BÁO cáo THỰC tập tốt NGHIỆP công ty cổ phần kĩ thuật VIJA

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHAM KỸ THUẬT TP.HCM
KHOA CƠ KHÍ CHẾ TAO MÁY
-------- --------

BÁÁ́O CÁÁ́O
THỰC TẬẬ̣P TỚT NGHIỆP
Cơng ty cổ phần kĩ thuật VIJA
Địa chỉ: Số 78, Đại lộ Độc Lập, Khu phố Thống Nhất 2, Phường Dĩ An, TX
Dĩ An, Bình Dương

GVHD: NGUYỄN TRƯƠNG THỊNH
SVTH: MAI ANH VU
MSSV: 15146293 – LỚP 151462A
KHÓA : 2015-2019

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

MỤC LỤC
LỜỜ̀I NÓI ĐẦU...............................................................................................................3
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VÀ MỘT SỐ QUI ĐỊỊ̣NH CHUNG CỦA ĐƠN VỊỊ̣
THỰC TẬP...................................................................................................................4
1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty....................................................... 4
1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh và sơ đồ tổ chức tại đơn vị thực tập..5
CHƯƠNG 2. NỘI DUNG THỰC TẬP.......................................................................23
2.1. Mơ tả quy trình thực tập và công việc thực tế nơi đang thực tập......................23
2.2. Công việc tìm hiểu được về thực tế.................................................................. 38

CHƯƠNG 3. TỰ ĐÁNH GIÁ VÀ NHẬN XÉT THỰC TẬP.....................................40
3.1. Nhận thức của sinh viên sau thời gian tìm hiểu và tham gia thực tập tại đơn
vị.40
3.2.Mối quan hệ giữa sinh viên thực tập và các nhân viên trong tổ.........................43
3.3.Học hỏi các quy định tại công ty....................................................................... 44
3.4.Đánh giá mối quan hệ giữa lý thuyết và thực tế................................................ 46
KẾT LUẬN.................................................................................................................48
TÀI LIỆU THAM KHẢO...........................................................................................49

2

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

LỜI NÓÁ́I ĐẦU
Qua thời gian thực tập tại Công Ty Cổ Phần Kĩ Thuật VIJA, em nhận thấy
Công Ty Cổ Phần Kĩ Thuật VIJA là một trong những thương hiệu gia cơng cơ khí
có danh tiếng trong và ngoài, với sự hợp tác giữa Việt Nam và Nhật Bản cơng ty đã
hình thành được một tổ chức sản xuất chuyên nghiệp, cùng với những sản phẩm có
độ chính xác cao đáp ứng được u cầu của khách hàng trong và ngoài nước.
Trong thời gian thực tập, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của chú LÊ
NGUYỄỄ̃N PHÁT HƯNG – Giám đốc sản xuất, anh NGUYỄỄ̃N ĐỨC CHIẾN - Tổ
trưởng tổ Phay CNC , anh NGUYỄỄ̃N SỸ CƯỜỜ̀NG - Tổ phó tổ Phay CNC, anh
NGUYỄỄ̃N TRỌNG THƠNG - Tổ phó tổ Phay CNC và tồn thể nhân viên công ty
đã hỗ trợ và giúp đỡ em trong q trình thực tập tại cơng ty.
Tuy nhiên, do đây là lần đầu tiên tiếp xúc với việc tìm hiểu, làm việc thực tế

và hạn chế về nhận thức nên khơng thể tránh khỏi những thiếu sót trong q trình
tìm hiểu, trình bày và đánh giá về Cơng Ty Cổ Phần Kĩ Thuật VIJA nên rất mong
được sự đóng góp của thầy.
Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên: MAI ANH VU

3

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

CHƯƠNG 1.

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

TỔNG QUAN VÀ MỘT SỐÁ́ QUI ĐỊẬ̣NH CHUNG
CỦA ĐƠN VỊẬ̣ THỰC TẬẬ̣P

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
 Tên Công ty: Chi Nhánh Công Ty Cổ Phần Kĩ Thuật VIJA
 Tên viết tắt: VIJA
 Thời gian thành lập: 28/09/2015
 Cơ quang đại diện :Số 78, Đại lộ Độc Lập, Khu phố Thống Nhất 2,

Phường Dĩ An, TX Dĩ An, Bình Dương
 Cơ sở sản xuất: Số 78, Đại lộ Độc Lập, Khu phố Thống Nhất 2,

Phường Dĩ An, TX Dĩ An, Bình Dương
 Logo cơng ty:

 Số điện thoại: +84-2743794775
 Fax: +84-2743794774
 Email:
 Website: http//vijahitech.com
 Giám đốc: LÊ NGUYỄỄ̃N PHÁT HƯNG

4

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

1.1.1. Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh
Công Ty Cổ Phần Kĩ Thuật VIJA đi vào hoạt động vào năm 2015, công ty
chuyên gia công chi tiết cơ khí theo bản vẽ của khách hàng từ trong và ngoài nước,
xử lý và tráng phủ kim loại, hoạt động tư vấn quản lý.
 Loại hình doanh nghiệp: Thuộc loại hình doanh nghiệp cơng ty cổ

phần với sự hợp tác giữa Việt Nam và Nhật Bản
 Chủ đầu tư: Chủ đầu tư là các thành viên trong công ty.
 Quốc gia đầu tư: Nhật bản và Việt Nam
 Quy mơ hoạt động của đơn vị

Diện tích: Xưởng sản xuất rộng 3000 m2

 Thị trường xuất khẩu Thương hiệu : VIJA được biết đến khắp thị trường

trong nước đồng thời đã được xuất khẩu đến nhiều nước, đa số Nhật bản do
VIJA là công ty do sự hợp tác giữa Việt Nam và Nhật Bản. Ngồi ra cơng ty
cịn xuất khẩu sang các nước có ngành cơng nghệ phát triển như Mỹ, Đức,...
 Doanh thu hàng năm đạt
 Đóng góp của đơn vị đối với xã hội: Tham gia vào cơng tác xã hội

khi có vận động từ phường xã.
1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh và sơ đồ tổ chức tại đơn vị thực
tập.
1.2.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất
1.2.1.1. Những sản phẩm chính của Cơ quan/đơn vị thực tập:
Công ty chủ yếu sản xuất theo đơn hàng từ đối tác gắn bó nhiều năm nhờ sự
tin cậy từ thương hiệu được sản xuất từ sự phối hợp giữ các tồ Phay Tiện cơ, Phay
CNC, Tiện CNC, Hàn và Plasma.

5

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

Hình 1.1.Chi tiết đồng được sản xuất hành năm

6

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

Hình 1.2. Chi tiết trên máy bay theo đơn hàng từ USA

Hình 1.3. mặt hàng được sản xuất với số lượng lớn trong công ty

7

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

Hình 1.4. Chi tiết Gang
Những nguyên vật liệu đầu vào của Cơ quan/đơn vị thực tập bao gồm:
Có 2 dạng gồm:
 Phơi ngun khối với nhiều loại vật liệu khác nhau phù hợp với các đơn

hàng đến từ các nhà cung cấp phôi ( IKEDA, ....). Do công ty tự đặt .
 Phôi do công ty đặt hàng cung cấp.

1.2.1.2. Quy trình cơng nghệ của Cơ quan/đơn vị thực tập hay tại công đoạn/bộ
phận thực tập

Do được phân công vào tổ Phay nên chỉ thực hành máy phay CNC, chuyên
môn của các nhân viên trong tổ cần có:
Đối với quản lý: cần có kinh nghiệp lập trình gia cơng các chi tiết, có khả
năng hướng dẫn công nhân làm đồ gá, chạy thử hàng, đọc bản vẽ, kiểm tra, quản lý
quá trình sản xuất trong tổ

8

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

Đối với người công nhân: cần có khả năng ra tầm, set dao, hiệu chỉnh, am
hiểu về đồ gá CNC, đọc bản vẽ, biết sử dụng các loại dụng cụ đo cơ bản được cấp
cho bộ phận phay cnc.

Hình 1.6. sơ đồ quy trình cơng nghệ ( q trình nhiệt được thực hiện khi có u
cầu)

Phơi được cung cấp từ tổ cắt phôi hoặc từ các tổ khác để gia công những công đoạn
tiếp theo của chi tiết.

9

TIEU LUAN MOI download : moi nhat

VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

Những trang thiết bị sử dụng trong cơng ty ( nguồn từ cơng ty)

Hình 1.7. Máy Phay CNC

Hình 1.8. máy tiện CNC và máy mài cơ

10

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

Hình 1.9.Máy cưa NC và máy cắt Plasma

Hinh 1.10. Máy phay cơ và máy tiện cơ

11

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

1.2.1.3. Dụng cụ đo
 Thước cặp các loại: cơ, điện tử với các kích thước từ 200-600mm
 Thước đo chiều sâu
 Panme
 Đồng hồ so
 Holetset
 Máy CMM

1.2.2. Sơ đồ tổ chức
1.2.2.1. Sơ đồ tổ chức của cơng ty

Hình 1.11. Sơ đồ tổ chức của đơn vị thực tập.

12

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

1.2.2.2. Sơ đồ tồ chức của tổ Phay CNC

Hình 1.12. Sơ đồ tổ chức của đơn vị thực tập.
1.2.2.3. Sơ đồ nhà xưởng của công ty

13

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

Về mối quan hệ giữa các bộ phận có sự gắn bó thân thiết với nhau, hổ trợ
nhau trong cơng việc, giúp q trình sản xuất trở nên trơi chảy hơn ghóp phần tăng
năng xuất cho q trình sản xuất hàng hóa.
Đứng đầu tổ Phay CNC là anh Nguyễn Đức Chiến, một quản lý giỏi, tài
năng, sáng tạo, có kinh nghiệm trong lập trình phay CNC, từng ghóp phần rút ngắn
thời gian gia cơng một số chi tiết phức tạp. Đối với một người quản lý, thì cần phải
có tính cần cù, sáng tạo, biết dụng người, có khả năng hướng dẫn và sắp xếp cơng
việc cho công nhân hợp lý.
1.2.3.

14

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

Một số quy định chung trong lao động của công ty
1.2.3.1. Quy định về thời gian làm việc

15

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

1.2.3.2. Quy định về ngày nghỉ
Những ngày nghỉ chính thức trong năm được qui định như sau:
 Mỗi tuần được nghỉ 1 ngày ( 24h) trên ngun tắc là ngày chủ nhật Cơng

ty có thể chọn ngày nghỉ là ngày chủ nhật hay một ngày quy định khác
trong tuần. Những khi vì thuận tiện của cơng việc khơng thể bố trí ngày
nghỉ định kì được vẫn phải đảm bảo có 4 ngày nghỉ trong tháng.
 Ngồi ra, những quy định về ngày nghỉ lễ hoặc tết thì áp dụng quy

định chung của Bộ Lao Động.
1.2.3.3. Quy định về kỉ luật phục vụ và tiêu chuẩn lao động
1.2.3.3.1.

Nghĩa vụ cơ bản
 Người lao động có trách nhiệm lưu ý tới sức khỏe của mình, nỗ lực

làm việc, tuân theo chỉ thị của cấp trên, cấp trên không được lợi dụng
quyền hạn của mình bắt người lao động làm những việc trái với trật tự
công cộng và thuần phong mỹ tục.
1.2.3.3.2.

Quy tắc làm việc chung
 Người lao động phải làm việc và tuân thủ các việc sau đây:
 Không được tiết lộ cho người khác những thông tin, điều bí mật hay

những điều bất lợi cho cơng ty mà mình biết được trong q trình làm
việc. Khơng được mang ra ngoài, hay sao chép các linh kiện, phụ
tùng, các máy móc thiết bị, cơ sở vật chất hoặc cho người khác sử
dụng nếu khơng có sự đồng ý của cơng ty. Bất kể trong hay ngồi
cơng ty, khơng được có những hành vi làm mất uy tín, danh dự của
công ty, hay làm tổn thương phẩm cách của người lao động khác
 Giữ gìn cẩn thận, khơng được làm hư hỏng, dơ bẩn, mất mác, hay sử

dụng những mục đích ngồi cơng việc được giao những tài sản của
cơng ty như: máy móc thiết bị, cơ sở vật chất và nguyên vật liệu,..

16

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGŨN TRƯỜNG THỊNH

 Khơng được có hành vi uy hiếp, áp bức những người lao động khác

hay hay phá rối kĩ cương, trật tự nơi làm việc,..
 Không được làm những việc khác với chỉ thị của cấp trên. Không

được bắt đầu công việc hay ngưng công việc khi khơng có phép của

cấp trên. Trừ những trường hợp khẩn cấp hay bất khả kháng, những
cuộc gặp gỡ hay điện thoại riêng phải có sự cho phép của cơng ty
 Nếu khơng có sự cho phép của cơng ty, không được dận người lạ tham

quan hoặc vào khuôn viên công ty.
 Không được sử dụng danh nghĩa công ty vào những vấn đề tiền bạc,

giấy tờ vào mục đích bất hợp pháp.
 Phải luôn dọn dẹp, sắp xếp nơi làm việc, chú ý vấn đề trộm cắp, hỏa

hoạn, an tồn vệ sinh,..
 Nếu khơng có lý do chính đáng, không được vắng mặt, đi trễ, về sớm,

hoặc rời bỏ nơi làm việc,..
 Sử dung trang phục, bảng tên, nón và đồ bảo hộ lao động theo quy định.
 Khi muốn phân phát các ấn phẩm hay dán thông báo trong khuôn viên

công ty phải được sự đồng ý của công ty
 Không được đốt vật phẩm hay hút thuốc ngồi nơi quy định
 Khơng được làm những việc khác ngoài những việc được giao
 Triệt để chấp hành những quy định về an tồn lao động, phịng cháy

chữa cháy (PCCC),..
1.2.3.3.3.

Sử dụng điện thoại
 Nếu không được sự cho phép của cấp trên hoặc ngoại trừ những

trường hợp khẩn cấp, người lao động không được sử dụng điện thoại
của công ty cho những cuộc thoại vì mục đích cá nhân.

 Người lao động chỉ được sử dụng các thiết bị cầm tay như điện thoại di

động, máy nhắn tin cho cơng việc. Trong trường hợp khẩn cấp cần sử
dụng vì mục đích cá nhân thì người lao động phải Tắt chế độ chuông.

17

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

 Không được sử dụng nơi làm việc để tránh ảnh hưởng đến người xung

quanh.
1.2.3.3.4.

Thực hiện cơng vụ
 Người lao động phải trình báo cơng ty khi có quyết định phải thực

hiện các cơng vụ của mình:
Khi phải đi nghĩa vụ qn sự
Khi làm cơng tác bầu cử trong thời gian bầu cử.
Khi được bổ nhiệm làm nhân viên các cơ quan Nhà nước.

 Khi đảm nhận những cơng việc trên, người lao động có thể đơn

phương chấm dứt hợp đồng lao động, nhưng theo nguyên tắc phải báo

cho công ty trước 30 ngày. Tuy nhiên, đối với những trường hợp tạm
thời ngưng hợp đồng lao động. Cơng ty có thể cho làm việc lại sau khi
thời hạn tạm ngưng đã kết thúc. Thời gian tạm ngưng khơng được tính
vào thời gian làm việc tại cơng ty.
1.2.3.3.5.

Quy định 5S theo tiêu chuẩn Nhật Bản
 Ngoài các quy định về giờ giấc làm việc và công vụ, cơng ty ViJa cịn

áp dụng ngun tắc 5S theo tiêu chuẩn Nhật Bản vào sản xuất
 Mục đích chính của 5S là loại bỏ các lãng phí trong sản xuất, giảm thiểu

các hoạt động không gia tăng giá trị, cung cấp một môi trường làm việc
với tinh thần cải tiến liên tục, cải thiện tình trạng an tồn và chất lượng.
 Theo nghĩa gốc trong tiếng Nhật, 5S có nghĩ là: Seiri (Sàng lọc), Seiton

(Sắp xếp), Seiso (Sạch sẽ), Seiketsu (Săn sóc) và Shitsuke (Sẵn sàng)

1.2.3.3.5.1. Sàng lọc (Seiri): Tổng vệ sinh, sàng lọc và phân loại:
Ở đây, các tổ gia công cần xác định và phân loại được các dụng cụ, đồ dùng:

dao, thước cặp, phôi,…theo tần suất sử dụng trong quá trình sản xuất, làm việc theo
18

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

mức độ thường xuyên sử dụng, thỉnh thoảng sử dụng, sắp không cần nữa và hiện tại
khơng cịn dùng nữa.
Ngun tắc đơn giản là “Đừng giữ những gì mà tổ khơng cần đến”! Bởi các
vận dụng thừa ra khơng dùng đến cũng gây ra lãng phí về mặt tiền bạc để cất giữ.
1.2.3.3.5.2. Sắp xếp (Seiton): Bố trí lại các khu vực
 Sau khi sàng lọc và phân loại, thì đến giai đoạn này, mọi thứ cần được

xếp đặt vào đúng chỗ của nó.
 Dựa trên nguyên tắc tần suất sử dụng, mỗi tổ sẽ đưa ra phương án về
 vị trí sắp xếp hợp lý nhất: những vật dụng thường xuyên sử dụng sẽ

được sắp xếp gần với vị trí làm việc, những thứ ít sử dụng được sắp
xếp xa vị trí làm việc.
1.2.3.3.5.3. Sạch sẽ (Seiso): Giữ vệ sinh và kiểm tra
 Lên kế hoạch cho việc kiểm vệ sinh thường xuyên để duy trì một mơi

trường làm việc gọn gàng và sạch sẽ.
 Sự sạch sẽ là một điều kiện cơ bản cho chất lượng, vì vậy, một khi

khu vực gia cơng làm việc đã sạch sẽ, nó cần được duy trì.
 Trách nhiệm cần được thiết lập và gắn cho nhân viên ở từng khu vực

cụ thể và đảm bảo quy định rõ ràng về vai trò và trách nhiệm trong
việc về sinh và kiểm tra.
 Trong bước này, công ty cần thiết lập được các chu trình thường xuyên cho

duy trì môi trường làm việc sạch sẽ hàng ngày, hàng tuần. + Việc đảm bảo
vệ sinh sạch sẽ phải được thực hiện thường xuyên, liên tục, được giám sát,
mọi nhân viên coi đó là niềm tự hào và giá trị đóng góp cho cơng ty

1.2.3.3.5.4. Săn sóc (Seiketsu): Duy trì tiêu chuẩn về sự sạch sẽ, ngăn nắp
 Việc vệ sinh sạch sẽ cần xác định được tiêu chuẩn, làm cho chúng trở nên

trực quan, dễ nhận, đối với nhân viên. Chẳng hạn như: thiết kế nhãn mác rõ
ràng và tiêu chuẩn cho các vị trí được quy định, hình thành các chỉ số cũng

19

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

như cách nhận biết khi các tiêu chuẩn bị vượt, thiết lập phương pháp
thống nhất cho chỉ thị về giới hạn, xác định các vị trí,….
1.2.3.3.5.5. Sẵn sàng (Shitsuke) – Hình thành thói quen và thực hành
 Đây là bước khá khó khăn bởi cơng ty cần làm cho nhân viên tuân thủ

các quy định.
 Để làm được chữ S thứ 5 này, tổ chức cần hình thành và củng cố các

thói quen thơng qua hoạt động đào tạo và các quy định về khen
thưởng, kỷ luật. Quy trình mới nên được thực hiện thơng qua các hình
ảnh trực quan hơn là lới nói, và ln đảm bảo những người liên quan
đều tham gia vào việc phát triển các tài liệu tiêu chuẩn. Hãy đảm bảo
mọi người đều hiểu và thống nhất thực hiện bởi nếu khơng có đào tạo
và kỷ luật, các bước khác của 5S sẽ khơng thể thành cơng.

1.2.3.4. Quy định về phịng cháy chữa cháy (PCCC) tại công ty
 Tinh thần PCCC trong cơng ty ln được làm nóng bằng những cơng

việc cụ thể: ở mỗi nơi, mỗi vị trí đề có bình xịt PCCC, cịi báo động, ...
Ngồi ra cơng nhân luôn được trang bị về kiến thức PCCC để khi có tình
trạng bất ngờ xảy ra thì ln bình tỉnh ứng phó và xử lý kịp thời.
 Các băng roll bảng hiệu cũng được dán ở những nơi cần chú ý đê nhân

viên trong công ty luôn đề cao cảnh giác vấn đề PCCC.
 Đề đảm bảo an tồn tính mạng và tài sản nhân viên và trật tự an nin

trong cơng ty, do đó PCCC là trách nhiệm của mọi người trong cơ
quan và được quy định như sau:
Không đun nấu trong kho, phân xưởng và nơi dễ xảy ra cháy
nổ.
Không được mắt, câu điện tùy ý, tắt điện khi ra về.
Không được thay dây đồng, bạc và cầu chì.

20

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

Sắp xếp hàng hóa gọn gàng sạch sẽ hợp lý, xa tường , nơi có
thể xử lý dễ dàng khi gặp sự cố.
Không xuất hàng xe, không được nổ máy trong kho, nơi sản

xuất, và đầu xe phải hướng ra ngồi khi đậu xe.
Khơng để hàng hóa chướng ngại vật trên lối đi.
Bình chửa cháy phải để ở những nơi dễ láy, dễ thấy, không
được lấy sử dụng vào mục đích khác.
 Những việc khơng làm để đề phòng cháy nổ.

Hút thuốc đúng nơi quy định, xử lý tàn thuốc đúng nơi quy
định.
Không mắt, câu điện, đặt bản điện, ổ cắm gần vật liệu dễ cháy
nổ.
Không tích trữ chất nổ vào trong xưởng, phải kiểm tra kiểm
soát việc sử dụng và bảo quản vật liệu dễ cháy nổ thường
xuyên.
 Trang bị đủ phương tiện PCCC theo quy định, thường xuyên kiểm tra duy trì

hoạt động của các hệ thống để đảm bảo sử dụng khi có sự cố cháy, nổ xảy ra.
 Khi có cháy, nổ phải tổ chức chữa cháy kịp thời, phát huy phương

trâm 4 tại chỗ “Chỉ huy tại chỗ, lực lượng tại chỗ, phương tiện tại chỗ,
vật tư và hậu cần tại chỗ” đồng thời nhanh chóng báo cháy cho lực
lượng Cảnh sát PCCC theo số 114 để có những biện pháp chữa cháy
hiệu quả, hạn chế tới mức thấp nhất thiệt hại do cháy gây ra.
 Một số hình ảnh về công tác PCCC tại công ty, sơ đồ phân bố vị trí

bình CO2 và thiết bị chữa cháy trong phạm vi nhà xưởng của ViJa:

21

TIEU LUAN MOI download : moi nhat

VIJA HITECH

GVHD: NGŨN TRƯỜNG THỊNH

Hình 1.13. Quy định phịng cháy chữa cháy

22

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

CHƯƠNG 2. NỘI DUNG THỰC TẬẬ̣P
2.1. Mơ tả quy trình thực tập và cơng việc thực tế nơi đang thực tập
2.1.1. Quy trình thực tập
2.1.1.1. Quy trình sản xuất sản phẩm tại cơng ty
 Theo sơ đồ bên dưới, ta thấy tất cả các bộ phận đều có sự quan trọng như

nhau, kể cả yếu tố khách hàng. Khi chất lượng sản phẩm tốt đồng nghĩa
với việc uy tín của cơng ty ngày càng cao và càng có nhìu đơn đặt hàng.
 Để có được những sản phẩm chất lượng, thì các bộ phận từ quản lý

đến gia cơng và kiểm tra phải có sự phối hợp nhịp nhàng.
 Chỉ cần sự sai sót ở bất cứ bộ phận nào cũng đều ảnh hưởng đến chất

lượng của sản phẩm

 Sơ đồ quy trình sản xuất

Hình 2.1. sơ đồ quy trình sản xuất

23

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

2.1.1.2. Quy trình sản xuất sản phẩm tại các bộ phận gia cơng:
Quy trình sản xuất tại các bộ phận gia cơng nói chung và bộ phận phay
CNC nói riêng đều phải được tổ chức một cách logic, tránh sai sót.
Trong quy trình này, ta thấy được tầm quan trọng của bộ phận gia công. Đây
là bộ phận trực tiếp làm ra sản phẩm từ máy móc tại cơng ty để cung cấp cho khách
hàng

Hình 2.2. sơ đồ quy trình sản xuất

24

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


VIJA HITECH

GVHD: NGUYỄN TRƯỜNG THỊNH

Bộ phận phay CNC được xem như là “ Trái tim” của công ty. Bộ phận này
chuyên nhận các đơn hàng sản xuất các chi tiết hàng loạt lớn cho các công ty như
Tazmo, PST, CAD/CAM, lixil, GES, GB,...
2.1.2. Công đoạn gia công một số chi tiết điển hình tại bộ phận Phay CNC
Em xin mơ tả lại 2 trong số các đơn hàng mà em từng được đứng máy
( trong q trình mơ tả em có sử dụng phần mềm Inventor để mơ phịng cách gá)
 Vật liệu : đồng
 Số lượng : 200 psc

Hình 2.3. chi tiết đồng

25

TIEU LUAN MOI download : moi nhat