Quá trình thành lập, cơ cấu tổ chức công ty, và tình hình hoạt động của yamaha-motor việt nam trong những năm gần đây

NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13

MSV:O2DO2695

A. LỜI MỞ ĐẦU
Đại hội IX của Đảng đã được xác định đường lối phát triển kinh tế ở nước
ta trong giai đoạn hiện nay, trong đó có nhấn mạnh một nội dung rất quan
trọng là phải xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ, phát huy cao độ nội lực,
đồng thời tranh thủ nguồn lực bên ngoài và chủ động hội nhập kinh tế quốc
tế để phát triển nhanh, có hiệu quả và bền vững, đưa đất nước ta trở thành
một đất nước công nghiệp. Xuất phát từ quan điểm này mà trong những năm
qua Chính phủ Việt Nam ln tạo điều kiện tốt nhất cho các nhà đầu tư vào
Việt Nam. Việc Chính phủ Việt Nam, các doanh nghiệp Việt Nam ký kết các
hợp đồng liên doanh dẫn tới thành lập các doanh nghiệp liên doanh tại Việt
Nam đang đóng góp tích cực vào việc thay đổi bộ mặt của nền kinh tế và sự
tăng trưởng GDP. Trong hằng loạt các doanh nghiệp liên doanh ra đời trong
những năm vừa qua thì sự ra đời của công ty Yamaha-Motor Việt Nam –
Nhật Bản – Malaysia là một ví dụ điển hình trong việc đầu tư có hiệu quả tại
Việt Nam.
Trong bài viết của mình, em xin đi phân tích q trình thành lập, cơ cấu tổ
chức cơng ty, và tình hình hoạt động của Yamaha-Motor Việt Nam trong
những năm gần đây.
Do kiến thức cịn hạn chế nên bài viết của em khơng tránh khỏi những
thiếu sót. Vì vậy em rất mong được sự đóng góp ý kiến vủa Thầy Cơ và bạn
bè để bài viết của em được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cám ơn.

1


NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13

MSV:O2DO2695

B. NỘI DUNG
I. QUÁ TRÌNH THÀNH LẬP CÔNG TY.
Trên cơ sở hợp đồng liên doanh giữa: Công ty Yamaha-Motor( Nhật Bản).
Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam trong nhà máy cơ khí cờ đỏ( Việt Nam
và công ty công nghiệp Hong Long Industris Berhad( Malaysia ) và giấy
phép đầu tư 2029/GP của Bộ kế hoạch và đầu tư Việt Nam. Công ty
Yamaha-Motor Việt Nam được thành lập vào ngày: 01/04/1999.
Trụ sở chính: Xã Trung Giã-Huyện Sóc Sơn Hà Nội.
Vốn pháp định: 24.250.000 USD trong đó:
- Cơng ty Yamaha Motor( Nhật Bản ) 46%.
- Công ty Lâm nghiệp và nhà máy cơ khí cờ đỏ( Việt Nam ) 30%.
- Công ty công nghiệp Hong Long Industris Berhad( Malaysia ) 24%.
Sản phẩm: xe máy.
Tổng diện tích: 100.000m2.
Diện tích xây dựng: 22.000m2.
Số công nhân: 1057 công nhân.
Theo quy định của luật đầu tư nước ngoài trong cơ cấu tổ chức của doanh
nghiệp liên doanh quy định:
Trong liên doanh hai bên thì mỗi bên có ít nhất hai thành viên trong Hội
đồng quản trị, nếu là liên doanh nhiều bên thì ít nhất mỗi bên có một thành
viên trong Hội đồng quản trị. Trường hợp liên doanh nhiều bên mà chỉ có
một bên Việt Nam hoặc chỉ có một bên nước ngồi thì bên đó phải có ít nhất
hai thành viên trong Hội đồng quản trị. Trong trường hợp liên doanh mới thì
trong Hội đồng quản trị phải có ít nhất hai thành viên cũ, trong đó có nhất
một thành viên là bên Việt Nam.
2

NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13

MSV:O2DO2695

Đứng đầu hội đồng quản trị do các bên liên doanh thoả thuận cử ra. Chủ
tịch Hội đồng quản trị có thể kiêm tổng giám đốc doanh nghiệp. Nhiệm kỳ
của hội đồng quản trị do các bên liên doanh thoả thuận nhưng không được
quá 5 năm.
Thực hiện đúng các quy định tại Điều 11 luật đầu tư nước ngồi tại Việt
Nam cơng ty Yamaha-Motor Việt Nam có Hội đồng quản trị gồm 7 thành
viên. Tổng giám đốc công ty đồng thời là chủ tịch Hội đồng quản trị( Tổng
giám đốc là người Nhật Bản ).
Hội đồng quản trị gồm 7 thành viên là:
- 3 thành viên người Nhật Bản.
- 2 thành viên người Việt Nam.
- 2 thành viên người Malaysia.
Trong đó:
- Tổng giám đốc là người Nhật Bản.
- Phó tổng giám đốc là người Việt Nam( phụ trách chính sách ).
- Phó tổng giám đốc là người Malaysia( phụ trách tài chính ).
Theo quy định tại điều 56 luật đầu tư nước ngoài vào Việt Nam được
Quốc Hội ban hành ngày 12/11/1996 và sửa đổi bổ sung ngày 9/6/2000 thì
cơ quan quản lý đối với cơng ty liên doanh Yamaha-Motor Việt Nam Là Bộ
Kế hoạch và đầu tư Việt Nam.

3


NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13

MSV:O2DO2695

II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2003.

1. Những kết quả đạt được trong năm 2003.
Như chúng ta đã biết công ty Yamaha-Motor Việt Nam là công ty chuyên
sản xuất-kinh doanh mặt hàng xe máy. Nhận thức rõ Việt Nam là nước đang
phát triển, nhu cầu đi lại của người dân rất cao. Trong khi đó các phương
tiện cơng cộng chưa đáp ứng được nhu cầu đi lại của người dân. Với thị
trường hơn 80 triệu dân, lại có vị trí quan trọng trong khu vực Đông Nam á,
nhân
công lại rẻ nên công ty Yamaha đã đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất xe gắn
máy tại Việt Nam. Qua 5 năm hoạt động sản xuất, hiệu quả kinh doang của
công ty ngày càng cao. Năm 2003 công ty đã sản xuất và bán ra thị trường
28.400 xe các loại tăng 51% so với 19000 xe năm2002. Hiện nay với mạng
lưới đại lý rộng khắp trên toàn quốc, tổng số đại lý là 62 đại lý với 35 đại lý
phía Bắc, 27 đại lý phía Nam thì Yamaha-Motor đã đang cung cấp kịp thời
nhu cầu của khách hàng. Với 5 sản phẩm chính là: Sirius, Jupiter R, Jupiter
V, Nouvo, Mio. Chỉ khoảng 26 triệu đồng Việt Nam khách hàng của
Yamaha-Motor Việt Nam đã có thể sở hữu bất kỳ sản phẩm nào của công ty.
Từ những chiếc xe ga Mio, Nonvo hay những chiếc Jupiter thể thao mạnh
mẽ, đầy cá tính và rất trẻ trung.
2. Phương châm kinh doanh của Yamaha-Motor Việt Nam.
Công ty đạt được những kết quả to lớn như trên là do có phương châm
kinh doanh đứng đắn. Bài bản từ chiến lược quảng cáo, tiếp thị đến khâu hậu
maĩ. Nhờ vậy, họ ngày càng chiếm được cảm tình của khách hàng kể cả
những khách hàng khó tính. Khơng chỉ có vậy mà họ còn đưa ra nhiều sản
phẩm phong phú đa dạng với chất lượng khơng thua kém gì các sản phẩm xe
máy khác trên thị trường, với giá thành hợp lý phù hợp với thu nhập của

4


NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13

MSV:O2DO2695

người tiêu dùng. Đây là yếu tố cơ bản để tạo nên doanh thu ngày càng cao
của cơng ty.
Trong chiến lược kinh doanh của mình cơng ty đã lấy khẩu hiệu:” Đi lên
cùng sự phồn vinh của đất nước”. Với lời tuyên bố của ông tổng giám đốc
công ty:” Chúng tôi Yamaha-Motor Việt Nam sẽ bằng mọi nỗ lực để trở
thành một thành viên tích cực của cộng đồng Việt Nam, nhanh chóng góp
phần vào sự nghiệp phát triển ở Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất xe gắn
máy”. Phương châm của chúng tôi dựa trên cơ sở:” Hướng vào thị trường,
hướng vào khách hàng”. Phương châm này bắt nguồn từ những câu hỏi của
khách hàng được chuyển tải tới các đại lý và các bên có liên quan của
Yamaha-Motor Việt Nam. Với phương châm này, chúng tôi sẽ thoả mãn bội
phần sự mong đợi của khách hàng về chất lượng và các dịch vụ hậu mãi.
Nhờ đó, cuối cùng chúng tơi sẽ tạo được “Kando” nghĩa là chiếm lấy trái tim
của khách hàng, vốn nằm trong phần toàn cầu của tập đoàn Yamaha.
Lời tuyên bố trên cho chúng ta thấy một chiến lược mang tính lâu dài của
Yamaha-Mott\or Việt Nam nói riêng và tập đồn Yamaha nói chung. Khách
hàng và nhu cầu của khách hàng được Yamaha hướng tới như là mối quan
tâm hàng đầu của họ. Chính điều này đã tạo nên sự thành công và chỗ đứng
của Yamaha-Motor Việt Nam trên thị trường Việt Nam.
Có thể nói với kết quả đạt được trong năm 2003 là tăng 51% so với năm
2002 khiến chúng ta có thể khẳng định cơng ty là một doanh nghiệp liên
doanh làm ăn có hiệu quả. Các chính sách đầu tư của cơng ty đang đi đúng
hướng, đó là tín hiệu đáng mừng và là niềm tin cho các nhà đầu tư khác khi

họ đầu tư vào Việt Nam.
5


NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13

MSV:O2DO2695

III. ĐÁNH GIÁ VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ KINH DOANH CỦA DOANH
NGHIỆP.

1. Cơ cấu tổ chức.
Nhìn lại cách tổ chức của cơng ty ta thấy có hai nhà đầu tư phía Việt Nam
và hai nhà đầu tư nứơc ngoài. Như vậy theo quy định tại điều 11 luật đầu tư
nước ngoài tại Việt Nam năm 1996:” Trong trường hợp liên doanh nhiều bên
thì mỗi bên có ít nhất một thành viên trong Hội đồng quản trị”.
Như vậy về phần cơ cấu của cơng ty hồn toàn đúng với các quy định của
pháp luật Việt Nam.
Vốn góp của các bên liên doanh là: Nhật Bản( 46% ), Việt Nam(30%),
Malaysia (24%). Theo quy định tại điều 8 luật đầu tư nước ngồi tại Việt
Nam năm 1996 thì: Phần vốn góp của bên nước ngồi và vốn pháp định của
doanh nghiệp liên doanh không bị hạn chế về mức cao nhất theo sự thoả
thuận của các bên, nhưng không dưới 30% vốn pháp định, trừ những trường
hợp do chính phủ quy định.
Đối với doanh nghiệp liên doanh nhiều bên, tỷ lệ góp vốn tối thiểu của
mỗi bên Việt Nam do Chính Phủ quy định.
Như vậy nhìn từ tỉ lệ góp vốn và tỉ lệ trong Hội đồng quản trị của cơng ty
là hồn tồn đúng với các quy định của pháp luật Việt Nam. Tuy nhiên từ
những quy định của pháp luật chúng ta cũng có thể thấy một số bất cập trong
quy định của pháp luật Việt Nam hiện nay, gây ra sự e ngại của các nhà đầu

tư.
Như chúng ta đã biết công ty liên doanh được thành lập dựa trên hợp đồng
liên doanh giữa các nhà đầu tư nước ngoài và các nhà đầu tư Việt Nam hoặc
6


NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13

MSV:O2DO2695

hiệp định ký giữa Chính Phủ Việt Nam và Chính Phủ nước ngồi. Về bản
chất đây là các hợp đồng kinh tế, mà theo quy định thì khi ký kết các hợp

đồng kinh tế phải đảm bảo sự tự nguyện, bình đẳng, tự do thoả thuận và
thống nhất ý trí.
Thế nhưng với quy định mang tính chất bắt buộc cứng nhắc về số lượng
thành viên là người Việt Nam trong Hội đồng quản trị đã làm mất đi nguyên
tắc bình đẳng về tự do thoả thuận. Theo quy định hiện hành thì cho dù phía
Vịêt Nam có góp bao nhiêu phần trăm vốn hay nói đúng hơn là cho dù ít thì
vẫn được đảm bảo số thành viên trong Hội đồng quản trị, tức là số thành
viên tham gia quản lý doanh nghiệp. Trên thực tế nhà đầu tư nước ngồi
ln góp phần vốn lớn nhất, thậm chí lớn hơn nhiều lần nhưng họ vẫn khơng
có quyền quyết định trong việc quản lý doanh nghiệp cũng như không thể
thoả thuận về số lượng thành viên trong Hội đồng quản trị do đã có những
quy định mang tính bắt buộc của pháp luật Việt Nam.
Về trình độ quản lý kinh tế của người Việt Nam còn nhiều hạn chế, các
nhà đầu tư nước ngoài rất sợ làm ăn sẽ khơng có hiệu quả do thành viên
quản lý là người Việt Nam chiếm khá đơng. Có thể nói đây là quy định cứng
nhắc, mang tính có lợi cho phía Việt Nam nhiều hơn.
Song nhìn từ hình trên, điều kiện của Việt Nam những quy định hiện hành

cũng có những cơ sở pháp lý phù hợp, mang tính có lợi cho phía Việt Nam.
Mục đích quy định số lượng thành viên tham gia Hội đồng quản trị như vậy
là để phía Việt Nam có thể đóng góp ý kiến của mình nhiều hơn, có khả
năng bảo vệ ý kiến. Điều đó khiến cho các nhà đầu tư nước ngồI khó gây ra
khả năng lũng đoạn nền kinh tế Việt Nam.
7


NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13

MSV:O2DO2695

Mặt khác đưa người Việt Nam tham gia vào quản lý các doanh nghiệp là
dần để học hỏi kinh nghiệm quản lý kinh tế của các nhà đầu tư nước ngoài,
từng bước chuyển giao khoa khọc kỹ thuật tiên tiến vào Việt Nam nhằm đáp
ứng công cuộc cơng nghiệp hố-hiện đại hố đất nước.

Trong tương lai khi nền kinh tế Việt Nam đã có những bước phát triển
mới, đội ngũ quản lý kinh tế của Việt Nam đã được nâng cao về trình độ và
kinh nghiệm quản lý thì có lẽ các nhà làm luật cần xem xét sửa đổi, bổ sung
cho phù hợp hơn. Để làm sao các nguyên tắc của hợp đồng kinh tế được đảm
bảo và thực hiện thống nhất, tạo sự tin tưởng, quan tâm của các nhà đầu tư
nước ngoài khi chọn lựa đầu tư vào thị trường Việt nam.
2. Cách thức kinh doanh của các doanh nghiệp.
Mỗi nhà đầu tư khi lựa chọn đầu tư vào bất cứ lĩnh vực nào đều quan tâm
đến hiệu quả đầu tư của mình làm sao càng đạt được lợi nhuận cao càng tốt.
Chính vì vậy khi quyết định đầu tư vào Việt Nam các nhà đầu tư mà cụ thể ở
đây là công ty Yamaha-Motor Việt Nam đã nghiên cứu một cách toàn diện:
Về nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng. Các chính sách của cơng ty ln
gắn liền với khách hàng, xuất phát từ nhu cầu của khách hàng để làm mục

tiêu kinh doanh cho mình. Vì vậy trong những năm qua công ty đã làm cho
người tiêu dùng mến mộ, chiếm được trái tim người tiêu dùng.
Cơng ty cịn không ngừng cả thiện mẫu mã, đưa ra thị trường nhiều sản
phẩm xe máy khác nhau đáp ứng nhu cầu của khách hàng, với giá cả mang
tính cạnh tranh so với các sản phẩm cùng loại.
Bên cạnh đó cơng ty yamaha-motor Việt Nam ln gắn liền sự phat triển
của mình đối với các hoạt động thể thao, văn hoá-xã hội nhằm đóng góp một
phần vào các chính sách xã hội của Chính Phủ Việt Nam. Điều đó khơng
8


NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13

MSV:O2DO2695

những cho thấy sự gắn kết giữa sự phát triển của cơng ty với Chính phủ Việt
Nam, người dân Việt Nam mà còn là một chiến lược quảng bá thương hiệu
của công ty. Đây là một chiến lược kinh doanh hết sức chuyên nghiệp và
đem lại hiệu quả rất cao.

Trong những năm tới để tiếp tục phát triển hơn nữa cơng ty cần có những
chính sách tiếp thị mạnh mẽ hơn, da dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu
của
mọi khách hàng từ người có thu nhập thấp đên người có thu nhập cao và mọi
lứa tuổi. Đồng thời phải tiếp tục hướng ra thị trường xuất khẩu, đặc biệt là
các nước Đông Nam á. Một thị trường gần gũi với thị trường Việt Nam và
nhu cầu đang cịn rất lớn.
Nhìn chung qua 5 năm đi vào hoạy động của công ty Yamaha-Motor Việt
Nam đã thu được mhững kết quả to lớn. Và chúng ta có thể khẳng định rằng
công ty đã và đang chiếm lĩnh được lịng tin của người tiêu dùng. Cơng ty

Yamaha-Motor Việt Nam đã có thể coi là một ví dụ điển hình trong hàng loạt
các doanh nghiệp liên doanh đang làm ăn có lãi và hiệu quả trên thị trường
Việt Nam hiện nay.

9


NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13

MSV:O2DO2695

C. KẾT LUẬN
Có thể nói sự thành công của công ty Yamaha-Motor Việt Nam không
những giúp cho các nhà đầu tư khác thêm tin tưởng vào mơi trường đầu tư
tại Việt Nam trong q trình thực hiện luật đầu tư nước ngồi tại Việt Nam,
mà cịn giúp cho Chính phủ Việt Nam nhận thấy những bất cập cần sửa đổi
để phù hợp hơn trong giai đoạn tới.
Trong sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam hiện nay có sự đóng góp to
lớn của các doanh nghiệp liên doanh đầu tư tại Việt Nam theo luật đầu tư
nước ngoài tại Việt Nam năm 1996. Để nền kinh tế của Việt Nam ngày càng
khởi sắc Chính phủ Việt Nam cần tếp tục cải thiện môi trường đầu tư để thu
hút ngày càng nhiều nhà đầu tư, mở rộng hơn nữa các lĩnh vực của nhà đầu
tư. Với tư cách là một sinh viên đang học tập, nghiên cứu luật kinh tế. Em
thiết nghĩ mình cần đi sâu tìm hiểu về các quy định của luật kinh tế cũng như
mọi chủ trương đầu tư cho Việt Nam để làm sao có thể góp phần vào việc
cải thiện các chính sách đầu tư, thu hút thêm vốn đầu tư nước ngoài tại Việt
Nam.
10

NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13

TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Luật trường ĐHQL&KD Hà Nội.
2. Những điều cần biết về Luật thành lập công ty.
< Nhà xuất bản Đại Học Quốc Gia Hà Nội >
3. Thời báo kinh tế Việt Nam.
< Thư viện trường ĐHQL&KD Hà Nội >
4. Trang Web Yamaha-Motor Việt Nam.
< Trang Yamaha.com >

11

MSV:O2DO2695


NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13

MSV:O2DO2695

MỤC LỤC
A. Lời nói đầu……………………………………………………………..1
B. Nội dung……………………………………………………………….2
I.Q trình thành lập cơng ty………………………………………………2
II.Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2003……………………………..4
1. Những kết quả đạt được trong năm 2003………………………………4
2. Phương trâm kinh doanh của Yamaha-Motor Việt Nam………………4
III.Đánh giá về cơ cấu tổ chức và kinh doanh của doanh nghiệp…………6
1. Cơ cấu tổ chức…………………………………………………………6
2. Cách thức kinh doanh của các doan nghiệp……………………………8

C. Kết luận……………………………………………………………….10

12