Tài liệu Chính sách động viên nhân viên tại Công ty Thiết bị điện Sài Gòn pdf

NL
081
SEE
GVHD: Trần Thị Ái Vy
Thực hiện: Nhóm 6
2
Giới thiệu công ty
CSĐV nhân viên tại SEE – Đánh giá
Kết luận
3

: 199 đưng 16, P. Bình Trị Đông B,
Q. Bình Tân, TP. HCM
 : (08) 38751146
 :
 : www.see.com.vn
Trình bày: Nguyễn Thị Quyên
4
Sản phẩm
“Luôn đổi mới vì khách hàng”
“Luôn mang đến cho khách hàng các sản phẩm chất lượng cao”
T

I

O

N
M

O

T
I
V

A
5
Chính sách động viên tại SEE
Môi trường
làm việc
Lương
Đãi ngộ
Phúc lợi
Khen
thưởng
Đào tạo
Phát triển
6
Môi trường làm việc
Cơ sở
vật chất
khá tốt
NV hòa
đồng, tôn
trọng nhau
Trang thiết
bị hiện đại
Trình bày: Hồ Thị Minh Ngân
7
Môi trường làm việc
Trình bày: Hồ Thị Minh Ngân

8
Lương – Đãi ngộ – Phúc lợi

Hệ thống lương
minh bạch, công bằng
nội bộ, cạnh tranh thị
trường.

Chế độ trợ cấp, phụ
cấp thỏa mãn nhu cầu
của nhân viên.

Hỗ trợ chi phí đi lại
Trình bày: Nguyễn Thị Mai Thanh
9
Lương – Đãi ngộ – Phúc lợi

Tổ chức khám sức khỏe định kì cho NV

Quan tâm đến đời sống của NV

Hỗ trợ chi phí nghỉ mát hằng năm cho NV
Trình bày: Nguyễn Thị Mai Thanh
10
Lương – Đãi ngộ – Phúc lợi

Tạo được lòng tin
nơi nhân viên

Những quy định

về phúc lợi cũng thể
hiện sự quan tâm đến
đời sống vật chất lẫn
tinh thần cho nhân
viên
Trình bày: Nguyễn Thị Mai Thanh
11
Chính sách khen thưởng
Theo
năng suất
Dịp
lễ lớn
Thưởng
cuối năm
Thưởng
đột xuất
Trình bày: Nguyễn Thị Mai Thanh
12
Chính sách khen thưởng
Giá trị mà khen thưởng
mang lại cho NV không
đơn thuần chỉ nằm ở giá
trị vật chất mà là giá trị
tinh thần to lớn được thể
hiện bởi sự ghi nhận, thừa
nhận năng lực và đóng
góp của một cá nhân cho
hoạt động của cty.
Trình bày: Nguyễn Thị Mai Thanh
13

Đào tạo – Phát triển

Nâng cao trình độ của NV

Tạo điều kiện cho sự thăng tiến

Đáp ứng mục tiêu phát triển của
DN

Công tác đào tạo cho NV được
căn cứ trên sự thỏa thuận giữa NV
và DN, trên cơ sở kết hợp hài hòa
giữa lợi ích của NV và mục tiêu,
chiến lược phát triển của DN
Trình bày: Lê Hồng Phi Yến
14
Đào tạo – Phát triển

Việc đề cử chỉ do trưởng phòng bộ phận thực
hiện sẽ gây ra những ý kiến trái chiều

Cty chưa chủ động trong việc tự đề xuất một
chương trình đào tạo riêng cho toàn thể NV

Cty chưa đưa ra được những tiêu chí rõ ràng
trong việc lựa chọn nơi đào tạo bên ngoài

NV cảm thấy thoải mái hơn trong
công việc, phấn đấu để thăng tiến
và gắn bó lâu dài với cty.

Trình bày: Lê Hồng Phi Yến
15

Thực hiện tốt chính sách động viên, DN đã và
đang từng bước thấu hiểu được NV của mình cần
gì để có thể đáp ứng kịp thời.

Ngoài ra, đây cũng chính là cách hiệu quả
nhất để DN có thể giữ chân nhân tài, hạn chế
được tình trạng chảy máu chất xám đã và đang
xảy ra trong các DN hiện nay.
KẾT LUẬN
Trình bày: Nguyễn Thị Quyên
16