BÁO cáo THỰC tập 3 hực trạng thù lao lao động tại công ty cổ phần thiết kế xây dựng công trình giao thông

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan báo cáo: “ Thực trạng thù lao lao động tại công ty
cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi
nhánh số 1’’ là cơng trình nghiên cứu của riêng tôi.
Các số liệu trong đề tài này được thu thập và sử dụng một cách trung
thực. Kết quả nghiên cứu được trình bày trong báo cáo này khơng sao chép
của bất cứ bài báo cáo nào và cũng chưa được trình bày hay cơng bố ở bất
kỳ cơng trình nghiên cứu nào khác trước đây.
Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm về lời cam đoan này.
Sinh viên
Vương Thị Loan

i


LỜI CẢM ƠN
Thời gian thực tập vừa qua em đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ,
quan tâm từ phía nhà trường, thầy cô giáo cùng các anh chị trong cơng ty
cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thông giao thông miền bắc – chi
nhánh số 1 đã giúp đỡ, chỉ bảo em nhiệt tình để hồn thành bài báo cáo tốt
nghiệp này.
Đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn nhà trường đã cung cấp cho em những
kiến thức, lý thuyết về chuyên ngành quản trị nhân lực, cũng như đã tạo
điều kiện cho em có thời gian tiếp cận thực tế.
Đặc biệt là lời cảm ơn chân thành nhất tới Ths.Đào Thị Thanh Trà.
Trong thời gian viết báo cáo thực tập em đã nhận được sự hướng dẫn nhiệt
tình của cơ, cơ đã giúp đỡ em rất nhiều trong việc bổ sung và hoàn thiện
những kiến thức lý thuyết còn thiếu, cũng như xây dựng cho em hướng đi
của đề tài, để bài báo cáo tốt nghiệp của em hồn chỉnh một cách tốt nhất
có thể .
Qua đây em cũng xin gửi lời cảm ơn tới quý cơng ty ty cổ phần thiết

kế xây dựng cơng trình giao thông giao thông miền bắc – chi nhánh số 1,
đặc biệt là các anh chị trong phịng hành chính nhân sự đã giúp em tiếp cận
với thực tế, thu thập tài liệu, gặp gỡ các phịng ban, để tìm hiểu thực tế về
tình hình hoạt động, tình hình nhân lực cũng như q trình phát triển của
cơng ty, em đã được cung cấp những tài liệu hữu ích giúp cho việc hoàn
thành báo cáo thực tập này.
Tuy nhiên, do thời gian và điều kiện có hạn và cách tiếp cận còn nhiều
hạn chế về kiến thức , kinh nghiệm nên bài báo cáo không thể tránh khỏi
những khiếm khuyết, sai sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp, ý kiến
của thầy cô giáo để bài báo cáo tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 1 tháng 3 năm 2020
Sinh viên
Vương Thị Loan

ii


MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN.........................................................................................i
LỜI CẢM ƠN..............................................................................................ii
MỤC LỤC...................................................................................................iii
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT...................................................................v
DANH MỤC BẢNG...................................................................................vi
LỜI MỞ ĐẦU..............................................................................................1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN
THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG MIỀN BẮC CHI NHÁNH SỐ 1......................................................................................4
1.1: Thơng tin chung về đơn vị.....................................................................4
1.2: Tổ chức bộ máy đơn vị...........................................................................7
1.2.1: Chức năng nhiệm vụ của đơn vị..........................................................7

1.2.2: Sơ đồ cấu trúc bộ máy........................................................................9
1.2.3: Hệ thống vị trí việc làm/ chức danh công việc..................................11
1.2.4: Cơ chế hoạt động...............................................................................13
1.3: Nguồn nhân lực của tổ chức.................................................................13
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC...........................................................................18
2.1: Tổ chức Bộ máy chuyên trách..............................................................18
2.1.1: Tên gọi, chức năng của bộ máy chuyên trách...................................18
2.2: Công việc chuyên trách nhân sự..........................................................20
2.2.1: Mối quan hệ công việc trong bộ máy chuyên trách..........................23
2.3: Tổ chức nhân sự trong bộ máy chuyên trách.......................................25
2.3.1: Thông tin năng lực bộ máy chun trách..........................................25
2.32: Bố trí nhân sự và phân cơng công việc cụ thể trong bộ máy chuyên
trách.............................................................................................................26
CHƯƠNG 3: NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
ĐƠN VỊ THỰC TẬP.................................................................................30
3.1: Quan điểm , chủ chương, chính sách quản trị nhân lực tai đơn vị thực
tập................................................................................................................30
3.2: Tổ chức, triển khai các hoạt động quản trị nhân lực............................32
3.2.1.Công tác tuyển dụng...........................................................................32
3.2.2. Công tác đào tạo................................................................................34
iii


3.2.3. Công tác thực hiện lương, đãi ngộ của công ty.................................34
CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO
THÔNG MIỀN BẮC - CHI NHÁNH SỐ 1.............................................36
4.1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về thù lao lao động tại cơng ty cổ phần thiết
kế xây dựng cơng trình giao thông giao thông miền bắc – chi nhánh số 1. 36

4.1.1: Cơ sở lý luận về thù lao lao động......................................................36
4.1.1.1: Một số khái niệm cơ bản...............................................................36
4.1.1.2: Nội dung của thù lao lao động......................................................37
4.1.1.3: Các nhân tố ảnh hưởng đến thù lao lao động................................38
4.1.1.4: Vai trò của thù lao lao động............................................................42
4.1.2: Cơ sở thực tiễn thù lao lao động.......................................................43
4.2: Thực trạng thù lao lao động tại công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng
trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1...............................44
4.2.1: Một số đặc điểm của tổ chúc có ảnh hưởng đến thù lao lao động tại
công ty cổ phần thiết kế xây dựng công trình giao thơng giao thơng miền
bắc – chi nhánh số 1....................................................................................44
4.2.2: Thực trạng thù lao lao động tại công ty cổ phần thiết kế xây dựng
cơng trình giao thơng giao thông miền bắc – chi nhánh số 1......................45
4.3: Giải pháp thù lao lao động tại công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng
trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1...............................56
4.3.1.Các giải pháp về đãi ngộ tài chính.....................................................56
4.3.2 .Các giải pháp về đãi ngộ phi tài chính..............................................58
KẾT LUẬN................................................................................................60
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.....................................................
PHỤ LỤC.......................................................................................................

iv


DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
Stt
1

Ký hiệu

Nguyên nghĩa

2

TEDI NORTH
1
HĐQT

công ty ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình
giao thơng giao thông miền bắc – chi nhánh số 1
Hội đồng quản trị

3

CNV

Công nhân viên3

4

LN

Tiền lương một ngày công.

5

Ltt

Tiền lương tối thiểu công ty lựa chọn

6

HS

Hệ số lương

7

Lcb

Lương cơ bản

8

BHXH

Bảo hiểm xã hội.

9

BHYT

Bảo hiểm y tế

v


DANH MỤC BẢNG
Sơ đồ 1.1: Bộ máy tổ chức chi nhánh 1.......................................................9
Sơ đồ 2.1: phịng hành chính nhân sự cơng ty cổ phần thiết kế xây dựng

cơng trình giao thơng giao thông miền bắc – chi nhánh số 1......................18
Bảng 1.1: hệ thống vị trí việc làm chức danh cơng việc.............................11
Bảng 1.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn tại chi nhánh công ty
TEDI NORTH 1 qua các năm 2017-2019...................................................16
Bảng 2.2: thơng tin năng lực bộ máy hành chính nhân sự..........................25
Bảng 2.3: Bố trí nhân sự và phân cơng cơng việc cụ thể trong phịng hành
chính nhân sự..............................................................................................26
Bảng 2.4: bảng lương nhân sự công ty........................................................46
Bảng 2.5: mức độ hài lịng của nhân viên và cơng nhân tại cơng ty...........55
Biểu đồ 1.1: Nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng
ctgt miền bắc – chi nhánh số 1 về tuổi, , trình độ học vấn năm 2019.......15

vi


LỜI MỞ ĐẦU
1.Sự cần thiết của đề tài
Hiện nay, Việt Nam là một nước đang phát triển, thu nhập và đời sống
người lao động chủ yếu còn ở mức trung bình. Tuy nhiên nhu cầu sống thì
càng ngày càng nâng cao, chính vì vậy thù lao lao động được xem là có tác
động và ảnh hưởng to lớn đến hiệu quả làm việc của người lao động trong
công ty. Nếu cơng ty có chính sách thù lao lao động hợp lý thì sẽ khuyến
khích người lao động ln cố gắng nỗ lực trong công việc, giữ chân họ làm
việc lâu dài với cơng ty, thu hút được lao động có trình độ, tay nghề cao,
nhân tài trong và ngồi nước. Ngược lại, nếu công ty không chú trọng đến
vấn đề này sẽ làm người lao động ỷ lại, không quan tâm đến cơng việc,
khơng có ý thức gắn nó với cơng ty. Từ đó ảnh hưởng khơng tốt đến năng
suất lao động, kết quả hoạt động kinh doanh, hiệu quả hoạt động của doanh
nghiệp hoặc công ty không đạt được mục tiêu đã đề ra. Có thể coi thù lao
lao động là công cụ hữu hiệu để tạo động lực cho người lao động, nâng cao

hiệu quả hoạt động kinh doanh, giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ.
Tuy nhiên, thù lao lao động trong doanh nghiệp chịu nhiều yếu tố tác
động và ln thay đổi, do đó, địi hỏi các cơng ty phải thường xun nghiên
cứu và điều chỉnh, hồn thiện để không ngừng tạo ra động lực lao động, thu
hút và giữ chân nhân tài mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.
Qua thời gian công tác và nghiên cứu tại cơng ty cổ phần thiết kế xây
dựng cơng trình giao thông giao thông miền bắc – chi nhánh số 1 tôi nhận
thấy thù lao lao động tại công ty đã phát huy được ưu điểm của chính sách
nhưng vẫn còn nhiều điểm hạn chế cần khắc phục. Nhận thức được tầm
quan trọng của thù lao lao động đối với sự tồn tại và phát triển của
công ty nên tôi đã chọn “ thực trạng thù lao lao động tại cơng ty cổ
phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thông giao thông miền bắc – chi
nhánh số 1 ” làm đề tài cho báo cáo tốt nghiệp.
2. Mục đích và Nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu:
Trên cơ sở của lý luận về thù lao lao động, tập trung làm rõ những
thực trạng đang diễn ra về thù lao tại cơng ty nhằm đưa ra các giải pháp
hồn thiện thù lao lao động tại công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình
giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1 .
Nhiệm vụ nghiên cứu:
1


- Hệ thống hóa lý luận cơ bản về thù lao lao động trong doanh nghiệp
- Phân tích thực trạng thù lao lao động tại công ty cổ phần thiết kế xây
dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1 đánh giá
những mặt thành công và hạn chế.
- Từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hồn thiện chính sách đãi ngộ
phù
hợp và hiệu quả nhất đối với cơng ty trong tình hình mới.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Thù lao lao động tại Công ty cổ phần thiết kế
xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1
Phạm vi nghiên cứu:
Về thời gian: nghiên cứu thù lao lao động trong 2 năm từ năm 2018
đến
năm 2019.
Về không gian: tại Công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao
thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1 ( Hà Đông , Hà Nội)
Nhân lực được nghiên cứu ở Công ty bao gồm
+ Lao động gián tiếp: Nhân viên văn phòng, Quản lý giám sát
+ Lao động trực tiếp: Công nhân thi công
4. Phương pháp nghiên cứu
Thông tin và số liệu thứ cấp: Số liệu thứ cấp được tập hợp từ các báo
cáo hoạt động kinh doanh và báo cáo tài chính giai đoạn 2018 – 2019 dùng
cho việc phân tích đánh giá tình hình cơ bản của Cơng ty và liên quan đến
nội dung nghiên cứu.
Đối với mục tiêu nghiên cứu các vấn đề có tính lý luận:
Phương pháp tổng hợp được sử dụng để lựa chọn lý thuyết thích hợp
về vấn đề nghiên cứu. Các cơ sở lý thuyết được tập hợp, lựa chọn từ các tài
liệu, giáo trình, tạp chí và các kết quả nghiên cứu đã được cơng bố liên
quan đến đề tài. Phương pháp phân tích tổng hợp được sử dụng để phân
tích các nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ lao động.
Phương pháp điều tra được sử dụng để đánh giá mức độ hài lòng phối
hợp với kết quả thu được của các phương pháp khác để làm cơ sở đưa ra
nhận xét và kết luận
2


5. Kết cấu luận văn

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương:
Chương 1: Tổng quan về cơng ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình
giao thông miền bắc – chi nhánh số 1
Chương 2: Tổ chức bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực
Chương 3: Nội dung của quản trị nhân lực tại cơng ty cổ phần thiết kế
xây dựng cơng trình giao thông miền bắc – chi nhánh số 1
Chương 4: Chuyên đề chuyên sâu (Thực trạng thù lao lao động tại
công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thông miền bắc – chi
nhánh số 1)

3


CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN
THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG MIỀN BẮC CHI NHÁNH SỐ 1
1.1: Thơng tin chung về đơn vị
CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG
TRÌNH GIAO THÔNG MIỀN BẮC - CHI NHÁNH SỐ 1 (Tên viết tắt:
TEDI NORTH 1) được thành lập năm 2013 trên cơ sở là lực lượng nịng
cốt của Cơng ty Cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình giao thông
Miền Bắc thực hiện các công việc tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát của Công
ty.
Trải qua nhiều năm hoạt động, đến nay đã là một trong những đơn vị
Tư vấn giám sát, Tư vấn thiết kế hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng cơng
trình giao thơng.
Ba năm liên tiếp từ 2014 – 2016 đơn vị vinh dự nằm trong TOP 10 Bảng xếp hạng năng lực tổ chức tư vấn ngành Giao thông vận tải đã được
Bộ giao thông vận tải công bố. Với đội ngũ kỹ sư giàu kinh nghiệm, trang
thiết bị cơ sở vật chất đầy đủ; TEDI NORTH 1 đã và đang tham gia nhiều
dự án lớn là trọng điểm của các địa phương và quốc gia như: Dự án đường
cao tốc Pháp Vân – Cầu Giẽ, thành phố Hà Nội (giai đoạn 1 và 2); Dự án

đường cao tốc Hạ Long – Vân Đồn và cải tạo, nâng cấp Quốc lộ 18 đoạn
Hạ Long – Mông Dương; Dự án cải tạo, nâng cấp Quốc lộ 1 tỉnh Tiền
Giang, Dự án đầu tư xây dựng tuyến đường Hịa Lạc – Hịa Bình, tỉnh Hịa
Bình... Đơn vị tự hào góp phần thay đổi cục đổi diện mạo giao thông, thúc
đẩy kinh tế - xã hội của khu vực nói riêng và của cả nước nói chung.
Dù cịn nhiều khó khăn thách thức, song với năng lực – kinh nghiệm
đã được khẳng định, TEDI NORTH 1 tin tưởng sẽ tiến những bước vững
chắc trên con đường xây dựng và phát triển của mình. Với lịng tri ân sâu
sắc đối với sự ủng hộ và quan tâm mà các Quý khách hàng đã dành cho
TEDI NORTH 1, chúng tôi cam kết luôn cố gắng cung cấp những sản
phẩm và dịch vụ tốt nhất đúng với giá trị cốt lõi đã đề ra và tin tưởng sẽ
tiếp tục nhận sự hợp tác quý báu và có hiệu quả của quý vị trong thời gian
sắp tới.
Tên đơn vị: CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT
KẾ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THƠNG MIỀN BẮC – CHI
4


NHÁNH SÔ 1
Tên giao dịch quốc tế: Transport Engineering Design Incorporated
North Joint stock company – Branch No.1
Tên viết tắt: TEDI NORTH 1
Email:
Nơi và năm thành lập:
- Chi nhánh số 1 được thành lập ngày 17/06/2013.
- Đăng ký kinh doanh thay đổi lần 2 ngày 21/07/2017.
Người đại diện trước pháp luật:
Ông Lê Tuấn Linh – Chức vụ: Giám đốc Chi nhánh.
Địa chỉ trụ sở chính: Số 68, Tổ dân phố Hồng Văn Thụ, P. Dương
Nội, Quận Hà Đông, T.p Hà Nội

Văn phịng giao dịch: Số C38-TT13, Khu đơ thị Văn Qn, P. Văn
Quán, Quận Hà Đông, T.p Hà Nội
Số điện thoại/Fax: 0243.8514.999
Số tài khoản: - 1020 10002097002 tại Ngân hàng TMCP công thương
Việt Nam – Chi nhánh Thăng Long.
Mã số thuế: 0102041238 – 001
Quá trình hình thành
Trung tâm tư vấn đầu tư ứng dụng công nghệ mới được Hội khoa học
kỹ thuật Cầu đường Việt Nam Quyết định thành lập số 152/TCCB ngày
15/12/2000 và được Bộ khoa học công nghệ và môi trường cấp giấy chứng
nhận đăng ký hoạt động khoa học và công nghệ số 152/TCCB-HĐC ngày
15 tháng 12 năm 2000 Thực hiện phương án sắp xếp đổi mới, Trung tâm tư
vấn đầu tư ứng dụng công nghệ mới đã tiến hành cổ phần hóa chuyển thành
Cơng ty Cổ phần tư vấn đầu tư ứng dụng công nghệ mới và đến tháng 3
năm 2012 được đổi tên thành Công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng
cơng trình giao thông miền Bắc. Căn cứ vào mục tiêu phát triển sản xuất
kinh doanh và tình hình thực tế của Cơng ty, CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ
PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG
MIỀN BẮC – CHI NHÁNH SỐ 1 đã được thành lập vào ngày 17 tháng 06
năm 2013 nhằm thực hiện tồn bộ cơng việc Tư vấn giám sát thi cơng xây
dựng cơng trình của Cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng công trình
giao thơng Miền Bắc.
5


Định hướng phát triển
Xây dựng và phát triển TEDI NORTH 1 là một thương hiệu mạnh
trong lĩnh vực xây dựng cơng trình giao thơng, lấy hiệu quả kinh tế là thước
đo cho sự phát triển ổn định và bền vững. Duy trì và phát triển ngành nghề
truyền thống là Tư vấn giám sát thi cơng cơng trình giao thơng, thủy lợi,

dân dụng và công nghiệp. Tiếp tục đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh
trong các lĩnh vực: khảo sát, tư vấn thiết kế, tư vấn kiểm định, thi công xây
lắp cơng trình, đảm bảo cho Chi nhánh số 1 có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ
sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và trong khu vực.
Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động,
góp phần vào sự phát triển của đất nước.
Mục tiêu phát triển
Thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng và phát triển Chi
nhánh thành đơn vị mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh và có
tính cạnh tranh cao. Hồn thiện cơ chế quản lý, điều hành giữa từng bộ
phận trong Chi nhánh và giữa Chi nhánh với Cơng ty. Tăng cường cơng tác
hoạch tốn sản xuất kinh doanh, quản lý chặt chẽ các chi phí sản xuất và
các chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả
và tích lũy vốn để phát triển. Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật,
áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực
kinh doanh, phát triển và mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong
và ngoài nước để phát triển năng lực Chi nhánh. Không ngừng xây dựng và
phát triển thương hiệu và uy tín trên thị trường. Khơng ngừng nâng cao thu
nhập, đời sống vật chất, văn hóa, tinh thần cho cán bộ và nhân viên; xây
dựng văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc riêng của TEDI NORTH 1.
Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu:
1. Giám sát xây dựng và hồn thiện cơng trình thủy lợi;
2. Giám sát xây dựng và hồn thiện cơng trình giao thơng, cơng trình;
chiếu sáng và điều khiển tín hiệu giao thơng;
3. Thiết kế điện chiếu sáng và điều khiển tín hiệu giao thơng;
4. Giám sát xây dựng và hồn thiện cơng trình cầu, đường bộ;
5. Khảo sát địa chất và trắc địa cơng trình;
6. Thiết kế cơng trình cầu đường bộ;
7. Ứng dụng cơng nghệ mới trong thi cơng các cơng trình;
6

8. Xây dựng các cơng trình giao thơng, thủy lợi;
9. Thi cơng xây dựng các cơng trình cơng nghiệp, dân dụng;
10. Xây dựng các cơng trình đường thủy, bến cảng và các cơng trình
trên sơng, cảng du lịch, cửa cống, đường hầm;
11. Xây dựng nhà các loại;
12. Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ
13. Xây dựng cơng trình cơng ích;
14. Vận tải hàng hóa bằng đường bộ;
15. Vận tải hành khách đường thủy nội địa;
1.2: Tổ chức bộ máy đơn vị
1.2.1: Chức năng nhiệm vụ của đơn vị
Chức năng nhiệm vụ:
trình.

Lập, quản lý và tổ chức thực hiện các dự án đầu tư xây dựng công

- Khảo sát, điều tra phục vụ công tác lập quy hoạch xây dựng vùng,
quy hoạch xây dựng đô thị và quy hoạch điểm dân cư nơng thơn.
- Khảo sát địa hình, địa chất cơng trình, mơi trường sinh thái và
đánh giá tác động môi trường các dự án đầu tư xây dựng.
- Đo đạc bản đồ địa hình, địa chính để phục vụ quy hoạch phát triển
đô thị, phát triển vùng, quản lý đất đai, địa giới hành chính.
- Thiết kế kiến trúc, kết cấu, điện, nước, và lập tổng dự toán các
cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu công
nghiệp.
dựng.

Giám sát thi công xây dựng cơng trình.

Tư vấn lập hồ sỏ thầu và lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây

-

Thẩm tra dự án, thẩm tra thiết kế và tổng dự tốn cơng trình.

-

Thí nghiệm đánh giá chất lượng cơng trình.

- Thi cơng nội, ngoại thất và thi cơng cơng trình dân dụng, cơng
nghiệp, giao thông, thuỷ lợi.
-

Đầu tư và kinh doanh bất động sản.

-

Kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, đồ dùng cá nhân và
7


gia đình.
-

Xuất nhập khẩu những mặt hàng cơng ty kinh doanh.

-

Đào tạo nâng cao nghiệp vụ trong lĩnh vực xây dựng.

- Thiết kế các hệ thống cấp điện, khí nén, thơng gió, điều hồ khơng
khí đối với cơng trình xây dựng.
-

Tư vấn đầu tư xây dựng.

- Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, thiết kế quy hoạch khu đô thị,
khu công nghiệp.
- Tư vấn kiểm tra và chứng nhận sự phù hợp về chất lượng cơng
trình xây dựng.
-

Tư vấn hỗ trợ doanh nghiệp.

- Thiết kế các cơng trình cầu đường bộ, thiết kế giao thông đường
bộ, thiết kế san nền, cấp thốt nước khu đơ thị.
- Tư vấn đấu thầu, quản lý dự án, giám sát chất lượng thi công cơng
trình xây dựng; tiếp nhận và chuyển giao hệ thống thiết bị, công nghệ mới
các lĩnh vực ngành xây dựng, giao thông, thủy lợi; dịch vụ tư vấn, môi giới
và định giá bất động sản;
- Lập dự án đầu tư, khảo sát, quy hoạch chi tiết, thiết kế cơng trình xây
dựng; thẩm tra dự án đầu tư, thẩm tra thiết kế và dự tốn các cơng trình
giao thơng thủy lợi;
- Kiểm tra giám định chất lượng cơng trình xây dựng; xác định
nguyên nhân và thiết kế sửa chữa, khắc phục sự cố các cơng trình xây
dựng; kiểm tra, chứng nhận đủ điều kiện đảm bảo an toàn chịu lực và
chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trinh xây dựng;
- Khảo sát địa chất thủy văn, môi trường; khảo sát trắc địa; quan trắc
lún, biến dạng cơng trình;

- Xây dựng cơng nghiệp, dân dụng, trang trí nội ngoại thất, cơ sở hạ
tầng khu công nghiệp, khu dân cư,khu đô thị và cơng trình cấp thốt nước xử lý mơi trường;
- Sản xuát kinh doanh vật liệu xây dựng, các cấu kiện bê tơng; ống
thốt nước; xuất khẩu, nhập khẩu, mua bán, cho thuê vật tư, máy móc, thiết
bị, phụ tùng, dây chuyền công nghệ; kinh doanh vận chuyển hàng hóa; kinh
doanh bất động sản;
- Bồi dưỡng, tập huấn, phổ biến thông tin khoa học công nghệ xây
8


dựng và tiêu chuẩn hóa xây dựng; bồi dưỡng tập huán các chuyên đề kỹ
thuật phục vụ công tác xây dựng và các lĩnh vực khác theo nhu cầu xã hội
mà luật pháp cho phép;
1.2.2: Sơ đồ cấu trúc bộ máy
Sơ đồ 1.1: Bộ máy tổ chức chi nhánh 1
BAN GIÁM ĐỐC

BAN KIỂM SỐT

PHỊNG TỔ
CHỨC
HÀNH
CHÍNH

PHỊNG KẾ
HOẠCH
ĐẦU TƯ

PHỊNG
QUẢN LÝ

CHẤT
LƯỢNG

PHỊNG
TÀI
CHÍNH KẾ
TỐN

PHỊNG
KHẢO SÁT
THIẾT KẾ

( Nguồn: Phịng Hành Chính- Nhân sự cơng ty TEDI NORTH 1)
9


- Ban giám đốc:
Phó chủ tịch thường trực HĐQT – Phụ trách
Chi nhánh số 1:
Ơng Hồng Tuấn Anh
Giám đốc: Ơng Lê Tuấn Linh
Phó giám đốc: Ơng Nguyễn Sinh Khiêm
Phó giám đốc: Ơng Trần Văn Qn
- Ban kiểm sốt:
Trưởng ban: Ơng Đỗ Văn Thành
- Phịng tổ chức hành chính
Trưởng phịng :Bà Nguyễn Thị Hồng An
- Phòng kế hoạch đầu tư:
Trưởng phòng: Ông Nguyễn Văn Quyết
- Phòng quản lý chất lượng:

Trưởng phòng :Ơng Nguyễn Cầu
- Phịng tài chính –Kế tốn
Trưởng phịng Bà: Hồng Hồng Vân
- Phịng khảo sát – Thiết kế
Trưởng phịng: Ông Nguyễn Tùng Lâm
- Chức danh: Giám đốc chi nhánh số 1
Ơng: Lê Tuấn Linh
Trình độ: Kỹ sư xây dựng cầu đường
Mobile: 0985 585 320
Email:
- Chức danh: Trưởng Ban kiểm sốt
Ơng: Đỗ Văn Thành
Trình độ: Kỹ sư xây dựng cầu đường
Mobile: 0902 232 212
Email:
- Chức danh: Phó giám đốc chi nhánh số 1
Ông: Nguyễn Sinh Khiêm
10


Trình độ: Kỹ sư xây dựng cầu đường
Mobile: 0972 071 177
Email:
- Chức danh: Phó giám đốc chi nhánh số 1
Ơng: Trần Văn Qn
Trình độ: Kỹ sư xây dựng cầu đường
Mobile: 0975 834 963
Email:
1.2.3: Hệ thống vị trí việc làm/ chức danh cơng việc
Bảng 1.1: hệ thống vị trí việc làm chức danh cơng việc

STT

1

Chức danh

Ban kiểm sát

Vị trí

Họ Và Tên

Phó chủ tịch thường trực
HĐQT

Hồng Tuấn Anh

Giám đốc

Lê Tuấn Linh

Phó giám đốc

Nguyễn Sinh Khiêm
Trần Văn Qn

2

3

Ban kiểm sốt

Phịng tổ chức
hành chính

Trưởng ban

Đỗ Văn Thành

Trưởng phịng

Nguyễn Thị Hồng An

Phó Phịng

Nguyễn Thị Thanh

Nhân viên tuyển dụng và
đào tạo

Phạm Mai Hương

Nhân viên kiểm sốt cơng

4

Phịng kế
hoạch đầu tư

Nguyễn Thị Ánh

Nhân viên tính lương

Vương Thị Mai

Trưởng phịng

Nguyễn Văn Quyết

Phó phịng

Nguyễn Văn Minh

11


STT

5

6

7

Chức danh

Phịng quản lý
chất lượng

Phịng tài

chính – kế
tốn

Phịng khảo
Sát thiêt kế

Vị trí

Họ Và Tên

Nhân viên nghiên cứu thị
trường

Nguyễn Tất Cơng

Nhân viên nghiên cứu thị
trường

Bùi Văn Tất

Nhân viên ngoại giao

Phạm Thị Thanh

Trưởng phịng

Nguyễn Văn Cầu

Phó phịng

Nguyễn Văn Minh

Nhân viên giám sát tại
xưởng

Đặng Văn Nam

Nhân viên kho

Nguyễn Văn Thắng

Nhân viên giám sát thị
trường

Đàm Thanh Cam

Trưởng phịng

Hồng Hồng Vân

Phó phịng

Nguyễn Thị Thắm

Nhân viên kế tốn thuế

Nguyễn Thị Nhật Lam

Trưởng phịng

Nguyễn Văn Tùng

Phó phịng

Đào Anh Công

Nhân viên thiết kế đồ họa

Bùi Văn Hưởng

Nhân viên thiết kế khơng
gian vị trí làm việc

Triệu Văn Hà

Nhân viên khảo sát

Nguyễn Quốc Văn

( Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự )
=> Qua khảo sát em thấy rằng công ty khơng có hệ thống chức danh
12


công việc cụ thể. Để dễ dàng hơn trong công tác thực tập em đã khảo sát
các phòng ban để đưa ra kết luận tốt nhất về hệ thống chức danh cơng
việc/vị trí việc làm tại cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình
giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1
( TEDI NORTH). Hệ thống chức
danh cơng việc cụ thể rất quan trọng vì nó là cơ sỏ để tất cả mọi người

trong công ty biết được vị trí , nhiệm vụ của mình và của mọi người như
thế nào.
1.2.4: Cơ chế hoạt động
Công ty hoạt động theo mơ hình trực tuyến, với cơ chế hoạt động thủ
trưởng, Giám đốc đứng đầu và quyết định tồn bộ các vấn đề cơng ty.
- Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban do Giám đốc
quy định, mối quan hệ giữa các phòng do Giám đốc quy định.
- Giám đốc: Là người chịu trách nhiệmđiều hành mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty:
+ Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị;
+ Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của
công ty;
+ Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm các chức danh khác;
+ quyết định lương và phụ cấp đối với người lao động..
Các phòng ban thực hiện các chức năng, nhiệm vụ riêng. Các trưởng
phịng tồn quyền quản lý phịng ban của mình và có trách nhiệm báo cáo
lên giám đốc công ty.
1.3: Nguồn nhân lực của tổ chức
Chi nhánh Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Xây dựng CTGT Miền
Bắc – Chi nhánh số 1 có đội ngũ cán bộ, kỹ sư cầu, kỹ sư đường bộ, công
nhân kỹ thuật được đào tạo chuyên ngành, tích lũy nhiều kinh nghiệm và
trưởng thành qua các cơng trình đãvà đang thực hiện. Cùng với sự đổi mới
công nghệ tiên tiến, đầu tư trang thiết bị hiện đại; các cán bộ - kỹ sư của
Chi nhánh không ngừng học hỏi, trau dồi thêm kiến thức nhằm đáp ứng
được chất lượng, tiến độ các cơng trình được giao, chịu trách nhiệm đến
cùng với sản phẩm của mình, ln chiếm được lòng tin của các Chủ đầu tư.
Tổng số Cán bộ công nhân viên trong công ty: 62 Người
Thạc sỹ, kỹ sư: 60 Người
Thạc sỹ, kỹ sư cầu đường, đường bộ 35 Người
13

Kỹ sư Xây dựng dân dụng 03 Người
Kỹ sư Tin học Xây dựng CĐ 02 Người
Thạc sỹ, kỹ sư 04 Người Kỹ sư địa vật lý 01 Người
Kỹ sư Thủy điện 01 Người Kỹ sư Thủy Văn 01 Người
Kỹ sư Trắc Địa 05 Người
Kỹ sư Cơ Khí Giao thơng Cơng chính 02 Người
Kỹ sư Vật Liệu và XD cấu kiện 04 Người
Cử nhân Tài chính - Kinh tế 02 Người
Cao đẳng, trung cấp 02 Người
Với mục tiêu luôn làm hài lòng khách hàng và thỏa mãn mọi yêu cầu
của khách hàng, tồn thể Cán bộ cơng nhân viên trong Chi nhánh số 1 ln
đồng lịng, hợp tác chặt chẽ với nhau trong công việc, đảm bảo sản phẩm
đạt chất lượng cao trong q trình sử dụng
Nguồn nhân lực tạo cơng ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao
thơng giao thông miền bắc – chi nhánh số 1 bao gồm cơ cấu tuổi, trình độ
chun mơn

14


BIỂU ĐỒ 1.1: NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ
VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CTGT MIỀN BẮC – CHI NHÁNH SỐ
1 VỀ TUỔI, , TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN NĂM 2019

Nhân xét:
Tất cả thơng tin về tuổi và trình độ học vấn của nhân viên tại công ty
em đều tự khảo sát và được thơng tin chính xác . vì cơng ty khơng cod văn
15

bản chính thức về phần này nên em xin tổng hợp tại đây:
Qua biểu đồ đã tổng hợp ở trên em có được một vài nhận xét nhận xét
như sau:
+ về tuổi:
Nhìn vào biểu đồ ta thấy rằng độ tuổi từ 23-34 tuổi chiếm hơn 50 %
tổng số có nghĩa rằng công ty cổ phần vật liệu xây dựng giao thông miền
bắc- chi nhánh số 1 đang trong giai đoạn nhân lực vàng. Nguồn lực có sức
trẻ với độ tuổi thích hợp với đặc thù cơng việc tại cơng ty.
Có thể thấy công ty chú trọng đến việc sử dụng nguồn nhân lực trẻ độ
tuổi từ 35-44 tuổi cũng chiếm tỷ trọng tương đối. Đây cũng là giao đoạn
tuổi khá tốt và đảm bảo sức khỏa.
Độ tuổi từ 45- 54 tuổi cũng chiếm tỷ trọng tương đương . cho đến giai
đoạn tuổi trên 56 tuổi vẫn có nhưng chiếm tỷ trọng ít. Điều này chứng tỏ
nguồn nhân lực gắn bó lâu dài với cơng ty cũng khá lâu ty có sự thay đổi
nhưng khơng đáng kể
+ về trình độ học vấn:
về trình độ đại học - trên đại học chiếm hơn 50% tổng số . có nghĩa
rằng cơng ty có nguồn nhân lực với trình độ học vấn cao , chuyên môn sâu
về công việc. Chiếm tỷ trọng cao thứ 2 chinh là trình độ trung học phổ
thơng chiếm tỷ trong cao. Điều này cũng đúng vì đây là cơng ty về thiết kế
xây dựng nên nguồn lực về trung học phổ thơng cũng lớn. Sau đó là trình
độ cao đẳng và trung cấp là hai cái chiếm tỷ trọng ít nhất. Khơng có nghĩa
rằng tại cơng ty khơng chú trọng đến nguồn lực này mà vì bản chất cơng ty
khi tuyển dụng chỉ tiêu làm việc công bằng cho từng vị trí. Số lượng đăng
kí tuyển dụng về 2 trình độ này khơng nhiều.
+ Cơ cấu lao động được cập nhật theo bảng số liệu sau:
Số lượng CNV tại cơng ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao
thơng miền bắc – chi nhánh số 1 tính đến năm 2019 là 62 người.

Bảng 1.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn tại chi nhánh cơng
ty TEDI NORTH 1 qua các năm 2017-2019
ĐVT: Người
Chỉ tiêu
Theo giới
Nam
tính
Nữ

2017
20
6

2018
27
9

2019
47
15
16


Theo trình độ
chun mơn

Đại học và
sau đại học
Cao đẳng,
trung cấp

28

32

60

0

2

2

→ Từ bảng trên, ta thấy được cơ cấu lao động tại chi nhánh cơng ty có
sự tăng lên về nguồn lực cả về giới tính và trình độ chun mơn từ năm
2017 đến năm 2019.
Theo giới tính, qua các năm giới tính nam tăng nhanh chóng từ 20
người ( năm 2017) lên con số 47 người (năm 2019) chiếm đa số tại chi
nhánh cơng ty vì đặc thù cơng việc chủ yếu làm việc tại công trường nên
công ty chú trọng nam nhiều hơn nữ. Từ năm 2017 nữ là 6 người cũng tăng
đáng kể lên 15 người năm 2019. Cho thấy nguồn lực tại chi nhánh công ty
hết sức dồi dào.
Theo trình độ chun mơn, phần lớn lao động có chứng chỉ đại học và
sau đại học chiếm tỷ lệ lớn hơn hẳn so với hệ cao đẳng và trung cấp. Cụ
thể, từ năm 2017 từ 28 người tăng lên 60 người trong năm 2019 và cao
đẳng trung cấp chỉ có 2 người cho đến năm 2019. Nhận thấy được rằng,
cơng ty có nguồn lực với học vấn trình độ cao, chuyên môn sâu về công
việc. Hầu hết là các kỹ sư, thạc sĩ, cử nhân giỏi làm việc tại công ty. Với
đội ngũ CNV trẻ, tài năng đã và đang nỗ lực hồn thành tốt cơng việc đưa
cơng ty ngày càng phát triển và vững mạnh hơn.

17


CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
2.1: Tổ chức Bộ máy chuyên trách
2.1.1: Tên gọi, chức năng của bộ máy chuyên trách
Tên gọi của bộ phận quản trị nhân lực là: phịng hành chính nhân sự
Sơ đồ 2.1: phịng hành chính nhân sự cơng ty cổ phần thiết kế xây
dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1
Trưởng phịng nhân
sự

Phó phịng nhân sự

Nhân viên tuyển
dụng và đào tạo

Nhân viên kiểm sốt
cơng

Nhân viên tính cơng

( Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự )

18


Bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực tại Cơng ty cổ phần thiết

kế xây dựng cơng trình giao thông giao thông miền bắc – chi nhánh số 1
Giống như phần lớn các cơng ty có quy mơ vừa và nhỏ khác, Công ty
gộp chung hai bộ phận hành chính và nhân sự vào một. Phịng hành chính
nhân sự chịu trách nhiệm về quản trị nhân sự, tham mưu cho Giám đốc về
các chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong cơng ty, thực hiện các chính
sách của cơng ty .
- Chức năng:
Phịng hành chính nhân sự là phịng tham mưu, giúp việc cho giám
đốc về cơng tác tổ chức, nhân sự , hành chính, pháp chế, truyền thông và
quan hệ công chúng của công ty. Chịu trách nhiệm trước giám đốc về các
hoạt động đó trong nhiệm vụ, thẩm quyền được giao.
- Nhiệm vụ:
+ Tham gia việc hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho các
hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời phù hợp với các định hướng,
chiến lược và mục tiêu phát triển của công ty.
+ Tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng và quản lý nhân sự nhằm
cung cấp đầy đủ nguồn nhân lực đáp ứng các yêu cầu sản xuất kinh doanh,
định hướng và chiến lược của công ty.
+ Tổ chức và phối hợp với các đơn vị thực hiện công tác đào tạo, tái
đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao nhận thức, trình độ và
kỹ năng cho người lao động.
+ Tổ chức giám sát việc thực hiện các chính sách, quy định và nội quy
của công ty.
+ Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp nhằm khuyến khích
và động viên người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao
động.
+ Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các quy định áp dụng trong
công ty.
+ Tổ chức xây dựng cơ cấu tổ chức của tồn cơng ty, của các đơn vị
và tổ chức thực hiện.

- Thực hiện việc cung cấp và kiểm sốt các dịch vụ hành chính văn
phịng để đảm bảo tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty được ổn định, thông suốt và hiệu quả.
19