7 lưu ý để xây dựng đội ngũ bán hàng "tinh nhuệ" pdf

7 lưu ý để xây dựng đội ngũ bán hàng
"tinh nhuệ"
1. Xây dựng đội ngũ bán hàng của chính mình:

Trong kinh doanh, bạn hoàn toàn có thể để các Công ty khác đảm nhiệm khâu
phân phối, bán hàng giúp mình. Tuy nhiên, bạn sẽ dễ dàng kiểm soát hơn, nêu đó
là đội ngũ nhân viên bán hàng của riêng mình, chưa kể bạn có thể chủ động hơn
trong việc lên kế hoạch và triển khai các chiến lược bán hàng.

Bên cạnh đó, các nhân viên bán hàng nội bộ chỉ làm việc cho một mình bạn mà
thôi và mục tiêu duy nhất của họ là bán càng nhiều sản phẩm, dịch vụ của Công ty
bao nhiêu càng tốt bấy nhiêu. Ngược lại, các hãng dịch vụ bán hàng bên ngoài sẽ
bán nhiều loại sản phẩm từ các nhà cung cấp khác nhau, vì thế họ phải có thứ tự
ưu tiên khác nhau. Sẽ là thật không may nếu họ xếp sản phẩm của bạn ở thứ tự ưu
tiên thấp.

2. Nhớ rằng bạn sẽ phải trả 100%:
Các chi phí liên quan đến đội ngũ nhân viên bán hàng của riêng mình. Do đó, bạn
hãy đảm bảo rằng những nhân viên bán hàng bạn tuyển đụng phải bán lượng hàng
đủ để bạn có thể bù đắp được các chi phí đã bỏ ra.

3. Cân khắc kỹ khi tuyển dụng:
Để tìm kiếm và xây dựng thành công một đội ngũ nhân viên bán hàng thành công,
bạn cần tìm kiếm những ứng viên với tính cách sau:
- Có động cơ làm việc vì tiền cao.
- Ham muốn học hỏi.
- Tự tin.
- Sẵn sàng đón nhận thách thức.
- Kiên trì.
- Sẵn sàng cạnh tranh.
- Có giải pháp thích hợp với những lời từ chối.

- Biết lắng nghe.

4. Giải thích rõ ràng những mọng đợi của bạn:
Bạn hãy cùng thảo luận một cách cụ thể về mục tiêu bán hàng mong muốn. Nhờ
đó, giúp bạn phác thảo một hợp đồng trong đó liệt kê những gì Công ty sẽ làm cho
khách hàng và cả nhân viên bán hàng.

5. Đào tạo, đào tạo, đào tạo:
Càng được đào tạo chuyên nghiệp bao nhiêu, nhân viên bán hành của bạn sẽ giải
đáp trôi chảy mọi thắc mắc của khách hàng và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ và
kết quả bán hàng đương nhiên sẽ khả quan hơn. Nhân viên bán hàng của bạn cần
có kiến thức cụ thể về sản phẩm và về thị trường mà sản phẩm đang hiện điện.
Ngoài ra, đối với một nhân viên bán hàng giỏi, việc biết rõ món hàng và biết rõ thị
trường vẫn chưa đủ, họ còn phải biết rõ đổi thủ cạnh tranh đang bán món hàng gì
và bán ra sao.

Bạn hãy thường xuyên tổ chức các khóa huấn luyện và khuyến khích nhân viên
bán hàng của mình tham dự các lớp đào tạo về bán hàng bên ngoài, hay tham gia
các buổi hội nghị, thảo luận liên quan đến hoạt động bán hàng.

6. Động viên bàng một hệ thống đãi ngộ hợp lý:
Hãy thiết kế một chế độ lương thưởng hợp lý trước khi bạn tuyển dụng nhân viên
bán hàng. Phương pháp trả hoa hồng dựa trên doanh số bán ra thường được áp
dụng phổ biến nhất. Tuy nhiên, nếu được đảm bảo bằng một mức lương cơ bản tối
thiểu thỏa đáng bạn sẽ làm cho họ yên tâm hơn trong những thời điểm khó khăn.

7. Sử dụng khéo léo các công cụ động viên phi tài chính:
Mọi người thích được công nhận và đánh giá cao vì đã hoàn thành tốt công việc,
họ cũng mong muốn các nhà quản lý đang lắng nghe ý kiến đóng góp của họ và
nhanh chóng hành động để giải quyết các vấn đề khúc mắc giúp họ. Điều này cũng

rất quan trọng vì họ cảm nhận được sự tôn trọng và thấy mình luôn là thành viên
của tổ chức.

Đừng quên sức mạnh của các yếu tố khác như cho phép nghỉ hè, chính sách chăm
sóc sức khoẻ hợp lý, giúp đỡ tài chính khi nhân viên đi khám bệnh Những lợi ích
như vậy sẽ giúp bạn giữ chân những nhân viên bán hàng xuất sắc.