THỰC TRẠNG KINH DOANH và các LĨNH vực HOẠT ĐỘNG của CÔNG TY

B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
PHẦN I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO 2
PHẦN II. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC PHÒNG
BAN ĐƠN VỊ TRONG CÔNG TY 7
2.1. Giám đốc 7
2.2. Phó Giám đốc 8
2.2.1. Phó Giám đốc kỹ thuật công nghệ 8
2.2.2. Phó Giám đốc phụ trách tiêu thụ 9
2.2.3. Phó Giám đốc xây dựng cơ bản và sửa chữa nội bộ 9
2.2.4. Phó Giám đốc nội chính 10
2.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 10
2.4. Mối quan hệ giữa các phòng ban 17
PHẦN III. THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG
CỦA CÔNG TY 18
3.1. Thực trạng kinh doanh của công ty 18
3.1.1. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 18
3.1.2. Ưu điểm và thành tựu đạt được của công ty 21
3.1.3. Những tồn tại trong công ty 23
3.2. Các lĩnh vực hoạt động của công ty 23
3.2.1. Chức năng 23
3.2.2. Nhiệm vụ 24
3.2.3. Các loại hàng hóa kinh doanh 24
PHẦN IV. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VÀ GIẢI PHÁP
THỰC HIỆN 25
4.1. Phương hướng phát triển của công ty 25
4.2. Giải pháp thực hiện 26
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp

PHẦN I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA
CÔNG TY SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO
Công ty Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao tiền thân là nhà máy Supe phốt
phát Lâm Thao do Đảng, Nhà nước và nhân dân Liên Xô cũ giúp đỡ và xây dựng.
Sau một thời gian khảo sát và chuẩn bị, lễ khởi công xây dựng nhà máy được
tiến hành 5/1959 thay mặt Đảng, Chính phủ đồng chí Lê Thanh Nghị ủy viên bộ
chính trị, Phó Thủ tướng chính phủ đã đến dự bổ nhát cuốc đầu tiên khởi công xây
dựng nhà máy.Sau 3 năm khẩn chương xây dựng ngày 24/6/1962 Nhà máy tổ chức lễ
cắt băng khánh thành chính thức đi vào hoạt động. Đồng chí Lê Thanh Nghị - Ủy
viên bộ chính trị - Phó thủ tướng Chính phủ đã đến dự và cắt băng khánh thành.
Với công suất thiết kế ban đầu của nhà máy là 40.000 tấn axit Sùnuric/năm,
100.000 tấn Supe lân/năm.Nhằm đáp ứng nhu cầu phân bón cho sản xuất nông
nghiệp, 45 năm qua nhà máy luôn chú trọng công tác đầu tư phát triển sản xuất và đã
4 lần thực hiện chương trình cải tạo mở rộng nhà máy,Sản lượng phân bón của công
ty hiện nay đạt trên 1.5 triệu tấn/năm tăng hơn 15 lần so với thiết kế ban đầu.
- Mở rộng đợt 1: 1973 - 1974 sản lượng đã tăng lên
- Axit đạt khoảng 60.000 tấn/năm
- Supe đạt khoảng 175.000 tấn/năm
- Mở rộng đợt 2 : 1980 – 1984 lắp đặt thêm hai dây chuyền sản xuất mới là
Axit 2 và supe 2 đưa công suất :
- Axit tăng lên 180.000 tấn/năm
- Supe tăng lên 300.000 tấn/năm
- Mở rộng đợt 3 : 1988 -1994 chủ yếu đầu tư chiều sâu phát huy năng lực sản
xuất đưa công suất Supe đạt 500.000 tấn/năm
- Mở rộng đợt 4 : 1999 – 2001 công ty xây dựng thêm dây chuyền Axit số 3 theo
công nghệ hiện đại (hấp thụ kép, tiếp xúc hai lần dùng bộ điều khiển DCS) với công
suất 40.000 tấn/năm đưa tổng sản lượng phân bón Supe lân lên 750.000 tấn/năm và
Axit tăng lên 250.000 tấn/năm
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
2

B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
* Đầu tư đổi mới công nghệ và sản phẩm
- Xây dựng mới một dây truyền sản xuất phân hỗn hợp năm 1998 NPK công
suất 10.000 tấn/năm.Sau nhiều lần cải tạo và nâng cấp dây truyền đã đạt công suất
100.000 tấn/năm (chưa có thiết bị sấy)
- Năm 1999 – 2000 Công ty đầu tư xây dựng mới dây truyền sản xuất
NPK( NPK số 1) công suất 150.000 tấn/năm (có thiết bị sấy)
- Năm 2002 Công ty đầu tư xây dựng dây truyền sản xuất NPK số 2 với thiết bị
hiện đại có sấy, cấp liệu tự động điều khiển bằng vi tính, hệ thống đóng bao tự động
công suất 150.000 tấn/năm
- Năm 2003 để phục vụ nhu cầu phân bón cho các tỉnh đồng bằng châu thổ sông
Hồng Công ty đầu tư xây dựng một dây truyền sản xuất NPK tại xí nghiệp phân bón
và hóa chất Hải Dương đơn vị thành viên của công ty.Công suất 150.000 tấn/năm với
thiết bị hiện đại có sấy và đóng bao tự động.Trong năm này công ty đã đầu tư cải tạo
chuyển đổi dây truyền Axit số 2 từ công nghệ đốt quặng pirit sang đốt bằng nguyên
liệu S nguyên tố với công nghệ hiện đại chấm dứt hoàn toàn việc thải Pirit ra môi
trường.
- Năm 2004 – 2005 giai đoạn công ty tập trung đầu tư ứng dụng những tiến bộ
khoa học vào phục vụ sản xuất, nghiên cứu thêm các sản phẩm mới.Công ty đã đầu
tư, cải tạo nâng công suất dây truyền sản xuất NPK công suất 100.000 tấn/năm (NPK
số 3 có sấy, đóng bao tự động, đưa tổng công suất NPK lên 600.000 tấn/năm)
- Cùng năm 2004 Công ty đầu tư xây dựng bốn dây truyền đóng bao Supe lân tự
động công suất 690.000 tấn/năm.Đây là công trình có ý nghĩa xã hội vô cùng to lớn,
giải phóng sức lao động nặng nhọc, giảm lao động niềm mơ ước của bao cán bộ công
nhân viên
- Trong năm này công ty đầu tư xây dựng mới dây truyền dệt bao PP công suất 20
triệu bao/năm góp phần chủ động hoàn toàn việc tự cung tự cấp bao PP đóng sản phẩm
- Năm 2005 Công ty đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất đạm Sunfatamon công
suất 100.000 tấn/năm tại khu công nghiệp Đình Vũ – Hải Phòng, xây dựng xưởng
phát điện từ hơi nhiệt thừa với công suất 3 MKW nhằm tiết kiệm năng lượng, giảm

TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
3
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
chi phí sản xuất, nhờ những kết quả trên công ty đã đáp ứng đủ phân bón cho nông
nghiệp.Kề từ khi bước vào sản xuất 24/6/1962 cho đến 24/6/2006 công ty cung cấp
cho đồng ruộng cả nước trên 15 triệu tấn phân bón các loại
* Quá trình xây dựng và trưởng thành
Trong quá trình xây dựng và trưởng thành công ty Supe phốt phát và hóa chất
Lâm Thao đã qua 2 lần đổi tên
- Lần 1 vào tháng 7/1992 đổi tên từ “Nhà máy Supe phốt phát Lâm Thao” thành
“Xí nghiệp liên hợp Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao”
- Lần 2 vào tháng 2/1993 đổi tên từ “Xí nghiệp liên hợp Supe phốt phát và hóa
chất Lâm Thao” thành “Công ty Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao” cho đến nay
Trong 45 năm xây dựng và phát triển công ty đã đạt nhiều thành tựu to lớn trong
sản xuất, chiến đấu, góp phần phát triển nền kinh tế quốc dân.Do vậy công ty rất vinh
dự được Đảng, Nhà nước trao tặng nhiều phần thưởng cao quý.
Ba lần được phong tặng danh hiệu Anh hùng
Ngày 29/8/1985 Công ty vinh dự được Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh
hùng lao động
Ngày 11/6/1999 Công ty vinh dự được Nhà nước phong tặng danh hiệu anh
hùng lực lượng vũ trang nhân dân vì có thành tích đặc biệt xuất sắc trong cuộc kháng
chiến chống Mỹ cứu nước,
Ngày 28/4/2000 Công ty vinh dự được Nhà nước phong tặng danh hiệu anh
hùng lao động trong thời kỳ đổi mới.
Được tặng thưởng 13 huân chương các loại trong đó có : 01 huân chương Hồ
Chí Minh, 03 Huân chương độc lập hạng Nhất, Nhì, Ba, 09 huân chương lao động
hạng Nhất, Nhì, Ba gồm:
- Huân chương Hồ Chí Minh (2005).
- Huân chương độc lập hạng Nhất (2002).
- Huân chương độc lập hạng Nhì (1997).

- Huân chương độc lập hạng Ba (1992).
- Huân chương lao động hạng Nhất ba lần (1982, 1986, 2005-CĐ).
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
4
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
- Huân chương lao động hạng Nhì hai lần (1964,1976).
- Huân chương lao động hạng Ba bốn lần (1966, 1981, 2000, 2001 –Đoàn TN)
Bên cạnh các huân huy chương, Công ty còn được Chủ tịch nước, Chính phủ,
Bộ công nghiệp trước đây (hiện nay là Bộ công thương) và các đoàn thể khác nhiều
lần tặng hoa, cờ luân lưu thi đua và nhiều giải thưởng khác nhau:
- Giải thưởng cúp vàng vì sự nghiệp xanh
- Giải thưởng quả cầu vàng Việt Nam
- Giải thưởng bạn nhà nông
- Huy chương vàng bạn nhà nông
- Siêu cúp thương mại và phát triển bền vững
- Cúp vàng ISO 2007
- Cúp vàng thương hiệu công nghiệp Việt Nam
- Giải thưởng Trâu vàng Đất Việt
- Hàng Việt Nam chất lượng cao 2004,2008
Nhiều tập thể cá nhân được tặng thưởng huân chương lao động hạng Nhất, Nhì,
Ba.
Ngoài ra Công ty còn vinh dự được đón nhiều đồng chí lãnh đạo Đảng, Nhà
nước, Chính phủ về thăm và làm việc như:
Ngày 27/12/2004 Phó Chủ tịch nước Trương Mỹ Hoa về thăm và làm việc.
Ngày 18/8/2001; 24/6/2002 phó chủ tịch nước Nguyễn Thị Bình về thăm và làm
việc
Ngày 12/3/2002 chủ tịch quốc hội Nguyễn Văn An về thăm và làm việc và đặc
biệt hơn nữa vào ngày 19/8/1962 Nhà máy đã vinh dự được đón Bác Hồ về thăm.Bác
thân mật nói chuyện và căn dặn cán bộ công nhân viên nhiều điều quý báu mà cho
đến nay những lời dạy của Bác vẫn được các thế hệ cán bộ công nhân viên Công ty

ghi nhớ và thi đua phấn đấu thực hiện như:
“Cán bộ công nhân viên phải thấm nhuần tinh thần làm chủ, đoàn kết chặt chẽ,
tích cực học tập văn hóa, học tập kỹ thuật, học tập các đồng chí chuyên gia Liên Xô,
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
5
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
làm cho nhà máy phát triển góp phần xây dựng chủ nghĩa xã hội và đấu tranh thống
nhất nước nhà”
“Là ông chủ, bà chủ thì phải làm ra trò. Phải làm đúng một ngày 8 tiếng, muốn
làm được phải thấm nhuần tinh thần làm chủ, ý thức trách nhiệm, nước ta còn nghèo
vì vậy chúng ta phải làm cho mỗi ngày một giầu có”
“Nhà máy có hai phần ba là Đảng viên, Đoàn viên.Đảng viên. Đoàn viên không
phải ăn nhiều hưởng hơn mà phải gương mẫu xung phong giúp đỡ anh em ngoài
Đảng, ngoài Đoàn tiến bộ”
“Nhà ở phải sạch sẽ, gọn gàng, ngăn nắp càng ngày càng tiến bộ”
“Công nhân phải giúp đỡ nông dân, nông dân phải giúp đỡ công nhân để cho
công nông liên minh ngày một tốt hơn”
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
6
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
PHẦN II. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC
PHÒNG BAN ĐƠN VỊ TRONG CÔNG TY.
Với quy mô lớn và các hoạt động kinh doanh đa dạng, có bộ máy tổ chức hợp lý
đáp ứng tốt các nhu cầu quản lý sản xuất kinh doanh của công ty.Tổ chức bộ máy
quản lý được thành lập theo cơ cấu trực tuyến chức năng, đứng đầu là ban giám đốc
(bao gồm Giám đốc công ty và bốn phó Giám đốc phụ trách chuyên môn) bên dưới
có các phòng ban chức năng, các xí nghiệp và các phân xưởng thành viên.
2.1. Giám đốc
Là người quản lý mọi hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm về các quyết
định của phó Giám đốc liên quan đến việc thực hiện công việc được Giám đốc phân

công, đồng thời Giám đốc công ty chỉ đạo trực tiếp một số đơn vị cụ thể:
- Văn phòng công ty
- Phòng kế toán tài chính
- Phòng tổ chức – lao động
- Phòng vật tư
- Phòng kế hoạch
- Phòng máy tính
Các phòng này có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho Giám đốc trên các lĩnh
vực: Tổ chức quản trị hành chính, thi đua khen thưởng, xây dựng lập kế hoạch sản
xuất, hoạch định chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của công ty.Công tác quản
lý vốn tài sản. công tác tổ chức đào tạo, mua sắm vật tư.Công tác tổ chức quản lý, tổ
chức sản xuất và tiền lương, ứng dụng các công nghệ thông tin trong quản lý sản xuất
kinh doanh.Các phòng ban này do Giám đốc trực tiếp chỉ đạo, có nhiệm vụ tham mưu
cho Giám đốc trong các lĩnh vực lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, quản lý tài chính,
tổ chức hạch toán, quản lý lao động tiền lương, kiểm tra chất lượng sản phẩm và
tham mưu công tác khen thưởng và kỷ luật.
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
7
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
2.2. Phó Giám đốc
Phó Giám đốc công ty là người giúp việc cho Giám đốc công ty. Được Giám
đốc phân công quản lý, điều hành một số hoạt động của công ty như : kỹ thuật sản
xuất, kinh tế, đời sống, công tác đầu tư xây dựng cơ bản, công tác nội chính.
Phó Giám đốc được sử dụng quyền hạn của Giám đốc công ty ủy quyền để giải
quyết tất cả các công việc thuộc phạm vi phụ trách được phân công.Phó Giám đốc
chịu trách nhiệm trước Giám đốc, trước pháp luật về những quyết định của mình.
Trách nhiệm và quyền hạn của phó Giám đốc
Quản lý chỉ đạo thực hiện những nhiệm vụ theo lĩnh vực được phân công và
những vấn đề mới phát sinh thuộc khi vực mình phụ trách.
Trong phạm vi trách nhiệm quyền hạn được Giám đốc giao, các phó Giám đốc

chủ động giải quyết các công việc theo chủ trương đã được lãnh đạo công ty bàn bạc
thống nhất và các ý kiến chỉ đạo của Giám đốc theo từng thời gian hàng ngày, hàng
tuần, hàng tháng, hàng quý, hàng và kế hoạch phát triển ngắn hạn, dài hạn những kế
hoạch, phương án được Giám đốc công ty phê duyệt.Nếu có vấn đề liên quan đến lĩnh
vực chuyên nghành của phó Giám đốc khác thì các phó Giám đốc chủ động liên hệ
phối hợp với nhau để giải quyết, kết quả giải quyết báo cáo lại cho Giám đốc
biết.Trường hợp các phó Giám đốc không nhất chí với nhau thì báo cáo lại cho Giám
đốc đề Giám đốc giải quyết.Các phó Giám đốc được ký các hợp đồng trong phạm vi
Giám đốc ủy quyền
2.2.1. Phó Giám đốc kỹ thuật công nghệ
Phạm vi được phân công phụ trách
Là người tham mưu việc cho Giám đốc, trong lĩnh vực sản xuất của công ty,
nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, hướng dẫn thị trường sử dụng sản phẩm mới.
Công tác khoa học kỹ thuật, sáng kiến tiết kiệm, môi truờng bảo hộ lao động, an toàn
lao động, chủ trì nghiên cứu đề xuất các dự án tiền khả thi đầu tư phát triển của công
ty, công tác đào tạo bồi dưỡng.Thay thế Giám đốc khi Giám đốc ủy quyền.
Phó Giám đốc kỹ thuật công nghệ chỉ đạo trực tiếp các phòng ban, chức năng
sau:
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
8
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Phũng k thut cụng ngh
- Phũng thớ nghim trung tõm
- Phũng KCS
- Phũng GSKT an ton
2.2.2. Phú Giỏm c ph trỏch tiờu th
L ngi c Giỏm c cụng ty phõn cụng ph trỏch trc tip phũng kinh
doanh gm cỏc phũng ban:
- Cụng tỏc th trng
- Cụng tỏc bỏn hng

- Cụng tỏc vn ti tiờu th sn phm
- Phi hp tham gia ụn c thu hi cụng n
2.2.3. Phú Giỏm c xõy dng c bn v sa cha ni b
Phm vi c phõn cụng ph trỏch
K hoch u t xõy dng c bn, sa cha ln, sa cha thng xuyờn trong
ni b cụng ty.Qun lý ch o thc hin cụng tỏc u t xõy dng c bn.Phi hp
vi cỏc b phn liờn quan t chc vic nghim thu, bn giao chy th a cụng trỡnh
u t XDCB vo s dng.Ch trỡ thanh quyt toỏn cụng trỡnh XDCB.Qun lý quy
hoch t ai ton b cụng ty v t ai cụng ty hp ng thuờ ngoi sn xut kinh
doanh.Qun lý ch o cụng tỏc ci to, sa cha cỏc thit b cụng trỡnh trong ton
cụng ty. Thay th Giỏm c khi Giỏm c y quyn.
Phú Giỏm c u t XDCB trc tip ph trỏch cỏc n v
- Phũng XDCB
- Phũng D toỏn
- Phũng C khớ thit k
- Phũng in nc
- Kho trung tõm
Trần Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A
9
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
2.2.4. Phó Giám đốc nội chính
Là người được Giám đốc công ty phân công phụ trách lĩnh vực như công tác bảo
vệ quân sự, xét sử, giải quyết đơn thư khiếu nại tố cáo.Các hoạt đông liên quan đến
đời sống văn hóa, giáo dục, thể dục thêt thao. Chăm sóc sức khỏe người lao động.
Phó Giám đốc nội chính trực tiếp phụ trách các đơn vị sau:
- Xí nghiệp đời sống
- Phòng y tế
- Nhà văn hóa
- Phòng bảo vệ quân sự
- Trường mầm non

Ngoài ra công ty còn có các tổ chức đoàn thể hoạt động trong lĩnh vực chính trị,
xaz hội như: Văn phòng Đảng ủy, Văn phòng Công Đoàn, Đoàn thanh niên
Trong phạm vi toàn công ty, ban Giám đốc có trách nhiệm thực hiện việc quản
lý lãnh đạo tập trung, thống nhất đảm bảo cho hoạt động quản lý thuận lợi, đạt được
mục đích cao nhất là hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
2.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
Văn phòng công ty
Văn phòng công ty là đơn vị chuyên môn chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc
công ty, có chức năng tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty về công tác hành
chính, quản trị công tác thi đua, khen thưởng, công tác pháp chế.
Nhiệm vụ của văn phòng công ty như sau:
Lập nội dung chương trình, lịch làm việc, hội họp của Giám đốc, ban Giám đốc,
đôn đốc các đơn vị có liên quan tổ chức thực hiện nhiệm vụ được Giám đốc phân
công, tiếp nhận quản lý công văn đi, đến, tổ chức công tác văn thư lưu chữ, công tác
pháp chế, công tác phục vụ, tiếp đón khách đến thăm quan và làm việc tại công ty,
tham mưu, đề xuất với Giám đốc công ty, Hội đồng thi đua khen thưởng Công ty
trong lĩnh vực khen thưởng cho các cá nhân, tập thể, thu nhập nắm bắt mọi tình hình,
các sự kiện có tính thời sự được phép tuyên truyền công khai đại chúng thông qua đài
truyền thanh công ty.
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
10
Báo cáo thực tập tổng hợp
Phũng mỏy tớnh
Phũng mỏy tớnh l phũng chuyờn mụn cú chc nng tham mu, giỳp vic cho
Giỏm c cụng ty trong lnh vc qun lý v khai thỏc h thng mỏy tớnh phc v yờu
cu sn xut kinh doanh ca cụng ty, in n, ỏnh mỏy cỏc vn bn ti liu trong ni
b cụng ty v hng thỏng tớnh lng cho cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty theo ch o
ca Giỏm c v phũng lao ng tin lng.
Phũng d toỏn
L phũng nghip v cú chc nng lp d toỏn, kim tra d toỏn do cỏc bờn B

ngoi cụng ty lp cú liờn quan n vic u t XDCB v sa cha ln ca cụng ty
Phũng d toỏn cú mt s nhim v chớnh nh sau:
Kim tra d toỏn cỏc c quan thit k, d toỏn thi cụng do bờn B lp cú liờn
quan n u t XDCB v sa cha ln ca cụng ty, xõy dng hon chnh cỏc d
toỏn lm c s tin hnh th tc xột duyt ca c quan ch qun u t t chc thi
cụng u thu v u t XDCB,tng hp cỏc s liu giỏ tr hon thnh bỏo cỏo
ỏnh giỏ quỏ trỡnh thc hiờn u t, cung cp y , chớnh xỏc tin cỏc s liu
cho cỏc phũng cú liờn quan thc hin ch bỏo cỏo, thng kờ theo ỳng quy nh
ca cụng ty, ca Tng cụng ty Húa Cht Vit Nam v ca nh nc.
Phũng k thut cụng ngh
Xõy dng chin lc phỏt trin khoa hc cụng ngh.
Xõy dng cỏc quy trỡnh quy phm k thut.
Lp k hoch chun b cho sn xut.
Ch trỡ phi hp trong cụng tỏc qun lý cht lng.
Xõy dng v qun lý h thng nh mc s dng thit b, nguyờn vt liu.
Thng trc hi ng sỏng kin tit kim
Tng hp, qun lý v lu tr h s, ti liu k thut cụng ngh.
Phũng thớ nghim trung tõm
Nghiờn cu ti khoa hc nõng cao cht lng sn phm, m rng sn xut,
phỏt trin sn phm mi.
Xõy dng cỏc quy trỡnh, phng phỏp phõn tớch sn phm hnh húa.
Trần Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A
11
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
Chủ trì soạn thảo các tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm hàng hóa của công ty.
Phân tích nguyên liệu, vật tư, bán sản phẩm và sản phẩm theo lệnh của Giám
đốc.
Chỉ đạo công tác phân tích sản phẩm hàng hóa, làm trọng tài về chuyên môn
phân tích giữa bộ phân phân tích đơn vị và phòng QC.
Xây dựng đề tài, lập kế hoạch chi phí, sản xuất thực nghiệm hạch toán và đánh

giá hiệu quả nghiên cứu phát triển sản phẩm mới đưa vào sản xuất quy mô công ty.
Kiểm tra phân tích môi trường khí, bụi, nước đánh giá môi trường.
Phòng Tổ chức – Lao động
Tham mưu sắp xếp bộ máy tổ chức quản lý đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh của công ty.
Tham mưu trong công tác quản lý nhân sự, đào tạo, nâng lương, tuyển dụng cán
bộ.
Nghiên cứu đề xuất các quy định, chính sách trong công tác chuyển xếp lương,
nâng lương.
Quản lý bổ sung và lưu giữ hồ sơ cán bộ.
Làm thủ tục và chế độ cho cán bộ công nhân viên công ty nghỉ công tác hưởng
chế độ theo quy định của bao hiểm xã hội
Soạn thảo các văn bản trong lĩnh vực được phân công
Xây dựng kế hoạch lao động, tiền lương, hệ thống định mức lao động, đơn giá,
tiền lương sản phẩm
Tham mưu trong công tác quản lý lao động- tiền lương, tuyển dụng, bảo hộ lao
động, kỉ luật lao động, chế độ bồi dưỡng lao độc hại cho người lao động.
Thống kê phân tích tình hình lao động tiền lương, đề xuất phương án nâng cao
hiệu quả công tác lao động tiền lương.
Xây dựng và thực hiện phương án phân phối tiền lương, tiền thưởng.
Làm các chế độ về bảo hiểm xã hội và các chế độ khác cho cán bộ công nhân
viên.
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
12
Báo cáo thực tập tổng hợp
Cp s lao ng, s bo him xó hi, ghi din bin quỏ trỡnh cụng tỏc ca cỏn b
cụng nhõn viờn cụng ty theo quy nh.
Qun lý v lu gi ton b h s cụng nhõn.
Phũng k hoch
Hoch nh chin lc phỏt trin sn xut kinh doanh.

Xõy dng v thc hin k hoch sn xut v tiờu th hng nm.
T chc ch o vic thc hin k hoch.
Phũng vt t
Tng hp v cõn i nhu cu s dng vt t, nguyờn liu, nhiờn liu ca cụng ty.
Lp k hoch mua sm trỡnh Giỏm c duyt v t chc thc hin.
Ký cp phỏt hng húa cho cỏc n v.
Xõy dng quy ch nhng bỏn v t chc bỏn vt t thit b tn ng chm luõn
chuyn, kộm phm cht, hng ph liu.
T chc u thu mua bỏn vt t
ỏnh giỏ, la chn nh cung ng vt t thit b.
Phũng kinh doanh
Lp k hoch tiờu th sn phm trỡnh duyt v thc hin.
Lp k hoch vn ti cung ng v tiờu th sn phm.
D tho cỏc hp ng tiờu th sn phm trỡnh duyt v thc hin.
Theo dừi ụn c v thanh quyt toỏn cỏc hp ng.
Qun lý v iu hnh cỏc trm bỏn hng.
Thu thp ý kin gii quyt cỏc khiu ni ca khỏch hng trong phm vi c
phõn cụng.
xut chn v kim tra qun lý cỏc i lý tiờu th sn phm.
Phi hp vi phũng Ti chớnh K toỏn i chiu thu hi cụng n
Phi hp vi cụng on cụng ty t chc giỏm sỏt vn ti.
Nghiờn cu nm bt th trng, thụng tin qung cỏo gii thiu sn phm
xut cỏc c ch, chớnh sỏch bỏn hng phự hp.
Trần Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A
13
Báo cáo thực tập tổng hợp
ỏnh giỏ nh cung ng dch v cho thuờ phng tin vn chuyn v kho cha
sn phm.
T chc giỏm sỏt kho sn phm ngoi cụng ty.
xut phng ỏn v t chc thc hin kinh daonh thng mi phõn bún v cỏc

mt hng khỏc.
Phũng ti chớnh k toỏn
L phũng nghip v chu s ch o trc tip ca Giỏm c cụng ty, giỳp vic
tham mu cho Giỏm c trong cụng tỏc ti chớnh k toỏn ca cụng ty.
Phũng ti chớnh k toỏn thc hin nhng nhim v sau:
T chc hch toỏn, kim tra, kim soỏt cỏc nghip v kinh t phỏt sinh hng
ngy, tụt chc thng kờ, ghi chộp s sỏch ban u, tng ti sn c nh, vt t v cỏc
loi vn bng tin, thanh toỏn, kim tra vic s dng v gi gỡn cỏc loi ti sn, vt t
tin vn cụng ty, lp bỏo cỏo thng kờ, bỏo cỏo ti chớnh v quyt toỏn lờn tng cụng
ty duyt.
Phũng Giỏm sỏt k thut an ton
Kim tra, giỏm sỏt k thut an ton lao ng, v sing cụng nghip v mụi
trng.
T chc hng dn thc hin quy trỡnh v cỏc bc v ATL, VSL.
Tham gia iu tra cỏc vi phm v ATL, VSL trong cụng ty.
Ch trỡ phi hp vi cỏc n v liờn quan son tho, xõy dng ni quy, quy nh
v an ton lao ng V sinh cụng nghip v bo v mụi trng.
Tham mu xut cỏc bin phỏp an ton, bin phỏp phũng nga v s lý cỏc vi
phm v an ton v sinh lao ng.
Phũng kim tra cht lng sn phm
Kim cht lng sn phm do cụng ty sn xut
Kim tra cht lng nguyờn liu mua vo v theo s phõn cụng
Phi hp tỡm nguyờn nhõn v bin phỏp khc phc cỏc sn phm khụng t tiờu
chun cht lng.
Trần Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A
14
Báo cáo thực tập tổng hợp
Tham gia lp cỏc d ỏn tin kh thi, lp khỏi quỏt cỏc cụng trỡnh sa cha ln v
t chc ch o thi cụng.
Lp cỏc nh mc tiờu hao vt t cho ch to tng mt hng c khớ.

Phi hp tham gia nghiờn cu cỏc cụng trỡnh, thit b, kim tra hng húa trc
khi nhp vo cụng ty theo s phõn cụng.
Tng hp bỏo cỏo cỏc giỏ tr sa cha ln theo quy nh v t xut.
Lp k hoch v kim tra vic thc hin k hoch sa cha ng st, ng b
cỏc phng tin vn ti.
T chc thc hin cụng tỏc iu , vn ti ng st trong phm vi cụng ty.
T chc qun lý, khai thỏc cỏc phng tin vn chuyn v cỏc mỏy chuyờn
dựng.
Lp phng ỏn, bin phỏp thỏo d cụng trỡnh, lm th tc v ch o thc hin
cụng tỏc thanh lý ti sn c nh.
Phũng in nc
Lp k hoch cung cp in theo yờu cu sn xut kinh doanh ca cụng ty.
T chc qun lý ch o k thut vn hnh h thng in nc, mỏy o, thụng
tin liờn lc trong ton cụng ty.
Lp cỏc quy trỡnh vn hnh, sa cha nh k cho cỏc cụng trỡnh thit b thuc
lnh vc qun lý.Lp cỏc bn ch dn cho k thut viờn Xớ nghip in, Xớ nghip
nc, phõn xng mỏy o v b phn ni hi.
Tham gia lp k hoch u t phỏt trin, k hoch sa cha ln, lp khỏi toỏn
cỏc cụng trỡnh, xõy dng nh mc tiờu hao in nc, hi cho mt n v sn phm.
Phi hp tham gia nghim thu v kim tra nh k cỏc cụng trỡnh trong phm vi
qun lý.
Tham gia kim tra nõng bc lng cho cụng nhõn.
Kim tra bo qun cỏc thit b chuyờn ngnh trong kho, h thng thu lụi chng
sột cỏc cụng trỡnh nh .
Kim tra hng húa nhp kho theo s phõn cụng.
Tng hp bỏo cỏo giỏ tr sa cha ln.
Trần Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A
15
Báo cáo thực tập tổng hợp
Phi hp vi phũng giỏm sỏt k thut an ton trong cụng tỏc phũng chng chỏy

n v an ton lao ng.Lp k hoch hiu chun v kim nh cỏc thit b o bờn
ngoi ni b.
Qun lý lu gi cỏc ti liu h s trong lnh vc liờn quan.
Phũng xõy dng c bn
L phũng chuyờn trỏch chc nng u t xõy dng c bn, chu s ch o trc
tip ca phú Giỏm c xõy dng c bn, tham mu giỳp vic cho giỏm c ch o
iu hnh cụng tỏc u t xay dng c bn theo k hoch ó c duyt.
Phũng xõy dng c bn thc hin mt s nhim v sau:
Ch ng phi hp vi cỏc phũng ban cú liờn quan trong cụng ty, lm y
cỏc th tc, quyt nh chun b u t, lp v xin phờ duyt cỏc phng ỏn thit k
d toỏn, tng d toỏn k hoch v tin thi cụng, lp k hoch mua sm thit b vt
t thi cụng cụng trỡnh ó duyt, d tho v giỏm sỏt cỏc hp ng kinh t.
Phũng Y t
L phũng do phú Giỏm c ni chớnh ph trỏch.
Nhim v ca phũng Y t:
Phũng Y t thc hin mt s chc nng chm súc sc khe cho cỏn b cụng
nhõn viờn trong ton cụng ty, tin hnh kim tra sc khe thng xuyờn, nh k cho
cỏn b cụng nhõn viờn, cp cu, s cu nhng trng hp tai nn trong quỏ trỡnh lm
vic ti cụng ty.
Phũng bo v quõn s
L phũng tham mu cho phú Giỏm c ni chớnh trong vic nm bt tỡnh hỡnh
an ninh, trt t, bo m trong cụng tỏc sn xut v qun lý trong phm vi cụng ty.
Phũng bo v quõn s thc hin mt s nhim v sau :
Xõy dng phng ỏn, ni quy bo v, hng dn, kim tra cụng tỏc ca n v
bo v cp di, t chc bo v ti sn Xó hi ch ngha trong cụng ty, phi hp vi
cỏc t chc trong cụng ty phũng chỏy cha chỏy, hun luyn nghip v v qun lý
phng tin.
Trần Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A
16
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp

2.4. Mối quan hệ giữa các phòng ban
Trong quá trình hoạt động, mỗi đơn vị muốn hoàn thành nhiệm vụ của mình đều
phải phối hợp với các đơn vị khác liên quan.Chính vì vậy các phòng ban trong công
ty luôn có mối quan hệ qua lại, độc lập, kết hợp chặt chẽ với nhau.
Các trưởng phòng, Quản đốc xí nghiệp, phân xưởng và các cấp tương đương
phải thường xuyên phối hợp chặt chẽ, tôn trọng chức năng của nhau, tôn trọng các
mối quan hệ ngang hàng và tạo điều kiện cùng nhau hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Những vấn đề nản sinh hàng ngày có tác động đến sản xuất kinh doanh, đời
sống xã hội, an ninh chính trị của công ty, các trưởng phòng chức năng và các cấp
tương đương cần trình lãnh đạo công ty để giải quyết kịp thời.
Các đơn vị chức năng quản lý của công ty có các nhiệm vụ :
- Làm tham mưu cho lãnh đạo công ty (Giám đốc và phó Giám đốc) quản lý và
điều hành mọi hoạt độnng theo chức năng, nhiệm vụ được công ty quy định.
- Đề xuất ý kiến, dự thảo trình lãnh đạo công ty giải quyết đúng pháp luật và
thẩm quyền.
Những vấn đề, công việc trình Giám đốc (hoặc phó Giám đốc) giải quyết đều
phải do trưởng phòng hoặc phó phòng được ủy quyền ký trình.Nếu là văn bản thì
phải thực hiện quy định về trình tự, dự thảo văn bản của công ty đã nêu ở quy định số
199/QĐ/VP ngày 5/8/1993 có đủ hồ sơ làm căn cứ kèm theo văn bản trình.
Các văn bản phải do trưởng phòng (hoặc phó phòng được ủy quyền) ký, trình
Giám đốc hoặc phó Giám đốc.
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
17
Báo cáo thực tập tổng hợp
PHN III. THC TRNG KINH DOANH V CC LNH VC
HOT NG CA CễNG TY
3.1. Thc trng kinh doanh ca cụng ty
3.1.1. Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty
Trong nhng nm gn õy sn lng tiờu th v doanh thu ca cụng ty luụn tng
theo hng nm v ng u trong cỏc cụng ty thnh viờn ca Tng cụng ty húa cht

Vit Nam.
Tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty
Ch tiờu 2005 2006 2007 2008 c
tớnh
Tng sn lng 877,055 880,168 1.024,458 1.140,800
Doanh thu tiờu th 1370,513 1556,320 1938,137 3.308,500
Np ngõn sỏch 36,794 54,551 62,472 62,568
Li nhun 40,314 45,057 50,663 52,00
n v: t ng
Cn c vo nhiu yu t nh sn lng bỏn cựng k nm ngoỏi, sn lng bỏn
ca thỏng trc,u ra u vo thỡ cụng ty ó cú nhng k hoch sn xut khỏc nhau
sao cho phự hp vi tỡnh hỡnh thc t.Hu ht lng sn xut ra u vt mc k
hoch ó ra.Nh ta ó bit nm 2008 nn kinh t ton cu b khng hong v trong
thi k hi nhp hin nay Vit Nam khú trỏnh khi b nhng tỏc ng xu.Trong bi
cnh ú cụng ty cng gp khụng ớt nhng khú khn.Bt u vo khong thỏng 6/2008
n ht thỏng 11/2008 thỡ lng sn phm c tiờu th cú xu hng gim dn v
khụng bng cỏc thỏng khỏc trong nm.Vỡ vy ti thi im ú lng hng lu kho
cũn nhiu nờn cụng ty ch a ra k hoch sn xut va phi do lng tiờu th ớt m
hng tn kho cũn nhiu.
Nhng n cui nm tỡnh hỡnh ó kh quan hn rt nhiu.Sn lng tiờu th
Supe lõn v NPK ca thỏng 12/2008 tng t bin so vi thỏng 11 v thỏng 1 tip tc
Trần Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A
18
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
tăng thêm nữa.Điều này có thể giải thích được vì thời gian này là bắt đầu vào vụ mùa
của bà con nông dân dẫn đến nhu cầu rất lớn.Tuy nhiên tháng 1/2009 so với cùng kỳ
năm ngoái sản lượng tiêu thụ vẫn không bằng.Tháng 1/2009 lượng tiêu thụ axit:
486,08 tấn; supe lân: 49.854,330 tấn; NPK: 81.937,275 trong khi đó tháng 1/2008
lượng tiêu thụ axit: 1.727,96; supe lân: 95.365,330; NPK: 143.700,610.
Cụ thể như sau:

Tình hình tiêu thụ 3 sản phẩm chính năm 2008 và các tháng đầu năm 2009
Tháng ĐVT Axit các loại Supe lân NPK các loại
1/2008 Tấn 1.727,96 95.365,330 143.700,610
2/2008 Tấn 1.045,54 41.990,640 36.352,300
3/2008 Tấn 1.750,34 47.422,300 91.358,050
4/2008 Tấn 1.456,22 40.074,260 44.687,625
5/2008 Tấn 1.642,50 34.092,820 56.368,500
6/2008 Tấn 943,40 23.556,630 52.221,875
7/2008 Tấn 1.386,16 12.805,500 60.840,950
8/2008 Tấn 1.277,44 21.402,060 19.348,400
9/2008 Tấn 1.304,34 11.935,100 7.777,800
10/2008 Tấn 692,94 19.787,940 8.011,000
11/2008 Tấn 884,40 6.002,940 3.804,000
12/2008 Tấn 825,00 39.933,120 17.578,000
Tháng 1/2009 486,08 49.854,330 81.937,275
Tổng cộng 15.442,230 444.222,970 623.986,386
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
19
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
KẾT QUẢ THỰC HIỆN VỚI KẾ HOẠCH SẢN XUẤT THEO THÁNG
CỦA CÁC SẢN PHẨM CHÍNH CỦA CÔNG TY NĂM 2008 VÀ NĂM 2009
Tháng Axit Supe lân NPK
KH (tấn) TH (tấn) SS (%) KH
(tấn)
TH (tấn) SS (%) KH
(tấn)
TH (tấn) SS (%)
2008
1 23.400 25.695.420 109,81% 69.000 72.000,000 111,88% 61.000 48.945.425 80,24%
2 23.000 25.203,220 109,58% 68.000 73.500,000 108,09% 55.000 46.277,425 84,14%

3 24.000 26.183,000 109,10% 72.000 71.500,000 99,31% 58.000 72.132,760 124,37%
4 23.200 25.221,000 108,71% 71.000 71.500,000 100,70% 60.000 64.421,500 107,37%
5 21.000 21.190,000 100,90% 61.000 61.500,000 100,82% 62.000 64.410,580 103,89%
6 21.200 22.137,000 104,42% 61.500 64.000,000 104,07% 55.000 69.523,205 126,41%
7 25.000 25.070,460 100,28% 74.000 80.000,000 108,11% 62.000 67.653,075 109,12
8 25.000 25.070,260 105,87% 81.000 79.500,000 98,15% 65.000 61.391,375 94,45%
9 24.200 23.361,650 96,54% 77.000 72.000,000 93,51% 58.000 43.693,100 75,33%
10 21.000 20.655,030 98,36% 60.200 67.000,000 111,30% 35.000 35.783,750 102,24%
11 23.000 20.797,660 90,42% 65.000 58.700,000 90,31% 38.000 15.941,850 41,95
12 20.000 21.161,800 105,81% 56.000 65.148,000 116,34% 34.000 12.653,798 37,22%
2009
1 22.000 18.365,000 83,48% 62.000 50.500,000 81,45% 8.000 19.138,550 239,23%
2 17.000 48.000 32.000
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
20
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
3.1.2. Ưu điểm và thành tựu đạt được của công ty
Hơn 40 năm đi vào sản xuất, qua 4 lần đầu tư mở rộng và nhiều lần cải tạo,
đến nay Công ty supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao đã trở thành doanh
nghiệp đầu đàn trong lĩnh vực hóa chất, phân bón và là doanh nghiệp Nhà nước
lớn trên địa bàn Phú Thọ. Hiện nay mỗi năm công ty sản xuất, tiêu thụ 250 tấn
axít sunfuric, 700.000 tấn phân bón NPK, 750 tấn supe lân và một số sản phẩm
khác. Công ty có trên 3.000 cán bộ, công nhân với nhiều cơ sở sản xuất, tiêu thụ
sản phẩm ở khắp các tỉnh, thành phố, mà trọng điểm là Phú Thọ và Hải Dương.
Trong lịch sử 47 năm đi vào sản xuất - kinh doanh, hiếm có doanh nghiệp Nhà
nước nào đạt được thành tựu vẻ vang như công ty với 3 lần được tuyên dương
Đơn vị Anh hùng và nhiều phần thưởng cao quý khác. Sau hơn 20 năm thực
hiện công cuộc đổi mới, công ty đã thu được những kết quả hết sức to lớn,
không chỉ tiếp tục duy trì mà còn phát triển mở rộng, trở thành doanh nghiệp
đầu đàn của ngành trên lĩnh vực phân bón phục vụ nông nghiệp.

Với một doanh nghiệp lâu đời, lại sử dụng công nghệ của Liên Xô cũ vào
sản xuất hóa chất, phân bón thì việc phải đầu tư cải tạo, đầu tư thêm để phù hợp
với yêu cầu bảo vệ môi trường và nâng cao năng lực sản xuất, chất lượng sản
phẩm là điều đương nhiên. Liên tục từ năm 2004 trở lại đây, mỗi năm công ty
phải đầu tư hàng chục tỷ đồng để cải tạo hệ thống dây chuyền, thiết bị, xây dựng
hệ thống xử lý chất thải. Riêng năm 2007, việc cải tạo 2 dây chuyền a xít từ tiếp
xúc đơn sang tiếp xúc kép; xây thêm hệ thống tận dụng hơi, xử lý nước thải tốn
kém 40- 50 tỷ đồng. Trong tiến trình phát triển, công ty dự kiến mỗi năm đầu tư
hàng chục tỷ đồng cho vấn đề này. Dù gặp nhiều áp lực khó khăn năm 2007 -
năm đầu nước ta gia nhập WTO, năm chuẩn bị cổ phần hóa, công ty vẫn gặt hái
được nhiều thành công. Giá trị sản xuất công nghiệp đạt 1.024 tỷ đồng, tăng
16,34% so với năm trước, doanh thu 1.909 tỷ đồng, tăng 22,7%; nộp ngân sách
62 tỷ đồng, tăng 13,6%; lợi nhuận gần 50 tỷ đồng, tăng 8,5%; XDCB trên 95 tỷ
đồng. Đặc biệt, đối với người lao động, công ty tích cực sắp xếp lại bộ máy theo
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
21
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
hướng tinh gọn, giảm từ trên 3.200 lao động xuống còn 3.000 với thu nhập trên
3,6 triệu đồng/tháng. Liên tục từ năm 2005 trở lại, công ty đã đưa 4 bộ phận sản
xuất - dịch vụ chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần. Trong đó có công
ty cổ phần toàn diện, có bộ phận công ty giữ cổ phần chi phối. Qua hơn 3 năm,
các công ty CP vẫn trụ vững, hoạt động tốt, tạo nhiều kinh nghiệm để công ty
tiếp tục triển khai cổ phần hóa toàn diện vào năm 2008.
Đời sống vật chất, văn hóa tinh thần của người lao động ngày càng được
nâng cao, điều kiện an toàn, vệ sinh lao động được các cấp lãnh đạo, cán bộ
công nhân Công ty đặc biệt quan tâm.Công ty đã xây dựng hoàn thiện một loạt
công trình phục vụ cho sản xuất và đời sống, gồm: Bệnh xá, nhà trẻ, mẫu giáo;
trường cấp I; trường cấp II; sân khấu ngoài trời; hội trường; sân bóng; sân
tennis; nhà thi đấu; bể bơi; nghĩa trang Công ty; điện chiếu sáng Ngoài ra Công
ty luôn đi đầu trong việc chấp hành chủ trương chính sách của Đảng, pháp luật

của Nhà nước, đặc biệt trong lĩnh vực quản lý tài chính, lao động, thực hiện tốt
quy chế dân chủ trong doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy sản xuất phát triển, làm
lành mạnh hóa quan hệ xã hội, góp phần cùng địa phương duy trì và thực hiện
tốt công tác an ninh chính trị trên địa bàn. Nhiều năm liền, Công ty được Ủy ban
nhân dân tỉnh Phú Thọ, Bảo hiểm xã hội Việt Nam, Tổng cục Thuế tặng bằng
khen về thực hiện tốt chính sách của Nhà nước.
Để đạt được những mục tiêu đã đề ra, công ty tiếp tục phát huy vai trò lãnh
đạo của tổ chức Đảng, tạo khối thống nhất, đoàn kết vượt khó khăn hoàn thành
tốt nhiệm vụ sản xuất gần 1,2 triệu tấn phân bón các loại, trên 260.000 tấn a xít
H2SO4; hoàn thành tốt các dự án đầu tư cải tạo môi trường, sửa chữa lớn kết
hợp với đẩy mạnh áp dụng các tiến bộ kỹ thuật để đảm bảo sản xuất bền vững,
hiệu quả, tăng năng suất, chất lượng sản phẩm. Tiếp tục nghiên cứu tạo ra nhiều
sản phẩm phân bón có giá thành rẻ, phù hợp với khả năng canh tác, tiêu thụ của
nông dân. Có cơ chế phân phối phù hợp tạo điều kiện để đông đảo nông dân tiếp
cận, sử dụng được phân bón của công ty, tạo đà để doanh nghiệp phát triển trong
cơ chế mới. Trong cổ phần hóa công ty tiếp tục đổi mới quản lý, đảm bảo việc
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
22
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
làm, giải quyết hài hòa lợi ích doanh nghiệp - nhà nước và người lao động. Mặc
dù năm đầu tập trung thực hiện cổ phần hóa nhưng công ty vẫn mạnh dạn đầu tư
hoàn thiện hồ bơm kênh, dự án xử lý tuần hoàn nước thải, dự án cải tạo thiết bị
sản xuất supe ướt, dây chuyền phân lân nung chảy 30 vạn tấn và một số công
trình khác để giữ vững vị thế một doanh nghiệp đầu đàn trong sản xuất phân bón
phục vụ nông nghiệp.
3.1.3. Những tồn tại trong công ty
Mặc dù đã có nhiều cải tiến nhưng công ty vốn được hình thành và phát
triển trong thời kỳ bao cấp hiện đang là một doanh nghiệp nhà nước nên công ty
Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao vẫn còn những tồn tại cần khắc phục:
- Thứ nhất đó là bộ máy quản lý hành chính còn cồng kềnh tuy đã sát nhập

một số phòng ban với nhau nhưng vẫn còn một số phòng có thể rút gọn hoặc sát
nhập vào các phòng khác.Nguyên nhân là bản mô tả công việc của nhân viên
không rõ ràng, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn chồng chéo lên nhau.Chưa tạo
được sự kết dính giữa các nhân viên trong, chưa có sự phối hợp nhịp nhàng,
đồng bộ giữa các bộ phận phòng ban trong công ty.
Thứ hai là chưa đánh giá chính xác năng lực của người giỏi, chưa có
những biện pháp tích cực để thu hút và giữ chân những nhân tài.
- Thứ ba là do có một số công nghệ, dây chuyền sản xuất cũ kỹ do vấn đề
về chi phí và năng lực hạn chế chưa kịp xử lý gây ô nhiễm môi trường.
3.2. Các lĩnh vực hoạt động của công ty
3.2.1. Chức năng
Công ty supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao hoạt động theo điều lệ và tổ
chức của Tổng công ty hóa chất Việt Nam, với những chức năng cơ bản sau:
- Sản xuất các loại phân bón như: Supe lân, phân NPK các loại và một số
các loại sản phẩm hóa chất khác phục vụ cho các ngành trong nền kinh tế quốc
dân.
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
23
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
- Đầu tư, góp vốn vào các doanh nghiệp khác dưới các hình thức như liên
doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước phù hợp với các quy
định của pháp luật.
- Kinh doanh những ngành nghề phù hợp với mục tiêu và nhiệm vụ được
giao.
3.2.2. Nhiệm vụ
- Đảm bảo sản xuất 80% sản lượng phân bón supe lân của toàn ngành để
cung cấp cho ngành nông nghiệp trong cả nước, phát triển sản xuất, góp phần
vào việc đảm bảo an ninh lương thực quốc gia.
- Sủ dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn Tổng công ty hóa chất
Việt Nam giao.Sủ dụng vốn và các nguồn lực khác có hiệu quả để thực hiện

những mục tiêu và nhiệm vụ kinh doanh.
3.2.3. Các loại hàng hóa kinh doanh.
+ Supe phốt phát Ca(H2PO4)2
+ NPK các loại
+ Axít sunfuaric H2SO4
+ Axít sunfuaric tinh khiết (P) và tinh khiết phân tích (PA)
+ Axít sunfuaric ắc quy
+ Natri Silicoflorua kỹ thuật (Na2SiF6)
+ Natrisunfit kỹ thuật (NA2SO)
+Natribisunfit (NaHSO3)
+Phèn nhôm sun phát (Phèn đơn)
+Phèn Amôni (Phèn kép)
+Vôi; Gạch sỉ
+Bao PP.
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
24
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
PHẦN IV. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VÀ
GIẢI PHÁP THỰC HIỆN
4.1. Phương hướng phát triển của công ty
Tiếp tục xây dựng công ty trở thành một trung tâm sản xuất kinh doanh
phân bón hóa chất lớn nhất và năng động, có khả năng cạnh trạnh trên thị trường
trong nước và khu vực. Cán bộ, đảng viên, công nhân lao động Công ty phải
tranh thủ thời cơ phát huy tối đa nội lực, đẩy nhanh công tác đầu tư phát triển
theo hướng kinh doanh đa ngành, lấy phân bón làm trọng tâm định hướng chiến
lược sản phẩm theo sát nhu cầu thị trường, nâng cao năng lực sản xuất, đặc biệt
chú trọng đến chất lượng sản phẩm.Đầu tư mở rộng thị trường tiêu thụ và xây
dựng đội ngũ cán bộ công nhân vững mạnh, nhanh chóng tạo tiền đề cần thiết để
Công ty tiếp tục phát triển ổn định, hiệu quả, bền vững với định hướng:
- Sản xuất kinh doanh đa ngành gồm phân bón hóa chất, vật liệu xây dựng,

cơ khí xây lắp, lấy phân bón làm trọng tâm. Trong cơ cấu sản phẩm nhanh
chóng nâng cao tỷ trọng các sản phẩm hóa chất có quy trình công nghệ độc đáo
hoặc khả năng cạnh tranh khác biệt, nghiên cứu các hóa chất có gốc sunphát,
sunfit, phốt phát, Phlorua để tận dụng lợi thế của công ty trong công nghệ sản
xuất chính có gốc hóa chất này.
- Tiếp tục nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm phân bón như Supe lân vê
viên, đặc biệt phát triền nhiều chủng loại NPK với nhiều loại hàm lượng dinh
dưỡng để sử dụng cho từng loại vùng đất, từng loại cây trồng và giai đoạn sinh
trưởng.
- Trong cơ chế tập trung bao cấp trước đây hay khi đã chuyển sang nền
kinh tế thị trường định hướng XHCN; Trong qua trình hoạt động sản xuất kinh
doanh của mình, Công ty Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao luôn lấy nông
nghiệp nông thôn làm địa bàn hoạt động, lấy người nông dân làm người bạn
đồng hành chung thủy của mình.
TrÇn Quang Hng - Líp Th¬ng M¹i 47A
25