phân tích văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn geleximco

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VĂN HÓA DOANH
NGHIỆP CỦA TẬP ĐOÀN GELEXIMCO.
Ths: Lê Thị Phương Thảo
1. Đặt vấn đề
2. Nội dung và kết quả nghiên cứu
3. Kết luận và kiến nghị
Nội dung trình bày
Lý do chọn đề tài
Xu thế toàn cầu hóa
nền kinh tế thế giới
đang diễn ra với tốc
độ ngày càng cao.
Văn hoá doanh nghiệp
có tồn tại và ảnh
hưởng lớn đến sự
thành công của doanh
nghiệp
PHÂN TÍCH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA TẬP ĐOÀN GELEXIMCO.
Có sự trao đổi, bàn luận
và cũng có không ít sự
trao đổi hoạt động đưa
ra nhưng chưa giúp
doanh nghiệp thành
công.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu
Mục tiêu cụ thể
Giúp doanh nghiệp từng
bước xây ựng thành công
văn hoá cho mình.


Hiểu rõ văn hóa doanh
nghiệp là gì?

Biểu hiện văn hóa doanh
nghiệp tại tập đoàn
Geleximco.

Những lợi ích công ty có
được từ văn hóa doanh
nghiệp

Rút ra bài học kinh nghiệm
trong sự tồn tại và phát triển
các doanh nghiệp Việt Nam
Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi về thời gian:
từ 15/3/2013 đến
5/4/2013.

Phạm vi không gian:
Tập đoàn Geleximco.

Cán bộ, nhân
viên ở công ty

Cơ sở vật chất ở
công ty
Nội dung và kết quả nghiên cứu

1
Một số vấn đề lý luận và thực tiễn
Một số vấn đề lý luận và thực tiễn
2
Văn hóa doanh nghiệp tập đoàn Geleximco.
Văn hóa doanh nghiệp tập đoàn Geleximco.
3
Kết luận
Kết luận
Một số vấn đề lý luận và thực ễn
1. Khái niệm văn hóa
Văn hóa là sự tổng hợp của mọi phương thức sinh hoạt
cùng với sự biểu hiện của loài người sinh ra nhằm thích ứng những nhu cầu đời sống và
sự đòi hỏi của sinh tồn.
(Theo chủ tịch Hồ Chí Minh)
2. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp.
Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá
trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và
tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm,
nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong doanh nghiệp để theo đuổi và thực hiện
các mục đích của doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp GELEXIMCO
Giới thiệu doanh nghiệp GELEXIMCO
Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp GELEXIMCO
Tập đoàn GELEXIMCO

Tập đoàn Geleximco

Địa chỉ: 36 Hoàng Cầu- Đống Đa- Hà Nội


Số điện thoại

Website: http://www. Geleximco.vn

Các chi nhánh: Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, Cần Thơ, Hà Tây, Thái
Bình, Lạng Sơn

Lĩnh vực hoạt động: Bất động sản, tài chính ngân hàng, đào tạo và công nghệ thông tin, sản
xuất công nghiệp thương mại, dịch vụ.
Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp tập đoàn Geleximco
.

Nhóm yếu tố hữu hình.
1
.
Nhóm yếu tố phong cách quản lý và không khí tổ chức
2
3
Nhóm yếu tố chuẩn mực
4
Nhóm yếu tố cốt lõi
Nhóm yếu tố hữu hình
Kiến trúc: Trụ sở chính của tập đoàn là tòa nhà
GELEXIMCO 18 tầng tọa lạc ở 36 Hoàng Cầu – Đống Đa
– Hà Nội, một trong những vị trí đẹp nhất của trung tâm
thủ đô, được thiết kế theo phong cách hiện đại, kiểu kiến
trúc đặc trưng Pháp, tổng diện tích mặt bằng 26m
2
Nhóm yếu tố hữu hình


Sologan: “Tổng hợp nguồn lực- Chia sẽ thành công” đã khái quát phương châm hoạt động cũng như mục tiêu
hướng tới của cả tập đoàn

“Tổng hợp nguồn lực”chính là phương thức hoạt động cũng là mục tiêu sống còn của cả doanh nghiệp. Do chủ động
xây dựng cho mình mô hình phát triển kinh tế đa ngành tập trung vào 4 lĩnh vực chính nên công ty đã chủ trương
huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, lao động và tài nguyên,… Từ đó có thể thấy một nét đúng đắn
trong văn hóa kinh doanh của GELEXIMCO thể hiện qua Sologan.

“Chia sẽ thành công” cái mà doanh nghiệp hướng tới không chỉ đơn giản là “thành công”. Hơn thế nữa thành quả
cao nhất cho sự nỗ lực huy đọng nguồn lực kia chính là “chia sẽ”. Đây là một nét đẹp trong văn hóa doanh nghiệp,
giúp mọi người cảm thấy bình đẳng hơn.
Nhóm yếu tố hữu hình
Logo:
-
Không quá cầu kỳ trong thiết kế logo, tập đoàn chỉ dùng dòng
chữ GELEXIMCO đơn giản màu đỏ nhưng chính đều đó đã đem
lại những ấn tượng mạnh về thương hiệu đối với thị trường.
- Thông qua logo doanh nghiệp muốn truyền đạt với khách hàng,
hợp tác với tập đoàn chính là hợp tác với GELEXIMCO, với nhiệt
huyết và niềm tin thành công.
Nhóm yếu tố phong cách quản lý và không khí tổ chức
-
Do đặc thù là một Tập đoàn đầu tư nhiều ngành nghề, phong cách lãnh đạo ở các đơn vị
trong Tập đoàn có sự khác biệt, phù hợp với đặc thù của công việc. Tuy nhiên, phong cách
lãnh đạo chiếm ưu thế hơn cả tại GELEXIMCO là lãnh đạo dựa trên nền tảng trao đổi.
-
Ông Vũ Văn Tiền – Chủ tịch HĐQT được mọi người trong công ty xem như là người hung
của doanh nghiệp từ phẩm chất, tích cách đến năng lực của ông đều có tầm ảnh hưởng lớn
đến mọi người trong doanh nghiệp.
- Nổi bật ở ông chính là sự quyết đoán, táo bạo và GELEXIMCO chính là kết quả của sự táo

bạo và quyết đoán đó.
Phong cách lãnh đạo:
Nhóm yếu tố phong cách quản lý và không khí tổ chức
Phong cách lãnh đạo:
- Cách thức giao tiếp: giữa nhà quản lý và nhân viên có sự tiếp xúc, trao đổi 2 chiều. Nhà quản lý không giữ khoảng cách với nhân viên,
cởi mở trong giao tiếp, có các hoạt động giao lưu nhằm củng cố mối quan hệ giữa nhân viên và nhà quản lý.
- Thiết lập mục tiêu và ra quyết định: nhà quản lý đều có sự trao đổi, tham mưu của các phòng ban chức năng, các nhân viên chuyên trách
nhằm bảo đảm tính thực tế của mục tiêu và tính hiệu quả của quyết định đưa ra.
- Khen thưởng ghi nhận công lao: việc khen thưởng và ghi nhận công lao tại GELEXIMCO chưa được thực hiện thống nhất, công khai
nên chưa tạo tinh thần, động lực làm việc cho nhân viên.
Nhóm yếu tố phong cách quản lý và không khí tổ chức
-
Từ tấm gương của người lãnh đạo, các nhân viên trong công ty
cũng luôn quan tâm, giúp đỡ lẫn nhau.
-
Các thành viên luôn có thái độ hợp tác và chia sẻ với nhau. Họ làm
việc hết sức và chơi cũng hết mình, sau những giờ làm việc căn thẳng,
mệt mỏi thì họ sẵn sàng xả hơi ở quán bar, karaoke hát hò. Tạo ra
một không khí trong công ty rất hòa đồng và thân thiện.
-
Đồng thời công ty cũng thường xuyên tổ chức các chuyến du lịch
đề làm tăng sự gắn bó, đoàn kết giữa các nhân viên.
Không khí tổ chức:
Nhóm yếu tố chuẩn mực
Nghi lễ nhắc nhở:
-
Tổ chức khóa đào tạo: “Văn hóa doanh nghiệp – để không là khái
niệm mơ hồ” cho nhân viên để chỉ ra tầm quan trọng của văn hóa
doanh nghiệp bên cạnh tầm nhìn và sứ mệnh.
-

Tập huấn: “Khám phá sức mạnh tiềm ẩn cho tập đoàn dẫn đầu”
nhằm khám phá sức mạnh tiềm ẩn của mỗi thành viên.
- Tọa đàm với chủ đề: “Nhận diện kinh tế vĩ mô Việt Nam năm 2011”
thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo bằng cách thường xuyên bồi
dưỡng kiến thức cho nhân viên.
Nhóm yếu tố chuẩn mực
Nghi lễ cũng cố:
- Ra mắt phiên bản mới của website:
www.GELEXIMCO.vn vào ngày 26-8-2011 góp phần đưa
thương hiệu tập đoàn đến với đông đảo công chúng hơn.
- Tổ chức các cuộc nói chuyện với ban lãnh đạo và cán bộ
nhân viên định kì.
Nhóm yếu tố chuẩn mực
Nghi lễ chuyển giao:
Các nhân viên mới luôn được quan tâm, chào đón và được nhân viên cũ hướng dẫn tận tình trong công việc, hỗ trợ
nhau cùng làm việc.
Nhóm yếu tố chuẩn mực
Tổ chức tốt các công tác động
viên, quan tâm nhân viên trong
những ngày lễ lớn trong năm
cũng như trong các ngày sinh
nhật của nhân viên.
Nhóm yếu tố chuẩn mực
Triết lí kinh doanh của GELEXIMCO là: " tổng hợp nguồn lực, chia sẽ thành công"
Triết lí này đã nói lên một cách khái quát nhất hướng đi và các giá trị mà công ty hướng đến. Có thể nói tập
đoàn tập trung hướng đến tối ưu hóa giá trị nhận được từ nguồn lực con người, từ đó xây dựng và phát triển
nên sức mạnh chung của tập thể, xây dựng nên thành công. Các thành viên trong tập đoàn sẽ có cơ hội được
phát huy hết sức sáng tạo cũng như nhận được các chính sách đãi ngộ hợp lí, nhằm nâng cao hiệu quả làm việc
để đạt được thành công.
Nhóm yếu tố chuẩn mực

Các quy ước chưa thành văn:
-
Ở GELEXIMCO, các quy ước chưa thành văn tồn tại mạnh mẽ nhưng đa số theo chiều tích cực: thăm hỏi gia đình đồng nghiệp
khi có người ốm, ma chay, cưới hỏi,… tặng quà dịp lễ tết hoặc trong buổi giao lưu các phòng ban, tổ chức sinh nhật cho nhân
viên, cùng ăn trưa ở nhà ăn,…Đồng thời, tại GELEXIMCO việc tăng lương, thưởng cho các nhân viên tương đối khách quan
không xảy ra tình trạng xu nịnh, nịnh bợ để được hưởng quyền lợi.
- Tuy nhiên, là một tập đoàn gia đình nên rất khó tránh khỏi việc các thành viên trong gia đình, dòng họ dễ có cơ hội thăng tiến
hay nắm giữ những vị trí quan trọng trong tập đoàn.
Từ những chính sách thích hợp áp dụng cho người lao động đã gây dựng lòng tin trong nội bộ công nhân viên, tin vào sứ mệnh,
chiến lược của doanh nghiệp.
Nhóm giá trị cốt lõi
Sứ mệnh: Đáp ứng nhu cầu của khách hàng; phát triển tài năng, nâng cao chất
lượng cuộc sống của nhân viên, tối ưu hóa quyền lợi của các chủ sở hữu, vì sự
thịnh vượng của đất nước.
Doanh nghiệp rất quan tâm đến nguồn nhân lực vì nguồn nhân lực là tài sản của
doanh nghiệp, có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp.
Nhóm giá trị cốt lõi
Tầm nhìn:
-
GELEXIMCO phấn đấu phấn đấu để thành tập đoàn hàng đầu về đầu tư trong các lĩnh vực: tài chính ngân hàng,
sản xuất công nghiệp, bất động sản, công nghệ thông tin đào tạo và dịch vụ mang tính chuyên nghiệp cao và liên tục
hoàn thiện trong đó sản xuất công nghiệp là lĩnh vực trọng tâm ưu tiên phát triển; được mở rộng có chọn lọc với mục
tiêu xây dựng và chia sẽ các giá trị bền vững cho doanh nghiệp, đối tác và cộng đồng.
- Bức tranh mà doanh nghiệp vẽ nên rất sinh động và gắn với một định hướng rất rõ ràng trong tương lai là trở
thành tập đoàn hàng đâu về các lĩnh vực chủ yếu. Tuy nhiên tầm nhìn vẫn gắn liền với sứ mệnh của doanh nghiệp đó
là chia sẽ các giá trị cho mọi người. Đây là một nét văn hóa đẹp của doanh nghiệp.
Nhóm giá trị cốt lõi
Đoàn kết: tạo nên những kinh nghiệm phối hợp, tạo nên sự
nhiệt tình, hăng hái để hoàn thành nhiệm vụ và tạo nên bầu
không khí vui vẻ giữa các nhân viên.

Tâm huyết: đây là yếu tố quan trọng và được đánh giá cao
khi thực hiện sứ mệnh và tầm nhìn của doanh nghiệp. Sự
đam mê và nhiệt huyết đối với nghề sẽ tăng sự gắn bó với
công việc dù cho có khó khăn, trở ngại đến đâu.