Phân tích mô hình kinh doanh của đại diện mô hình doanh thu phí quảng cáo.

Nhóm
Đề 4
tài: Phân tích
mơ hình kinh
doanh của đại
diện mơ hình
doanh thu phí
quảng cáo.


Thành Viên
• Nguyễn Thị Mỹ
Hạnh
• Nguyễn Thị Hiền
• Tạ Thị Thanh Hoa
• Trần Thị Thanh
Hoa
• Đào Thị Hịa

• Đinh Thị Hồi
• Ninh Thị Thu Hồi
• Tống Thị Bích
Hồng
• Phạm Thị Huế
• Nguyễn Thị Minh
Huệ


Nội Dung

01

03

Chương 1: Cơ
sở lý thuyết.

Chương 3: Kết
luận

02

Chương 2: Mô hình
kinh doanh của
Youtube.


Chương 1:
Cơ sở lý
thuyết

1.1. Mơ hình kinh
doanh
Các nhân tố của mơ hình
kinh doanh:

Khái niệm:
- Mơ tả các cơ sở nền tảng về vấn đề một
tổ chức tạo ra, cung cấp và đạt được các
giá trị kinh tế - xã hội hoặc hình thức giá trị
khác
- Xác định cách thức doanh nghiệp mang

lại giá trị cho khách hàng, thu lợi nhuận từ
cung ứng giá trị cho khách hàng.

-

Mục tiêu giá trị
Mô hình doanh thu
Cơ hội thị trường
Mơi trường cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh
Sự phát triển của tổ
chức
Đội ngũ quản lý


Chương 1:
Cơ sở lý
thuyết

01

01: Khái
niệm

Là một trong
các mơ hình
doanh thu cơ
bản và là
nguồn thu chủ
yếu của DN

04

03

1.2. Mơ hình doanh thu phí
quảng cáo

02: Hoạt động
DN cung cấp
wedsite với nội
dung hữu ích
hoặc để đối tác
đưa thông tin
kinh doanh, cung
cấp vị trí để họ

03: Các HT tồn

tại
Các trang báo
điện tử
Cổng thông tin

04: Các HT QC
Banner
Hình ảnh
Video
Văn bản
Dưới dạng tĩnh

Chương 2
Mơ hình kinh
doanh của
Youtube


2.1 Giới thiệu chung về Youtube
Lịch sử hình thành và phát triển của Youtube

2.1.1

-

Youtube là một trang web chia sẻ
video, là nơi người dùng có thể tải
Do 3 nhân viên cũ của PayPal tạo nên vào giữa tháng 2/2005.
lên hoặc tải về máy tính hay điện
thoại
và chia sẻ các video clip
13/11/2006 Google mua lại Youtube với giá 1,65
tỷ USD.

-

11/2008, YouTube đã đạt được thỏa thuận với nhiều doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực truyền
thơng - giải trí như MGM, Lions Gate Entertainment và CBS.

-

2010, YouTube đã “rời đô” về San Bruno, California.

0
3

04

10/8/2015, Google thông báo kế hoạch thành lập một tập đồn mới có tên Alphabet,
Youtube vẫn là cơng ty con của google.


2.1. Giới thiệu chung về Youtube
Tác động xã hội của Youtube
2.1.2

- Năm 2008, YouTube được trao một giải thưởng Peabody
Award và được biểu dương vì đã trở thành "một góc dư
luận’’, góp phần cụ thể hóa và xúc tiến nền dân chủ”
- Hiện nay:

03

• Youtube được coi là món ăn tinh thần khơng thể thiếu của
nhiều người
04
• Nội dung đa dạng: giải trí, đời sống, phong cách, sức khỏe,
thể thao, sáng tạo, khoa học,..
• Mơi trường làm việc lành mạnh.

2.2. Phân tích mơ hình kinh doanh của Youtube
2.2.1 Mục tiêu giá trị
- Thâm nhập vào cộng đồng người dùng lớn , tương tác trực tiếp với nội dung của nhà QC
- Nhiều phương thức truyền tải thông tin và bảo vệ thương hiệu của bạn trong môi trường an toàn
- Đơn giản với nền tảng tự tạo nội dung và khả năng đo lường hiệu quả của thông điệp QC

Maketers

Lợi ích

Lợi ích

Giá trị của quảng cáo trên YouTube: là tài sản
lớn thứ ba trên
webtiêu
và điều
này mang lại rất nhiều
Người
dùng
giá trị cho các nhà quảng cáo khi tiếp cận với hình
- Truy cập vào kho
video
lớnthị
nhất
thế giới dođa
người
dùng vàtác
cácvới
nhàngười

sản xuất chuyên nghiệp
thức
tiếp
này=>Tối
sự tương
tạo, là kho kiến dùng
thức đa dạng, phong phú.
- Khả năng tham gia với một cộng đồng lớn với nội dung được tương tác qua lại.
- Nội dung linh động vói nhiều nền tảng khác nhau


2.2. Phân tích mơ hình kinh doanh của
Youtube
2.2.2 Mơ hình doanh thu phí quảng cáo

Quảng cáo trên
trang chủ của
Youtube
(Youtube
Homepage)

Quảng cáo trên
Youtube dưới
dạng thanh
cuộn xem trước

Quảng cáo hiển
thị trong video
trên Youtube

Quảng cáo
xuất hiện
trong video

Vị trí hiển thị
quảng cáo
trên youtube


2.3. Cơ hội thị trường
Các nhà đầu tư cũng như các
công ty đã và đang bắt đầu
01
chú trọng và áp dụng các loại
+
Cókinh
hơn
2 tỷtrực
người
dùng
hoạt động
hình
doanh
tuyến
5

trên YouTube.
+ Thiết
bị di
động thống trị lượt

Hiện
nay trên
YouTube,
loại
hình
kinh doanh
xem
YouTube,
lượt xem Youtube
được
trên lựa
TV chọn
đangphổ
giabiến
tăng. 02
nhất
là Invideo
+ Quảng
cáoads
di trên
động trả tiềnTrên
trên Thế Việt Nam
trang
mạngnhận
chia sẻđược
này. sự chú ý hơn
giới
YouTube
quảng
cáo quảng

trên TV.
Với loại hình
cáo
+
Có
50làtriệu
này
cóhơn
lợi thế
chi phíContent Creator
03
trên
YouTube.
thấp nhưng
tính lan
+
Các lại
Marketer
truyền
rất cao đang ngày càng tập
trung vào quảng cáo YouTube.
Cần xây dựng được một
channel mạnh về một lĩnh vực
và lĩnh vực riêng trên YouTube

04

01

Việc áp dụng mơ hình kinh

doanh của YouTube ở Việt
Nam vẫn còn chưa thực sự
rõ nét như trên thế giới.

02

03

Các video được đăng
tải ở Việt Nam chỉ mang
tính chất giải trí hơn là
mục đích kinh doanh
nội dung, quảng cáo.
YouTube là nền tảng
hàng đầu về video, vì
thế cơ hội thị trường
của Youtube là rất lớn:


2.4. Môi trường cạnh tranh của Youtube
Tiktok là mạng xã hội nổi tiếng
của Trung Quốc
- Cách thức hoạt động đơn giản,
Facebook
Ra mắt vào 8/2017 cho người dùng
hầu hết video có thời lượng
mobile, desktop, ứng dụng TV ở
Watch
ngắn khoảng vài giây tới 15
Mỹ, Facebook Watch là nền tảng

giây. Sự khác biệt của ứng
video trực tuyếnSự
chính
thức
của
dụng
này chính
phổ biến của phương tiện truyền
thơng
xã là và những
mạng xã hội lớn nhất hành tinh.
năng,
năng chỉnh sửa
cho thị trường cạnh tranhkhả
gay
gắttính
hơn
-Gồm nhiều loạihội
videokhiến
phong phú,
hết sức độc đáo cùng với đó là
một
trong
những
đối
thủ
lớn
của
YouTube
từ phim tài liệu nhỏ tới sự kiện thể

kho tàng trong
hiệu ứng âm nhạc,
thao trực tiếp. thời gian gần đây đó là Facebook Watch
vàđể người dùng có
âm thanh
-Có 1,32 tỷ người dùng đăng nhập
thể tạo ra những video đủ sức
Tiktok.
hàng ngày. Người dùng hoạt động
ấn tượng.
tích cực hàng tháng đạt 2 tỷ
- Xuất hiện vào năm 2016, năm
=>Khiến bất kỳ nhà quảng cáo
2017 lượng người sử dụng là 130
chuyên nghiệp nào cũng phải để
triệu Users, đến năm 2018 con số
tâm
đã tăng lên 660 triệu người với
Tikto mức tăng trưởng 500%
=>Tiktok trở thành một đối thủ
k
đáng gờm của YouTube với mơ
hình kinh doanh thu lợi nhuận từ
-


2.5. Chiến lược thị trường
Tập trung vào các trải nghiệm
mới cho người dùng tốt nhất có
Hiện nay YouTube đang tìm

thể
Tập trung vào người tiêu dùng YouTube
kiếm ứng
viên
cho
nhiều
vị trí
ln
chú
trọng
đến
việc
khác
nhau
nhưng
nhiều
nhất
sẽ đảm bảo rằng cuối cùng sẽ là
2.5.1
nhânvụ
viên
kinh
doanh
quảng
phục
người
dùng
hơn
là mục
cáo nội

và hỗ
hàng
.
Tuyển dụng và giữ chân nhân tài
tiêu
bộ trợ
haykhách
kết quả
kinh
Trong hoạt động tuyển dụng,
doanh.
2.5.2
YouTube
biệtchỉ
chú
trong
đến
YouTubeđặc
không
đơn
thuần
Nâng cao củng cố thương hiệu
vấn
đề xây
và bảo
mơi
là mạng
xãdựng
hội hay
mộtvệ

trang
trên tồn cầu
trường
việcĐây
ưu tiên
khả
2.5.3
chia sẻlàm
video.
là trang
YouTube
đã
khơng
kinh
nghiệm.
Chiến lược thơn tính các năng
chia hơn
sẻ và
tìm
kiếmngừng
video mở
với
rộng
hoạt
động
kinh
doanh
tính tồn vẹn.
Cơng ty nhỏ
của mình, một trong số đó là

2.5.4
cơng
ty con
cũng
Chiếntóm
lượccác
kinh
doanh
quốc
tế
Chiến lược kinh doanh thâu
nư
bắt
tay
hợp
tác
với
các
là một bộ phận của chiến lược
đa quốc gia
2.5.5
công
ty lớn nhỏ
kinh doanh,
baokhác.
gồm bước đi
của doanh nghiệp trên trường
quốc tế nhắm tối đa hóa giá trị
của doanh nghiệp.

2.7. Lợi thế cạnh tranh
YouTube là trang web đứng thứ ba
trên thế giới về lượng người sử dụng
Nhanh chóng tăng
cường về mặt đại
chúng
Cho phép hiển thị thông điệp
trên YouTube thông qua các
hình thức: TVC Ads, Promoted
Videos và Banner Ads.

Cho phép doanh nghiệp định
hướng đến những người dùng
quan tâm đến một hoặc một số
nhóm sản phẩm nhất định.

Lợi
thế
cạnh
tranh

Tận dụng được hiệu quả của
tiếp thị truyền miệng trong
cộng đồng này để thu hút
những người mới.

Doanh nghiệp có thể xây
dựng một cộng đồng
thực sự quan tâm đến

thương hiệu của họ

YouTube là một kênh
quảng bá miễn phí
mang lại hiệu quả cao


2.7. Sự phát triển của tổ chức
2/200
5

Đăng
ký tên
miền
và bắt
đầu
làm
việc
trên
web

7/
2006

100 triệu
video
được xem
mỗi ngày,
65000
clip được

đăng tải
lên mỗi
ngày

6/
2007

10/20
09

YouTub
YouTube
e cơng
được giới
bố có
thiệu ở 9
hơn
nước và
1 triệu
ra mắt
lượt
chính
xem
thức trên
mỗi
di động
ngày

2/
2011

490
triệu
người
dùng
trên
tồn
thế giới
mỗi
tháng

3/
2013

Số
lượng
truy
cập
YouTub
e đạt 1
tỷ
người
hàng
tháng

201
5

YouTube
phát hành

ứng dụng
di động
thứ hai có
tên
YouTube
Kids và
YouTube
Red

29 /7 /
2017

4/201
8

YouTube
YouTube
ra mắt
ra mắt
phiên
một logo
bản mới
mới
của
YouTube
Music


2.8. Đội ngũ
quản lý

Một số yêu cầu đối với đội ngũ quản lý:
Hurley
2 kinh nghiệm
Hiện tại cũng
Đang
cố thức, kỹ
+ Linhchịu
hoạt, Tháng
tinh tế,
nhưlàkiến
trách nhiệm năm 2014
đang giữ
vấn của
năng
chun
mơn
nhất
định
chính cho
đến nay
chức
YouTube.
+ Có khả năng
nắm
phần
được
bổ bắt, nhạy
giámbén
đốc với diễn biến thị

trườngvà
tagging
nhiệm làm
công
+ Cần
tôn trọng,
lắng nghe
ý kiến
diện
mạo
CEO tiếp
nghệ
của từ nhân viên, có khả
bên
ngồi
theo
của
YouTube.
năng
giao tiếp
tốt
với khách
hàng; đồng thời có khả năng
của
video
YouTube
.
phối
hợp nhuần
nhuyễn

giữa các phịng ban.
trên


2.9. Đánh giá mơ hình kinh doanh
 Ưu điểm:
 Đối với người tiêu dùng:
- Kiếm tiền từ việc đăng tải video.
- Thảo mãn niềm đam mê với các video.
- Người dùng có thể xem trên đa dạng những nền tảng thiết bị
khác nhau.
- Tốc độ load video nhanh.
 Đối với doanh nghiệp:
- Dễ dàng tiếp cận với nhiều khách hàng qua các thơng điệp.
- Có nhiều phương thức truyền tải thông tin.
- Đơn giản với nền tảng tự tạo nội dung và khả năng đo lường
hiệu quả của thông điệp quảng cáo.....
.


2.9. Đánh giá mơ hình kinh
doanh
Nhược điểm:
- Nhiều video đăng tải khiến Youtube khơng thể
nào kiểm sốt được hết những nội dung video
trên kênh của mình.
=> Các video có nội dung xấu có cơ hội xuất
hiện, tiếp cận người dùng, gây ảnh hưởng đến
tâm lý cũng như lối sống xã hội . . .
- Vẫn cịn tình trạng các video sao chép upload

lại tràn trên màn hình Youtube.
=> Lợi ích của những nhà sản xuất nội dung gốc
không được đảm bảo.


Chương 3

KẾT LUẬN
Kinh doanh thương mại điện tử là một bước tiến lớn trong
hoạt động mua bán hàng hóa và dịch vụ thơng qua
Internet. Ngồi phương diện là một website kinh doanh
thương mại điện tử, YouTube là một mái nhà gắn kết con
người với con người.


Thanks for watching!