Quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn Thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng công trình của Trung tâm kiểm định chất lượng công trình xây dựng Cao Bằng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

----------------

ĐỖ KIÊN CƯỜNG

QUẢN LÝ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG TƯ VẤN
THÍ NGHIỆM ĐỐI CHỨNG, KIỂM ĐỊNH
CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH CỦA TRUNG TÂM
KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH
XÂY DỰNG CAO BẰNG

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ

HÀ NỘI - 2021


TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

----------------

ĐỖ KIÊN CƯỜNG

QUẢN LÝ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG TƯ VẤN
THÍ NGHIỆM ĐỐI CHỨNG, KIỂM ĐỊNH
CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH CỦA TRUNG TÂM
KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH
XÂY DỰNG CAO BẰNG
Chun ngành: Quản lý kinh tế và chính sách
Mã số: 8340410

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ
Người hướng dẫn khoa học:
TS. NGUYỄN THU HIỀN

HÀ NỘI – 2021


LỜI CAM ĐOAN
Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật. Tôi
cam kết bằng danh dự cá nhân rằng nghiên cứu này do tôi tự thực hiện và không vi
phạm yêu cầu về sự trung thực trong học thuật.
Hà Nội, ngày tháng 12 năm 2021
Học viên

Đỗ Kiên Cường


LỜI CẢM ƠN
Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới TS. Nguyễn Thu Hiền - người đã tận
tình hướng dẫn tơi về mặt khoa học để tơi hồn thành luận văn này.
Tôi xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo khoa Khoa học Quản lý, các cán
bộ của Viện Đào tạo Sau đại học, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân về những ý
kiến đóng góp thẳng thắn, sâu sắc và giúp đỡ tận tình để tơi hồn thành bài luận văn
thạc sỹ của mình.
Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới toàn thể lãnh đạo, cán bộ nhân
viên tại Trung tâm Kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng đã cung
cấp thơng tin phục vụ cho việc phân tích cũng như những lời góp ý để tơi hồn
thành bài luận văn.
Tơi xin tỏ lịng biết ơn gia đình, đồng nghiệp, những người khách hàng thân
thiết đã thường xuyên động viên, tạo điều kiện giúp đỡ tơi những lúc khó khăn nhất

để tơi vượt qua và hồn thành khóa học đào tạo thạc sĩ.
Hà Nội, ngày tháng 12 năm 2021
Học viên

Đỗ Kiên Cường


MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH SÁCH CÁC BẢNG
DANH SÁCH CÁC HÌNH
TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ...........................................................................i
MỞ ĐẦU..................................................................................................................1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG TƯ
VẤN THÍ NGHIỆM ĐỐI CHỨNG, KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH
CỦA ĐƠN VỊ KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG.............7
1.1. Đơn vị kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng và hợp đồng tư vấn thí
nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình............................................7
1.1.1. Đơn vị kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng..................................7
1.1.2. Hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình
xây dựng...........................................................................................................8
1.2. Quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng
cơng trình của đơn vị kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng..............................14
1.2.1. Khái niệm và mục tiêu quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm
đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của đơn vị kiểm định chất lượng
cơng trình xây dựng........................................................................................14
1.2.2. Bộ máy quản lý thực hiện hợp đồng......................................................16

1.2.3. Nội dung quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm định
chất lượng cơng trình của đơn vị kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng..........18
1.2.4. Nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm
đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của đơn vị kiểm định chất lượng
cơng trình xây dựng........................................................................................22


CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THỰC HIỆN HỢP
ĐỒNG TƯ VẤN THÍ NGHIỆM ĐỐI CHỨNG, KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG
CƠNG TRÌNH CỦA TRUNG TÂM KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG CƠNG
TRÌNH XÂY DỰNG CAO BẰNG.......................................................................27
2.1. Khái quát về Trung tâm kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng...27
2.1.1. Q trình hình thành và phát triển.........................................................27
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ............................................................................28
2.1.3. Cơ cấu tổ chức......................................................................................29
2.1.4. Kết quả hoạt động giai đoạn 2018 - 2020..............................................31
2.2. Thực trạng hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng
trình tại Trung tâm kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng............32
2.3. Thực trạng bộ máy quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối
chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của Trung tâm kiểm định chất lượng
cơng trình xây dựng Cao Bằng.............................................................................35
2.4. Thực trạng quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm
định chất lượng cơng trình của Trung tâm kiểm định chất lượng cơng trình xây
dựng Cao Bằng......................................................................................................38
2.4.1. Thực trạng phân cơng nhiệm vụ thực hiện hợp đồng............................38
2.4.2. Thực trạng tổ chức thực hiện hợp đồng.................................................43
2.4.3. Thực trạng kiểm soát sự thực hiện hợp đồng.........................................48
2.5. Đánh giá chung về quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối
chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của Trung tâm kiểm định chất lượng
cơng trình xây dựng Cao Bằng.............................................................................53

2.5.1. Đánh giá theo mục tiêu quản lý.............................................................53
2.5.2. Đánh giá theo nội dung quản lý.............................................................56
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ
THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG TƯ VẤN THÍ NGHIỆM ĐỐI CHỨNG, KIỂM
ĐỊNH CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH CỦA TRUNG TÂM KIỂM ĐỊNH
CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CAO BẰNG...............................59
3.1. Mục tiêu phát triển và phương hướng hoàn thiện quản lý thực hiện hợp
đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của Trung
tâm kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng đến năm 2025........59


3.1.1. Mục tiêu phát triển của Trung tâm kiểm định chất lượng cơng trình xây
dựng Cao Bằng đến năm 2025........................................................................59
3.1.2. Phương hướng hoàn thiện quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm
đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của Trung tâm kiểm định chất
lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng đến năm 2025......................................60
3.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối
chứng, kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng của Trung tâm kiểm định
chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng..........................................................61
3.2.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối
chứng, kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng..........................................61
3.2.2. Hồn thiện phân cơng nhiệm vụ thực hiện hợp đồng............................64
3.2.3. Hoàn thiện tổ chức thực hiện hợp đồng.................................................65
3.2.4. Hồn thiện kiểm sốt sự thực hiện hợp đồng........................................67
3.2.5. Giải pháp khác......................................................................................68
3.3. Kiến nghị.........................................................................................................71
3.3.1 Kiến nghị Sở xây dựng Cao Bằng..........................................................71
3.3.2. Kiến nghị với UBND tỉnh Cao Bằng.....................................................72
3.3.3 Kiến nghị chủ đầu tư..............................................................................72
KẾT LUẬN............................................................................................................73

TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC


DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

Từ viết tắt

Giải nghĩa

BXD

Bộ xây dựng

ĐVT

Đơn vị tính

HCTH

Hành chính tổng hợp

KĐCLCT

Kiểm định chất lượng cơng trình

Las - XD

Phịng thí nghiệm

TB

Trung bình

TNKĐ

Thí nghiệm kiểm định

TVGS

Tư vấn giám sát

UBND

Ủy ban nhân dân

XD

Xây dựng


DANH SÁCH CÁC BẢNG
Bảng

Trang

Bảng 2.4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh tại Trung tâm kiểm định chất lượng
công trình xây dựng Cao Bằng...............................................................31
Bảng 2.5. Số lượng hợp đồng và giá trị hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm
định chất lượng cơng trình tại Trung tâm...............................................33

Bảng 2.6. Cơ cấu hợp đồng tư vấn theo hình thức hợp đồng...................................33
Bảng 2.7. Cơ cấu hợp đồng tư vấn theo loại cơng trình xây dựng...........................34
Bảng 2.8. Cơ cấu hợp đồng tư vấn theo giá trị hợp đồng tại Trung tâm..................35
Bảng 2.9. Bộ máy quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm
định chất lượng cơng trình xây dựng tại Trung tâm................................37
Bảng 2.10. Đánh giá của các đối tượng khảo sát đối với “Bộ máy tổ chức quản lý
thực hiện hợp đồng”...............................................................................38
Bảng 2.11. Số lượng hợp đồng mà từng cán bộ nhân viên tham gia phụ trách........41
Bảng 2.12. Đánh giá của các đối tượng khảo sát đối với “Phân công nhiệm vụ thực
hiện hợp đồng” của Trung tâm...............................................................42
Bảng 2.13. Tình hình thực hiện lấy mẫu thực hiện cho hoạt động thí nghiệm trong
phịng của Trung tâm Kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng tại tỉnh
Cao Bằng................................................................................................44
Bảng 2.14. Kết quả thực hiện thí nghiệm, kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng
tại Trung tâm Kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng.....46
Bảng 2.15. Báo cáo kết quả thí nghiệm tại Trung tâm Kiểm định chất lượng cơng
trình xây dựng Cao Bằng........................................................................47
Bảng 2.16. Đánh giá của các đối tượng được khảo sát đối với tiêu chí “Tổ chức thực
hiện hợp đồng” của Trung tâm...............................................................48
Bảng 2.17. Tiến độ thực hiện cơng việc...................................................................49
Bảng 2.18. Tình hình kiểm tra chất lượng sự thực hiện hợp đồng tại Trung tâm kiểm
định chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng.....................................51


Bảng 2.19. Tình hình thực hiện kiểm sốt q trình nghiệm thu cơng trình và hoạt
động thanh tốn hợp đồng tại Trung tâm kiểm định chất lượng cơng trình
xây dựng Cao Bằng................................................................................52
Bảng 2.20. Đánh giá của các đối tượng được khảo sát đối với tiêu chí “Kiểm sốt sự
thực hiện hợp đồng” của Trung tâm.......................................................53
Bảng 2.21. Tiến độ thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất

lượng cơng trình xây dựng tại Trung tâm...............................................54
Bảng 2.22. Chất lượng thực thi các gói thầu theo yêu cầu của Hợp đồng................55
Bảng 2.23. Tình hình chậm tiến độ thanh tốn của hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối
chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của Trung tâm.........................55
Bảng 2.24. Tình hình vi phạm các điều khoản khác trong quá trình thực hiện hợp
đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của
Trung tâm...............................................................................................56


DANH SÁCH CÁC HÌNH
Hình

Tra

Hình 1. Khung nghiên cứu của luận văn.................................................................4Y
Hình 1.1. Bộ máy quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng và kiểm
định chất lượng cơng trình xây dựng......................................................17
Hình 1.2. Sơ đồ tổ chức thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng,
kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng

1

Hình 2.1. Cơ cấu tổ chức của Trung tâm chất lượng cơng trình xây dựng...............30
Hình 2.2. Bộ máy quản lý hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất
lượng cơng trình xây dựng tại Trung tâm...............................................36
Hình 2.3. Sơ đồ phân cơng thực hiện nhiệm vụ trong việc thực hiện hợp đồng tư vấn
thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình.........................40
Hình 2.4. Mơ tả việc thực hiện cơng tác thí nghiệm, kiểm định tại hiện trường tại
Trung tâm Kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng..........45
Hình 2.5. Đề xuất bộ máy quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng,

kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng.............................................62


TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

----------------

ĐỖ KIÊN CƯỜNG

QUẢN LÝ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG TƯ VẤN
THÍ NGHIỆM ĐỐI CHỨNG, KIỂM ĐỊNH
CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH CỦA TRUNG TÂM
KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH
XÂY DỰNG CAO BẰNG
Chun ngành: Quản lý kinh tế và chính sách
Mã số: 8340410

TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

HÀ NỘI – 2021


1

TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng giúp cho chủ đầu tư hiểu rõ được
hiện trạng và chất lượng cơng trình xây dựng sửa chữa, cải tạo, nâng tầm để phù
hợp với công năng sử dụng.
Đây là bước bắt buộc trước khi nghiệm thu và đưa cơng trình vào sử dụng và
quyết định đến chất lượng của các cơng trình xây dựng được nghiệm thu. Việc thực

hiện thí nghiệm đối chứng và kiểm định chất lượng cơng trình phải đảm bảo thực
hiện đúng chất lượng, tiến độ như trong hợp đồng đã ký kết. Để thực hiện được điều
này thì vai trị của quản lý hợp đồng tư vấn Thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất
lượng cơng trình xây dựng của các đơn vị thực hiện là rất cần thiết.
Trung tâm kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng là một đơn
vị sư nghiệp có thu, tự đảm bảo một phần kinh phí; thực hiện chức năng hoạt động
kiểm định chất lượng các cơng trình xây dựng, giám định chất lượng cơng trình xây
dựng, quản lý chất lượng các cơng trình xây dựng trên địa bàn. Trong giai đoạn
2018 - 2020, Trung tâm đã thể hiện được vai trị của mình trong hoạt động kiểm
định chất lượng cơng trình xây dựng trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. Số lượng hợp đồng
thực hiện với các chủ đầu tư trên địa bàn tỉnh Cao Bằng trong năm 2018 - 2020 lên
tới 227 hợp đồng.
Tuy nhiên việc thực hiện hợp đồng kiểm định chất lượng cơng trình xây
dựng trên địa bàn tỉnh Cao Bằng vẫn cịn một số hạn chế như việc thực hiện khơng
đúng với thời gian, yêu cầu chất lượng như trong hợp đồng yêu cầu. Nguyên nhân
chính xuất phát từ việc quản lý thực hiện hợp đồng còn lỏng lẻo, các đối tác không
hợp tác…Việc này đã gây tổn thất khá nhiều đến Trung tâm. Từ những lý do đó, tác
giả đã lựa chọn đề tài nghiên cứu “Quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn Thí
nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của Trung tâm kiểm định
chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng” làm luận văn tốt nghiệp của mình.
Luận văn được thực hiện nhằm đạt được các mục tiêu nghiên cứu sau:
- Xác định được khung lý thuyết về quản lý thực hiện hợp đồng kiểm định
chất lượng cơng trình xây dựng.


2

- Phân tích, đánh giá được thực trạng quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn Thí
nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của Trung tâm kiểm định chất
lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng trong giai đoạn 2018 – 2020.

- Đề xuất được giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn
Thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của Trung tâm kiểm định
chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng đến năm 2025.
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG TƯ
VẤN THÍ NGHIỆM ĐỐI CHỨNG, KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH
CỦA ĐƠN VỊ KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG
Nội dung chương 1 tác giả hệ thống cơ sở lý luận về quản lý thực hiện hợp
đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng của
đơn vị kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng. Trước hết, quản lý thực hiện hợp
đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của đơn vị kiểm
định chất lượng cơng trình xây dựng là sự tác động liên tục, có định hướng của các
cấp quản lý đến quá trình thực hiện hợp đồng tư vấn xây dựng thơng qua phân cơng
nhiệm vụ, tổ chức và kiểm sốt sự thực hiện hợp đồng nhằm hoàn thành đầy đủ và
đúng các điều khoản trong hợp đồng.
Mục tiêu quản lý thực hiện hợp đồng bao gồm: Thứ nhất, quản lý thực hiện
hợp đồng nhằm đảm bảo tiến độ trong hợp đồng; Thứ hai, đảm bảo chất lượng các
gói thầu; Thứ ba, đảm bảo cơng tác thanh tốn, quyết tốn được thực hiện theo đúng
hợp đồng; Thứ tư, đảm bảo thực hiện đúng các điều khoản khác ghi trong hợp đồng;
Bộ máy quản lý thực hiện hợp đồng
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối
chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của đơn vị kiểm định chất lượng cơng trình
thơng thường theo mơ hình thức dạng chức năng, bao gồm: Ban giám đốc (Giám
đốc và phó giám đốc); Bộ phận kỹ thuật; và Bộ phận tác nghiệp.
Nội dung quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm
định chất lượng cơng trình của đơn vị kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng
bao gồm: Phân cơng nhiệm vụ thực hiện hợp đồng; Tổ chức thực hiện hợp đồng;
Kiểm soát sự thực hiện hợp đồng.


3

Nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối
chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của đơn vị kiểm định chất lượng cơng trình
xây dựng bao gồm: Nhân tố thuộc về đơn vị kiểm định chất lượng cơng trình xây
dựng như: Năng lực quản lý lãnh đạo; Chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực; Ứng
dụng công nghệ thông tin và khoa học kỹ thuật; Cơ sở vật chất, trang thiết bị. Các
nhân tố bên ngồi như: Cơ chế chính sách nhà nước về hợp đồng xây dựng; Năng
lực chuyên môn, trang thiết bị của Chủ đầu tư; Chất lượng của hồ sơ hợp đồng đã
được ký kết; Ảnh hưởng của các yếu tố mơi trường.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THỰC HIỆN HỢP
ĐỒNG TƯ VẤN THÍ NGHIỆM ĐỐI CHỨNG, KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG
CƠNG TRÌNH CỦA TRUNG TÂM KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG CƠNG
TRÌNH XÂY DỰNG CAO BẰNG
Nội dung chương 2, tác giả thực hiện giới thiệu kháo quát về trung tâm kiểm
định chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng như q trình hình thành và phát
triển, chức năng và nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức và kết quả hoạt động kinh doanh. Tiếp
đó, luận văn đi sâu vào phân tích thực trạng hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng,
kiểm định chất lượng cơng trình tại Trung tâm kiểm định chất lượng cơng trình xây
dựng Cao Bằng trong giai đoạn 2018 – 2020 qua các chỉ tiêu như số lượng hợp
đồng, cơ cấu hợp đồng, doanh số hợp đồng.
Từ khung lý thuyết được xây dựng trong chương 1, tác giả phân tích thực trạng
quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng
trình của Trung tâm kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng qua các nội
dung như Thực trạng bộ máy quản lý thực hiện hợp đồng; Thực trạng phân công
nhiệm vụ thực hiện hợp đồng; Thực trạng tổ chức thực hiện hợp đồng; Thực trạng kiểm
soát sự thực hiện hợp đồng trong giai đoạn 2018 – 2020. Đánh giá điểm mạnh, điểm
yếu và xác định các nguyên nhân của điểm yếu. Cụ thể như sau:
Điểm mạnh:
Về bộ máy quản lý: Bộ máy quản lý đã có sự phân cơng sắp xếp khoa học,
phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận. Đặc biệt, đội ngũ cán bộ kỹ

4

thuật trong bộ máy quản lý được đánh giá khá tốt về trình độ chun mơn.
Về cơng tác phân cơng nhiệm vụ thực hiện hợp đồng: Trung tâm đã rất quan
tâm đến q trình thực hiện phân cơng nhiệm vụ để thực hiện hợp đồng. Theo đó,
tất cả các hợp đồng đều được thực hiện phân công chi tiết, cụ thể đến từng phòng
ban và từng cán bộ nhân viên. Đây là điều kiện thuận lợi để giúp cho Trung tâm
thực hiện tốt hợp đồng. Đặc biệt khối lượng công việc được đánh giá là phù hợp với
năng lực, trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ nhân viên.
Về tổ chức thực hiện hợp đồng: được thực hiện một cách nghiêm túc, ln
tn thủ chặt chẽ; Q trình thực hiện hợp đồng luôn bám sát vào các điều khoản
ghi trong hợp đồng.
Về kiểm soát sự thực hiện hợp đồng: Trung tâm đã thực hiệm kiểm sốt q
trình thực hiện hợp đồng để đảm bảo các mục tiêu của công tác quản lý thực hiện
hợp đồng đều đạt được. Tiến độ thực hiện hợp đồng được đánh giá là kiểm soát
tương đối chặt chẽ.
Điểm yếu
Bên cạnh những kết quả đạt được thì cơng tác quản lý thực hiện hợp đồng tư
vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng tại Trung tâm
kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng vẫn cịn nhiều hạn chế, cụ thể
như sau:
Về bộ máy quản lý: Bộ máy quản lý được đánh giá là sắp xếp tương đối hợp lý
và đội ngũ cán bộ nhân viên là người có trình độ chun mơn. Tuy nhiên, kết quả khảo
sát cho thấy, số lượng đội ngũ nguồn nhân lực còn bị thiếu về số lượng, còn khá yếu về
kỹ năng và kinh nghiệm. Một vài nhân sự trẻ do chưa có đủ số năm làm việc nên chưa
được cấp chứng chỉ. Một mặt khác do công tác kiểm định của Trung tâm khơng có
nhiều chun gia giỏi về chun mơn, tinh thông về nghiệp vụ và kinh nghiệm kiểm
định. Nên với Trung tâm vấn đề đào tạo nhân lực còn gặp nhiều khó khăn.

Về cơng tác phân cơng nhiệm vụ thực hiện hợp đồng: Việc phân công nhiệm
vụ được thực hiện tương đối cụ thể, chi tiết đến từng cán bộ nhân viên, tuy nhiên
vẫn còn một số đối tượng khảo sát đánh giá việc phân công nhiệm vụ chưa bám sát


5

với trình độ chun mơn của đội ngũ cán bộ nhân viên. Chưa xây dựng được các chỉ
tiêu đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ cho đội ngũ cán bộ thực hiện hợp đồng.
Về tổ chức thực hiện hợp đồng: Cơng tác lấy mẫu thí nghiệm, kiểm định vẫn
cịn có nhiêu sai sót. Q trình thực hiện thí nghiệm, kiểm định tại hiện trường gặp
nhiều khó khăn. Kết quả kiểm định cũng có những sai lệch nhất định.
Về kiểm sốt sự thực hiện hợp đồng: Cơng tác kiểm sốt việc thực hiện hợp
đồng chưa thực sự được quan tâm và giám sát sát sao. Đặc biệt, khi có những vi
phạm về điều khoản hợp đồng, các cán bộ quản lý ln có phương án khắc phục
nhanh chóng, kịp thời là chưa phát huy được hiệu quả.
Các điểm yếu trên xuất phát từ các nguyên nhân thuộc về Trung tâm Kiểm
định chất lượng cơng trình xây dựng như Năng lực lãnh đạo, điều hành quản lý
của Trung tâm vẫn còn nhiều hạn chế; Đội ngũ nguồn nhân lực còn thiếu về số
lượng, kinh nghiệm và kỹ năng làm việc chưa cao; Cơ sở vật chất, trang thiết bị tại
Trung vẫn còn hạn chế, chưa được trang bị đầy đủ; Mức độ ứng dụng công nghệ
thông tin trong công tác quản lý thực hiện hợp đồng và quá trình thực hiện thí
nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng vẫn cịn chưa cao.
Bên cạnh đó, cịn xuất phát từ các ngun nhân bên ngồi như: Một số cơng trình có
chất lượng xây dựng chưa tốt nên ảnh hưởng đến q trình thực hiện thí nghiệm đối
chứng, kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng, việc lấy mẫu và thực hiện sẽ gặp
nhiêu khó khăn hơn; Cơ chế, chính sách hợp đồng xây dựng vẫn chưa thực sự đầy
đủ. Điều này đã ảnh hưởng rất lớn đến quá trình thực hiện hợp đồng tại trung tâm;
Các chủ đầu tư vẫn cịn hạn chế về năng lực chun mơn; Tỉnh Cao Bằng là một
tỉnh miền núi, có địa hình hiểm trở, diện tích tự nhiên lớn. Điều này ảnh hưởng

đáng kể đến việc di chuyển, và khó khăn trong cơng tác thực hiện thí nghiệm, kiểm
định tại hiện trường.


6

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ
THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG TƯ VẤN THÍ NGHIỆM ĐỐI CHỨNG, KIỂM
ĐỊNH CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH CỦA TRUNG TÂM KIỂM ĐỊNH
CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CAO BẰNG
Để khắc phục được những hạn chế và nguyên nhân hạn chế, các giải pháp cụ
thể được đưa ra như sau:
Thứ nhất, hoàn thiện bộ máy quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm
đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng.
- Hoàn thiện tổ chức bộ máy: Việc xây dựng mơ hình tổ chức bộ máy phải
phù hợp với quy định của pháp luật ; Xây dựng phương án tổ chức, biên chế và
chức năng nhiệm vụ cụ thể các bộ phận chú trọng đến cơng tác Phịng Kiểm định và
Phịng Thí nghiệm ; Đối với bộ phận tác nghiệp hỗ trợ, nên tách ra làm hai bộ phận
riêng biệt là bộ phận kế tốn có trách nhiệm theo dõi tiến độ thực hiện hợp đồng,
nghiệm thu cơng trình và tiến độ thanh tốn; Cần hạn chế tình trạng phân cơng cơng
việc bị chồng chéo lên nhau, hạn chế tình trạng kiêm nhiệm để đảm bảo tính chun
mơn hóa trong bộ máy tổ chức.
- Đảm bảo đầy đủ số lượng nguồn nhân lực và nâng cao năng lực của đội ngũ
cán bộ kỹ thuật tại Trung tâm: Đảm bảo đầy đủ số lượng nguồn nhân lực cho công
tác thực hiện hợp đồng. Theo phân tích, đánh giá thực trạng khối lượng cơng việc
hiện nay tại phịng thí nghiệm cho thấy, cần thiết phải bổ sung thêm 2 cán bộ nhân
viên nữa để đảm bảo các cơng việc lấy mẫu, tính tốn, kiểm định và đo trắc đạc
ngồi hiện trường; Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực; Đảm bảo các chế độ đãi ngộ
và phúc lợi cho người lao động.
Thứ hai, hồn thiện phân cơng nhiệm vụ thực hiện hợp đồng

Cơng tác phân công nhiệm vụ cần phải đảm bảo được các nguyên tắc cụ thể
như sau: Đúng người, đúng việc; Đảm bảo khối lượng công việc giao cho từng
người là phù hợp; Xây dựng các chỉ tiêu đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của
đội ngũ cán bộ nhân viên; các cán bộ quản lý cần phải nâng cao hơn nữa năng lực
quản lý của mình.


7

Thứ ba, hoàn thiện tổ chức thực hiện hợp đồng
Các giải pháp cụ thể như sau: Thứ nhất, hoàn thiện cơng tác lấy mẫu thí
nghiệm, kiểm định; Thứ hai, hồn thiện cơng tác thí nghiệm, kiểm định trong phịng
thí nghiệm và tại hiện trường.
Thứ tư, hồn thiện kiểm sốt sự thực hiện hợp đồng
Để hồn thiện kiểm sốt sự thực hiện hợp đồng, Trung tâm cần thực hiện các
giải pháp cụ thể như sau: Cần phải xây dựng kế hoạch thực hiện hợp đồng một cách
cụ thể chi tiết. Các trưởng phịng kiểm định, trưởng phịng thí nghiệm và các phó
trưởng phịng cần phải sát sao hơn nữa đối với việc thực hiện hợp đồng. Cần phải
thực có những biện pháp điều chỉnh kịp thời khi có những sai sót trong quá trình
thực hiện hợp đồng.
Thứ năm, các giải pháp khác.
Các giải pháp khác như sau: áp dụng công nghệ hiện đại trong công tác
quản lý thực hiện hợp đồng; tăng cường xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật;

KẾT LUẬN
Việc thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng
cơng trình xây dựng đóng một vai trò rất quan trọng trong việc đảm bảo tiến độ thực
hiện gói thầu, chất lượng gói thầu và tiến độ thanh tốn. Do đó, việc nghiên cứu về
quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn là cần thiết.
Luận văn xây dựng khung nghiên cứu về quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn

thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng của đơn vị kiểm
định. Các nội dung chính bao gồm: (1) Bộ máy quản lý thực hiện hợp đồng; (2) Nội
dung quản lý thực hiện hợp đồng (Phân công nhiệm vụ thực hiện hợp đồng, tổ chức
thực hiện hợp đồng và kiểm soát sự thực hiện của hợp đồng tư vấn). Luận văn cũng
chỉ ra 2 nhóm nhân tố có ảnh hưởng đến quản lý thực hiện hợp đồng bao gồm: các
nhân tố thuộc về đơn vị kiểm định và các nhân tố bên ngoài.
Trên cơ sở lý luận được xây dựng, tác giả thực hiện phân tích thực trạng
quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng


8

cơng trình xây dựng tại Trung tâ kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng Cao
Bằng trong giai đoạn 2018 - 2020. Kết quả phân tích thực trạng cho thấy, quản lý
thực hiện hợp đồng có một số điểm mạnh như: Bộ máy quản lý đã có sự phân cơng
sắp xếp khoa học, phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận; tất cả các
hợp đồng đều được thực hiện phân công chi tiết, cụ thể đến từng phòng ban và từng
cán bộ nhân viên. Tổ chức hợp đồng được thực hiện tương đối nghiêm túc. Về tổ
chức thực hiện hợp đồng: được thực hiện một cách nghiêm túc, ln tn thủ chặt
chẽ (4,52/5 điểm); Q trình thực hiện hợp đồng luôn bám sát vào các điều khoản
ghi trong hợp đồng (4,0/5 điểm). Bên cạnh đó, Trung tâm đã thực hiệm kiểm sốt
q trình thực hiện hợp đồng để đảm bảo các mục tiêu của công tác quản lý thực
hiện hợp đồng đều đạt được. Bên cạnh những kết quả đạt được, quản lý thực hiện
hợp đồng tại Trung tâm vẫn còn một số hạn chế như: đội ngũ nguồn nhân lực còn bị
thiếu về số lượng, còn khá yếu về kỹ năng và kinh nghiệm; Việc phân công nhiệm
vụ chưa sát với năng lực của cán bộ nhân viên. Cơng tác lấy mẫu thí nghiệm, kiểm
định và thực hiện kiểm định cịn sai sót. Cơng tác kiểm soát việc thực hiện hợp
đồng chưa thực sự được quan tâm và giám sát sát sao. Đồng thời tác giả đã chỉ ra
được các nguyên nhân dẫn đến những hạn chế đó.
Trên cơ sở kết quả phân tích thực trạng, Học viên đã thực hiện đề xuất 5 nhóm

giải pháp để hoàn thiện quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn thí nghiệm đối chứng,
kiểm định chất lượng cơng trình dựng tại Trung tâm Kiểm định chất lượng cơng trình
xây dựng Cao Bằng bao gồm: (1) Hoàn thiện bộ máy quản lý thực hiện hợp đồng tư
vấn thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng; (2) Hồn thiện
phân cơng nhiệm vụ thực hiện hợp đồng; (3) Hoàn thiện tổ chức thực hiện hợp đồng;
(4) Hoàn thiện kiểm soát sự thực hiện hợp đồng; (5) Giải pháp khác.
Mặc dù đã rất cố gắng thực hiện nghiên cứu, tuy nhiên do vấn đề nghiên cứu
là phức tạp, năng lực nghiên cứu của học viên còn nhiều hạn chế nên khó tránh khỏi
những thiếu sót trong luận văn. Em kính mong được các Q thầy cơ góp ý đển
luận văn được hoàn thiện hơn.


TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

----------------

ĐỖ KIÊN CƯỜNG

QUẢN LÝ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG TƯ VẤN
THÍ NGHIỆM ĐỐI CHỨNG, KIỂM ĐỊNH
CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH CỦA TRUNG TÂM
KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH
XÂY DỰNG CAO BẰNG
Chun ngành: Quản lý kinh tế và chính sách
Mã số: 8340410

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ
Người hướng dẫn khoa học:
TS. NGUYỄN THU HIỀN

HÀ NỘI – 2021


1

MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng giúp cho chủ đầu tư hiểu rõ được
hiện trạng và chất lượng cơng trình xây dựng sửa chữa, cải tạo, nâng tầm để phù
hợp với công năng sử dụng. Từ đó có những khuyến nghị sử dụng cơng trình phù
hợp với cơng năng và mức độ chịu lực của các cơng trình xây dựng. Thí nghiệm đối
chứng, kiểm chứng chất lượng cơng trình xây dựng là một hoạt động có vai trị rất
quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng cơng trình thỏa mãn các điều kiện được
đặt ra trong hợp đồng xây dựng.
Đây là bước bắt buộc trước khi nghiệm thu và đưa cơng trình vào sử dụng và
quyết định đến chất lượng của các cơng trình xây dựng được nghiệm thu. Việc thực
hiện thí nghiệm đối chứng và kiểm định chất lượng cơng trình phải đảm bảo thực
hiện đúng chất lượng, tiến độ như trong hợp đồng đã ký kết. Để thực hiện được điều
này thì vai trị của quản lý hợp đồng tư vấn Thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất
lượng cơng trình xây dựng của các đơn vị thực hiện là rất cần thiết.
Trung tâm kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng là một đơn
vị sư nghiệp có thu, tự đảm bảo một phần kinh phí; thực hiện chức năng hoạt động
kiểm định chất lượng các cơng trình xây dựng, giám định chất lượng cơng trình xây
dựng, quản lý chất lượng các cơng trình xây dựng trên địa bàn. Trong giai đoạn
2018 - 2020, Trung tâm đã thể hiện được vai trị của mình trong hoạt động kiểm
định chất lượng cơng trình xây dựng trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. Số lượng hợp đồng
thực hiện với các chủ đầu tư trên địa bàn tỉnh Cao Bằng trong năm 2018 - 2020 lên
tới 227 hợp đồng.
Tuy nhiên việc thực hiện hợp đồng kiểm định chất lượng cơng trình xây
dựng trên địa bàn tỉnh Cao Bằng vẫn còn một số hạn chế như việc thực hiện không

đúng với thời gian, yêu cầu chất lượng như trong hợp đồng yêu cầu. Nguyên nhân
chính xuất phát từ việc quản lý thực hiện hợp đồng cịn lỏng lẻo, các đối tác khơng
hợp tác…Việc này đã gây tổn thất khá nhiều đến Trung tâm. Từ những lý do đó, tác
giả đã lựa chọn đề tài nghiên cứu “Quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn Thí


2

nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của Trung tâm kiểm định
chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng” làm luận văn tốt nghiệp của mình.

2. Tổng quan nghiên cứu
Đã có một số cơng trình nghiên cứu về quản lý thực hiện hợp đồng. Trong
đó, phải kể đến một số cơng trình nghiên cứu tiêu biểu như sau:
Nguyễn Anh Hùng (2016) với đề tài luận văn thạc sĩ “Tổ chức đấu thầu và
quản lý hợp đồng xây dựng các cơng trình thuộc ban quản lý dự án cơng trình xây
dựng nơng nghiệp và phát triển nơng thơn Phú Thọ” của trường Đại học Thủy Lợi.
Luận văn đã hệ thống hóa được cơ sở lý thuyết về tổ chức đấu thầu và quản lý hợp
đồng xây dựng. Trên cơ sở đó, luận văn đã đi phân tích thực trạng tổ chức đấu thầu,
thực trạng quản lý hợp đồng xây dựng các cơng trình thuộc ban quản lý dự án cơng
trình xây dựng nơng nghiệp và phát triển nơng thơn Phú Thọ trong giai đoạn 2013 –
2015. Trên cơ sở đó đánh giá những kết quả đạt được, những hạn chế và nguyên
nhân hạn chứ. Từ đó đề xuất các giải pháp để hồn thiện cơng tác tổ chức đấu thầu
và quản lý hợp đồng xây dựng của ban quản lý dự án.
Lê Văn Hiền (2017) với đề tài luận văn thạc sĩ “Nâng cao hiệu quả quản lý
đấu thầu và thực hiện hợp đồng thi công xây dựng các cơng trình thuộc Cơng ty
TNHH một thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Nam Ninh, tỉnh Nam Định” của
trường Đại học Thủy Lợi. Luận văn đã hệ thống hóa được cơ sở lý thuyết về hiệu
quả quản lý đấu thầu và thực hiện hợp đồng thi cơng cơng trình xây dựng. Phân tích
thực trạng quản lý đấu thầu và thực hiện hợp đồng tại Công ty TNHH một thành

viên khai thác cơng trình thủy lợi Nam Ninh, tỉnh Nam Định trong giai đoạn 2014 –
2016. Đánh giá được hiệu quả quản lý, những kết quả đạt được, hạn chế và nguyên
nhân hạn chế. Trên cơ sở đó, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý
đấu thầu và thực hiện hợp đồng tại công ty đến năm 2020.
Nguyễn Minh Thư (2018) với đề tài luận văn thạc sĩ “Hồn thiện cơng tác
quản lý hợp đồng xây dựng tại Ban quản lý Dự án Cầu Thủ Thiêm 2 Công ty Cổ
phần địa ốc Đại Quang Minh” của trường Đại học Giao thông vận tải. Luận văn đã
hệ thống hóa cơ sở lý luận về hợp đồng xây dựng và quản lý hợp đồng xây dựng.


3

Nội dung quản lý hợp đồng xây dựng trong luận văn được đề cập đến bao gồm: (1)
Quản lý điều chỉnh hợp đồng và các nội dung khác của hợp đồng; (2) Quản lý về an
toàn lao động, bảo vệ mơi trường và phịng chống cháy nổ; (3) Quản lý khối lượng
và giá hợp đồng; (4) Quản lý về chất lượng cơng trình liên quan đến hợp đồng; (5)
Quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng; (6) Quản lý quá trình thương thảo, hồn thiện
và ký kết hợp đồng xây dựng. Trên cơ sở lý thuyết đưa ra, luận văn đã đi sâu vào
phân tích thực trạng cơng tác quản lý hợp đồng xây dựng tại Ban quản lý dự án Cầu
Thủ Thiêm 2 trong giai đoạn 2015 – 2017. Đánh giá những kết quả đạt được, hạn
chế và nguyên nhân hạn chế.
Tổng quan các cơng trình nghiên cứu cho thấy, số lượng các cơng trình
nghiên cứu về quản lý thực hiện hợp đồng xây dựng nói chung và quản lý thực hiện
hợp đồng tư vấn Thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng
cịn khá ít. Đặc biệt chưa có cơng trình nghiên cứu nào về quản lý thực hiện hợp
đồng tư vấn Thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của Trung tâm
kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng.

3. Mục tiêu nghiên cứu
- Xác định được khung lý thuyết về quản lý thực hiện hợp đồng kiểm định

chất lượng công trình xây dựng.
- Phân tích, đánh giá được thực trạng quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn Thí
nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của Trung tâm kiểm định chất
lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng trong giai đoạn 2018 – 2020. Trên cơ sở đó,
đánh giá được những kết quả đạt được, những hạn chế và tìm hiểu ngun nhân hạn
chế trong cơng tác quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn Thí nghiệm đối chứng, kiểm
định chất lượng cơng trình của Trung tâm kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng
Cao Bằng.
- Đề xuất được giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn
Thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của Trung tâm kiểm định
chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng đến năm 2025.


4

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4.1. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của luận văn là quản lý thực hiện hợp đồng tư vấn Thí
nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của đơn vị kiểm định chất
lượng cơng trình xây dựng.

4.2. Phạm vi nghiên cứu
- Phạm vi nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu quản lý thực hiện hợp
đồng tư vấn Thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng cơng trình của Trung tâm
kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng theo cách tiếp cận q trình
quản lý.
- Phạm vi khơng gian: Nghiên cứu được thực hiện Trung tâm kiểm định chất
lượng cơng trình xây dựng Cao Bằng
- Phạm vi thời gian: Các dữ liệu thứ cấp được thu thập cho giai đoạn 2018 –
2020; Các dữ liệu sơ cấp được thu thập từ tháng 3/2021 đến hết tháng 4/2021; Giải

pháp đề xuất đến năm 2025

5. Phương pháp nghiên cứu
5.1. Khung nghiên cứu

Nhân tố ảnh hưởng đến
quản lý thực hiện hợp
đồng tư vấn thí nghiệm
đối chứng, kiểm định
chất lượng cơng trình
của đơn vị kiểm định
chất lượng cơng trình
xây dựng
- Nhân tố thuộc về đơn vị
kiểm định chất lượng
cơng trình xây dựng
- Nhân tố bên ngoài

Nội dung quản lý thực
hiện hợp đồng tư vấn thí
nghiệm đối chứng, kiểm
định chất lượng cơng
trình của đơn vị kiểm
định chất lượng cơng
trình xây dựng
- Phân cơng nhiệm vụ
thực hiện hợp đồng
- Tổ chức thực hiện hợp
đồng
- Kiểm sốt sự thực hiện

hợp đồng

Hình 1. Khung nghiên cứu của luận văn

Mục tiêu quản lý:

- Đảm bảo tiến độ

trong hợp đồng
- Đảm bảo chất
lượng các gói thầu
- Đảm bảo cơng tác
thanh toán quyết
toán được thực hiện
theo đúng hợp đồng
- Đảm bảo thực hiện
đúng các điều khoản
khác ghi trong hợp
đồng