Luận văn thạc sỹ - Năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (650.41 KB, 129 trang )
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
------o0o------
NGÔ THỊ THU HẰNG
NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÊ TƠNG
THƯƠNG PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH
VẬT LIỆU XÂY DỰNG MHDI9 – TỔNG CÔNG TY
ĐTPT NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ
HÀ NỘI, NĂM 2020
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
------o0o------
NGÔ THỊ THU HẰNG
NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÊ TƠNG
THƯƠNG PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH
VẬT LIỆU XÂY DỰNG MHDI9 – TỔNG CÔNG TY
ĐTPT NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG
CHUN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH
MÃ SỐ: 8340410
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS BÙI VĂN HUYỀN
HÀ NỘI, NĂM 2020
LỜI CAM ĐOAN
Tơi xin cam đoan đây là cơng trình nghiên cứu độc lập của riêng tôi với sự
hướng dẫn của người hướng dẫn khoa học: PGS. TS Bùi Văn Huyền. Tất cả các số
liệu tham khảo trung thực và nguồn gốc rõ ràng.
Tác giả luận văn
Ngô Thị Thu Hằng
LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình thực hiện luận văn tốt nghiệp chuyên ngành Quản lý Kinh tế
và Chính sách với đề tài “Năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm
của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà
và Đô thị Bộ Quốc phịng”, tơi xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến PGS. TS Bùi Văn
Huyền, người đã tận tình hướng dẫn tơi trong suốt q trình viết luận văn.
Tơi xin trân trọng cảm ơn quý Thầy, Cô trong Khoa Khoa học quản lý, Viện
đào tạo sau đại học, Đại học Kinh tế Quốc dân, đã tận tình giảng dạy truyền đạt kiến
thức trong những năm tôi học tập. Những kiến thức được tiếp thu trong q trình
học khơng chỉ là nền tảng cho quá trình nghiên cứu luận văn mà còn là hành trang
quý báu trong việc thực hiện nhiệm vụ và cuộc sống.
Xin cảm ơn cán bộ, nhân viên hiện đang cơng tác tại Xí nghiệp kinh doanh vật
liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đơ thị Bộ Quốc phịng đã tạo
điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận văn.
Xin chân thành cảm ơn các bạn bè, đồng nghiệp đã đóng góp những ý kiến
q báu để tơi hồn thành luận văn này.
Luận văn khơng thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong được các Q Thầy,
Cơ và tồn thể các bạn đóng góp ý kiến.
Xin trân trọng cảm ơn!
Hà Nội, ngày 22 tháng 07 năm 2020
Tác giả luận văn
Ngô Thị Thu Hằng
MỤC LỤC
Đặc điểm sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng
......................................................................................................................... iii
Năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật
liệu xây dựng...........................................................................................................iv
Các tiêu chí đánh giá kết quả cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của
doanh nghiệp vật liệu xây dựng.......................................................................iv
Thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng..........................iv
Thị phần chiếm lĩnh sản phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng........................iv
Doanh thu sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng....iv
Lợi nhuận sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng.....iv
Các tiêu chí cấu thành kết quả năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương
phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng.......................................................iv
Sản phẩm.................................................................................................................iv
Giá........................................................................................................................... iv
Phân phối.................................................................................................................iv
Xúc tiến................................................................................................................... iv
Các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm
của doanh nghiệp vật liệu xây dựng.................................................................iv
Năng lực marketing.................................................................................................iv
Năng lực sản xuất và công nghệ..............................................................................iv
Năng lực tài chính...................................................................................................iv
Nguồn nhân lực.......................................................................................................iv
Năng lực quản lý.......................................................................................................v
Các yếu tố mơi trường bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản
phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng......................v
- Các yếu tố thuộc môi trường ngành: Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn; Sức ép
của người cung ứng; Sức ép của người mua; Sự xuất hiện của các sản phẩm
thay thế; Sức ép của các ĐTCT hiện tại trong ngành...........................................v
- Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mơ: Mơi trường chính trị - pháp luật; Mơi
trường kinh tế; Môi trường công nghệ; Môi trường tự nhiên..............................v
CHƯƠNG 2.............................................................................................................. v
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÊ TƠNG
THƯƠNG PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG
MHDI9 – TỔNG CÔNG TY ĐTPT NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNG.....v
Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm của Xí nghiệp
Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đơ thị Bộ
Quốc phịng..............................................................................................................v
Thực trạng kết quả cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm của Xí nghiệp
Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đơ thị
Bộ Quốc phịng................................................................................................vi
Thị trường tiêu thụ sản phẩm bê tông thương phẩm................................................vi
Thị phần chiếm lĩnh sản phẩm bê tông thương phẩm.............................................vii
Doanh thu sản phẩm bê tông thương phẩm............................................................vii
. Lợi nhuận sản phẩm bê tông thương phẩm..........................................................viii
Thực trạng tiêu chí cấu thành năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương
phẩm của Xí nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty
ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng............................................................viii
Sản phẩm............................................................................................................... viii
Giá........................................................................................................................... ix
Phân phối..................................................................................................................x
Thực trạng các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng
thương phẩm của Xí nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng
công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng..................................................x
Năng lực marketing..................................................................................................x
Năng lực sản xuất và cơng nghệ..............................................................................xi
Năng lực tài chính..................................................................................................xii
Nguồn nhân lực.....................................................................................................xiv
Năng lực quản lý.....................................................................................................xv
Đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của Xí nghiệp
kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9.................................................................xv
Ưu điểm năng lực cạnh tranh.........................................................................xv
Hạn chế năng lực cạnh tranh..........................................................................xv
CHƯƠNG 3........................................................................................................... xvi
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM
BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH VẬT LIỆU
XÂY DỰNG MHDI9 – TỔNG CÔNG TY ĐTPT NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ........xvi
QUỐC PHÒNG ĐẾN NĂM 2025........................................................................xvi
Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm
của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà
và Đơ thị Bộ Quốc phịng đến năm 2025.............................................................xvi
Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm của
Xí nghiệp đến năm 2025................................................................................xvi
Mục tiêu và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bên tơng
thương phẩm của Xí nghiệp đến năm 2025...................................................xvii
Giải pháp về marketing................................................................................xvii
Giải pháp về sản xuất và công nghệ.............................................................xvii
Giải pháp về tài chính..................................................................................xvii
Giải pháp về chất lượng nguồn nhân lực....................................................xviii
Giải pháp về năng lực quản lý....................................................................xviii
Một số kiến nghị các điều kiện để thực hiện giải pháp....................................xviii
Kiến nghị với Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng............xviii
Kiến nghị với Bộ Quốc phòng....................................................................xviii
Kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước....................................................xviii
KẾT LUẬN...........................................................................................................xix
1.1. Sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng.........9
1.1.1. Khái niệm và phân loại sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh
nghiệp vật liệu xây dựng...................................................................................9
1.1.2. Đặc điểm sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu
xây dựng.........................................................................................................12
1.2. Năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật
liệu xây dựng..........................................................................................................14
1.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của
doanh nghiệp vật liệu xây dựng......................................................................14
1.2.2. Các tiêu chí cấu thành kết quả năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông
thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng..........................................16
1.2.2.1. Sản phẩm...................................................................................................16
1.2.2.2. Giá.............................................................................................................17
1.2.2.3. Phân phối...................................................................................................17
1.2.2.4. Xúc tiến.....................................................................................................18
1.2.3. Các tiêu chí đánh giá kết quả cạnh tranh sản phẩm bê tông thương
phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng......................................................19
1.2.3.1. Thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng............19
1.2.3.2. Thị phần chiếm lĩnh sản phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng..........20
1.2.3.3. Doanh thu sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây
dựng......................................................................................................................... 21
1.2.3.4. Lợi nhuận sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây
dựng......................................................................................................................... 22
1.2.4. Các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương
phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng......................................................22
1.2.4.1. Năng lực marketing...................................................................................23
1.2.4.2. Năng lực sản xuất và cơng nghệ................................................................23
1.2.4.3. Năng lực tài chính......................................................................................24
1.2.4.4. Nguồn nhân lực..........................................................................................25
1.2.4.5. Năng lực quản lý........................................................................................26
1.2.5. Các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng.............26
1.2.5.1. Các yếu tố thuộc môi trường ngành...........................................................26
1.2.5.2. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô............................................................29
1.3. Kinh nghiệm nâng cao cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của
một số doanh nghiệp vật liệu xây dựng và bài học rút ra đối với Xí nghiệp kinh
doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đơ thị Bộ Quốc
Phịng......................................................................................................................30
1.3.1. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương
phẩm của một số doanh nghiệp vật liệu xây dựng...........................................30
1.3.1.1. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần xây dựng số 17 – Vinaconex..............30
1.3.1.2. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần bê tơng Hà Thanh...............................31
1.3.2. Bài học rút ra đối với Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9
– Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đơ thị Bộ Quốc phịng....................................34
CHƯƠNG 2............................................................................................................36
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM..............................36
BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH VẬT LIỆU
XÂY DỰNG MHDI9 – TỔNG CƠNG TY ĐTPT NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC
PHỊNG..................................................................................................................36
2.1. Giới thiệu khái quát về Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 –
Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đơ thị Bộ Quốc phịng............................................36
2.1.1. Lĩnh vực kinh doanh của Xí nghiệp.....................................................36
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp..............................................................37
2.1.3. Kết quả hoạt động của Xí nghiệp.........................................................39
2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm của Xí
nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đơ
thị Bộ Quốc phịng.................................................................................................40
2.2.1. Thực trạng kết quả cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của Xí
nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng cơng ty ĐTPT Nhà và
Đơ thị Bộ Quốc phịng....................................................................................40
2.2.1.1. Thị trường tiêu thụ sản phẩm bê tông thương phẩm..................................40
2.2.1.2. Thị phần chiếm lĩnh sản phẩm bê tông thương phẩm.................................41
2.2.1.3. Doanh thu sản phẩm bê tông thương phẩm................................................42
2.2.1.4. Lợi nhuận sản phẩm bê tông thương phẩm................................................42
2.2.2. Thực trạng tiêu chí cấu thành năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng
thương phẩm của Xí nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng
công ty ĐTPT Nhà và Đơ thị Bộ Quốc phịng.................................................43
2.2.2.1. Sản phẩm...................................................................................................43
2.2.2.2. Giá.............................................................................................................44
2.2.2.3. Phân phối...................................................................................................46
2.2.2.4. Xúc tiến.....................................................................................................47
2.2.3. Thực trạng các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông
thương phẩm của Xí nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng
công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phịng.................................................48
2.2.3.1. Năng lực marketing...................................................................................48
2.2.3.2. Năng lực sản xuất và cơng nghệ................................................................50
2.2.3.3. Năng lực tài chính......................................................................................58
2.2.3.4. Nguồn nhân lực..........................................................................................62
2.2.3.5. Năng lực quản lý........................................................................................66
2.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm của Xí
nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9.....................................................66
2.3.1. Ưu điểm năng lực cạnh tranh...............................................................66
2.3.2. Hạn chế năng lực cạnh tranh................................................................67
2.3.3. Nguyên nhân các hạn chế.....................................................................70
CHƯƠNG 3............................................................................................................71
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM
BÊ TƠNG THƯƠNG PHẨM CỦA......................................................................71
XÍ NGHIỆP KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG MHDI9 – TỔNG CÔNG
TY ĐTPT NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG ĐẾN NĂM 2025.................71
3.1. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương
phẩm của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty
ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng đến năm 2025...........................................71
3.1.1. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương
phẩm của Xí nghiệp đến năm 2025.................................................................71
3.1.2. Mục tiêu và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bên
tơng thương phẩm của Xí nghiệp đến năm 2025.............................................73
3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm
của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà
và Đơ thị Bộ Quốc phịng......................................................................................74
3.2.1. Giải pháp về marketing........................................................................74
3.2.2. Giải pháp về sản xuất và công nghệ.....................................................79
3.2.3. Giải pháp về tài chính..........................................................................79
3.2.4. Giải pháp về chất lượng nguồn nhân lực..............................................82
3.2.5. Giải pháp về năng lực quản lý..............................................................84
3.3. Một số kiến nghị các điều kiện để thực hiện giải pháp................................87
3.3.1. Kiến nghị với Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đơ thị Bộ Quốc phịng......87
3.3.2. Kiến nghị với Bộ Quốc phòng..............................................................88
3.3.3. Kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước..............................................88
KẾT LUẬN............................................................................................................89
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO..............................................................90
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
STT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Chữ viết tắt
BQP
BTTP
ĐTCT
ĐTPT
NLCT
SQS
TCVN
TL
VLXD
Tên đầy đủ
Bộ Quốc phịng
Bê tơng thương phẩm
Đối thủ cạnh tranh
Đầu tư phát triển
Năng lực cạnh tranh
Số quan sát
Tiêu chuẩn Việt Nam
Tỉ lệ
Vật liệu xây dựng
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
Bảng 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp MHDI9 giai đoạn 2016 – 2019
..............................................................Error: Reference source not found
Bảng 2.2. Sản lượng và doanh số tiêu thụ sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9
giai đoạn 2016 – 2019..........................Error: Reference source not found
Bảng 2.3. Sản lượng tiêu thụ BTTP tại thị trường khu vực TP. Hà Nội giai đoạn
2015 – 2019..........................................Error: Reference source not found
Bảng 2.4. Doanh thu sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9 giai đoạn 2016 – 2019
..............................................................Error: Reference source not found
Bảng 2.5. Lợi nhuận sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9 giai đoạn 2015 – 2019
..............................................................Error: Reference source not found
Bảng 2.6. Định mức cấp phối BTTP tại Xí nghiệp MHDI9...Error: Reference source
not found
Bảng 2.7. Bảng giá sản phẩm BTTP tại Xí nghiệp MHDI9 và các doanh nghiệp
VLXD khác tại TP. Hà Nội năm 2019. .Error: Reference source not found
Bảng 2.8. Chính sách chiết khấu theo giá trị đơn hàng BTTP tại Xí nghiệp MHDI9Error:
Reference source not found
Bảng 2.9. Năng lực thiết bị nhà máy sản xuất BTTP của Xí nghiệp MHDI9.....Error:
Reference source not found
Bảng 2.10. Thiết bị, dụng cụ quản lý của Xí nghiệp MHDI9.Error: Reference source
not found
Bảng 2.11. So sánh tài sản máy móc, thiết bị, vật tư phục vụ sản xuất kinh doanh
BTTP tại Xí nghiệp MHDI9.................Error: Reference source not found
Bảng 2.12. Tính cấp phối BTTP của xi măng Bút Sơn và các loại xi măng khác
trong sản xuất BTTP tại Xí nghiệp MHDI9....Error: Reference source not
found
Bảng 2.13. Phiếu chứng nhận chất lượng BTTP Xí nghiệp MHDI9. Error: Reference
source not found
Bảng 2.14. Các chỉ tiêu tài chính của Xí nghiệp MHDI9 và các ĐTCT năm 2019
..............................................................Error: Reference source not found
Bảng 2.15. Cơ cấu lao động của Xí nghiệp MHDI9 và các ĐTCT năm 2019....Error:
Reference source not found
Bảng 2.16. Kết quả đào tạo nhân sự tại Xí nghiệp MHDI9 giai đoạn 2015 - 2019
..............................................................Error: Reference source not found
Bảng 2.17. Năng suất lao động và thu nhập bình quân đầu người tại Xí nghiệp
MHDI9 giai đoạn 2016 – 2019.............Error: Reference source not found
Bảng 2.18. Năng suất lao động và thu nhập bình quân đầu người tại Xí nghiệp
MHDI9 và các doanh nghiệp ĐTCT.....Error: Reference source not found
Bảng 3.1. Các chỉ tiêu dự kiến của Xí nghiệp MHDI9 đến năm 2025...............Error:
Reference source not found
DANH MỤC CÁC HÌNH, HỘP
HÌNH:
Hình 1.1. Mơ hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter. Error: Reference source not
found
Hình 2.1. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp MHDI9...Error: Reference source not found
Hình 2.2. Quy trình cấp phối BTTP tại Xí nghiệp MHDI9....Error: Reference source
not found
Hình 2.3. Quá trình sản xuất BTTP.......................Error: Reference source not found
HỘP:
Hộp 2.1. Phỏng vấn Phó giám đốc kĩ thuật Xí nghiệp MHDI9.........Error: Reference
source not found
Hộp 2.2. Phỏng vấn Trưởng phịng tài chính kĩ thuật Xí nghiệp MHDI9...........Error:
Reference source not found
Hộp 2.3. Phỏng vấn Quản lý đội xe Xí nghiệp MHDI9...Error: Reference source not
found
Hộp 2.4. Phỏng vấn Nhân viên kinh doanh Xí nghiệp MHDI9.........Error: Reference
source not found
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
------o0o------
NGÔ THỊ THU HẰNG
NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÊ TƠNG
THƯƠNG PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH
VẬT LIỆU XÂY DỰNG MHDI9 – TỔNG CÔNG TY
ĐTPT NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG
CHUN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH
MÃ SỐ: 8340410
TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
HÀ NỘI, NĂM 2020
i
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu
Xu hướng tồn cầu hóa mạnh mẽ đã làm thay đổi đáng kể môi trường cạnh tranh
và đem đến cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội và thách thức.
Là doanh nghiệp trực thuộc Bộ Quốc phòng, Xí nghiệp kinh doanh vật liệu
xây dựng MHDI9 – Tổng Cơng ty ĐTPT Nhà và Đơ thị Bộ Quốc phịng đã đặt ra
cho mình nhiệm vụ cấp bách phải nhận diện và ni dưỡng các nguồn lực mà mình
đang có và biến nó thật sự trở thành những nguồn lực riêng biệt làm nền tảng để xây
dựng năng lực cạnh tranh và phục vụ cho mục đích kinh doanh và phát triển bền
vững của Xí nghiệp trong tương lai.
Với phương châm hoạt động “Đảm bảo chất lượng, uy tín, tiến độ, an toàn”,
MHDI9 đã từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường vật liệu xây dựng
đang ngày càng đòi hỏi khắt khe về chất lượng, ổn định về số lượng.
Với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp vật liệu xây dựng lớn, được đầu tư
dây chuyền sản xuất hiện đại, vị trí thuận lợi và có thương hiệu tại các đơn vị kinh
doanh vật liệu xây dựng như Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh VLXD An
Phúc, Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Phát triển Việt Tiệp, Công ty Cổ phần Đầu
tư và xây dựng số 18.3, bê tông Việt Đức Xanh, bê tông việt Đức Đỏ, bê tông An
Khánh dẫn đến mức độ cạnh tranh thị trường bê tông thương phẩm diễn ra ngày
càng gay gắt.
Nhận thức được sự cấp thiết nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông
thương phẩm của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9, tác giả lựa chọn
nghiên cứu đề tài: “Năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm của Xí
nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đơ
thị Bộ Quốc phịng” là đề tài nghiên cứu Luận văn thạc sĩ của mình.
Mục tiêu nghiên cứu của luận văn
- Xác định khung nghiên cứu về năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông
thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng.
- Phân tích và đánh giá được thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm bê
tông thương phẩm của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng
công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng giai đoạn 2016-2019.
ii
- Đề xuất được các giải pháp và kiến nghị nâng cao năng lực cạnh tranh sản
phẩm bê tông thương phẩm của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 –
Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng đến năm 2025.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
− Đối tượng nghiên cứu: năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm
của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và
Đơ thị Bộ Quốc phịng.
− Phạm vi nghiên cứu:
+ Phạm vi về nội dung: nghiên cứu theo các yếu tố quyết định năng lực cạnh
tranh sản phẩm bê tông thương phẩm: năng lực marketing, năng lực sản xuất và
công nghệ, năng lực tài chính, nguồn nhân lực và năng lực quản lý..
+ Phạm vi về không gian: Đề tài này được giới hạn nghiên cứu tại Xí nghiệp
kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đơ thị Bộ Quốc
phịng, nghiên cứu cạnh tranh trên địa bàn thành phố Hà Nội.
+ Phạm vi về thời gian: dữ liệu thứ cấp thu thập giai đoạn 2016 – 2019, điều
tra: tháng 4/2020, giải pháp đến 2025.
Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục bảng biểu, hình vẽ, nội dung
chính của luận văn được kết cấu gồm 3 chương:
Chương 1: Khung nghiên cứu và kinh nghiệm thực tiễn về năng lực cạnh
tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng
Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm
của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và
Đơ thị Bộ Quốc phịng
Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng
thương phẩm của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty
ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng đến năm 2025
CHƯƠNG 1
KHUNG NGHIÊN CỨU VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC
CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM CỦA DOANH
iii
NGHIỆP VẬT LIỆU XÂY DỰNG
BTTP là hỗn hợp bê tông được sản xuất tại trạm trộn cố định, sau đó được
vận chuyển ở trạng thái tươi (chưa đông cứng) bằng xe bồn trộn tới cơng trình để
đổ xả trực tiếp hoặc bơm vào cấu kiện. Đây là một hỗn hợp gồm cốt liệu cát, đá, xi
măng, nước và phụ gia theo những tỉ lệ tiêu chuẩn để có sản phẩm bê tơng với từng
đặc tính cường độ khác nhau.
Sản phẩm BTTP của doanh nghiệp VLXD được ứng dụng cho các cơng trình
cơng nghiệp, cao tầng và cả các cơng trình nhà dân dụng với nhiều ưu điểm vượt
trội so với việc trộn thủ công thông thường, do việc sản xuất tự động bằng máy móc
và quản lý cốt liệu từ khâu đầu vào giúp kiểm soát chất lượng, hơn nữa rút ngắn
thời gian thi công và mặt bằng tập trung vật liệu.
Đặc điểm sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh
nghiệp vật liệu xây dựng
Thứ nhất, Sản phẩm BTTP của doanh nghiệp VLXD do các nhà máy sản xuất
có tính ổn định, liên tục trong cả năm, trong khi đó nhu cầu tiêu thụ BTTP trên thị
trường lại mang tính mùa vụ rất cao.
Thứ hai, Khối lượng BTTP tiêu dùng cho các cơng trình xây dựng ở các địa
phương rất cao, trọng lượng riêng của sản phẩm BTTP khá lớn.
Thứ ba, Do thời gian sống của sản phẩm BTTP khá ngắn nên đòi hỏi doanh
nghiệp kinh doanh VLXD phải tổ chức hệ thống kho bãi hợp lý, ln tìm cách rút
ngắn thời gian lưu chuyển BTTP trong lưu thông nhằm tiết kiệm chi phí và đảm bảo
chất lượng sản phẩm BTTP để cung cấp kịp thời cho khách hàng tiêu thụ.
Thứ tư, chất lượng BTTP khá ổn định. Các doanh nghiệp kinh doanh VLXD
đều được trang bị hệ thống cân đong điện tử, quy trình sản suất tiêu chuẩn và hệ
thống kiểm soát chất lượng; đảm bảo chất lượng mọi mẻ BTTP đồng đều, đúng theo
yêu cầu của khách hàng.
Thứ năm, Sản phẩm có thể đáp ứng đa dạng yêu cầu của khách hàng. Bằng
cách trộn thêm các loại phụ gia cho phép, doanh nghiệp kinh doanh VLXD có thể
iv
tạo ra các loại BTTP có tính năng vượt trội như Khả năng chống thấm, tính liên kết
nhanh hoặc mác siêu cao, … theo yêu cầu của khách hàng.
Năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp
vật liệu xây dựng
“NLCT sản phẩm BTTP của doanh nghiệp VLXD là lợi thế, ưu việt của sản
phẩm BTTP mà doanh nghiệp VLXD cung ứng so với đối thủ cạnh tranh, trong việc
thỏa mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để chiếm thị phần và lợi nhuận thu
được từ sản phẩm BTTP cao hơn”. Sản phẩm BTTP của doanh nghiệp VLXD A có
khả năng cạnh tranh cao hơn khi sản phẩm BTTP của doanh nghiệp VLXD B cùng
chủng loại chiếm thị phần lớn hơn.
Các tiêu chí đánh giá kết quả cạnh tranh sản phẩm bê
tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng
Thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng
Thị phần chiếm lĩnh sản phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng
Doanh thu sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng
Lợi nhuận sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng
Các tiêu chí cấu thành kết quả năng lực cạnh tranh sản
phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây
dựng
Sản phẩm
Giá
Phân phối
Xúc tiến
Các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh sản phẩm bê
tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng
Năng lực marketing
Năng lực sản xuất và công nghệ
Năng lực tài chính
Nguồn nhân lực
v
Năng lực quản lý
Các yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản
phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng
- Các yếu tố thuộc môi trường ngành: Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn; Sức ép
của người cung ứng; Sức ép của người mua; Sự xuất hiện của các sản phẩm thay
thế; Sức ép của các ĐTCT hiện tại trong ngành
- Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô: Môi trường chính trị - pháp luật; Mơi
trường kinh tế; Mơi trường công nghệ; Môi trường tự nhiên.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÊ TƠNG
THƯƠNG PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG
MHDI9 – TỔNG CÔNG TY ĐTPT NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG
Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 (Xí nghiệp MHDI9) được
thành lập theo Quyết định số 1153/QĐ-CT ngày 17/9/2010 của Giám đốc Công ty
ĐTPT Nhà và Đô thị BQP (Nay là Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đô thị BQP).
Kinh doanh BTTP.
Kinh doanh thương mại VLXD
Khai thác đá xây dựng:
Kinh doanh Film dán kính SKC
Tổ chức biên chế của Xí nghiệp MHDI9 hiện nay gồm: Ban Giám đốc, 04
Phòng cơ quan (Phịng Kinh doanh, Phịng Tài chính, Phịng Kỹ thuật, phịng Tổ
chức Hành chính), 01 Trạm BTTP.
Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm của
Xí nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT
Nhà và Đơ thị Bộ Quốc phịng
vi
Thực trạng kết quả cạnh tranh sản phẩm bê tông
thương phẩm của Xí nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng
MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc
phịng
Thị trường tiêu thụ sản phẩm bê tơng thương phẩm
Thị trường sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9 được tiêu thụ tại các cơng
trình xây dựng tại các dự án chung cư, khu nhà ở,… chủ yếu ở thị trường thành phố
Hà Nội.
Sản lượng và doanh số tiêu thụ sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9
giai đoạn 2016 – 2019
STT
1
2
Tiêu chí
Sản lượng tiêu
thụ
Doanh số tiêu
thụ
Đơn vị
2016
2017
2018
2019
m3
18.100
23.800
27.600
30.500
Tr.đ
45.983
62.117
64.018
69.279
tính
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp MHDI9)
Trong giai đoạn 2016 – 2019, trước sự cạnh trạnh của thị trường và những
biến động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh số tiêu thụ sản phẩm BTTP
vẫn có xu hướng tăng qua các năm cho thấy thị trường sản phẩm BTTP của Xí
nghiệp MHDI9 đang dần được mở rộng và khách hàng ngày càng có sự tin tưởng
đổi với sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9.
vii
Thị phần chiếm lĩnh sản phẩm bê tông thương phẩm
Sản lượng tiêu thụ BTTP tại thị trường khu vực TP. Hà Nội
giai đoạn 2015 – 2019
(Đơn vị: m3)
STT
Tiêu chí
2016
2017
2018
2019
1
Xí nghiệp MHDI9
Công ty TNHH sản xuất và
18.100
23.800
27.600
30.500
43.500
52.200
57.100
58.930
31.400
37.200
41.300
42.300
2
3
4
kinh doanh VLXD An Phúc
Công ty cổ phần Đầu tư xây
dựng Phát triển Việt Tiệp
Công ty Cổ phần Đầu tư và
18.100
24.400
29.200
29.500
xây dựng số 18.3
Sản lượng tiêu thụ BTTP của Xí nghiệp MHDI9 đứng thứ 3 tại thị trường khu
vực TP. Hà Nội và có xu hướng tăng lên trong giai đoạn 2016 – 2019. Có thể thấy
thị phần của Công ty bị cạnh tranh bởi các đối thủ là Công ty TNHH sản xuất và
kinh doanh VLXD An Phúc, Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Phát triển Việt Tiệp,
Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 18.3; đây đều là những doanh nghiệp kinh
doanh VLXD có bề dày kinh nghiệm và có uy tín trên thị trường.
Doanh thu sản phẩm bê tơng thương phẩm
Doanh thu sản phẩm BTTP có sự tăng trưởng trong giai đoạn 2016 – 2018, tuy
nhiên, đến năm 2019, doanh thu sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9 có sự sụt
giảm. Nguyên nhân xuất phát từ khó khăn trong khai thác Trạm BTTP trong việc
tiếp cận và tìm kiếm các dự án, cơng trình mới, thiếu phương tiện vận chuyển bê
tơng. Bên cạnh đó, một số dự án Xí nghiệp đang thực hiện cấp vật liệu bị tạm dừng,
giãn tiến độ đã tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
viii
Doanh thu sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9
giai đoạn 2016 – 2019
Đơn vị
STT
Tiêu chí
1
2
Kế hoạch
Thực tế
Tỷ lệ hồn thành kế
3
tính
Tr.đ
Tr.đ
2016
2017
2018
2019
24.600
36.660
34.900
50.430
37.700
52.580
42.000
30.800
%
67,1
69,2
71,7
73,33
hoạch
. Lợi nhuận sản phẩm bê tơng thương phẩm
Kinh doanh BTTP là 1 trong 3 lĩnh vực kinh doanh chính của Xí nghiệp
MHDI9 và đóng góp 1 phần khơng nhỏ vào lợi nhuận của Xí nghiệp.
Lợi nhuận sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9 giai đoạn 2015 – 2019
STT
1
2
3
Tiêu chí
Lợi nhuận sản
phẩm BTTP
Lợi nhuận thuần từ
hoạt động kinh
doanh
Tỷ lệ đóng góp lợi
nhuận của BTTP
Đơn vị
tính
Tr.đ
2016
2017
2018
2019
1.346,92
1.810,96
2.193,59 3.852,67
4.628,6
5.785,8
6.489,9
11.102,8
29,1
31,3
33,8
34,70
Tr.đ
%
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp MHDI9)
Thực trạng tiêu chí cấu thành năng lực cạnh tranh
sản phẩm bê tơng thương phẩm của Xí nghiệp Kinh
doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà
và Đô thị Bộ Quốc phòng
Sản phẩm
- Loại sản phẩm BTTP: Trong giai đoạn 2016 – 2019, Xí nghiệp MHDI9
thực hiện cấp phối mác bê tông đầy đủ 100, 150, 200, 250, 300, 350, 400, … theo
chuẩn định mức của Bộ Xây dựng.
- Chất lượng sản phẩm BTTP:
Định kỳ hàng tháng, Xí nghiệp MHDI9 đều có các cuộc họp để phân tích,
đánh giá tiến độ thực hiện công việc cũng như báo cáo giám sát chất lượng cấp phối
