PHÂN TÍCH VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ.doc

ti:
PHN TCH VN HO DOANH NGHIP
CA CễNG TY C PHN KINH ễ
VĂN HOá Kinh đô


Sản phẩm cơ bản tạo nên giá trị cuộc sống
T mt phõn xng nh, trong 10 nm qua, Cụng ty Kinh ụ khụng ngng
phỏt trin v ang n lc tr thnh mt cụng ty sn xut bỏnh ko hng u
VN v c khu vc ụng Nam .Núi n cụng ty Kinh ụ phi núi n
Bỏnh Trung Thu Kinh ụ.
Vì sao Kinh Đô lại có thể trở thành một thơng hiệu mạnh đến vậy?Theo các
chuyên gia ,đạt đợc những thành tựu trên,Kinh Đô đã có một nền văn hoá đặc
trng doanh nghiệp mạnh,một chiến lợc hoạt động đúng đắn và bàI bản.Đó là
toàn bộ những nhân tố văn hoá đợc Kinh Đô chọn lọc,tạo ra,sử dụng và biểu
hiện trong hoạt động kinh doanh,tạo nên bản sắc kinh doanh rất Kinh Đô.
1.VH của Kinh Đô thể hiện ở 3 cấp độ:
1
1.1.Cấp độ thứ nhất:Những quá trình và cấu trúc hữu hình của doanh
nghiệp
Đến khoảng 1999,sau 4 năm đi vào hoạt động,hệ thống Kinh Đô bakery lần
lợt ra đời.Đợc thiết kế và xây dung theo mô hình cao cấp hiện đại của các nớc
phát triển,Kinh Đô Bakery là kênh bán hàng trực tiếp của Công ty Kinh Đô,với
hàng trăm loại bánh kẹo và các sản phẩm bánh tơi,với mẫu mã bao bì hợp vệ
sinh,tiện lợi và đẹp mắt,trang trí chủ yếu bằng 2 màu vàng và đỏ,vừa bắt mắt
lại vừa thẩm mĩ .Thực sự đó là nơi khách hàng có thể đến lựa chọn một cách tự
do và thoải mái.Đồng thời,qua đó,công ty tiếp nhận rất nhiều ý kiến đóng góp
cũng nh phản hồi của ngời tiêu dùng,từ đó cải tiến và hoàn thiện sản
phẩm,cung cách phục vụ của mình nhiều hơn nhằm đáp ứng nhu cầu ngày
càng cao của ngời tiêu dùng,ngày càng củng cố chỗ đứng trong lòng ngời tiêu
dùng trong bối cảnh thị trờng cạnh tranh quyết liệt.Thực sự với chiến lợc

này,Kinh Đô đã thực sự đến gần với ngời tiêu dùng,nắm đợc thị hiếu và trực
tiếp quảng bá hình ảnh riêng của mình.
Không chỉ chú trọng đến lợi nhuận,công ty Kinh Đô cũng luôn chú trọng đến
các hoạt động giải trí,lễ hội cho công nhân viên và các hoạt động xã hội:
Hàng năm từ năm 2004,công ty Kinh Đô đều tổ choc giải bóng đá
truyền thống Kinh Đô.Hoạt động này của công ty thực sự đã tạo ra một
sân chơI bổ ích để rèn luyện sức khoẻ cho CBCNV,đồng thời thắt chặt
tình đoàn kết,gắn bó giữa các phòng ban,phân xởng và các công ty
thành viên trong đại gia đình Kinh Đô.Chính sách này của công ty chắc
chắn sẽ thúc đẩy sự phấn khởi,hăng say làm việc hết mình của CBCNV
trong toàn công ty.
2006:Công ty Kinh Đô phối hợp với Hội Golf HCM tổ chức giải Golf
Kinh Đô Golf Tournament 2006nhân kỉ niệm ngày giải phóng miền
2
Nam 30/4 và Quốc tế lao động 1/5.Thông qua giải này,Kinh Đô muốn
lập một sân chơi thể thao lành mạnh,tạo cơ hội để giao lu tăng cờng hơn
nữa giữa các nhà ngoại giao,đầu t,doanh nghiệp và phổ biến môn thể
thao rất thú vị này.
Kinh Đô cũng là một trong những doanh nghiệp tham gia tích cực các
hoạt động từ thiện xã hội.
Trung thu năm 2003,Kinh Đô trích 500 triệu đồng ủng hộ quĩ của hội
bảo trợ bệnh nhân nghèo thành phố HCM,đồng thời phối hợp với các cơ
quan ban ngành thành phố tổ chứcTuõn Lờ Vi Hanh Phuc Tre Th -
Trung Thu 2003 từ ngày 4/9/2003 đến 11/9/2003 tại nhà hát Hoà Bình
với nhiều chơng trình văn nghệ,hoạt động tặng quà cho các em có hoàn
cảnh khó khăn.
Hàng năm KInh Đô đều tài trợ chính một số tiền lớn cho những chơng
trình từ thiện nh:các chơng trình giai điệu tình thơng lần 6.7 ở HCM.Và
còn rất nhiều những đóng góp của Kinh Đô mà chúng ta không thể kể
hết đợc.

Thực sự một doanh nghiệp không chỉ mạnh vì thu đợc lợi nhuận cao mà
còn thể hiện ở những đóng góp,cống hiến cho sự phát triển công bằng
và bền vững của xã hội.Tất cả đều góp phần đóng góp vào việc hình
thành bản sắc văn hoá của doanh nghiệp.
Biểu tợng logo của công ty phần nào thể hiện rõ nét về hình tợng công
ty ,đơn giản nhng lại giàu ý nghĩa:
Mau tng trng cho sc manh nụi tai vi õy tõm huyờt va long trung
thanh, tõt ca vi s nghiờp xõy dng va phat triờn ca Cụng ty.
Tờn Kinh ụ la mong muụn ca doanh nghiờp co s ln manh vng vang, nõng
cao tõm voc va uy tin ca minh trờn thng trng.
3
Hinh Ellipse ai diờn cho thi trng nụi ia luụn tng trng, san phõm
Kinh ụ luụn chiờm thi phõn quan trong va ụn inh.
Vng miờn ai diờn cho thi trng xuõt khõu, san phõm Kinh ụ luụn
hng ti nm chõu. Vi sc bõt trong õu t, tao nờn bc ụt pha mi, san
phõm se ngay mụt vn rụng co mt khp moi ni trờn th gii.
Mẫu mã sản phẩm:Kinh Đô luôn đầu t cho mẫu mã sản phẩm của mình
sao cho nổi bât,đặc biệt và dễ tiếp cận với khách hàng nhất.Điểm nhấn
của Kinh Đô là dòng sản phẩm bánh trung thu:dòng sản phẩm đặc trng
phục vụ cho số đông,qua tong năm Kinh Đô lại cho ra những mẫu hộp
mới,năm nay là hình thang với tông màu hông và đỏ thể hiện sự cá
tính,năng động,hiện đại và cả sự dịu dàng đằm thắm trên mõi hộp
quà.Dòng thứ 2 là dòng bánh cao cấp cũngvới màu chủ đạo là màu
đỏ,thiết kế đẹp,chất liệu bao bì cao:hộp gỗ quí phái,hộp giấy sang trọng
với những tên gọi đầy ý nghĩa:hồng phúc,vinh hoa,thanh tú...
1.2. Cấp độ thứ 2:Những giá trị đựơc công bố:
Chiến lợc:hai chiến lợc chính là thực hiện chiến thuật sáp nhập,liên
doanh,liên kết,hợp tác và mở rộng,đa dạng hoá ngành nghề.
Mục tiêu;vị trí đứng đầu trong ngành sản xuất bánh kẹo,không chỉ
chiếm lĩnh thị trờng trong nớc mà còn vơn ra tầm thế giới

Triết lí kinh doanh: Kinh Đô luôn đi tìm sự khác biệt cho mình,tạo một
lối đi riêng trong kinh doanh,trong phát triển sản phẩm và cả đầu t.
Từ lúc thành lập,Kinh Đô đã có một chiến lợc đúng đắn cho việc phát triển
thơng hiệu.Đó là cá tính và sự thiện cảm của thơng hiệu.Cá tính của sản phẩm
là sáng tạo không ngừng,hầu hết sản phẩm đều là lần đầu tiên đợc sản xuất ở
Việt Nam.Mỗi năm Kinh Đô chi hàng chục tỷ đồng cho việc quảng bá thơng
4
hiệu,trong đó có phần không nhỏ là tài trợ cho các hoạt động xã hội từ văn
hoá,thể thao cho đến từ thiện, Mục đích là tạo ra sự cảm tình của th ơng hiệu.

Ông Trần Kim Thành-Chủ tịch HĐQT công ty cổ phần Kinh Đô đã phát
biểu:Kinh ụ qun lý theo cung cỏch hi nhp. Tng giỏm c nu lm
khụng tt, khụng tng thờm li nhun cho c ụng cng s b loi. ú qu l
thỏch thc ln i vi tụi, s cng cú, nhng tụi tin rng mỡnh cú th vt
qua.Mục tiêu mà công ty quan tâm,đó là tập trung phát triển nguồn nhân lực
để hớng tới phát triển bền vững.Lp hc cú mỏy lnh, mỏy chiu, ốn hỡnh,
bờn ngoi cú tr, bỏnh, c phờ, trỏi cõy. Khụng khớ lp hc sụi ni, hc viờn
chia thnh tng nhúm tho lun, t cõu hi, ging viờn phn bin, chia s
kinh nghimú l cnh lp hc ti Trung tõm o to Kinh ụ (Kinh ụ
Training Center - KDT) mt mụ hỡnh o to trong chin lc phỏt trin
ngun nhõn lc ca Cụng ty c phn Kinh ụ.Ngoài ra công ty còn gi nhõn
viờn gii bng c phn ti Kinh ụ.
1.3.Cấp độ thứ 3:Những nhận thức chung
Kinh Đô vẫn duy trì không khí làm việc gia đình,anh em gắn bó với
nhau,ngời tài có quyền hởng cồ phần của công ty,có điều kiện trảI qua nhiều
thử thách từ thực tiễn sinh động để trởng thành,điều đó kích thích lòng say mê
và sáng tạo.Lãnh đạo luôn phải nỗ lực để theo kịp hội nhập,muốn thế,phải học
từ đồng nghiệp,phải biết giao việc,giao quyền,giao trách nhiệm,hiểu và đánh
giá đúng năng lực của mỗi ngời.
Toàn thể nhân viên,công nhân của Kinh Đô luôn làm việc hết mình vì sứ

mệnh phục vụ khách hàng với những sản phẩm đầy tâm huyết,độc đáo và cá
tính.
2.Những ảnh hởng tích cực do nền văn hoá công ty đem lại đối
với sự phát triển của công ty:
5