Thước đo lãnh đạo

Đề án môn học GVHD: TS. Nguyễn Thị Hồng Thuỷ
MỞ ĐẦU
Để tiến hành hoạt động quản lý,chủ thể quản lý phải thực hiện đồng bộ
rất nhiều chức năng: lập kế hoạch,tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra, đổi mới. Trong
đó chức năng lãnh đạo co một vị trí khá quan trọng.
Tuy nhiên có không ít cách hiểu về lãnh đạo.Có tác giả cho rằng: lãnh
đạo là sự tác động, như một nghệ thuật, hay một quá trình tác động đến con
người sao cho họ sẽ tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu để đạt được các mục
tiêu của tổ chức, lãnh đạo là chỉ dẫn, điều khiển, kiểm tra, ra lệnh và đi
trước(theo H.Koontz và các tác giả: Những vấn đề cốt yếu của quản lý)
Cũng có tác giả quan niệm: lãnh đạo đó là sự dẫn dắt con người đi tới
mục đích chung của hệ thống.(Kinh nghiệm quản lý kinh tế ở Thụy Điển và
Bắc Âu)
Một tác giả khác lại kết luận: lãnh đạo là làm cho mọi người biết hi
sinh cái riêng cho hạnh phúc chung(G.Pinchot trong cuốn “Nhà lãnh đạo
tương lai”)
Từ những định nghĩa đó,chúng ta có thể hiểu: Lãnh đạo là việc định ra
chủ trương,đường lối, mục đích, tính chất, nguyên tắc hoạt động của một hệ
thống trong các điều kiện môi trường nhất định
Những nhân tố lãnh đạo tuyệt vời dường như bất biến về mặt thời gian
và không ngừng được mở rộng về mặt không gian. Ngay từ xa xưa, trong
quãng thời gian chiến tranh và hỗn loạn, các nhà lãnh đạo lớn thường xuất
hiện để vạch ra con đường dẫn đến hoà bình. Trong quãng thời gian của sự
hoà bình và thịnh vượng, các nhà lãnh đạo lớn vẫn cần để duy trì hệ thống trật
tự hay tìm ra các hướng đi phát triển mới. Chúng ta đang sống trong thời đại
mà hầu như mọi nhu cầu đều có thể được đáp ứng ngay tức thì. Muốn đọc
một cuốn sách hay nghe một bản nhạc, bạn có thể “tải” từ Internet trong nháy
1
SVTH: Mai Phương Đông Lớp: QLKT QN 49
1
Đề án môn học GVHD: TS. Nguyễn Thị Hồng Thuỷ

mắt. Khi đói,bạn có thể gọi đồ ăn đến tận cửa. Nhưng để trở thành một nhà
lãnh đạo giỏi thì sự tức thì này là không thể, Peter Drucker(được coi là cha đẻ
của ngành Quản trị kinh doanh hiện đại) đã có lần nói, “Khả năng lãnh đạo là
vấn đề của thái độ và luyện tập, chứ không phải là món quà trời cho hay tài
năng thiên bẩm;đó là một trách nhiệm”.
Vậy làm thế nào chúng ta phân biệt được những nhà lãnh đạo thực thụ từ
vô khối những con người khác nhau? Và làm thế nào để chúng ta biết rằng
mình có khả năng hay có “ đủ điểm” làm lãnh đạo? Bài tập trắc nghiệm sau sẽ
giúp chúng ta kiểm nghiệm thêm về điều đó.
2
SVTH: Mai Phương Đông Lớp: QLKT QN 49
2
Đề án môn học GVHD: TS. Nguyễn Thị Hồng Thuỷ
I. “ĐO” XEM BẠN ĐỦ BẢN LĨNH LÀM SẾP
KHÔNG?
Mọi người đều mơ được làm sếp nhưng không phải ai cũng hội đủ tố chất
để đóng vai một nhà lãnh đạo. Những câu trắc nghiệm dưới đây sẽ giúp bạn
kiểm chứng điều đó. Hãy đánh dấu vào câu bạn cho là đúng.
1. Đủ bản lĩnh để không tuyển dụng một người bạn thân, bất kể người ấy cần
việc đến mức nào.
2. Vẫn giữ nét nữ tính ngay cả khi phải cạnh tranh với cánh đàn ông.
3. Luôn sẵn sàng cho các cuộc họp dù mới "quậy hết ga" vào tối qua.
4. Vẫn thể hiện mình là người ôn hòa, mực thước dù đang stress nặng.
5. Vẫn đứng thẳng trước vô số lời đồn thổi của những kẻ buôn chuyện.
6. Đủ cứng rắn để quyết định sa thải một nhân viên mà không bị những giọt
nước mắt của người ấy làm lung lay.
7. Có ý chí và quyết đoán để hoàn tất công việc, ngay cả khi vừa bị cấp trên
mắng như tát nước vào mặt.
8. Đủ năng lượng và sức chịu đựng để làm thêm giờ, thêm ngày,kể cả việc bỏ
lỡ đám cưới bạn thân.

9. Thân thiện với mọi người, kể cả với nhân viên dọn dẹp.
10. Luôn cởi mở đón nhận những ý tưởng mới hoặc sự góp ý từ cấp dưới.
11. Bạn có khả năng nhìn nhận vấn đề dưới một góc độ khác.
12. Thông cảm với nhân viên ngay cả khi người ấy làm bạn mệt mỏi.
13. Tham gia vào tất cả các cuộc vui với đồng nghiệp nhưng vẫn đủ tỉnh táo
để biết đâu là giới hạn.
3
SVTH: Mai Phương Đông Lớp: QLKT QN 49
3
Đề án môn học GVHD: TS. Nguyễn Thị Hồng Thuỷ
14. Thích ứng với công việc mới một cách dễ dàng nếu công việc hiện tại làm
bạn chán ngấy.
15. Sẵn sàng thay đổi quan điểm của mình về một vấn đề nếu người khác có
giải pháp tốt hơn.
16. Đủ tham vọng để làm việc, thậm chí như con ong và từ bỏ ý tưởng hưởng
thụ vào thời điểm căng thẳng.
17. Có suy nghĩ tích cực khi sự việc đang đến hồi gay cấn nhất.
18. Luôn là chính mình dẫu biết việc giả vờ làm một người khác còn dễ hơn.
19. Có thể khơi cảm hứng động viên người khác làm việc ngay cả khi bạn
đang căng thẳng.
20. Quyết đoán khi bắt tay vào làm bất cứ việc gì và phản ứng nhanh hơn sự
tiến triển của nó.
21. Không lạc hướng dù bị hàng núi việc bao quanh.
22.Biết đâu là cơ hội để không tốn công sức vào những việc "trời ơi".
23. Đủ can đảm để đương đầu với thử thách, rủi ro và tin tưởng vào quyết
định của mình.
4
SVTH: Mai Phương Đông Lớp: QLKT QN 49
4
Đề án môn học GVHD: TS. Nguyễn Thị Hồng Thuỷ

ĐÁP ÁN: Chấm 1 điểm cho mỗi câu bạn chọn.
●Ít hơn 7 điểm: Hiện tại, bạn làm "lính" nhưng đừng nản lòng. Bạn có thể tiến
xa hơn nếu tìm đúng công việc sở trường của mình.Hãy làm việc chăm chỉ,
bạn sẽ đạt được vị trí xứng đáng.
●7-15 điểm: Bạn có tiềm năng lãnh đạo và tinh thần tập thể nhưng thiếu một
chút tự tin và tham vọng. Nếu được huấn luyện và nỗ lực nữa, một ngày nào
đó, bạn sẽ trở thành nhà lãnh đạo tài ba.Hiện tại, hãy tự động viên mình vì đã
có những phẩm chất tuyệt vời.
●16-23 điểm: Nếu hiện tại bạn chưa phải là một nhân vật tầm cỡ thì hãy tin
rằng ngày ấy sắp đến rồi đấy. Bạn là một nhà lãnh đạo tốt và mọi người hạnh
phúc khi làm việc dưới quyền của bạn.
Tuyệt quá phải không nào?
5
SVTH: Mai Phương Đông Lớp: QLKT QN 49
5