Thảo luận nhóm TMU trình bày ý tưởng về một dự án kinh doanh của nhóm theo 3 nội dung đầu tiên của bản điều lệ dự án xác định khái quát những rủi ro có thể gặp phải của dự án đề ra phương án

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (413.17 KB, 46 trang )

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
--------

BÀI THẢO LUẬN
HỌC PHẦN : QUẢN TRỊ DỰ ÁN

TÊN ĐỀ TÀI : Trình bày ý tưởng về một dự án kinh doanh của nhóm theo 3
nội dung đầu tiên của bản điều lệ dự án ( Tóm tắt, Mục đích/diễn giải dự án, Mô tả
dự án ). Xác định khái quát những rủi ro có thể gặp phải của dự án. Đề ra phương
án phòng ngừa và khắc phục những rủi ro đó ?

NHĨM THỰC HIỆN : 05
GVHD : Nguyễn Thị Thanh Tâm
LỚP HP :2059CEMG2711

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN
HỌ VÀ TÊN

CHỨC VỤ

Nguyễn Thị Thủy

Nhóm trưởng

Đàm Thị Hải Yến

Thư ký

Nguyễn Thùy Trang

Thành viên

Lê Quỳnh Trang

Thành viên

Đồng Thị Hà Trang

Thành viên

Vũ Quang Vinh

Thành viên

Nguyễn Văn Tiến

Thành viên

Lê Hải Yến

Thành viên

Bùi Ngọc Tuyền

Thành viên

Nguyễn Thị Thùy Trang

Thành viên

ĐÁNH GIÁ

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay, khi sự tăng trưởng kinh tế ổn định đã làm tăng mức thu nhập bình quân
đầu người và tạo nền tảng cho sự tăng trưởng bùng nổ của ngành thực phẩm. Cùng với đó
xu hướng của người dân đang dịch chuyển từ ăn ngon mặc đẹp, sang tiêu dùng an toàn và
mối quan tâm hàng đầu của người tiêu dùng Việt là an toàn thực phẩm và bảo vệ sức
khỏe.
Trên thị trường hiện tại, rau bán ở các cửa hàng rau sạch thì chất lượng dịch vụ chưa
tốt, khơng có dịch vụ kèm theo cho khách hàng. Có thơng tin về bao gói sản phẩm nhưng
chưa thực sự tạo được sự tin tưởng đối với người tiêu dùng, diện tích cửa hàng nhỏ,
khơng hấp dẫn người mua rau. Hoạt động bán hàng và tiếp thị chưa tạo được sự thu hút
đối với người tiêu dùng.
Đối với sản phẩm rau bán trong siêu thị thì giá cao, khơng có thơng tin về bao gói
và chất lượng sản phẩm. Người tiêu dùng phải chờ đợi thanh toán mất thời gian. Khối
lượng rau ít bày bán chưa hấp dẫn, khơng có dịch vụ kèm theo và tư vấn khi mua hàng.
Đối với thị trường lớn nhất là rau ở chợ thì hồn tồn khơng được kiểm tra về chất
lượng sản phẩm, khơng có bao gói và nguồn gốc xuất xứ rõ ràng.
Nắm bắt cơ hội này, nhóm 5 chúng em đã tiến hành nghiên cứu thị trường và xây dựng
dự án Green Fresh với hi vọng là nơi mang đến những sản phẩm dịch vụ đạt chất lượng
tốt nhất cho sức khỏe mọi gia đình.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DỰ ÁN
1.1.

Tóm tắt dự án

-

Tên dự án: Dự án “Green-Fresh”

-

Chủ đầu tư dự án : Tất cả thành viên trong nhóm 5, sđt, gmail

-

Dự kiến ngày bắt đầu: 01/03/2020

-

Dự kiến ngày hoàn thành: 29/7/2020.

-

Nguồn vốn tự có 500.000.000.

-

Mơ hình kinh doanh: chủ đầu tư trực tiếp điều hành dự án

-

Địa điểm kinh doanh:
+ Cơ sở đề xuất: Đối diện khu R2 KĐT Goldmark City Phú Diễn, Nam Từ Liêm,
Hà Nội. Thuộc khu vực dân cư đơng đúc, khu vực đơng dân văn phịng, khách
nước ngồi, an ninh tốt, dân trí cao, thuận lượi giao thơng

+ Diện tích: 25m2 x 2 tầng, mặt tiền 3,2m, mặt đường trước rộng, có vỉa hè 2 bên,
mặt sau là đường Hồng Cơng Chất
+ Giá: 15 triệu/ tháng
+ Bố trí: Tầng 1 bán hàng (Sắp đặt các mặt hàng theo chủng loại, khu vực trưng bày
riêng để khách dễ tìm kiếm, những loại hàng hóa quan trọng nhất nên bài trí trong
cùng…). Tầng 2 nhà kho, đóng gói sản phẩm
-

Hình thức bán: bán trực tiếp tại cửa hàng và bán trên các trang thương mại điện tử.

-

Mô tả sản phẩm: Thông qua điều kiện tự nhiên, địa lý và khí hậu, sản phẩm được
trồng và bảo quản với nhiều chúng loại. Nước ta có khí hậu nhiệt đới gió mùa nên
rau tăng trưởng rất tốt. Trồng rau sẽ dựa trên 2 vụ chính là Đơng – Xn, Hè –
Thu. Dưới đây là danh sách một số loại rau chính của cơng ty chúng tơi: Rau
muống, rau ngót, rau mồng tơi, rau cải nhọt, rau thơm, rau đay…..; Hành, mướp,
bí đao, cà chua, dưa chuột, su su, …..

+ Thời gian sử dụng: + Rau lá: 3-5 ngày
+ Rau củ: 5-7 ngày

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

-

Đối tượng khách hàng: - Đối tượng khách hàng: Là các bà nội trợ, những người
phụ trách việc nấu nướng trong gia đình.

1.2.
-

Mục đích/ diễn giải dự án.
Mục tiêu kinh doanh: là một trong những nhà cung cấp thực phẩm sạch đảm bảo
an toàn, mang nguồn thực phẩm sạch đến gần hơn với thị trường người tiêu dùng,
phục vụ đời sống con người. Mang lại thu nhập để trang trải cho việc học hành,
mang lại kinh nghiệm và sự giàu có cho bản thân trong tương lai.

-

Tình huống kinh doanh:
+ Nhu cầu về ngành thực phẩm là vô cùng lớn: ăn uống là nhu cầu thiết yếu của
mỗi con người và là điều kiện cơ bản để tồn tại và phát triển. Do vậy thị trường
thực phẩm là một thị trường rộng lớn, phong phú về chùng loại, đa dạng về nguồn
cung và có chất lượng ở nhiều mức khác nhau.
+ Cùng với xu hướng tăng cường các sản phẩm sạch, hữu cơ trong khẩu phần ăn
của người tiêu dùng các nước trên thế giới, thương mại rau quả của thế giới đã gia
tăng rõ rệt so với một thế kỉ trước. Ngày càng có nhiều người sử dụng rau như một
nguồn dinh dưỡng quan trọng trong chế độ ăn uống của mình và thay đổi thói quen
ăn uống q phụ thuộc vào chất béo sang sử dụng nhiều rau củ.
+ Xu hướng này đang trở nên phổ biến đến mức nhiều hãng bán lẻ đã sử dụng
nhiều hình ảnh rau quả sạch để làm thông điệp cho tinh thần trách nhiệm xã hội

của mình.
+ Thị trường rộng lớn: thị trường kinh doanh thực phẩm ở nước ta hiện nay nói
chung và Hà Nội nói riêng nhìn chung rất rộng lớn với sự tham gia kinh doanh của
nhiều thành phần kinh tế. Do nhu cầu thực phẩm của người dân tăng và giá cả leo
thang; khơng ít hàng giả, kém chất lượng và được tiêm chất kích thích vào rau củ.
Điều này khiến người tiêu dùng băn khoăn và lo lắng khi đi mua hàng. Do đó, nhu
cầu việc cung cấp nguồn thực phẩm sạch, đảm bảo tiêu chuẩn về vệ sinh an toàn
thực phẩm càng cao hơn.
+ Kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm rau sạch không cần nhiều vốn đầu tư, chi
phí khơng q cao và thời gian quay vòng vốn khá nhanh.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

1.3.

Mơ tả dự án

1.3.1. Mục tiêu và tiêu chí thành công của dự án:
+ Mục tiêu ngắn hạn: trong một tháng thu về được bình quân 50tr/tháng, tạo
được niềm tin cho khách hàng, nhanh chóng hồn lại vốn.
+ Mục tiêu dài hạn: Giữ chân được nhiều khách hàng trung thành, sau khi tạo
được niềm tin cho khách hàng mở rộng thêm nhiều mặt hàng nhưng một cách từ
từ, ví dụ vài tháng để bổ sung thêm hoa quả, vài tháng để bổ sung thịt hoặc hải
sản…. Bên cạnh đó sẽ mở thêm một số chi nhánh khác để tiếp cận nhiều nhất có
thể khách hàng trên địa bàn HN.
1.3.2. Yêu cầu:
-

Đạt được chứng nhận sản phẩm rau sạch của bộ an toàn thực phẩm

-

Sản phẩm đạt tiêu chuẩn hữu cơ của Bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ (USDA) Certificate
No: 91038 Certified Organic by CERES và chứng nhận hữu cơ phù hợp tiêu chuẩn
IFOAM Norms for Organic Production với mã số chứng nhận: VICAS052 – PRO
– 0005.

-

Hoàn thiện dự án đúng thời gian từ 1/3/2021 đến 1/8/2021

-

Tìm được mặt bằng kinh doanh: Đối diện khu R2 KĐT Goldmark City Phú Diễn,
Nam Từ Liêm, Hà Nội. Thuộc khu vực dân cư đông đúc, khu vực đơng dân văn
phịng, khách nước ngồi, an ninh tốt, dân trí cao, thuận lượi giao thơng
+

Diện tích: 25m2 x 2 tầng, mặt tiền 3,2m, mặt đường trước rộng, có vỉa hè 2

bên, mặt sau là đường Hồng Cơng Chất
-

Kế hoạch truyền thông tốt: tiếp cận được 1 triệu lượt theo dõi trên Facebook

-

Sử dụng ngân sách chi tiêu hợp lí trong 1 tỷ 8

-

Sản phẩm sạch, có xuất xứ rõ ràng, có tiêu chí đánh giá cụ thể. Chất lượng được
đảm bảo ngay từ khâu trồng trọt và chăm sóc, có nhân viên kiểm tra,giám sát kỹ
q trình này.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

-

Nguồn cung đảm bảo: Liên kết chặt chẽ với các hộ gia đình,trang trại.Có sự đảm
bảo đầu ra cho các hộ gia đình,trang trại để họ chuyên tâm về mặt chất lượng của
sản phẩm và tìm được giá tốt.

1.3.3. Hạn chế:
-

Hệ thống phân phối mỏng, mới nên chưa vững chắc, ít người tiêu dùng biết đến.

-

Tuổi thọ của sản phẩm ngắn, yêu cầu hệ thống bảo quản chất lượng cao.

-

Trên thị trường có nhiều sản phẩm thay thế, lịng tin của người tiêu dùng cịn thấp.

-

Khó để có được sự chấp nhận từ các kênh phân phối lớn

1.3.4. Giả định:
-

Dự phịng 100 triệu các chi phí phát sinh

-

Trang trại hữu cơ Hoa Viên, thơn Dục, xã n Bình, huyện Thạch Thất, TP Hà
Nội và công ty v-organic Số 07, Đường 2.2, Gamuda Garden, Hoàng Mai, Hà Nộ

-

ký kết hợp đồng với các nhà hàng, siêu thị và các công ty, doanh nghiệp tại Đà
Nẵng, Quy Nhơn, Khánh Hòa, Tp.HCM và Hà Nội.

-

Một chủ đầu tư dự án: Nguyễn Thị Thủy- kiêm kiểm sốt q trình dự án, 2 người
khảo sát thị trường, 2 người kiểm soát về nhà cung cấp, 1 người làm marketing, 1
người trực web, 3 nhân viên làm tại cửa hàng.

1.3.5. Tuyên bố phạm vi sơ bộ:
Dự án cần có bảng khảo sát về nhu cầu rau sạch để tìm kiếm được mặt bằng kinh
doanh tốt và phân tích swot của đối thủ cạnh tranh để từ đó đưa ra một chiến lược
kinh doanh tốt và khắc phục những cái mà đối thủ cạnh tranh chưa xử lí hoặc chưa
làm được điều này sẽ giúp dự án dễ thành cơng hơn . Bên cạnh đó, chuẩn bị đủ mọi
mặt về nhân lực, tài chính, nguồn cung cấp rau sạch để duy trì được mơ hình kinh
doanh này . Không chỉ vậy, chất lượng rau luôn được kiểm sốt đảm bảo an tồn vệ

sinh để thu hút cũng như tạo niềm tin cho khách hàng với cửa hàng. Đồng thời hướng
dẫn khách hàng bảo quản rau sau khi đã sử dụng hoặc chưa sử dụng. Hơn thế , khách
hàng có thể lựa chọn hình thức mua rau có hai hình thức : đến tại cửa hàng và đặt
trên website của cửa hàng giao tới tận nhà.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

CHƯƠNG II: QUẢN TRỊ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
2.1. Phân tách công việc và xác định sản phẩm dự án.
- Phân tách công việc là việc phân chia theo cấp bậc một dự án thành các nhóm nhiệm
vụ và những công việc cụ thể; là việc xác định, liệt kê và lập bảng giải thích cho từng
cơng việc cần thực hiện của dự án.
- WBS (Work Breakdown Structure: cấu trúc phân chia cơng việc) là quy trình chia
dự án thành các cơng việc nhỏ hơn và có thể quản lý được. Mỗi cấp độ giảm dần của
WBS đại diện cho một định nghĩa ngày càng chi tiết về công việc dự án để dễ quản lý
hơn. Công việc được lập kế hoạch có trong các thành phần WBS cấp thấp nhất được
gọi là các gói cơng việc có thể được lập biểu, tính chi phí, giám sát và kiểm sốt.
- Dựa vào phương pháp WBS, nhóm đưa ra bảng mô tả chi tiết các công việc cùng sản
phẩm cần có được trong giai đoạn thực hiện của dự án “Green -Fresh” như sau:

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

Giai đoạn

Cơng

STT

Cơng việc

Sản phẩm

tác

Thời

Ngày hồn

Cơng việc

gian

thành

trước

3

22/3/2021

-

1

23/4/2021

A,E

(tuần)
1.Chuẩn bị dự A

1.1.Nghiên

Lập bảng

-Nắm bắt được nhu và

án

cứu thị

khỏa sát nhu thị hiếu của khách hàng

trường và

cầu tiêu

- Tìm được lỗ khổng

mơ hình

dùng rau

kinh doanh của đối thủ

hoạt động

sạch, phân

cạnh tranh

swot đối thủ
cạnh tranh,
mô hình
hoạt động
như các
doanh đi
trước
B

1.2.Chuẩn bị -Khảo sát và Ký hợp đồng thuê mặt
mặt bằng

lựa chọn

bằng : Đối diện khu R2

mặt bằng

KĐT Goldmark City

phù hợp với

Phú Diễn, Nam Từ

mục tiêu

Liêm, Hà Nội.

kinh doanh

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

và ngân
sách dự án
C

D

1.3.Chuẩn bị Chuẩn bị hồ

Được cấp giấy đăng ký

các thủ tục

sơ đăng ký

chứng nhận đăng ký

pháp lý

kinh doanh

kinh doanh

1.4.Chuẩn bị - Tham khảo Trang trại hữu cơ Hoa
nhà cung

từ đối thủ

Viên, thơn Dục, xã n

ứng

cạnh tranh

Bình, huyện Thạch

và trên các

Thất, TP Hà Nội và

phương tiện

công ty v-organic Số

mạng xã hội

07, Đường 2.2,

1

30/4/2021

B

3

6/5/2021

A,E

4

16/4/2021

F

Gamuda Garden,
Hoàng Mai, Hà Nội

E

1.5.Chuẩn bị Kêu gọi đầu

Kêu gọi được 500 triệu

nguồn vốn

đồng từ các thành viên

từ từ các
thành viên
và tính tốn

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

các chi phí
F

1.6. Chuẩn

Tận dụng

bị nhân sự

những thành Nguyễn Thị Thủyviên góp

Một chủ đầu tư dự án:

2

15/3/2021

-

4

24/5/2021

B

kiêm kiểm sốt q

vốn là người trình dự án, 2 người
thực hiện dự khảo sát thị trường, 2
án

người kiểm soát về nhà
cung cấp, 1 người làm
marketing, 1 người trực
web, 3 nhân viên làm
tại cửa hàng.

2.Lập kế
hoạch chi tiết

G

2.1.Hồn

Tìm kiếu

Hợp đồng được ký kết

thiện mặt

nhà thầu

với nhà thầu , cơng

bằng

thiết kế bản

trình được thiện

vẽ, sửa chữa
phần thô ,
lắp đặt các
hệ thống ,
sắp xếp các
tủ trưng bày

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

sản phẩm
H

2.2.Thiết kế

Thuê thiết

bao bì sản

kế , đưa ra ý

phẩm

tưởng cho

Hợp th được kí kết

3

6/5/2021

A,E

2

7/6/2021

G,H

1

14/6/2021

I

4

15/7/2021

K

bao bì
I

2.3. Mua

Mua bàn

Sắm đầy đủ trang thiết

sắm trang

ghế, tủ kệ,

bị cần dùng

thiết bị

quầy bán,
bảng hiệu,
đèn, vật
dụng trang
trí có chủ đề
liên quan
đến thiên
nhiên

K

Thiết kế

Sử dụng 2

Hồn thiện trang web

trang web

nhân viên

cho cửa hàng

marketing
làm thiết kế
trang web
3.Triển khai

L

3.1.Quảng

Đăng tải nội

Thu hút được 1 triệu

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

kế hoach và

cáo

dung về sản

chạy chương

phẩm rau

trình

của cửa

lượt theo dõi trên FB

hàng lên các
trang web
Quay video
trực tiếp
giới thiệu
sản phẩm
rau
M

3.2. Khai

- Chuẩn bị

- Hoàn thiện các hoạt

trương

hoa tươi, in

động và tổ chức khai

poster,

trương

1

22/7/2021

L

quảng cáo
-Tổ chức
chương
trình khuyến
mãi: giảm
10% giá trị
hóa đơn trên

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

100k
4.Nghiệm thu
dự án

N

Cửa hàng Green Fesh – 1

29/7/2021

M

là nơi cung cấp các sản
phẩm rau sạch đạt chất
lượng tốt.

Sơ đồ pert

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

Tiến trình găng : F(2)-E(4)-B(1)-G(4)-I(2)-K(1)-L(4)-M(1)-N(1) = 2+4+1+4+2+1+4+1+1= 20 tuần

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

SƠ ĐỒ GANT
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

A
B
C
D

E
F
G
H
I
K
L
M
N

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

 Qua biểu đồ Gantt có thể khẳng định một lần nữa, tổng thời gian dự kiến để hoàn thiện dự án là 20 tuần (5 tháng).

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

CHƯƠNG III. NGÂN SÁCH DỰ ÁN
3.1. Phương án tài chính khái quát
 Cơ cấu vốn
- Cơ cấu vốn ban đầu: 100% vốn góp.
- Các thành viên đồng sáng lập và tỷ lệ góp vốn

 Bảng tỷ lệ vốn góp
(Đơn vị: VNĐ)
Thành viên

Vốn góp

Nguyền Thị Thủy

100.000.000

Đàm Thị Hải Yến

75.000.000

Vũ Quang Vinh

60.000.000

Lê Quỳnh Trang

50.000.000

Nguyễn Văn Tiến

50.000.000

Lê Hải Yến

40.000.000

Nguyễn Thùy Trang

40.000.000

Đồng Thị Hà Trang

35.000.000

Bùi Ngọc Tuyền

25.000.000

Nguyễn Thị Thùy Trang

25.000.000

Tổng cộng

500.000.000

→ Tổng vốn đầu tư: 500 triệu VNĐ.
Bảng nhập giá rau
Nhóm

Tên sản

Số lượng

Đơn giá

Thành tiền

phẩm

(kg)

(1000đ)

(1000đ)

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

Rau lá

Rau muống

90

32

Mồng tơi

80

41

Rau ngót

80

62

Cải xanh

100

40

Cải ngồng

100

40

Cải ngọt

100

38

Cải chíp

100

38

Cải cúc

100

35

Rau dền

100

40

Rau lang

90

41

Ngải cứu

30

55

Xà lách

40

38

Rau mùi

25

57

Rau thơm

20

30

Kinh giới

10

45

10

25

Húng bạc
hà
Rau gia vị

35560

6140
Thì là

10

45

10

47

ớt kim

5

60

Chanh

15

40

Diếp cá

3

33

Hành lá có
củ

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

Rau ngọn

Rau quả

Hạt khơ

Ngọn susu

100

34

Ngọn rau bí

90

44

Ngọn bầu

90

44

Đậu đũa

55

33

Cà chua

20

35

Bí đỏ

30

25

Bí xanh

40

35

Đậu cove

60

45

Cà tím

30

25

Mướp

30

35

Đỗ đen

10

175

Vừng đen

5

270

Lạc cả vỏ

10

105

11320

10565

Tổng

4150

67735

3.2.Chi phí đầu tư ban đầu của dự án
Bảng chi phí thành lập

Khoản mục

Giá trị

Số
lượng

Giấy phép đăng ký kinh doanh và

35.000.000

các giấy phép khác
Sửa sang, cải tạo mặt bằng
Biển hiệu, băng rôn

Thành tiền

50.000.000
6.000.000

1

6.000.000

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

15.000.00

Chi phí lập web

0
20.000.00

Chi phí cho khai trương

0

1

15.000.000

1

20.000.000

Tổng cộng

126.000.000

Bảng chi phí đầu tư trang thiết bị
Trang thiết bị

Đơn
vị

Đơn giá

Số
lượng

Thành tiền

Khấu
hao

Tủ lạnh

Cái

8.000.000

5

40.000.000

5 năm

Máy tính

Cái

10.000.000

1

10.000.000

5 năm

Máy đóng gói

Cái

5.000.000

1

5.000.000

5 năm

Camera

Cái

600.000

4

2.400.000

5 năm

Bàn ghế

Bộ

1.000.000

1

1.000.000

5 năm

Cân

Chiếc

3.000.000

3

9.000.000

5 năm

Máy in ấn thơng

Chiếc

1.000.000

2

2.000.000

Máy in hóa đơn

Chiếc

3.000.000

1

3.000.000

5 năm

Rổ nhựa

Chiếc

100.000

30

3.000.000

5 năm

Lắp đặt điện

Chiếc

1.500.000

1

1.500.000

Lắp đặt mạng

Gói

1.000.000

1

1.000.000

5 năm

Bình cứu hỏa

Chiếc

200.000

2

400.000

5 năm

tin lên bao bì

thoại

5 năm

5 năm

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

Bình phun nước

Chiếc

Chi phí mua

Bộ

đồng phục
Điều hịa

Chiếc

20.000

5

100.000

5 năm

150.000

8

1.200.000

5 năm

15.000.000

3

45.000.000

5 năm

124.600.000

5 năm

Tổng cộng

→ Vậy tổng vốn đầu tư ban đầu sẽ là: 250.600.000đ
Khấu hao hàng năm: 50.120.000đ
3.3. Chi phí thường xuyên của dự án
Chi phí một tháng
Khoản mục

Chi phí

Nhân viên bán hàng (4 nhân viên)

16.000.000

Nhân viên vệ sinh ( 2 nhân viên )

6.000.000

Nhân viên kế tốn (2 nhân viên)

10.000.000

Chi phí bao gói

450.000

Thuê cửa hàng

15.000.000

Mua sản phẩm

67.735.000

Tiền điện

2.000.000

Tiền điện thoại

500.000

Tiền vận chuyển

3.000.000

Chi phí khác

500.000

Tổng

121.185.000

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

→ Chi phí năm đầu tiên là: 1.454.220.000 đ
Dự kiến mỗi năm tăng 5% chi phí :
(Đơn vị: VNĐ)
Năm

Chi phí hàng năm

1

1.454.220.000

2

1.526.931.000

3

1.603.277.550

4

1.683.441.428

5

1.767.613.499

3.4. Bảng doanh thu dự kiến tháng đầu tiên (đơn vị: 1000đ)

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

Nhó
m

Đơn giá (1000đ)
Tên sản

Số lượng (túi)

Thành
tiền

100