Báo cáo tổng hợp Công ty Dịch vụ Xuất bản và bản quyền Việt Nam.doc

Lời nói đầu
Sự ra đời và phát triển của khu vực kinh tế nhân là một tất yếu
khách quan trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội của đất nớc.
Bởi lẽ đay là thành phần năng động nhất, phát triển mạnh mẽ nhất
và đặc biệt là khả năng thích ứng trớc những thay đổi liên tục trong
tình hình hiện nay trên thế giới.
Xét trên góc độ kinh tế - xã hội thì khu vực kinh tế này góp
phần huy động vốn nhàn rỗi trong dân và góp phần giảm đáng kể tỷ
lệ thất nghiệp của xã hội đó. Thực tế chứng minh khu vực kinh tế t
nhân ngày càng trở thành nhân ngày càng trở thành nhân tố quá
trình trong quá trình phát triển kinh tế xã hội.
Trong thời gian thực tập tôi mong muốn tìm ra một số giải
pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng sức lao động vào Công ty
vừa và nhỏ nói chung và CVP phần nói riêng.
1
Nội dung
I. tình hình chung của doanh nghiệp
1. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty dịch vụ xuất bản và bản quyền Việt Nam (gọi tắt là
VCP) đợc thành lập từ năm 1996.
Để có đợc ngày hôm nay, kết quả của cả một quá trình phấn
đấu lâu dài, đôi khi tởng chừng nh không còn khả năng tồn tại.
Song bằng sự đoàn kết, sự đam mê công việc và hơn hết là nghị lực
phi thờng của các thành viên tham gia sáng lập Công ty. Công ty đã
đứng vững và phát triển với tầm vóc một nhà xuất bản nh hiện nay.
Là Công ty trách nhiệm hữu hạn tham gia rất sớm vào lĩnh
vực văn hoá - thông tin. Do đó nó có một số khó khăn căn bản và
bên cạnh là những lợi thế rất rõ nét.
Về khó khăn, trở ngại.
Thứ nhất là phạm vi hoạt động bị hạn chế nhiều do hành lang
pháp lý cho lĩnh vực nhạy cảm này quá hẹp, hạn chế khả năng phát

triển về bề rộng của Công ty.
Thứ hai là khả năng tài chính có hạn cùng với thời gian hoạt
động còn quá ngắn so với các nhà xuất bản của Nhà nớc do đó nó
cha đủ uy tín và thực lực để cạnh tranh trên thơng trờng. Thờng
phải bị ép giá. Đây là khó khăn hàng đầu của Công ty t nhân hoạt
động trong lĩnh vực nói chung và Công ty VCP nói riêng.
2
Thứ ba Công ty cha có đợc lực lợng lao động trẻ, giỏi và thiếu
nhất là ngời lao động tâm huyết với Công ty. Tức là thiếu nguồn
nhân lực có chất lợng cao.
Song bên cạnh đó là những thuận lợi cơ bản mở ra triển vọng
phát triển lâu dài của Công ty.
Một là, do bắt nhịp với xu hớng toàn cầu hoá, sự bùng nổ
thông tin và sự phát triển nh vũ bão của nền kinh tế tri thức trên thế
giới. Việt Nam lại đang trong quá trình hội nhập khu vực và trên
thế giới về mọi mặt kinh tế - xã hội - văn hoá. Thúc đẩy giao lu văn
hoá giữa Việt Nam và các nớc trên thế giới. Đã tạo điều kiện cho
khả năng ứng dụng những tiến bộ, thành tựu của khoa học công
nghệ, của văn minh nhân loại vào hoạt động sản xuất - kinh doanh
của Công ty đồng nghĩa với khả năng, triển vọng phát triển cả về bề
rộng lẫn chiều sâu của Công ty.
Hai là phù hợp với quan điểm phát triển văn hoá - thông tin
của Đảng và Nhà nớc là đáp ứng tốt nhất cho việc phát triển nền
kinh tế tri thức và phục vụ tốt nhất cho đại chúng bằng những sản
phẩm mang tính xã hội cao là sách, tài liệu nghiên cứu chuyên
ngành.
2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
Từ số vốn pháp định là 200 triệu đồng. Đến nay sau sáu năm
hoạt động Công ty đã có số vốn hoạt động sản xuất kinh doanh là
3

1.170 triệu trong đó đầu t mua sắm trang thiết bị TSCĐ là 570 triệu
trung bình hàng năm tăng 27%.
Từ chỗ có nhân viên đến nay Công ty đã có 32 nhân viên trực
tiếp sản xuất và 8 nhân viên lao động gián tiếp.
Năm 2001 Công ty đã xuất bản 20 cuốn sách trong đó 15
cuốn phục vụ cho việc nghiên cứu, tìm hiểu y học, 5 cuốn phục vụ
cho các chuyên ngành khác. Thêm vàổn định dó là mảng dịch vụ
bản quyền cho 11 đối tợng. Tổng doanh thu là 512 triệu đồng.
Kế hoạch cụ thể cho năm 2002 doanh thu đạt 700 triệu, trong
đó lợi nhuận cha phân phối là 150 triệu, số bổ sung vào quỹ lơng để
tăng từ 47 lên 60 triệu đồng.
4
II. cơ cấu lực lợng lao động và bộ máy quản lý
Công ty
1. Phòng phát hành.
Chức năng:
- Xin giấy phép xuất bản
- Mua bán bản thảo
- Phát hành sách
- Dịch vụ bản quyền
Nhiệm vụ:
- Đảm bảo sự hoạt động thông suốt của Công ty
- Đảm bảo đáp ứng tốt nhất nhu cầu của xã hội
5
Giám đốc
Giám đốc điều hành
Kế toán tr-
ởng
Trởng phòng
phát hành

Trởng phòng
chụp ảnh
Quản đốc x-
ởng in