Sinh viên lưu với tên bài làm theo quy ước sau STT lớp họ và tên sinh viên trong đó, STT là số thứ tự của sinh viên trong danh sách thi,

Đại học Đà Nẵng
Trường Đại học Kinh tế

BÁO CÁO THI GIỮA KÌ
MƠN TIN HỌC ĐẠI CƯƠNG
SVTH: Phạm Thị Thanh Nga

Lớp: 47K31.2
GVHD: Thầy Lê Trọng Hiếu

TIEU LUAN MOI download :


ĐỀ THI GIỮA KỲ - HỌC PHẦN TIN HỌC ỨNG DỤNG
TRONG QUẢN LÝ
Thời gian làm bài: 60 phút
ĐỀ 003:
Sinh viên lưu với tên bài làm theo quy ước sau: <STT>-<Lớp>-viên>.docx Trong đó, <STT> là số thứ tự của sinh viên trong danh sách thi, tên sinh viên> ghi bằng chữ khơng dấu.
Ví dụ: 20-43K12.1-LeThiLan.docx
Thực hiện định dạng văn bản theo các yêu cầu sau:
1. Định lại khổ giấy là A4 với lề Trên – Dưới – Trái – Phải lần lượt là 2,1 cm –2,1
cm – 2,1 cm – 2,1 cm; font Time News Roman, Size: 14; giãn dòng 1.15 line, giãn
khối: Before 6pt, After 12pt; canh lề văn bản: justify;
2. Định dạng trang bìa theo đúng cấu trúc một báo cáo.
3. Đặt Header ở trang lẻ là “BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP” và ở trang
chẵn là “<Họ tên> - <STT>” với <Họ tên> và <STT> là họ tên đầy đủ và số báo
danh của anh/chị.

4. Thiết đặt lại định dạng các Heading style và áp dụng cho tiêu đề các mục.

5. Sử dụng chỉ mục đa cấp (Multilevel List) để đánh chỉ số tự động cho tiêu đề
các mục.
6. Thiết đặt style Normal với thụt đầu dòng là 1,26 cm,font: Arial, canh lề trái
và chỉ áp dụng lại style này cho phần văn bản ở Chương 2.
7. Tạo caption cho tất cả các bảng biểu và hình ảnh, sơ đồ;
lưu ý: Định dạng caption đúng như trong đề đã cho.
8. Tạo DANH MỤC BẢNG BIỂU và DANH MỤC HÌNH ẢNH;
9. Tạo TÀI LIỆU THAM KHẢO và tham chiếu tài liệu tham khảo;
10.Đánh số trang ở dưới, góc dưới phải của trang giấy: trang bìa khơng có số trang,
các trang phụ lục dùng số la mã (I, II, …), các trang nội dung từ trang LỜI MỞ
ĐẦU số trang dùng số Ả rập (1,2,3 . ..);
Lưu ý: Sắp xếp thứ tự ưu tiên các trang như sau:
1. Trang bìa

TIEU LUAN MOI download :


2. Mục lục

TIEU LUAN MOI download :


TIEU LUAN MOI download :


3.
5.
6.

Danh mục bảng biểu, hình ảnh (vào 1 trang)

Nội dung báo cáo (5-6 trang)
Danh mục tài liệu tham khảo

TIEU LUAN MOI download :


Lời mở đầu
Tơi có may mắn được giảng dạy về lãnh đạo trên khắp nước Mỹ và thế
giới, và thường có cơ hội nói chuyện với những người tham gia các cuộc hội thảo
của tôi. Trong giờ nghỉ của một buổi hội thảo gần đây ở Mỹ, một người đàn ông
gần sáu mươi tuổi mà tôi đã từng gặp vài năm trước đã đến nói chuyện với tơi.
Ơng xiết chặt tay tơi và hùng hồn nói: “Các ngun tắc lãnh đạo này đã khiến
cuộc sống của tôi thay đổi. Nhưng thật sự tơi đã ước được nghe ơng nói từ hai
mươi năm trước.”
“Không, không đâu.” Tôi cố nén cười.
“Ý ông là gì ạ? Tơi đã đạt được nhiều thứ hơn! Nếu hai mươi năm trước,
tôi biết những nguyên tắc lãnh đạo này, có khi tơi đã có được vị thế khác trong
cuộc sống. Những nguyên tắc lãnh đạo của ông cho tơi tầm nhìn xa, cho tơi khát
khao học nhiều hơn về lãnh đạo và đạt được mục tiêu. Nếu tôi được học điều này
từ hai mươi năm trước, tôi đã làm được một điều mà tôi chưa từng mơ bao giờ.”
Ơng bộc bạch.
“Có thể ơng sẽ thành cơng” Tơi trả lời. “Nhưng hai mươi năm trước, tôi
không thể dạy ông những nguyên tắc đó. Tôi đã dành cả cuộc đời mình để học
tập, áp dụng những nguyên tắc lãnh đạo cho riêng mình [1]

TIEU LUAN MOI download :


CHƯƠNG 1. NGUYÊN TẮC GIỚI HẠN
1.1. Khả năng lãnh đạo quyết định cấp độ hiệu quả:

Tôi thường xuyên mở màn các cuộc diễn thuyết về nghệ thuật lãnh đạo bằng
việc giải thích Ngun tắc Giới hạn, vì ngun tắc này giúp mọi người hiểu được giá
trị của việc lãnh đạo. Nếu như bạn nắm được nguyên tắc này, bạn sẽ nhận thấy ảnh
hưởng lớn lao của việc lãnh đạo trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Chính vì vậy, năng
lực lãnh đạo được ví như giới hạn xác định mức độ hiệu quả của một người. Khả
năng lãnh đạo của một người càng thấp, thì giới hạn đó càng khơng cao. Khả năng
lãnh đạo càng cao thì sự ảnh hưởng của người đó càng lớn. Ví dụ, nếu khả năng lãnh
đạo của bạn đạt điểm 8, tầm ảnh hưởng của bạn không bao giờ vượt điểm
7. Nếu khả năng lãnh đạo của bạn chỉ đạt điểm 4 thì tầm ảnh hưởng của bạn sẽ không
bao giờ cao hơn điểm 3. Khả năng lãnh đạo của bạn cao hay thấp sẽ xác định khả
năng tác động và sức ảnh hưởng của tổ chức bạn lãnh đạo. .

Hình 1-1: Khả năng lãnh đạo quyết định cấp độ hiệu quả

1.2. THAY ĐỔI PHƯƠNG HƯỚNG TỔ CHỨC, THAY ĐỔI LÃNH ĐẠO:
Khả năng lãnh đạo luôn tạo ra giới hạn cho hiệu quả công việc của cá nhân và
tập thể. Nếu khả năng lãnh đạo mạnh mẽ, hiệu quả công việc sẽ cao. Nếu không, tổ
chức đó sẽ gặp nhiều khó khăn. Chính vì thế, khi vấn đề rắc rối xảy ra, xu hướng tất

TIEU LUAN MOI download :


yếu là tìm kiếm sự lãnh đạo mới. Khi một quốc gia phải trải qua thời kỳ gian khó, họ
sẽ bầu tổng thống mới. Khi một công ty bị thua lỗ, họ sẽ đi tìm kiếm CEO mới..[3]
1.3. KHI THÀNH CƠNG KHƠNG CĨNGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO :
Tơi tin thành cơng có thể nằm trong tầm với của tất cả mọi người. Nhưng tôi cũng tin
rằng
những thành công cá nhân mà khơng có khả năng lãnh đạo sẽ hạn chế hiệu quả công
việc. Tác động chỉ là một phần của những gì thu được từ khả năng lãnh đạo. Bạn càng
muốn leo cao, nghệ thuật lãnh đạo càng trở nên cần thiết. Bạn càng muốn có tác động

sâu sắc, thì tầm ảnh hưởng của bạn càng phải lớn lao. Bất kể thứ gì bạn muốn thực
hiện đều phụ thuộc vào khả năng lãnh đạo người khác của bạn .

Trên đây là một Picture, anh/chị hãy xóa hình trên và dịng chữ này, sau đó chèn vào
một bảng có nội dung như hình ảnh này.
Bảng 1-1: Hình thức tổ chức 1 giờ tín chỉ

TIEU LUAN MOI download :


CHƯƠNG 2. NGUYÊN TẮC ẢNH HƯỞNG
2.1. DIANA ĐÃ NẮM BẮT ƯỚC MƠ CỦA NHÂN LOẠI.
Năm 1981, Diana trở thành nhân vật được nói đến nhiều nhất tồn cầu khi lên
xe hoa cùng Thái tử Vương quốc Anh Charles. Gần một tỷ người đã chứng kiến lễ
cưới của Diana đượctruyền hình trực tiếp từ nhà thờ Thánh Paul’s. Và từ đó, mọi
người khơng ngừng khai thác, đưa tin về bà

Hình 2-1: Cuộc hôn nhân của công nương Diana.
2.2. SỰ NỔI BẬT CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO.
Đầu tiên, cái tên Công nương Diana chỉ đem đến cho bà một vị trí để nói
chuyện, diễn thuyết, nhưng khơng lâu sau, bà đã tạo được tầm ảnh hưởng của riêng
mình. Năm 1996, khi bà ly dị Thái tử Charles, bà đã mất danh hiệu Công nương,
nhưng sự mất mát ấy không hề giảm bớt tầm ảnh hưởng của bà với mọi người. Thay
vào đó, ảnh hưởng của bà tiếp tục lan tỏa trong khi đó ảnh hưởng của thái tử và hồng
gia lại giảm đi đáng kể - mặc dù tước hiệu hoàng gia của họ vẫn còn nguyên. Tại sao
vậy? Diana đã hiểu sâu sắc về Nguyên tắc Ảnh hưởng..
2.2.1. VẤN ĐỀ LÃNH ĐẠO:
Cơng nương Diana đã được miêu tả bằng nhiều hình ảnh khác nhau. Nhưng
chưa bao giờ tôi nghe thấy người ta sử dụng từ lãnh đạo để nói về Diana. Thực ra đó
mới là từ chuẩn nhất. Rút cục, bà đã làm cho nhiều việc xảy ra, bởi vì bà là một người

có ảnh hưởng và nghệ thuật lãnh đạo chính là ảnh hưởng – khơng hơn, khơng kém.
[7]

TIEU LUAN MOI download :


2.2.2. NĂM NGỘ NHẬN VỀ LÃNH ĐẠO:
Có hàng loạt khái niệm ngộ nhận mà người ta gán cho nhà lãnh đạo và nghệ
thuật lãnh đạo. Dưới đây là năm trường hợp thường gặp.

Sơ đồ 2-1: 5 cấp độ của lãnh đạo

TIEU LUAN MOI download :


CHƯƠNG 3. NGUYÊN TẮC TIẾN TRÌNH
3.1. VẬN MAY TỪ TRÊN TRỜI RƠI XUỐNG
Thử tưởng tượng Norman Lamm, Hiệu trưởng trường Đại học Yeshiva ở thành
phố New York ngạc nhiên như thế nào khi ông nhận được tờ di chúc từ Scheiber, một
cụ bà nhỏ nhắn ông chưa hề biết tên, chưa từng học ở Yeshiva đã để lại toàn bộ tài sản
cho trường.“Khi nhận được tờ di chúc, tôi như đang bay bổng, cứ như của trời cho
vậy,” Lamn nói, “người phụ nữ này đã trở thành chuyện cổ tích trong đêm.”.[5]

3.2. LÃNH ĐẠO GIỐNG NHƯ ĐẦU TƯ
3.2.1. Trở thành lãnh đạo và đầu tư chứng khốn thành cơng có sự tương đồng lớn
Nếu bạn hy vọng gặp vận may trong một ngày thì bạn sẽ chẳng bao giờ thành
cơng. Điều quan trọng nhất là ngày ngày bạn làm gì với một mẻ lưới lớn. Tag Short,
bạn tôi ấp ủ: “Bí quyết thành cơng của chúng ta nằm trong lịch làm việc hàng ngày.”
Nếu bạn liên tục trau dồi năng lực lãnh đạo của mình, để cho những “vốn quý nhất”
của bạn hịa trộn lại thì những kết quả sẽ được tăng lên theo thời gian..

Hình 3-1: lãnh đạo giống như đầu tư
3.2.2. LÃNH ĐẠO HỌC HỎI
Khi nghiên cứu 90 nhà lãnh đạo hàng đầu trong mọi lĩnh vực, hai chuyên gia về
thuật lãnh đạo là Warren Bennis và Burt Nanus đã khám phá ra mối liên quan giữa
tăng trưởng và năng lực lãnh đạo: “Chính khả năng phát triển và nâng cao kỹ năng
của mình là sự khác biệt giữa người lãnh đạo và những người tuân theo họ.”

TIEU LUAN MOI download :


Người lãnh đạo thành cơng ln học hỏi. Q trình học hỏi diễn ra là kết quả của quá
trình tu dưỡng bản thân và lao động bền bỉ. Mỗi ngày phải tiến thêm một chút, tiếp
nối những gì ngày hơm qua đã đạt được..

TIEU LUAN MOI download :


TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1].

John C. Maxwell, “21 nguyên tắc lãnh đạo”. NXB Lao động Xã Hội.

[2]. Đặng Xuân Hải, “ Tính tự chủ và tự chịu trách nhiệm của giảng viên và của
sinh viên trong đào tạo theo hệ thồng tín chỉ” Tạp chi GD số tháng 10-2007, trang 5
[3]. Đặng Xuân Hải, “Vận dụng lí thuyết Quản lí sự thay đổi để đổi mới đào tạo
theo tín chỉ trong các trường đại học trong giai đoạn hiện nay”,Tạp chi KHGD số
23/2007; trang 3-5
[4]. Bobbi Deporter&Mike Hernacki;(2007) “Phương Pháp học tập siêu tốc” của

NXB Tri thức.
[5]. Đặng Xuân Hải (2011, tái bản 2012-2013), “Kỹ thuật dạy học trong đào tạo
theo hệ thồng tín chỉ”; NXB Bách khoa – sách chuyên khảo
[6]. Robert J. Marzano (2011); “Nghệ thuật và khoa học của dạy học”. (do Nguyễn
Hữu châu dịch)-NXBGDVN, 2011
[7]. J. Denome, M. Roy, (2009). “Sư phạm tương tác-Một tiếp cận khoa học thần
kinh về dạy và học” (ĐHGD-ĐHQGHN dịch); NXB ĐHQGHN; 2009

TIEU LUAN MOI download :