Tài liệu Báo cáo thực tập tốt nghiệp môn Điện - Điện tử: "Thiết lập hệ thống mạng" docx

Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM
Khoa Điện - Điện Tử
Báo cáo
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
NHÓM THỰC TẬP :
1. Đào Thanh Mai MSSV : 06119058
2. Nguyễn Tài Tiệp MSSV : 06119062
3. Nguyễn Đức Đài MSSV : 06119009
4. Lê Quốc Thái MSSV : 061190
5. Trương Xuân Kim MSSV :06119023
Thành phố hồ chí minh tháng 5/2010
LỜI MỞ ĐẦU

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT
(Của cơ quan thực tập)

NHẬN XÉT
(Của giảng viên hướng dẫn)

MỤC LỤC
MỤC LỤC
Lịch làm việc cụ thể
A. Giới thiệu về công ty
I. Giới Thiệu
Công ty TNHH DỊCH VỤ GIAO NHẬN, VẬN TẢI & TM CÔNG THÀNH
được thành lập năm 1995 với 100% vốn tư nhân.Số giấy phép là 051039 do sở
KH & ĐT TP.HCM cấp ngày 25/08/1995, chức năng hoạt động duy nhất ban
đầu là vận chuyển & giao nhận hàng hóa.
Qua hơn 14 năm hoạt động –phát triển và chọn cho mình một hướng đi phù hợp với
nhu cầu của thị trường, Công ty Công Thành hiện là một trong những Công ty hàng
đầu về cung cấp dịch vụ giao nhận, vận chuyển và khai báo thủ tục hải quan hàng
XNK.
Cách trung tâm Thành phố 15km và cách Quốc lộ 1A khoảng 1km, là vị trí thuận lợi
nhất cho việc vận chuyển hàng xuất nhập khẩu cho các Khu Công Nghiệp Sóng Thần,
Linh Trung, các Khu Công Nghiệp Đồng Nai, Khu Công Nghiệp Bình Dương và Khu
Công Nghiệp Tây Ninh đi các cảng TP.HCM.
Với phương châm hoạt động “SỰ THÀNH CÔNG CỦA QUÝ KHÁCH HÀNG CHÍNH
LÀ SỰ THÀNH ĐẠT CỦA CHÚNG TÔI”, Công ty Công Thành sẽ luôn cung cấp cho
khách hàng các dịch vụ thực sự có hiệu quả tại Việt Nam.
CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG
• Vận chuyển hàng hóa XNK.
• Vận chuyển container.

• Khai thuê hải quan.
• Gia công & sản xuất mồi giả câu cá.
• Cho thuê kho, bãi & nhà xưởng.
• Đại lý ký gởi hàng hóa.
• Thương mại.
• Khai báo thủ tục Hải Quan: Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và bộ máy vận
hành một cách khoa học, chúng tôi hoàn toàn đáp ứng được những yêu cầu khắt khe
của khách hàng trong tất cả mọi loại hình XNK hiện nay.
• Thanh lý và hoàn thuế nguyên liệu nhập khẩu:
Đây chính là sự khác biệt lớn nhất giữa Công ty Công Thành với hầu hết các Công ty
giao nhận khác. Chúng tôi là một trong số ít những công ty giao nhận có đảm trách việc
cân đối giữa nguyên phụ liệu nhập khẩu vá số hao hụt cho sản xuất để tiến hành làm
thủ tục thanh lý và hoàn thuế nguyên phụ liệu nhập khẩu của khách hàng.
• Với một mối quan hệ rộng trong nhiều năm hoạt động, Công ty Công Thành sẽ
nắm bắt và hướng dẫn một cách nhanh nhất về những thông tin thay đổi có liên quan
đến quá trình xuất nhập khẩu cho khách hàng.
• Với số lượng xe riêng biệt gồm 101 đầu kéo, 700 rơmóoc, 300 container, 25 xe tải,
vận chuyển hơn 3,800 container/tháng; Vì thế, chúng tôi luôn chủ động trong việc vận
chuyển và phục vụ một cách tốt nhất theo yêu cầu của khách hàng với số lượng lớn.
* NHỮNG KHÁCH HÀNG CHÍNH CỦA CÔNG TY:
- Các Công ty Đài Loan: Dona Victor (Sản xuất giày “Nike”), Dona Pacific (Sản xuất
giày “Nike”), Dona Orient (Sản xuất giày “Nike”), Pouchen (Sản xuất giày “Nike”),
Pousung (Sản xuất giày “Nike”), Ching Luh (Sản xuất giày “Nike”), Fuluh (Sản xuất
giày “Nike”), CQS (Sản xuất Nhôm và Kim loại), Kenda (Cao su), Hoa Sen (May mặc),
All Super (May mặc), Great Veca (Gỗ), Shing Mark (Gỗ), Le Long (Ắc quy).
- Các Công ty Hàn Quốc: Taekwang (Sản xuất giày “Nike”), Changshin (Sản xuất giày
“Nike”), Hwaseung (Sản xuất giày “Reebok” và”Addidas”), Hansoll (May mặc), TA
(Kim loại).
- Công ty Indonesia: San Lim (Gỗ).
- Các Công ty bột mì Thái Lan: Việt Nam Tapioca, Khoai mì Tây Ninh.

- Công ty Singapore: Ocean Sky (May mặc).
- Các Công ty Việt Nam: Sao Khuê (Gỗ), Hưng Thịnh (Bột mì), Nam Anh (Bột mì),
Kiều Minh (Dụng cụ thể thao), Trâm Vàng (Giày).
* MAIN CLIENTS:
- Companies of Taiwan: Dona Victor (“Nike” shoes), Dona Pacific (“Nike” shoes),
Dona Orient (“Nike” shoes), Pouchen (“Nike” shoes), Pousung (“Nike” shoes) Ching
Luh (“Nike” shoes), Fuluh (“Nike” shoes), CQS (Steel and Aluminum), Kenda
(Rubber), Lotus (Garment), All Super (Garment), Great Veca (Furniture), Shing Mark
(Furniture), Le Long (Battery).
- Companies of Korea: Taekwang (“Nike” shoes), Changshin (“Nike” shoes),
Hwaseung (“Reebok” and “Addidas” shoes), Hansoll (Garment), TA (Steels).
- Company of Indonesia: San Lim (Furniture).
- Companies of Thailand: Vietnam Tapioca, Tay Ninh Tapioca.
- Company of Singapore: Ocean Sky (Garment).
Companies of Vietnam: Sao Khue (Furniture), Hung Thinh (Tapioca), Nam Anh
(Tapioca), Kieu Minh (Sports), Tram Vang (Shoes).
• Với vị trí ven bìa múi giờ cao điểm vì thế xe có thể lấy hàng bất cứ lúc nào.
• Với diện tích kho bãi trên 20.000m2 đáp ứng mọi nhu cầu sản xuất –dự trữ-bảo
quản hàng hóa.
B. NỘI DUNG THỰC TẬP:
- Công ty TNHH dịch vụ, giao nhận và vận tải Công Thành đưa ra yêu cầu với nhóm sau
đây .
THIẾT LẬP LẠI HỆ THỐNG MẠNG CHO CÔNG TY
nhóm đã thực hiện những nội dung sau:
Kế hoạch làm việc của nhóm :
THIẾT KẾ HỆ THỐNG MẠNG CHO CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ, VẬN
TẢI & THƯƠNG MẠI CÔNG THÀNH
I. Khảo sát hệ thống mạng hiện tại và các yêu cầu cần nâng cấp.
1. Hiện trạng hệ thống
Qua quá trình khảo sát hiện trạng hệ thống mạng của công ty công thành, cho thấy đây

là một hệ thống còn hết sức đơn giản, có thể được mô hình hóa như sau:
* Đường truyền của hệ thống
+ Đường truyền Internet: hệ thống hiện tại có 2 một đường truyền 1 Internet ADSL tốc độ
của Vietel và 1 đường truyền Cáp Quang của FPT
+ Mạng nội bộ: Hệ thống mạng LAN nối các tòa nhà, các phòng ban
* Các dịch vụ cung cấp:
Hiện tại hệ thống mạng của trường chỉ dùng để trao đổi thông tin giữa các máy trong LAN và
truy cập khai thác Internet, cung cấp dịch vụ MAIL cho công ty hoạt động , dịch vụ điện
thoại quốc tế , Dịch vụ camera IP và dịch vụ định vị GPS đang thử nghiệm .
* Các thiết bị chính
• Switch
• Một máy mail sever
• Hai máy file sever phòng kế toán và thanh lý
• Modem ADSL
• Modem cáp quang
• Các máy trạm tại các văn phòng
• Modem wifi
Sơ đồ mạng hệ thống hiện tại
2. Đánh giá hiệu năng và mức an toàn của hệ thống
* Hiệu năng của hệ thống
Hiện tại hệ thống chỉ sử dụng các Hub để phân chia lưu lượng mạng, các thiết bị này
có nhược điểm là không phân chia các miền đụng độ. Do đó khi một máy gửi tín hiệu đi thì
tất cả các máy khác trong cùng miền đụng độ sẽ nhận được lưu lượng đó. Vì vậy một lượng
lớn lưu lượng chạy trong hệ thống mạng là lưu lượng vô ích. Nó làm giảm đáng kể hiệu năng
của hệ thống mạng. Trong tương lai nếu mở rộng hệ thống mạng hơn nữa thì nguy cơ hệ
thống bị tê liệt có thể xảy ra.
Ngoài ra hệ thống mới chỉ dùng một modem ADSL cho việc truy cập mạng. Điều này
chưa thực sự làm cho hệ thống mạng ổn định .
3. Các yêu cầu nâng cấp hệ thống mạng hiện tại của Công Ty
Qua phân tích cho thấy hệ thống mạng hiện tại của Công ty TTHH Dịch Vụ Giao

Nhận, Vận Tải &Thương Mại CÔNG THÀNH có hiệu năng thấp và có rất nhiều nguy cơ về
an ninh mạng. Ngoài ra Công Ty muốn xây dựng thêm các server để cung cấp dịch vụ File
server và web server cho toàn bộ nhân viên của trường.
Sơ đồ hệ thống mới đáp ứng những yêu cầu sau:
1. Xây dựng hệ thống sever gồm Mail sever , File sever, Web sever và ISA
sever (Server Quản Lý).
2. Xây Dựng Lại Sơ đồ mạng một cách hợp lý bằng cách chia lại mạng VLAN
nhằm giúp việc Quản Lý các máy trại một cách dể dàng.
3. Xây dựng hệ thống bảo mật dữ liệu, chống lại virut .
4. Xây dựng lại hệ thống backup dữ liệu và đưa vào chạy ổn định
2. Mô Tả Tiêu Chuẩn Hệ Thống:
- Thuận tiện dể dàng trong việc quản lý mạng
- Khả năng Theo dõi và báo cáo sự cố
- Chi phí tiết kiệm cho việc sử dụng thiết bị, hệ thống
- Đáp ứng nhu cầu của các máy
- Tiêu Chuẩn của một máy sever
- Tiêu Chuẩn về một máy client
1. Sơ đồ thiết kế hệ thống mới.
Xây dựng các web server, mail server, sử dụng thêm 1 đường ADSL cho việc truy cập
Internet, Truy Cập Sever thay thế các hub bằng các Switch Chia VLAN để nâng cao hiệu
năng của hệ thống.
Sơ Đồ Hệ Thống Mới
Hệ thống mạng theo mô hình trên có các đặc điểm như sau:
* Xây dựng các Server triển khai các dịch vụ web server và mail server đáp ứng yêu cầu đề
ra ban đầu.
* Sử dụng switch Hổ Trợ VLAN để chia mạng LAN ảo - VLAN: Các Hub nối các phòng ban
sẽ được thay thế bằng switch với khả năng chia VLAN, các phòng ban sẽ được chia vào các
VLAN. Mục đích là hạn chế sự broadcast thông tin lên toàn mạng làm tắc nghẽn đường
truyền, nâng cao hiệu suất mạng, mặt khác giúp dễ dàng quản lý, áp dụng được các chính
sách khác nhau đối với từng phòng ban cũng như nhanh chóng khắc phục các sự cố khi xảy

ra.
Ước tính giá thành cho việc nâng cấp toàn bộ hệ thống:
Hệ thống mạng sau khi xây dựng vẫn giữ lại các máy trạm, 5 switch củ, hệ thống cáp UTP và
một modem ADSL
Hệ thống mới cần mua thêm các thiết bị mới với giá cả và chi phí cấu hình ước tính như sau:
Kế hoạch xây dựng hệ thống mạng nhóm đưa ra đề xuát mua các thiết bị như sau :
1. Cable AMP CAT 5
UTP
2. Kiềm bấm mạng RJ
45
3.
Card
Mang
LinkPro 10/100
4. Blazer 2000: UPS SANTAK Offline 2000VA/
1080W.
5. 2TB
WESTERN
Sata2 3.5"
Caviar
Green
2.000GB/7200rpm
6. Đầu bấm mạng RJ45
AMP
7. HDD box , HDD 500GB SATA
Seagate
8. Máy Sẻver
SUPERMICRO SERVER
BOARD
:

X8SIE
9. SWitch DES-1228 Switch DLINK
10.Thiết kế cho công ty 1 website
Tổng chi phí dự án công ty phải trả cho mua thiết bị là 2.900 USD
II. Nội Dung Công Việc Cụ Thể :
A. Qua khảo sát thực trạng công ty , nhóm đưa ra kế hoạch thiết hế lại hệ thống
mạng .
Những công việc mà nhóm làm
1. Tiến hành khảo sát hệ thống . nắm rõ tình hình các máy tính trong công ty
Các phòng ban , nắm rõ lý lịch của từng máy client và máy server .
2. Tiến hành vẽ sơ đồ khối công ty , vẽ sơ đồ mạng công ty để tiến hành việc
đi lại dây cho công ty
3. Tiến hành thay thế toàn bộ card wifi bằng card mạng LAN và đi lại hệ
thống dây theo sơ đồ đã vẽ
4. Tiến hành cấu hình VLAN test thử nghiệm
5. Tiến hành cấu hình ISA test và thử nghiệm
6. Tiến hành cấu hình chạy thử ghost server
7. Tiến hành backup từ server
8. Thông báo cho tất cá phòng ban cho biết tình hình các máy client và tình
trạng như thế nào và yêu cầu đề xuất để nhóm tiến hành cài đặt sữa chữa
các máy client
9. Tiến hành tiếp nhận yêu cầu và cài đặt các máy client . gồm có quét virus
repair lại những máy bị lỗi và cài lại mới hoàn toàn các máy không có khả
phục hồi .
10.Các đặt lại các máy như trình trạng ban đầu như tài khoảng mail , các phần
mềm cho kế toán , khai báo hải quan
11.Tiến hành backup dữ liệu server Thanh Lý vì sự cố máy server đang bị hỏng
và các dữ liệu quang trọng của công ty
12.Tiến hành lắp đặt hệ thống ISA , VLAN vào chạy thử nghiệm .
13.Cấu hình lại ISA và VLAN cho phù hợp với yêu cầu của công ty trong thời

gian thử nghiệm.
14.Sau thời gian thử nghiệm tiến hành làm bàn giao dự án cho công ty và tiếp
tục bảo trì và xây dựng một số dự án mới cho công .
Kết thúc khóa thự tập.
C./ Nhật Ký Thực Tập
I. danh sách thành các thành viên.
1. Đào Thanh Mai MSSV : 06119058
2. Nguyễn Tài Tiệp MSSV : 06119062
3. Nguyễn Đức Đài MSSV : 06119009
4. Lê Quốc Thái MSSV : 061190
5. Trương Xuân Kim MSSV :06119023
II. Thời gian làm việc của nhóm :
Tổng thời gian : từ ngày 27/03/2010 đến 15/05/2010
Thời gian làm việc và lịch vụ thể như sau
Lịch làm việc cụ thể
Tuần số: 01
29/03/-03/04
Công việc thực hiện
Làm
Việc
Tổng kết công việc
làm được
Thứ Ngày
Hai
- Khảo sát thực trạng
công ty
- Lên kế hoạch cụ thể
- Phản biện trước công
ty
- Nghe yêu cầu và hoàn

làm bản dự án cho
hoàn thiện
x
Ba x
Tư
Năm x
Sáu
Bảy x
CN x - Hoàn thành tốt
Tuần số: 02
05/04-10/04
Công việc thực hiện
Tổng Kết Công
Việc Làm Được
Thứ Ngày
Hai
- Báo cáo lại hệ thống
mạng hiện có cho hội
đồng công ty
x
Ba - Báo cáo tiếp dự án x
Tư
Năm
- Khảo sát các thiết bị của
công ty hiện có
x
Sáu
Bảy
- Làm bản dự trù kinh phí
thực hiện

x
CN
- Báo tổ mức kinh phí thực
hiện trước công ty
x
Tuần số: 03
12/04-18/04
Công việc thực hiện Mức độ
Tổng Kết Công
Việc Làm Được
Thứ Ngày
Hai
- Gởi bản dự án cuối cùng
cho hội dồng công ty
x
Ba - Chờ duyệt dự án x
Tư
Năm - Duyệt dự án x
Sáu
Bảy - Duyệt kinh phí x
CN x
Tuần số: 04
19/04-25/04
Công việc thực hiện Mức độ
Tổng Kết công
Việc Làm Được
Thứ Ngày
Hai
- Liên hệ đối tác kí hợp
đồng mua thiết bị

x
Ba - Kí hợp đồng mua thiết bị x
Tư
Năm - Nhận thiết bị à test thử x
Sáu
Bảy
- Lập kế hoạch phân công
công việc của nhóm
x
CN x
Tuần số: 05
26/04-01/05
Công việc thực hiện Mức độ
Tổng Kết Công
việc làm Được
Thứ Ngày
Hai - Bắt tay vào công việc x
Ba
- Tiến hành đi lại đường
dây mạng theo sơ đồ mới
x
Tư
Năm
- Tháo tất cả các card wifi
- Thay thế bằng card lan
x
Sáu
- Cấu hình ISA
x
Bảy - Cấu hình VLAN x

CN
- Chạy ghost qua server
- Backup dữ liệu qua
server
x
Tuần số: 06
02/05-08/05
Công việc thực hiện Mức độ Tổng Kết Công
việc làm Được
Thứ Ngày
Hai
- Gấp rút thực hiện các
công việc còn lại
x
Ba
- Đưa hệ thống vào chạy
thử
x
Tư
Năm - Kiểm tra các sự cố x
Sáu
Bảy
- Vận hành hệ thống hoạt
động theo yêu cầu cảu
công ty
x
CN x
Tuần số: 07
09/05-15/05
Công việc thực hiện Mức độ

Tổng Kết Công
việc làm Được
Thứ Ngày
Hai
- Để hệ thống chạy thử
nghiệm và kiểm tra
x Hoàn thành tốt
Ba
- Tiến hành làm kế hoạch
bàn giao
x
Tư
Năm
- Bàn giao hệ thống mạng
- Bàn giao web site
x
Sáu
Bảy - Viết nội dung thực tập x
CN x
III. Nhật ký thực tập
Nhận được lịch thực tập từ khoa giao xuống tất cả các bạn trong lớp xôn xao tìm nơi thực tập
cho mình. Có bạn tự xin, có bạn để cho nhà trường sắp xếp, với đặc thù là một ngành mới mở
của khoa Điện – Điện Tử. Kỹ thuật máy tính- sự kết hợp giữa cứng và mềm, giữa CNTT và
Điện - Điện tử là nền tảng của khoa đưa ra nhằm tạo dựng kỹ sư máy tính có khả năng giao
tiếp làm việc, là cầu nối giữa chuyên ngành CNTT và Điện – Điện Tử. đó cũng là cái kiến
thức mà khi một sinh viên vào ngành này sẽ được đào tạo. Là sinh viên năm cuối em cũng
như những thành viên trong nhóm đã quyết định cùng nhau tự sinh thực tập, với kiến thức
nên tảng được các thầy cô trong khoa dạy dỗ, và với một suy nghĩ tất cả các công ty dù lớn
dù bé cũng rất cần đội ngũ hiểu biết vừa về “máy tính”, vừa về các vấn đề khác. Nhóm gồm
năm người đã tìm đến công ty TNHH DICH VỤ GIAO NHẬN, VẬN TẢI VÀ TM CÔNG

THÀNH để thực tập và đã được lãnh đạo công ty đón tiếp giúp đỡ nhiệt tình trong quá trình
thực tập.
Ngày đầu chân ướt chân ráo vào một công ty mà toàn đầu kéo, rơ-móc,… ai cũng có
gì đó hụt hẫng, ai cũng thấy một chút chảnh lòng vì nhìn những người khác có người thực tập
trong các công ty về máy tính, các trung tâm sửa chữa máy tính,… nhưng khi được ban giám
đốc giới thiệu sơ lược về công ty về đội ngũ IT và hệ thống mạng cũng như nhu cầu cần thay
đổi hệ thống hoàn chỉnh hệ thống mạng công ty mà nguồn nhân lực thì thiếu, nhóm đã không
ngần ngại tiếp nhận và với một quyết tâm làm để có kinh nghiệm thức tế là bài học đầu tiên
để sau này ra trường có thể nắm bắt được cách thức làm việc tốt hơn. Đầu tháng tư đã vào
công ty được ban giám đốc tin tưởng giao phối hợp cùng IT công ty khảo sát lại hệ thống
mạng xây dựng, củng cố và lên kế hoạch cụ thể nộp trình ban giám đốc. Nhóm đã cũng nhau
phân công các công việc, lúc đâu quả thật khó khăn vì lần đầu tiên làm việc nhóm với nhau
và lại cùng kết hợp với IT công ty – người mà mình chưa quen lắm chưa hiểu lắm. khó khăn
nối tiếp khó khăn, nhưng với sức trẻ và lòng ham muốn thực hiện công việc bản kế hoạch chi
tiết được các thành viên soạn thảo và trình giám đốc ký duyệt. ngày 5 tháng 4 bản kế hoạch
sau khi hoàn thành, tổng kinh phí nhóm cần để thực hiện lại hệ thống lên đến con số năm
mươi lăm triệu. nhóm lo lắng không biết có được duyệt không, không biết nếu được duyệt
liệu mình có làm tốt được không trong khi bộn bề nhiều thứ… suy nghĩ âu lo, nhưng rùi với
suy nghĩ của thanh niên sức trẻ nhiệt huyết dám nghĩ dám làm không sợ thất bại “ No try no
Know” như lời Chú Thành - sếp lớn của công ty thường được gọi là chủ tịch hội đồng quản
trị. Hi hi. Cứ nói vui với nhau khi bàn công chuyện là đã có sếp bảo kê rùi cứ cố lên là không
sợ. buổi báo cáo dự án với sếp rất căng thẳng với một bên là sếp với bao nhiêu năm kinh
nghiệm về kinh doanh, luôn thắc mắc và hỏi và một bên là nhóm IT công ty gồm hai thành
viên đứng sau để nhận xét thông tin của nhóm đưa là là thế nào và cho ý kiến. Với sự rõ ràng,
lời nói thẳng thắn chân thật cuối cùng nhóm đã thuyết phục được sếp ký duyệt mua thiết bị
cho một cuộc thay đổi lại hệ thống mạng mà theo nhóm thấy là chắp vá là lung tung. Vui
sướng tự hào xen lẫn tự kiêu nhưng có một phần lo lắng trong đó, cũng chính những thứ đó
giúp cho mọi người cần xem lại chính thực lực của mình mà cố gắn. Trong vòng một tuần lễ
sau khi được duyệt kinh phí mua thiết bị nhóm đã liên hệ mua thiết bị về cho công ty và bắt
tay vào làm dự án. Nghe có vẻ lớn lao so với những người sinh viên thực tập nhưng quả thật

thế. Không phải đơn giản với kiến thức cơ bản được đào tạo tại trường chưa từng làm một cái
dự án lớn nào, chưa từng cầm trong tay số tiền lớn đến thế và chưa từng tự mình tự đi. Giờ
mới thấy vất vả , giờ mới thấy khó khăn, mua thiết bị tìm hiểu lại kế hoạch chia nhau công
việc tìm hiểu về mạng, cấu hình địa chỉ, chia Vlan,ISA… đã được học đã được tìm hiểu
nhưng chỉ trên lý thuyết. đã có nhiều mâu thuẫn từ trước từ bên trong lẫn bên ngoài, giờ lại
thêm một mớ công việc, sắp xếp phân chia rồi nhiều thứ khác nhiều lúc đã làm nhóm mệt
mỏi chán nản nhiều lúc rơi vào bế tắc, thế là người chạy hỏi thầy người tìm tài liệu đọc người
tìm người thân trợ giúp hỗ trợ và cuối cùng là họp và cãi nhau. Hihi. Thời hạn một tháng mà
cho ta thấy biết bao nhiêu thứ, tranh cãi rồi cũng đến điểm kết của nó, phải vậy chứ. Bắt tay
vào làm dẹp cái mâu thuẫn từng cá nhân qua một bên, nhịn nhau một tí sẽ làm được sẽ không
bế tắt dường như lúc đó ai cũng hiểu hay sao đo,một tuần sau bắt tay vào cấu hình, đi dây lại
hệ thống. người biết cái này người biết cái kia, chia nhau làm rồi chỉ nhau bổ sung cho nhau,
thật khó khăn nhưng như thế mới là thực tập mới là làm việc dù cho IT công ty không giúp
đỡ không nhiệt tình, dường như họ không thích người mới và dường như họ thích tỏ ra là ma
mới dễ bị bắt nạt. và hình như nhiều lúc họ cũng đúng vì thật sự kiến thức mà không được
làm thực tế thì cũng mãi chỉ là kiến thức k dùng được. khi làm thực tế nhiều cái phát sinh rất
ngớ ngẩn phi thực tế xảy ra chẳng hạn như vấn đề dây mạng nhiễu và không thể truyên xa
được, lý thuyết switch mới mua công nghệ trên lý thuyết là có thể truyền xa được nhỏ hơn ba
kilomet nhưng ôi thôi chưa tới một trăm met đã nhiễu lung tung, đầu bấm cũng vậy giờ mới
biết vì sao có sự chênh lệch giá cả giữa đầu thường và chống nhiễu. Hay cái việc nhóm kết
hợp cùng IT công ty dời tủ server cho gọn gàng một tí đã gây rớt mạng toàn công ty mà
không biết nguyên nhân từ đâu, ngỡ và cắm từng dây lại thì chạy bình thường nhưng cắm cái
dây mới vô là bị rớt mạng( cáp xịn, bấm hai đầu chuẩn không cần chỉnh) vậy mà hôm sau lại
chạy được, có khi nào do một nguyên nhân sâu xa nào mà mình chưa biết không. Hihi. Phát
sinh nối tiếp phát sinh, khó khăn nối tiếp khó khắn nhưng cỡ nào cũng sẽ qua với lòng nhiệt
thành, lòng hăng say thì nó cũng phải tới thành công, sau gẫn 3 tuần với cái hệ thống thì nó
cũng hoàn thành, bắt đầu đưa vào thử nghiệm thì ôi thôi,hì… Nó làm xáo trộn công việc toàn
công ty và nhóm, chỉnh sửa lại lỗi, khắc phục sự cố mạng… may mà khắc phục kịp và tìm
hiểu sửa sai ngay không thì không biết sẽ bị sao nữa. Lỗi ở đây là không chịu tìm hiểu quy
trình làm việc của phòng ban, sự móc nối giữa chúng với nhau, thiếu sự mạnh dạn khi đi tới

các phòng ban hỏi việc những người đi trước nhất là các sếp có kinh nghiệm đó cũng là hạn
chế của hầu hết các sinh viên sau khi ra trường họ cứ nghĩ chỉ cần làm theo mình, đúng
nhiệm vụ chuyên môn ráp vào một hệ thống sẽ chạy được nhưng không tùy tình hình của
từng công ty mà nó có chỉnh sửa thêm bớt khác nhau , không thể nghe từ một phía, từ một
phòng ban, từ một người trưởng bộ phận nào đó, nếu ta thật sự chưa nắm rõ hết về công ty
mà phải ghi chép tổng hợp và nghiên cứu kỹ cũng như khi đưa vào hoạt động bất kỳ cái mới
phải thông qua những phòng ban, sau đó nhận phản hồi và chỉnh sửa, dường như đó là bài
học quý báu mà nhóm rút được từ lần thực tập này, tất cả cán bộ nhân viên tới sếp tại các
công ty không khó khăn như ta tưởng, chỉ do ta – người mà biết cách giao tiếp thì sẽ thành
công. Vất vả và khó khăn khá nhiều từ mâu thuẫn bên trong rùi sự hợp tác không tận tình bên
phía IT công ty, rồi sự nhỏ nhen ít kỷ, ganh đua đã khiến tất cả không hiểu nhau, sự không
hiểu nhau dẫn đến sự chống đối và thù ghét nhau, tìm cách phá hoại thành quả của nhau đó là
cái mâu thuẫn giữa ma mới và ma cũ, hệ thống đang trong quá trình thử nghiệm xem phản
hồi và xem độ ổn định. biết được mình đang làm gì đang phải đối đầu với cái gì cũng là con
đường quyết định hướng giải quyết. Đó là thực tế mà nhóm vướng phải là cái sai của không
chỉ riêng các thành viên trong nhóm mà của thực tế bên ngoài thiếu kỹ năng mêm( kỹ năng
giao tiếp ) nhằm thuyết phục người khác hợp tác cùng mình, cái mà sinh viên kỹ thuật nên
cần trau dồi.
VI . Thay Lời Kết
Nhật ký, dường như đây chưa hẳn là một cuốn nhật ký hoàn chỉnh là cái chi tiết về
vần mọi thứ nhưng trên hết nó là tổng quan, là cái mà nhóm gặp phải là cái mà nhóm tìm
hướng giải quyết là những mâu thuẫn dẫn tới mâu thuẫn rồi tìm cách giải quyết, phải kiên
định với lập trường của mình nhưng cũng đừng nên bỏ ngoài tai lời nhận xét giúp đỡ từ
người khác, luôn thẳng thắn nhận sai với việc làm không đúng luôn bảo vệ luận điểm của
mình khi chắc chắn nó không sai. Một lần nữa nhóm thực tập rất mong sự phản hồi từ các
thầy cô trong khoa cũng như những độc giả đã giành chút thời gian xem qua trang nhật ký
của nhóm.
Chân thành cám ơn sự dìu dắt dạy dỗ của các thầy cô bên khoa Điên – Điện tử
Thầy Đậu Trọng Hiển
Thầy Trương Ngọc Sơn

….
Các thầy cô trong khoa cũng như các các giáo viên CNTT của trường ĐH SƯ PHẠM
KỸ THUẬT
Chân thành cám ơn tới Ban lãnh đạo công ty,Đặc biệt là sếp Thanh – chú Thành đã
đầu tư kinh phí và hỗ trợ nhóm trong quá trình làm dự án
Cám ơn Anh Minh trưởng bộ phận giao nhận, anh Phú bộ phận giao nhận, chị Ngọc
bộ phận kinh doanh, chi Hồng trưởng phòng hành chánh, anh Việt Hùng trưởng phòng vận
tải,Chị Trinh bộ phận lễ tân các anh chị phòng ban khác , bộ phận IT công ty …đả giúp để
nhóm hoàn thành tốt dự án này
Cảm ơn các anh chị đi trước đả giúp đỡ nhóm hoàn thành tốt dự án này củng như đợt
thực tập này .
Nhóm Thực Tập