Basic CSR Policy, followed in 2007 by our Supply Chain
CSR Policy. We comply our operations with both sets of policies, and review our
approach regularly to ensure alignment with a changing world
Volunteering is another type of activity supported by Mitsui, and we have
been expanding the scope of employee volunteerism throughout the global group,
including at affiliated companies. Mitsui also provides a wide range of
scholarships and engages in other social contribution activities such as the Mitsui
& Co., Ltd. Environment Fund.
Through all of the initiatives outlined here, Mitsui is striving to address
challenges in society and contribute to sustainable solutions—helping protect our
planet's precious environment while building a future filled with aspirations.”
Dịch:
Mitsui đang làm việc chăm chỉ hơn bao giờ hết để giúp giải quyết vấn đề xã
hội và đáp ứng nhu cầu của khách hàng trên toàn cầu. Khi làm như vậy, chúng tơi
mong muốn đóng góp cho nền kinh tế và xã hội của các quốc gia mà chúng tôi
làm kinh doanh, và được công nhận như là một đối tác đáng tin cậy. Phản ánh
mục tiêu này, trong tháng 10 năm 2004 Mitsui cam kết ủng hộ Hiệp ước Toàn

cầu của Liên Hợp Quốc, một tập hợp các nguyên tắc tự chủ cho các công ty liên
quan đến quyền con người, lao động, môi trường, và thực hành chống tham
nhũng, và các nguyên tắc hiện nay là một phần của các hướng dẫn của công ty
chúng tôi. Cũng trong năm 2004, chúng tơi thành lập Chính sách CSR cơ bản,
theo sau vào năm 2007 bởi chuỗi cung ứng Chính sách CSR. Chúng tôi thực hiện

22


GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM

MITSUI & CO,LTD

các hoạt động của chúng tơi vớin những chính sách, và thường xun xem xét lại
cách tiếp cận của mình để đảm bảo sự liên kết với một thế giới đang thay đổi.
Tình nguyện là một loại hoạt động được hỗ trợ tại Mitsui, và chúng tôi đã
mở rộng phạm vi của các nhân viên tình nguyện trên khắp các tập đồn tồn cầu,
trong đó có ít cơng ty liên kết. Mitsui cũng cung cấp một loạt các học bổng và
tham gia vào các hoạt động đóng góp xã hội khác như Mitsui & Co., Ltd. Quỹ
Môi

trường.

Qua tất cả những điều này, Mitsui đang phấn đấu để giải quyết những thách thức
trong xã hội và góp phần giải pháp-bền vững giúp bảo vệ mơi trường quý giá của
hành tinh chúng ta trong khi xây dựng một tương lai đầy khát vọng.

Mục lục

23