Slide Cải tiến quản trị Tái lập doanh nghiệp

Tái lập doanh nghiệp

NHÓM 2


1.

Trần Bùi Ngọc Anh

2.

Đỗ Xuân Chiến

3.

Nguyễn Thị Mỹ Duyên

THÀNH

4.

Nguyễn Văn Đạt

VIÊN

5.

Nguyễn Thanh Hải

NHÓM

6.

Võ Thị Minh Hà

7.

Phạm Mai Hương

8.

Dư Ngọc Mai

9.

Kiều Thị Kim Oanh

2

10. Nguyễn Thị Quỳnh
11. Ngô Tuấn Sơn


NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH

I

• Cơ sở lý luận về cải tiến quản trị

II

• Bài học về cải tiến quản trị tại FPT

III

• Ưu, nhược điểm của việc áp dụng các bài học cải tiến quản trị tại
FPT


I. Cơ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẢI TIẾN QUẢN TRỊ

1. Động lực phát triển doanh nghiệp

2. Mối quan hệ giữa kỹ thuật công nghệ và quản trị con người

3. Bản chất của 4 bài học cải tiến

4. Cải tiến liên tục


1. Động lực phát triển doanh nghiệp

Động lực phát triển doanh nghiệp là những nhân tố bên trong thúc đẩy doanh nghiệp nhằm làm cho doanh nghiệp ngày càng lớn
mạnh trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu quả cao.

Khả năng quản trị


2. Mối quan hệ giữa công nghệ kỹ
thuật và quản trị con người

Trong danh sách Fortune 500, có đến

73% doanh nghiệp thuộc nhóm này có hệ thống quản trị nhân sự ứng

dụng nền tảng điện tốn đám mây

Tuy nhiên, cơng nghệ khơng phải là yếu tố chính tạo nên sự thành cơng của việc quản trị con người trong doanh nghiệp, công
nghệ kỹ thuật chỉ là yếu tố hỗ trợ, giúp việc quản trị con người trở nên dễ dàng, minh bạch hơn.


Tạo nên sự
khác biệt

Tạo nên
nhà quản trị
giỏi

4 bài học

Khai thác

cải tiến

chất xám

Cùng nhau
quản lý

TẠO NÊN SỰ KHÁC BIỆT

Sự khác biệt của doanh nghiệp không nằm ở sản phẩm

Sự khác biệt ở đây là nằm trong phương pháp quản trị doanh
nghiệp


Tính tiên phong

Chương trình quản trị hiệu
quả

Tính hệ thống

Tính liên tục


KHAI THÁC CHẤT XÁM

Số tiền đầu tư cho nhân lực rẻ hơn nhiều so
với đầu tư máy móc

Ưu thế cạnh tranh cho các cơng ty nhỏ, vốn
ít

Các cơng ty cũng cần phải biết tận dụng chất xám không chỉ của đội ngũ chuyên gia cao cấp mà của toàn bộ lực lượng lao
động tại doanh ngiệp

CÙNG NHAU QUẢN LÝ

Cùng nhau quản lý có thể hiểu là mỗi người lao động trong doanh nghiệp là một nhà quản trị

Tất cả người lao động đều đóng vai trò quản trị làm cho tất cả các vấn đề trong doanh nghiệp được kiểm
soát một cách dễ dàng hơn


Sắp xếp
hợp lý

Nhìn xa
trơng rộng

Kiên trì,
bền bỉ

NHÀ QUẢN TRỊ GIỎI


4. Cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục là “Thay đổi liên tục để tốt hơn”


BA nguyên tắc ứng dụng Kaizen

1. DỪNG: các hoạt động q khứ nhưng khơng cịn phù hợp với hiện tại

2. GIẢM: những hoạt động không cần thiết

3. THAY ĐỔI: Hãy làm điều gì đó khác biệt


Các bước triển khai Kaizen

Bước 1

Lựa chọn chủ đề

Bước 2

Tìm hiểu thực trạng + xác định mục tiêu

Bước 3

Phân tích dữ liệu + xác định nguyên nhân

Bước 4

Xác định biện pháp thực hiện

Bước 5

Thực hiện các biện pháp

Bước 6

Xác nhận kết quả thực hiện biện pháp

Bước 7

Xây dựng hoặc sửa lỗi các tiêu chuẩn để phòng ngừa tái diễn

Bước 8

Xem xét các quá trình trên và xác định các dự án tiếp theo


Từ bước 1 đến bước 4 là Plan (lập kế hoạch), bước 5 là Do (thực hiện), bước 6 là Check (kiểm tra) và bước 7, 8
là Act (hành động khắc phục hay cải tiến)


I. BÀI HỌC VỀ CẢI TIẾN QUẢN TRỊ TẠI TẬP ĐỒN fpt

FPT là một trong số ít những doanh nghiệp Việt Nam đi tiên phong trong việc mở rộng thị trường ra toàn cầu, hướng tới một tương lai đứng ngang hàng
với những cường quốc phần mềm

FPT tôn trọng nhân bản và những giá trị vĩnh cửu. Niềm tin vào những giá trị đó xác định phương thức hành động của người FPT trong mọi hồn cảnh
khác nhau

FPT có một nhà quản trị có đủ tâm và tầm để lãnh đạo doanh nghiệp, là người có tham vọng trước hết là vì doanh nghiệp chứ khơng phải vì lợi ích cá
nhân với tư tưởng “mỗi lãnh đạo, nhân viên đều được chia sẻ ý tưởng, chấp nhân những điều khác biệt, hỗ trợ nó và tin vào giá trị đồng đội làm việc tập
thể”


Áp dụng công nghệ kỹ thuật vào quản trị con người tại FPT


Tập đoàn FPT vừa ký kết hợp đồng kinh tế trị giá 35 triệu USD với

một đối tác hàng đầu của Nhật Bản về xây dựng, triển khai hệ thống
quản lý nguồn lực doanh nghiệp

FPT cũng đã mở thêm Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển (R&D) tại
Okinawa, nhằm cải thiện khả năng tiếp cận với công nghệ tiên tiến,
tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận, thúc đẩy tốc độ tăng trưởng của
FPT tại thị trường Nhật Bản


MyFSOFT là ứng dụng di động đầu tiên do FPT Software tự phát triển, giúp quản lý hiệu suất làm
việc, khen thưởng và hỗ trợ đánh giá, xếp loại nhân viên định kỳ


Các bài học cải tiến quản trị đã được áp dụng tại FPT

Tạo nên sự khác biệt

Một bí quyết chiến thắng của ơng là thay vì láy hết chiến lợi phẩm, ông đã chia làm ba phần: một phần cho mình,
một phần cho tướng trận, một phần cho quân sĩ


Cùng nhau quản lý

Các nhóm nhỏ vừa độc lập với nhau, vừa hỗ trợ, quản lý lẫn nhau


Tạo nên những nhà quản trị giỏi


“Tại FPT, việc học không đơn thuần là cử cán bộ đi học rồi về làm việc. Cách

thức mà công ty thực hiện là học phải đi đôi với hành. Chúng tôi tạo ra sân
chơi, làm sao để người đi học được thực hành đúng chuyên môn, trong cả
những lĩnh vực khác để họ thấy được mục tiêu mà FPT đặt ra cho mỗi người.
Người được đi học cũng sẽ tham gia giảng dạy, truyền thụ và chia sẻ kiến
thức cho các đồng nghiệp của mình"