SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC NGÂN HÀNG TRUSTBANK

Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
1
BTTH 7 – Nhóm 17
•
Huỳnh Hữu Lộc 18/04/1985
•
Nguyễn Huỳnh Hạnh Nguyên 08/01/1987
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
2
SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC
NGÂN HÀNG TRUSTBANK
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
3
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
•
Ngân hàng TMCP Đại Tín (TRUSTBank) đã thiết
lập một cơ cấu quản trị điều hành phù hợp với
các tiêu chuẩn về tổ chức và hoạt động của
ngân hàng thương mại (Nghị định 49/2000/NĐ-
CP ngày 12/9/2000 của Chính phủ) và các
hướng dẫn về các tổ chức và hoạt động của hội
đồng quản trị, ban kiểm soát, tổng giám đốc
ngân hàng TMCP Nhà nước và nhân dân (Quyết
định 1087/QĐ-NHNN ngày 27/08/2001 của Ngân
hàng Nhà nước).
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
4

VỐN ĐIỀU LỆ
•
Từ ngày 25/10/2010, vốn điều lệ của TRUSTBank chính thức đạt
3.000 tỷ đồng.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
5
MẠNG LƯỚI HOẠT ĐỘNG
•
Tính đến 15/03/2011, mạng lưới hoạt động của TRUSTBank có 106
điểm trên toàn quốc, đạt chỉ tiêu về phát triển mạng lưới do Đại hội
đồng cổ đông đề ra.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
6
NHÂN SỰ
•
Tính đến ngày 15/03/2011 tổng số nhân viên của Ngân hàng TMCP
Đại Tín – TRUSTBank là 1.208 người. Đa số cán bộ nhân viên có
trình độ đại học và trên đại học, thường xuyên được đào tạo
chuyên môn nghiệp vụ tại trung tâm đào tạo của TRUSTBank và
các trường Đại học, Viện nghiên cứu trong nước.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
7
SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
8
ƯU ĐIỂM

•
Lãnh đạo tổ chức được sự giúp sức và hỗ trợ từ những người có
chuyên môn giỏi.
•
Giúp giải quyết vấn đề tốt hơn.
•
Giảm bớt áp lực quản lý.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
9
NHƯỢC ĐIỂM
•
Có quá nhiều người lãnh đạo nên người cấp dưới phải chịu sự điều
chỉnh của nhiều nhà quản trị cấp cao.
•
Trách nhiệm của người lãnh đạo không rõ ràng.
•
Sự phối hợp giữa người lãnh đạo chung và lãnh đạo chức năng trở
nên khó hơn khi các vấn đề chuyên môn phát sinh ngày nhiều hơn.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
10
ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU
PHÁT TRIỂN
•
TRUSTBank định hướng trở thành một trong những
Ngân hàng thương mại cổ phần đô thị phát triển, có
nghiệp vụ đa dạng, chất lượng phục vụ cao, công nghệ
ngân hàng hiện đại, mạng lưới kênh phân phối rộng dựa
trên nền tảng mô hình tổ chức và quản lý theo chuẩn

mực quốc tế, công nghệ thông tin hiện đại, công nghệ
ngân hàng tiên tiến, từng bước đưa TRUSTBank trở
thành một thương hiệu ngân hàng bán lẻ có uy tín trên
thị trường tài chính trong nước và quốc tế.
•
Dựa trên nền tảng định hướng nêu trên, Ngân hàng
TMCP Đại Tín sẽ tiếp tục đưa ra các giải pháp mới nhằm
đạt được các mục tiêu đã đề ra:
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
11
ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN
(tiếp theo…)
•
1. Tăng vốn điều lệ: Dự kiến đến hết năm 2011 vốn điều lệ
tăng lên 5.000 tỷ đồng.
2. Phát triển nguồn vốn huy động: hiện đại hóa công nghệ
ngân hàng trực tuyến, cho ra các sản phẩm đa dạng, chương trình
khuyến mại phù hợp, đáp ứng nhu cầu thiết thực và tốt nhất với
từng đối tượng khách hàng.
3. Xác định đối tượng và chính sách hoạt động kinh
doanh: xác định đối tượng đầu tư tín dụng phù hợp để vừa nhanh
chóng tạo ra lợi nhuận, vừa đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định
và lâu dài. Nghiên cứu đầu tư, tham gia liên doanh góp vốn đối với
một số dự án trọng điểm; cơ cấu lại tài sản sinh lời nhằm đảm bảo
hoạt động an toàn và ổn định thông qua các nghiệp vụ đầu tư trên
thị trường liên Ngân hàng, đầu tư trái phiếu, chứng khoán.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
12

ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN
(tiếp theo…)
4. Xác định thị trường và lĩnh vực kinh doanh khác: nhanh chóng nắm bắt
các cơ hội kinh doanh trên thị trường mục tiêu, có kế hoạch thâm nhập các
thị trường tiềm năng.
5. Phát triển các dịch vụ Ngân hàng: nâng cấp chất lượng dịch vụ hiện có,
tạo điều kiện hỗ trợ cho các nghiệp vụ khác phát triển, liên kết với các Ngân
hàng bạn để phát triển các dịch vụ Ngân hàng nhằm phục vụ khách hàng
ngày càng tốt hơn.
6. Phát triển mạng lưới hoạt động: tiếp tục phát triển mạng lưới đến các
vùng trọng điểm kinh tế trong nước nhằm giúp cho Ngân hàng tiếp cận và
mang sản phẩm Ngân hàng đến với khách hàng.
7. Phát triển nguồn nhân lực: Với một kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
phù hợp, chính sách tiền lương, thưởng hợp lý, Ngân hàng có thể thu hút và
đào tạo được nhiều cán bộ, nhân viên giỏi và có tâm huyết với nghề, từ đó
dễ dàng vượt qua khó khăn, thử thách, phát triển an toàn và bền vững.
8. Hiện đại hóa công nghệ Ngân hàng: là một trong những định hướng quan
trọng của Ngân hàng, nhằm phục vụ ngày càng tốt hơn công tác quản trị,
điều hành, đồng thời là nền tảng cho việc phát triển các sản phẩm dịch vụ
Ngân hàng hiện đại.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
13
CAM KẾT PHÁT TRIỂN CHO GIAI ĐOẠN 2010 –
2020
Với mục đích mang đến lợi nhuận tốt nhất cho các cổ đông, song song với
việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, Ngân hàng TMCP Đại Tín cam kết phục
vụ một cách hiệu quả cho toàn thể khách hàng cũng như cán bộ công nhân
viên của TRUSTBank xem chi tiết
•

Ngân hàng TMCP Đại Tín sẽ tiếp tục:
•
Đẩy mạnh cải cách nhằm đạt tới những chuẩn mực, thông lệ quốc tế về
hoạt động tiền tệ, ngân hàng, tiếp tục nâng cao năng lực tài chính, chất
lượng tín dụng để tiếp cận các tiêu chuẩn quốc tế. Góp phần đưa ngành
ngân hàng phấn đấu trở thành ngành kinh tế lớn trong khu vực và trên thị
trường tài chính quốc tế trong giai đoạn 2010-2020.
•
Hướng đến hiện đại hóa công nghệ ngân hàng để nhanh chóng tiếp cận và
phát triển các dịch vụ ngân hàng thương mại hiện đại - đa năng, tăng
cường công tác quản lý rủi ro nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế về hệ
số an toàn tín dụng, nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng như năng lực
cạnh tranh.
•
Chú trọng đẩy mạnh công tác huy động vốn với nhiều hình thức phong
phú, chủ yếu huy động vốn trung - dài hạn trong dân cư để tạo nguồn cho
vay, đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn của các thành phần kinh tế trên phạm vi
cả nước.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
14
CAM KẾT PHÁT TRIỂN CHO GIAI ĐOẠN 2010 –
2020
•
Hướng đến phát triển bền vững và nhanh chóng mở rộng mạng
lưới hoạt động tại các tỉnh, thành trong cả nước, đặc biệt chú trọng
mở rộng mạng lưới tại các vùng kinh tế trọng điểm.
•
Phát triển sản phẩm thẻ (ATM, thẻ tín dụng) nhằm nâng cao chất
lượng phục vụ khách hàng.

•
Tăng cường quan hệ và thu hút các cổ đông chiến lược là các
Ngân hàng hàng đầu trong và ngoài nước, các tập đoàn kinh tế lớn,
tiềm lực tài chính mạnh, đủ sức hỗ trợ về mặt phát triển CNTT, về
mặt tài chính đảm bảo an toàn cho hoạt động của TRUSTBank.
•
Quan tâm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng thông qua việc
tìm hiểu nhu cầu, kỳ vọng của mỗi đối tượng khách hàng để đưa ra
các giải pháp chăm sóc hữu hiệu, thỏa mãn cao nhất các nhu cầu
hợp lý của khách hàng trong khả năng cho phép của mình.
•
Nghiên cứu phát triển đa dạng hóa các sản phẩm nhằm thỏa mãn
tối đa các nhu cầu cũng như tiện ích của khách hàng.