HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY 1 – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HCM
KHOA KINH TẾ
�✡��✡�

ThS. Lê Trường Diễm Trang GVHD:
Nguyễn Thị Ngọc Trâm Lớp:

SVTH:

151241A
15124150

MSSV:

TP. Hồ Chí Minh, tháng 6 năm 2019


TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
:ĐỀ TÀI
HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY 1 –
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
ThS. Lê Trường Diễm

Giảng viên hướng dẫn:
Trang

Nguyễn Thị Ngọc Trâm

Sinh viên thực hiện:

151241A

Lớp:

15124150
Đại học chính quy

MSSV:
Hệ:

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 6 năm 2019


TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM
KHOA KINH TẾ
----�����----

NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG BẢO VỆ KHÓA LUẬN
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................

..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
năm 2019 tháng

TP.Hồ Chí Minh, ngày


TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM
KHOA KINH TẾ
----�����----

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................

..................................................................................................................................
tháng

TP.Hồ Chí Minh, ngày

năm 2019 GVHD

Th.S Lê Trường Diễm Trang


TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM
KHOA KINH TẾ
----�����----

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
tháng

năm 2019 GVPB

TP.Hồ Chí Minh, ngày


LỜI CẢM ƠN
Để hồn thành bài khóa luận này trước hết em xin gửi đến Ban giám hiệu
Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh, q thầy,cơ giáo trong Khoa
.Kinh tế lời cảm ơn chân thành
Đặc biệt, em xin gởi đến cô Lê Trường Diễm Trang, người đã tận tình hướng
dẫn, giúp đỡ em hồn thành tốt nhất khóa luận này lời cảm ơn sâu sắc nhất. Em xin
chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, các phòng ban của Nhà máy 1 – Công ty Cổ
phần Đầu tư Thái Bình đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tìm hiểu thực tiễn
.trong suốt quá trình thực tập và làm khóa luận tại cơng ty
Cuối cùng em xin cảm ơn các anh chị phòng Quản trị Nguồn nhân lực đã giúp
đỡ, cung cấp những số liệu thực tế để em hoàn thành tốt chuyên đề. Nhân đây, em
kính chúc Ban giám hiệu nhà trường và Ban chủ nhiệm Khoa sẽ đạt được nhiều
.thành công hơn nữa
Và em cũng xin gửi lời chúc sức khỏe, thành công đến Ban lãnh đạo Nhà máy
1, các anh, chị đang làm việc tại Nhà máy, đặc biệt là các anh, chị thuộc phòng
Quản trị nguồn nhân lực. Xin chúc tập thể Nhà máy 1 nói riêng và tổng cơng ty
TBS Group nói chung sẽ càng ngày càng lớn mạnh, vững bước trên chặng đường
.phía trước
Vì kiến thức bản thân cịn hạn chế, trong q trình làm luận, hồn thiện
chun đề này em khơng tránh khỏi những sai sót, kính mong nhận được những ý
.kiến đóng góp từ cơ cũng như q công ty
Sinh

viên

Nguyễn Thị Ngọc Trâm


DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DIỄN
GIẢI
Biến động lao động và Chất lượng lao động

TỪ VIẾT TẮT
BĐLĐ & CLLĐ

Bảo hiểm xã hội

BHXH

Bảo hiểm y tế

BHYT

Đại học, cao đẳng

ĐH, CĐ

Đại hội đồng cổ đông

ĐHĐCĐ

Cán bộ công nhân viên

CBCNV

Giám đốc điều hành (Chief Executive Officer)

CEO

Gò 1, Gò 2

G1, G2

Hội đồng quản trị

HĐQT

May 1, May 2

M1, M2

Lao động phổ thơng

LĐPT

Phó tổng giáo đốc

P.TGĐ

Phân xưởng

PX

Máy tính cá nhân

PC

Quản trị nguồn nhân lực

QTNNL

Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

TBS Group

Tổng giám đốc

TGĐ

Vietnamworks

VNWS

Cơ sở dữ liệu

CSDL


DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG

TÊ
N

SỐ THỨ TỰ

Tổng lợi nhuận của TBS Group giai đoạn 2015– 2018

Bảng 1.1

Mức độ đánh giá năng lực ứng viên

Bảng 2.1

Số lao động tại Nhà máy 1 giai đoạn 2016– 2018

Bảng 3.1

Biến động lao động tại Nhà máy 1 giai đoạn 2016 – 2018

Bảng 3.2

Thống kê số lượng lao động được tuyển qua các nguồn giai đoạn
2016-2018

Bảng 3.4


DANH MỤC BIỂU ĐỒ

TÊ
N
Tổng lợi nhuận của TBS Group giai đoạn 2015 – 2018

SỐ THỨ TỰ

Cơ cấu lao động theo giới tính tại Nhà máy 1 năm 2018

Biểu đồ 3.1

Cơ cấu lao động theo trình độ giai đoạn 2016- 2018

Biểu đồ 3.2

Cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2016 - 6/2018

Biểu đồ 3.3

Số lượng lao động được tuyển qua các nguồn giai đoạn
2016- 2018

Biểu đồ 1.1

Biểu đồ 3.4


DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ SỬ DỤNG

TÊ
N

SỐ THỨ TỰ
Sơ đồ tổ chức của TBS Group

Sơ đồ 1.1

Sơ đồ tổ chức nhà máy 1 -TBS Group

Sơ đồ 1.2

Quy trình tuyển dụng nhân sự tổng quát

Sơ đồ 2.1

Quy trình tuyển dụng tại Nhà máy 1 – Công ty Cổ phần Đầu
tư Thái Bình
So sánh kết quả tuyển dụng và nhu cầu tuyển dụng 2016-2018

Sơ đồ 3.1
Bảng 3.3


DANH SÁCH CÁC HÌNH SỬ DỤNG

TÊ
N
Lĩnh vực hoạt động của TBS Group

SỐ THỨ TỰ

Giày thể thao

Hình 1. 2

Giày da

Hình 1.3

Giày vải

Hình 1.4

Giày sandal

Hình 1.5

Hình 1.1


MỤC LỤC
1

PHẦN MỞ ĐẦU

1

Lý do chọn đề tài

1

1

Mục tiêu nghiên cứu

2

2

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3

2

Phương pháp nghiên cứu

4

2

Bố cục đề tài

5

3

PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TBS GROUP VÀ NHÀ MÁY 1 TRỰC THUỘC

3
3

TBS GROUP
Tổng quan về TBS Group

1.1

3

Giới thiệu khái quát về TBS Group

1.1.1

3

Lịch sử hình thành và phát triển của TBS Group

1.1.2

4

Tầm nhìn – sứ mệnh của TBS Group

1.1.3

4

Giá trị cốt lõi của TBS Group

1.1.4

5

Lĩnh vực hoạt động của TBS Group

1.1.5

6

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của TBS Group

1.1.6

7

Phương hướng chiến lược phát triển của TBS Group

1.1.7

8

Cơ cấu tổ chức của TBS Group

1.1.8

11

Tổng quan về Nhà máy 1- TBS Group

1.2

11

Giới thiệu khái quát về Nhà máy 1- TBS Group

1.2.1

13

Cơ cấu tổ chức của Nhà máy 1- TBS Group

1.2.2

15

Chức năng, mục tiêu hoạt động của Nhà máy 1

1.2.3

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
18
18

TRONG DOANH NGHIỆP
Các khái niệm cở bản về công tác tuyển dụng nhân sự

2.1

18

Nguồn nhân lực

2.1.1

18

Quản trị nguồn nhân lực

2.1.2

19

Hoạch định nguồn nhân lực

2.1.3

19

Tuyển dụng nhân sự

2.1.4

19

Vai trị của cơng tác tuyển dụng nhân sự

2.2


19

Đối với doanh nghiệp

2.2.1

20

Đối với người lao động

2.2.2

21

Đối với xã hội

2.2.3

21

Các nguồn tuyển dụng nhân sự

2.3

21

Nguồn tuyển dụng nội bộ doanh nghiệp

2.3.1

22

Nguồn tuyển dụng bên ngồi doanh nghiệp

2.3.2

24

Các hình thức thu hút ứng viên

2.4

25

Quy trình tuyển dụng nhân sự tổng quát

2.5

25

Chuẩn bị tuyển dụng

2.5.1

26

Thông báo tuyển dụng

2.5.2

26

Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ

2.5.3

27

Phỏng vấn sơ bộ

2.5.4

27

Kiểm tra, trắc nghiệm

2.5.5

28

Phỏng vấn lần hai

2.5.6

28

Xác minh, điều tra

2.5.7

28

Khám sức khỏe

2.5.8

28

Thử việc

2.5.9

29

Ra quyết định tuyển dụng

31

2.5.10

Đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân sự

2.6

Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh

2.7

nghiệp32
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI NHÀ
35
35

MÁY 1 – TBS GROUP
Tình hình nhân sự của Nhà máy 1 - TBS Group

3.1

35

Tình hình biến động nhân sự tại Nhà máy 1 giai đoạn 2016-2018

3.1.1

37

Cơ cấu lao động theo giới tính

3.1.2

38

Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn

3.1.3

39

Cơ cấu lao động theo độ tuổi

3.1.4

40

Chính sách tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1- TBS Group

3.2

40

Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1- TBS Group

3.3

40

Mục đích

3.3.1


40

Phạm vi áp dụng

3.3.2

40

Trách nhiệm

3.3.3

41

Căn cứ tuyển dụng

3.3.4

42

Mô tả bộ máy chuyên trách công tác tuyển dụng nguồn nhân lực

3.3.5

42

Nội dung quy trình tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – TBS Group

3.3.6

Nhận xét chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – TBS

3.4

Group 48
48

Thông qua kết quả tuyển dụng

3.4.1

50

Thông qua hiệu quả của nguồn tuyển dụng

3.4.2

Ưu, nhược điểm công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – Công ty Cổ
51

3.5

phần Đầu tư Thái Bình

51

Ưu điểm trong cơng tác tuyển dụng nhân sự

3.5.1

53

Nhược điểm trong công tác tuyển dụng nhân sự

3.5.2

CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
56

TẠI NHÀ MÁY 1 – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

Thuận lợi và thách thức trong cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 –
56

4.1

TBS Group

56

Thuận lợi

4.1.1

57

Thách thức

4.1.2

Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – Công ty
58

4.2

Cổ phần Đầu tư Thái Bình

58

Bộ phận tuyển dụng

4.2.1

59

Đa dạng hóa nguồn tuyển mộ

4.2.2

60

Nâng cao hiệu quả trong tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ

4.2.1

60

Công tác thi tuyển

4.2.2

61

Thực hiện đánh giá và kiểm soát chi phí tuyển dụng hiệu quả

4.2.3

64
64
65
69

Giải pháp khác

4.3

Giới thiệu về phần mềm Base E-hiring

4.3.1

Lí do cần xây dựng phần mềm Base E-hiring để hồn thiện cơng tác

4.3.2

tuyển dụng tại Nhà máy 1 – TBS Group
TÀI LIỆU THAM KHẢO


70

PHỤ LỤC


Luận văn tốt
nghiệp

GVHD: ThS: Lê Trường Diễm
Trang
PHẦN MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài 1

Quá trình hình thành và phát triển xã hội đã chứng minh rằng, trong mọi giai
đoạn, con người là yếu tố đóng vai trị quyết định sự phát triển của lực lượng
sản xuất. Đặc biệt, với sự thay đổi nhanh chóng của nền kinh tế, xã hội và
mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn nhân lực càng trở nên quan

trọng cho sự phát triển bền vững của công ty và cần được các doanh nghiệp
.nhận thức một cách đúng đắn và sử dụng hiệu quả hơn
Một doanh nghiệp có hệ thống quản trị nhân lực chuyên môn, bài bản và phù
hợp sẽ tạo nên một đội ngũ lao động làm việc hiệu quả, cống hiến hết sức
mình vì sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đó chính là lợi thế cạnh
.tranh vơ cùng quan trọng của doanh nghiệp trên thương trường
Khi người lao động khơng đủ trình độ chun mơn, năng lực, tay nghề mà
được th mướn do sự lựa chọn khơng chính xác thì họ khơng những làm
giảm năng suất mà cịn là gánh nặng của tổ chức. Vì vậy để có một đội ngũ
nhân viên có trình độ, năng lực và thực sự phù hợp với công việc, mỗi doanh
nghiệp cần phải tiến hành thật tốt công tác tuyển dụng và nên xem tuyển
dụng là một hoạt động then chốt, quyết định sự thành công hay thất bại của
.tổ chức trong việc sử dụng nguồn nhân lực
Chính vì nhận thấy được tầm quan trọng này nên đề tài “Hồn thiện cơng
tác tuyển dụng nhân sự tại nhà máy 1 – Công ty Cổ phần Đầu tư Thái
Bình” được đưa ra với mong muốn được tìm hiểu chi tiết hơn cơng tác tuyển
dụng của Nhà máy đển từ đó đề xuất ra giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả
.công tác tuyển tại đây
Mục tiêu nghiên cứu

2

.Rèn luyện kỹ năng chuyên môn, tổng hợp các kiến thức đã học
Khảo sát và mô tả thực trạng công tác tuyển dụng tại Nhà máy 1 – Cơng ty
.Cổ phần Đầu tư Thái Bình
Hiểu rõ được những lý luận về quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh
.nghiệp

SV: Nguyễn Thị Ngọc

Trang


Ứng dụng các lý thuyết về công tác tuyển dụng vào khảo sát thực tế thực
trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1- Công ty Cổ phần Đầu tư
Thái Bình. Từ đó đề xuất giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng được
.thực hiện tại đây
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3

Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận, thực tiễn liên quan đến quy
.trình tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1- Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
:Phạm vi nghiên cứu
Khơng gian: Nghiên cứu được thực hiện tại Nhà máy 1 – Cơng ty Cổ
.phần Đầu tư Thái Bình
Thời gian: từ năm 2016 đến 2018
Phương pháp nghiên cứu

4

Phương pháp tra cứu tài liệu: từ giáo trình, sách hướng dẫn chuyên ngành
.Quản trị nguồn nhân lực
.Phương pháp thống kê số liệu tình hình lao động
.Điều tra phân tích: thực trạng tình hình lao động, quy trình tuyển dụng
Phương pháp tổng hợp từ các kiến thức chun mơn trong các sách giáo trình,
… ,internet
Bố cục đề tài

5

:Đề tài bao gồm các nội dung cơ bản sau
Chương 1: Tổng quan về TBS Group và Nhà máy 1 trực thuộc TBS Group
Chương 2: Cơ sở lý thuyết về công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – TBS Group
Chương 4: Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – Cơng
ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình


PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TBS GROUP VÀ NHÀ MÁY 1 TRỰC
THUỘC TBS GROUP
Tổng quan về TBS Group
Giới thiệu khái quát về TBS Group

1.1

1.1.1

Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
Tên viết tắt: TBS Group
Tên giao dịch nước ngoài: Thai Binh Joint Stock Company
Địa chỉ: 5A Xa lộ Xuyên Á, P. An Bình, Thị xã Dĩ An, Tỉnh Bình Dương
Điện thoại: (84 8) 37 241 241
Fax: (84 8) 38 960 223
Email:
Website: www.TBSgroup.vn
Giấy phép thành lập: Số106/GP.UB ngày 05 tháng 03 năm 1993
Lịch sử hình thành và phát triển của TBS Group

1.1.2

Thành lập từ năm 1989, trong quá trình phát triển, TBS đã trải qua rất
nhiều thăng trầm với những cột mốc đánh dấu sự trưởng thành của công ty trong
từng giai đoạn, từng bước vững chắc đưa các ngành công nghiệp Việt Nam tham
.gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu
Ba người đồng đội Thuấn-Bích-Sơn cùng nhau bắt tay lập nghiệp :1989

-

.với khát vọng làm giàu trên quê hương
Dự án xây dựng “Nhà máy số 1” của TBS được phê duyệt và cấp :1992

-

.phép hoạt động
.Kí kết thành cơng hợp đồng gia cơng đầu tiên 6 triệu đôi giày nữ :1993

-

Nhà máy số 2 được xây dựng, với nhiệm vụ chuyên sản xuất giày :1995

-

.thể thao


Kí hợp đồng với nhiều đối tác quốc tế là các thương hiệu giày uy :1996

-

.tín trên thế giới
.Cán mốc sản lượng 5 triệu đôi giày :2002

-

.Tiếp nhận Huân chương Lao động hạng nhì :2005

-

Cơng ty Giày Thái Bình chính thức đổi tên trở thành Công ty Cổ phần
.Đầu tư Thái Bình
.Cán mốc sản lượng 10 triệu đơi giày :2007

-

Bằng khen Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May & Da Giày :2009

-

.Việt Nam do Bộ Công thương trao tặng
.Thành lập nhà máy Túi xách đầu tiên :2011

-

.Cán mốc sản lượng 16 triệu đôi giày :2013

-

Vinh dự tiếp nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân Chương :2014

-

.Lao Động Hạng I
Tầm nhìn – sứ mệnh của TBS Group

1.1.3

:Tầm nhìn ●
Bằng khát vọng, ý chí quyết tâm, cùng với tinh thần không ngừng đổi mới
sáng tạo của một đội ngũ vững mạnh và tầm nhìn xa về chiến lược của nhà
lãnh đạo, phấn đấu đến năm 2025, TBS Group sẽ vươn mình phát triển lớn
mạnh thành cơng ty đầu tư đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực,
mang đẳng cấp quốc tế, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên
.trên thế giới
:Sứ mệnh ●
Đầu tư, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ góp phần giúp cho ngành cơng
.nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị tồn cầu
Ln cải tiến, sáng tạo, đồng hành cùng phát triển lớn mạnh và chia sẻ lợi
ích, gắn trách nhiệm doanh nghiệp với cộng đồng, xã hội và luôn mang đến
.sự tin tưởng, an tâm cho khách hàng, đối tác và nhân viên
Giá trị cốt lõi của TBS Group
:Bốn giá trị cốt lõi được TBS Group chú trọng, đó là

1.1.4


Nhân sự: Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nhân viên là tài sản ●
quý giá, là vũ khí chiến lược góp phần cho sự thành cơng và phát triển
.của doanh nghiệp

Đồng hành cùng phát triển và chia sẻ: Đồng hành cùng với khách ●
hàng, đối tác và nhân viên xây dựng TBS phát triển, thành công và cùng
.chia sẻ lợi ích
Trách nhiệm: Có trách nhiệm với đất nước, cộng đồng, xã hội và ●
.người lao động góp phần làm cho cuộc sống, cho xã hội tốt đẹp hơn
Đổi mới và sáng tạo: Luôn không ngừng đổi mới sáng tạo làm nền ●
.tảng cho sự phát triển
Lĩnh vực hoạt động của TBS Group
TBS đầu tư và phát triển 6 ngành trụ cột chính, bao gồm: Sản xuất
Cơng nghiệp Da giày, Sản xuất Công nghiệp túi sách, Đầu tư – Kinh doanh
– Quản lí Bất động sản và Hạ tầng cơng nghiệp, Cảng và Logistics, Thương
mại và Dịch vụ. Mỗi ngành đều đạt được những thành tích, thành tích đáng
.kể, góp phần quan trọng vào sự phát triển vững mạnh của TBS

Hình 1.1: Lĩnh vực hoạt động của TBS Group
(Nguồn: Tài liệu hội nhập TBS Group )

1.1.5


Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của TBS Group
Bảng 1.1 Tổng lợi nhuận của TBS Group giai đoạn 2015– 2018
ĐVT: 1.000.000 đồng
Nă
m

Chỉ tiêu

2018

2017

2016

2015

3.216.48
5

3.156.4
85

3.116.48
5

2.391.7
99

20.001

20.001

20.001

17.342

2.811.01
9

2.809.0

19

2.808.01
9

2.165.3
59

425.467

367.467

328.467

243.782

DT
Thuần
BH
DT Tài
Chính
Tổng CP
BH &
QL
Lợi
nhuận
HĐKD

(Nguồn: Phịng Tài chính kế tốn )
Biểu đồ 1.1 Tổng lợi nhuận của TBS Group giai đoạn 2015 – 2018

Tổng lợi nhuận (ĐV:
450
000

1.000.000)

400
000
350
000
Tổng lợi nhuận
(ĐV:
1.000.000)

300
000
150
250
000
000
100
200
000
000
500
00
0

2

0
1
5

2
0
1
6

2
0
1
7

2
0
1
8

1.1.6


(Nguồn: Dựa vào số liệu của bảng 1.1 )
Tổng lợi nhuận thu được của TBS – Group là tổng hợp của tất cả lợi nhuận
của 6 ngành kinh doanh chính của công ty, từ biểu đồ trên ta nhận thấy tổng lợi


nhuận liên tục tăng qua các năm và đến năm 2018, tổng lợi nhuận của công ty đạt
hơn 425 tỷ đồng. Vì thị trường ngày càng phát triển và nhu cầu khách hàng ngày
càng cao, nên công ty luôn cố gắng nâng cao hiệu quả của mình bằng việc đầu tư

đổi mới trang thiết bị hiện đại và nổ lực nâng cao hiệu quả lao động nhờ đó mà
năng suất lao động của công ty hàng năm đều tăng lên. Chứng tỏ sự phát triển
.ngày càng lớn mạnh của TBS – Group
Phương hướng chiến lược phát triển của TBS Group

1.1.7

Là DN hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp thời trang và đầu tư
tài chính, qua hơn 25 năm đổi mới và phát triển, TBS Group đã trở thành
một trong những DN đa ngành, có tầm nhìn bền vững và uy tín trong khu
.vực và quốc tế
Dù hoạt động trong nhiều lĩnh vực, từ sản xuất công nghiệp da giày, túi
xách; Đầu tư- Kinh doanh- Quản lý Bất động sản và Hạ tầng Công nghiệp;
Cảng và Logistics; Du lịch hay thương mại và dịch vụ…điểm chung mà
người ta dễ nhận ra là ban lãnh đạo TBS có tầm nhìn dài hạn và luôn lấy
.phát triển bền vững làm định hướng cho mọi hoạt động của DN
Đến nay, TBS Group đã xây dựng cho mình một chiến lược phát triển bền
vững, phấn đấu đến năm 2025, TBS sẽ vươn mình phát triển lớn mạnh
thành công ty đầu tư đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực, mang
đẳng cấp quốc tế, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên thế
giới. Với phương châm “Không ngừng nâng cao chất lượng nhằm thỏa mãn
nhu cầu của khách hàng và các bên liên quan”, TBS Group ln lấy chất
lượng, uy tín làm địn bẫy phát triển bền vững và không dừng lại ở những
thành công đã có. Dựa trên những thành tích đã đạt được và nhận định tình
hình thị trường trong và ngồi nước trong thời gian sắp tới, HĐQT của
:công ty đã đề ra kế hoạch, phương hướng phát triển, tầ nhìn đến 2020 là
Tiếp tục phát triển và giữ vững vị thế hàng đầu trong nhóm cơng ty hoạt .động sản xuất – kinh doanh trên 6 lĩnh vực chính đã được giới thiệu
:Phấn đấu đạt được những mục tiêu cơ bản sau
Trở thành top 10 của chuỗi cung ứng toàn cầu của ngành công
.nghiệp Da giày và Túi xách

✔

-


.Tăng nguồn nhân lực lao động lên 45 ngàn người

✔

Di chuyển sản xuất về khu vực có khả năng thu hút lao động bền

✔

vững
Lĩnh vực mũi nhọn này sẽ được TBS đầu tư để ngày càng làm

✔

chủ chuỗi giá trị gia tăng, với chuỗi cung ứng khép kín, làm chủ
cơng nghệ học hệ thống, có 3 trung tâm R&D đạt chuẩn quốc tế
và lực lượng hơn 700 nhân sự chuyên môn cao, dày dạn kinh
nghiệm, phát triển hơn 75.000 đôi giày mẫu và 10.000 túi xách
mẫu/năm; góp phần tạo nên giá trị gia tăng trên từng sản phẩm
.để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho tập đoàn
.Doanh số đạt từ 4500 – 6000 tỷ đồng

✔

.Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu là 30% - 35% năm

✔

.Tăng cường phúc lợi và chế độ cho người lao động từ 15 % - 20%

✔

Hoạt động trong lĩnh vực từ thiện xã hội đạt tổng giá trị 15 – 25

✔

.tỷ đồng
:Đầu tư sâu cho phát triển nguồn lực
Đầu tư phát triển năng lực đội ngũ nhân sự, nâng tầm quản lý và

-

✔

.tầm nhìn chiến lược
Áp dụng sâu rộng công nghệ thông tin trong quá trình quản lý và

✔

sản xuất kinh doanh
Nắm bắt, đầu tư cho công nghệ và thiết bị mới, tăng năng suất và

✔

.chất lượng sản phẩm

Liên tục quy hoạch và đào tạo đội ngủ cán bộ đủ về số lượng lẫn

✔

.chất lượng, từng bước trẻ hóa đội ngũ nhân lực

Cơ cấu tổ chức của TBS Group
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức của TBS Group

1.1.8