Kỹ năng lãnh đạo nhóm

Bài 5: Lãnh đạo nhóm


Hoạt động:

Mỗi học sinh hãy viết từ
khóa và một câu hỏi xuất
hiện ngay trong đầu khi nghĩ
đến chủ đề lãnh đạo nhóm
Từ các từ khóa của bản thân
và bạn hãy tìm kiếm những
bạn phù hợp và tạo thành
một nhóm 4-6 người.


Nội dung
• Khái niệm lãnh đạo nhóm
• Phân biệt vai trị lãnh đạo nhóm và quản lý nhóm
• Trải nghiệm kỹ năng lãnh đạo nhóm
• Trải nghiệm phong cách lãnh đạo


1. Khái niệm lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng lãnh đạo nhóm là khả năng đưa ra
những quyếtQ......
địnhĐ......
có tính chiến lược và giao
tiếp G....
hiệuT......
quả để tạo ảnh hưởng và
huy động

A.......H.........
năng lực của các thành viên trong nhóm
nhằm đạt được mục tiêu chungM...T......


Tình huống
“Việc đầu tiên tơi làm với đam mê du lịch là... Startup Thế

là tôi quyết định lên group FB tuyển người làm cùng vì cá
nhân thì làm sao mà làm được 1 mùa xuân cơ chứ, nhất
là khi tôi chẳng biết gì về tech, về operation. Việc tuyển
người cuối cùng đã mang lại 3 bạn tech chủ yếu ở miền
Nam. Bắt đầu code dựa trên idea của tôi cho cái nền tảng
social network nửa mùa này. Sau 1 tháng, ah thật ra là
sau 2 tuần, từ 3 người, team cịn lại có  2 người và đúng
như lời nguyền người bạn anh coder kia có phán lúc đầu,
chúng tơi rơi vào tình trạng tan vỡ!” Cơ ấy chia sẻ
Hãy dự đốn ngun nhân khiến nhóm tan rã?


Ngun nhân
“Ngun do rất đơn giản thơi: team
chẳng có nhiều niềm đam mê chung,
như những tấm vá được chắp lại và
mọi người không tin tưởng vào cái
gọi là triển vọng của project” Thành
viên rời đi chia sẻ
“Tôi đã nhận ra: 1 người leader tốt
phải biết truyền lửa, làm cho người
ta tin tưởng, và cả team cùng 1 niềm

đam mê, 1 mục tiêu để vươn lên”

Chưa nhận ra vai trò của
người lãnh đạo nhóm và quản
lý nhóm


2. Vai trị lãnh đạo nhóm và quản lý
nhóm

• Hoạt động: Phân biệt vai trị lãnh đạo nhóm và quản lý nhóm
• Cách thực hiện:

các nhóm nhận một bộ thẻ gồm những thẻ có mơ tả và những
thể trống. Với các thẻ có mơ tả các em sẽ xếp vào 2 cột nhà
quản lý và nhà lãnh đạo với các thẻ trống các em hãy điền
thêm vai trị cần có ở nhà lãnh đạo nhóm.
Sau nhóm hãy cho một ví dụ thực tiễn cho thấy sự khác biệt của nhà
quản lý và nhà lãnh đạo


2. Vai trị lãnh đạo nhóm và quản lý
nhóm
Lãnh đạo

Quản lý

Xác lập tầm nhìn
Cung cấp chiến lược
Tạo sự thay đổi và

phát triền
Nghĩ về dài hạn
Tạo cảm hứng, động
lực làm việc

Tổ chức cơng việc
Cung cấp nhiệm vụ
Tạo sự duy trì và ổn
định
Nghĩ về ngắn hạn
Kiểm định tiến độ và
chất lượng công việc



Một số vai trị khác của người lãnh
đạo nhóm
• Kết nối với mơi trường bên ngồi
• Quản trị xung đột
• Huấn luyện đào tạo thành viên


Câu hỏi gợi mở
1.Nếu một nhà lãnh đạo thiếu khả năng quản lý sẽ như thế
nào?
2. Bản thân em thường là người lãnh đạo hay quản lý nhóm?
hãy suy nghĩ về các loại trở ngại mà các em có thể gặp phải
trong tương lai?

3. Kỹ năng lãnh đạo nhóm
Hoạt động: vẽ chân dung
Cách thực hiện: Các thành viên trong nhóm sẽ bịt mắt và để nhóm trưởng dẫn
dắt vượt qua chướng ngại vật và vẽ một bộ phận trên gương mặt.
Tiêu chí đánh giá:
+Vẽ đẹp và hồn thiện một gương mặt
+Nhanh hơn
+Ít chạm vào chướng ngại vật


3. Kỹ năng lãnh đạo nhóm
• Từ hoạt động trải nghiệm, theo các em nhà
lãnh đạo cần làm gì để lãnh đạo một nhóm?


3. Kỹ năng lãnh đạo nhóm
1

2

Tổ chức triển
Hoạch định
khai, xử lý
chiến lược
vấn đề

3

4

Quản lý và Truyền cảm
đào tạo
hứng và động
nhân sự
lực làm việc


4. Phong cách lãnh đạo nhóm
• Hoạt động: Lạc trên hoang đảo
• Cách thực hiện:
Mỗi lãnh đạo của nhóm sẽ nhận một bảng mô tả phong cách lãnh đạo
Nhiệm vụ của nhóm trưởng là lãnh đạo theo phong cách được giao khi thực hiện
hoạt động nhóm và khơng tiết lộ phong cách của mình với các thành viên.


• Tình huống: Các em đang lạc trên hoang đảo sau khi bị đắm
tàu và họ bị mắc kẹt trong một chiếc thuyền cứu sinh. 14 vật
dụng đang nằm khắp nơi trên biển xung quanh họ. Các thành
viên sẽ trao đổi và cho ý kiến về những vật dụng nào là quan
trọng nhất cho sự sống còn của họ cùng với sự lãnh đạo của
trưởng nhóm. Sau các nhóm sẽ liệt kê các món đồ vật từ
quan trọng nhất đến ít quan trọng nhất


• Màn chống muỗi
• Một can xăng
• Một thùng nước
• Một gương cạo râu
• Khẩu phần ăn khẩn
cấp

• Ghế hoặc đệm nổi

Một sợi dây thừng
Vài thành Sô cô la
Tấm nhựa
Cần câu
Thuốc đổi cá mập
Mội chai rượu rum
Đài VHF
Một biểu đồ biển


Đáp án

1. Gương cạo râu (Một trong những công cụ mạnh mẽ nhất, bởi vì bạn có thể
sử dụng nó để báo hiệu vị trí của mình bằng cách phản chiếu ánh mặt trời.)
2. Xăng (có ích cho việc báo hiệu vì xăng trơi nổi trên mặt nước và có thể đốt
các vật dụng)
3. Thùng chứa nước.
4. Khẩu phần ăn khẩn cấp (Có giá trị cho lượng thức ăn cơ bản.)
5. Tấm nhựa (Có thể được sử dụng cho nơi trú ẩn, hoặc để thu thập nước
mưa.)
6. Thanh sô cô la. (cung cấp thực phẩm)
7. Cần câu. (Có thể sử dụng để bắt cá. Cũng có thể sử dụng để dựng lều.)


8. Dây thừng. (dùng để buộc các thiết bị lại với nhau, nhưng khơng
nhất thiết phải sống cịn.)
9. Ghế nổi hoặc đệm (dùng để thay thế phao)
10. Thuốc đuổi cá mập (quan trọng khi ở trong nước.)

11.Chai rượu rum. (Có thể hữu ích như một chất khử trùng để điều trị
vết thương, nhưng sẽ làm bạn háo nước nếu bạn uống nó.)
12.Đài phát thanh.
13.Bản đồ biển. (Vơ giá trị khơng có thiết bị điều hướng.)
14. Màn chống muỗi. (Giả sử bạn đã bị đắm tàu ở Đại Tây Dương, nơi
không có muỗi, điều này là vơ dụng.)


- Mỗi nhóm hãy mơ tả phong cách lãnh đạo của trưởng
nhóm
- Đánh giá hiệu quả trong việc tăng động lực và năng suất của
bản thân thành viên nhóm trên thang điểm từ 01 đến 10.
- Thảo luận về phong cách và tính huống phù hợp khi nào, tại
sao.
- Hiện tại, các em hay dùng phong cách lãnh đạo nào nhất?


Phong cách độc đốn
Mơ tả

Sử dụng trong các trường hơp

- Chỉ

- Tình

-

đạo là chủ yếu
Dùng quyền lực

Một chiều từ trên xuống,
gần như khơng hỏi ý kiến
cấp dưới
Thưởng phạt mạnh tay
Ít trị chuyện, ít giao tiếp

thế khẩn cấp, khơng có thời gian
trao đổi
- Tập thể tranh cãi không phân thắng bại,
cần lãnh đạo quyết đoán
- Nhân viên quá yếu để tự tư duy
- Nhân viên thiếu kỷ luật và lãnh đạo cần
mạnh tay
- Lãnh đạo cực kỳ tài năng, sáng suốt


Phong cách dân chủ
Mơ tả

Sử dụng trong các trường
hợp

- Tích cực trao đổi ý kiến rồi mới ra quyết
định
- Đặt quyết định của nhóm cao hơn
quyết định của cá nhân
- Vẫn chịu trách nhiệm với quyết định
chung

- Thời gian không khẩn cấp

- Vấn đề quan trọng, cần trao đổi kỹ
- Vấn đề phức tạp, cần phải biện dưới
nhiều góc nhìn
- Vấn đề cần nhiều ý tưởng
- Vấn đề liên quan nhiều đến sở thích,
cảm xúc... của nhân viên
- Nhân viên có năng lực tư duy tốt, có
chính kiến & có tinh thần hợp tác cao


Phong cách tự do
Mô tả

Sử dụng trong các trường hợp

- Tơn trọng sự làm việc cá nhân, ít kiểm sốt
- Tơn trọng sự tự do, ít theo khn mẫu kỷ luật

- Vấn đề có thể giải quyết được với năng lực cá nhân
của nhân viên, hoặc nhân viên cần không gian riêng tư
để hồn thành
- Nhân viên có tính tự ý thức rất cao, nhất là tự ý thức
về chất lượng làm việc và ý thức về "deadline"
- Nhân viên tài năng
- Đặc trưng văn hố của cơng ty thiên về sáng tạo, tự
do thoải mái


5 loại Quyền lực của nhà Lãnh
đạo

1. Quyền lực chức danh.
2. Quyền lực phần thưởng.
3. Quyền lực cưỡng chế.
4. Quyền lực chuyên gia.
5. Quyền lực giá trị cá nhân.