QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (26.04 KB, 1 trang )
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Mục tiêu học tập
- Hiểu rõ chiến lược và tầm quan trọng và quy trình của QTCL trong doanh nghiệp
- Vận dụng kỹ thuật phân tích PESTEL, 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter, phân tích cơ hội,
đe doạ của doanh nghiệp
- Phân tích điểm mạnh, yếu của DN
- Hiểu rõ 3 chiến lược cạnh tranh cơ bản của M.Porter
- Nắm đc ma trận SWOT nhằm hoạch định chiến lược
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QTCL
Theo M.Porter: “ chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt. Đó là việc lựa chọn cẩn thận
1 chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra 1 tập hợp giá trị độc đáo “
1, Đặc trưng của CLKD:
- Tính định hướng: mục tiêu cơ bản của DN trong từng thời kỳ
- Tính tổng qt: xem xét ở góc độ tồn bộ tổ chức
- Tính liên tục: xác định CL -> thực hiện -> đánh giá, điều chỉnh CL
- Tính dài hạn và định hướng tương lai ( tầm nhìn )
2, Vai trị
- Mục đích, hướng đi, kim chỉ nam cho hđ
- Chủ động đối phó, nắm bắt cơ hội / né tránh các ảnh hưởng của nguy cơ đe doạ
- Sử dụng hiệu quả nguồn lực, nâng cao vị thế
- Căn cứ lựa chọn các phương án kinh doanh
