Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP phát triển XD và XNK sông hồng qua các giai đoạn

MỤC LỤC
I.Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của công ty 1
1.Quá trình thành lập đăng ký kinh doanh theo luật doanh nghiệp: 1
1.1. Giới thiệu chung 1
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Phát triển XD và XNK
Sông Hồng qua các giai đoạn 2
2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 4
2.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 4
2.2.Tiêu chuẩn chức danh công việc của doanh nghiệp 7
2.3. Mức độ đáp ứng tiêu chuẩn công việc theo từng chức danh 9
3.Chức năng, nhiệm vụ của công ty: 12
3.1.Chức năng 12
3.2.Nhiệm vụ 13
4.Nguyên tắc hoạt động của Công ty 14
II.Các nguồn lực của doanh nghiệp 14
1.Lao động, cơ cấu lao động 14
1.1. Số lượng lao động 14
1.2. Kết cấu lao động 14
2.Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị 15
2.1.Tổng số diện tích đất đai doanh nghiệp đang sử dụng, trong đó 15
2.2.Máy móc, thiết bị 15
2.3.Phương tiện vận tải 16
3.Nguồn lực vốn, tài chính của doanh nghiệp 16
III.Sản phẩm và thị trường kinh doanh chủ yếu 17
IV.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 17
1. Đánh giá sự phát triển của doanh nghiệp qua những năm gần đây 17
2. Những việc doanh nghiệp đã và đang triển khai khi Việt Nam đã là thành viên
của WTO 19
3. Mục tiêu và chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong những năm tới 20
3.1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm 2008-2010 sẽ là. .20
3.2. Chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong những năm tới 20

V.Định hướng của doanh nghiệp trong những năm tới 21
VI.Tài liệu 21
I. Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của công ty.
1. Quá trình thành lập đăng ký kinh doanh theo luật doanh
nghiệp:
1.1. Giới thiệu chung
 Tên gọi doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN
XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG
 Tên giao dịch quốc tế :SONG HONG CONSTRUCTION
DEVELOPMENT AND IMPORT EXPORT JOINT STOCK
COMPANY
 Tên viết tắt: SHODEX., JSC
 Logo :

 Trụ sở chính: Số 245 đường Nguyễn Tam Trinh, Phường
Hoàng Văn Thụ, Quận Hoàng Mai, Hà Nội
 Điện thoại: (84-4) 634 0442
 Fax: (84-4) 633 6648
 Email :
Giám đốc hiện tại: Ông Ngô Quang Hào.
Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng
được thành lập vào năm 1999, tiền thân là chi nhánh của Công ty Xuất nhập
khẩu và xây dựng trực thuộc Tổng Công ty Sông Hồng.
Đến năm 2004, theo quyết định số 847/QĐ-TCT-HĐQT ngày
28/09/2004,chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và xây dựng được chuyển
thành Công ty Phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng, Công ty
đã chuyển từ một đơn vị kinh doanh nhỏ hẹp trở thành một công ty hoạt
động đa ngành, mạnh dạn vay vốn ngân hàng để hoạt động kinh doanh, tăng
cường liên doanh, liên kết và mở rộng sản xuất, chủ động trong quan hệ tìm
kiếm việc làm.

Sau gần hai năm hoạt động và phát triển đến ngày 11/01/2006, Bộ
Xây Dựng ra quyết định số 52/QĐ-BXD về việc chuyển công ty Phát triển
Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng thành Công ty cổ phần phát triển
Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng.
Trong đó:
+) Cổ phần nhà Nước là 2.400.000.000đ chiếm 40% vốn điều lệ;
+) Cổ phần bán cho CBCNV là 3.600.000.000đ chiếm 60% vốn điều
lệ.
Công ty tổ chức kinh doanh đa ngành nghề như: xây dựng, chế biến
và kinh doanh chè, kinh doanh dịch vụ thương mại, xuất nhập khẩu hàng
hoá chính ngạch và uỷ thác. Công ty hiện có đội ngũ cán bộ lớn về số lượng
và mạnh về chất lượng, có đủ chuyên môn nghiệp vụ và kinh nghiệm để tồn
tại và phát triển trong nền kinh tế toàn cầu hoá hiện nay.
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Phát triển XD
và XNK Sông Hồng qua các giai đoạn.
1. Giai đoạn 1999 - 2002.
Trong giai đoạn đầu mới thành lập, Công ty gặp không ít khó khăn
về vốn, thị trường hoạt động kinh doanh, cơ sở vật chất phải đi thuê, cán bộ
nhân viên còn ít, kinh nghiệm còn hạn chế về lĩnh vực hoạt động kinh
doanh. Nhiệm vụ của Công ty trong giai đoạn này là ổn định công sở và tìm
kiếm mặt hàng sản xuất kinh doanh cho Công ty ngày càng phát triển bền
vững.
2. Giai đoạn từ năm 2002 - 2004.
Từ năm 2002 để đáp ứng nhu cầu thị trường, Công ty kinh doanh
thêm một số lĩnh vực mới: Nhập khẩu bao bì, lốp, đá, các máy móc thiết bị
dùng trong xây dựng và sản xuất chè.
Công ty cũng bắt đầu mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh của mình
sang lĩnh vực xây dựng các Công trình công nghiệp và dân dụng: nhà, cầu,
đường…
3. Giai đoạn năm 2004 - 2006.

Trong giai đoạn này Công ty đã trải qua hai lần chuyển đổi ngày càng
phát triển và mở rộng. Công ty đã mạnh dạn chuyển đổi cơ chế quản lý xác
định rõ mục tiêu phát triển, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh , mở rộng
lĩnh vực hoạt động. Công ty đã chuyển đổi từ một đơn vị hoạt động kinh
doanh nhỏ trở thành một Công ty hoạt động đa ngành, khai thác các tiềm
năng sãn có, tiến hành vay vốn ngân hàng để đầu tư dự án, tăng cường liên
kết và mở rộng sản xuất, chủ động trong quan hệ tìm kiếm thị trường và
việc làm.
Công ty có đội ngũ vững vàng về nghiệp vụ cũng như chuyên
môn, cơ sở vật chất đầy đủ hiện đại, thị trường kinh doanh mở rộng và đạt
được những thành tựu đáng kể trong sản xuất kinh doanh, đời sống của cán
bộ công nhân viên trong Công ty ổn định và ngày càng được nâng cao.
Công ty khẳng định được vị thế của mình trên thị trường đã được tín nhiệm
và bạn hàng chấp nhận.
2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
PHÒNG
TỔ
CHỨC
HÀNH
CHÍNH
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ
TRÁCH SẢN XUẤT
PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ
TRÁCH XÂY LẮP
PHÒNG
KẾ
HOẠCH
ĐẦU

TƯ
PHÒNG
TÀI
CHÍNH
KẾ
TOÁN
TRUNG
TÂM ĐẦU
TƯ PHÁT
TRIỂN
XÂY
DỰNG
PHÒNG
KINH
DOANH
XUẤT
NHẬP
KHẨU
ĐỘI
XÂY
DỰNG
SỐ 1
ĐỘI
XÂY
DỰNG
SỐ 2
ĐỘI
XÂY
DỰNG
SỐ 3

ĐỘI
XÂY
DỰNG
SỐ 5
CHI
NHÁNH
HÀNG
XUẤT
KHẨU
BẮC NINH
BAN KIỂM SOÁT
ĐỘI
XÂY
DỰNG
SỐ 4
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ
quan quyền lực cao nhất của Công ty, quyết định những vấn đề được Luật
pháp và điều lệ Công ty quy định. Đặc biệt, các cổ đông sẽ thông qua các
báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và ngân sách tài chính cho năm
tiếp theo.
Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh
Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của
Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
HĐQT có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và những người quản
lý khác. Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Luật pháp và điều lệ Công ty,
các quy chế nội bộ của Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định.
Ban kiểm soát: Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội
đồng cổ đông bầu ra. Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp

pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty.
Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc.
Ban Giám đốc và Kế toán trưởng:
1- Giám đốc Công ty:
Giám đốc Công ty là người Đại diện của Công ty trong việc điều hành mọi
hoạt động sản xuất kinh doanh. Giám đốc Công ty do Hội đồng quản trị bổ
nhiệm và miễn nhiệm. Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng
quản trị và pháp luật về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
2- Phó Giám đốc công ty:
Các Phó Giám đốc Công ty giúp việc cho Giám đốc điều hành mọi hoạt
động của Công ty trong các lĩnh vực theo sự phân công và uỷ quyền của
Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và pháp luật về nhiệm
vụ được phân công và uỷ quyền
3- Kế toán trưởng Công ty:
Kế toán trưởng của Công ty giúp Giám đốc Công ty chỉ đạo và tổ chức thực
hiện công tác kế toán, tài chính của Công ty theo quy định của pháp luật.
Khối tham mưu: Gồm các phòng, ban có chức năng tham mưu và giúp
việc cho Ban Giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức năng chuyên môn và
chỉ đạo của Ban Giám đốc. Khối tham mưu của Công ty gồm Phòng Kế
hoạch – Đầu tư; Phòng Tổ chức Hành chính; Phòng Tài chính - Kế toán,
Trung tâm Đầu tư Phát triển Xây dựng, Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu
và Chi nhánh Chế biến Hàng xuất khẩu Bắc Ninh với chức năng được quy
định như sau:
1- Phòng Kế hoạch Đầu tư:
Phòng Kế hoạch - Đầu tư có nhiệm vụ giúp lãnh đạo Công ty và các đơn vị
trực thuộc trong công tác quản lý kế hoạch sản xuất, thực hiện công tác đấu
thầu, phát triển các dự án đầu tư, công tác đầu tư, nghiên cứu, phổ biến và
hướng dẫn các đơn vị trực thuộc các qui định mới của Nhà nước về quản lý
xây dựng và các công tác khác theo sự phân công của lãnh đạo Công ty.
3- Phòng Tài chính - Kế toán:

Phòng Tài chính kế toán có nhiệm vụ giúp lãnh đạo Công ty và các đơn vị
trực thuộc trong công tác quản lý tài chính.
4- Phòng Tổ chức Hành chính:
Phòng Tổ chức hành chính có nhiệm vụ giúp lãnh đạo Công ty và các đơn
vị trực thuộc trong công tác quản lý cán bộ, công tác hành chính của Công
ty.
5-Trung tâm Đầu tư Phát triển Xây dựng:
Trung tâm đầu tư phát triển xây dựng có nhiệm vụ giúp lãnh đạo Công ty và
các đơn vị trực thuộc trong việc nghiên cứu đầu tư và phát triển xây dựng
các công trình.
6-Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu:
Phòng kinh doanh Xuất nhập khẩu có nhiệm vụ giúp lãnh đạo Công ty và
các đơn vị trực thuộc trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu
7-Chi nhánh Chế biến Hàng xuất khẩu Bắc Ninh:
Chi nhánh chế biến hàng xuất khẩu Bắc Ninh có chức năng sản xuất, chế
biến những mặt hàng phục vụ xuất khẩu.
Các đơn vị trực thuộc công ty:
• Chi nhánh Chế biến Hàng xuất khẩu Bắc Ninh
+ Địa chỉ: Khu công nghiệp Đình Bảng, huyện Từ Sơn, tỉnh
Bắc Ninh
+ Điện thoại: 0241.843 162 Fax: 0241. 843 162
• Trung tâm Đầu tư Phát triển Xây dựng
+ Địa chỉ: 245 Tam Trinh, Hoàng Mai, Hà Nội.
+ Điện thoại: 04. 633 6649 Fax: 04. 633 5527
• Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu
2.2. Tiêu chuẩn chức danh công việc của doanh nghiệp
Chức danh
Các tiêu chuẩn đối với mỗi chức danh công việc trong công ty
Trình độ
Kinh

nghiệm
Kỹ năng Tố chất
Giám đốc Tốt nghiệp đại học
khối kinh tế chính
quy trở lên có cả
trình độ về các
nghành nghề mà
có kinh
nghiêm
trong lĩnh
vực quản
lý từ 5 – 7
- có khả năng
sáng tạo
- có khả năng
làm việc độc lâp
và làm việc theo
- có tính
nguyên tắc.
- có tính nhạy
bén.
- tuân thủ
doanh nghiệp kinh
doanh
năm.
nhóm.
- có khả năng
giao tiếp.
- có sự tự tin và
có khả năng giải

quyết các vấn
đề.
- có khả năng
thu nhận và sử
lý các thông tin.
- có đầu óc quan
sát.
- biết được
nhiều ngoại
ngữ.
pháp luật.
- chịu áp lực
công việc.
Trưởng
phòng kinh
doanh
XNK
Tốt nghiệp đại học
trường kinh tế hoặc
tốt nghiệp trường kỹ
thuật có trình độ
quản lý
có kinh
nghiệm từ
3-5 năm
- có khả năng
sáng tao
- có khả năng
làm việc theo
nhóm và làm

việc độc lập.
- có tính kỷ luật
- có khả năng
hợp tác
- có khả năng
giao tiếp tối
thiểu là một
ngoại ngữ
- có tính
nguyên tắc.
- trung thực.
- chịu áp lực
trong công
việc.
- nhạy bén.
Trưởng
phòng tài
Tốt nghiệp đại học
khối kinh tế chuyên
Có kinh
nghiệm từ
-có khả năng - tính nguyên
chính kế
toán
nghành tài chính kế
toán
2- 4 năm
làm việc
sáng tạo
- có tính cẩn

thận
- có tính kiên trì
- có tính trung
thực
tắc.
- tính trung
thực.
- tuân thủ
pháp luật.
- chịu áp lực
công việc.
Truởng
phòng kế
hoạch-đầu
tư
Tốt nghiệp đại học
khối kinh tế
Có ít nhất
là 2 năm
kinh
nghiệm
- có tính sáng
tạo
- có óc quan sát
- có khả năng
làm việc theo
nhóm
- có tính cẩn
thận trong công
việc.

- tính trung
thực.
- tính cẩn thận
nhạy bén.
-tính nguyên
tăc.
- tính tuân thủ
pháp luật.
2.3. Mức độ đáp ứng tiêu chuẩn công việc theo từng chức danh
- Tỷ lệ nhân lực đáp ứng tiêu chuẩn công việc: 85%
- Tỷ lệ nhân lực làm đúng chuyên ngành đào tạo: 78%
- Tỷ lệ nhân lực không làm đúng chuyên ngành đào tạo: 22%
- Tỷ lệ nhân lực hoàn thành tốt nhiệm vụ: 83%
I. Yêu cầu đặt ra đối với đào tạo chuyên ngành QTDN:
1. Chức trách nhiệm vụ của các chức danh:
Giám đốc là người chịu trách nhiệm chung toàn công ty, chịu trách
nhiệm chỉ đạo hướng dẫn các Giám đôc Xí nghiệp và trưởng các phòng ban
của đơn vị trực thuộc.
Các bộ phận trong công ty có trách nhiệm phối hợp, đề xuất biện pháp
giải quyết cho Giám đốc, Phó giám đốc công ty nếu có vấn đề có liên quan
giữa các phòng, giải quyết trách nhiệm công việc trong phạm vi chuyên
môn của mình.
2. Yêu cầu về trình độ hiểu biết đối với mỗi chức danh:
2.1. Kiến thức:
Chức
danh
Yêu cầu về kiến thức
Xã hội, môi
trường
Kiến thức cơ sở Kiến thức ngành

Kiến thức
chuyên môn
Giám
đốc,
trưởng
phòng
kinh
doanh…
- chủ nghĩa xã
hội, tâm lý, tư
tưởng hồ chí
minh, kinh tế
môi trường…
Kinh tế vi mô,
kinh tế vĩ mô,
kinh tế quốc tế ,
maketting, toán
kinh tế, kinh tế
lượng…
Quản trị nhân
lực, quản trị tác
nghiệp, quản trị
dự án, quản trị
chiến lược…
Quản trị nhân
lực, quản trị tác
nghiệp, quản trị
dự án, quản trị
chiến lược…
Hầu hết các chức danh được đào tạo chuyên ngành quản trị đều cần

các kiến thức trên nhưng mức độ chuyên sâu thì khác nhau đối với mỗi
chức danh. Như chức danh Giám Đốc thì đòi hỏi các kiến thức đó ở mức độ
sâu hơn các chức danh khác trong đào tạo chuyên ngành quản trị doanh
nghiệp.
2.2. Kỹ năng:
Chức danh Kỹ năng
Giám đốc - Mức độ tư duy độc lập
- Khả năng làm việc độc lâp
- Khả năng thu nhận thông tin
- khả năng sử dụng thông tin
- khả năng giao tiếp
- có óc quan sát, Sự tự tin
- có khả năng giải quyết các vấn đề
Trưởng phòng ban
- khả năng làm việc độc lập theo nhóm
- khả năng làm việc độc lập
- khả năng giao tiếp
- khả năng giải quyết các vấn đề
- có tính cẩn thận trong công việc
- có tính kiên trì
- khả năng thu nhận và xử lý thông tin.
2.3. Tố chất:
Chức danh Yêu cầu về tố chất
Giám đốc
- có tính nguyên tắc
- có tính trung thực
- có tính cẩn thận
- có tính nhạy bén
- nhạy bén trong công việc
- tuân thủ pháp luật

- chịu áp lực công việc
Trưởng phòng ban
- tính nguyên tắc
- tính trung thực
- chịu áp lực công việc
- tuân thủ pháp luật
3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty:
3.1. Chức năng
 Thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị các công trình dân dụng,
công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu điện, hạ tầng kỹ thuật;
đường dây và trạm biến thế điện.
 Trang trí nội ngoại thất.
 Đầu tư, kinh doanh phát triển nhà và kinh doanh bất động sản
(không bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất).
 Kinh doanh dịch vụ cho thuê trụ sở, văn phòng, nhà ở, khách
sạn, nhà hàng, du lịch lữ hành và các dịch vụ du lịch khác
(không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ
trường).
 Kinh doanh dịch vụ hàng hóa tiêu dùng, trung tâm thương mại.
 Sản xuất và kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng, thiết bị, bê
tông thương phẩm.
 Nạo vét sông hồ, kênh rạch, cảng sông và cảng biển, phun cát
san lấp tôn tạo mặt bằng.
 Kinh doanh than, nhiên liệu, chất đốt, vận tải, bốc xếp.
 Khai thác, chế biến đá các loại, nông lâm sản và thực phẩm, đồ
gỗ dân dụng và công nghiệp, các loại quặng phục vụ luyện
gang thép; chế tạo, lắp ráp máy móc, thiết bị điện, điện tử.
 Sửa chữa các loại phương tiện vận tải thủy.
 Sản xuất và kinh doanh thép.
 Kinh doanh xuất nhập khẩu nông lâm thủy sản, vật tư thiết bị,

vật liệu xây dựng.
 Tư vấn đầu tư xây dựng và quản lý, thi công công trình cấp
thoát nước, các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông,
thủy lợi, thủy điện, hạ tầng kỹ thuật, đường dây và trạm biến
thế (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình).
 Kinh doanh xuất nhập khẩu các loại hóa chất Nhà nước cho
phép.
 Kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc thiết bị ngành viễn
thông, công nghệ thông tin.
Về khoa học công nghệ: nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ;
chuyển giao công nghệ và các lĩnh vực vật liệu xây dựng, công nghệ thông
tin và tự động hóa; đầu tư, thi công thử nghiệm các công trình và sản phẩm
có ứng dụng công nghệ; hợp tác trong và ngoài nước để phá triển khoa học
công nghệ.
3.2. Nhiệm vụ
Xây dựng, tổ chức kế hoạch sản xuất kinh doanh & dịch vụ và các kế
hoạch khác có liên quan, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh và dịch vụ, khai thác có
hiệu quả nguồn vốn đảm bảo cho quá trình mở rộng sản xuất đổi mới trang
thiết bị, bù đắp các chi phí, cân đối xuất và nhập, làm nghĩa vụ nộp ngân
sách Nhà nước, phấn đấu thực hiện chỉ tiêu kế hoạch XNK ngày càng cao.
Tuân thủ các chính sách chế độ quản lý kinh tế, quản lý XNK và giao
dịch đối ngoại.
Thực hiện tốt chính sách cán bộ, chế độ quản lý tài sản, tài chính, lao
động, tiền lương do công ty quản lý, làm tốt công tác phân phối theo lao
động, đảm bảo công bằng xã hội, đào tạo bồi dưỡng để không ngừng nâng
cao trình độ văn hoá, nghiệp vụ tay nghề cho cán bộ công nhân viên.
Làm tốt công tác bảo hộ và an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ
môi trường, bảo vệ an ninh, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng.
4. Nguyên tắc hoạt động của Công ty.

Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tồn tại, phát
triển, sinh lời theo nguyên tắc tự nguyện bình đẳng, dân chủ và tuân thủ
pháp luật.
Các cổ đông Công ty cùng góp vốn, cùng chia lợi nhuận, cùng chịu
lỗ tương ứng với phần vốn góp và chịu trách nhiệm về nợ và nghĩa vụ tài
sản khác của Công ty trong phạm vi số vốn góp vào Công ty.
Mở rộng lĩnh vực xây lắp, sản xuất, kinh doanh nhằm bảo toàn và phát triển
nguồn vốn, đảm bảo lợi ích của cá nhân người lao động, không ngừng nâng
cao hiệu quả sản xuất kinh doanh theo đúng hướng phát triển kinh tế xã hội
của Đảng và Nhà nước
II. Các nguồn lực của doanh nghiệp.
1. Lao động, cơ cấu lao động.
1.1. Số lượng lao động
Tổng số lao động: 358 người
- Nam 316 người
- Nữ 42 người
1.2. Kết cấu lao động
 Phân loại theo hợp đồng:
- Số lao động tuyển dụng theo chế độ biên chế Nhà nước 0 người
nhưng chưa chuyển sang ký hợp đồng lao động
- Số người lao động ký hợp đồng không xác định thời hạn 74
người
- Số người lao động ký hợp đồng có thời hạn từ 1 đến 3 năm 0 người
- Số lao động ký hợp đồng mùa vụ có dưới 1 năm 283 người
- Số lao động học nghề và thử việc 1 người
 Phân theo trình độ lao động:
- Lao động có trình độ đại học và trên đại học 40 người
- Lao động có trình độ cao đẳng và công nhân kỹ thuật 72 người
- Lao động có trình độ sơ cấp 28 người
- Lao động phổ thông 218 người

2. Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị.
2.1. Tổng số diện tích đất đai doanh nghiệp đang sử dụng, trong đó
 Trụ sở văn phòng Công ty: Địa điểm số 245 đường Nguyễn Tam
Trinh, quận Hoàng Mai, Hà Nội. Diện tích đất thuê trong vòng 50
năm: 198 m
2
, diện tích đất thuê này hiện đang được sử dụng làm
trụ sở văn phòng Công ty.
 Chi nhánh chế biến hàng xuất khẩu Bắc Ninh: Diện tích đất thuê :
2314 m
2
, tại khu công nghiệp huyện Từ Sơn, Bắc Ninh. Diện tích
đất thuê trong vòng 50 năm, hiện đang được sử dụng làm nhà
xưởng chế biến hàng xuất khẩu.
2.2. Máy móc, thiết bị
Để trang bị máy móc, thiết bị, công ty vay vốn Ngân hàng Đầu tư và
Phát triển Việt Nam, hồ sơ tài sản hiện đang được thế chấp tại ngân
hàng:
1- Thang máy số lượng 01 bộ
2- Máy điều hòa nhiệt độ: số lượng 18 bộ
3- Dây chuyền sản xuất chè: số lượng 17 chiếc
2.3. Phương tiện vận tải
Để có được phương tiện vận tải, công ty vay vốn Ngân hàng Đầu tư
và Phát triển Việt Nam, hồ sơ tài sản hiện đang được thế chấp tại
ngân hàng:
1- Ôtô Ford Laser Ghia-Biển kiểm soát – 29 S 3952 số
lượng 01 chiếc
2- Ôtô Ford Mondeo B4-LCBD-Biển kiểm soát – 29S 7455 số
lượng 01 chiếc
3- Ôtô Innova-Biển kiểm soát 29 Y 4815 số lượng

01 chiếc
3. Nguồn lực vốn, tài chính của doanh nghiệp.
Tình hình tài sản doanh nghiệp
Đơn vị tính: đồng
Chỉ tiêu Thời điểm 30/9/2008
I. Tài sản cố định và đầu tư dài hạn
13.386.024.3
37
1. Các khoản phải thu dài hạn 0
2. Tài sản cố định 13.338.375.040
3. Bất động sản đầu tư 0
4. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 0
5. Tài sản dài hạn khác 47.649.297
II. Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 88.092.032.143
1. Tiền và các khoản tương đương tiền 7.520.834.878
2.Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 0
3. Các khoản phải thu ngắn hạn 39.242.929.348
4. Hàng tồn kho 36.946.270.253
5. Tài sản ngắn hạn khác 4.381.997.664
TỔNG GIÁ TRỊ TÀI SẢN DOANH
NGHIỆP 101.478.056.480
(Nguồn: Báo cáo tài chính đến 30/9/2007)
III. Sản phẩm và thị trường kinh doanh chủ yếu.
 Xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng đô thị, cấp
thoát nước;
 Đầu tư và kinh doanh phát triển nhà;
 Sản xuất, chế biến vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thất;
 Khai thác và chế biến khoáng sản, nông lâm sản, thực phẩm và dịch
vụ thương mại;
 Xuất nhập khẩu và dịch vụ thương mại các loại hàng hóa trong và

ngoài nước;
 Tư vấn, đầu tư xây dựng và quản lý, thi công các công trình xây dựng
dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, công trình cấp
thoát nước.
IV. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
1. Đánh giá sự phát triển của doanh nghiệp qua những năm gần đây
Kết quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn gần đây:
TT Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1 Doanh thu
102.941.513.23
4
129.374.699.58
3
143.263.506.92
7

158.624.569.850
- DT thuần
101.776.346.27
4
128.060.066.06
7
141.824.560.35
6

157.111.334.808

- DT hoạt động
tài chính 691.784.882 718.558.005 827.621.306

861.269.406
- Thu nhập khác 473.372.078 596.075.461 611.325.265

651.965.636
2 Chi phí
102.014.163.02
8
128.209.417.33
4 141.879260.015

157.103.118.306
3
Vốn đầu tư của
chủ sở hữu 6.000.000.000 6.000.000.000 6.000.000.000 6.000.000.000
- Vốn nhà nước _ 2.400.000.000 2.400.000.000 2.400.000.000

- Vốn của các cổ
đông _ 3.600.000.000 3.600.000.000 3.600.000.000
4
Lợi nhuận trước
thuế 927.350.206 1.165.282.249 1.384.246.912

1.521.451.544

- LN từ hoạt động
KD 755.110.374 719.370.232 801.245.214 821.544.178

- LN từ hoạt động
tài chính 0 0 0 0
- LN khác 172.239.832 445.912.017 583.001.698

699.907.366
5
Lợi nhuận sau
thuế

667.692.148 839.003.219 996.657.777 1.095.445.112
6
Tổng số người
lao động 250 340 347

358
7
Thu nhập BQ/01
tháng 1.500.000 1.579.000

1.753.000

1.883.000
8
Các khoản nộp
NSNN 259.658.058 2.003.276.053 - -
9
Tỷ suất LN sau
thuế/vốn điều lệ
(%) 11,1% 14,0% 16,6% 18,3%
10
Nợ vay ngắn hạn
(trong đó nợ quá
hạn bằng 0) 43.328.535.936 60.254.335.749 - -

11
Nợ vay dài
hạn(trong đó nợ
quá hạn bằng 0) 6.663.836.375 2.514.000.000 - -
(Nguồn:Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2005-2008 của Công ty cổ phần phát
triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng)
2. Những việc doanh nghiệp đã và đang triển khai khi Việt Nam đã là
thành viên của WTO
Khi chúng ta là thành viên của WTO thì các công ty trong hệ thống
doanh nghiệp nói chung đã có được nhiều cơ hội kinh doanh mới đồng thời
cũng khiến cho các doanh nghiệp của chúng ta gặp phải những thách thức.
Trước tình hình như vậy thì các doanh nghiệp của chúng ta đã lần lượt phải
có sự điều chỉnh cho phù hợp với xu thế hội nhập ngày nay. Đặc biệt là các
doanh nghiệp nhà nước, trong đó có Công ty cổ phần phát triển xây dựng và
xuất nhập khẩu Sông Hồng đã và đang làm và điều chỉnh để phù hợp là:
Năm 2004, theo quyết định số 847/QĐ-TCT-HĐQT ngày
28/09/2004,chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và xây dựng được chuyển
thành Công ty Phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng, Công ty
đã chuyển từ một đơn vị kinh doanh nhỏ hẹp trở thành một công ty hoạt
động đa ngành; đến ngày 11/01/2006, Bộ Xây Dựng ra quyết định số
52/QĐ-BXD về việc chuyển công ty Phát triển Xây dựng và Xuất nhập
khẩu Sông Hồng thành Công ty cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập
khẩu Sông Hồng.
Để có thể thu hút được nhiều vốn đầu tư và đồng thời cũng có thể
chống lại được sự xâm nhập mạnh mẽ của các công ty nước ngoài đổ xô
vào Việt Nam.
Công ty đã không ngừng hoàn thiện bộ máy tổ chức để đáp ứng được
với cơ chế thị trường như hiện nay.
Không ngừng có những chính sách đãi ngộ để thu hút nhân tài cho
công ty.

3. Mục tiêu và chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong những
năm tới
3.1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm 2008-2010 sẽ là
Ổn định bộ máy tổ chức và các hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty: đảm bảo kiểm soát được và có hiệu quả tất cả các hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty.
Tăng sản lượng xuất khẩu, mở rộng thị trường trong và ngoài nước:
mở rộng mặt hàng, đầu tư máy móc, thiết bị mới.
Chú trọng đầu tư nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm dịch vụ.
Hoạt động có lãi và có tích luỹ, đảm bảo cổ tức cho cổ đông.
3.2. Chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong những năm tới
Công ty định hướng chiến lược phát triển tới năm 2010 mở rộng thị
trường tiêu thụ các vùng của nước ta cũng như đẩy mạnh hoạt động xuất
khẩu sang thêm một số nước ở châu âu và châu á.
Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của công ty đủ về số lượng
với trình độ học vấn và tay nghề cao, có khả năng quản lý và ứng dụng
cụng nghệ mới.
Tăng cường liên kết kinh doanh, liên kết với các đơn vị tư vấn trong và
ngoài nước, thuê chuyên gia giỏi để tạo bước nhẩy vọt về công tác tư vấn.
V. Định hướng của doanh nghiệp trong những năm tới.
Công ty định hướng chiến lược phát triển tới năm 2010 mở rộng thị
trường tiêu thụ các vùng của nước ta cũng như đẩy mạnh hoạt động xuất
khẩu sang thêm một số nước ở châu Âu và châu Á.
Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của công ty đủ về số lượng
với trình độ học vấn và tay nghề cao, có khả năng quản lý và ứng dụng
cụng nghệ mới.
Tăng cường liên kết kinh doanh, liên kết với các đơn vị tư vấn trong và
ngoài nước, thuê chuyên gia giỏi để tạo bước nhẩy vọt về công tác tư vấn.
VI. Tài liệu.
1. Báo cáo tài chính các năm 2005, 2006, 2007, 2008.

2. Báo cáo tài chính kiểm toán 2005-2008.
3. Hồ sơ công bố thông tin đáu giá bán cổ phần – Công ty cổ phần phát triển
xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng (SHODEX)