(LUẬN văn THẠC sĩ) kế toán trách nhiệm tại công ty trách nhiệm hữu hạn tinh bột sắn nhiệt đồng tâm vĩnh thạnh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN

LÊ NỮ XN LAN

KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY
TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TINH BỘT SẮN NHIỆT
ĐỒNG TÂM VĨNH THẠNH

Chuyên ngành : Kế toán
Mã số

: 8.34.03.01

Ngƣời hƣớng dẫn: TS. Hồ Văn Nhàn

download by :


LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan rằng số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này
là trung thực. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận
văn này đã đƣợc cảm ơn và các thơng tin trích dẫn trong luận văn đã chỉ rõ
nguồn gốc.
TÁC GIẢ

Lê Nữ Xuân Lan

download by :

LỜI CẢM ƠN
Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám hiệu trƣờng Đại học
Quy Nhơn, đã tổ chức khoá học và tạo điều kiện rất tốt cho các học viên
chúng tôi trong suốt thời gian học tại trƣờng.
Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới TS. Hồ Văn Nhàn đã tận tình
hƣớng dẫn tơi trong suốt q trình nghiên cứu để hồn thành luận văn này.
Tơi xin chân thành cảm ơn tồn thể q thầy cơ giáo Khoa Kinh tế & Kế
tốn cùng các thầy cơ giáo Trƣờng Đại học Quy Nhơn đã tận tình giảng dạy
và giúp đỡ tơi hồn thành khóa học. Tơi cũng xin chân thành cảm ơn Ban
Lãnh đạo và tập thể nhân viên Công ty trách nhiệm hữu hạn Tinh Bột Sắn
Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh đã hỗ trợ, giúp tơi hồn thành luận văn.
Trong q trình học tập, nghiên cứu viết luận văn chắc chắn không thể
tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận đƣợc sự thơng cảm và ý kiến đóng
góp của q thầy cơ.
Xin trân trọng cảm ơn!
TÁC GIẢ

Lê Nữ Xuân Lan

download by :


MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC SƠ ĐỒ
DANH MỤC BẢNG BIỂU
MỞ ĐẦU

1

1. Tính cấp thiết của đề tài ............................................................................ 1
2. Tổng quan các đề tài đã nghiên cứu có liên quan ..................................... 2
3. Mục tiêu nghiên cứu.................................................................................. 6
4. Câu hỏi nghiên cứu ................................................................................... 6
5. Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu ................................................................ 6
6. Phƣơng pháp nghiên cứu........................................................................... 6
7. Ý nghĩa khoa học của đề tài ...................................................................... 7
8. Kết cấu của đề tài ...................................................................................... 8
Chƣơng 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
TRONG DOANH NGHIỆP

9
9

1.1. Khái quát về kế toán trách nhiệm............................................................... 9
1.1.1. Khái niệm, bản chất và vai trị của kế tốn trách nhiệm ..................... 9
1.1.2. Sự phân cấp quản lý - cơ sở của kế toán trách nhiệm....................... 12
1.2. Nội dung kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp .................................. 18
1.2.1. Khái niệm và bản chất của trung tâm trách nhiệm ........................... 18
1.2.2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá thành quả hoạt động của các trung tâm
trách nhiệm .................................................................................................. 25
1.2.3. Hệ thống báo cáo trách nhiệm của các trung tâm trách nhiệm ......... 33

download by :


1.3. Dự tốn ..................................................................................................... 39

1.3.1. Khái niệm và mục đích của dự tốn.................................................. 39
1.3.2. Các mơ hình dự tốn ......................................................................... 42
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1................................................................................ 46
Chƣơng 2. THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY
TNHH TINH BỘT SẮN NHIỆT ĐỒNG TÂM

44

2.1. Khái quát chung về Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh
Thạnh (gọi tắt là Công ty) ............................................................................... 44
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty ................................ 44
2.1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ..................... 45
2.1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty ............................................. 49
2.1.4. Đặc điểm tổ chức kế tốn tại Cơng ty ............................................... 57
2.2. Thực trạng kế tốn trách nhiệm tại Cơng ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt
Đồng Tâm Vĩnh Thạnh ................................................................................... 63
2.2.1. Tình hình phân cấp quản lý của Công ty .......................................... 63
2.2.2. Thực trạng các trung tâm trách nhiệm theo phân cấp quản lý hiện nay
của Công ty ................................................................................................. 65
2.2.3. Hệ thống báo cáo trách nhiệm tại Công ty........................................ 68
2.3. Đánh giá thực trạng kế tốn trách nhiệm tại Cơng ty TNHH Tinh Bột Sắn
Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh ......................................................................... 74
2.3.1. Ƣu điểm ............................................................................................. 74
2.3.2. Tồn tại, hạn chế ................................................................................. 75
2.3.3. Nguyên nhân ..................................................................................... 77
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2................................................................................ 79
Chƣơng 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI
CƠNG TY TNHH BỘT SẮN NHIỆT ĐỒNG TÂM VĨNH THẠNH

80

3.1. Quan điểm hoàn thiện kế tốn trách nhiệm tại Cơng ty TNHH Tinh Bột
Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh .................................................................. 80

download by :


3.1.1. Phù hợp với mơ hình tổ chức quản lý của Công ty ........................... 80
3.1.2. Phù hợp với yêu cầu và năng lực quản lý ở Công ty ........................ 81
3.1.3. Đảm bảo tính phù hợp và hài hịa giữa chi phí và lợi ích ................. 82
3.1.4. Phù hợp với cơ chế quản lý của nền kinh tế Việt Nam và xu hƣớng
tồn cầu hóa................................................................................................. 82
3.1.5. Phù hợp với u cầu của nhà quản trị về tính thống nhất của hệ thống
báo cáo trách nhiệm cũng nhƣ đảm bảo cung cấp thơng tin hữu ích và kịp
thời............................................................................................................... 83
3.2. Giải pháp hồn thiện kế tốn trách nhiệm tại Cơng ty TNHH Tinh Bột
Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh .................................................................. 83
3.2.1. Hoàn thiện việc xây dựng các trung tâm trách nhiệm theo phân cấp
quản lý tại Cơng ty ...................................................................................... 83
3.2.2. Hồn thiện các chỉ tiêu đánh giá thành quả của các trung tâm trách
nhiệm tại Cơng ty ........................................................................................ 87
3.2.3. Hồn thiện hệ thống báo cáo trách nhiệm tại Công ty ...................... 92
3.3. Thực hiện việc khen thƣởng................................................................... 106
3.4. Điều kiện để thực hiện các giải pháp ..................................................... 106
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3.............................................................................. 110
KẾT LUẬN

111

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

112

QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao)

download by :


DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

BHTN

Bảo hiểm thất nghiệp

BHXH

Bảo hiểm xã hội

BHYT

Bảo hiểm y tế

CCDC

Cơng cụ dụng cụ

ĐVT

Đơn vị tính

KPCĐ

Kinh phí cơng đồn

NCTT

Nhân cơng trực tiếp

NVLTT

Ngun vật liệu trực tiếp

TNHH

Trách nhiệm hữu hạn

TSCĐ

Tài sản cố định

SXC

Sản xuất chung

download by :


DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1.1: Báo cáo trách nhiệm của trung tâm chi phí

34

Bảng 1.2: Báo cáo trách nhiệm của trung tâm doanh thu ............................... 35
Bảng 1.3: Báo cáo trách nhiệm của trung tâm lợi nhuận ................................ 36
Bảng 1.4: Báo cáo trách nhiệm của trung tâm đầu tƣ dựa trên ROI ............... 37
Bảng 1.5: Báo cáo trách nhiệm của trung tâm đầu tƣ dựa trên RI .................. 37
Bảng 2.1: Tình hình lao động tại Cơng ty ....................................................... 54
Bảng 2.2: Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Công ty TNHH Tinh bột sắn
nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh giai đoạn 2017 – 2019 ................... 55
Bảng 2.3: Kết quả tiêu thụ của Công ty giai đoạn 2017 - 2019 ...................... 55
Bảng 2.4. So sánh doanh thu, giá vốn hàng bán, lợi nhuận thực tế so với
kế hoạch của bộ phận sản xuất Công ty năm 2019 ....................... 68
Bảng 2.5. Công ty báo cáo thực hiện chi phí Phịng Tài chính – Kế toán
Quý 2 năm 2019 ............................................................................ 69
Bảng 2.6. Báo cáo doanh thu tiêu thụ sản phẩm tinh bột sắn của Công ty
theo từng tháng năm 2019 ............................................................ 70
Bảng 2.7. Báo cáo mức doanh thu tiêu thụ sản phẩm tinh bột sắn của
Công ty theo từng tháng năm 2019 so với năm 2018 ................... 71
Bảng 2.8. Báo cáo trách nhiệm của trung tâm lợi nhuận Công ty năm 2019 . 72
Bảng 2.9. Báo cáo trách nhiệm của trung tâm đầu tƣ Công ty năm 2019 ...... 73
Bảng 3.1. Các chỉ tiêu đánh giá các trung tâm trách nhiệm tại Công ty ......... 92
Bảng 3.2. Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử ....................................... 93
Bảng 3.3. Bảng phân tích chi phí dựa trên dự tốn tĩnh ................................. 95
Bảng 3.4. Bảng tính biến phí đơn vị dự tốn của Cơng ty .............................. 96
Bảng 3.5. Bảng tính chi phí dựa trên dự tốn linh hoạt của Cơng ty .............. 96
Bảng 3.6. Bảng phân tích dự tốn chi phí dựa trên dự tốn linh hoạt ............ 97

download by :

Bảng 3.7. Bảng phân loại chi phí theo khả năng kiểm sốt ............................ 98
Bảng 3.8. Báo cáo chi phí hoạt động tháng 8/2019 ...................................... 100
Bảng 3.9. Báo cáo trách nhiệm của trung tâm chi phí bộ phận sản xuất ...... 101
Bảng 3.10. Báo cáo trách nhiệm của trung tâm chi phí bộ phận quản lý ..... 102
Bảng 3.11. Báo cáo đánh giá thành quả của Trung tâm doanh thu năm
2019............................................................................................. 103
Bảng 3.12. Báo cáo trách nhiệm của trung tâm lợi nhuận ............................ 104
Bảng 3.13. Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm đầu tƣ năm 2019 .... 105
Bảng 3.14. Bảng tiêu chí đánh giá hồn thành cơng việc ............................. 107

download by :


DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH

Sơ đồ 1.1: Bản chất của trung tâm trách nhiệm .............................................. 19
Sơ đồ 1.2. Hệ thống kế toán trách nhiệm trong mối quan hệ với cơ cấu tổ
chức quản lý .................................................................................. 25
Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất tinh bột sắn ...................................................... 46
Sơ đồ 2.2. Bộ máy quản lý của Công ty.......................................................... 49
Sơ đồ 2.3. Bộ máy Phịng Tài chính – Kế tốn ............................................... 57
Sơ đồ 2.4. Các trung tâm trách nhiệm tại Công ty theo phân cấp quản lý ..... 66
Hình 2.1. Quy trình luân chuyển chứng từ ..................................................... 60
Hình 2.2: Quy trình luân chuyển chứng từ theo hình thức kế tốn trên máy
vi tính ............................................................................................ 62

download by :


1

MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Hiện nay, trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế và sự cạnh tranh ngày
càng diễn ra gay gắt giữa các doanh nghiệp thì điều cần thiết và quan trọng
hàng đầu giúp doanh nghiệp có hƣớng đi đúng đắn để ngày một phát triển đi
lên, nâng cao hiệu quả quản lý và khả năng cạnh tranh của mình trên thƣơng
trƣờng đó chính là việc củng cố và xây dựng một hệ thống quản lý hữu hiệu.
Để thực hiện đƣợc điều này, cần sử dụng một trong những công cụ đắc lực
nhất là kế toán quản trị. Kế toán quản trị là một bộ phận cấu thành quan trọng
của hệ công cụ quản lý kinh tế, tài chính và có vai trị quản lý, điều hành và
kiểm soát các hoạt động kinh tế, tài chính trong doanh nghiệp; đồng thời,
cung cấp thơng tin để thực hiện mục tiêu quản trị doanh nghiệp nhằm đạt
đƣợc hiệu quả cao nhất. Và kế toán trách nhiệm là một nội dung cơ bản trong
kế toán quản trị tại doanh nghiệp, đƣợc xem nhƣ là hệ thống thu thập, xử lý
và truyền đạt các thơng tin tài chính có thể kiểm sốt theo phạm vi trách
nhiệm của từng nhà quản trị; từ đó đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động sản
xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Do đó, việc nghiên cứu và vận dụng
kế tốn trách nhiệm là một yêu cầu cấp thiết đối với sự sống cịn của một
doanh nghiệp.
Cơng ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh là một trong
5 công ty lớn của tỉnh Bình Định về lĩnh vực sản xuất tinh bột và các sản
phẩm từ tinh bột tại thị trƣờng Việt Nam. Hiện nay, Công ty TNHH Tinh Bột
Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh hoạt động với quy mô tƣơng đối lớn với cơ
cấu tổ chức phân quyền theo bộ phận, đã ổn định sản xuất và từng bƣớc cải
tiến quy trình cơng nghệ bám sát cơ chế thị trƣờng, sau mỗi chu kỳ sản xuất
doanh thu của Cơng ty đảm bảo bù đắp đƣợc chi phí và đảm bảo tái sản xuất

download by :

2
ổn định. Tuy nhiên trong những năm qua, công tác quản lý điều hành ở một
số bộ phận có những biểu hiện trì trệ, chậm đổi mới trong tƣ duy. Bên cạnh
đó, thị trƣờng tiêu thụ mở rộng, địi hỏi Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt
Đồng Tâm Vĩnh Thạnh phải xây dựng hàng loạt kế hoạch từ khâu chuẩn bị
nguyên vật liệu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm và chăm sóc khách hàng.
Thế nên, hệ thống kế tốn trách nhiệm cũng cần đƣợc đánh giá và hồn thiện
sao cho hiệu quả và khoa học hơn nhằm giúp Công ty TNHH Tinh Bột Sắn
Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, phù
hợp với xu thế phát triển và hội nhập quốc tế.
Xuất phát từ những vấn đề trên, tác giả đã chọn đề tài “Kế tốn trách
nhiệm tại Cơng ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh” để làm
đề tài nghiên cứu cho luận văn của mình.
2. Tổng quan các đề tài đã nghiên cứu có liên quan
Q trình hình thành và phát triển của kế toán trách nhiệm gắn liền với
q trình hình thành và phát triển của kế tốn quản trị. Kế toán trách nhiệm
đƣợc đề cập đầu tiên vào những năm 1950 ở Mỹ, sau đó lan rộng sang các
nƣớc Anh, Úc, Canada... Từ đó đến nay, vấn đề kế toán trách nhiệm đƣợc
quan tâm nhiều với những quan điểm khác nhau bởi những tác giả khác nhau
ở nhiều quốc gia trên thế giới nhƣ:
Theo tác giả Higgins (1952), kế toán trách nhiệm là sự phát triển của hệ
thống kế toán đƣợc thiết kế để kiểm soát chi phí phát sinh liên quan trực tiếp
cho các cá nhân trong tổ chức và ngƣời chịu trách nhiệm kiểm soát. Hệ thống
kiểm soát này đƣợc thiết kế cho tất cả các cấp quản lý. Kế tốn trách nhiệm
nhƣ một cơng cụ để kiểm sốt hoạt động và chi phí.
Năm 1962, tác giả Martin N. Kellogg đã nghiên cứu về sự phát triển của
kế toán trách nhiệm với cơ cấu tổ chức, kế tốn chi phí, ngân sách và kiểm
sốt chi phí. Tác giả đƣa ra nguyên tắc để thiết lập một hệ thống kế toán trách

download by :


3
nhiệm là phải chia tổ chức thành các bộ phận, đơn vị theo từng chức năng cụ
thể; phân công trách nhiệm cho các bộ phận đƣợc phân chia; yêu cầu các bộ
phận này phải lập báo cáo và thực hiện giám sát từng cấp quản lý.
Nghiên cứu của Joe E. Dowd (2001) đã điều tra ảnh hƣởng của hỗn hợp
sản phẩm và công nghệ sản xuất đến việc thực hiện kế toán trách nhiệm, phân
loại các sản phẩm cho mục đích quản lý chi phí và thực hiện gia tăng các
khoản chi phí để tạo ra chi phí đồng nhất.
Năm 2012 với cơng trình “Examining the Role of Responsibility
Acounting in Organization Structure” , tác giả Mojgan Safa nghiên cứu về vai
trị của kế tốn trách nhiệm trong cấu trúc tổ chức. Mục đích của kế tốn trách
nhiệm là để thiết kế báo cáo và tập hợp chi phí, thể hiện trách nhiệm cá nhân
của nhà quản trị. Chi phí đƣợc tính cho mỗi bộ phận với trách nhiệm và
nhiệm vụ kiểm soát tƣơng ứng.
Tại Việt Nam, việc vận dụng các nội dung của kế tốn quản trị nói chung
và kế tốn trách nhiệm nói riêng cịn là một vấn đề rất mới mẻ và chƣa thu hút
đƣợc nhiều sự quan tâm của các nhà quản trị doanh nghiệp. Trên thực tế hiện
nay, đã có một số cơng trình nghiên cứu về kế tốn trách nhiệm đƣa ra các
giải pháp hồn thiện nhằm giúp nhà quản lý kiểm soát hoạt động của các bộ
phận và cung cấp thơng tin hữu ích trong việc hoạch định các chiến lƣợc kinh
doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để đi sâu vào nghiên cứu kế tốn trách
nhiệm tại Cơng ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh thì chƣa
có nghiên cứu nào đƣợc thực hiện. Trong quá trình thực hiện đề tài, tác giả đã
có tham khảo các tài liệu có liên quan đến đề tài nghiên cứu nhƣ sau:
Nghiên cứu của tác giả Diệp Lệ Trúc Xuyên (2016) đã thực hiện đề tài
nghiên cứu khoa học “Hồn thiện kế tốn trách nhiệm tại Công ty cổ phần
Dƣợc Danapha” tại Trƣờng Đại học Đà Nẵng. Luận văn phản ánh thực trạng

của Công ty về tình hình phân cấp quản lý, lập dự tốn, lập báo cáo nội bộ.

download by :


4
Từ đó đánh giá mức độ vận dụng kế tốn trách nhiệm tại Cơng ty và đƣa ra
giải pháp hình thành các trung tâm trách nhiệm và đƣa ra các biểu mẫu đánh
giá mức độ hoàn thành. Nhƣng hệ thống báo cáo trách nhiệm của trung tâm
chi phí chƣa cụ thể.
Luận văn “Kế tốn trách nhiệm tại Tổng cơng ty cổ phần Bảo hiểm Quân
đội - MIC" của tác giả Nguyễn Thị Q (2016) đã nghiên cứu hệ thống kế
tốn trách nhiệm tại Tổng công ty. Luận văn đã phát triển hệ thống cả về mặt
lý thuyết và thực tiễn, đặc biệt đi sâu nghiên cứu cụ thể đối với loại hình
doanh nghiệp là Tổng cơng ty và với lĩnh vực kinh doanh dịch vụ là bảo hiểm
và đƣa ra giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn trách nhiệm tại Tổng công ty
gồm: Xây dựng các trung tâm trách nhiệm, xây dựng hệ thống dự toán của
các trung tâm trách nhiệm, xây dựng các chỉ tiêu đánh giá thành quả giữa dự
toán, thực tế và các hệ thống báo cáo. Đề xuất các điều kiện đối với nhà nƣớc
và doanh nghiệp về việc xây dựng kế toán trách nhiệm.
Luận văn thạc sỹ của tác giả “Đặng Thị Thanh Thảo” (2019) viết về “Kế
tốn trách nhiệm tại Cơng ty TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn” đã khái quát
những nét cơ bản về kế toán trách nhiệm, nêu rõ đƣợc khái niệm, bản chất và
nội dung cơ bản của kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp, mối quan hệ
giữa kế toán trách nhiệm với sự phân cấp quản lý tài chính. Luận văn đã cũng
chỉ ra đƣợc sự rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn đƣợc giao cho từng bộ
phận trong Công ty. Tuy nhiên, các phƣơng pháp nghiên cứu đƣa ra khơng
mới và cịn mang tính lý thuyết, chƣa thật sự phù hợp với thực tế của Cơng ty.
Hồn thiện hệ thống kế tốn quản trị tại cơng ty TNHH Visual
Merchangdising, Lê Thị Ngọc Hằng, luận văn thạc sỹ đại học Kinh tế TP Hồ

Chí Minh (2020). Luận văn mong muốn tổ chức, hồn thiện hệ thống kế tốn
quản trị, giúp cơng ty có thể vận dụng đƣợc lợi ích mà kế toán quản trị mang
lại trong điều hành và ra quyết định của nhà quản lý trong quá trình lãnh đạo

download by :


5
cơng ty. Qua nghiên cứu, trƣớc hết luận văn trình bày các nội dung chính liên
quan đến cơ sở lý luận về kế tốn quản trị nhƣ q trình hình thành, khái
niệm, nội dung kế toán quản trị và nội dung tổ chức kế tốn quản trị,… Tiếp
đó bằng phƣơng pháp nghiên cứu định tính, luận văn mơ tả và phân tích đƣợc
thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn hiện nay tại Visual Merchandising nói
chung, cũng nhƣ nội dụng, tổ chức kế toán quản trị tại đơn vị này nói riêng.
Từ đó, xác định những ƣu điểm, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế
về kế toán quản trị tại đơn vị. Cuối cùng, nghiên cứu đề xuất các giải pháp
hồn thiện hệ thống kế tốn quản trị tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Visual
Merchandising dựa trên các nguyên nhân về hạn chế của kế toán quản trị đã
xác định sao cho phù hợp với mục tiêu phát triển, quan điểm hồn thiện kế
tốn quản trị của cơng ty, từ đó góp phần hồn thiện kế tốn quản trị tại
Visual Merchandising trong thời gian tới.
Hoàn thiện hệ thống kế tốn quản trị tại cơng ty cổ phần bao bì nhựa Tân
Tiến, Trần Thị Thanh Tiến, luận văn thạc sỹ đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh
(2020). Luận văn đã xác định việc hồn thiện kế tốn quản trị phải phù hợp
với quan điểm của kế toán, phù hợp môi trƣờng pháp lý của Việt Nam; bộ
máy kế toán quản trị đơn giản, phù hợp với quy mơ, đặc điểm sản xuất kinh
doanh, trình độ quản lý, đảm bảo hài hịa giữa chi phí và lợi ích; hồn thiện kế
tốn quản trị trên cơ sở đáp ứng nhu cầu thơng tin của cơng ty. Trên quan
điểm đó, tác giả đề nghị tổ chức lại bộ máy kế toán quản trị hợp lý và đƣa ra
những nội dung cơ bản của kế toán quản trị cần thực hiện cũng nhƣ đƣa ra

một số biện pháp hỗ trợ về nguồn nhân lực và phần mềm kế tốn để cơng tác
hồn thiện kế tốn quản trị có thể triển khai thành công, nhằm phục vụ hoạch
định, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm soát hoạt động và ra
quyết định của nhà quản trị.
Có thể nhận thấy, mơ hình quản lý kế toán trách nhiệm đƣợc xem là vũ

download by :


6
khí của các cơng ty lớn, giúp phát huy tối đa nguồn lực trong doanh nghiệp,
từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo đem lại lợi ích kinh tế cao nhất
cho doanh nghiệp. Sau khi tham khảo các luận văn trƣớc đây, luận văn đã kế
thừa những cơ sở lý luận về kế toán trách nhiệm, tham khảo một số cách thức
hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm tại các đơn vị đƣợc các luận văn tìm
hiểu để vận dụng phù hợp với thực tế tại Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt
Đồng Tâm Vĩnh Thạnh.
3. Mục tiêu nghiên cứu
- Hệ thống hóa lý luận về kế tốn trách nhiệm trong doanh nghiệp.
- Tìm hiểu thực trạng và đánh giá kế tốn trách nhiệm tại Cơng ty TNHH
Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh.
- Đề xuất các giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn trách nhiệm, góp phần
tăng hiệu quả quản lý cũng nhƣ nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại
Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh.
4. Câu hỏi nghiên cứu
- Thực trạng kế tốn trách nhiệm tại Cơng ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt
Đồng Tâm Vĩnh Thạnh đang nhƣ thế nào? Trong thời gian qua đã đáp ứng
yêu cầu phân cấp quản lý chƣa?
- Những yêu cầu quản trị nào cần đặt ra trong tƣơng lai và sự đáp ứng hệ
thống kế toán trách nhiệm tại đơn vị trong thời gian tới?

5. Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu
- Đối tƣợng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu về kế toán trách nhiệm tại
Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh.
- Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu kế toán trách nhiệm đối với
các bộ phận trực thuộc Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh
Thạnh. Luận văn sử dụng hệ thống số liệu từ năm 2017 đến năm 2019.
6. Phƣơng pháp nghiên cứu

download by :


7
Phƣơng pháp nghiên cứu sử dụng trong luận văn này chủ yếu là phƣơng
pháp định tính kết hợp với phƣơng pháp thống kê, phân tích, quan sát, thu
thập thơng tin, so sánh đối chiếu; đồng thời, tìm hiểu thực tế từ đó làm rõ các
vấn đề về lý luận, tìm hiểu thực trạng kế tốn trách nhiệm tại Cơng ty TNHH
Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh. Qua đó giúp đánh giá những ƣu
điểm, hạn chế trong công tác kế tốn trách nhiệm. Các thơng tin, số liệu thu
thập trong luận văn là nguồn thơng tin có liên quan đến cơng tác kế tốn trách
nhiệm, liên quan đến các báo cáo của các trung tâm trách nhiệm. Các số liệu
về doanh thu, chi phí, lợi nhuận đƣợc thu thập từ sổ kế toán chi tiết, tổng hợp
và các báo cáo nội bộ của Công ty. Số liệu năm 2019 đƣợc sử dụng để minh
họa trong quá trình thực hiện luận văn.
- Phƣơng pháp thu thập dữ liệu:
+ Dữ liệu thứ cấp: Báo cáo của các bộ phận, sổ sách trực tiếp tại Công ty
TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh, thơng tin cần thiết từ các
giáo trình kế tốn quản trị, tạp chí chun ngành và các cơng trình khoa học
đã cơng bố có nội dung liên quan.
+ Dữ liệu sơ cấp: Phỏng vấn thu thập ý kiến của nhà quản lý và các bộ
phận trực thuộc Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh.

- Phƣơng pháp xử lý dữ liệu: Trên cơ sở nguồn tài liệu, thông tin đã thu
thập đƣợc, tác giả tiến hành nghiên cứu, phân tích, so sánh và thống kê để rút
ra những mặt tồn tại trong tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm tại Cơng ty
TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh, từ đó đề xuất các giải
pháp hoàn thiện.
7. Ý nghĩa khoa học của đề tài
Nghiên cứu thực trạng kế toán trách nhiệm tại Công ty TNHH Tinh Bột
Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh để tìm ra ƣu nhƣợc điểm cịn tồn tại trong
cơng tác đánh giá trách nhiệm quản lý và hiểu thêm về kiến thức vận dụng kế

download by :


8
toán trách nhiệm mà chƣa đề tài nào nghiên cứu. Qua đó, có những định
hƣớng tổ chức kế tốn trách nhiệm nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh
doanh, thúc đẩy sự nỗ lực, tăng cƣờng sự hài lòng trong công việc, làm cơ sở
cho việc đánh giá hiệu quả quản lý tại Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt
Đồng Tâm Vĩnh Thạnh.
8. Kết cấu của đề tài
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo; đề tài đƣợc
chia thành 3 chƣơng, bao gồm:
Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp.
Chƣơng 2: Thực trạng kế tốn trách nhiệm tại Cơng ty TNHH Tinh Bột
Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh.
Chƣơng 3: Giải pháp hồn thiện kế tốn trách nhiệm tại Cơng ty TNHH
Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh.

download by :

9

Chƣơng 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Khái quát về kế toán trách nhiệm
1.1.1. Khái niệm, bản chất và vai trị của kế tốn trách nhiệm
1.1.1.1. Khái niệm của kế toán trách nhiệm
Để quản lý có hiệu quả các tổ chức kinh doanh với quy mô lớn, các nhà
quản trị thƣờng tiến hành việc phân quyền phù hợp với cấu trúc tổ chức của
đơn vị mình. Việc phân quyền trong tổ chức tạo nên cơ cấu phức tạp và đòi
hỏi cấp trên phải nắm đƣợc kết quả thực hiện của cấp dƣới, thúc đẩy và tạo
động lực cho các cấp hoàn thành nhiệm vụ vì mục tiêu chung. Vì thế, kế tốn
trách nhiệm đƣợc xây dựng để theo dõi kết quả, hiệu quả sử dụng các nguồn
lực của doanh nghiệp.
Kế toán trách nhiệm là một nội dung cơ bản của kế toán quản trị, do vậy
quá trình hình thành và phát triển của kế tốn trách nhiệm gắn liền với q
trình hình thành và phát triển của kế toán quản trị. Kế toán trách nhiệm đƣợc
đề cập đầu tiên ở Mỹ vào năm 1950 trong tác phẩm "Basic organizational
planning to tie in with responsibility accounting" của Ailman, H.B.1950. Từ
đó đến nay, kế tốn trách nhiệm đƣợc nhiều nhà nghiên cứu đƣa ra những
khái niệm khác nhau, mỗi khái niệm là một quan điểm về kế tốn trách nhiệm
và vẫn chƣa có khái niệm thống nhất.
Theo Atkinson và cộng sự (2001) thì kế tốn trách nhiệm là: “Một hệ
thống kế tốn có chức năng thu thập, tổng hợp và báo cáo các dữ liệu kế tốn
có liên quan đến trách nhiệm của từng nhà quản lý riêng biệt trong một tổ
chức, thông qua các báo cáo liên quan đến chi phí, thu nhập và các số liệu
hoạt động bởi từng khu vực trách nhiệm hoặc đơn vị trong tổ chức; Một hệ
thống cung cấp thông tin nhằm đánh giá trách nhiệm và thành quả của mỗi

download by :


10
nhà quản lý, chủ yếu ở khía cạnh thu nhập và những khoản chi phí mà họ có
quyền kiểm sốt đầu tiên (quyền ảnh hƣởng); Một hệ thống kế toán tạo ra các
báo cáo chứa cả những đối tƣợng có thể kiểm sốt và khơng thể kiểm sốt đối
với một cấp quản lý. Theo đó, những đối tƣợng có thể kiểm sốt và khơng thể
kiểm sốt đƣợc phân tách rõ ràng, và có sự nhận diện những đối tƣợng có thể
kiểm soát đƣợc là một nhiệm vụ cơ bản trong kế toán trách nhiệm và báo cáo
trách nhiệm” [16].
Theo Huỳnh Lợi (2009), kế toán trách nhiệm là một hệ thống thừa nhận
mỗi bộ phận (thành viên, con ngƣời) trong một tổ chức có quyền chỉ đạo và
chịu trách nhiệm về những nghiệp vụ riêng biệt thuộc về phạm vi quản lý của
mình, họ phải xác định, đánh giá và báo cáo cho tổ chức, thông qua đỏ các
cấp quản lý cao hơn sử dụng các thông tin này để đánh giá thành quả của các
bộ phận trong tổ chức [7, tr.213].
Nhóm tác giả Phạm Văn Dƣợc, Trần Văn Tùng (2011) đề cập kế toán
trách nhiệm là hệ thống kế toán tập hợp kết quả theo từng lĩnh vực thuộc trách
nhiệm cá nhân, bộ phận, nhằm giám sát và đánh giá kết quả của từng bộ phận
trong tổ chức [4, tr.267].
Hiện có nhiều quan điểm khác nhau về kế tốn trách nhiệm, tuy nhiên
chúng ta thấy rằng sự khác nhau của các quan điểm trên đƣợc thể hiện ở cách
thức nhìn nhận của mỗi tác giả về đặc điểm, ý nghĩa và cơ chế tổ chức kế toán
trách nhiệm ở doanh nghiệp, sự khác nhau đó khơng mang tính đối nghịch mà
chúng cùng bổ sung cho nhau nhằm giúp chúng ta có cái nhìn tồn diện hơn
về kế tốn trách nhiệm. Nhƣ vậy, có thể nói kế tốn trách nhiệm là một hệ
thống thừa nhận mỗi bộ phận trong một doanh nghiệp có quyền chỉ đạo và
chịu trách nhiệm về những nhiệm vụ riêng biệt thuộc phạm vi quản lý của
mình. Họ xác định, đánh giá và báo cáo lên cấp trên, thông qua các cấp quản

lý cao hơn sử dụng các thông tin này để đánh giá thành quả các bộ phận trong
doanh nghiệp.

download by :


11
1.1.1.2. Bản chất của kế toán trách nhiệm
Kế toán trách nhiệm đƣợc xem nhƣ là hệ thống thu thập, xử lý và truyền đạt
các thơng tin tài chính và phi tài chính có thể kiểm sốt theo phạm vi trách
nhiệm của từng nhà quản trị nhằm đạt đƣợc mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Kế tốn trách nhiệm chỉ có thể đƣợc thực hiện ở doanh nghiệp có cơ cấu
tổ chức bộ máy quản lý đƣợc phân quyền một cách rõ ràng. Hệ thống kế toán
trách nhiệm trong các tổ chức khác nhau đƣợc xây dựng phù hợp với cơ cấu
tổ chức quản lý, mức độ phân quyền và mục tiêu của doanh nghiệp.
Kế toán trách nhiệm đƣợc thiết lập để có thể ghi nhận, đo lƣờng, đánh
giá trách nhiệm quản lý và kết quả hoạt động của từng bộ phận trong doanh

nghiệp, trên cơ sở đó lập các báo cáo thực hiện nhằm phục vụ cho các nhà
quản lý kiểm sốt đƣợc hoạt động và chi phí của họ. Nói cách khác, kế toán
trách nhiệm là một phƣơng pháp kế tốn thu thập và báo cáo các thơng tin dự
tốn và thực tế về các “đầu vào” và đầu ra” của các trung tâm trách nhiệm,
phân tích và tìm ra các sai lệch giữa thực tế và dự toán trên cơ sở đó nhà quản
lý tại các bộ phận có thể kiểm sốt hoạt động và chi phí phát sinh tại bộ phận
của mình. Việc đánh giá này thƣờng đƣợc dựa trên hai tiêu chí đó là hiệu quả
và hiệu năng. Việc xác định đƣợc hiệu quả và hiệu năng của các trung tâm
trách nhiệm và xác định đƣợc các chỉ tiêu cụ thể để đánh giá kết quả hoạt
động của từng trung tâm sẽ tạo điều kiện cho việc đánh giá chất lƣợng hoạt
động của giám đốc các trung tâm, đồng thời khích lệ họ điều hành hoạt động
trung tâm của mình phù hợp với mục tiêu cơ bản của tồn doanh nghiệp.

1.1.1.3. Vai trị của kế tốn trách nhiệm
Kế tốn trách nhiệm cung cấp thơng tin cho việc thực hiện chức năng tổ
chức và điều hành của doanh nghiệp.
Kế toán trách nhiệm giúp nhà quản lý xây dựng các trung tâm trách
nhiệm phù hợp với đặc điểm tổ chức và phân cấp quản lý tạo điều kiện để nhà

download by :


12
quản trị có thể hệ thống đƣợc các cơng việc của từng trung tâm, thiết kế các
chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động. Đồng thời, điều chỉnh kế hoạch của các
bộ phận trong doanh nghiệp sao cho phù hợp.
Kế tốn trách nhiệm cung cấp thơng tin cho việc thực hiện chức năng
kiểm sốt tài chính và kiểm sốt quản lý. Thơng qua kế tốn trách nhiệm, nhà
quản lý có thể phân tích đánh giá chi phí đã chi, doanh thu và lợi nhuận thực
hiện của bộ phận. Báo cáo trách nhiệm phản hồi cho ngƣời quản lý biết kế
hoạch thực hiện ra sao, nhận diện các vấn đề hạn chế để có sự điều chỉnh các
chiến lƣợc mục tiêu sao cho kết quả kinh doanh là tốt nhất. Đây là nguồn
thông tin để nhà quản lý nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, tăng doanh thu,
giảm chi phí một cách hợp lý, tối đa hóa lợi nhuận.
Kế tốn trách nhiệm khuyến khích nhà quản lý hƣớng đến mục tiêu
chung của doanh nghiệp. Mục tiêu chiến lƣợc của doanh nghiệp đƣợc gắn với
các trung tâm trách nhiệm. Khi kế toán trách nhiệm có thể kiểm sốt đƣợc tài
chính và quản lý thì nhà quản lý sẽ điều chỉnh hoạt động hƣớng đến các mục
tiêu chung.
1.1.2. Sự phân cấp quản lý - cơ sở của kế toán trách nhiệm
1.1.2.1. Khái niệm về phân cấp quản lý
Hệ thống kế toán trách nhiệm gắn liền với sự phân cấp về quản lý. Nếu
không có sự phân cấp quản lý thì sẽ khơng tồn tại hệ thống kế toán trách

nhiệm hay hệ thống kế tốn trách nhiệm sẽ khơng có ý nghĩa gì. Vì vậy, để
thực hiện chức năng quản lý trong doanh nghiệp, mối quan tâm hàng đầu của
các nhà quản trị là sự phân cấp quản lý.
Phân cấp quản lý là việc ngƣời quản lý giao quyền ra quyết định cho cấp
quản lý thấp hơn trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp và cấp quản lý
thấp hơn chỉ ra quyết định trong phạm vi trách nhiệm của mình. Tùy theo
từng doanh nghiệp, mức độ phân chia có thể khác nhau, gồm nhiều cấp độ

download by :


13
hay chỉ một cấp và việc giao quyền quyết định có thể nhiều hay ít. Mục đích
của sự phân cấp quản lý là giúp các doanh nghiệp đáp ứng kịp thời, nhanh
chóng, phù hợp với tình hình thay đổi của môi trƣờng xung quanh. Trong một
doanh nghiệp, mức độ phân cấp quản lý cao hay thấp sẽ quyết định bộ máy kế
toán đƣợc tổ chức nhƣ thế nào: Tập trung hay phân tán hay vừa tập trung vừa
phân tán. Sự phân cấp quản lý không chỉ ảnh hƣởng đến hệ thống thơng tin
của doanh nghiệp mà cịn đặt ra nhu cầu cần phải kiểm tra việc thực hiện mục
tiêu chung của từng bộ phận. Theo đó, để thực hiện các chức năng quản lý
của mình, ngƣời quản lý cấp cao phải thể hiện đƣợc đúng đắn quyền lực của
mình, phải gây đƣợc ảnh hƣởng và sức thuyết phục đối với nhân viên, đồng
thời phải tiến hành phân cấp, ủy quyền cho cấp dƣới nhằm giúp cấp dƣới có
thể điều hành các công việc thƣờng xuyên tại bộ phận mà họ quản lý.
Phân cấp quản lý gắn liền với nội dung kế toán trách nhiệm. Qua phân
cấp quản lý sẽ xác định đƣợc quyền hạn và trách nhiệm ở mỗi cấp rất rõ ràng,
từ đó có cơ sở cho việc đánh giá kết quả hoạt động của từng bộ phận, tìm ra
nguyên nhân và hƣớng khắc phục. Phân cấp quản lý vừa là tiền đề vừa là
động lực thúc đẩy sự hình thành kế tốn trách nhiệm.
Một trong những nội dung khá quan trọng của phân cấp quản lý là phân

quyền. Khi phân quyền phải xác định mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dƣới,
quyền hạn của mỗi cấp. Phân quyền trong một tổ chức là việc chia sẻ quyền
ra quyết định và trách nhiệm với ngƣời khác. Nhà quản trị cấp cao phân
quyền cho ngƣời đứng đầu bộ phận, chịu trách nhiệm về kết quả các quyết
định đƣa ra. Việc phân quyền chứa đựng nhiều nội dung thuộc nhiều lĩnh vực,
vì vậy việc phân quyền có thể phân theo chức năng, sản phẩm, khu vực.
- Phân quyền theo chức năng: Là cơ cấu đƣợc tổ chức dựa trên chuyên
môn hóa theo chức năng cơng việc. Những nhiệm vụ quản trị của doanh
nghiệp đƣợc phân chia cho các đơn vị riêng biệt, từ đó hình thành những

download by :


14
ngƣời lãnh đạo đảm nhận một chức năng nhất định. Phân quyền theo chức
năng, ngƣời cấp dƣới không những nhận lệnh từ giám đốc điều hành doanh
nghiệp mà cả từ ngƣời lãnh đạo các chức năng khác. Bởi vậy, giám đốc điều
hành và ngƣời lãnh đạo các chức năng phải phối hợp với nhau đảm bảo sự
thống nhất trong chỉ đạo, tránh tình trạng mâu thuẫn.
- Phân quyền theo dịng sản phẩm: Đối với các doanh nghiệp có quy mơ
lớn với nhiều dây chuyền cơng nghệ việc nhóm các hoạt động theo sản phẩm có
vai trị ngày càng gia tăng và phát triển. Phân quyền theo dòng sản phẩm tức là
ban quản trị cấp cao nhất trao các quyền hạn cho ban quản lý bộ phận theo các
chức năng sản xuất, bán hàng, dịch vụ, kỹ thuật liên quan đến một sản phẩm và
chỉ rõ trách nhiệm chính về lợi nhuận của ngƣời quản lý bộ phận đó.
- Phân quyền theo khu vực: Với mục đích thúc đẩy sự tham gia của khu
vực đó, với những ƣu thế hoạt động của khu vực đó. Phân quyền theo khu vực
là các bộ phận của tổ chức đƣợc hình thành nhiều nhóm theo từng khu vực và
giao quyền cho một ngƣời quản lý khu vực đó.
Khi tiến hành phân cấp quản lý, nếu doanh nghiệp chia ra q nhiều cấp

thì sẽ có thể dẫn đến bộ máy tổ chức cồng kềnh hoặc nếu tập trung quá nhiều
quyền quyết định vào một nơi thì sẽ làm giảm hiệu quả hoạt động. Vì thế, nhà
quản trị cần phải cân nhắc khi thực hiện việc phân cấp đó.
1.1.2.2. Vai trị của phân cấp quản lý
Sự phân cấp quản lý trải rộng việc quyết định cho nhiều cấp quản lý. Do
vậy ngƣời quản lý cấp trên sẽ giảm việc giải quyết các vấn đề phát sinh xảy ra
hàng ngày nên họ có thể tập trung vào việc lập ra các kế hoạch dài hạn và
điều phối hoạt động của các bộ phận trong tổ chức đảm bảo thực hiện hài hòa
các mục tiêu chung của đơn vị. Sự phân cấp quản lý còn giúp nhà quản lý các
cấp có sự độc lập trong điều hành cơng việc của mình, phát huy các kỹ năng,
nâng cao kiến thức chuyên môn, năng lực quản lý, thúc đẩy họ phát huy tính

download by :


15
năng động, sáng tạo trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh ở bộ phận.
Sự phân cấp quản lý giúp cho nhà quản lý các cấp có sự hài lịng trong
cơng việc, từ đó động viên họ nỗ lực trong cơng việc và hồn thành nhiệm vụ
đƣợc giao.
Việc ra quyết định tốt nhất, thuận lợi nhất là ở ngay cấp phát sinh các
cơng việc. Vì những nhà quản lý cấp dƣới thƣờng xuyên tiếp xúc các vấn đề
phát sinh nên họ nhanh chóng tìm ra ngun nhân và biện pháp khắc phục.
Ngƣời quản lý cấp trên thƣờng ở vị trí không phù hợp để ra các quyết định
thƣờng ngày của các hoạt động liên quan đến cấp dƣới do họ không điều hành
trực tiếp các hoạt động của cấp dƣới.
1.1.2.3. Ảnh hưởng của phân cấp quản lý đến kế toán trách nhiệm
Hệ thống kế toán trách nhiệm chỉ tồn tại, hoạt động có hiệu quả trong
các tổ chức có phân quyền, ở đó quyền ra quyết định và trách nhiệm đƣợc trải
rộng trong toàn bộ tổ chức. Các cấp quản lý khác nhau đƣợc quyền ra quyết

định và chịu trách nhiệm trong phạm vi quyền hạn và trách nhiệm của họ.
Trên cơ sở quyền hạn và trách nhiệm dẫn đến nhu cầu về thiết lập các trung
tâm trách nhiệm gắn liền với chức năng, nhiệm vụ cụ thể, diễn ra quá trình
đánh giá trách nhiệm của các cấp quản lý hàng kỳ. Khi quy mô của doanh
nghiệp càng lớn, hoạt động sản xuất kinh doanh càng phức tạp thì địi hỏi
doanh nghiệp phải phân tán thành nhiều bộ phận, nhiều cấp quản lý khác
nhau. Lúc này, sự phân quyền cho các đơn vị, các bộ phận sẽ đƣợc thực hiện
nhiều hơn và nhà quản trị cần phải xác định mức độ phức tạp của tổ chức để
từ đó thực hiện phân quyền cho hợp lý.
Mức độ độc lập của từng đơn vị, bộ phận trong doanh nghiệp phản ánh
mức độ phân quyền của doanh nghiệp, sự độc lập ở mỗi đơn vị, bộ phận càng
nhiều chứng tỏ sự phân quyền trong doanh nghiệp càng lớn và khi phân cấp
quản lý hợp lý sẽ là cơ sở hình thành kế tốn trách nhiệm của một đơn vị.

download by :