TIỂU LUẬN TRUNG cấp CHÍNH TRỊ môn kỹ NĂNG LÃNH đạo PHONG CÁCH LÃNH đạo dân CHỦ, NHỮNG vấn đề lý LUẬN và THỰC TIỄN tại CÔNG TY cổ PHẦN CAO SU SÔNG bé HIỆN NAY

TRƯỜNG CHÍNH TRỊ
*

BÀI THU HOẠCH HẾT HỌC PHẦN
Chương trình Trung cấp lý luận chính trị - hành chính

CHỦ ĐỀ:

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ,
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC
TIỄN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO
SU SÔNG BÉ HIỆN NAY
Họ tên học viên:
Lớp: Trung cấp LLCT-HC,
Phần: V.1 – Một số kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo, quản lý của cán
bộ lãnh đạo quản lý ở cơ sở


1

PHẦN I. MỞ ĐẦU
Trong sự nghiệp cách mạng của Đảng, mỗi cán bộ, đảng viên đều có trách
nhiệm tổ chức, lãnh đạo quần chúng, dẫn dắt quần chúng nhân dân đi theo Đảng
trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Khi Đảng cầm quyền, đảng viên
được tín nhiệm và sắp xếp tham gia công tác lãnh đạo, quản lý ở các cơ quan, đơn
vị. Phong cách của người lãnh đạo, người đứng đầu có vai trị quan trọng trong
việc thực hiện quan điểm, đường lối của Đảng, trong kết quả triển khai thực hiện
nhiệm vụ.
Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh rất quan tâm đến việc xây dựng phong cách,
lề lối làm việc của đội ngũ cán bộ. Phong cách lãnh đạo là yếu tố đặc biệt quan
trọng cấu thành phẩm chất, năng lực của đội ngũ cán bộ, vì vậy, học tập và làm

theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh, trong đó có phong cách lãnh đạo
dân chủ là một nội dung quan trọng để đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ lãnh đạo cấp
cơ sở rèn luyện đạo đức, phong cách người lãnh đạo, thiết thực hoàn thành nhiệm
vụ Đảng và nhân dân giao phó. Do vậy, nghiên cứu “Phong cách lãnh đạo dân
chủ, những vấn đề lý luận và thực tiễn tại công ty cổ phần cao su Sông Bé hiện
nay” là đề tài thu hoạch có ý nghĩa lý luận và thực tiễn sâu sắc.
PHẦN II. NỘI DUNG
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
1.1. Các khái niệm
1.1.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo
Khi đề cập đến phong cách lãnh đạo có nhiều định nghĩa khác nhau, tuy
nhiên có thể phân chia theo một số hướng tiếp cận: Phong cách lãnh đạo là tác
phong lãnh đạo; là cách thức lãnh đạo; là biện pháp, phương pháp lãnh đạo; là mẫu
hành vi lãnh đạo...
Trên cơ sở kế thừa quan niệm của các nhà tâm lý học, các nhà tâm lý học
Việt Nam đưa ra khái niệm phong cách lãnh đạo như sau: “Phong cách lãnh đạo
của cán bộ lãnh đạo, quán lý là mẫu hành vi mà người lãnh đạo, quản lý lựa chọn
nhằm tác động một cách có hiệu quả đến đối tượng lãnh đạo, quản lý nhằm thực
hiện những mục tiêu và nhiệm vụ lãnh đạo, quản lý đã đề ra”.


2

Phong cách lãnh đạo có vai trị quan trọng, ảnh hưởng đến uy tín của cán bộ
và tác động đến hiệu quả thực hiện nhiệm vụ chính trị của tổ chức, phong cách của
cán bộ cấp dưới và lợi ích của quần chúng. Thực tế cho thấy, có những nhiệm vụ
chưa hồn thành tốt, cán bộ chưa có uy tín, khơng phải do người cán bộ thiếu nhiệt
tình, kiến thức, năng lực hay phương tiện vật chất bảo đảm mà còn do phong cách
lãnh đạo chưa phù hợp.
1.1.2. Khái niệm phong cách lãnh đạo dân chủ

Phong cách lãnh đạo dân chủ là kiểu phong cách được đặc trưng bằng việc
người quản lý biết phân chia quyền lực của mình, tham khảo ý kiến cấp dưới, bàn
bạc, lắng nghe ý kiến cấp dưới trước khi ra các quyết định.
Lãnh đạo dân chủ là người biết tạo ra những cuộc thảo luận giữa đội ngũ để
tìm một quyết định chung. Một khi đã quyết định dù là ý kiến của bất cứ thành
viên nào trong đội ngũ, công tác sẽ được thực hiện theo quyết định đó. Lối lãnh
đạo này đem lại sự nhất trí trong tổ chức và quyền chủ động trong việc thi hành
công tác. Nhân viên trong các tổ chức với lối lãnh đạo này thường có cơ hội phát
huy sáng kiến cao. Do đó, tinh thần làm việc cũng cao và đạt hiệu năng.
1.2. Những ưu điểm và nhược điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ
1.2.1. Ưu điểm
Phong cách lãnh đạo dân chủ của nhà lãnh đạo tạo điều kiện cho cấp dưới
phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch, tạo cho
cấp dưới sự chủ động cần thiết. Với phong cách này, nhà lãnh đạo tạo ra bầu khơng
khí tâm lý tích cực trong q trình quản lý, năng suất làm việc cao kể cả khi khơng
có mặt lãnh đạo, khơng khí làm việc trong nhóm cởi mở hơn. Cùng với đó, các
quyết định của nhà lãnh đạo được cấp dưới ủng hộ và làm theo.
1.2.2. Nhược điểm:
Khi thực tiến hành làm việc với phong cách lãnh đạo dân chủ, nếu thiếu tính
sắc sảo và kỹ năng phân tích, nhà lãnh đạo sẽ không thể ra được quyết định đúng
đắn. Nếu thiếu tính quyết đốn, nhà lãnh đạo có thể trở thành người theo đuôi cấp


3

dưới và đôi khi trong những trường hợp khẩn cấp, nếu quyết định chậm sẽ bỏ lỡ
mất cơ hội.
Từ những ưu điểm, và nhược điểm trên cho chúng ta thấy, phong cách lãnh
đạo dân chủ thường được trong một tập thể có bầu khơng khí tốt đẹp, có tinh thần
đồn kết, có khả năng tự quản, tự giác cao và đối với những người có tinh thần tập

thể, lối sống tập thể, có tinh thần hợp tác.
1.3. Vai trị của phong cách lãnh đạo dân chủ đối với hoạt động lãnh đạo,
quản lý ở cơ sở.
Có nhiều kiểu phong cách lãnh đạo, quản lý song cán bộ cơ sở cần định
hướng lựa chọn và xây dựng cho mình một phong cách dân chủ, bởi đây là kiểu
phong cách có nhiều ưu điểm nhất, đem lại hiệu quả cao trong thực hiện nhiệm vụ
chính trị của tổ chức và nâng cao uy tín của người cán bộ.
Phong cách lãnh đạo dân chủ được đặc trưng bằng việc người cán bộ biết sử
dụng quyền lực của mình một cách hợp lý, khơng lạm dụng quyền lực; biết lắng
nghe, tranh thủ ý kiến của cán bộ cấp dưới, của quần chúng, đưa họ tham gia vào
việc ra quyết định và thực hiện quyết định; có cách thức làm việc khoa học, tác
phong sâu sát, cụ thể, tỷ mỷ.
Người cán bộ cơ sở phải ln đặt lợi ích của tập thể, của quần chúng lên
trên hết, vì lợi ích của tập thể, của quần chúng. Mọi suy nghĩ hành động đều vì tập
thể, vì quần chúng. Khơng có biểu hiện của chủ nghĩa cá nhân, cục bộ, bản vị, vì
lợi cá nhân mà vi phạm lợi ích của tập thể, vì lợi ích nhóm mà vi phạm lợi ích của
tập thể lớn, làm giảm sút niềm tin của cấp dưới, của quần chúng nhân dân đối với
mình.
Thực tiễn cho thấy ở nơi nào, ở người cán bộ nào có phong cách dân chủ sẽ
tạo ra những điều kiện thuận lợi cho cấp dưới, cho quần chúng chủ động trong
cơng việc, phát huy trí tuệ, sáng kiến, tham gia tích cực vào cơng việc chung, đồng
thời tạo ra bầu khơng khí tâm lý tích cực, gần gũi, thân thiện, đồn kết, tin tưởng.
Uy tín của người cán bộ vì thế ngày càng được củng cố và nâng cao. Ngược lại ở
nơi nào, cán bộ nào có phong cách độc đốn, chun quyền, hoặc tự do, tùy tiện thì


4

ở đó mất dân chủ, trí tuệ tập thể khơng được phát huy, công việc không chạy, kém
hiệu quả, tập thể khơng đồn kết, niềm tin thấp.

Thực tế hiện nay vẫn cịn cán bộ cơ sở thực hiện cơng tác lãnh đạo, quản lý
theo kiểu độc đoán, chuyên quyền, tập trung quyền lực vào tay mình; chưa vì tập
thể, hoặc vì lợi ích nhóm mà vi phạm lợi ích của tập thể, của quần chúng. Không
tuân thủ nghiêm nguyên tắc lãnh đạo tập thể, thiếu khiêm tốn, thiếu tôn trọng quần
chúng, chưa thu hút và phát huy trí tuệ tập thể. Quyết định hay việc làm cịn có
biểu hiện mang tính chủ quan, thiếu sự phân tích, xem xét kỹ lưỡng. Một số cán bộ
cơ sở cịn có biểu hiện quan liêu, mệnh lệnh, hành chính, giấy tờ, khơng nghiên
cứu, xem xét tình hình thực tiễn “cưỡi ngựa xem hoa”, thiếu sâu sát, cụ thể, tỷ mỷ,
khơng gương mẫu, nói chưa đi đơi với làm hay “nói một đường, làm một nẻo”, cịn
lãng phí, tham nhũng, làm giảm sút niềm tin của cấp dưới, của quần chúng.
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ CỦA
ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ
2.1. Khái qt về Cơng đồn Cơng ty cổ phần cao su Sông Bé
Công ty được thành lập theo Quyết định số 697/QĐ-UB ngày 16/6/1983 của
UBND tỉnh Sông Bé (cũ). Ngày 01/7/2010 UBND tỉnh Bình Phước ra Quyết định
số 1492/QĐ-UBND chuyển đổi Công ty Cao su Sông Bé thành Công ty TNHH
MTV Cao su Sông Bé. Ngày 26/12/2018, Công ty tổ chức thành công Đại hội đồng
cổ đông lần thứ nhất thành lập Cơng ty Cổ phần Cao su Sơng Bé.
Tính đến ngày 31/10/2020, tổng số công nhân viên lao động của cơng ty là:
1.121 người trong đó lao động nữ là 477 người chiếm 42%. Số lao động xin nghỉ
việc là 334 người; số lao động tuyển mới là 269 lao động. Thu nhập bình quân
6.200.000 đ/người/tháng. Người lao động an tâm công tác, tin tưởng vào sự lãnh
đạo của Đảng ủy, sự điều hành của Ban Tổng Giám đốc Cơng ty, thi đua phấn đấu
hồn thành nhiệm vụ được giao. Hiện nay, đội ngũ lãnh đạo quản lý của cơng ty
được kiện tồn đầy đủ, có với chất lượng và số lượng tương đối đồng đều. Trong
đó, về số lượng: Ban điều hành Cơng ty 05 người; Trưởng, phó phịng chức năng
13 người (08 Trưởng phịng, 5 Phó trưởng phịng); 6 giám đốc, phó giám đốc các
nơng trường, nhà máy trực thuộc

5

Về trình độ học vấn (chun mơn): Trên đại học: 02 người; Đại học: 22
người. Trong những năm qua, phong cách lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo quản lý cơ
sở ở cơng ty đã có chuyển biến tích cực, đảm bảo tính dân chủ. Để có được những
kết quả đó là nhờ sự lãnh đạo quản lý của Ban giám đốc công ty thể hiện trên một
số nội dung sau:
Một là, hoạt động lãnh đạo, quản lý của đội ngũ cán bộ các cấp trong công
ty luôn giữ vững tính Đảng, tính nguyên tắc, đề cao dân chủ tập thể trong sinh
hoạt, hoạt động của cấp ủy, tổ chức đảng và trong đơn vị. Những công việc của
đơn vị đều liên quan đến đường lối, chủ trương, chính sách, nghị quyết, chỉ thị,
quy định, quy chế, nguyên tắc; liên quan đến quyền lợi, đến sinh mệnh chính trị
của con người và tổ chức; liên quan đến những vấn đề rất hệ trọng, rất nhạy cảm về
chính trị. Đội ngũ cán bộ ln ln giữ vững tính đảng, tính ngun tắc, nhưng
mềm dẻo, uyển chuyển trong giải quyết các công việc thực tiễn, khơng máy móc
giáo điều, khơng ngun tắc cứng nhắc, nhưng cũng không tự do tùy tiện vi phạm
nguyên tắc. Luôn nỗ lực tu dưỡng, rèn luyện để trở thành đặc trưng trong phong
cách cơng tác của mình.
Hai là, trong công ty luôn nêu cao tinh thần tập thể, lấy tập thể làm mơi
trường, mục đích trong mọi hoạt động lãnh đạo của các cấp ủy đảng. Trong q
trình lãnh đạo đội ngũ cán bộ ln tranh thủ ý kiến của tập thể, đề cao tính dân chủ
trong các hoạt động lãnh đạo của cấp ủy, chỉ huy đơn vị. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo,
quản lý trong tồn cơng ty ln lắng nghe ý kiến đóng góp của cấp dưới, của công
nhân và người lao động, một quyết định đưa ra ln mang ý chí và sự đồng thuận
của cả tập thể.
Ba là, Trong hoạt động lãnh đạo, quản lý và trong cuộc sống cá nhân, lãnh
đạo, quản lý cơ sở của công ty cổ phần cao su Sơng Bé ln thực hiện cần, kiệm,
liêm, chính, chí công, vô tư. Đối với công việc, luôn siêng năng, chăm chỉ, có trình
độ chun mơn cao, am hiểu nhiều lĩnh vực, luôn tạo được niềm tin đối với nhân
viên. Thực hiện nếp sống văn minh, đoàn kết, tương thân, tương ái; sống khiêm

tốn, giản dị, trong sạch, chống xa hoa, lãng phí. Cán bộ, lãnh đạo ở các đơn vị trực
thuộc và cơng ty ln quan tâm đến hồn cảnh gia đình, đời sống nhân viên, thơng
cảm, chia sẻ, yêu thương cấp dưới.


6

2.3. Những hạn chế còn tồn tại
Bên cạnh những mặt tích cực thì phong cách lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo ở
cơng ty cao su Sơng Bé, tỉnh Bình Phước vẫn còn những hạn chế, bất cập, thể hiện
điều đó trên một số nội dung sau:
Thực tế hiện nay một số ít lãnh đạo của cơng ty vẫn cịn hiện tượng quản lý
theo kiểu độc đoán, chuyên quyền, tập trung quyền lực vào tay mình; chưa vì tập
thể, hoặc vì lợi ích nhóm mà vi phạm lợi ích của tập thể, của đơn vị. Do đặc điểm
hoạt động của công ty phân bố trên địa bàn rất rộng, cho nên trong hoạt động lãnh
đạo quản lý của đội ngũ cán bộ cơng ty có biểu hiện thiếu dân chủ, ưu tiên con em
tại địa phương trong tuyển dụng hơn, tác phong làm việc thiếu sự chính quy, khơng
tn thủ thời gian hành chính.
Cơng tác nắm bắt tâm lý, diễn biến tư tưởng của cán bộ, đảng viên và người
lao động trong cơng ty cịn hạn chế, chưa kịp thời phát hiện những biểu hiện mất
đoàn kết nội bộ hoặc cán bộ có nhiều mối quan hệ xã hội phức tạp, chưa n tâm
cơng tác... để có biện pháp giải quyết kịp thời; một số cán bộ, công chức ý thức
trách nhiệm chưa cao, vẫn còn tư tưởng “làm lấy lệ”, trơng chờ thụ động, ỷ lại;
chưa tích cực, chủ động, sáng tạo trong công việc, chưa thực hiện đầy đủ u cầu
của lãnh đạo cơng ty.
Bên cạnh đó, một số cán bộ lãnh đạo có phong cách làm việc chưa khoa học,
chưa chưa thu hút và phát huy trí tuệ tập thể. Quyết định hay việc làm cịn có biểu
hiện mang tính chủ quan, thiếu sự phân tích, xem xét kỹ lưỡng. Một số cán bộ cơ
sở cịn có biểu hiện quan liêu, mệnh lệnh, hành chính, giấy tờ, khơng nghiên cứu,
xem xét tình hình thực tiễn “cưỡi ngựa xem hoa”, thiếu sâu sát, cụ thể, tỷ mỷ,

không gương mẫu, nói chưa đi đơi với làm hay “nói một đường, làm một nẻo”, cịn
lãng phí, thất thốt, làm giảm sút niềm tin của cấp dưới, của công nhân viên trong
cơng ty.
Ngun nhân của những hạn chế cịn tồn tại:
Những khuyết điểm còn tồn tại trong phong cách lãnh đạo dân chủ của đội
ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý của cơng ty có nhiều ngun nhân, song ngun nhân
chủ yếu, trực tiếp là do nhận thức của một số cấp uỷ, lãnh đạo trong công ty về đấu


7

tranh chống thói quan liêu chưa đầy đủ; cơ chế kiểm tra, giám sát của các cơ quan
chức năng và của đội ngũ cán bộ, công nhân, người lao động chưa đủ mạnh.
Cơ chế phát huy vai trò làm chủ của cán bộ, công nhân, và người lao động
trong công ty nói chung có thời điểm chưa được thực hiện triệt để.
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP PHÁT HUY PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN
CHỦ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU
SÔNG BÉ VÀ BÀI HỌC GẮN VỚI CÔNG VIỆC BẢN THÂN
3.1. Giải pháp
Để xây dựng, củng cố phong cách lãnh đạo, quản lý dân chủ của cán bộ cơ
sở, cần quan tâm một số biện pháp như sau:
Một là, tiếp tục đổi mới phong cách và lề lối làm việc. Phát huy vai trò,
trách nhiệm của cấp ủy, của từng đảng viên. Thực hiện tốt chế độ lãnh đạo tập thể
đi đôi với phát huy trách nhiệm của người đứng đầu. Xác định rõ thẩm quyền,
trách nhiệm người đứng đầu cấp ủy, cơ quan trong mối quan hệ với tập thể cấp ủy,
cơ quan; đổi mới phương thức lãnh đạo. Thực hiện đúng nguyên tắc tập trung dân
chủ trong lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ của công ty.
Hai là, nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của đội ngũ cán bộ
lãnh đạo, xây dựng và nâng cao chất lượng hoạt động của các tổ chức trong công
ty, nhất là tổ chức cơng đồn; thường xun nắm bắt tâm tư, nguyện vọng, có biện

pháp tích cực để đáp ứng và giải quyết những u cầu chính đáng của cán bộ, cơng
nhân viên trong cơng ty.
Ba là, xây dựng và giữ gìn sự đồn kết thống nhất trong cơng ty. Phát huy
dân chủ và đề cao kỷ luật, tự phê bình và phê bình, phải có tinh thần cầu thị, khơng
che giấu nhược điểm. Xây dựng và thực hiện tốt Quy chế dân chủ cơ sở; quy chế
phối hợp giữa các tổ chức, các bộ phận trong công ty, nhằm bảo đảm sự hài hòa
trong mọi hoạt động của đơn vị, tránh chồng chéo.
Bốn là, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát thực hiện nghiêm túc sơ kết,
đánh giá, tổng kết qua đó kịp thời phát hiện, chấn chỉnh những thiếu sót và bổ sung
các giải pháp phù hợp để triển khai, thực hiện có hiệu quả mọi hoạt động của cơng


8

ty. Đưa cơng ty đi vào hoạt động có nề nếp, nguyên tắc, quy định của công ty. Phát
huy dân chủ của cán bộ, công nhân viên trong công ty đề có những đóng góp tích
cực cho sự phát triển của công ty
Năm là, chú trọng tuyên truyền, giáo dục đê nâng cao nhận thức, hình thành
ý thức và tâm lý của can bộ, công nhân viên chức trong công ty về phịng, chống
phong cách quan liêu khơng trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo. Hoàn thiện thể chế
lãnh đạo, quản lý trong đó quy định rõ chức năng, nhiệm vụ của từng vị trí chức
danh, quy định sự tương ứng giữa chức vụ, thẩm quyền và trách nhiệm.
Sáu là, xây dựng văn hóa lãnh đạo, tăng cường thực hiện pháp chế và trật tự
pháp luật cho mỗi cán bộ, công chức. Chú trọng sử dụng thông tin đại chúng, dư
luận xã hội để khắc phục những hạn chế, khuyết điểm trong phong cách lãnh đạo
của đội ngũ cán bộ trong công ty.
3.3. Bài học gắn với công việc của bản thân
Bản thân là người cán bộ, đảng viên trong Công ty cổ phần cao su Sông Bé,
tôi nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác lãnh đạo. Công tác lãnh đạo có vị trí,
vai trị to lớn trong sự phát triển của công ty. Hiện nay, đội ngũ cán bộ lãnh đạo của

công ty đều phát huy quyền dân chủ, đảm bảo thực hiện hiệu quả và thực chất
phương châm dân biết, dân bàn, dân làm, dân kiểm tra. Những quyết định của cán
bộ lãnh đạo về những vấn đề liên quan đến đời sống của cán bộ, cơng nhân viên
đều có sự đóng góp ý kiến của tồn thể cán bộ, cơng nhân viên chức trong cơng ty.
Trong công ty đều thực hiện nghiêm chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng
và Nhà nước, kế hoạch của công ty đã được công khai, tuyên truyền, phổ biến rộng
rãi đến cán bộ, công nhân viên chức. Bước đầu cán bộ, công nhân viên và người
lao động đã thực hiện quyền giám sát đối với phong cách lãnh đạo của đội ngũ cán
bộ lãnh đạo trong công ty.
Bản thân trong q trình làm việc phải ln xác định rèn luyện phong cách
lãnh đạo dân chủ gắn chặt với việc thực hiện chỉ thị 05-CT/TW của Bộ Chính trị.
Chỉ thị 05-CT/TW của Bộ Chính trị về việc đẩy mạnh việc học tập và làm theo tư
tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh đã tạo ra những chuyển biến tích cực đối


9

với bản thân và đơn vị. Việc vận dụng phong cách lãnh đạo dân chủ Hồ Chí Minh
vào xây dựng phong cách lãnh đạo dân chủ cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo trong cơng
ty hiện nay có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, nó tạo ra mơi trường làm việc, bầu
khơng khí tập thể tích cực để phát huy trí tuệ, tài năng của mọi cá nhân.
PHẦN III. KẾT LUẬN
Thực tiễn là môi trường rèn luyện tài - đức của cán bộ lãnh đạo. Người lãnh là nơi
hiện thực hóa, đưa đường lối, chủ trương, chính sách, pháp luật của Đảng và Nhà nước
vào các quy định của công ty trong q trình lãnh đạo. Vì thế địi hỏi tác phong làm việc
của cán bộ lãnh đạo phải được rèn luyện trong thực tiễn sự nghiệp đổi mới và hội nhập
kinh tế sâu rộng như hiện nay. Người lãnh đạo khi đưa ra các quyết phải phù hợp với địi
hỏi của thực tiễn trong cơng ty. Muốn vậy, người cán bộ cấp cơ sở phải học tập chính
ngay từ thực tiễn công việc hàng ngày, học từ việc tổng kết thực tiễn, tổng kết những mơ
hình mới, những cách làm hay. Trong giai đoạn hiện nay người lãnh đạo, quản lý phải học

hỏi vai trò lãnh đạo kinh tế. Sự nghiệp đổi mới và hội nhập kinh tế đòi hỏi cán bộ lãnh
đạo, trong công ty phải nắm bắt được thực tiễn, tìm ra hướng đi, hướng chuyển dịch
cơ cấu kinh tế phù hợp cho cho sự phát triển của công ty trong giai đoạn hiện nay. Đặc
biệt sau dịch Covid -19 đã ảnh hưởng không nhỏ đến sự phát triển của cơng ty. Vì vậy,
Ban giám đốc cơng ty phải đề ra chính sách phát triển phù hợp với tình hình thực tiễn.
Những năm qua đội ngũ lãnh đạo công Công ty cổ phần cao su Sông Bé,
tỉnh Bình Phước đã có những bước chuyển biến tích cực trong phong cách lãnh
đạo dân chủ. Trong thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình đã trực tiếp góp phần
thúc đẩy các hoạt động sản xuất kinh doanh, giải quyết hài hịa lợi ích và quan tâm
chăm lo thiết thực đến đời sống vật chất, tinh thần người lao động. Tuy nhiên, so
với yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới vẫn cịn một số hạn chế, bất cập. Vì vậy,
trong q trình lãnh đạo cần có sự vận dụng linh hoạt các phương pháp, tích cực
đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng cho đội ngũ cán bộ, đảng viên để tạo đội ngũ cán bộ
lãnh đạo cho công ty một cách hiệu quả và thiết thực nhất.
Bản thân tôi xác định phải nắm bắt kịp thời và xử lý tốt những bất cập hạn
chế để kịp thời phục vụ quá trình hoạt động của cơng ty trong sản xuất kinh doanh,
công tác đơn vị; quan tâm tới việc thực hiện các chế độ, chính sách, pháp luật với


10

công nhân, viên chức và người lao động trong công ty; nắm bắt tâm tư nguyện
vọng và đời sống của họ, tình hình việc làm của cơng nhân, viên chức và người lao
động để có vướng mắc kịp thời xử lý. Để làm được điều này, đội ngũ cán bộ cần
phải sâu sát với đời sống của cán bộ, công nhân viên lao đông, tiếp xúc từ nhiều
kênh thuông tin khác nhau để có cái nhìn tổng hợp và đánh giá khách quan. Từ đó
đưa ra các phương án giải quyết phù hợp.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Đặng Xuân Kỳ (1997), Phương pháp và phong cách Hồ Chí Minh, Nxb
Chính trị quốc gia, Hà Nội.

2. Lê Văn Thịnh (2017), Tư tưởng Hồ Chí Minh về phong cách cơng tác của
cán bộ, Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội.
3. Đảng Cộng sản Việt Nam (2016), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần
thứ XIII, Văn phòng Trung ương Đảng, Hà Nội
4. Học viện Chính trị - Hành chính quốc gia – Giáo trình Nghiệp vụ Cơng tác
Mặt trận Tổ quốc và Đồn thể nhân dân ở cơ sở.