Tài liệu 3 lý do tại sao Văn hóa doanh nghiệp lại quan trọng pptx

3 lý do tại sao Văn hóa doanh
nghiệp lại quan trọng
1. Văn hóa doanh nghiệp tạo cho mỗi thành viên hiểu được giá trị của
bản thân họ đối với công ty
Một tổ chức chỉ có thể phát triển khi tất cả mọi thành viên đều hiểu được họ
đang đi đâu? Họ đang làm gì? Và vai trò của họ đến đâu? Với những mục
tiêu rất cụ thể, họ được sống trong một môi trường tự do cống hiến, chia sẻ ý
tưởng, được ghi nhận khi thành công… tất cả đều được hiểu rằng, họ là
thành phần không thể thiếu của công ty. Họ như một mắt xích trong một
chuỗi dây truyền đang hoạt động. Và nếu mắt xích đó ngừng hoạt động, toàn
bộ hệ thống cũng phải ngừng theo.

Một người được mệnh danh là Socrates của Hoa Kỳ, Tiến sỹ Stenphen R.
Convey, tác giả của cuốn sách rất nổi tiếng “Bảy thói quen của những người
hiệu quả” đã khẳng định “Không tham gia, thì sẽ không bao giờ có thi
hành”. Hay nói một cách khác rằng, họ đang thi hành công việc của tổ chức,
vì họ đã được ghi nhận tham gia. Họ có cảm giác như đang được làm cho
chính bản thân họ. Một dẫn chứng hùng hồn cho nhận định này là môi
trường làm việc tại hãng hàng không
Southwest Airlines. Hãng hàng không
này, là hãng hàng không đầu tiên trên thế giới thực hiện bán cổ phần cho
nhân viên. Ngoài một văn hoá cởi mở, nhân viên ở đây đã làm việc một cách
hăng say, vì họ đang làm việc cho chính bản thân họ.
2. Văn hóa doanh nghiệp tạo cho tất cả mọi người trong công ty cùng
chung thân làm việc, vượt qua những giai đoạn thử thách, những tình
thế khó khăn của công ty và họ có thể làm việc quên thời gian.
Một sự đoàn kết, một khí thế làm việc của công ty cầnthiếtnhấtkhi công ty
ấy đang ởtrong thời kỳ khó khăn, thử thách, đặc biệt là những công ty đang
trên bờ vực của sự phá sản. Tất cả mọi thành viên của công ty cần tinh thần
đoàn kết và hy sinh. Công ty cócấp độ càng cao, có ảnh hưởng lớn thì
cácthànhviên càng cần phải hy sinh nhiều hơn. Để vượt qua những tình thế

khó khăn, công ty cần một sức mạnh tổng lực để chống đỡ và sức mạnh ấy
chỉ đạt được khi nó có một Văn hóa Doanh nghiêp – văn hóa của sự hy sinh,
văn hoá của sự đoàn kết.
Một dẫn chứng tiêu biểu cho văn hoá này là Lee Iacocca và nhân viên công
ty Chrysler của ông. Năm 1978, khi ông vừa bước chân tới, công ty đang rơi
vào tình cảnh phá sản, với 130.000 cán bộ công nhân viên có nguy cơ thất
nghiệp. Ông và các cộng sự của ông đã đưa cào một văn hoá của sự hy sinh
quên mình. Ai ai cũng cố gắng làm việc. Tất cả vì sự sống còn của công ty.
Vì sự bình an của mọi người. Tuy nhiên, một điều hiển nhiên rằng, trong
tình cảch khó khăn, sự hy sinh của một người sẽ không bao giờ mang lại
thành công, nhưng phải cần một tập thể hy sinh.
3.Văn hóa doanh nghiệp tạo được sự khích lệ, động lực cho mọi người
và trên hết tạo nên khí thế của một tập thể chiến thắng
Trong một thế giới, khi những chuẩn mực của xã hội về sự thành công
không còn được đo bằng sự thành công của một cá nhân nữa, mà nó được
đẩy lên tầm tập thể. Và cho dù trên góc độ cá nhân, thì cá nhân đó sẽ không
bao giờ được coi là thành công, nếu tập thể của anh ta không thành công.
Một quan niệm mới cho lãnh đạo hôm nay là, “team work is dream work,”
tức là chỉ có làm việc tập thể thì giấc mơ thành công của ta mới thành hiện
thực. Hay nói một cách khác, khả năng lãnh đạo được đo bằng khả năng lãnh
đạo một tập thể. Một tập thể càng lớn thì khả năng lãnh đạo càng cao, và
một công việc càng có nhiều người cùng tham gia thì công việc đó càng sớm
được hoàn thành.
Thử tưởng tượng, nếu tất cả mọi người đều trong khí thế của những người
chiến thắng, khí thế của những người đang trên con đường tiến tới vinh
quang? Với họ không bao giờ có con đường thứ hai ngoài chiến thắng. Điều
này vô cùng cần thiết, vì tất cả mọi người đều tập trung vào một mục tiêu.
Khi họ đã đặt vào một mục tiêu cho một tập thể chiến thắng thì tất cả họ đều
muốn đồng lòng, cùng chung sức để thực hiện. Tinh thần tập thể đều phấn
chấn. Đó là chìa khoá cho sự thành công và cũng là chìa khoá cho sự đoàn

kết. Và để có được một tập thể chiến thắng ấy chỉ khi có một Văn hóa doanh
nghiệp.