TIỂU LUẬN môn QUẢN TRỊ vận HÀNH đề tài PHÂN TÍCH các NHÂN tố ẢNH HƯỞNG đến CHỌN địa điểm CÔNG TY PHÂN XƯỞNG ví dụ MINH họa

lOMoARcPSD|11572185

TRõNG I HC NGN HNG TP.HCM
KHOA QUắN TRị KINH DOANH
ỹý

TIU LUắN
MễN: QUắN TRị VắN HNH
ti
PHN TCH CC NHN Tị ¾NH H¯ÞNG Đ¾N CHàN ĐÞA
ĐIÂM CƠNG TY ( PHÂN X¯ÞNG). VÍ DĀ MINH HàA
Há & Tên: Đỗ Thanh Mỹ Duyên
MSSV: 030335190035
Láp: D02
GVHD: Ph°ác Minh Hißp

TP.Hồ Chí Minh, tháng 7 năm 2021


lOMoARcPSD|11572185

MễN THI: QUắN TRị VắN HNH
LP: D02
NGY THI: 17/7/2021
THõI GIAN: 15h30
PHIắU NH GI TIU LUắN
TIấU CH

TRNG Sị

Cu trỳc

10%

Ni dung

20%

Phỏt trin ý

20%

Văn phạm, trình bày

20%

Văn phong

20%

Định dạng

10%

TàNG

100%

Giáo viên chÁm 1

ĐIÂM

Giáo viên chÁm 2


lOMoARcPSD|11572185

I. Sỵ CN THIắT CỵA VN NGHIấN CU .................................................. 1
II. CĂ Sị L THUYắT CỵA VN ..................................................................... 1
1. Mßt sß khái nißm liên quan............................................................................................ 1
2 TÃm quan tráng cÿa vißc xác đßnh đßa điÃm cơng ty .................................................... 2

III. PH¯¡NG PHÁP NGHIÊN CĀU VÀ CÁC B¯àC TI¾N HÀNH ................... 3
1. Ph°¢ng pháp nghiên cāu ............................................................................................... 3
2. Các b°ác ti¿n hành phân tích........................................................................................ 3

IV. VÍ DĀ MINH HàA ................................................................................................ 4
1. Giái thißu khái qt cơng ty cổ phÃn CON C¯NG ..................................................... 4
2. Các nhân tß ¿nh h°ßng đ¿n chán đßa điÃm.................................................................. 5
2.1 Các y¿u tß ¿nh h°ßng đ¿n lÿa chán vùng .............................................................. 5
2.2. Các nhân tß ¿nh h°ßng đ¿n chán đßa điÃm........................................................... 7
3. Phân tích vißc xác đßnh đßa điÃm cÿa cơng ty .............................................................. 8
3.1 Phân tích điÃm hịa vßn chi phớ theo vựng ............................................................. 8
3.2 PhÂng phỏp trỏng sò .............................................................................................. 9
3.3 PhÂng phỏp tỏa ò trung tõm ............................................................................. 10

KắT LUắN
TI LIịU TTHAM KHắO


lOMoARcPSD|11572185

I. Sỵ CN THIắT CỵA VN NGHIấN CU
Mt trong các quyết định có ý nghĩa chiến l°ợc và và sự tßn tại đối với các cơng ty
Việt Nam là việc định vị hay xác định địa điểm công ty á đâu, để hoạt động sản xuất
kinh doanh đ°ợc án định và có hiệu quả. Định vị doanh nghiệp là phần quan trọng
trong thiết kế hệ thống sản xuất. Tác động của xác định địa điểm doanh nghiệp là giải
pháp quan trọng tạo ra lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
nhß thỏa mãn tốt h¡n, rẻ h¡n và nhanh h¡n các sản phẩm hay dịch vụ mà không cần
phải đầu t° thêm. Việc lựa chọn địa điểm của doanh nghiệp phù hợp về mặt kinh tế xã hội góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động sau này. Địa điểm
đặt doanh nghiệp ảnh h°áng đến chi phí, thị tr°ßng ngun vật liệu, cung cấp đầu vào,
lao động, đảm bảo thông tin. Địa điểm bố trí doanh nghiệp có ảnh h°áng lâu dài đến
hoạt động lợi ích, sự phát triển kinh tế - xã hội, dân c° trong vùng. Ngoài ra, định vị
doanh nghiệp đ°ợc cho là nhân tố ảnh h°áng lớn nhất đến định phí và biến phí của sản
phẩm dự án, cũng nh° sự tiện lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy nếu sai
lầm về việc quyết định lựa chọn địa điểm doanh nghiệp sẽ rất khó sửa chữa hoặc khắc
phục rất tốn kém. Hậu quả làm lãng phí lớn khơng chỉ chi phí vận chuyển mà cịn ảnh
h°áng đến tồn bộ hoạt động của doanh nghiệp, ng°ßi lao động, khả năng tiêu thu sản
xuất, ngußn cung nguyên vật liệu, doanh nghiệp khó có thể di dßi vì tốn nhiều chi phí.
Bái vậy, việc lựa chọn ph°¡ng án xây dựng doanh nghiệp là nhiệm vụ quan trọng có ý
nghĩa chiến l°ợc lâu dài đối với doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để giảm rủi ro chọn sai
địa điểm kinh doanh thì chúng ta hãy cùng nhau tìm hiểu các nhân tố ảnh h°áng đến
xác định địa điểm cơng ty, phân x°áng của cơng ty. Ví dụ minh họa về công ty cá phần
Con C°ng, vận dụng ph°¡ng pháp trọng số để xác định địa điểm công ty, đßng thßi sử
dụng ph°¡ng pháp tọa độ xác định kho, phõn xỏng nh th no?
II. CĂ Sị L THUYắT CỵA VN
1. Mòt sò khỏi niòm liờn quan
- òa điểm cơng ty là q trình chọn vùng và địa điểm bố trí cơng ty nhằm đảm bảo
thực hiện mục tiêu chiến l°ợc kinh doanh của công ty đã lựa chọn. Vùng đ°ợc định
1

lOMoARcPSD|11572185

nghĩa là một quốc gia, châu lục, vùng kinh tế hay một tỉnh thành. Địa điểm là n¡i cụ
thể nào đó nằm trong vùng đã lựa chọn.
Đßa điểm kinh doanh là đ°ợc hiểu là n¡i tiến hành hoạt động kinh doanh, là n¡i mà
doanh nghiệp thực hiện liên tục một, một số hay tất cả các giai đoạn của quá trình, đầu
t°, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, cung ứng dịch vụ trên thị tr°ßng nhằm mục đích
tạo ra lợi nhuận.
- Xác đßnh vß trí của cơng ty là hoạt động tìm kiếm địa điểm mới để xây dựng các chi
nhánh, phân x°áng, đại lý, cửa hàng mới… tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh
doanh và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Xác định địa điểm cơng ty có vai trị quan
trọng vì nó ảnh h°áng đến hoạt động, lợi ích và sự phát triển kinh tế xã hội và dân số
của khu vực, đßng thßi góp phần vào sự tßn tại và phát triển của cơng ty.
2. TÃm quan tráng cÿa vißc xác đßnh đßa điÃm cơng ty
Vị trí xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng đối với hoạt động vận hành kinh
doanh, là bộ phận quan trọng thiết kế hệ thống vận hành, đßng thßi là một giải pháp c¡
bản có tính chiến l°ợc. Xác định địa điểm kinh doanh hợp lí giúp doanh nghiệp hoạt
động lâu dài, nâng cao thị phần và tiềm năng má rộng sản xuất trong t°¡ng lai. Góp
phần tạo ra ngn lực mũi nhọn của cơng ty. Tạo điều kiện giúp công ty xác định, lựa
chọn những khu vực có điều kiện tài ngun và mơi tr°ßng kinh doanh thuận lợi, khai
thác các lợi thế của mơi tr°ßng nhằm tận dụng và phát huy tiềm năng bên trong tốt nhất.
Giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp xúc và tăng khả năng thu hút khách hàng. Ngoài ra cịn
góp phần nâng cao hiệu quả của q trình sản xuất kinh doanh, dễ dàng thâm nhập và
độc chiếm thị tr°ßng mới. Quyết định về địa điểm của cơng ty là một loại quyết định
có tính chiến l°ợc. Chọn đ°ợc một địa điểm tốt có thể giảm đ°ợc chi phí sản xuất đßng
thßi cũng làm giảm giá thành sản phẩm, tăng sản l°ợng tiêu thụ và giúp án định sản
xuất, tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Ng°ợc lại, địa điểm khơng tốt có thể gây
ra nhiều bất lợi và kéo dài trong thßi gian dài sẽ rất khó khắc phục, tốn kém ngân sách
và thßi gian trầm trọng < sai một li đi một dậm=.

2


lOMoARcPSD|11572185

Vì vậy, tr°ớc khi đ°a ra quyết định lựa chọn địa điểm kinh doanh cho công ty cần phải
tiến hành phân tích cận thẩn, có tầm nhìn xa, xem xét một cách tồn diện đßng thßi tính
đến khả năng phát triển má rộng cho cơng ty trong t°¡ng lai. Vì xác định địa điểm công
ty là nhiệm vụ quan trọng và có tính chiến l°ợc đến sự tßn tại phát triển của công ty.
III. PH¯¡NG PHÁP NGHIÊN CĀU VÀ CÁC BC TIắN HNH
1. PhÂng phỏp nghiờn cu
- Phng phỏp ònh t椃Ānh: Căn cứ vào các nhân tố có tính định tính để đánh giá và lựa
chọn địa điểm. Đ¡n giản nhất và có độ chính xác lớn nhất
- Ph甃ᬀ漃ᬀng pháp đßnh l甃ᬀơꄣng: là ph°¡ng pháp sử dụng những th°ớc đo về mặt l°ợng để
đánh giá và quyết định địa điểm tối °u nhất
- Ph甃ᬀ漃ᬀng pháp hỗn hơꄣp: Đánh giá thông qua định tính để khoanh dần khu vực lựa
chọn, sau đó sử dụng định l°ợng để đánh dấu những khu vực có khả năng cao để quyết
định địa điểm tối °u. Ph°¡ng pháp này th°ßng đ°ợc áp dụng trong thực tế vì nó đ¡n
giản mà cịn lựa chọn địa điểm xây dựng chính xác nhất.
2. Các b°ác ti¿n hành phân tích
Việc quyết định địa điểm cơng ty gắn liền với bản chất của các lĩnh vực kinh doanh và
quy mô cơng ty. Ví dụ nh° các cơng ty có quy mơ nhỏ th°ßng phân bá tự do h¡n, nh°ng
các cơng ty lớn cần phải xác định vùng năng l°ợng, nguyên vật liệu và bố trí thành
nhiều địa điểm khác nhau. Để quyết định địa điểm đúng đắn, hợp lý cần thực hiện bốn
b°ớc chủ yếu nh° sau:
B°ớc 1: xác định mục tiêu, tiêu chí để đánh giá các ph°¡ng án xác định địa điểm công
ty, vấn đề quan trọng là cùng với việc xác định các chỉ tiêu cần phải xác định rõ các
tiêu chí (hay tiêu chuẩn) đ°ợc sử dụng để làm c¡ sá đánh giá các ph°¡ng án xác định
địa điểm. Đó là °ớc quan trọng nhất, nếu tiêu chuẩn xác định sai thì kết quả sẽ sai lệch.

B°ớc 2: Xác định và phân tích các yếu tố tác động đến việc địa điểm cơng ty. Việc bá
trí công ty chịu ảnh h°áng của nhiều yếu tố khác nhau nh° điều kiện tự nhiên, vị trí địa
lý của vùng, các yếu tố xã hội, kinh tế và văn hóa…

3


lOMoARcPSD|11572185

B甃ᬀớc 3: Xây dựng các ph°¡ng án xây dựng địa điểm khác nhau, đây là một trong những
yêu cầu chung của quản trị vận hành, đối với địa điểm công ty lại càng quan trọng h¡n,
Trong thực tế có rất nhiều ph°¡ng án để xác định địa điểm công ty, mỗi ph°¡ng án đệu
chính sách mặt tích cực và hạn chế khác nhau. Vì vậy, việc xây dựng nhiều ph°¡ng án
là c¡ sá đánh giá và lựa chọn ph°¡ng án phù hợp nhất với mục tiêu và tiêu chuẩn đề ra.
B甃ᬀớc 4: Sau khi xây dựng các ph°¡ng án xác định địa điểm cơng ty b°ớc tiếp theo tính
tốn các chỉ tiêu về mặt kinh tế. L°ợng hóa các yếu tố có thể, trên c¡ sá đó so sánh hệ
thống các chỉ tiêu của từng ph°¡ng án, tìm ra những ph°¡ng án có lợi nhất tính theo
các chỉ tiêu đó. Ngồi ra, phải đánh giá định tính đầy đủ các yếu tố khác dựa trên các
tiêu chí đã đề ra. Trong nhiều tr°ßng hợp, ph°¡ng án đ°ợc lựa chọn khơng phải là
ph°¡ng án có chỉ tiêu kinh tế cao nhất, mà là những ph°¡ng án khả thi và hợp lý có thể
thỏa mãn đ°ợc những mục tiêu chính đã đ°ợc đề ra tr°ớc đó.
IV. VÍ DĀ MINH HàA
1. Giái thißu khái quát công ty cổ phÃn CON C¯NG
ĐKKD số: 0313450007; Địa chỉ trụ sá chính: 101 - 103 Trần Quang Khải, Ph°ßng Tân
Định, Quận 1, Tp. Hß Chí Minh; Điện thoại: 02873006609. Email:
Công ty Cá phần CON C¯NG đ°ợc thành lập vào tháng 9 năm 2015, chuyên về các
mặt hàng trẻ em và mẹ bỉm sữa. Sứ mệnh của cơng ty < hành động vì trẻ em Việt Nam=
nhằm mang đến thiên đ°ßng về mua sắm tiện nghi, đầy đủ với chất l°ợng cùng với giá
thành hợp lí cho các mẹ bỉm sữa tại Việt Nam.
Lĩnh vực hoạt động của Concung.com hiện tại bao gßm:

- Nghiên cứu và sản xuất ra sản phẩm an toàn, chất l°ợng, giá thành hợp lý dành riêng
cho trẻ em với th°¡ng hiệu Concung.com.
- Phát triển các hệ thống các chuỗi bán lẻ dành cho Mẹ bầu & Em bé: Concung.com,
Toycity, CF Con Cung Fashion
Với tiêu chí "Ra ngõ đã có Con C°ng", cửa hàng Concung.com kì vọng sẽ phủ sóng
trên tất cả các tỉnh thành tại Việt Nam, tự hào trá thành chuỗi bán lẻ có tốc độ tăng
tr°áng phát triển dẫn đầu thị tr°ßng Mẹ và Bé tại Việt Nam hiện nay. Mơi tr°ßng làm
4


lOMoARcPSD|11572185

việc hịa đßng, cái má và năng động, tạo điều kiện để nhân viên phát huy năng lực của
mình.
Lợi nhuận sau thuế của Công ty: năm 2019 là 11.7 tỷ, quý 1 năm 2020 đạt gần 20 tỷ
đßng gấp khoảng 1,7 lần so với cả năm 2019. Tính đến ngày 21/3/2020 thì táng tài sản
của cơng ty 1.056 tỷ đßng. Số tiền huy động đ°ợc Con C°ng đ°ợc sử dụng bá sung vốn
l°u động và má rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
2. Các nhân tß ¿nh h°ßng đ¿n chán đßa điÃm
Có rất nhiều yếu tố ảnh h°áng đến quyết định xác định địa điểm cơng ty. Tuy nhiên,
vai trị và tầm quan trọng của các yếu tố không giống nhau.
2.1 Các y¿u tß ¿nh h°ßng đ¿n lÿa chán vùng
2.1.1. Gần thị trường tiêu thụ
Trong điều kiện cạnh tranh khóc liệt nh° hiện nay thì thị tr°ßng tiêu thụ trá thành nhân
tố quan trọng đến việc quyết định địa điểm của công ty Con C°ng. Công ty Con C°ng
coi việc lựa chọn bố trí địa điểm tiêu thụ là một trong những chiến l°ợc phát triển lâu
dài của công ty. Điều này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với cơng ty Con C°ng trên
thị tr°ßng cạnh tranh các mặt hàng mẹ bỉm và trẻ em. Để xác định địa điểm đặt cơng ty
cần thu thập, phân tích, xử lý các thơng tin thị tr°ßng nh° xu h°ớng phát triển, c¡ cấu
thị tr°ßng, đặc điểm sản phẩm với nhu cầu thị tr°ßng, tính chất và tình hình cạnh tranh...

2.1.2. Gần nguồn nguyên liệu, cung ứng
Nguyên liệu, ngußn cung ứng chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí nên có ảnh h°áng lớn
đến lựa chọn địa điểm cơng ty. Vì thế khi lựa chọn địa điểm công ty cần phải xem xét
cận thẩn; địa điểm công ty phải đáp ứng cung cấp đầy đủ thuận tiện cho ngußn cung
nguyên vật liệu của công ty nh° chủng loại, số l°ợng.
2.1.3. Gần nguồn lao động
Th°ßng cơng ty đặt á đâu thì sử dụng ngn lao động tại đó là chủ yếu. Khả năng đáp
ứng về số l°ợng, chất l°ợng lao động, tay nghề trình độ chun mơn ảnh h°áng trực
tiếp tới năng suất lao động và kết quả hoạt động vận hành kinh doanh của công ty sau
này.
5


lOMoARcPSD|11572185

Nguồn lao động dồi dào, trình độ chun mơn, đ°ợc đào tạo và có kỹ năng tay nghề
cao là yếu tố thu hút sự chú ý của các công ty. Chi phí lao động có ý nghĩa quan trọng
đối với quyết định địa điểm cơng ty. Chi phí lao động rẻ rất hấp dẫn các cơng ty, các
cơng ty th°ßng mn đặt cơng ty mình á những n¡i có chi phí lao động thấp. Tuy nhiên,
khi phân tích tác động của chi phí lao động cần phải xem xét cả mức năng suất lao động
trung bình của vùng đó.
Thái độ lao động đối với thời gian, với vấn đề nghỉ việc và di chuyển lao động cũng có
tác động rất lớn đến việc lựa chọn vùng và địa điểm phân bố cơng ty. à mỗi vùng, dân
c° có thái độ khác nhau về lao động. Việc chọn ph°¡ng án xác định địa điểm cơng ty
cần phân tích đầy đủ, thận trọng sự khác biệt về văn hóa mỗi vùng.
2.1.4. Cơ sở hạ tầng kinh tế
C漃ᬀ sở h¿ tầng là yếu tố quan trọng khi xác định địa điểm công ty. Trình độ phát triển
c¡ sá hạ tầng có sức thu hút hoặc tạo trá ngại to lớn cho quyết định xây dựng công ty
á mỗi vùng. C¡ sá hạ tầng ảnh h°áng rất lớn đến khả năng nắm bắt thông tin kinh
doanh. Tạo điều kiện cho những phản ứng vận hành nhanh nhạy, nhanh chóng, kịp thßi

với những thay đái trên thị tr°ßng. Hệ thống giao thơng thuận tiện góp phần làm giảm
giảm giá thành và giá bán sản phẩm và chi phí vận chuyển tạo điều kiện nâng cao khả
năng cạnh tranh của các công ty.
2.1.5. Điều kiện môi trường văn hóa xã hội
Văn hóa là nhân tố có tác động không nhỏ đến quyết định địa điểm công ty. Do đó phân
tích và đánh giá các yếu tố văn hóa - xã hội là thiết yếu trong quá trình xây dựng ph°¡ng
án xác định địa điểm cơng ty. Những yếu tố về cộng đßng dân c°, tập quán tiêu dùng,
cách sống và thái độ lao động ảnh h°áng gián tiếp đến hoạt động của công ty. Những
yếu tố này lại chịu ảnh h°áng sâu sắc bái nền văn hóa truyền thơng mối dân tộc, mỗi
vùng. Ngồi ra, cần phải tính tới hàng loạt các nhân tố xã hội khác nh° : chính sách
phát triển kinh tế xã hội của vùng; sự phát triển của công nghiệp hỗ trợ, quy mơ của
cộng đßng dân c° trong vùng và tình hình xã hội; tơn giáo, tín ng°ỡng, phong tục tập
qn,...
6


lOMoARcPSD|11572185

2.2. Các nhân tß ¿nh h°ßng đ¿n chán đßa điÃm
Sau khi đánh giá những yếu tố tác động đến việc lựa chọn vùng tiếp đến là tiến hành
đánh giá các yếu tố đó đến chọn địa điểm cơng ty. Nếu những yếu tố chọn vùng đ°ợc
đánh giá á phạm vi rộng lớn thì yếu tố địa điểm lại chi tiết cụ thể h¡n. Những yếu tố
chủ yếu cần cân nhắc:
• Diện tích mặt bằng và tính chất đất đai
• Tính thuận lợi của vị trí đặt cơng ty nh° khả năng tiếp xúc với thị tr°ßng, khách hàng,
điều kiện và khả năng nối liền giao thông nội bộ với giao thơng cơng cộng
• Khả năng má rộng trong t°¡ng lai. An ninh xã hội, phòng, chữa cháy, dịch vụ y tế,
chi phí đất đai và cả các cơng trình cơng cộng hiện có.
2.3. Xu h°áng đßnh vß các cơng ty hißn nay trên th¿ giái
Hiện nay trong tình hình hội nhập hóa các hoạt động vận hành kinh doanh, sự hợp tác

kinh tế giữa các n°ớc, các khu vực cùng với cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thế giới
đang diễn ra những xu thể định vị công ty chủ yếu sau:
2.3.1. Định vị ở nước ngồi
Sự hình thành các cơng ty, các tập đồn kinh tế đa quốc gia và xuyên quốc gia đã đẩy
nhanh quá trình đ°a các cơng ty từ trong n°ớc v°ợt ra ngồi biên giới đến đặt á n°ớc
ngoài. Hiện nay xu h°ớng định vị cơng ty á n°ớc ngồi trá thành trào l°u phá biến
khơng cịn là độc quyền của các cơng ty lớn á các n°ớc phát triển mà xu thế chung, khá
nhiều cơng ty á các n°ớc có trình độ phát triển thấp h¡n nh° Việt Nam cũng đầu t° xây
dựng chi nhánh công ty á n°ớc phát triển.
2.3.2. Xu hướng chia nhỏ các công ty đặt ngay tại thị trường tiêu thụ
Cạnh tranh ngày càng gay gắt địi hỏi các cơng ty ngày càng quan tâm h¡n, chú ý nhiều
h¡n về lợi ích của khách hàng. Khách hàng lựa chọn ng°ßi cung cấp sản phẩm, dịch vụ
vì vậy điều kiện thuận lợi trong việc giao hàng nhanh, kịp thßi, đã và đang có ý nghĩa
quyết định trong kinh doanh. Một xu h°ớng hiện nay mà các công ty Việt Nam đang
thực hiện là chia nhỏ và th°ßng đặt ngay tại thị tr°ßng tiêu thụ nhằm giao hàng nhanh,
thuận tiện.
7


lOMoARcPSD|11572185

Tóm lại, Cơng ty Con c°ng đã xác định rõ các nhân tố tác động đến địa điểm và hoạt
động kinh doanh phát triển dài lâu trên thị tr°ßng, họ quyết định chọn vùng trọng điểm
kinh tế phía Nam để đặt trụ sá chính của cơng ty vì n¡i đây đáp ứng đủ kỳ vọng của
công ty. Danh tiếng vùng cao, ngn lao động dßi dào, dân số đơng thu nhập của ng°ßi
dân khá cao, nhu cầu kỳ vọng của mẹ bỉm và trẻ em cao. Điều kiện tự nhiên và địa lí
thuận lợi. Giao thơng thuận lợi, phát triển giao hàng nhanh đßng thßi có thể phát triển
áp mua sắm online nhằm thu hút khách hàng. Tầm nhìn xa cho việc má rộng thị tr°ßng
kinh doanh trên khắp các tỉnh thành và n°ớc ngồi.
3. Phân tích vißc xác đßnh đßa điÃm cÿa cơng ty

3.1 Phân tích điÃm hịa vßn chi phí theo vùng
Phân tích điểm hịa vốn (phân tích chi phí theo vùng): so sánh và lựa chọn vùng đặt c¡
sá của cơng ty căn cứ vào chi phí cố định và chi phá biến đái của từng vùng. Điều kiện
mơi tr°ßng khác nhau nên địa điểm xây dựng cơng ty có táng chi phí hoạt động khác
nhau. Ph°¡ng pháp này dùng để lựa chọn địa điểm có táng chi phí hoạt động thấp nhất
cho một cơng ty ứng với quy mơ đầu ra khác nhau. Với giả định
• Sản xuất một loại sản phẩm. • Chi phí cố định không đái trong phạm vi khoảng đầu
ra đã cho. • Ph°¡ng trình để biểu diễn chi phí là tuyến tính.
Trình tự thực hiện: Xác định chi phí cố định và chi phí biến đái á từng vùng. Vẽ đ°ßng
táng chi phí cho tất cả các vùng trên cùng một đơ thị : TC = FC +V.Q Trong đó: TC:
Táng chi phí. FC: Táng định phí. V: Biến phí tính trên 1 đ¡n vị sản phẩm. Q: Khối
l°ợng sản phẩm dự định sản xuất. Xác định vùng có táng chi phí thấp nhất với khoảng
đầu ra. Lựa chọn vùng có chi phí thấp nhất ứng với đầu ra dự kiến.
Ví dụ: Công ty Con C°ng cần lựa chọn địa điểm để bố trí trung tâm sản xuất. Có 3 địa
điểm đ°ợc đ°a ra tp. Thủ Đức, Bình D°¡ng, Bình Tân. Xác định trung tâm sản xuất
với quy mô đầu vào là 2000 đ¡n vị sản phẩm và lựa chọn địa điểm ứng với mỗi khoản
đầu vào. Qua điều tra và tính tốn s¡ bộ ta có đ°ợc

8
Downloaded by út bé ()


lOMoARcPSD|11572185

Đ¡n vị tính triệu đßng
Chi phí cho từng địa điểm
Địa điểm

Định phí hằng năm

Biến phí trên 1 đ¡n vị

A= TP. Thủ Đức

600

0,6

B=Bình D°¡ng

700

0,4

C= Bình Tân

1000

0,3

Tr°ßng hợp 1: YA=600+0,6 *2000=1800
YB=700+0,4 *2000=1500
YC=1000+0,3 *2000=1600
Vậy địa điểm Bình D°¡ng chi phí sản xuất thấp nhất, do vậy bố trí trung tâm sản xuất
tại Bình D°¡ng.
Tr°ßng hợp nếu quy mơ đầu ra ch°a xác định: YA=700+0,6 *Q
YB=600+0,4 *Q
YC=1200+0,5 *Q
Nếu bỏ qua các yếu tố định tính khác ta có thể quyết định lựa chọn địa điểm bố trí sản
xuất: Quy mơ sản xuất d°ới 1000 sản phẩm thì chọn Thủ Đức, 1000-2500 đ¡n vị sản

phẩm đầu ra thì chọn Bình D°¡ng, trên 2500 đ¡n vị sản phẩm đầu ra thì Bình Tân
3.2 Ph°¢ng pháp tráng sß
Một ph°¡ng pháp xác đßnh đßa điểm cơng ty đ°ợc lựa chọn tốt nhất khi tính đầy đủ đến
cả hai khía cạnh là phân tích về mặt định l°ợng và định tính. Trong từng tr°ßng hợp cụ
thể có thể °u tiên định l°ợng hoặc định tính tùy thuộc vào mục tiêu tông quát của công
ty. Ph°¡ng pháp trọng số giản đ¡n đánh giá định tính của chuyên gia và so sánh ph°¡ng
án định l°ợng. Nh°ng phần lớn nghiêng về định tính. Các b°ớc thực hiện
- Xác định các yếu tố tác động quan trọng đến địa điểm công ty
- Cho trọng số từng yếu tố dựa mức độ quan trọng
- Cho điểm từng yếu tố theo địa điểm bố trí công ty
- Nhân số điểm với trọng số của từng yếu tố
9
Downloaded by út bé ()


lOMoARcPSD|11572185

- Tính táng điểm cho từng địa điểm
- Lựa chọn địa điểm có táng điểm lớn nhất.
Ví dụ: cơng ty Con C甃ᬀng muốn chọn 1 trong 3 đßa điểm để xây dựng đßa điểm cơng ty.
Điểm có trọng số= hß số( trọng số) x vß trí có khá năng chọn

Yếu tố

Hệ

Vị trí có khả năng chọn

Điểm có trọng số

Bình

Bình

Thủ

Bình

Bình

Thủ

D°¡ng

Tân

Đức

D°¡ng

Tân

Đức

8

80

65

75

8*80

8*65

8*75

= 640

=520

=600

7

70

75

80

7*70

7*75

7*80

= 490

=525

=560

Ngn lao động

9

80

70

65

720

630

585

Năng suất lao động

8

75

70

70

600

560

560

C¡ sá hạ tầng

7

65

60

75

455

420

525

Văn hóa, xã hội

6

70

65

65

420

390

390

Táng

45

3325

3045

3220

Khả năng cung cấp
ngun
Giao thơng thuận
tiện

số

Vậy ta chọn Bình D°¡ng là n¡i sản suất cho công ty Con C°ng vì số điểm á Bình
D°¡ng= 3325 cao h¡n số điểm 2 nĂi cũn li.
3.3 PhÂng phỏp tỏa ò trung tõm
PhĂng pháp này chủ yếu dùng để lựa chọn địa điểm phân x甃ᬀởng hoặc kho hàng trung
tâm có nhiệm vụ cung cấp hàng hóa cho địa điểm tiêu thụ khác nhau. Mục tiêu là tìm

vị trí sao cho táng qng đ°ßng vận chuyển l°ợng hàng hóa đến các địa điểm tiêu thụ
là nhỏ nhất. Ph°¡ng pháp tọa độ trung tâm tính đến chi phí tỷ lệ thuận với khối l°ợng
hàng hóa và khoảng cách vận chuyển. Ph°¡ng pháp này yêu cầu sử dụng bản đß có tỷ
lệ cụ thể. Bản đß đ°ợc đặt trong một hệ hai tọa độ. Tính kích th°ớc để xác định vị trí
của tâm mỗi điểm t°¡ng ứng với một tọa độ với tọa độ X và tọa độ Y.
Cơng thức tính tốn nh° sau:

10
Downloaded by út bé ()


lOMoARcPSD|11572185

PhÂng phỏp tỏa ò 1 chiu
L=

PhÂng phỏp tỏa ò 2 chiÁu
CX=

∑�㕛
�㕖=1 �㕊�㕖 ×�㕑�㕖

L:tọa độ c¡ sá mới

�㕊

CY=

∑�㕛
�㕖=1 �㕑�㕥 ×�㕊�㕖

�㕊

∑�㕛
�㕖=1 �㕑�㕌 ×�㕊�㕖
�㕊

Cx, Cy: tọa độ c¡ sá mới

Wi: L°ợng vận chuyển đến c¡ sá i

▪ dx,dy: tọa độ c¡ sá I hiện có

di:tọa độ c¡ sá I

▪ Wi: L°ợng vận chuyển đến c¡ sá i

W:Táng l°ợng vận chuyển phải chá đến ▪ W:Táng l°ợng vận chuyển phải chá đến
n c¡ sá

n c¡ sá

- Phương pháp tọa độ 1 chiều xác định kho xưởng:
Kho¿ng

Đßa điÃm

Sß l°ÿng yêu cÃu hàng Tổng s¿n phẩm v¿n

cách (km)

năm

chun chß

Thủ Đức

70

600

70*600= 42.000

Bình Tân

79

700

79*700=55.300

Bến Lức

94

500

94*500= 47.000

Long An

120

550

120*550=66.000

Tân hiệp (Tiền Giang)

131

500

131*500=65.500

Mỹ Tho

143

600

143*600= 85.800

Bến Tre

152

400

152*400= 60.800

3.850

422.400

Táng
L=

∑�㕛
�㕖=1 �㕊�㕖 ×�㕑�㕖
�㕊

=

422.400
3.850

= 109,71

Vậy chọn từ Bến Lức-Long An nh°ng gần Long An h¡n (120km) để đặt nhà kho vì
nằm á vị trí thuận lợi thuận tiện cho sự trao đái l°u thơng hàng hóa với nhau
- Phương Pháp tọa độ 2 chiều xác định nha kho dựa theo tọa độ (x,y)

11
Downloaded by út bé ()


lOMoARcPSD|11572185

Ví dụ: cơng ty sản xuất Con C°ng chọn 1 trong 6 địa điểm phân phối chính á các tỉnh
để dùng ph°¡ng pháp tọa độ 2 chiều để chọn địa điểm nào kinh tế nhất theo số l°ợng

yêu cầu của các địa ph°¡ng tọa độ các điểm và khối l°ợng hng húa vn chuyn:
CÂ sò hiòn cú

Tỏa ò (X,Y)

Sò lng yêu

Tổng khßi l°ÿng chuyên

cÃu hằng năm

chß

Y(2)

(3)

10,82 106,7

550

10,5

106,4

550

Tiền Giang

10,3 106,67

500

Mỹ Tho

10,36 106,36

600

òng khỏi-Bn Tre

10,25 106,37

400

Cn ThĂ

10,03 105,78

300

X(1)
Bỡnh Thnh

Long An

Còng

CX=

=1 ì


2.900

=

30201
2900

= 10,41

CY=

∑�㕛
�㕖=1 �㕑�㕌 ×�㕊�㕖
�㕊

=

X=(1)*(3)

Y=(2)*(3)

10,82*550

106,7*550

=5.951

=58.685

10,5*550

106,4*550

=5.775

=58.520

10,3*500

106,67*500

=5.150

=53.335

10,36*600

106,36*600

=6.216

=63.816

10,25*400

106,37*400

=4.100

=42.548

10,03*300

105,78*300

=3.009

=31.734

30.201

308.638

308638
2900

= 106,43

Nh° vậy tọa độ ( 10,41 ; 106,43 ) gần Long An nhất, do đó ta chọn Long An là đặt kho
hàng, vì vậy cần má rộng nhà kho hiện tại.
K¾T LU¾N
Việc lựa chọn địa điểm xây dựng cơng ty có ý nghĩa chiến l°ợc lâu dài đến sự phát triển
của công ty. Để tránh các sai lầm trong việc lựa chọn địa điểm xây dựng thì công ty cần
12
Downloaded by út bé ()

lOMoARcPSD|11572185

phân tích, đánh giá một cách cẩn thận các yếu tố tác động đến việc xác định công ty
dựa vào thuộc tính ngành kinh doanh. Sau đó vận dụng các ph°¡ng pháp trọng số để
xác định địa điểm công ty á đâu, phù hợp. Nếu công ty muốn má rộng phân x°áng
trong t°¡ng lai thì có thể sử dụng ph°¡ng pháp tọa độ. Tóm lại, một phần vận mệnh <
thành-bại= của công ty là do việc lựa chọn địa điểm cụng ty phự hp hay khụng phự.
TI LIịU THAM KHắO
ng Minh Trang- L°u Đan Thọ, QUÀN TRÞ VẬN HÀNH HIÞN ắI, NXB Ti Chớnh
Web:
cng qun trò sn xut. />ònh vß doanh nghißp. />Giới thiệu Con c°ng. />QuÁn trß sÁn xuất. />
13
Downloaded by út bé ()