Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Cty cổ phần đầu tư xây dựng và XNK Phục Hưng

Chuyên đề tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Hoạt động đấu thầu là một hoạt động kinh tế rất phổ biến trên thế giới
nhưng với Việt Nam thì hoạt đông đấu thầu mới thực sự hoạt đông sôi nổi
trong khoảng 15 năm trở lại đây. Thông qua hoạt động đấu thầu thì tính
cạnh tranh trong nền kinh tế được bộc lộ một cách rõ ràng nhất, đem lại lợi
ích cho cả chủ đầu tư lẫn nhà thầu. Đấu thầu mang lại cho chủ đầu tư chất
lượng của công trình, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, làm cho nhà
thầu nâng cao trách nhiệm, hoàn thiện năng lực và nâng cao tính cạnh tranh
trong hoạt động của mình. Đặc biệt khi nền kinh tế Việt Nam tham gia hội
nhập kinh tế thế giới thì hoạt động đấu thầu càng chứng tỏ được các ưu
điểm của mình.
Là một nhà thầu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, Công ty cổ phân
đầu tư và xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng đã tham gia đấu thầu
nhiều công trình xây dựng lớn, có chất lượng cao và ngày càng khẳng định
được thương hiệu cũng như chất lượng của công ty thông qua các dự án mà
công ty đã thực hiện. Tuy nhiên, bên cạnh những mặt đã đạt được, công ty
Phục Hưng JSC còn đối mặt với nhiêu khó khăn và thách thức từ nhiều yếu
tố như đối tủ cạnh tranh, yêu cầu đòi hỏi cao của các chủ đầu tư, khó khăn
của nền kinh tế và những yếu tố khuyết điểm nội tại của công ty. Qua thời
gian thực tập và nghiên cứu ở công ty, em đã thực hiện đề tai : “Một số
giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần đầu tư
xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng”. Với hi vong qua chuyên đề
này sẽ làm rõ hơn những thánh thức và cơ hội mà công ty đang có để góp
phần nâng cao khả năng thắng thầu của công ty trong thời gian sắp tới. Em
xin chân thành cám ơn PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà cùng với tập thể anh chị
cán bộ phòng Kế hoạch kĩ thuật đấu thầu và quản lý dự án của công ty
Phục Hưng JSC đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Do hạn chế về
kiến thức và thời gian nên không tránh khỏi thiều sót, kính mong thầy cô
cho ý kiến nhận xét để em hoàn thiện bài viêt hơn nữa!
Em xin chân thành cảm ơn!!!

Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
1
Chuyên đề tốt nghiệp
CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP
1.1.Khái niệm và bản chất của đấu thầu
Trong quá trình thực hiện một dự án, dù là chủ đầu tư là nhà nước
hay các doanh nghiệp tư nhân thì chủ đầu tư cũng đều phải thực hiện rất
nhiều các công việc khác nhau.Từ công việc xây dựng, phân tích, thẩm
định dự án, lựa chọn công nghệ đến tổ chưc xây dựng , mua sắm vật tư
thiết bị…Để thực hiện các công việc này thì chủ đầu tư có thể tự làm hoặc
đi thuê các tổ chức cá nhân có đủ điều kiện để thực hiện các hoạt động
phục vụ cho dự án. Hiện nay trong nền kinh tế thị trường, chủ yếu các chủ
đầu tư thường xuyên thuê các tổ chức cá nhân để thực hiện các công việc
trong chu trình một dự án, thực tế đã chứng minh rằng đấu thầu là phương
pháp tốt nhất để giúp chủ đầu tư có thể lựa chọn được các cá nhân, tổ chức
có đủ năng lực, kinh nghiệm thực hiện các công việc của dự án thông qua
cạnh tranh công bằng.
Như vậy đấu thầu chính là quá trình lựa chọn nhà thầu tốt nhất, đáp
ứng được các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh công bằng
giữa các nhà thầu.Bên mời thầu chính là chủ đầu tư hoặc đại diện hợp pháp
của chủ đầu tư có dự án.Nhà thầu là tổ chức kinh tế có đầy đủ điều kiện và
có tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu.
Thực chất của Đấu thầu đó chính là sự cạnh tranh công bằng của các
nhà thầu theo những tiêu chuẩn mà chủ đầu tư đặt ra.Vì vậy hoạt động đấu
thầu sẽ đem lại cho chủ đầu tư cơ hội lựa chọn chính xác nhà thầu có đủ uy
tín năng lực thực hiện dự án.Còn đối với nhà thầu, thì đấu thầu là hoạt
động cạnh tranh một cách khốc liệt nhằm dành quyền cung cấp dịch vụ,
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
2

Chuyên đề tốt nghiệp
hành hóa cho chủ đầu tư với giá bù đắp được chi phí đầu vào cà lợi nhuận
cao nhất có thể. Đấu thầu có vai trò hết sức tích cực đối với cả người mua
(chủ đầu tư hay bên mời thầu) và người bán( nhà thầu)
+ Đối với người mua( chủ đầu tư hay bên mời thầu): đấu thầu mang
lại những lợi ích cho nhà thầu như sau:
• Đấu thầu là hình thức cạnh tranh thi tuyển giữa nhiều nhà thầu do
vậy chủ đầu tư có thể tiếp cận và lựa chọn được nhiều nhà cung
cấp hàng hóa và dịch vụ mới.
• Những nhà thầu tham gia đấu thầu có thể đưa ra những sản phẩm
khác nhau song vẫn cùng mục đích sử dụng. Như vậy bên mời thầu
sẽ biết đến các sản phẩm mới này, phát hiện ra những sản phẩm
thay thế và có quyết định phù hợp cho việc mua sắm của mình, có
năng lực.
• Các nhà thầu khi tham gia cạnh tranh thì sẽ phải trình bày cả về
chất lượng, năng lực và giá thành sản phẩm dịch vụ của đơn vị
mình, nhờ đó mà chủ đầu tư có thể lựa chọn được hàng hóa dịch
vụ với giá thành hợp lí nhất.
• Hiện nay trong thực hiện các dự án, có nhiều hiện tượng tiêu cực
sảy ra do móc ngoặc giữa chủ đầu tư và bên thực hiện dự án gây
ra, do đó hình thức đấu thầu là cạnh tranh một cách công khai,
minh bạch theo pháp luật sẽ làm giảm các hoạt động tiêu cực như
vậy.
+ Đối với bên bán ( nhà thầu) : đấu thầu mang lại những tác động tích
cực tới nhà thầu ở một số khía cạnh như sau
• Thông qua quá trình đấu thầu, việc thực hiện các yêu cầu của chủ
đầu tư hay bên mời thầu trong quá trình thực hiện đấu thầu sẽ giúp
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
3
Chuyên đề tốt nghiệp

cho nhà thầu tìm hiểu được các nhu cầu mới của khách hàng trong
lĩnh vực mà nhà thầu cung cấp, thông qua đó nhà thầu sẽ tiếp cận
được với nhiều khách hàng mới hơn.
• Tương tự như trên, khi tham gia đấu thầu nhà thầu sẽ phải cạnh
tranh với rất nhiều đối thủ, qua đó nhà thầu sẽ tiếp cận được với
nhiều đối thủ hơn, tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong cạnh
tranh, nắm được các mặt mạnh yếu của mình và của đối thủ.
• Đứng trước yêu cầu mua sắm của bên mời thầu về dịch vụ, công
trình hay hàng hóa thì nhà thầu sẽ xác định được sản phẩm của
mình có đáp ứng được hay không. Qua những lần không trúng
thầu, nhà thầu sẽ tìm ra nguyên nhân thất bại để từ đó hoàn thành
sản phẩm từ các góc độ khác nhau như chất lượng, giá cả, dịch vụ
bán hàng… Do đó nhà thầu có thể hoàn thiện sản phẩm của mình.
• Khi tham gia đấu thầu thì nhà thầu phải tuân theo các quy định về
pháp luật và các văn bản quy định của nhà nước trong lĩnh vực đấu
thầu, nhờ đó mà nhà thầu sẽ tiếp cận được với các quy định về mua
sắm của các cơ quan quản lý nhà nước.
• Thông qua đấu thầu, thì nhà thầu sẽ mở rộng được thị trường kinh
doanh của mình, nếu thắng thầu thì sẽ nâng cao được uy tín thương
hiệu của công ty lên.Nhờ đó sẽ tạo được uy tín và tính cạnh tranh
ngày càng cao trên thị trường cũng như trong hoạt động đấu thầu.
Hiện nay, cùng với sự phát triển hết sức nhanh chóng của nền kinh
tế,có rất nhiều dạng dự án được thực hiện do vậy cũng có rất nhiều loại đấu
thầu được thực hiện trong việc quản lý các dự án.Theo tính chất công việc
thực hiện trong dự án thì đấu thầu được chia thành một số loại như sau:
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
4
Chuyên đề tốt nghiệp
Đấu thầu tuyển chọn tư vấn, đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị, đấu thầu xây
lắp và đấu thầu dự án.

* Một số khái niệm sử dụng trong đấu thầu:
- Chủ thầu ( bên mời thầu) là chủ đầu tư hoặc đại diện hợp pháp của
chủ đầu tư.
- Nhà thầu là tổ chức kinh tế có đầy đủ điều kiện và tư cách pháp nhân
để tham gia đấu thầu.
- Gói thầu là một phần của dự án, trong một số trường hợp đặc biệt
gói thầu là toàn bộ dự án; gói thầu có thể gồm những nội dung mua sắm
giống nhau thuộc nhiều dự án hoặc là khối lượng mua sắm một lần đối với
mua sắm thường xuyên.
Một gói thầu chỉ có một hồ sơ mời thầu và được tiến hành theo các
bước trong quy trình đấu thầu do tổ chức quản lý vốn của gói thầu đề ra.
Tham gia một gói thầu có thể là một hoặc nhiều nhà thầu. Một nhà thầu
cũng có thể tham gia nhiều gói thầu trong một dự án.
- Hồ sơ mời thầu là toàn bộ tài liệu bao gồm các yêu cầu cho một gói
thầu làm căn cứ pháp lý để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu và để bên mời
thầu đánh giá hồ sơ dự thầu nhằm lựa chọn nhà thầu trúng thầu; là căn cứ
cho việc thương thảo, hoàn thiện và ký kết hợp đồng.
- Hồ sơ dự thầu là toàn bộ tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của hồ
sơ mời thầu và được nộp cho bên mời thầu theo quy định nêu trong hồ sơ
mời thầu.
- Giá gói thầu là giá trị gói thầu được xác định trong kế hoạch đấu
thầu trên cơ sở tổng mức đầu tư hoặc tổng dự toán, dự toán được duyệt và
các quy định hiện hành.
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
5
Chuyên đề tốt nghiệp
- Giá dự thầu là giá do nhà thầu nêu trong đơn dự thầu thuộc hồ sơ dự
thầu. Trường hợp nhà thầu có thư giảm giá thì giá dự thầu là giá sau giảm
giá.
- Giá trúng thầu là giá được phê duyệt trong kết quả lựa chọn nhà thầu

làm cơ sở để thương thảo, hoàn thiện và ký kết hợp đồng.
1.2.Các nguyên tắc, hình thức và phương pháp đấu thầu
1.2.1.các nguyên tắc thực thực hiện được sử dụng trong đấu thầu
1.2.1.1.Nguyên tắc cạnh tranh với những điều liện ngang nhau
Bản chất của đấu thầu chính là cạnh tranh, do vậy nguyên tắc đầu tiên
và cũng là quan trọng nhất của đấu thầu chính là nguyên tắc cạnh tranh với
những điều kiện ngang nhau. Điều kiện được đặt ra đối với các chủ đầu tư
là phải đánh giá các đơn vị ứng thầu, thông tin cung cấp cho họ phải ngang
bằng nhau, nhất thiết không có sự phân biệt đối xử, qua việc cạnh tranh
một cách công bằng như vậy, chủ đầu tư mới có thể đánh giá một cách
khách quan được năng lực thực sự của các nhà thầu, đồng thời lựa chọn
được nhà thầu ưng ý nhất cho dự án của mình. Công tác đấu thầu phải
được tiến hành một cách chặt chẽ, nhà thầu tư vấn cho hoạt động đấu thầu
phải không liên quan tới các nhà thầu tham gia đấu thầu, nghiêm cấm các
hành vi thông đồng giữa nhà thầu và các thành viên hội đồng đánh giá hồ
sơ dự thầu, hội đồng thẩm định kết quả lựa chọn đối với gói thầu.
1.2.1.2.Nguyên tắc công khai, đầy đủ về mặt dữ liệu
Trong đấu thầu, nhà thầu phải dựa vào thông tin mà bên mời thầu hay
chủ đầu tư cung cấp để đưa ra các tài liệu để chứng minh năng lực của
mình.Trong thực tế nhiều nhà thầu đã chiến thắng đối thủ nhờ nắm bắt
được những thông tin về dự án. Nhờ nắm bắt được những thông tin của dự
án mà nhà thầu đã đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của chủ đầu tư, thậm chí
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
6
Chuyên đề tốt nghiệp
còn giảm giá chào thầu, đem lại lợi thế cho mình khi tham gia đấu thầu. Do
vậy để đảm bảo tính công bằng thì thông tin và dữ liệu của hoạt động đấu
thầu phải được công khai một cách rộng rãi cho tất cả các nhà thầu được
biêt.
1.2.1.3.Nguyên tắc đánh giá chọn thầu công bằng

Khi xét tuyển chọn nhà thầu thì chủ đầu tư bao giờ cũng thành lập một
hội đồng đánh giá thẩm định đấu thầu, thông qua quyết định của hội đồng
thì nhà thầu đáp ứng được các yêu cầu sẽ được lựa chọn phù hợp với yêu
cầu của dự án.Các hồ sơ khi tham dự thầu phải được đánh giá một cánh
khách quan không thiên vị theo cùng một chuẩn mực mà nhà đầu tư hay
bên mời thầu đã đề ra. Việc được lựa chọ hay bị loại khi đấu thầu phải
được công bố giải thích một cách rõ ràng để tránh nghi ngờ.
1.2.1.4.Nguyên tắc kết hợp ba chủ thể
Ba chủ thể có mặt trong đấu thầu và trong suốt hoạt động của dự án
chính là Chủ đầu tư, nhà thầu và nhà tư vấn.Chủ đầu tư thông qua nhà tư
vấn có thể nắm bắt được chất lượng , tiến độ của dự án, vì thông thường
nhà đầu tư không phải hoàn toàn có thể nắm bắt được mọi yếu tố của dự
án. Vai trò của nhà tư vấn ngày càng trở nên quan trọng,vai trò tư vấn về
mặt kĩ thuật tiến độ thì nhà tư vấn có vai trò hạn chế tối đa những âm mưu
thông đồng châm chước gây ra thiệt hại với chủ đích thực của dự án.Vì vậy
việc tuyển chọn nhà tư vấn hợp lí, có trình độ, năng lực, phẩm chất là hết
sức quan trọng, nhà tư vấn phải làm việc như một trọng tài hết sức công
minh vì chất lượng của dự án.
1.2.1.5.Nguyên tắc nghĩa vụ và trách nhiệm phân minh
Trong đấu thầu thực hiện dự án, không chỉ nghĩa vụ quyền lợi của các
bên nhà thầu, chủ đầu tư phải được phân chia một cách rõ ràng, mà phần
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
7
Chuyên đề tốt nghiệp
trách nhiệm của mỗi bên cũng phải được phân chia một cách chính xác, đề
phòng khi có sai xót sảy ra thì mọi sai xót phải có người chịu trách
nhiệm.Mỗi bên liên quan đều phải biết mình chịu trách nhiệm gì nếu để
xảy ra sai xót và phải biết hậu quả do mình gánh chịu là như thế nào.Do đó
mỗi bên phải nỗ lực trong việc kiểm soát các bất trắc và phòng ngừa các
rủi ro có thể xảy ra, vì vậy chất lượng và tiến độ của dự án sẽ được nâng

cao và đẩy nhanh hơn.
1.3.Các hình thức và phương pháp đấu thầu hiện nay
1.3.1.Hình thức lưa chọn nhà thầu
Hiện nay đấu thầu là một hoạt động kinh tế phổ biến trên khắp thế
giới, các hình thức lựa chọn nhà thầu cũng tương đối đa dạng, phụ thuộc
vào số lượng các nhà thầu tham gia trong điều kiện cụ thể của gói thầu mà
bên mời thầu lựa chọn một trong những hình thức đấu thầu như sau:
- Cạnh tranh rộng rãi ( competitive bibbing) : là hình thức đấu thầu
không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia. Đây là hình thức lựa
chọn nhà thầu có tính cạnh tranh cao nhất. Đối tượng áp dụng hình
thức đấu thầu này bao gồm các dự án, công trình không có đòi hỏi
yêu cầu kĩ thuật đặc biệt, giá trị không lớn, không có ảnh hưởng gì
tới an ninh quốc phòng. Việc đấu thầu không có yêu cầu gì quá
đặc biệt và có nhiều nhà thầu có khả năng đáp ứng được nhu cầu
của chủ đầu tư cũng như bên mời thầu.
- Chào hàng cạnh tranh ( shopping) : đây là một dạng của hình thức
cạnh tranh rộng rãi, hình thức này được lựa chọn đối với những gói
thầu có tính chất kĩ thuật đơn giản và giá trị nhỏ, chủ đầu tư có thể
thực hiện đấu thầu một cách nhanh tróng và gọn nhẹ để tiết kiệm
thời gian và chi phí.
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
8
Chuyên đề tốt nghiệp
- Chỉ định thầu (single bidder): Bên mời thầu lựa chọn một nhà thầu
để thực hiện các gói thầu có đặc điểm sau :
+ phải đảm bảo an ninh quốc gia
+Công việc phải được tiến hành ngay như khắc phục các sự cố
+Giá trị công việc nhỏ, yêu cầu công việc đơn giản.
+quy định của nguồn vốn
+Công việc có tính thử nghiệm

- Cạnh tranh hạn chế (limited competitive bibbing): Trường hợp này
nhà thầu lựa chọn một số nhà thầu nhát định để tham gia đấu thầu, những
nhà thầu nay đáp ứng được một số yêu cầu của gói thầu như về tính chất kĩ
thuật,uy tín, thương hiệu…
- Mua sắm trực tiếp ( Direct contrading) : Đây là hình thức được áp
dụng trong trường hợp bổ xung hợp đồng cũa đã thực hiện xong trong vòng
thời gian gần nhất do luật định hoặc hợp đồng đang thực hiện với điều kiện
chủ đầu tư có nhu cầu tăng thêm số lượng hàng hóa và dịch vụ mà trước đó
đã được tiến hành đấu thầu nhưng phải đảm bảo không vượt mức giá hoặc
giá trong hợp đồng đã kí. Đây là hình thức có nội dung tương tự như chỉ
định thầu.
- Tự thực hiện (force account): áp dụng các loại dự án mà chủ đầu tư
có đủ năng lực thực hiện, có đủ khả khả năng sử dụng nhân công và
phương tiện làm việc của mình để tự thực hiện.Đây cũng là trường hợp đặc
biệt của chỉ định thầu, được áp dụng khi:
+Khối lượng công việc không xác định trước
+Công việc thực hiện có giá trị nhỏ và có tính đặc thù nên không có
nhà thầu nào quan tâm
+Công việc có tính gián đoạn, rủi ro cao
+Sự cố phải khắc phục ngay.
1.3.2.Các phương pháp đấu thầu phổ biến hiện nay:
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
9
Chuyên đề tốt nghiệp
1.3.2.1. Đấu thầu một túi hồ sơ ( một phong bì).
Đấu thầu một túi hồ sơ được áp dụng đối với hình thức đấu thầu rộng
rãi và đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu
EPC. Nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu gồm đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài
chính theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu trong cùng một túi hồ sơ. Việc mở
thầu được tiến hành một lần.

1.3.2.2. Đấu thầu hai túi hồ sơ ( đấu thầu hai phong bì)
Đấu thầu hai túi hồ sơ được áp dụng đối với đấu thầu rộng rãi và đấu
thầu hạn chế trong đấu thầu cung cấp dịch vụ tư vấn. Nhà thầu nộp đề xuất
về kỹ thuật và đề xuất về tài chính riêng biệt theo yêu cầu của hồ sơ mời
thầu. Việc mở thầu được tiến hành hai lần; trong đó, đề xuất về kỹ thuật sẽ
được mở trước để đánh giá, đề xuất về tài chính của tất cả các nhà thầu có
đề xuất kỹ thuật được đánh giá là đáp ứng yêu cầu được mở sau để đánh
giá tổng hợp. Trường hợp gói thầu có yêu cầu kỹ thuật cao thì đề xuất về
tài chính của nhà thầu đạt số điểm kỹ thuật cao nhất sẽ được mở để xem
xét, thương thảo.
1.3.2.3. Phương thức đấu thầu hai giai đoạn một túi hồ sơ.
Phương thức này được áp dụng đối với hình thức đấu thầu rộng rãi,
đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC có
kỹ thuật, công nghệ mới, phức tạp, đa dạng và được thực hiện theo trình tự
sau đây:
a) Trong giai đoạn một, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn một, các nhà
thầu nộp đề xuất về kỹ thuật, phương án tài chính nhưng chưa có giá dự
thầu; trên cơ sở trao đổi với từng nhà thầu tham gia giai đoạn này sẽ xác
định hồ sơ mời thầu giai đoạn hai.
b) Trong giai đoạn hai, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn hai, các nhà thầu
đã tham gia giai đoạn một được mời nộp hồ sơ dự thầu giai đoạn hai bao
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
10
Chuyên đề tốt nghiệp
gồm: đề xuất về kỹ thuật; đề xuất về tài chính, trong đó có giá dự thầu;
biện pháp bảo đảm dự thầu.
1.4. Các đặc điểm riêng trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp
1.4.1.Tiêu chuẩn đánh giá nhà thầu xây lắp:
Khi tham gia đấu thầu, mục tiêu của các nhà thầu là kí kết được hợp
đồng thực hiện dự án hay một phần công việc của dự án với chủ đầu tư hay

bên mời thầu nhằm tìm kiếm lợi nhuận, mở rộng thị trường…
Mỗi nhà thầu khi tham gia đấu thầu đều phải nộp cho nhà thầu bản hồ
sơ dự thầu để tham gia đấu thầu cạnh tranh với các nhà thầu khác, hồ sơ dự
thầu chính là căn cứ để nhà đầu tư hay bên mời thầu đánh giá, lựa chọn nhà
thầu phù hợp với dự án. Do vậy hồ sơ dự thầu hết sức quan trọng đối với
các nhà thầu cũng như đối với chủ đầu tư.Theo quy định của Luật đấu thầu
thì hồ sơ dự thầu bao gồm những nội dung như sau
Bảng 1: Hồ sơ dự thầu
STT Tiêu chuẩn đánh giá
1 Đơn xin dự thầu
2 Giấy ủy quyền
3 Thuyết minh tài liệu đấu thầu
4 Giấy đảm bảo dự thầu
Thông tin chung: Quyết định thành lập doanh nghiệp, giấy phép
kinh doanh, Quyết định thí nghiệm.
Quyết định xếp hạng doanh nghiệp
6 Hồ sơ năng lực nhà thầu
+ Thông tin chung
+ Giới thiệu tổng quát nhà thầu
+ Số liệu tài chính
+ Công trình đang thi công
+ Hồ sơ kinh nghiệm
7 Tổ chức công trường và giải pháp kĩ thuật thi công
+ Biện pháp tổ chức thi công
+ Biểu tiến độ thi công
+ Thiết bị thi công
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
11
Chuyên đề tốt nghiệp
+ Bố trí nhân lực

+ Danh sách cán bộ chủ chốt và năng lực cán bộ
+ Dự kiến danh sách công nhân
+ Sơ đồ tổ chức điều hành hiện trường
8 Giá dự thầu
+ Biểu tổng hợp giá dự thầu
+ Bảng phân tích chi tiết đơn giá
+ Biểu dự kiến giá trị thanh toán hợp đồng
Nguồn: Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005
+ Đơn dự thầu là một lá đơn tóm tắt những nội dung chính của bộ hồ
sơ dự thầu, trong đó quan trọng nhất là đưa giá dự thầu của xí nghiệp và
thời hạn của bộ hồ sơ dự thầu đó.
+ Bảo đảm dự thầu là việc nhà thầu thực hiện một trong các biện pháp
đặt cọc, ký quỹ hoặc nộp thư bảo lãnh để bảo đảm trách nhiệm dự thầu của
nhà thầu trong thời gian xác định theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu. Bảo
lãnh dự thầu là phần bắt buộc phải có trước thời điểm đóng thầu trong hồ
sơ dự thầu. Nó bao gồm xác nhận tên Ngân hàng cung cấp tín dụng cho
công ty, khoản tiền bảo lãnh và thời gian có hiệu lực của bảo lãnh dự thầu.
Giá trị bảo đảm dự thầu được quy định trong hồ sơ mời thầu theo một
mức xác định căn cứ tính chất của từng gói thầu cụ thể nhưng không vượt
quá 3% giá gói thầu được duyệt. Thời gian có hiệu lực của bảo đảm dự
thầu bằng thời gian hiệu lực của hồ sơ dự thầu cộng thêm ba mươi ngày.
Đối với nhà thầu trúng thầu, bảo đảm dự thầu được hoàn trả sau khi nhà
thầu thực hiện biện pháp bảo đảm thực hiện hợp đồng theo quy định.
Trường hợp áp dụng phương thức đấu thầu hai giai đoạn, nhà thầu
thực hiện biện pháp bảo đảm dự thầu trong giai đoạn hai.
Bảo đảm thực hiện hợp đồng là việc nhà thầu thực hiện một trong các
biện pháp đặt cọc, ký quỹ hoặc nộp thư bảo lãnh để bảo đảm trách nhiệm
thực hiện hợp đồng của nhà thầu trúng thầu trong thời gian xác định theo
yêu cầu của hồ sơ mời thầu. Nhà thầu trúng thầu phải thực hiện biện pháp
bảo đảm thực hiện hợp đồng trước khi hợp đồng có hiệu lực. Giá trị bảo

Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
12
Chuyên đề tốt nghiệp
đảm thực hiện hợp đồng được quy định trong hồ sơ mời thầu và tối đa bằng
10% giá hợp đồng; trường hợp để phòng ngừa rủi ro cao thì giá trị bảo đảm
thực hiện hợp đồng phải cao hơn nhưng không quá 30% giá hợp đồng và
phải được người có thẩm quyền cho phép.
+ Giới thiệu chung về nhà thầu: giới thiệu về lịch sử hình thành và
phát triển của xí nghiệp, các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của xí nghiệp,
cơ cấu tổ chức, giấy phép kinh doanh, chứng chỉ hành nghề.
+ Thông tin năng lực nhà thầu: Trình bày tình hình tài chính của công
ty trong ba năm gần nhất thông qua bản cân đối kế toán và các báo cáo tài
chính hàng năm. Trình bày năng lực chuyên môn, năng lực máy móc thiết
bị chủ yếu.
Giới thiệu kinh nghiệm của công ty: số năm kinh nghiệm trong ngành
kinh doanh, các hợp đồng tương tự đã thực hiện và đạt giải thưởng cao, có
chất lượng.
+ Thuyết minh giải pháp kĩ thuật thi công và tổ chức công trường:
Giới thiệu chung về gói thầu, địa điểm thực hiện, nguồn vốn, quy mô
và nội dung xây dựng, những căn cứ để lập biện pháp thi công, biểu tiến độ
thi công và các thiết bị thi công
Bố trí lực lượng thi công: tùy theo từng hạng mục công trình mà có sự
bố trí cho phù hợp. Cần đưa ra danh sách các cán bộ chủ chốt, năng lực cán
bộ, danh sách công nhân dự kiến và sơ đồ tổ chức điều hành hiện trường.
+ Giá dự thầu: đối với thầu xây lắp, giá gói thầu được xác định trên cơ
sở tổng dự toán đã được phê duyệt hoặc tổng mức đầu tư của dự án nếu
nếu chưa có tổng dự toán/dự toán phê duyệt. Giá dự thầu được tính chi tiết
theo đơn giá được tính trong hồ sơ dự thầu.
- Các tiêu chuẩn kinh nghiệm thực hiện, năng lực tài chính, năng lực
kĩ thuật được sử dụng theo thang điểm hoặc theo tiêu chí “đạt”, “không

đạt”. Nhà thầu đạt cả ba nội dung thì được đánh giá là đáp ứng yêu cầu về
năng lực và kinh nghiệm.
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
13
Chuyên đề tốt nghiệp
1.4.2.Quy trình đánh giá nhà thầu xây lắp
- Việc đánh giá nhà thầu xây lắp được tiến hành theo ba bước chủ yếu
đó là: đánh giá sơ bộ, đánh giá chi tiết và đánh giá tổng hợp.
* Đánh giá sơ bộ: trong đánh giá sơ bộ thì bên chủ đầu tư hay bên mời
thầu xem xét một số khía cạnh chính như sau
- Xem xét tính hợp lệ của hồ sơ dự thầu: đối với những hồ sơ đã qua
sơ tuyển cần kiểm tra thông tin cập nhật mới nhất của các nhà thầu kê khai
ở thời điểm nhà thầu tham gia sơ tuyển, xem xét về các khía cạnh như năng
lực tài chính và kĩ thuật.Những thông tin mà không thống nhất với hồ sơ
dự thầu cần được kiểm tra và xem xét lại.
Đối với các hồ sơ không tham gia sơ tuyển cần kiểm tra năng lực và
tư cách của nhà thầu ở các mặt :
- Kiểm tra giấy phép kinh doanh và chứng chỉ hành nghề
- Kiểm tra năng lực tài chính, kĩ thuật cũng như kinh nghiệm của
nhà thầu trong lĩnh vực xây lắp theo yêu cầu của hồ sơ dự thầu.
- Kiểm tra tính pháp lý của chữ ký xác nhận trong hồ sơ dự thầu, bảo
lãnh dự thầu
- Kiểm tra số lượng đơn dự thầu.
• Đánh giá chi tiết :
+ Sửa chữa các lỗi số học : bên mời thầu sẽ xem xét và sửa chữa các
lỗi số học nếu có cho chuẩn xác và thông báo kịp thời lại cho nhà thầu.Giá
dự thầu nêu trong hồ sơ sẽ được bên mời thầu điều chỉnh lại nếu nhà thầu
không chấp nhận thì hồ sơ dự thầu của nhà thầu đó sẽ bị loại và nhà thầu sẽ
không được nhận lại số tiền bảo lãnh dự thầu.
+ Điều chỉnh các sai lệch: trường hợp hồ sơ dự thầu có những sai lệch

không cơ bản bên mời thầu phải tiến hành điều chỉnh bổ sung giá dự thầu
để có được giá dự thầu hiệu chỉnh nhằm so sánh các hồ sơ trên cùng một
mặt bằng.
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
14
Chuyên đề tốt nghiệp
+ Nếu trong trường hợp đấu thầu quốc tế thì bên mời thầu cần chuyển
đổi giá dự thầu sang đồng tiền chung.
+ Đánh giá theo những tiêu chuẩn định trước: sau khi sửa lỗi số học
và sửa các lỗi sai lệch cũng như chuyển đổi giá dự thầu sang đồng tiền
chung thì bên mời thầu sẽ đánh giá hồ sơ dự thầu theo các tiêu chuẩn kĩ
thuật, chất lượng và tiêu chuẩn tài chính giá cả
• Về mặt kĩ thuật, chất lượng: Chủ đầu tư sẽ xem xét bản mô tả
năng lực kĩ thuật, biện pháp thi công và tiến độ thi công của nhà
thầu. Đối với nhà thầu xây dựng ngoài năng lực về đội ngũ nhân sự
thì năng lực kĩ thuật còn được đánh giá qua số lượng và chất lượng
của máy móc, các thiết bị kĩ thuật của nhà thầu. Chủ đầu tư thường
cân nhắc đến khả năng và mức độ đáp ứng yêu cầu về kĩ thuật và
chất lượng đã nêu trong hồ sơ mời thầu, tính hợp lý và khả thi của
giải pháp kĩ thuật, biện pháp thi công, khả năng và năng lực cán bộ
kỹ thuật, bảo đảm các điều kiện môi trường và các giải pháp giải
quyết cũng như các điều kiện an toàn, tính phù hợp của các thiết bị
thi công.
Các biện pháp kĩ thuật được chủ đầu tư đánh giá bằng chỉ tiêu “đạt”
hoặc “không đạt” hoặc chấm điểm cho các chỉ tiêu. Khi xây dựng tiêu
chuẩn đánh giá về mặt kỹ thuật là thang điểm, phải xác định mức yêu cầu
tối thiểu về mặt kỹ thuật nhưng bảo đảm không được quy định thấp hơn
70% tổng số điểm về mặt kỹ thuật; trường hợp yêu cầu kỹ thuật cao thì
mức yêu cầu tối thiểu không được quy định thấp hơn 80%. Sau khi cho
điểm từng tiêu thức, các chủ thầu thường công điểm của các nhà thầu và

chọn ra nhà thầu có điểm cao nhất. Sau khi đánh giá về mặt kĩ thuật thì
bên mời thầu sẽ loại ra những nhà thầu không đáp ứng đủ yêu cầu của dự
án và tiếp tục xem xét các nhà thầu đạt yêu cầu ở khía cạnh tài chính.
• Đánh giá về mặt tài chính, giá cả: Bên mời thầu xem xét khả năng
tài chính của nhà thầu trong vòng 3 năm gần nhất, tổng số tài sản
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
15
Chuyên đề tốt nghiệp
công ty có,tài sản lưu động, tổng số nợ phải trả, số nợ phải trả
trong kì, nguồn vốn chủ sở hữu, nguồn vốn kinh doanh của công
ty…Ngoài ra thì chủ đầu tư cần phải xem xét khả năng cung cấp
tín dụng của nhà thầu và địa chỉ, mức độ uy tín của các ngân hàng
cung cấp tín dụng cho nhà thầu, cũng như xem xét các danh mục
tổng giá trị các công trình, các hợp đồng đã và đang thi công, ngày
hoàn thành các phần việc dở dang của các công trình đang thi công
đó.
Một trong những yếu tố rất quan trọng khi xem xét hồ sơ dự thầu đó là
xem xét về mặt giá cả, tùy theo điều kiện của từng gói thầu, giá trúng thầu
không vượt quá giá xét thầu đã phê duyệt. Tuy nhiên, giá chào thầu của các
nhà thầu chưa phải là cơ sở duy nhất để lựa chọn nhà thầu vì giá này có thể
được các nhà thầu lập trong những điều kiện thực hiện khác nhau. Vì vậy
để đánh giá chính xác nhà thầu, bên mời thầu cần xác định chính xác đề
xuất về giá của các nhà thầu, bên mời thầu cần xác định lại giá chào thầu
trên cơ sở các điều kiện thực hiện gói thầu như nhau hay còn gọi là mặt
bằng giá chung, mức giá chào thầu này gọi là “ giá đánh giá”. Giá đánh giá
dùng để so sánh các hồ sơ dự thầu và lựa chọn nhà thầu.
Như vậy nhà thầu xây lắp sẽ được xem xét đề nghị trúng thầu khi đáp
ứng đầy đủ các điều kiện sau đây:
+ Có hồ sơ dự thầu hợp lệ.
+ Được đánh giá là đáp ứng yêu cầu về năng lực và kinh nghiệm.

+ Có đề xuất kĩ thuật được đánh giá là đáp ứng yêu cầu theo hệ thống
điểm hoặc theo tiêu chí “đạt”, “không đạt”.
+ Có chi phí thấp nhất trên cùng một mặt bằng.
+ Có giá đề nghị trúng thầu không vượt quá giá gói thầu được duyệt.
(Giá đề nghị trúng thầu là giá dự thầu sau khi sửa lỗi và hiệu chỉnh sai
lệch).
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
16
Chuyên đề tốt nghiệp
Khi tất cả các nhà thầu không có ai đạt đủ tiêu chuẩn, bên mời thầu có
thể trình lên cơ quan có thẩm quyền quyết định đầu tư cho đấu thầu lại hay
yêu cầu các nhà thầu xem xét lại giá hay một số điều kiện nếu cần thiết.
1.4.3.Chỉ tiêu đánh giá năng lực đấu thầu của công ty xây dựng
Tùy theo từng yêu câu của dự án mà chủ đầu tư đưa ra những yêu cầu
khác nhau, nhưng nhìn chung thì chủ đầu tư thường đánh giá năng lực của
nhà thầu xây dựng trên một số mặt cơ bản như sau:
- Đánh giá về đội ngũ nhân lực của công ty : Nhà thầu phải đáp ứng
đầy đủ số lượng kĩ sư, chỉ huy công trình hay giám sát công trình
như bên mời thầu yêu cầu về trình độ và kinh nghiệm làm việc của
các vị trí này. Đối với chủ đầu tư việc nhà thầu có đáp ứng đủ năng
lực về đội ngũ nhân lực chính là sự đảm bảo cho chất lượng và tiến
độ của công trình, sẽ không có một chủ đầu tư nào muốn công
trình của mình được thi công bởi nhà thầu không có đội ngũ nhân
lực thiếu về số lượng và cả về kinh nghiệm. Đối với nhà thầu thì
nhân lực trong công ty thể hiện trình độ và quy mô của nhà thầu,
công ty mà có đội ngũ nhân lực lớn sẽ tạo được ưu thế khi đấu
thầu, khi trúng thầu thì sẽ thi công nhanh chóng và hiệu quả hơn
các nhà thầu khác.
- Đánh giá về năng lực tài chính của công ty: Đối với hoạt động sản
xuất kinh doanh, năng lực tài chính là thước đo sức khỏe của một

công ty, đối với nhà thầu xây lắp cũng vậy, năng lực tài chính của
công ty mạnh đồng nghĩa với công ty có khả năng mở rộng các dự
án xây dựng. Thông thường sau khi kí kết hơp đồng hậu đấu thầu,
nhà thầu tiến hành thi công và trong giai đoạn thi công này nhà
thầu cũng phải bỏ chi phí ra để thanh toán các khoản chi cho công
trình, việc thanh toán của chủ đầu tư chỉ được thanh toán theo từng
thời điểm đã định trước, do đó để có thể thực hiện được các dự án
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
17
Chuyên đề tốt nghiệp
lớn, kéo dài thì nhà thầu phải nâng cao năng lực tài chính của công
ty, đảm bảo cung cấp tín dụng cho các dự án.
- Đánh giá về năng lực thiết bị máy móc : việc áp dụng thiết bị máy
móc vào trong dự án làm nâng cao tiến độ và chất lượng cũng như
an toàn lao động khi thi công, do vậy chủ đầu tư cũng phải xem
xét, đánh giá năng lực của nhà thầu về số lượng thiết bị máy móc
tham gia thi công và nhân lực sử dụng máy móc đó.
- Một số chỉ tiêu đánh giá khác : Ngoài những chỉ tiêu chính nêu
trên thì còn có một số chỉ tiêu khác để chủ đầu tư có thể đánh giá
như thương hiệu của nhà thầu, đây là một yếu tố vô hình nhưng có
ý nghĩa hết sức quan trọng đôi khi là một lợi thế cho những nhà
thầu có uy tín và thương hiêu mạnh. Biện pháp thi công và tiến độ
thi công của nhà thầu cũng là một trong những yếu tố cần xem xét,
nhà thầu nào có biện pháp thi công tốt, tiến độ thi công nhanh
chóng sẽ thuận lợi hơn so với các nhà thầu khác.
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
18
Chuyên đề tốt nghiệp
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU PHỤC HƯNG
2.1.Giới thiệu về công ty Contrexim Phục Hưng
2.1.1.Sơ lược về quá trình phát triển của công ty
Thông tin chung
- Tên công ty:
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Xuất nhập khẩu Phục Hưng
- Tên giao dịch Quốc tế:
Phuc Hung Investment Construction and Export - Import
Joint Stock Company
- Tên viết tắt:
Constrexim Phuc Hung . JSC
- Trụ sở giao dịch:
Địa chỉ : Tầng 3 – Tòa nhà HH2 – Khu Đô thị mới Yên Hoà – Q. Cầu
Giấy – T.P.Hà Nội.
Điện thoại : (84.4).275.6061/62/63
Fax : (84.4).275.6065
Web site : www.phuchung.com.vn
E-mail :
Tiền thân của Công ty là Công ty trách nhiệm hữu hạn Phục Hưng
được thành lập năm 2001.
Ngày 21 tháng 8 năm 2003 Công ty trách nhiệm hữu hạn Phục Hưng
được tiếp nhận theo Quyết định số 1134/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ Xây
dựng là một trong những Công ty thành viên (mô hình Công ty mẹ – Công
ty con) của Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và thương mại Việt
Nam (CONSTREXIM HOLDINGS) và đổi tên thành Công ty Cổ phần
Đầu tư xây dựng & Xuất nhập khẩu Phục Hưng (CONSTREXIM PHUC
HUNG.JSC)
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
19
Chuyên đề tốt nghiệp

CONSTREXIM PHUC HUNG.JSC hoạt động theo mô hình Công ty
Cổ phần với hình thức đa sở hửu vốn. Vốn điều lệ của Constrexim Phục
Hưng hiện là 30 tỷ đồng với sự tham gia của các cổ đông chiến lược có
năng lực và uy tín như Tổng Công ty tài chính dầu khí, Công ty chứng
khoán Bảo Việt, Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại
Việt Nam.
CONSTREXIM PHUC HUNG.JSC được thành lập với chức năng
ngành nghề chính là đầu tư xây dựng, thi công xây dựng các công trình dân
dụng, công nghiệp, các công trình giao thông, thuỷ lợi, cơ sở hạ tầng, xây
lắp đường dây tải điện và trạm biến áp, thi công lắp đặt hệ thống cấp thoát
nước, xử lý nước thải, trang thiết bị nội thất…Trong đó, trọng điểm là thi
công các công trình dân dụng (nhà cao tầng), công nghiệp có quy mô lớn
sử dụng các công nghệ thi công ván khuôn trượt, thi công kết cấu bêtông
cốt thép dự ứng lực và đầu tư bất động sản. nhà máy công nghiệp.
2.1.2.Các lĩnh vực hoạt động của CONSTREXIM
Với việc quy tụ được đội ngũ cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân kỹ
thuật lành nghề có nhiều kinh nghiệm, nhiều năm quản lý, chỉ đạo, tổ chức
thực hiện các công trình công nghiệp lớn của ngành xi măng, các công
trình dân dụng cao tầng quy mô lớn; với các trang thiết bị máy móc chuyên
dùng không ngừng đổi mới, các phương tiện thiết bị kiểm tra hiện đại, với
đội ngũ đối tác, nhà cung cấp có năng lực và uy tín; cùng với việc áp dụng
các công nghệ tiên tiến như cáp dự ứng lực, thi công lõi, vách bằng biện
pháp ván khuôn trượt, thi công tầng hầm bằng cọc barret và biện pháp top-
down, áp dụng thi công, nghiệm thu theo quy trình quy phạm TCVN, tiêu
chuẩn Quốc tế, CONSTREXIM PHUC HUNG. JSC hoạt động sản xuất
kinh doanh trong các lĩnh vực sau:
Các lĩnh vực trọng điểm:
• Xây dựng các công trình công nghiệp: Thi công các công trình
silô, ống khói, tháp điều áp, tháp nước bằng công nghệ ván
khuôn trượt và cáp dự ứng lực; thi công các kết cấu bê tông cốt

thép, kết cấu thép có quy mô kích thước lớn.
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
20
Chuyên đề tốt nghiệp
• Xây dựng các công trình dân dụng: Nhà cao tầng, chung cư, khu
văn phòng cao cấp, siêu thị.
• Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công
nghiệp
• Số năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp của PHUC HUNG JSC
là 7 năm.
Các lĩnh vực khác:
• Xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, công trình dược
phẩm, văn hoá thể thao, san lấp mặt bằng, gia công lắp đặt kết cấu
thép.
• Trang trí nội ngoại thất.
• Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng.
• Sản xuất và buôn bán vật liệu xây dựng.
• Tư vấn, giới thiệu việc làm.
• Đào tạo ngoại ngữ.
• Kinh doanh bất động sản.
• Xây lắp đường dây tải điện và trạm biến áp đến 110 KV.
• Xây dựng trong lĩnh vực bưu chính viễn thông.
• Thi công, lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, xử lý nước thải.
• Kinh doanh phát triển nhà.
• Buôn bán, lắp đặt, sửa chữa bảo hành hệ thống điều hoà không khí,
điện lạnh.
• Tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng (không bao gồm dịch vụ thiết kế
công trình).
• Dịch vụ lao động.
• Khoan khảo sát địa chất và xử lý nền móng công trình.

• Thiết kế công trình (công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,
nông nghiệp, lâm nghiệp, văn hoá thể thao, phần bao che công
trình điện năng, thông tin liên lạc, bưu chính viễn thông, dầu khí
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
21
Chuyên đề tốt nghiệp
(kho trạm), công trình kỹ thuật hạ tầng khu công nghiệp, khu chế
xuất, khu công nghệ cao;
• Vận chuyển, xử lý, chế biến nước thải và rác thải;
• Sản xuất và kinh doanh trang thiết bị nội thất và thủ công mỹ nghệ;
Sản xuất và kinh doanh rượu, bia, nước giải khát, thực phẩm
Các công trình trọng điểm mà công ty đã tham gia thi công:
* Các công trình xây dựng dân dụng:
- Toà nhà The Manor tại Mỹ Đình Hà Nội.
- Trung tâm Thương mại TP Vũng Tàu.
- Trung tâm thương mại vật liệu xây dựng Mê Linh Plaza - Mê Linh -
Vĩnh Phúc.
- Trụ sở Tổng Công ty Viễn thông Quân đội - Giang Văn Minh - Hà
Nội.
- Hoàn thiện – Trụ sở Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam - Lý Thái Tổ
- Hoàn Kiếm - Hà Nội.
- Gói thầu P2 dự án Garden Hà Nội - Mỹ Đình - Hà Nội.
- Ký túc xá cơ sở 2 - Đại học Thuỷ lợi- Giai đoạn 2 - Bình Dương.
- Siêu thị Co.op Mart Vũng Tàu - Trung tâm thương mại Vũng Tàu.
- Thi công xây lắp phần thân - Toà nhà văn phòng FPT TELECOM
Tân Thuận.
- Thi công kết cấu, hoàn thiện tầng hầm, phần thân, hệ thống điện, hệ
thống cấp thoát nước công trình. Thuộc dự án đầu tư xây dựng Toà nhà
Bảo Việt tại thành phố Hồ Chí Minh.
* Các công trình thi công cáp dự ứng lực:

- Thi công phần Cáp dự ứng lực nhà A3, B1 Làng Quốc tế Thăng
Long – Hà Nội
- Thi công cáp DƯL - Cao ốc văn phòng và căn hộ cao cấp
INDOCHINA PARK TOWER – Thành phố Hồ Chí Minh
- Thi công cáp dự ứng lực công trình Trung tâm kinh doanh đồng bộ 3
chức năng Công ty Toyota Mỹ Đình – Hà Nội
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
22
Chuyên đề tốt nghiệp
- Thi công cáp dự ứng lực Chung cư đôi 21 tầng D2 Khu trung tâm
Chí Linh Tp. Vũng Tàu
- Thi công cáp DƯL khu A3, B3, A4, B4 toà nhà trung tâm - Trung
tâm TM vật liệu xây dựng và trang thiết bị nội thất Mê Linh Plaza – Mê
Linh – Vĩnh Phúc.
- Thi công cáp DUL dầm khu dịch vụ công cộng, văn phòng làm việc,
nhà ở Tây Hồ, Hà Nội
- Thi công cáp DUL sàn công trình siêu thị vật liệu XD & nội thất-Cty
TNHH Minh Hải – Hải Dương.
- Thi công cáp DƯL sàn công trình Chung cư Tam Phú – Khối 1 A và
khối 1B – Thành phố Hồ Chí Minh.
- Thi công cáp DƯL công trình DIC COOPMART – Vũng Tàu.
- Thi công cáp DƯL Khách sạn dầu khí Vũng Tàu
- Thi công cáp DƯL các silô.
* Các công trình móng, tầng hầm:
-Tòa nhà Green Plaza Đà Nẵng (2 tầng hầm)
- Khoan nhồi khu chung cư đôi 21 tầng D2 trung tâm Chí Linh Tp.
Vũng Tàu
- Đúc ép, khoan dẫn cọc tổ hợp- Tổ hợp siêu thị kết hợp chung cư văn
phòng Trung tâm thương mại Tp. Vũng Tàu (lực ép 300 tấn)…
* Các công trình xây dựng thi công bằng công nghệ ván khuôn

trượt:
- Gói thầu 2.2&2.5 Dự án Nhà máy xi măng Tam Điệp (xây dựng các
silô và nhà xưởng)
- Lô 2 gói thầu số 16 Dự án Nhà máy Xi măng Hải Phòng (mới)
- Thi công silô clinker thứ phẩm và silô xi măng - Dự án nhà máy xi
măng Sông Thao
- Thi công silô xi măng và silô clinker – Trạm nghiền xi măng Hiệp
Phước- Chinfon.
- Thi công bê tông cốt thép cụm silô nguyên liệu - Công trình Nhà
máy Xi măng Phương Nam .
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
23
Chuyên đề tốt nghiệp
- Gói thầu số 2'' Khoan cọc nhồi và silô Xi măng''-Nhà máy xi măng
La Hiên
- ống khói, silô bột liệu, silô clinker, silô thứ phẩm - Nhà máy Ximăng
Hạ Long
- Thi công 02 silô xi măng thuộc Dây chuyền Sản Xuất Số 2 của Nhà
máy Xi măng Chinfon.
- Thi công xây dựng silô clinker thuộc Dự án dây chuyền mới Nhà
máy xi măng Bỉm Sơn
- Thi công xây dựng 01 silô bột liệu, 01 silô clinker thứ phẩm thuộc
gói thầu số 10 Dự án dây chuyền 2 Nhà máy xi măng Bút Sơn
- Silô đồng nhất phối liệu – Nhà máy xi măng Sông Thao
- Thi công gói thầu EPC thuộc dự án dây chuyền sản xuất xi măng
600.000tấn/năm – Nhà máy xi măng La Hiên
- Thi công các silô xi măng – Dự án nhà máy xi măng Hoà Phát
- Thi công gói thầu số 5: Xây dựng các silô clinker và xi măng thuộc
Dự án nhà máy xi măng Cam Ranh.
- Cung cấp vật tư xây dựng và thi công xây dựng thuộc Dự án Đầu tư

đổi mới công nghệ Nhà máy xi măng Quán Triều
* Các công trình công nghiệp sử dụng kết cấu thép:
- Hệ thống cầu băng tải – Nhà máy xi măng Tam Điệp
- Kho vật tư phụ tùng và xưởng sửa chữa cơ điện – Nhà máy xi măng
Thăng Long – Thành phố Hồ Chí Minh.
- Nhà máy bao bì Bỉm Sơn – Thanh Hoá
- Nhà nghiền nguyên liệu thô - Nhà máy xi măng Hạ Long – Quảng
Ninh.
- Xưởng sửa chữa cơ điện – Nhà máy xi măng Sông Thao – Phú Thọ
- Hệ kết cấu thép mái các silô
* Các công trình xây dựng giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật:
- Đường đến mỏ đá sét G7A Công ty xi măng Hoàng Thạch – Hà
Nam
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
24
Chuyên đề tốt nghiệp
- Nâng cấp, cải tạo đường tỉnh lộ 971 Hà Nam đoạn từ Km14+500 -
Km20+000
- Công trình cấp nước Thị trấn Bích Động, Bắc Giang
- Hệ thống nước Khương Đình, Thanh Xuân Hà Nội…
* Các công trình thể thao, văn hóa:
- Bể bơi bể vầy & khu kỹ thuật bể bơi - Trung tâm thể thao giải trí
Vĩnh Tuy – Thanh Trì - Hà Nội.
- Thi công nhà luyện tập thể thao-Công ty Ximăng Bỉm Sơn – Thanh
Hoá…
 Các Dự án Constrexim Phục Hưng tham gia đầu tư:
- Dự án khu nhà ở liền kề G7 – Trung tâm thị xã Bỉm Sơn – Thanh Hoá
- Dự án nhà máy kết cấu thép 5000T/năm – Thị xã Bỉm Sơn – Thanh Hoá
- Dự án Khu đô thị mới Yên Hoà - Cầu Giấy – Hà Nội (tham gia đầu
tư cùng Constrexim Holdings)

- Dự án Trung tâm thương mại Thành phố Vũng Tàu ( tham gia đầu tư
cùng Công ty Cổ phần phát triển nhà Bà Rịa – Vũng Tàu)
- Tiêu chí chất lượng của Công ty là đem lại sự hài lòng cho khách
hành thông qua việc thoả mãn yêu cầu về chất lượng sản phẩm, dịch vụ và
đemlại sự tự hào về thương hiệu cho Cán bộ Công nhân viên Công ty.
- Công ty cam kết huy động mọi nguồn lực xây dựng vận hành và cải
tiến thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng để thực hiện tốt Chính sách
chất lượng đã đề ra.
- Tổng Giám đốc Công ty cam kết toàn bộ Cán bộ Công nhân viên
trong Công ty tuân thủ thực hiện theo hệ thống quản lý chất lượng ISO
9001:2000 để thoả mãn yêu cầu của khách hàng,vì uy tín và sự phát triển
của Công ty- Tiêu chí chất lượng của Công ty là đem lại sự hài lòng cho
khách hành thông qua việc thoả mãn yêu cầu về chất lượng sản phẩm, dịch
vụ và đemlại sự tự hào về thương hiệu cho Cán bộ Công nhân viên Công
ty.
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
25