Tải bản đầy đủ (.pptx) (26 trang)

Chính sách động viên tại unilever doc

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.39 MB, 26 trang )

GV: Trần Thị Ái Vy
Nhóm: 5
Phan Thị Đăng Trình
Nguyễn Ngọc Giáng Kim
Nguyễn Trưởng Từ Ẩn
Đặng Ngọc Thùy Linh
Nguyễn Trọng Hải
CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN
MỤC LỤC
Giới
GIỚI THIỆU

Tập đoàn tòan cầu

Sản phẩm tiêu dùng nhanh

Việt Nam: thành lập năm 1995.

Các nhãn hàng chính
Lương & Phúc Lợi
4
Unilever VN Benefits
External MarketUnilever Reward Philosophy
Unilever Reward
Structure

Attract, retain & motivate employees

Market Com peti tiveness
Bas e Fixed Allowance Variable Benefits
Total Reward


5
Base Pay

Tiền lương

Lương gộp hằng tháng X 13 tháng

Lương gộp bao gồm:

Lương thực lãnh +

Tiền thuế NV +

Tiền BHXH, BHYT & BHTN

Xem xét tăng lương
Tháng 4 hàng năm
Unilever VN Benefits
Trợ cấp

Trợ cấp công tác xa nhà: dành cho nhân viên được yêu cầu chuyển vùng công tác sang tỉnh khác cho
công việc.

WL 1B : VND 500,000

WL 1C : VND 640,000

WL 1D : VND 1,111,000

Trợ cấp đi lại: bao gồm chi phí ăn, ở và chi phí linh tinh khi đi công tác sang các tỉnh khác ngoài nơi

làm việc chính thức.
ACCOMMODATION : book with company corporate hotel
Area Board WL 3 WL 2 &1M WL 1A,B,C,D
HCMC, Hanoi up to VND1,500,000 VND 700,000 VND 500,000
Others 120USD VND 800,000 VND 500,000 VND 400,000

Trợ cấp thôi việc: dành cho nhân viên thôi việc, về hưu hay do công ty cho nghỉ việc hợp pháp.
Tiền thưởng linh động
VPA (Variable Pay Award) là phần thưởng hằng năm dành cho cấp bậc Giám Sát và Quản lý dựa
trên kết quả kinh doanh và sự đóng góp của cá nhân.
Business Result (70%)
+
Individual Contribution to QoR (30%)
=
Total VPA
Business Result (70%)
+
Individual Contribution to QoR (30%)
=
Total VPA
PHÚC LỢI
1.Thời gian làm việc – nghỉ phép
Giờ làm việc: 48 giờ/tuần
Nghỉ lễ: 9 ngày
Về thăm nhà: Đối với những nhân viên có nhà ở xa khu vực thành phố Hồ Chí Minh thì mỗi năm
họ có thể về thăm nhà một lần và số ngày nghỉ phép được quy định rõ như sau:
< 200 km: 1 ngày
200 km< Khoảng cách < 500 km: 2 ngày
Trên 500 km: 3 ngày
Entitlement Loan amount Pay back

period
1D with 2 years service 50 mio 36 months
WL1M up (after 6 mths joining) 30 mio 18 months
1M & 2A with 2 years service 80 mio 36 months
2B with 2 years service 100 mio 36 months
2.Cho vay ( Multi-purpose loan)
.
3. Sức khỏe
Phòng y tế
First aid cabinets
Bảo hiểm Unikhoe
Khám sức khỏe định kì
4. Chế độ hưu trí (Pension schemes)
Mục đích: đảm bảo cho nhân viên và gia đình của họ có một cuộc sống ổn định trong trường hợp nghỉ hưu hoặc khi
qua đời.
Áp dụng cho nhân viên đã có thời gian làm việc ít nhất là 6 tháng tại công ty.
Mỗi tháng nhân viên sẽ được cho thêm 5% tiền lương thực tế và số tiền này sẽ được công ty “cất giữ” thông qua quỹ
lương hưu và sau 5 năm làm việc nhân viên sẽ nhận được số tiền đã tích luỹ được trong 5 năm đó cộng với tiền lãi
ngân hàng.
AN TOÀN
Tai nạn và sự cố
Nón bảo hiểm
CÁC HOẠT ĐỘNG
CÔNG TY
UNILEVER IDOL
THƯƠNG VỀ
MIỀN TRUNG
QUỸ UNILEVER XANH
Xin hãy dừng lại ở 25.5 C nếu bạn thấy đủ mát

18
Sáng tạo, chuyên nghiệp
MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC
19
Không gian làm việc mở, trang thiết bị hiện đại
20
Phòng chăm sóc tóc
Phòng tập Gym
Thoải mái, tiện nghi
Phòng chăm sóc tóc
21
Góc cafe dành cho hội họp ngắn
Lịch sự, trang trọng và thoáng đãng
“ Bạn vừa ra trường, hoặc sắp tốt nghiệp?
Bạn nhắm đến các vị trí quản lý cấp cao nhưng không chắc nên bắt đầu từ đâu?
Bạn băn khoăn về khả năng của mình và muốn có cơ hội cọ xát, thử thách bản thân và học hỏi kinh nghiệm từ
các cơ hội nghề nghiệp thực thụ?
Hoặc bạn đã biết rõ mình muốn gì, và đang tìm kiếm cơ hội khởi đầu sự nghiệp tại một công ty lớn với môi trường làm
việc chuyên nghiệp?
Hãy tự tin bắt đầu sự nghiệp của bạn cùng chương trình “Nhà lãnh đạo Unilever tương lai” của Unilever!”
Chính sách động viên
trong tuyển dụng

Tìm kiếm những khát vọng đối với vị trí lãnh đạo cao cấp.

Sàng lọc, lựa chọn đúng người đúng việc.
Chính sách động viên trong việc thỏa mãn nhu cầu được hoàn thiện
-
Nuôi dưỡng những khát vọng qua các đợt huấn luyện, đào tạo.

-
Thúc đẩy động lực nỗ lực:

Từ áp lực của sự cạnh tranh

Thách thức trong quá trình đào tạo

“Mở cửa” những cơ hội được thể hiện và thăng tiến

×