Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (145.33 KB, 4 trang )
Vì sao nhân viên của bạn xin nghỉ việc?
Là một nhà quản lý, bạn có bao giờ tự hỏi, tại sao cứ thời gian cuối
năm, bạn lại nhận được nhiều lá đơn xin nghỉ việc của nhân viên? Và
đầu năm mới, bạn lại đau đầu đi tìm nhân viên mới?
Một điều dễ nhận thấy là khi một nhân viên xin nghỉ việc, họ không bao giờ
nói ra lý do thật sự của mình. Các công ty thường có quy trình và các thủ tục
cần phải làm khi có nhân viên xin nghỉ, như phỏng vấn/nói chuyện để tìm
hiểu lý do; bàn giao thiết bị làm việc, tài sản, thẻ ra vào; bàn giao công việc
còn dang dở…
Sẽ có hàng tá lý do được nhân viên đưa ra, chẳng hạn như: cảm thấy công
việc không thích hợp, năng lực của mình không phù hợp/thỏa mãn với yêu
cầu của công việc, không hòa đồng được với văn hóa/môi trường của công
ty. Ngoài ra còn có những lý do hết sức cá nhân như lập gia đình, muốn đi
học thêm, muốn nghỉ việc ở nhà để có thời gian chăm lo cho con cái, nhà
cửa…
Tất cả đều là những lý do mang tính ôn hòa, không làm mất lòng người ở lại
nhưng với tư cách là nhà quản lý, bạn cần phải biết lý do thật sự để giữ chân
nhân viên ở lại công ty mình. Những lý do trên đây có thể đúng, có thể sai
đối với từng người nhưng dường như nó đã trở thành một vài lý do mẫu và
“sẵn có để dùng” cho những nhân viên muốn tìm cho mình một vị trí khác.
Trong khi đó, lý do chuuyển đi thật sự và có thể là khó nói như lương không
đủ sống, chính sách của công ty không phù hợp, hay đơn giản là bất hòa/bất
bình với một đồng nghiệp nào đó trong công ty. Cũng có thể chính vì cách
cư xử của bạn: thiên vị người này hơn người khác, quá coi trọng một người
nào đó và có những hành động “mờ ám” như rất hay họp riêng lẻ với một
thành viên trong một công ty/một nhóm mà những người khác trong cùng bộ