TIỂU LUẬN: Vấn đề tính giá thành xây lắp của xí nghiệp vật liệu và xây dựng điện docx

z













TIỂU LUẬN:

Vấn đề tính giá thành xây lắp
của xí nghiệp vật liệu và xây dựng điện








lời nói đầu

Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, muốn tồn tại và
phát triển đòi hỏi các doanh ng hiệp phải biết quản lý, tổ chức sử dụng và bố trí lao
động một cách hợp lý.
Con người là nguồn nhân lực quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào để tổ
chức đó hoạt động có hiệu quả. Sự thành công bất kỳ của doanh nghiệp lớn hay nhỏ
đều phụ thuộc vào năng lực và hiệu quả của người lao động.
Xí nghiệp vật liệu và xây dựng điện I là một doanh nghiệp nhà nước, đang trên
đà phát triển, xí nghiệp rất chú trọng tới công tác quản lý và tính giá thành xây lắp.
Xuất phát từ tình hình thực tiễn, là sinh viên Trường cao đẳng Kỹ thuật Công nghiệp I
việc lựa chọn nơi thực tập, chọn đề tài công tác quản lý và tính giá thành xây lắp sẽ
giúp em củng cố kiến thức đã học được ở nhà trường và thực tiễn nơi thực tập.

Chương I
đặc điểm chung của xí nghiệp vật liệu xây dựng điện
1.1- Quá trình hình thành và phát triển
Tên gọi: Xí nghiệp vật liệu và xây dựng điện
Địa chỉ: Km9 đường Nguyễn Trãi- Thanh xuân- Hà nội
Là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo quyết định số: 1325
NL/TCCB-LĐ ngày 14/11/1988 của Bộ Năng lượng( nay Bộ công nghiệp). Xí nghiệp
là một doanh nghiệp hoạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân trực thuộc Công ty xây
lắp điện I.
Khi mới thành lập có tên là Xí nghiệp sản xuất vật liệu điện. Tiếp nhận và quản
lý gần 300 công nhân viên từ các đơn vị thi công là đội 4A, 6A và 6B với cơ sở vật
chất nghèo nàn, số lao động nữ không có khả năng đi công trường chiếm tỷ lệ lớn.
Nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp là xây lắp các công trình đường dây và trạm biến áp,
xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, sản xuất chế biến vật tư và vật liệu
xây dựng phục vụ cho công trình trong và ngoài ngành.
Tại quyết định số: 565 NL/TCCB-LĐ ngày 30/6/1993 của Bộ Năng lượng
thành lập lại xí nghiệp theo nghị định 388 của Chính phủ. Xí nghiệp được đổi thành Xí
nghiệp vật liệu và xây dựng điện, nghành nghề kinh doanh chủ yếu cho đến hiện nay
là:
- Xây lắp các công trình đường dây và trạm biến áp 35KV trở xuống
- Xây lắp các công trình đường dây và trạm đến 500KV công ty giao.
- Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp.
- Sản xuất và khai thác vật liệu xây dựng.
- Gia công kết cấu bê tông phục vụ cho nghành.

Quá trình 10 năm hình thành và phát triển xí nghiệp đã không ngừng lớn mạnh,
mở rộng quy mô và nâng cao năng lực sản xuất. Với 329 cán bộ công nhân viên, Xí
nghiệp đã thi công hoàn thành các công trình đường dây 35KV, 110KV, 220KV và
nhiều trạm biến áp có công suất đến 220KV trên địa bàn thành thị, đồng bằng, rừng
núi, qua sông, biển., đầm lầy hầu hết các tỉnh Miến bắc từ Nghệ an, Hà tĩnh trở ra. Đặc

biệt được nhà nước giao xí nghiệp xí nghiệp đã hoàn thành 51Km đường dây công
trình công trình 500KV Bắc Nam.
Sau đây là một số thông tin về sản lượng và thu nhập của xí nghiệp qua các
năm:

Năm Sản lượng Thu nhập bình quân đầu
người/tháng
1998 31,4 tỷ 1.200.000 đồng
1999 19,8 tỷ 1.000.000 đồng
2000 17,4 tỷ 800.000 đồng
2001 17,0 tỷ 780.000 đồng
2002(dự kiến) 22,04 tỷ 1.200.000 đồng

1.2- Đắc điểm tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của xí nghiệp.
1.2.1- Đặc điểm tổ chức quản lý:
Bộ máy quản lý xí nghiệp hoạt động theo chế độ một thủ trưởng. Giám đốc xí
nghiệp là chủ doanh nghiệp đứng đầu bộ máy quản lý, chịu trách nhiệm điều hành toàn
bộ xí nghiệp thông qua chức năng tham mưu và giúp việc trực tiếp của Phó giám đốc,
trưởng các phòng ban và trưởng của các bộ phận sản xuất.


*Ban lãnh đạo gồm:
- Giám đốc xí nghiệp điều hành và quản lý chỉ đạo mọi hành động sản xuất của
xí nghiệp, chịu trách nhiệm trước công ty và nhà nước về hoạt động sản xuất kinh
doanh của xí nghiệp.
- Phó giám đốc giúp Giám đốc về lĩnh vực quản lý kỹ thuật và điều hành sản
xuất với chức năng, quyền hạn do giám đốc quy định, phó Giám đốc luôn đảm nhiệm

chức vụ kỹ sư trưởng phù hợp với quy chế nghành nghề xây lắp cơ bản do nhà nước
quy định.
- Các phòng ban xí nghiệp: Được tổ chức theo yêu cầu quản lý, sản xuất kinh
doanh của xí nghiệp hoạt động theo chế độ trực tuyến tham mưu, chịu sự chỉ đạo trực



tiếp và giúp việc cho giám đốc bảo đảm lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh thông
suốt trong toàn xí nghiệp. Hiện nay tại bộ máy quản lý xí nghiệp được tổ chức gồm 5
phòng nghiệp vụ có chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của từng phòng như sau:
- Phòng tổ chức lao động hành chính.
*Chức năng: Quản lý các khâu nhân sự, tiền lương và hành chính quản trị xí
nghiệp.
* Nhiệm vụ: Tổ chức đào tạo nâng bậc cho công nhân theo phân cấp của xí
nghiệp, xây dựng quy chế trả lương của xí nghiệp, thực hiện các nghiệp vụ về đóng
bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và giải quyết các quyền lợi về bảo hiểm cho các cán bộ
công nhân viên, cùng phòng kế hoạc và kỹ thuật giao khoán điều kiện thi công và
thanh quyết toán tiền lương cho các đơn vị.
-Phòng tài chính kế toán:
Chức năng và nhiệm vụ: Lập kế hoạch tài chính của xí nghiệp, tổ chức hoach
toán theo đúng chế độ nhà nước và xí nghiệp quy định, tham gia ký kết và thanh toán
các hợp đồng kinh tế, hoạch toán đầy đủ, đúng

chế độ các nghiệp vụ kinh tế, thanh toán cấp phát tiền lương cho cán bộ công nhân
viên, tổng hợp báo cáo phân tích các hoạt động kinh tế và các cơ quan tài chính liên
quan khác.
-Phòng vật tư vận tải:
Chức năng nhiệm vụ: Tiếp cận vật tư của các công trình do xí nghiệp giao
phóng kế hoạch ký hợp đồng thu mua vật tư, phục vụ sản xuất các xí nghiệp theo đơn
lượng và đơn giá được duyệt, bảo đảm và cung cấp phát vật tư cho công trình kể cả

phụ tùng sửa chữa xe máy trong toàn xí nghiệp, theo dõi hợp đòng mua bán vật tư và
quyết toán vật tư các công trình, quản lý và các xe vận tải do phòng quản lý, kết hợp
điều phối hoạt động vận chuyển vật tư thiết bị, giám sát hướng dẫn các công trình thu
mua vật tư đối với vật tư giao cho các đội thi công thu mua. Hướng dẫn công tác
nghiệp vụ về quản lý sử dụng vật tư nói chung để phục vụ công tác quản lý tài chính.
- Phòng kỹ thuật thi công.
+ Chức năng: Quản lý giám sát thi công, hướng dẫn kỹ thuật nhằm đẩm bảo
chất lượng công trình và an toàn lao động, quản lý kế hoạch xe máy.



. Đề xuất sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh
của xí nghiệp.
+ Nhiệm vụ: Lập kế hoạch phương án thi công, giám sát kỹ thuật thi công và an
tòan lao động, hướng dẫn áp dụng sáng kiến kỹ thuật, hội đồng kỹ thuật, sáng kiến của
xí nghiệp, hướng dẫn đo đạc thiết kế dụng cụ thi công. Cùng phòng tổ chức lao động,
kế hoạch xác nhận chất lượng công trình khi thanh toán lương cho các đơn vị, thực
hiện các chế độ quản lý kỹ thuật và công tác nghiệp vụ về quản lý tham gia hội đồng
lương của xí nghiệp.

* Mối quan hệ kinh tế giữa các phòng ban và phòng tài chính kế toán.
- Phòng tổ chức lao động- hành chính: Tính toán và khoán quỹ lương cho các
đơn vị, đề nghị tạm ứng lương hàng tháng để phòng tài chính kế toán chi tiền, giải
quyết đầy đủ các thủ tục khác như tính toán tổng hợp các khoản trích nộp tiền BHXH,
BHYT, KPCĐ hàng tháng và các chế độ khác.
- Phòng vật tư vận tải: Lập kế hoạch thu mua theo tiên lượng phòng kế hoạch
kinh doanh lập. Phòng tài chính kế toán kiểm tra chứng từ bảo đảm hợp lệ và chi tiền.
- Phòng kế hoạch kinh doanh tổ chức nghiệm thu, lập phiếu báo giá ký kết hợp
đồng xây lắp chuyển cho phòng tài chính kế toán theo dõi, hoạch toán và thu tiền.
- Phòng kỹ thuật thi công lập kế hoạch thi công, trang bị máy móc dụng cụ thi

công cần thiết. Phòng tài chính kế toán thanh toán tiền và hướng dẫn thủ tục chứng từ
thanh quyết toán.
1.2.2- Đặc điểm tổ chức sản xuất:
Việc tổ chức sản xuất của xí nghiệp chủ yếu thực hiện ngoài trời, ở các địa hình
khó khăn, phức tạp. Công việc mang tính chất lưu động, sản xuất một sản phẩm có thể
bao gồm từ một đến nhiều đơn vị thi công tham gia, ngược lại một đơn vị cùng lúc có
thể tham gia sản xuất từ một đến nhiều sản phẩm, sản phẩm mang tính đơn chiếc, thời
gian sản xuất dài. Sản phẩm hoàn thành khi nghiệm thu bàn giao và đóng điện. Hiện
nay xí nghiệp tổ chức gồm 5 đơn vị thi công sau:
1- Đội thi công xây lắp điện 4A: Chuyên xây lắp đường dây và trạm, xây dựng
các công trình dân dụng và công nghiệp.





2- Đội thi công xây lắp điện 6A: Chuyên xây lắp các công trình đường dây và
trạm.
3- Đội thi công xây lắp điện 6B: Chuyên xây lắp các công trình đường dây và
trạm, gia công kết cấu bê tông.
4- Phân xưởng cơ khí: Chuyên xây lắp các công trình đường dây và trạm, gia
công cơ khí, lắp ráp cửa kính khung nhôm.
5- Phân xưởng sản xuất đá: Khai thác chế biến đá tại Núi mơ và trên các tuyến
phục vụ công trình và ngoài ngành.

sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý sản xuất của xí nghiệp

kh
ối quản lý


kh
ối sản xuất


Phòng
kế
hoach
kinh
doanh

Phòng
tổ chức
lao
động
HC

Phòng
TCKT

Phòng
vật tư-
vận tải

Phòng
kỹ
thuật
thi
công
Đội
thi
công
XL
điện
4A
Đội
thi
công
XL
điện
6B
Đội thi
công
XL
điện
6A

Phân
xưởng
cơ khí

Phân
xưởng

sản
xuất đá






1.3- Đặc điểm chung của quy trình trình công nghệ:
Công trình xây lắp máy đường dây và trạm ở xí nghiệp rất đơn giản ( kiểu thô
sơ) nhưng thi công lại rất phức tạp bao gồm nhiều công đoạn khác nhau và đòi hỏi
phải tuần tự tuân theo nguyên tắc nhất định, máy móc thiết bị phục vụ thi công chủ
Giám đ
ốc

phó Giám đốc



yếu là phương tiện vận tải, vật tư vật liệu tại công trình và tuỳ từng công trình có thể
có một số ca máy san, ủi, cẩu không đáng kể. Tuy nhiên quy trình công nghệ có thể
được phân thành các giai đoạn chính như sau:
- Đối với quy trình xây lắp đường dây là:

- Đối với quy trình lắp đặt trạm là:









1.4- Một số kết quả đạt được của xí nghiệp trong những năm gần đây:
- Xí nghiệp vật liệu và xây dựng điện là một trong những doanh nghiệp nhà
nước làm ăn có hiệu quả đứng đầu trong nghành xây lắp.
- Để khẳng định vai trò của một doanh nghiệp nhà nước trong nền kinh tế thị
trường, cho đến nay xí nghiệp đã có nhiều thay đổi không ngừng trong cơ cấu sản xuất
kinh doanh. Phát huy hiệu quả sử dụng vốn và làm tăng lợi nhuận, đóng góp cho ngân
sách nhà nước hàng trăm triệu đồng.
Nhận
hồ sơ
thiết
kế và
dự
toán,
nhận
tuyến,
phóng
tuyến,
tập

Giác
móng
đào
đúc
móng,
lắp
dựng
cột


Lắp
phụ
kiện,
dải
căng
dây


Hoàn
thiện
,
nghiệ
m thu
đóng
điện
và
bàn
giao

Nhận hồ
sơ thi
ết
k
ế và dự
toán,
nh
ận mặt
bằng,
tập kết
vật t
ư
thiết bị





Xây
d
ựng và
lắp đặt

Nghiệm
thu
đóng
điện
và bàn
giao



- Dưới đây là kết quả kinh doanh mà xí nghiệp đạt được qua các năm thể hiện
mô hình kinh doanh có hiệu quả.

STT

Chỉ tiêu
Đơnvị
1997 1998 1999
1 Lợi nhuận doanh
thu
đồng 130.400.000.000 205.200.000.000

225.000.000.000

2 Lợi nhuận đồng 107.893.352

197.796.971

209.431.344

3 Nộp ngân sách đồng 2.768.864.102

4.232.859.872

6.650.129.163

4 Thu nhập bình
quân 1công
nhân/1năm
đồng 6.279.685

7.050.000

9.360.000









chương ii
thực trạng công tác tính giá thành xây lắp ở
xí nghiệp vật liệu và xây dựng điện
2.1- Đối tượng tập hợp chi phí của xí nghiệp.
Trong quá trình sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức công tác

kế toán tập hợp chi phí sản xuất một cách chính xác, trong đó cần xác định đối tượng
tập hợp chi phí sản xuất một cách khoa học và hợp lý.
Đối tượng tập hợp trong một gới hạn nhất định. Thực chất của việc xác định đối
tượng tập hợp chi phí và đối tượng chịu chi phí nhằm giúp cho việc quản lý sản xuất
và phục vụ cho việc tính giá thành được thuận lợi và chính xác.
Do đặc điểm tổ chức sản xuất của đơn vị xây lắp và do sản phẩm xây lắp có
những đặc điểm riêng. Vì vậy đối tượng tập hợp chi phí sản xuất ở đơn vị xây lắp có



thể theo từng công trình, hạng mục công trình, từng đơn đặt hàng theo theo giai đoạn
công việc hoặc theo từng bộ phận thi công.
2.2- Cách tập hợp chi phí của xí nghiệp.
Thực chất tập hợp chi phí sản xuất là việc kế toán tập hợp hệ thống hoá các chi
phí đã phát sinh trong quá trình hoạt động xây lắp của xí nghiệp ở từng thời kỳ nhất
điịnh vào tài khoản kế toán và phân chia các chi phí đó theo khoản mục chi phí đúng
đối tượng kế toán.
Kế toán tập hợp chi phí trình tự theo các bước sau:
* Bước 1: Tập hợp chi phí sản xuất theo khoản mục chi phí( Chi tiết các đối tượng sử
dụng)
+ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
+ Chi phí nhân công trực tiếp

+ Chi phí máy thi công
+ Chi phí sản xuất chung
* Bước 2: Cuối kỳ hạch toán kết chuyển các khoản mục( yếu tố) chi phí sản xuất các
đói tượng tính giá thanhf.
* Bước 3: Tổng hợp khối lượng công tác, kết cấu công trình đã hoàn thành trong kỳ.
* Bước 4: Đánh giá khối lượng công tác, kết cấu công trình đang làm dở.
* Bước 5: Phân bố các khoản chi phí gián tiếp cho từng đối tượng tính giá thành (nếu

có).
2.3- Cách tính giá thành.
Công thức tính giá thành của xí nghiệp:
Giá thành thực tế
khối lượng xây
lắp hoàn thành
trong kỳ của các
công trình
Chi phí sản xuất
thực tế khối lượng
xây lắp dở dang
đầu kỳ
Chi phí sản xuất
thực tế phát sinh
trong kỳ
Chi phí sản xuất
thực tế khối
lượng XL dở
dang cuối kỳ

Tính giá thành sản phẩm là cuối cùng kết thúc một chu kỳ hoạt động sản xuất
kinh doanh của xí nghiệp. Qua đó cũng xác định hiệu quả của công tác quản lý sản



xuất, vì vậy để phục vụ cho công tác tính giá thành được tốt, kế toán phải theo dõi thật
chính xác từng khoản mục chi phí có như vậy mới đảm bảo được tính đúng, tính đủ
các chi phí của công trình.
Phương pháp giá thành mà xí nghiệp vật liệu và xây dựng điện áp dụng là
phương pháp tính giá thành thực tế.

Giá thành thực tế
khối lượng xây
lắp hoàn thành
bàn giao trong
quý
Chi phí thực tế
khối lượng xây lắp
dở dang đầu quý
Chi phí sản xuất
thực tế KLXL
phát sinh trong
quý
Chi phí sản xuất
thực tế KLXL dở
dang cuối quý

Cụ thể trong quý IV/200 xí nghiệp vật liệu và xây dựng điện có số liệu chi phí
phát sinh được tập hợp như sau:
- Chi phí KLXL dở dang đầu quý IV( từ bảng tập hợp chi phí và giá thành quý III ở
cột CPSP dở dang cuối quý III là: 625.980.555 đồng, chi phí phát sinh trong quý IV
là: 1.386.675.394 đồng.
- Chi phí sản phẩm dở cuối quý ( số liệu từ bảng kê giá trị sản phẩm dở theo dự toán
đến hết ngày 31/12/2000 là: 345.172.749 đồng vì vậy:
Giá thành thực tế KLXL hoàn thành:
652.980.555 + 1.386.675.394 - 345.172.749 đồng
Bàn giao quý IV/2000 = 1.546.475.150 đồng
Tương tự ta có thể thực hiện tính giá thành cho tất cả các công trình theo công thức
trên.

Giá thành thực tế
KLXL hoàn thành
của tất cả các công
trình trong quý
Chi phí thực tế
KLXL dở dang
đầu quý của tất cả
các công trình
Chi phí thực tế
của tất cả xí
nghiệp trong
quý
Chi phí thực tế KL
XL dở dang cuối
quý của tất cả công
trình

* Trình tự tập hợp chi phí sản xuất chung ở xí nghiệp



- Chi phí nhân viên quản lý: Cụ thể số liệu lương gián tiếp tập hợp trong quý IV/2000
của xí nghiệp là: 33.612.992 đồng

- Chi phí nhân viên quản lý: 32.572.991 đồng
- Phải trả công nhân viên: 32.572.991 đồng
1.040.001 đồng
1.040.001 đồng
 Sau đó kế toán chuyển sang chi phí SXKD dở dang.
- Chi phí SXKD dở dang: 33.612.992 đồng

- Chi phí nhân viên quản lý: 36.612.992
( Số liệu trích trong bảng tổng hợp quý IV mẫu số 10)
* Chi phí dịch vụ mua ngoài.
- Chi phí dịch vụ mua ngoài được tập hợp từ dưới công trình bao gồm: tiền điện, tiền
nước, điện thoại, tiền thuê nhà.
Cụ thể chi phí dịch vụ mua ngoài của xí nghiệp quý IV/2000 được tập hợp như
sau:
- Chi phí máy thuê ngoài: 56.782.500 đ
- Chi phí tiền điện: 17.076.000 đ
- Chi phí tiền điện thoại: 6.307.000 đ
Tổng cộng: 80.165.500 đ
Số liệu này, cuối quý khi kế toán đội chuyển báo cáo quyết toán quý về, kế toán
nhập số liệu vào máy và máy tính xử lý theo điịnh khoản.
- Chi phí dịch vụ mua ngoài: 80.165.500 đ
- Chi tiết Ninh bình- Kim sơn: 80.165.500 đ
Sau đó tập hợp chi phí sang chi phí SXKD dở dang
- Chi phí SXKD dở dang: 80.165.500 đ
_ Chi phí SX chung: 80.165.500 đ
Trên cơ sở đó máy tính xử lý và ghi sổ NKC & sổ cái.






* Chi phí khác bằng tiền.
Cụ thể chi phí khác bằng tiền của công trường Ninh bình- Kim sơn.

- Chi tiếp khách: 20.976.000 đ
- Chi tiếp hành chính: 25.000.000 đ

- Chi phí công tác phí: 4.750.000 đ

Cộng: 50.726.000 đ
* Chi phí khác bằng tiền.
Cụ thể chi phí khác bằng tiển của công trường Ninh bình- Kim sơn
- Chi tiếp khách: 20.976.000 đ
- Chi tiếp hành chính: 25.000.000 đ
- Chi phí công tác phí: 4.750.000 đ

Cộng: 50.726.000 đ
* Hoạch toán chi phí sử dụng máy thi công:
Chi phí sử dụng máy thi công là toàn bộ các chi phí mà xí nghiệp đã bỏ ra để
phục vụ máy móc, thiết bị sử dụng trong quá trình thi công công trình. do đó hoạch
toán chi phí sử dụng máy thi công sẽ bao gồm chi phí máy các tổ, đội tiếp nhận của xí
nghiệp và cả phần thuê máy của các đơn vị khác.
Do vậy kế toán tính khấu hao máy thi côngvào bảng tính khấu hao máy thi công
động lực.





TSCĐ phần máy thi công động lực.
Giá trị phân bổ chi phí
khấu hao MTC cuẩ xí
nghiệp Kim sơn
Tổng giá trị khấu hao
MTC cần phân bổ
trong các kỳ hạch toán

Chi phí nhân công
trực tiếp của công



trình Kim sơn
= X
Tổng chi phí NVL cho
tất cả các CT, HMCT
trong kỳ


-Tổng giá trị KMMTC : 92.790.794 đ



* Tổng hợp CPSX công trường.
Do đặc điểm của nghành xây klắp cơ bản hơn nữa các công trình lại phân tán và
xí nghiệp nên xí nghiệp vật liệu và xây dựng điện chỉ đến thời điểm cuối mỗi quí kế
toán gửi báo cáo quyết toán quí cùng các chứng từ gốc. kế toán tổng hợp tập hợp chi
phí sản xuất cho từng công trình và nhập số liệu vào máy.
Chi phí sản xuất tập hợp được quí IV/2000 của công trình đường dây 110KV
Kim Sơn - Ninh Bình.
+Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp : 811.455.440đ.
+Chi phí nhân công trực tiếp : 163.333.876đ.
+Chi phí máy thi công : 147.381.586đ.
+Chi phí sản xuất chung : 164.504.492đ.


Tổng chi phí thực tế phát sinh trong quí IV/2000 công trình đường dây 110KV

Kim sơn - Ninh Bình là :
11.455.440 + 163.333.876 + 164.504.492 + 147.381.586 =
1.286.675.394đ
Số liệu này cũng được ghi vào sổ tổng hợp và sổ nhật ký chung.




92.790.794
-
Giá tr
ị phân bổ CP =

Chương III
Một số biện pháp quản lý chi phí và giá thành.

*Về công tác quản lý của xí nghiệp : Xí nghiệp vật liệu và xây dựng điện là
một đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực, địa điểm thi công rộng
rãi nằm tại các tỉnh và thành phố trên toàn quốc.
Là một đơn vị hoạch toán kinh tế độc lập, nhưng không phụ thuộc, không đầy
đủ tư cách pháp nhân tuy nhiều mặt còn chịu sự chỉ đạo, quản lý và kế hoạch của công
ty xây lắp điện I. Song xí nghiệp cũng đã xây dựng được mô hình quản lý và hạch toán
khao học, hợp lý phù hợp với yêu cầu kinh tế thị trường, chủ động trong mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh có uy tính trên thị trường nhất là trong lĩnh vực xây dựng
cơn bản chuyên nghành xây lắp các đường dây và các trạm biến áp tới 500KV. Đảm
bảo đứng vững trong điều kiện cạnh tranh và phát triển hiện nay.



Với một bộ máy quản lý quá cồng kềnh hậu quả từ thời bao cấp để lại. Tỷ lệ
cán bộ quản lý chiếm đến 16 - 20% lực lượng cán bộ quản lý đông nhưng trình độ cán
bộ không đồng đều, số cán bộ có bằng cấp chuyên môn ít, số cán bộ đảm nhiệm được
công việc thiếu, tuy vậy với cố gắng của từng cá nhân các phòng ban chức năng vẫn
làm việc có hiệu quả. Trong công việc giám sát thi công, quản lý kinh tế, công tác tổ
chức sản xuất được tiến hành hợp lý khoa học bởi qua thực tiễn nhiều năm nên có
nhiêù kinh nghiệm trong công việc điều hành sản xuất. Hiện nay xí nghiệp vật liệu và
xây dựng điện là một đơn vị làn ăn có hiệu quả của công ty xây lắp điện I. Đời sống
của cán bộ công nhân viên vẫn đảm bảo.

*Về công tác tổ chức bộ máy kế toán ở xí nghiệp vật liệu xây dựng.
Qua quá trình hình thành công tác hạch toán kế toán ở xí nghiệp em nhận thấy
Phòng Kế toán xí nghiệp thiếu cán bộ, trình độ cán bộ không đồng đều còn có cả cán
bộ không có bằng cấp chuyên môn do vậy việc đảm nhiệm công việc thấp, chất lượng
công việc kém, đã thiếu về người lại yếu về chuyên môn nhưng phòng Kế toán của xí
nghiệp vẫn bố trí hợp lý, phân công công việc cụ thể, rõ ràng với đội ngũ nhân viên kế
toán và quản lý kinh tế của xí nghiệp.
Nhìn chung các tổ chức hạch toán kế toán ở xí nghiệp thực hiện đúng theo quy
định hiện hành của xí nghiệp khoa học, rõ ràng đáp ứng đầy đủ các thông tin cần thiết
đối với yêu cầu quản lý của xí nghiệp.
*Về công tác hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính toán giá thành sản
phẩm : Có tầm quan trọng rất lớn đối với công tác hạch toán chi phí và tính giá thành
sản phẩm của xí nghiệp. Bộ phận kế toán của xí nghiệp đã tổ chức hạch toán chi phí
sản xuất cho từng công trình, hạng mục công trình trong từng tháng, từng quý.
ở xí nghiệp hiện nay, công tác hạch toán kế toán được áp dụng theo phương
thức kê khai thường xuyên phù hợp với đặc điểm và qui mô sản xuất tổ chức của xí
nghiệp.
Giá thành xây lắp đã được xác định bao gồm : Chi phí trực tiếp phù hợp với yêu
cầu hạch toán của chế độ kế toán mới.



Những ưu điểm về quản lý và hạch toán chi phí sản xuất giá thành sản phẩm
nêu trên đã có tác dụng tích cực đến việc chi phí sản xuất , hạ giá thành snả phẩm xây
lắp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.

Kết luận

Trong điều kiện nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt ở nước ta hiện nay
đòi hỏi các doanh nghiệp phải quan tâm đến việc giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành
sản phẩm. Do vậy việc tổ chức tốt công tác quản lý chi phí sản xuất giúp doanh nghiệp
kiểm soát được chi phí và sử dụng có hiệu quả, tính toán đúng đủ giá thành.
Trong quá trình thực tập tại xí nghiệp em thấy rằng việc quản lý chi phí sản
xuất và giá thành sản phẩm giữ một vai trò quan trọng, trên cơ sở kiến thức đã học ở
nhà trường kết hợp với thời gian thực tập tại xí nghiệp Em đã mạnh dạn nghiên cứu và
đề ra một số ý kiến với nguyện vọng hoàn thiện hơn công tác quản lý chi phí và giá
thành sản phẩm xây lắp tại xí nghiệp xây lắp điện I- Công ty xây lắp điện I.


chương i
đắc điểm chung của xí nghiệp vật liệu và xây dựng điện
1.1- Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp.
1.2- Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của xí nghiệp .
1.2.1- Đặc điểm tổ chức quản lý
1.2.2- Đặc điểm tổ chức sản xuất
1.3- Đặc điểm tổ chức sản xuất của xí nghiệp



1.4- Đặc điểm chung của quy trình công nghệ.
1.5- Một số kết quả đạt được của xí nghiệp trong những năm gần đây.

chương ii

thực trạng công tác tính giá thành xây lắp
ở xí nghiệp vật liệu và xây dựng điện
2.1- Đối tượng tập hợp chi phí của xí nghiệp.
2.2- Cách tập hợp chi phí của xí nghiệp.
2.3- cách tính giá thành.

chương iii
một số biện pháp và quản lý và giá thành.