Tài liệu Đào tạo nhân viên mới cho doanh nghiệp ppt

Đào tạo nhân viên mới cho doanh nghiệp

Sau quá trình tuyển dụng, bước tiếp theo thực sự quan trọng đối với
doanh nghiệp là đào tạo nhân viên mới để họ thích nghi với công việc,
tự tin hơn và làm việc hiệu quả .

Quá trình đào tạo nhân viên mới của doanh nghiệp quyết định rất nhiều vào
năng suất làm việc của nhân viên cũng như sự trung thành của họ với tổ
chức. Doanh nghiệp lưu ý là đào tạo nhân viên mới không chỉ là về kỹ năng
chuyên môn trong công việc của họ mà cả những công việc ở những phòng
ban khác nhau để họ có thể thấy được bản thân cũng liên quan đến công việc
chung của cả doanh nghiệp.
Những bước cơ bản khi đào tạo nhân viên mới vào làm có thể hình dung
trong những ý sau

1. Quy trình làm việc

Bạn hãy cho nhân viên thời gian để làm quen trước công việc, hoặc có thể
chuẩn bị sẵn những tài liệu liên quan đến công việc và doanh nghiệp để nhân
viên có thể hình dung được những công việc sẽ phải làm. Cần thiết thì bạn
có thể tổ chức buổi huấn luyện kỹ năng cho họ. Giúp nhân viên làm thử
công việc của họ một vài lần. Điều này giúp họ có thể biết được những điều
bạn muốn hoặc không muốn trong khi thực hiện công việc sắp tới của họ.

2. Phổ biến những thông tin cơ bản

Không nên bắt nhân viên mới phải nhớ tất cả thông tin, nhiệm vụ và kỹ năng
cần thiết ngay trong ngày mới vào. Họ sẽ chỉ cảm thấy áp lực và “sợ” công
việc mà bạn giao mà thôi.

3. Tạo điều kiện để phát triển nghề nghiệp cho từng nhân viên

Tạo điều kiện cho nhân viên tiếp xúc và trau dồi thêm kinh nghiệm ở những
công việc khác ngoài công việc mà họ đảm trách. Có những chuẩn bị trước
để giúp họ có thể thăng tiến và phát triển nghề nghiệp như họ mong muốn.
Có những kế hoạch, hướng đi cho những nhân viên xuất sắc để tạo cho
chính doanh nghiệp mình một nguồn nhân lực mạnh, duy trì sự ổn định về
hoạt động khi có sự thiếu hụt về nhân sự.

Mỗi doanh nghiệp đều có những cách thức và phương pháp đào tạo nhân
viên mới khác nhau. Tuy vậy, nhìn chung thì họ sẽ sử dụng những khóa học
ngắn hạn, mời những chuyên gia về lĩnh vực cần đào tạo… Ngoài ra, có thể
sử dụng những nhân viên cũ có kinh nghiệm làm thầy dạy những kỹ năng
cần nắm bắt cho nhân viên mới. So với những hình thức khác thì cách này là
hiệu quả nhất, vì nhân viên cũ có kiến thức về hoạt động của doanh nghiệp
cũng như kinh nghiệm trong chuyên môn. Tuy vậy, sự cạnh tranh rất lớn
trong doanh nghiệp khiến các nhân viên đố kỵ hoặc lo sợ mất chỗ làm khiến
hình thức đào tạo này cũng trở nên khó khăn.

Hình thức, phương pháp đào tạo hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp nhìn
nhận được những nhân tài, những nhà quản lý giỏi trong tương lai. Chỉ cần
tạo cho những người mới ngoài những kiến thức chuyên môn, kỹ năng cần
có là cảm giác thân thiện khi mới gia nhập doanh nghiệp, giúp họ hòa đồng
với tập thể, có chính sách và hỗ trợ những nhân viên này phát triển nghề
nghiệp thì đã là rất thành công trong việc đào tạo nhân viên mới.
24H.COM.VN (theo JobViệt)