Tình hình quản lý và sử dụng tài sản cố định ở Công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Thái Nguyên.doc

PHẦN 1: Những lý luận chung về TSCĐ và các giải pháp nhằm
nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ của các doanh nghiệp
trong nền kinh tế thị trường.
I. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TSCĐ
1. Khái niệm và đặc điểm TSCĐ
1.1.Khái niệm
Tài sản cố định là những tư liệu lao động có giá trị lớn và thời gian thu
hồi luân chuyển giá trị từ 1 năm trở lên.
Một tài sản được coi là tài sản cố định nếu thỏa mãn đồng thời 3 điều kiện sau:
- Tham gia vào quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp với tư cách là tư liệu lao động.
-Có thời gian sử dụng dài thường từ 1 năm trở lên.
-Có giá trị từ 10 triệu đồng trở lên.
1.2.Đặc điểm
Thông thường các loại tài sản cố định có đặc điểm chung như sau:
-Tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh.
-Trong quá trình tồn tại, hình thái vật chất ban đầu không thay đổi nhưng
giá trị và giá trị sử dụng giảm dần.
2. Phân loại TSCĐ
Tùy theo các tiêu thức cụ thể khác nhau mà tài sản cố định được phân
loại như sau
2.1.Phân loại theo hình thái biểu hiện
-TSCĐ hữu hình: là những tư liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất
cụ thể và thỏa mãn các tiêu chuẩn về giá trị thời gian sử dụng và các qui định
khác của Nhà nước.
-TSCĐ vô hình: là tài sản không có hình thái vật chất và thỏa mãn các
tiêu chuẩn về giá trị, thời gian sử dụng và các qui định khác của Nhà nước.
2.2.Phân loại theo mục đích sử dụng
1
-TSCĐ sử dụng cho mục đích kinh doanh: là các tài sản do doanh nghiệp
sử dụng trong hoạt động cụ thể khác nhau nhưng nhằm mục đích kinh doanh.

-TSCĐ sử dụng cho mục đích phúc lợi sự nghiệp, an ninh, quốc phòng:
là những tài sản do doanh nghiệp quản lý và sử dụng cho hoạt động phúc lợi
sự nghiệp, an ninh, quốc phòng trong doanh nghiệp
-TSCĐ bảo quản hộ,giữ hộ: là những TSCĐ không thuộc quyền sở hữu
của doanh nghiệp nhưng doanh nghiệp có trách nhiệm bảo quản hộ giữ hộ cho
nhà nước hay cho doanh nghiệp khác
2.3.Phân loại theo công dụng kinh tế
-Nhà cửa, vật kiến trúc: đây là các TSCĐ được hình thành qua quá trình
thi công, xây dựng như nhà xưởng, văn phòng, nhà kho, hàng rào, tháp nước,
sân bãi, đương xá,…
-Máy móc thiết bị, phần mềm máy vi tính: là toàn bộ máy móc thiết bị,
phần mềm máy vi tính dùng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp,
như máy móc thiết bị động lực, máy công tác, thiết bị chuyên dùng,…
-Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn: là các loại phương tiện vận tải
như vận tải đường sắt, đường thủy, đường bộ, đương ống và các thiết bị truyền
dẫn như hệ thống điện, hệ thống nước, băng tải,…
-Thiết bị dụng cụ quản lý, phần mềm quản lý: là các thiết bị dụng cụ
dùng trong công tác quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như máy
vi tính, phần mềm máy vi tính dùng trong quản lý,thiết bị điện tử phụcvụ quản
lý, thiết bị dụng cụ đo lường kiểm tra chất lượng máy hút ẩm,…
-Vườn cây lâu năm, súc vật làm việc và cho sản phẩm là các vườn cây
kinh doanh lâu năm như vườn cây cao su, vườn cây ăn quả,…
-Các TSCĐ khác : là toàn bộ TSCĐ chưa liệt kê vào các loại kể trên như
giá trị quyền sử dụng đất, tranh ảnh, tác phẩm nghệ thuật,…
2.4.Phân loại theo tình hình sử dụng
2
-TSCĐ đang sử dụng tại doanh nghiệp: là những TSCĐ của doanh
nghiệp sử dụng cho các hoạt động sản xuất kinh doanh, phúc lợi, sự nghiệp, an
ninh quốc phòng của doanh nghiệp.
-TSCĐ cho thuê: là nhữngTSCD do doanh nghiệp đầu tư song hiện tại

doanh nghiệp không trực tiếp khai thác sử dụng mà cho các đơn vị khác thuê
theo những điều kiện ràng buộc nhất định
-TSCĐ chưa cần dùng: là những TSCĐ của doanh nghiệp cần thiết cho
các hoạt động của doanh nghiệp song hiện tại chưa được đưa ra sử dụng, đang
trong quá trình dự trữ cất trữ để sử dụng cho sau này.
-TSCĐ không cần dùng chờ nhượng bán thanh lý: là những TSCĐ không
cần thiết hay không phù hợp với hoạt động của doanh nghiệp hoặc đã hư hỏng
cần nhượng bán thanh lý để giải phóng mặt bằng thu hồi vốn đầu tư.
2.5.Phân loại theo quyền sở hữu
-TSCĐ thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp: là các loại TSCĐ được
đầu tư bằng nguồn vốn của doanh nghiệp, doanh nghiệp có quyền sở hữu và
sử dụng chúng, được đăng ký đứng tên doanh nghiệp
-TSCĐ không thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp: là những TSCĐ
của đơn vị khác nhưng doanh nghiệp được quyền quản lý và sử dụng theo
những điều kiện ràng buộc nhất định. Bao gồm: TSCĐ nhận của đối tác liên
doanh, TSCĐ thuê ngoài, TSCĐ nhận giữ hộ bảo quản hộ.
2.6.Phân loại theo chế độ quản lý của Nhà nước
-TSCĐ hữu hình: ( Theo chuẩn mực kế toán số 03) là những tài sản có
hình thái vật chất do doanh nghiệp nắm giữ để sử dụng cho họat động sản xuất
kinh doanh, phù hợp với tiêu chuẩn ghi nhận tài sản cố định hữu hình.
Một TSCĐ hữu hình phải thỏa mãn đồng thời cả 4 tiêu chuẩn dưới đây:
Chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai từ việc sử dụng tài sản đó.
Nguyên giá tài sản phải được xác định một cách đáng tin cậy
3
Có thời gian sử dụng từ 1 năm trở lên
Có giá trị theo qui định hiện hành( hiện nay là 10 triệu đồng trở lên)
-TSCĐ vô hình: ( Theo chuẩn mực kế toán số 04) là tài sản không có
hình thái vật chất, nhưng xác định được giá trị và do doanh nghiệp nắm giữ, sử
dụng trong sản xuất kinh doanh, cung cấp dịch vụ hoặc cho các đối tượng
khác thuê, phù hợp với tiêu chuẩn ghi nhận TSCĐ vô hình

Bốn tiêu chuẩn ghi nhận TSCĐ vô hình:
Chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai do tài sản đó mang lại
Nguyên giá tài sản phải đựoc xác định đáng tin cậy
Thời gian sử dụng ước tính trên 1 năm
Có đủ giá trị theo qui định hiện hành
-TSCĐ thuê tài chính: là những TSCĐ được hình thành theo phương thức
thuê tài chính.
II. KHẤU HAO TSCĐ
1. Hao mòn TSCĐ
1.1.Hao mòn hữu hình
Đây là sự hao mòn về hiện vật và giá trị của TSCĐ trong quá trình tồn tại và sử
dụng tài sản .
-Về mặt hiện vật: Giá trị sử dụng của TSCĐ giảm đi, thể hiện ở sự thay
đổi trạng thái vật lý ban đầu của TSCĐ, sự bào mòn cơ, lý, hóa các chi tiết của
TSCĐ, sự giảm sút về chất lượng và tính năng công dụng ban đầu.
-Về mặt giá trị: hao mòn hữu hình là sự giảm dần giá trị của TSCĐ .
Nguyên nhân của hao mòn vô hình là do TSCĐ tham gia vào các hoạt động của
doanh nghiệp nên bị bào mòn cơ, lý, hóa và do tác động của các điều kiện tự
nhiên như: nhiệt độ, độ ẩm, ánh sáng của môi trường sử dụng TSCĐ gây ra.
4
Mức độ hao mòn phụ thuộc vào mức độ tác động của các nhân tố, cường độ sử
dụng TSCĐ, việc chấp hành qui trình kỹ thuật và chất lượng chế tạo TSCĐ.
1.2.Hao mòn vô hình
Là sự giảm đi thuần túy về mặt giá trị của TSCĐ do tác động chủ yếu của tiến
bộ khoa học kỹ thuật.
Có 3 loại hao mòn vô hình
-TSCĐ bị giảm giá trị trao đổi do sự xuất hiện của TSCĐ như cũ nhưng
với giá rẻ hơn. Nguyên nhân chủ yếu là do tiến bộ của khoa học kỹ thuật được
áp dụng vào sản xuất làm cho năng suất lao động tăng lên, kết quả là giá thành
sản xuất TSCĐ giảm xuống nên doanh nghiệp sản xuất TSCĐ có thể giảm giá

bán.
-TSCĐ bị giảm giá trị trao đổi do xuất hiện những TSCĐ mới, hoàn thiện
và hiện đại hơn về tính năng kỹ thuật. Nguyên nhân cũng là do tiến bộ của
khoa học kỹ thuật áp dụng vào sản xuất tạo ra TSCĐ hoàn thiện và hiện đại
hơn và có thể thay thế TSCĐ cũ, làm cho giá trị trao đổi của TSCĐ cũ bị
giảm.
-TSCĐ bị mất hoàn toàn giá trị trao đổi do sự kết thúc chu kỳ sống sản
phẩm dẫn đến những TSCĐ dùng để sản xuất ra những sản phẩm đó bị lạc hậu
mất tác dụng. Đó là do sự phát triển của khoa học kỹ công nghệ dẫn đến sự
xuất hiện của những sản phẩm mới thay thế và làm kết thúc chu kỳ sống của
sản phẩm cũ.
2. Khấu hao TSCĐ
2.1.Khái niệm
Khấu hao được hiểu là quá trình tính toán xác định và thu hồi phần giá trị hao
mòn TSCĐ đã dịch chuyển vào chi phí sản xuất kinh doanh hay giá thành sản
phẩm của doanh nghiệp.
5
Dưới góc độ kế toán, khấu hao là việc tính toán và phân bổ một cách có hệ
thống nguyên giá TSCĐ vào chi phí sản xuất kinh doanh trong thời gian sử
dụng của TSCĐ.
Căn cứ để tính khấu hao
-Nguyên giá TSCĐ: được hiểu là toàn bộ các chi phí thực tế doanh
nghiệp bỏ ra để có được TSCĐ tính đến thời điểm đưa TSCĐ đó vào trạng thái
sẵn sàng sử dụng
-Thời gian sử dụng TSCĐ : là thời gian doanh nghiệp dự kiến thời gian
sử dụng TSCĐ vào họat động sản xuất kinh doanh hoặc được xác định theo số
lượng, khối lượng sản phẩm dự kiến sản xuất được từ việc sử dụng TSCĐ theo
qui định hiện hành, ở điều kiện bình thường phù hợp với các thông số kinh tế
kỹ thuật của TSCĐ và các yếu tố khác có liên quan đến sự hoạt động của
TSCĐ.

-Các căn cứ khác: như sản lượng, diện tích canh tác,…được xác định trên
cơ sở những thông số kinh tế kỹ thuật của TSCĐ cho phép đo lường hay lượng
hóa chúng và mức độ khai thác sử dụng TSCĐ.
2.2.Các phương pháp tính khấu hao
2.2.1.Phương pháp khấu hao theo đường thẳng
-Khái niệm: Là phương pháp khấu hao mà tỷ lệ khấu hao và mức khấu
hao hàng năm được xác định theo một mức cố định trong suốt thời gian sử
dụng TSCĐ.
-Công thức: M = NG / T
Trong đó : NG : nguyên giá của TSCĐ
T : thời gian sử dụng của TSCĐ ( năm)
M : mức khấu hao trung bình hàng năm
Nếu đặt K = 1 /T gọi là tỷ lệ khấu hao bình quân hàng năm thì công thức trên
là : M = K * NG
6
-Điều kiện áp dụng: tất cả TSCĐ phục vụ cho kinh doanh thuộc phạm vi
phải trích khấu hao đều có thể áp dụng.
-Ưu điểm: cách tính toán đơn giản, dễ hiểu, phân bổ chi phí đều đặn do
vậy ổn định được giá thành sản phẩm giúp nâng cao sức cạnh tranh trên thị
trường
-Nhược điểm: mức khấu hao không phản ánh được mức độ khai thác và
sử dụng TSCĐ.
2.2.2.Phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều
chỉnh
-Khái niệm: Là phương pháp khấu hao mà theo đó mức khấu hao trong
những năm đầu của thời gian sử dụng TSCĐ được xác định bằng cách lấy giá
trị còn lại của TSCĐ nhân với một tỷ lệ khấu hao không đổi, còn trong những
năm cuối của thời gian sử dụng mức khấu hao được xác định theo phương
pháp đường thẳng dựa trên giá trị còn lại và thời gian sử dụng còn lại của tài
sản.

-Công thức: M(t) = G(t) * Kđc
Kđc = K * H
Trong đó :
G(t) : Giá trị còn lại của TSCĐ năm thứ t
M(t) : Mức khấu hao năm thứ t
Kđc : Tỷ lệ khấu hao điều chỉnh
K : Tỷ lệ khấu hao theo phương pháp đường thẳng
T : Thời gian sử dụng của TSCĐ
t : Số thứ tự của năm sử dụng TSCĐ, t phải là số nguyên và
nằm trong đoạn [ 1 ; T]
H : Hệ số điều chỉnh, được xác định như sau :
H = 1,5 nếu T ≤ 4 năm
7
H = 2,0 nếu 4 năm < T ≤ 6 năm
H = 2,5 nếu T > 6 năm
-Điều kiện áp dụng : là TSCĐ đầu tư mới và tham gia hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp, tài sản là máy móc thiết bị dụng cụ đo lường
-Ưu điểm : thu hồi phần lớn số vốn đầu tư ngay từ những năm đầu do vậy
tạo điều kiện giúp doanh nghiệp đổi mới nâng cấp hiện đại hóa TSCĐ nhằm
khắc phục hao mòn vô hình.
-Nhược điểm : phương pháp tính toán phức tạp, công thức áp dụng không
thống nhất trong suốt thời gian tồn tại của tài sản.
2.2.3.Phương pháp khấu hao theo sản lượng
-Khái niệm : Là phương pháp khấu hao trong đó tỷ lệ khấu hao và mức
khấu hao được xác định trên cơ sở số lượng và khối lượng sản phẩm ma
TSCĐ tạo ra trong kỳ và sản lượng biểu hiện thời gian sử dụng hữu ích của
TSCĐ.
-Công thức : M(t) = S(t) * mo
mo = NG / So
Trong đó : NG : nguyên giá TSCĐ

M(t) : mức trích khấu hao TSCĐ trong kỳ thứ t
So : tổng sản lượng theo công suất thiết kế của TSCĐ
S(t) : sản lượng thực tế mà TSCĐ sản xuất được trong kỳ thứ t
mo : mức trích khấu hao bình quân tính cho một đơn vị sản
phẩm
t : số thứ tự kỳ khai thác, sử dụng TSCĐ
8
-Điều kiện áp dụng: có thông số biểu thị thời gian sử dụng hữu ích của
TSCĐ, công suất thực tế nhỏ nhất phải bằng 50% công suất theo thiết kế của
tài sản.
-Ưu điểm:
+ mức khấu hao gắn liền với mức độ khai thác sử dụng TSCĐ do đó
phản ánh tương đối chính xác mức độ hao mòn của TSCĐ do khai
thác và sử dụng
+ mức khấu hao không lệ thuộc vào thời gian sử dụng do vậy cho
phep doanh nghiệp chủ động khai thác triệt để công suất, công
dụng của TSCĐ nhằm nhanh chóng thu hồi vốn để đổi mới TSCĐ
- Nhược điểm:
+ phạm vi áp dụng bị giới hạn vì không phải tất cả TSCĐ đều có
thông số biểu thị thời gian sử dụng hữu ích. Bên cạnh đó việc xác
định các thông số còn phụ thuộc vào môi trường khai thác và sử
dụng.
+ trong trường hợp mức độ khai thác và sử dụng TSCĐ thấp thì mức
độ khấu hao sẽ không thể phản ánh mức độ hao mòn do tiến bộ của
khoa học kỹ thuật và điều kiện tự nhiên gây ra do vậy kéo dài thời
gian thu hồi vốn.
III. QUẢN LÝ VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ.
1. Sự cần thiết của việc nâng cao và quản lý TSCĐ
Trong doanh nghiệp thương mại, tỷ trọng của TSCĐ chiềm phần nhỏ
hơn so với tài sản lưu động, nhưng đây cũng là bộ phận quan trọng không thể

thiếu được đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Vì để thực hiện hoạt động sản xuất
kinh doanh, mỗi doanh nghiệp đều cần ba yếu tố cơ bản là: tư liệu lao động, sức
9
lao động, đối tượng lao động. Mà trong tư liệu lao động thì TSCĐ là phần quan
trọng nhất tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh.
Bên cạnh đó, trong quá trình khai thác và sử
dụng TSCĐ có thể bị thất thoát, lãng phí như bị hư hỏng, không sử dung hay bị
giảm giá. Do đó các doanh nghiệp cần chú trọng công tác quản lý và nâng cao
hiệu quả sử dung TSCĐ để bảo toàn, phát triển giá trị của chúng, góp phần
nâng cao hiệu quả sử dụng tổng tài sản của doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp quá
trình kinh doanh được thuận lợi, không bị ảnh hưởng và đây là một nội dung
quan trọng trong hoạt động tài chính của doanh nghiệp.
2. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng TSCĐ
2.1.Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp
2.1.1.Chính sách kinh tế của Nhà nước
Trong nền kinh tế thị trường, Nhà nước thực hiện chức năng điều tiết vĩ
mô nền kinh tế. Thông qua luật pháp và các chính sách kinh tế Nhà nước tạo
môi trường kinh doanh cho doanh nghiệp hoạt động. Hệ thống chính sách, luật
pháp thể hiện đường lối chiến lược phát triển kinh tế của Nhà nước, điều này
giúp doanh nghiệp định hướng đúng đắn cho hoạt động của mình. Do vậy
doanh nghiệp cần xét đến các chính sách của Nhà nước để có được hướng đi
đúng và thuận lợi trong kinh doanh.
2.1.2.Lãi suất của tiền vay
Đây là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới chi phí đầu tư của doanh nghiệp.
Vốn đầu tư TSCĐ là rất lớn do vậy doanh nghiệp cần tính đến khoản chi phí
này trong dự án đầu tư TSCĐ.
2.1.3.Thị trường và cạnh tranh
Thị trường luôn biến động và có sự cạnh tranh gay gắt, bất cứ doanh
nghiệp nào cũng phải đối mặt với những thay đổi và cạnh tranh khốc liệt và
phải có những giải pháp để biến những thay đổi đó thành yếu tố có lợi cho mình

10
hoặc hạn chế nhất những rủi ro có thể xảy đến do những biến cố mang lại. Hoạt
động sử dụng TSCĐ tốt sẽ giúp doanh nghiệp rất nhiều trong việc này.
2.1.4.Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật
Khoa học kỹ thuật có tác động mạnh mẽ tới việc sử dụng TSCĐ vì nó là
nguyên nhân chính trong việc gây ra hao mòn vô hình của TSCĐ do vậy doanh
nghiệp cần có những biện pháp nâng cao việc quản lý và sử dụng TSCĐ.
2.2.Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
2.2.1.Chính sách của doanh nghiệp
Là yếu tố quyết định đến hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp.
Nếu doanh nghiệp có những chính sách đầu tư TSCĐ đúng đắn, qui định yêu
cầu về việc quản lý và sử dụng tài sản phù hợp với qui trình sản xuất thì tài sản
sẽ được sử dụng một cách có hiệu quả, đạt kết quả trong kinh doanh và ngược
lại sẽ cho kết quả xấu. Doanh nghiệp cần có các biên pháp như:
- Khai thác và tạo lập nguồn vốn thích hợp để hình thành và duy trì quy
mô TSCĐ phù hợp.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện đúng qui trình sử dụng, bảo quản, bảo
dưỡng và sửa chữa TSCĐ nhằm duy trì năng lực phục vụ của TSCĐ
và ngăn ngừa tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn sử dụng.
- Khai thác tối đa công suất, công dụng của TSCĐ.
- Bảo toàn và phát triển bộ phận gía trị đầu tư vào TSCĐ
2.2.2.Yếu tố con người:
Người lao động là người sử dụng trực tiếp TSCĐ, do vậy doanh nghiệp
cần có chính sách đào tạo, khen thưởng hay kỷ luật đúng đắn để giúp cho công
tác quản lý và sử dụng TSCĐ có hiệu quả.
11
3. Các chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ
- Hiệu suất sử dụng TSCĐ ( Ký hiệu H4): Chỉ tiêu này cho biết mức độ
khai thác sử dụng TSCĐ trong kỳ bằng bao nhiêu % so với công suất
thiết kế của TSCĐ.

H4 =
Hệ số phục vụ của TSCĐ ( Ký hiệu H5): chỉ tiêu này cho biết trong kỳ một
đồng vốn đầu tư cho TSCĐ tham gia tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thực hiện.
H5 =
Hệ số sinh lợi của TSCĐ ( Ký hiệu H6): chỉ tiêu này phản ánh trong kỳ một
đồng vốn đầu tư cho TSCĐ tham gia tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận
H6 =
Hệ số sinh lợi của chi phí sử dụng TSCĐ ( Ký hiệu H7): chỉ tiêu này cho biết
trong kỳ, một đồng chi phí sử dụng TSCĐ tham gia tạo ra bao nhiêu đồng lợi
nhuận
H7 =
12
Tổng công suất khai thác thực tế trong
kỳ
Tổng công suất thiết kê của tài sản cố định
Doanh thu thực hiện trong kỳ
Tổng nguyên giá TSCĐ bình quân trong kỳ
Lợi nhuận sau thuế
Tổng nguyên giá TSCĐ bình quân trong kỳ
Lợi nhuận sau thuế
Tổng chi phí sử dụng TSCĐ trong kỳ
PHẦN 2: Tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ ở Công ty cổ phần
tư vấn và đầu tư xây dựng Thái Nguyên
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP TV& ĐT XD
THÁI NGUYÊN
1. Quá trình hoạt động và đặc điểm kinh doanh của công ty
Công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Thái Nguyên được thành lập
tháng 6 năm 1977 tiền thân là Viện thiết kế quy hoạch, Sở xây dựng Bắc Thái,
là doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi sang công ty cổ phần năm 2003, hoạt
động theo luật doanh nghiệp, các qui định của pháp luật và điều lệ tổ chức hoạt

động của công ty đã được đại hội đồng cổ đông thông qua và chủ tịch HĐQT
phê duyệt.
Địa chỉ: Số 5/1 – Đường Bắc Kạn, Phường Hoàng Văn Thụ, Thành phố
Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên.
Tháng 1 năm 2004 Công ty đã xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001- 2000 do Trung tâm chứng nhận QUACET thuộc Tổng
cục đo lường chất lượng Bộ khoa học và công nghệ đánh gía chứng nhận. Là
doanh nghiệp liên tục đạt danh hiệu Đơn vị lao động giỏi cấp Tỉnh và của Bộ
xây dựng, được Bộ xây dựng, Công đoàn ngành xây dựng Việt Nam tặng 4 huy
chương vàng cho 4 sản phẩm chất lượng cao và 5 công trình được giải thưởng
văn học nghệ thuật tỉnh Thái Nguyên.
13
Công ty luôn bảo toàn và phát triển vốn trong kinh doanh. Hiện nay Công
ty hoàn toàn chủ động vốn, các công trình do Công ty đảm nhận như công tác
tư vấn, khảo sát, thiết kế và có khả năng huy động vốn đối với các công trình
xây lắp do Công ty bao thầu.
2. Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động kinh doanh
a. Chức năng:
Công ty thực hiện hoạt động ngành nghề kinh doanh theo giây
chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1703000058 do phòng đăng ký kinh doanh-
sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp ngày 6 tháng 8 năm 2003. Đăng ký
thay đổi lần thứ 2 ngày 14 tháng 10 năm 2005.
- Hoạt động về thiết kế kiến trúc xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao
thông, đường điện và trạm biến áp, hệ thống cấp thoát nước.
- Thiết kế qui hoạch đô thị và nông thôn, công trình hạ tầng đô thị, nông
thôn, thiết kế trang trí nội ngoại thất, thiết kế kiến trúc cảnh quan, thiết kế
các hệ thống kỹ thuật liên quan đến công trình.
- Giám sát kỹ thuật xây dựng và các tư vấn xây dựng khác.
- Lập dự án đầu tư xây dựng, lập hồ sơ mời thầu, phân tích đánh giá hồ sơ
dự thầu xây lắp và mua sắm thiết bị, quản lý dự án xây dựng.

- Khảo sát địa chất công trình, địa chất thủy văn, thí nghiệm địa kỹ thuật,
đo đạc lập bản đồ địa hình, khoan thăm dò và khai thác nước.
- Thẩm tra, thẩm định thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán công trình, kiểm
định công trình xây dựng
- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, công trình kỹ thuật, kết cấu
công trình, san lấp mặt bằng, lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây
dựng, đầu tư kinh doanh nhà ở.
- Xây dựng công trình hạ tầng khu công nghiệp, đô thị, đường giao thông
đô thị và nông thôn, hệ thống cấp thoát nước, điện động lực, điện dân
14
dụng, đường dây và trạm biến áp, hệ thống thu lôi chống sét, hệ thống
phòng cháy chữa cháy, vườn hoa cây cảnh.
b. Nhiệm vụ:
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước. Thực hiện nghiêm túc chủ
trương chính sách của Đảng, pháp luật và của Nhà nước, bảo vệ tài sản, bảo vệ
sản xuất, bảo vệ môi trường giữ gìn an ninh, trật tự và an toàn xã hội, hoàn
thành tốt nhiệm vụ quốc phòng toàn dân.
- Phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm và giảm
chi phí.
- Mở rộng thị trường, tự chủ thiết lập mối quan hệ liên doanh liên kết với
các đối tác kinh tế nhằm tăng cường hiệu quả kinh doanh.
- Cải tiến đổi mới hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001- 2000 cho phù hợp
với tình hình hoạt động san xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm thỏa mãn
sự hài lòng của khách hàng.
- Đổi mới công tác quản lý, công tác lãnh đạo, kiện toàn công tác tổ chức
đảm bảo khoa học hợp lý.
- Chú trọng công tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ, cổ
đông, lao động trong Công ty.
- Đầu tư nâng cấp hệ thống trang thiết bị tiên tiến, hiện đại phù hợp đáp ứng
yêu cầu sản xuất và chất lượng sản phẩm.

- Xây dựng mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh trước mắt cũng như lâu
dài nhằm thực hiện thắng lợi các chỉ tiêu từ Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông
đã đề ra.
- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, cổ đông, lao động trong
Công ty, đảm bảo đủ việc làm, thu nhập ngày càng cao.
15
- Giữ vững sự ổn định và đảm bảo sự tăng trưởng phát triển kinh tế hàng
năm là 16%.
c. Đặc điểm công nghệ sản xuất sản phẩm.
Qui trình công nghệ sản xuất của đơn vị chủ yếu dựa vào các tiêu chuẩn, qui
định, qui phạm của ngành liên quan.
- Từ yêu cầu của khách hàng cần tư vấn thiết kế một sản phẩm công trình,
bộ phận hành chính kế toán tổng hợp (HCKTTH) lập hợp đồng ký kết
giữa khách hàng với đại diện Công ty (Giám đốc) và phân giao nhiệm vụ
thiết kế cho các bộ phận liên quan như: xưởng thiết kế, đội khảo sát địa
hình, khảo sát địa chất, phòng thí nghiệm địa vật lý.
- Các bộ phận được phân công thực hiện sẽ phân giao trách nhiệm cho cán
bộ chủ trì và các thành viên trong nhóm triển khai bao gồm: khảo sát
thực địa, điều tra lấy số liệu, yêu cầu sử dụng lập đề cương, nhiệm vụ
khảo sát, thiết kế và thông qua ý kiến đồng ý của khách hàng.
- Tiến hành thực hiện giai đoạn khảo sát thiết kế, bao gồm: khảo sát bản đồ
địa hình, khảo sát khoan thăm dò địa chất, thiết kế cơ sở, báo cáo các
phương án, thiết kế lựa chọn các phương án tối ưu, trình cấp có thẩm
quyền phê duyệt phương án qui hoạch tổng thể và phương án thiết kế cơ
sở.
- Xưởng thiết kế tổ chức lập thiết kế bản vẽ KTTC và tính dự toán theo
phương án đã được duyệt, sau đó chuyển hồ sơ thiết kế đến bộ phận
QLKT xem xét kiểm tra đánh giá.
- Xưởng thiết kế trình hồ sơ đã được kiểm tra lên giám đốc công ty ký phê
duyệt sau đó chuyển sang bộ phận in ban hành theo qui định.

- Phòng HCKTTH căn cứ khối lượng công việc thực hiện tiến hành
nghiệm thu khối lượng giá trị hợp đồng với khách hàng.
16
- Thc hin thanh lý hp ng thu tin v bn giao sn phm cho khỏch
hng. T chc giỏm sỏt quyn tỏc gi i vi cụng trỡnh v gii quyt cỏc
tn ti (Nu cú).
S QUY TRèNH CễNG NGH SN XUT
SN PHM T VN THIT K
17
Hợp đồng thiết
kế
Chỉ định chủ trì
Kế hoạch thiết
kế
Duye
eee
Chuyển nhóm thể hiện
Lập phương án thiết
kế sơ bộ
Gửi bên A xem xét
Thiết kế kiến trúc -KC
- ****
Tính dự toán
Chuyển phòng QLKT
Duyệ
t
Thông
báo
kế toán
Duyệ

t
Duyệt
Duyệ
t
Duyệt
Giám đốc xét duyệt
Duyệ
t
In ấn đóng gói
Duyệ
t
Bàn giao sp cho
khách hàng
Duyệ
t
Giám sát khách hàng

Duyệ
t
Thanh toán
Nhận tài liệu của
khách hàng
khảo sát thực địa
3. Cơ cấu tổ chức quản lý và mạng lưới kinh doanh
Công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn xây dựng, đầu tư và thi công xây
lắp.
Công ty luôn đáp ứng mọi nhu cầu về công tác tư vấn xây dựng và thi
công xây lắp công trình trong và ngoài tỉnh và được đánh giá là 1 trung tâm
khoa học kỹ thuật của ngành xây dựng tỉnh Thái Nguyên
a. Bộ máy quản lý.

Công ty thực hiện phân cấp quản lý theo mô hình trưc tuyến đảm bảo
chế độ một thủ trưởng, có tính thống nhất và tính tổ chức cao, phát huy được
năng lực chuyên môn của các bộ phận phòng, xưởng, đội, đảm bảo quyền làm
chủ của người lao động. Cơ cấu đơn giản thống nhất trong mệnh lệnh, tính trách
nhiệm cao, chất lượng các quyết định quản lý tăng lên, phân công trách nhiệm
rõ ràng tránh sự đùn đẩy chồng chéo nhiệm vụ .
Hình thức tổ chức của Công ty chuyên môn hóa, theo tính chất yêu
cầu của sản phẩm, hệ thống, được sắp xếp theo thứ tự, thiết kế sản phẩm theo
yêu cầu từng hạng mục công trình và có qui trình thiết kế khép kín và có tổ
chức thiết kế theo sự chuyên môn hóa công việc của từng hạng mục. Hình thức
này có ưu điểm là đạt năng suất chất lượngcao.
18