Phương pháp đánh giá nhân viên và chính sách động viên của 1 doanh nghiệp

Đ TÀI:Ề
Hãy trình bày về phương
pháp đánh giá nhân viên
và chính sách động viên
của một DN mẫu mà bạn
biết? Phương thức này có
áp dụng đúng cho D&R
không?.

P1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NHÂN SỰ:
Quản trị nhân sự là sự phối hợp
một cách tổng thể các hoạt động
hoạch định, tuyển mộ, tuyển
chọn, duy trì, phát triển, động
viên, và tạo điều kiện thuận lợi
cho tài nguyên nhân sự thông qua
Tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu
chiến lược và định hướng viễn
cảnh của Tổ chức.

MỤC TIÊU CỦA QTNS:
1. Sử dụng nguồn nhân lực
tại chỗ sao cho có hiệu quả,
không ngừng nâng cao năng
suất lao động với mục đích
cuối cùng là nâng cao hiệu
quả chung của Tổ chức, của
Doanh nghiệp.

2. Tạo điều kiện cả về vật chất lẫn
tinh thần để phát huy tối đa năng
lực của mỗi cá nhân trong bộ
máy nhân sự của TC, của DN, áp
dụng các giải pháp có tính đòn
bẫy và các chính sách phù hợp để
kích thích lòng nhiệt tình, sự
hăng hái của nhân viên đối với
công việc chung của TC, khai thác
tốt được ý chí tiến thủ, tinh thần
sáng tạo của tập thể người lao
động.


3. Đánh giá đúng mức và thực
hiện đúng đắn việc huấn luyện,
đào tạo đồng bộ đội ngũ nhân sự
cho yêu cầu tồn tại và phát triển
của TC, của DN.
4. Biết cách thiết lập một kế hoạch
thù lao hữu hiệu, có tác động tích
cực đối với đội ngũ nhân sự cho
yêu cầu hoàn thành những nhiệm
vụ và mục tiêu của TC, của DN.

VAI TRÒ CỦA QTNS:
1. Chính sách.
2. Cố vấn.
3. Dịch vụ.
4. Kiểm tra.

Nghiên
C u ứ
Tài
Nguyên
Nhân
Sự
D chị
Vụ
&
Phúc
L iợ
Y
Tế
&
An
Toàn
Ho chạ
Đ nhị
Tài
Nguyên
Nhân
Sự
Tuy nể

D ngụ
Đào
T o ạ
&
Phát
Tri nể
Qu n ả
Trị
Ti nề
L ngươ
Quan
Hệ
Lao
Đ ngộ
GIÁM Đ C B PH N NHÂN SỐ Ộ Ậ Ự
CHỨC NĂNG CỦA PHÒNG NHÂN SỰ
Ho chạ
Đ nhị
Tài
Nguyên
Nhân
Sự
GIÁM Đ C B PH N NHÂN SỐ Ộ Ậ Ự

P2: PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
KHÁI NIỆM:
Đánh giá thực hiện công
việc là đo lường kết quả
thực hiện công việc so với
chỉ tiêu đề ra.

VAI TRÒ:
1. Đánh giá tình hình thực hiện
công việc của nhân viên, cung
cấp các thông tin cơ bản.
2. Giúp cho cán bộ nhân sự và
các nhân viên có cơ hội để
xem xét lại các phẩm chất
liên quan đến công việc cần
thiết phải có của một nhân
viên.



3.
3.
Giúp cho các cán bộ
Giúp cho các cán bộ
nhân sự và các nhân viên
nhân sự và các nhân viên
xây dựng kế hoạch điều
xây dựng kế hoạch điều
chỉnh lại những sai sót
chỉnh lại những sai sót
trong việc thực hiện công
trong việc thực hiện công
việc của nhân viên.
việc của nhân viên.

TRÌNH TỰ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH

THỰC HIỆN CÔNG VIỆC:

Bước 1: Xác định công
việc.

Bước 2: Đánh giá thực
hiện công việc.

Bước 3: Cung cấp thông
tin phản hồi.

Phương pháp đánh giá tình hình
thực hiện công việc:
1. Đánh giá bằng bảng điểm và đồ
thị: đơn giản và phổ biến nhất.
Các yếu tố đánh giá:

Khối lượng công việc hoàn thành.

Chất lượng thực hiện công việc.

Hành vi tác phong trong công việc.