Báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần cơ giới xây dựng và hạ tầng.doc

MỤCLỤC
I
LỊCHSỬHÌNHTHÀNHCỦACÔNGTYCỔPHẦNCƠGIỚIXÂYDỰNGVÀHẠT
ẦNG
II NHỮNGĐẶCĐIỂMCHỦYẾUCỦACÔNGTY
2.1 Ngành nghề kinh doanh
2.2 Cơ cầu tổ chức quản lý của công ty
2.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật
2.4 Đặc điểm về bảo đảm nguyên vật liệu
2.5 Đặc điểm về lao động
2.6 Kinh nghiệm xây lắp của công ty
III ĐÁNHGIÁHOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦACÔNGTY
3.1 Kết quả họat động sản xuất kinh doanh của công ty trong 5 năm (2002-
2006)
3.2 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
3.3 Tóm tắt các tài sản có và các khoản nợ trên cơ sở báo cáo tài chính
IV CƠHỘIVÀTHÁCHTHỨCCỦACÔNGTY
V. QUẢNLÝCHẤTLƯỢNGCÁCCÔNGTRÌNHTHICÔNGCỦA CÔNGTY
VI. QUẢNLÝCHẤTLƯỢNGCÁCCÔNGTRÌNHTHICÔNGCỦACÔNGTY
1
BÁOCÁOTỔNGHỢP
ĐỊAĐIỂM: CÔNGTYCỔPHẦNCƠGIỚIXÂYDỰNGVÀHẠTẦNG
CONSTRUCTION MACHINERY AND INFRUSTRUCTURE
JOINT STOCK COMPANY.
I . LỊCHSỬHÌNHTHÀNHCỦACÔNGTY:
Công ty cổ phần cơ giới xây dựng và hạ tầng là một đội đuợc thành lập của
công ty xây dựng và phát triển hạ tầng chuyên ngành xây dựng cơ bản. Công ty thực
hiện công việc thi công xây lắp phá dỡ các công trình với quy mô vừa và rộng lớn trên
thị trường Việt Nam.
Công ty Cổ phần cơ giới xây dựng và hạ tầng là một tổ chức kinh tế lớn mạnh
được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0101001927 ngày

07/03/2000 của Sở Kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội.
Công ty thuộc hình thức công ty cổ phần, hoạt động theo luật doanh nghiệp và
các quy định hiện hành khác của nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam
- Tên giao dịch đối ngoại : CONSTRUCTION MACHINERY AND
INFRUSTRUCTURE JOINT STOCK COMPANY.
- Tên viết tắt : CMC.JSC
- Công ty có trụ sở chính
Địa chỉ : Số 43 tổ 26 – Ngõ 132/64 Khương Trung – Phường Khương Trung – Quận
Thanh Xuân – Thành phố Hà Nội.
2
Điện thoại : 04.5636911.
Tài khoản :
- Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh nam HN số
TK:431.101.000.290
- Ngân hàng thương mại cổ phần quân đội chi nhánh Lê Trọng Tấn số TK:
311.100.630565.630.0
Hội đồng quản trị của công ty quyết định việc chuyển trụ sở,lập hay huỷ bỏ chi nhánh,
văn phòng đại diện của công ty
II.
NHỮNGĐẶCĐIỂMCHỦYẾUCỦACÔNGTYCỔPHẦNCƠGIỚIXÂYDỰNGV
ÀHẠTẦNG
2.1 Ngành nghề kinh doanh :
Công ty kinh doanh những nghành nghề sau
- San nền, bốc xúc vận chuyển vật liệu, phế thải, cho thuê máy thiết bị máy xây dựng.
- Xây dựng dân dụng công nghiệp, giao thông các cơ sở hạ tầng khu công nghiệp khu
dân cư , các công trình cấp thoát nước.
- Xây dựng các đường dây và trạm điện đến 35 kv.
- Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng , máy móc thiết bị ( ngành xây dựng,
công nghiệp , nông nghiệp, giao thông, máy móc , vật tư, thiết bịđiện, nước, điện tử ,
điện lạnh , tin học bưu chính viễn thông, máy văn phòng , kim khí).

- Lắp đặt sửa chữa bảo trì và chuyển giao công nghệ các loại máy móc, thiết bị
cơ khi điều khiển tựđộng , điện tử , điện lạnh, điện kỹ thuật, điện dân dụng, tin
học, viễn thông , thuỷ khí, tháng máy , máy xây dựng, thiết bị nâng hạ;
- Sản xuất, khai thác và buôn bán các sản phẩm cơ khí, đồ gỗ , vật liêu xâu dựng
- Kinh doanh bất động sản
3
- Tư vấn đầu tư tài chính
- Trang trí nội ngoại thất
- Dịch vụ vân tải hàng hoá
Khi cần thiết, Đại hội đồng cổđông công ty quyết định việc chuyển hay mở rộng
các ngành nghề kinh doanh của công ty phù hợp với quy định của pháp luật
Công ty được phép hoạt động trong khuôn khổ pháp luật nhằm đạt hiệu quả kinh tế
tốt nhất cho các cổđông
2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
Sơđồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty theo các quyết dịnh từ trên xuống qua
phó giám đốc, các trưởng phòng.Các phòng ban có mối quan hệ với nhau để trao đổi
thông tin và tham mưu cho lãnh đạo công ty theo chức năng của từng bộ phận.Cơ cấu
tổ chức quản lý của công ty theo mô hình trực tuyến chức năng tránh tình trạng tập
trung quyền lực vào một người.Hệ thống trực tuyến gồm 01 giám đốc, 01 phó giám
đốc, các trưởng phòng và các đội trưởng. Hệ thống chức năng gồm các phòng ban và
các đội.
4
SƠĐỒTỔCHỨCCÔNGTY
5
HỘIĐỒNG QUẢN TRỊ
GIÁMĐỐC
P GIÁMĐỐC
PHÒNGKỸTHUẬT
XÂYDƯNG
PHÒNGTỔCHỨCHÀ

NHCHÍNH
ĐỘITH
ICÔNG
HẠTẦ
NGSỐ
1
ĐỘITH
ICÔNG
HẠTẦ
NGSỐ
2
ĐỘIPH
ÁBÊT
ÔNG
ĐỘILẮ
PMÁY
ĐIỆNN
ƯỚC
ĐỘIQU
ẢNLÝ
THIẾT
BỊ
ĐỘI
QL
ANTO
ÀNTHI
CÔNG
PHÒNGKẾHOẠCHT
ỔNGHỢP
 Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của công ty do Đại hội đồng

cổđông bầu ra, số thành viên hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổđông
Công ty quyết định
Hội đồng quản tri có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi
vấn đề liên quan đến mục tiêu, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề
thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổđông
Hội đồng quản trị có các quyền và nhiệm vụ sau:
_ Quyết định chào bán số cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được
quyền chào bán của từng loại, quyết định huy động thêm vốn theo hình
thức khác
_ Quyết định phương án đầu tư
Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ, thông
qua hợp đồng mua bán, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc
lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong sổ kế toán của công ty
_ Bổ nhiệm, miễm nhiệm cách chức giám đốc và các bộ quản lý quan
trọng khác của công ty, quyết định mức lương và lợi ích khác của các
cán bộ quản lýđó
_ Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty,quyết định
thành lập công ty con, lập chi nhánh , văn phòng đại diện và việc góp
vốn mua cổ phần của doanh nghiệp khác
_ Trình báo quyết toán tài chính hàng năm lên đại hội đồng cổđông
_ Kiến nghị mức cổ tức được trà, quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ
tức và xử lý các khoản lỗ phát sinh trong quá trinh kinh doanh
_ Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty, định giá tài
sản đóng góp vốn không phải là tiền Việt Nam, ngoại tệ tự do chuyển
đổi , vàng
6
_Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp đại hội đồng
cổđông, triệu tập họp đại hội đồng cổđông hoặc thực hiện các thủ tục hỏi
ý kiến đểđại hội cổđông thông qua quyết định
_ Quyết định mua lại không quá 10% số cổ phần đã bán của từng loại

_ Kiến nghị việc tổ chức lại hoặc giải thể công ty
_ Thành viên hội đồng quản trị có quyền yêu cầu tổng giám đốc, phó
tổng giám đốc điều hành công ty, cán bộ quản lý các đơn vị khác trong
công ty cung cấp các thông tin và tài liệu về tình hình tài chính, hoạt
động kinh doanh của công ty và các đơn vị trong công ty
_ Chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổđông về nhứng sai phạm trong
quản lý, vi phạm điều lệ, vi phạm pháp luật, gây thiệt hại cho công ty
 Chủ tịch hội đồng quản trị do Hội đồng quản trị bầu ra trong số thành
viên Hội đồng quản trị.Chủ tịch hội đồng quản trị có quyền hạn và nghĩa
vụ sau:
_ Lập chương trình kế hoạch hoạt động của hội đồng quản trị
_Chuẩn bị chương trình nội dung, các tài liệu phục vụ cuộc họp, triệu tập hội
đồng quản trị
_Theo dõi quá trình tổ chức thực hiện các quyết dịnh của hội đồng quản trị
 Giám đốc : là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu
trách nhiệm trước hội dồng quản trị về việc thưc hiện các quyền và
nhiệm vụđược giao;
Giám đốc công ty có quyền và nhiệm vụ sau;
_Là người đại diện theo pháp luật của công ty
_Tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị;
7
_Quyết định về tất cả các vấn đề có liên quan đến hoat động hàng ngày của
công ty;
_Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty;
_Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công
ty;
_Bổ nhiệm, ,miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty, trừ
các chức danh do hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhịêm cách chức
Giám đốc giao việc cho phó giám đốc và phương thức quản lý thẹo chếđộ một thủ
trưởng

 Phó giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc công ty hay là người
được uỷ quyền giải quyết , chịu trách nhiệm trước công ty khi giám đốc
đi công tác
 Phòng kế hoạch tổng hợp:
Chức năng: là một phòng nằm trong các phòng ban của công ty tham mưu cho lãnh
đạo công ty trong các khâu xây dựng kế hoạch hàng năm. Kế hoạch đới nội , đối
ngoại, lập dự toán, quản lý dự toán, chủ trì trong việc giao các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật
cho các dựán cũng như các đội sản xuất trong công ty. Quản lýđầu vào đầu ra các công
trình, quản lý cung ứng sủ dụng các vật tư, nhiên liệu và tham mưu cho giám đốc trong
lĩnh vực tiếp thị vặt tư với giá phù hợp
Nhiệm vụ của phòng là xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm quý, tháng tác
nghiệp cho các đội sản xuất và công ty. Giao kế hoạch tác nghiệp tháng , quý , năm
cho đơn vị vàđiều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với tình hình thực tế, chỉnh lý dự toán,
tham gia nghiệm thu bàn giao thanh quyế t toán các công trình dựán
 Phòng tổ chức hành chính:
Chức năng : là một phòng nằm trong các hệ thống phòng ban của công ty có chức năng
tham mưu giúp lánh đạo trong công tác cán bộ, lao động , tiền lương, an toàn lao động,
8
vệ sinh công nghiệp, bảo vệ an ninh nội bộ trong công ty.Tham mưu cho giám đốc
trong công tác hành chính văn thư lưu trữ, quản lý con dấu, tổ chức giao tiếp phục vụ
công tác đối nội , đối ngoại của công ty
Nhiệm vu của phòng là bố trí sắp xếp cán bộ, tuyến dụng cán bộ và tham mựu cho lănh
đạo trong việc đề bạt, bổ nhiệm cán bộ theo yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất. Cân đối
lạo động hàng năm theo nhiệm vụđể có kế hoạch tuyển dụng nhân công, tổ chức huấn
luyện nâng cao tay nghề, thi nâng bấc hàng năm. Thực hiện công tác chăm sóc sức
khoẻ người lao động, giải quyết các chếđộ chính sấch cho ngừoi lao động
 Phòng kỹ thuật xây dựng:
Chức năng : là phòng chức năng nghiệp vụ của công ty tham mưu cho lãnh đạo công
ty trong công tác nắm nguồn, khai thác các nguồn thông tin về các dụán công trình
giao thông , thuỷ lợi trong nước về quy mô, công nghệ thi công, vốn đầu tư, tiến độ

xây dựng hồ sơ thầu và tham gia đấu thâu các công trình
Nhiệm vụ của phòng là quan hệ với các chủđâu tư dựán các cơ quan hữu quan, các bộ
nghành ở dịa phuơng để khai thác các nguồn thông tin của dưán
 Các đội thi công hạ tầng số 1 , số2, đội phá bê tông, đội lắp máy điện
nước về quy mô tổ chức quản lý hoàn toàn giống nhau, đều cóđội trưởng
, đội phó, thống kê kế toán.
Nhiệm vụ của các đội này là làm những việc mà công ty giao như: thi công các công
trình, thường xuyên kiểm tra và theo dõi tiến độ thi công của từng công việc củng như
từng giai đoạn công trình
 Đội quản lý thiết bị có chức năng đê ra các biện pháp quản lý, sửa chữa,
khai thác vàđổi mới máy thiết bị trên toàn công ty. Bảo quản sử dụng các
thiết bị nhằm phát huy hết các công suất của thiết bị hiện có.
Nhiệm vụ của đội nắm chắc kế hoạch sản xuất kinh doanh đểđiều động các loai máy
thiết bị kịp thời phục vụ thi công.Lập kế hoạch sủa chữa kiểm tra phát hiện câc biện
pháp sửa chữa các thiết bị mua sắm phụ tùng thay thế.
9
2.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật:
Máy móc thiết bị là những yết tố không thể thiếu để xây dựng nhứng công trình có
chất lượng đáp ứng mong muốn của chủđầu tư. Trong xây dựng sựđòi hỏi của các
công trình là tiến độ thi công, là chất lượng và thẩm mỹ cao. Đứng trước nhu cầu đòi
hỏi về chất lượng sản phẩm, công ty đã tiến hành việc nâng cao chất lượng sản phẩm
bằng phục hồi sửa chữa vàđổi mới máy móc thiết bị. Đặc biệt đối với những công trình
lớn , đòi hỏi kỹ thuật phức tạp trong xây dựng thì yết tố máy móc thiết bị càng trở nên
quan trọng góp phần nâng cao chát lượng
DANHMỤCTHIẾTBỊHIỆNCÓ
TT Loại thiết bị Số lượng Nước sản xuất Công xuất
1 Lu lốp BITELLI RG 217 01 ITALIA 10,7-21 tấn,82
KW/112CV
2 Lu rung bánh sắt 01 ITALIA 7,5 tấn 54 KW/74
CV

3 Máy rải thảm 01 Đức 500 tấn/h
4 Máy san MISUBISHI 02 Nhật 186 CV
5 Máy đầm rung SAKAI 02 Nga 21 tấn
6 Xe ôtô KAMAZ 05 Nga 15 tấn
7 Ôtô Huyndai 05 Hàn Quốc 15 tấn
8 Máy chuyên dùng 05 Nhật Máy cắt, đầm cóc,
tưới nhựa
9 Máy ủi KOMATSU 03 Nhật 180CV
10 Máy ủi 02 Nga 130 CV
11 Máy đào HITACHI 02 Nhật Rung tích gàu
0,8m3
10
12 Máy đào KOMATSU 04 Nhật Rung tích gàu
0,8-1,2m3
13 Máy đào SOLAR 02 Hàn Quốc Rung tích gàu
0,8m3
14 Máy nén khí 04 Nhật 3-10 m3/h
15 Máy khoan 02 Đức 2.1 kw
16 Cẩu cống 01 Trung Quốc 10 tấn
17 Ôtô công tác 02 Hàn Quốc 5 chỗ
18 Máy cắt ống cơđiện 03 Đức 3,5 kw
19 Máy cắt ống động cơ xăng 02 Nhật 2.1 kw
20 Máy bơm nước động cơ xăng 04 Nhật 3.2 kw
21 Palăng xích lắp ống 05 Nhật 3 tấn
22 Máy phát điện 02 Nhật 200KVA
23 Kìm bóp bê tông 01 Nhật
24 Búa phá bê tông 04 Nhật 0,4-0,9 m3
25 Máy thuỷ bình 02 Nhật
26 Dàn máy vi tính 07
27 Máy ủi fiat 01 Italia 120cv

28 Máy ủi komasu 01 Jpan 360cv
29 Máu ủi DT75 01 Liên xô 75cv
30 Máy ủi D63e 01 Jâpan 140cv
31 Máy phát dịên 01 Liên xô 88KVA
32 Máy phát dịên 01 Liên xô 250KVA
33 Trạm biến áp 01 Việt nam 250KVA
11
12
2.4 Đăc điểm về bảo đảm nguyên vật liệu:
Để nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu, công ty đang dùng hệ thống cung ứng
tức thì JIT( Just –In – Time). Hệ thống này tiết kiệm chi phí giữ hàng tồn kho thông
qua vận chuyển nguyên vật liệu đến nơi xây dựng đúng lúc cần đưa vào quá trình sản
xuất. Khoản tiết kiệm chính ởđây là công ty đã làm tăng số vòng quay hàng tồn kho
từđó giảm chi phí tồn kho hạn chế trong hệ thống JIT là công ty không có dự phòng
tồn kho nhiều.
Do đặc điểm kinh doanh của Công ty nên dễ bị sức ép của nhà cung ứng vật tư vậy
công ty phải có hệ thống thông tin tỷ mỷ và hiệu quả cung cấp đồng bộ theo tiến độ thi
công đảm bảo việc cung cấp chính xá theo thời gian vàđịa điểm sản xuất
2.5 Đặc điểm về lao động:
Công ty cổ phần cơ giới xây dựng và hạ tâng với đội ngũ hơn 100 kỹ sư ,
công nhân kỹ thuật được đào tạo trên nhiều lĩnh vực, nhiều kinh nghiệm trong quản lý,
ứng dụng khoa học kỹ thuật, sáng tạo trong sản xuất, thi công các công trình xậy dựng
trên quy mô vừa và lớn, các công trình kết cấu phức tạp đòi hỏi có tiêu chuẩn chất
lượng cao
Công ty có 157 CBCNV có hợp đồng chính thức. Do đặc thù của ngành thi công nên
số lượng lao động thay đổi theo thời vụ và tiến độ thi công.
STT Ngành nghề Sồ người
Tổng số CBCNV 157
A Kỹ sư, cử nhân 30
1 Kỹ sư cấp thoát nước 05

2 Ký sư cấu đường 07
3 Kỹ sư xây dựng 04
4 Kỹ sư kinh tế 02
13