phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đại tân việt

Đề tài:
GVHD: ThS.Lê Đình Thái
SVTH : Nguyễn Đỗ Quang Hòa
ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP


TỔNG QUAN
1. Giới Thiệu Đề Tài Khoá Luận
2. Giới Thiệu Công Ty CP Đại Tân Việt
3. Thực Trạng Về Công Tác Quản Trị Nguồn
Nhân Lực Công Ty CP Đại Tân Việt
4. Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị
Nguồn Nhân Lực


1. GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN
Lý do đề tài:
•
Nguồn lực cốt lõi để phát triển
công ty…
Phương pháp nghiên cứu:
•
Áp dụng mô hình lý thuyết về hoạt động quản trị
nguồn nhân lực để vận dụng vào công ty.
•
Dùng phương pháp phân tích,thống kê,so sánh…
Nội dung đề tài:
1.Cơ sở lý luận

2.Giới thiệu công ty Cổ Phần Đại Tân Việt
3.Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực
4. Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn
nhân lực.



Cơ sở lý luận

Hoạch định nguồn nhân lực

Quá trình tuyển dụng

Đào tạo và phát triển

Biện pháp động viên và duy trì nguồn nhân
lực.
1. GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN



Teân giao d ch : Coâng ty CP ị ĐẠI TÂN VIỆT

Tên viết tắt : NEWVIET DAIRY

Website : www.newviet.net\

Tr s chính:Tr n H ng o - Q 5 - ụ ở ầ ư Đạ
TPHCM


Vốn điều lệ : 8.000.000.000 VND
2. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT


2.1 Lĩnh vực hoạt động

Đại lý mua bán ký gửi hàng hóa.
- Dịch vụ thương mại.
- Mua bán thực phẩm chế biến.
- Cắt đóng gói bơ – phô mai.

Những sản phẩm chính của Công ty là:
- Các loại sữa nguyên liệu được nhập từ các nước
New Zeanland, Australia, Singapore ….dùng để pha
chế thành sữa nước hoặc sữa bột….
- Các loại bơ, phomai, sữa tươi được nhập từ Pháp
và Urugoay…
2. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT


Sơ đồ: Bộ máy tổ chức Công Ty CP Đại Tân Việt
BAN GIÁM ĐỐC
TỔNG
GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC
ĐIỀU HÀNH
KẾ TOÁN
TÀI CHÍNH
CẮT ĐÓNG
GÓI

GIAO HÀNG
NHẬP KHẨU
MUA HÀNG
KHO HÀNG
IT
NESTIKA
HÀNH CHÁNH
NHÂN SỰ
DỊCH VỤ
KHÁCH HÀNG
LÁI XE VĂN
PHÒNGBÁN HÀNG
2. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT


3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC

Đặc điểm về lao động của cơng ty
Chỉ Tiêu
Năm
2007 2008 2009
Tổng số lao động 59 65 71
B ng 3.1:Tình hình số lao động bình quân từ năm 2007 – 2009ả
Đơn vị tính: Người
B ng 3.2:B ng c c u lao ng theo trình ả ả ơ ấ độ độ
Trình độ Số CB.CNV Tỷ l (%)ệ
Đại học, Cao đẳng
43 55,13
Khác 35 44,87

Tổng cộng 78 100
(Nguồn:Phòng HCNS của cơng ty cổ phần Đại Tân Việt)


3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC

Đặc điểm về lao động của cơng ty
B ng 3.3 Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty theo độ tuổi và ả
giới tính
Nhóm tuổi
Giới tính
Tổng số Tỷ lệ %
Nam Nữ
<=30
9 25 34
43,59
30 - 39
12 28 40
51,28
40 - 45
1 2 3
3,84
>= 45
1 1
1,29
Tổng số 22 56 78
Tỷ lệ (%)
28,20 71,80
100

(Nguồn:Phòng HCNS của cơng ty cổ phần Đại Tân Việt)



Quy trình tuyển dụng nhân sự
3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC

Tuyển dụng nhân sự theo hai phương pháp:

Phương pháp tuyển dụng nội bộ

Phương pháp tuyển dụng bên ngoài



Bảng so sánh ưu, nhược điểm của hai nguồn tuyển
dụng nội bộ và bên ngồi.
3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Nguồn Nhân
Lực
Ưu điểm Nhược điểm
Nội Bộ
- Tiết kiệm được thời gian
- Kích thích tạo động lực cho nhân
viên phấn đấu.
- Giúp người quản trị nhân lực hiểu rõ
và sử dụng đúng nhân viên vào vị
trí cơng việc.

- Dễ nảy sinh sự bất mãn, mất
đoàn kết nội bộ, không
phục tùng hoặc hình thành
nhóm chống đối
- Có thể gây nên hiện tượng
chai lì, thiếu sáng tạo.
Bên Ngồi
Là người có kiến thức cơ bản, được
đào tạo bài bản có hệ thống.
-Trẻ, năng động, sáng tạo, chòu khó
học hỏi, dễ tiếp thu cái mới.
-Có thể đào tạo theo mong muốn của
nhà tuyển dụng,
- Chưa có kinh nghiệm làm
việc.
- Là những người trẻ tuổi, sôi
động, bốc đồng, thiếu chín
chắn, làm việc tự do.
-Tính trung thành thấp.
(Nguồn:Phòng HCNS của cơng ty cổ phần Đại Tân Việt)



Quy trình tuyển dụng tại công ty gồm 3 vòng:

Vòng 1: Lựa chọn hồ sơ

Vòng 2: Phỏng vấn

Vòng 3: Thỏa thuận hợp đồng

Sau khi thực hiện 3 vòng công ty sẽ hoàn thiện hồ sơ sau khi
trúng tuyển
3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC



Cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Bảng 3.4: Tình hình đào tạo nhân l c tại công ty năm 2009ự
STT Nội dung đào tạo
Số người tham
dự
Chi phí (vnd)
1 Chuyên đề về quản lý nhân sự 2 5.000.000
2
Ứng dụng hệ thống thông tin
trong quản lý doanh nghiệp
1 6.000.000
3 Nghiệp vụ kế toán cao cấp 2 9.000.000
4 Chuyên đề về xuất nhập khẩu 2 7.000.000
5
Phát triển thị trường
5 11.000.000
Tổng cộng 12 38.000.000
(Nguồn:Phòng HCNS của cơng ty cổ phần Đại Tân Việt)
Đơn vị tính: Đồng


Chính sách tiền lương, phụ cấp,động viên và duy trì
nguồn nhân lực

Tiền lương

Tiền thưởng

Trợ cấp công tác

Điều kiện làm việc

Cơ hội thăng tiến

Các chế độ trợ cấp khác
3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC



Mục tiêu,phương hướng phát triển

Giữ vững và phát huy thế mạnh vốn có, khắc
phục các mặt yếu kém.

Đa dạng hóa các mặt hàng

Chủ động hơn nữa nguồn hàng nhập khẩu từ
nước ngoài.


Mở rộng quy mô kinh doanh

Phát huy công tác quản lý bán hàng, đào tạo đội
ngũ bán hàng chuyên nghi pệ
4. BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC



CÁC BIỆN PHÁP

Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân
lực

Hoàn thiện công tác tuyển dụng

Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực

Hoàn thiện công tác động viên và duy trì
nguồn nhân lực
4. BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC

Cảm ơn thầy cô và các
bạn đã lắng nghe!
SV trình bày: Nguyên Đỗ Quang Hòa