Mẫu slide powerpoint lựa chọn đối tác kinh doanh

Trình bày bởi: Full Name - CEO
ĐỐI TÁC KINH DOANH
ĐỐI TÁC KINH DOANH
Logo
Logo
slide.tailieu.vn
Nội Dung
Ý Tưởng Kinh Doanh5
Sứ Mệnh & Tầm Nhìn1
Nhân Sự Chủ Chốt2
Cơ Hội & Thách Thức4
3
Phân Tích Thị Trường
Rui Ro & Vấn Đề10
Cạnh Tranh6
Mục Tiêu Ngắn & Dài Hạn7
Kế Hoạch Tài Chính9
8
Nguồn Tài Nguyên Yêu Cầu
Logo
slide.tailieu.vn
Sứ Mệnh & Tầm Nhìn

Một tuyên bố rõ ràng về
nhiệm vụ lâu dài của công ty
bạn. Cố gắng dùng những
từ ngữ sẽ giúp chỉ đạo sự
phát triển của công ty của
bạn, nhưng như ngắn gọn
càng tốt


Tầm nhìn chiến lược của
công ty
Logo
slide.tailieu.vn
Nhân Sự Chủ Chốt

Danh sách giám đốc điều
hành và quản lý chủ chốt

Bao gồm những thành tích
trước đó cho thấy đây là
những người với một kỷ lục
thành công

Tóm tắt số năm kinh nghiệm
trong lĩnh vực này
ABC
President
Description here
XZY
CEO
Description here
Logo
slide.tailieu.vn
Thị Trường & Khách Hàng

Thị trường: quá khứ, hiện
tại, và tương lai

Xem xét những thay đổi

trong thị phần, thay đổi thị
trường, chi phí, giá cả, hoặc
đối thủ cạnh tranh cung cấp
các cơ hội cho sự thành
công của công ty bạn

Các đối tượng khách hàng
mà
Logo
slide.tailieu.vn
Cơ Hội & Thách Thức

Company
S
Positive Negative
External Factors Internal Factors
W
Weaknesses
Strengths
Opportunities
Threats
TO
S
Phân tích các điểm mạnh điểm yếu của kế hoạch kinh doanh, những cơ hội và thách thức của dự án thông
qua mô hình phân tích SWOT
Logo
slide.tailieu.vn
Ý Tưởng Kinh Doanh
Bạn phải nung nấu trong đầu một ý tưởng kinh doanh và suy nghĩ kỹ về những ý tưởng đó.
Lịch sử đã chứng minh, ý tưởng, dù cho điên rồ hay vĩ đại, thì cũng đều có những khả năng

thành công.
Ý Tưởng Của Bạn
Ý Tưởng Của Bạn
Ý tưởng kinh doanh độc đáo,
sáng tạo, mô hình kinh doanh
mới, xu hướng tiêu dùng
Ví dụ như Bill Gates từ bỏ trường
đại học để thành lập công ty thì lúc
đó, nhiều người coi đó là điên rồ
nhưng cuối cùng, thế giới ai cũng
biết đến sự thành công của ông
Logo
slide.tailieu.vn
Cạnh Tranh
Phân tích 5 yêu tố cạnh tranh Porter’s Five
Forces

Sức mạnh nhà cung cấp: Mức độ tập trung
của các nhà cung cấp, Tầm quan trọng của số
lượng sản phẩm đối với nhà cung cấp, Sự khác
biệt của các nhà cung cấp,

Nguy cơ thay thế: Xu hướng sử dụng hàng
thay thế của khách hàng,Tương quan giữa giá
cả và chất lượng của các mặt hàng thay thế.

Các rào cản gia nhập: Các lợi thế chi phí
tuyệt đối, Sự hiểu biết về chu kỳ dao động thị
trường, Khả năng tiếp cận các yếu tố đầu vào


Sức mạnh khách hàng: Vi thế mặc cả, Số
lượng người mua, Thông tin mà người mua có
được, Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa,

Mức độ cạnh tranh: Các rào cản nếu muốn
“thoát ra” khỏi ngành, Mức độ tập trung của
ngành, Khác biệt giữa các sản phẩm,
Rivalry
Threat Of
Substitute
Products Or
Services
Threat Of
New
Entrans
Bargaining
Power Of
Suppliers
Bargaining
Power Of
Buyers
Logo
slide.tailieu.vn
Mục Tiêu Objectives & Goal
Bạn sẽ đạt được cái gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thời gian, tiền bạc và kinh nghiệm? Đưa ra các
mục tiêu cho ý tưởng kinh doanh này. Và mục địch cuốu cùng của dự án là thế nào?
Objective 1
Doanh số ??
Objective 5
Phát triển team?

Objective 4
Target thách hàng ?
Objective 2
Lợi nhuận ?
Objective 3
Tỷ lệ tăng trưởng ?
GOAL!
GOAL!
Leading Postition
Leading Postition
Logo
slide.tailieu.vn
Nguồn Tài Nguyên Yêu Cầu
Yêu cầu nguồn nhân lức cho dự án, Yêu cầu công nghệ, Yêu cầu tài nguyên - tài chính, phân phối, khuyến
mãi, vv - Y êu cầu bên ngoài - Sản phẩm / dịch vụ / công nghệ cần thiết được mua bên ngoài công ty
Resource
Requirement
Financial, distribution,
promotion
External
Requiremen
tOutsourcing,
Tehcnology
Requirement
Human Resource
Management, Execution
Logo
slide.tailieu.vn
Kế Hoạch Tài Chính


Nguồn tài chính nào để tài
trợ cho kế hoạch kinh doanh
(Vay, vốn VCSH, khác). Các
nguồn tài chính đó sẽ được
sử dụng như thế nào.

Lập dự toán dòng tiền hàng
năm và vốn luân chuyển.

Kế hoạch phát triển doanh
số hàng năm và chi phí cho
dự án. Xác định điểm hoàn
vốn khi kinh doanh
Logo
slide.tailieu.vn
Quản Lý Risk & Issue
Tóm tắt những rủi ro của dự án đề xuất, Giải quyết rủi ro - Tóm tắt như thế nào rủi ro này sẽ được giải
quyết Cách ly quyết định quan trọng và những vấn đề cần giải quyết ngay lập tức hoặc trong ngắn hạn &
dài hạn
AVOID
TRANSF ER
ACCEPT
REDUCE
RISK
Logo
slide.tailieu.vn
Hỏi & Đáp
Logo