Luận văn: Tổ chức quản trị tiền lương của Công ty TNHH Xuân Trường pdf

Luận văn
Tổ chức quản trị tiền lương
của Công ty TNHH Xuân
Trường

1


PHẦN MỞ ĐẦU
Cùng với xu hướng phát triển của thế giới, nền kinh tế của nước ta
chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước theo định hướng
xã hội chủ nghĩa, đó là một mơ hình kinh tế tối ưu ở Việt Nam, vì bảo đảm cho
dân giàu nước mạnh xã hội công bằng, văn minh, sự bền vững của môi trường
sinh thái và an ninh Quốc gia.
Báo cáo gồm:
Phần I: Cơ sở lý luận
Phần II: Chức năng nhiệm vụ và đặc điểm lịch sử hình thành và đặc điểm
sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Phần III: Tổ chức quản trị tiền lương của Công ty TNHH Xuân Trường
Phần IV: Kết luận

2


PHẦN THỨ NHẤT

CƠ SỞ LÝ LUẬN
I/ KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ:
1/- Khái niệm:
Để kinh doanh thành cơng, vấn đề có tính chất quyết định là các chủ
doanh nghiệp phải nhận thức đầy đủ các yêu cầu của các qui luật có liên quan

đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đây là một q trình hết sức khó
khăn, lâu dài và khơng bao giờ kết thúc, mà các nhà quản lý phải tìm mọi cách
để nắm vững và thích nghi.
Một doanh nghiệp cần được quản trị, quản trị này gọi là quản trị kinh
doanh. Quản trị kinh doanh là quá trình tác động liên tục có tổ chức, có hướng
đích của chủ doanh nghiệp lên tập thể những người lao động trong doanh
nghiệp, sử dụng một cách tốt nhất mọi tiềm năng và cơ hội để thực hiện một
cách tốt nhất mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm đạt
được mục tiêu đề ra theo đúng luật định và thông lệ xã hội.
2/- Vai trò và mục tiêu:
Thực chất của quản trị kinh doanh xét về mặt tổ chức và kỹ thuật quản trị
chính là sự kết hợp mọi nỗ lực của con người trong doanh nghiệp để đạt tới mục
đích chung của doanh nghiệp, là mục tiêu riêng của mỗi người một cách khơn
khéo và có hiệu quả nhất.
Quản trị chính là để tạo ra hiệu quả hoạt động cao hơn hẳn so với lao
động của từng cá nhân riêng rẽ trong một nhóm người khi họ tiến hành các hoạt
động lao động chung. Nói một cách khác thực chất của quản trị kinh doanh là
quản trị con người trong doanh nghiệp. Thơng qua đó sử dụng có hiệu quả nhất
mọi tiềm năng và cơ hội của doanh nghiệp để thực hiện các hoạt động kinh
doanh theo mục tiêu đã định.
Xét về mặt kinh tế - xã hội của quản trị, quản trị doanh nghiệp là vì mục
tiêu, lợi ích của doanh nghiệp, bảo đảm cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển
lâu dài, trang trải vốn và lao động, bảo đảm tính độc lập và cho phép thoả mãn
những đòi hỏi xã hội của chủ doanh nghiệp và của mọi thành viên trong doanh

3


nghiệp. Mục tiêu của doanh nghiệp do chủ doanh nghiệp đề ra và là người nắm
giữ quyền lực trong doanh nghiệp.

Quản trị kinh doanh là môn khoa học liên ngành vì nó sử dụng tri thức
của nhiều khoa học khác nhau: quản trị học, kinh tế học, tâm lý học, xã hội học,
tin học, toán học, luật học … Xuất phát điểm của khoa học liên ngành này là
tính tổng hợp trong lao động của nhà quản trị kinh doanh.
2/- Nội dung, ý nghĩa:
Quản trị kinh doanh mang tính khoa học, vì chỉ có nắm vững và tn thủ
đúng địi hỏi của các qui luật khách quan xảy ra trong quá trình kinh doanh và
quản trị kinh doanh mới đảm bảo cho việc kinh doanh đạt được kết quả mong
muốn.
Quá trình quản trị kinh doanh bao gồm tổ chức thu nhận và sử lý thông
tin, đề ra và tổ chức thực hiện các quyết định quản trị kinh doanh, các phương
tiện và công cụ sử dụng trong quản trị kinh doanh.
Nội dung thứ hai của lý thuyết quản trị kinh doanh nhằm giúp cho các
nhà quản trị kinh doanh hiểu rõ công nghệ quản trị kinh doanh, những phương
tiện và công cụ cần thiết để tiến hành quản trị kinh doanh.
Nội dung thứ ba của quản trị kinh doanh là nghiên cứu các chức năng của
quản trị kinh doanh bao gồm: chức năng lập kế hoạch, chức năng tổ chức, chức
năng điều hành và chức năng kiểm tra.
Quá trình kinh doanh luôn luôn đặt ra những nhiệm vụ mới cho các nhà
quản trị. Hoàn thiện quản trị kinh doanh như là một yêu cầu tất yếu trong quá
trình phát triển doanh nghiệp, để cứu vãn sự đổ vỡ của doanh nghiệp hoặc đưa
doanh nghiệp sang một bước phát triển cao hơn về chất đều địi hỏi sự hồn
thiện những nhân tố quản trị kinh doanh. Đó là phân tích kinh tế, hạn chế rủi ro
trong kinh doanh, đổi mới doanh nghiệp và phát triển.
Trong quản trị kinh doanh thì cơng việc tổ chức là một trong những chức
năng cơ bản. Việc tổ chức bao gồm việc xác định cơ cấu về liên kết các hoạt
động khác nhau của một tổ chức. Trong mỗi tổ chức con người cùng làm việc
và hợp tác với nhau trong mối quan hệ tương tác qua lại, chính điều này làm
nảy sinh nhu cầu đối với công việc tổ chức. Đối với các tổ chức lớn người ta

4


tách bạch rõ ràng về khía cạnh quyền hạn và nhiệm vụ của các cấp bậc từ trên
xuống dưới. Việc tách bạch này chính là chun mơn hố chiều dọc. Hơn thế
nữa phân khoa lao động có thức bậc là để phân bổ quyền hạn chính thức có thiết
lập bộ phận đề ra các quyết định quan trọng.
Sự phân bổ quyền hạn chính thức là căn cứ để xác định trách nhiệm đặc
trưng cho các nhà quản trị. Những nhà quản lý chóp bu hoặc các chuyên viên
điều hành cao cấp lập kế hoạch chiến lược tổng thể cho tổ chức và lên kế hoạch
dài hạn. Họ cũng là người đưa ra kết luận cuối cùng cho các tranh chấp bên
trong tổ chức và cố gắng xúc tiến, cải tiến tổ chức và làm các công việc khác
tương tự. Các nhà quản trị cấp trung gian hướng dẫn hoạt động hàng ngày của
tổ chức, hình thành chính sách và cụ thể hố các quyết định quản trị cao cấp
thành cơng việc cụ thể. Các nhà quản trị cấp thấp giám sát hoạt động của nhân
viên cấp dưới để bảo đảm thực hiện chiến lược đã được đưa ra bởi bộ phận quản
trị chóp bu và bảo đảm sự ăn khớp với các chính sách của bộ phận quản trị
trung gian.
Trong hệ thống quản trị các cá nhân tuân theo các chỉ dẫn của người giám
sát trên lĩnh vực trách nhiệm đã được vạch rõ trong bộ máy tổ chức. Mỗi cá
nhân chỉ có một thủ trưởng, mỗi đơn vị có một lãnh đạo. Đây là tính trực tuyến
của cơ cấu, điều này có nghĩa là thống nhất mệnh lệnh. Thống nhất mệnh lệnh
là cần thiết để tránh sự rối loạn, để gắn trách nhiệm với người cụ thể và để cung
cấp những kênh thông tin rõ ràng trong tổ chức. Nếu khơng như vậy, khi có sự
cố xảy ra các nhà quản trị sẽ cố gắng trốn tránh trách nhiệm và đổ lỗi cho người
khác. Các tổ chức cho dù thuộc cỡ nào cũng có qui tắc, chính sách và thủ tục
nhất định. Chúng được sử dụng để xác định các mục tiêu cho công nhân, để
vạch ra phương pháp tốt nhất để thực hiện một nhiệm vụ nào đó để chỉ ra khía
cạnh nào của cơng việc là quan trọng và đưa ra cách đánh giá các cá nhân.
Các qui tắc thủ tục và chính sách tạo ra một sự giám sát quản lý trực tiếp,

có thể hướng dẫn các hoạt động của các cá nhân rất cụ thể. Chúng cịn có thể
giúp đảm bảo cách thức sử lý nhất quán các vấn đề qua nhiều địa điểm làm việc
thậm chí cách xa nhau. Theo đó tổ chức có thể gắn nỗ lực của các cá nhân và
đơn vị với mục tiêu chung, điều này hạn chế tối thiểu tính vơ tổ chức và thường
cũng loại trừ sự lựa chọn trong các cố gắng để liên kết và tập trung nỗ lực làm
việc.

5


Người có vị trí cao nhất trong doanh nghiệp có thể theo ý mình quyết
định mọi vấn đề của doanh nghiệp càng nhiều thì mức độ tập chung hố càng
cao. Cịn nếu các quyết định đó được phân chia bớt cho các vị trí thấp hơn trong
bậc thang quyền lực thì mức độ phân quyền càng cao. Sự phân quyền càng cao
làm cho các nhân viên cấp dưới càng được thoả mãn hơn và thích ứng giải
quyết vấn đề nhanh hơn. Sự phân quyền cũng giúp cho việc đạo tạo qua công
việc những nhân viên cấp dưới để chuẩn bị cho những cấp quản trị cao hơn.
Sự phân quyền còn liên quan đến việc mọi người cùng tham gia vào công
việc chung. Nhiều người muốn được tham gia vào các quyết định ảnh hưởng
đến cơng việc của họ.
Tóm lại cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp được coi là hồn thiện nếu
thoả mãn được tính tối ưu, tính linh hoạt, tính tin cậy và tính kinh tế.

6


PHẦN THỨ HAI
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ ĐẶC ĐIỂM
SXKD CỦA CÔNG TY TNHH XUÂN TRƯỜNG
I/ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ:

Mục tiêu cơ bản của định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam là làm cho
dân giàu nước mạnh, công bằng xã hội văn minh vững bước đi lên xã hội chủ
nghĩa, dựa trên cơ sở tiếp tục đổi mới, đầy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá,
nhằm đưa nước ta thành một nước công nghiệp xã hội chủ nghĩa.
Để thực hiện được mục tiêu và phương hướng trên nhà nước ta đã chuyển
đổi sang nền kinh tế nhiều thành phần, theo hình thức sở hữu về tư liệu sản xuất
nước ta có nhiều tổ chức kinh doanh: Doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp
công tư hợp danh, hợp tác xã, doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp tư nhân,
công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn. Trong những năm gần đây nước
ta đã phát triển các tổng cơng ty và tập đồn sản xuất … trong đó doanh nghiệp
nhà nước có vị trí nịng cốt trong hệ thống doanh nghiệp.
Từ sau đại hội Đảng lần thứ VI và lần thứ VII công cuộc đổi mới nền
kinh tế ở nước ta đã và đang từng bước vận động theo cơ chế thị trường có sự
quản lý của nhà nước bằng pháp luật. Các thành phần kinh tế được tự do kinh
doanh theo pháp luật và được nhà nước bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp trong
hoạt động kinh doanh. Hiến pháp năm 1992 thừa nhận quyền tự do kinh doanh
theo pháp luật của mọi công dân, Quốc Hội đã ban hành luật doanh nghiệp và
luật cơng ty. Với những chính sách đảm bảo trên rất nhiều loại hình kinh tế đã
ra đời và phát triển.
Trong những điều kiện thuận lợi đó năm 1996 ông Nguyễn Thế Trường
đã cùng với bốn thành viên khác sau một thời gian nghiên cứu khảo sát thị
trường khu vực Hải phòng cũng như thị trường miền Bắc, với đà phát triển
tương đối nhanh của xã hội thì nhu cầu về đi lại của người dân ngày càng đòi

7


hỏi cao hơn, cũng như nhu cầu về máy móc thiết bị cũng không kém phần sôi
động. Nhận thấy thị trường vận tải hành khách và hàng hoá trên địa bàn thành
phố còn mới mẻ, nguồn lao động nhàn rỗi rất phong phú. Nắm bắt được thời cơ

đó Ơng Nguyễn Thế Trường cùng bốn sáng lập viên khác tập hợp được những
người có năng lực và huy động được nguồn vốn tự có nhàn rỗi, lập các văn bản
đệ trình lên uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng cùng với các cấp có thẩm
quyền xin phép được thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn Xuân Trường.
Công ty TNHH Xuân Trường được thành lập theo quyết định số
005867/GPTLDN do UBND Thành phố Hải Phòng cấp ngày 9/5/1996. Giấy
chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 052221 do Uỷ ban kế hoạch Thành phố Hải
Phòng cấp ngày 17/5/1996, với số vốn pháp định là 5.000.000.000 đồng ( Năm
tỷ đồng), ngoài ra chưa kể vốn bằng tài sản là 120 xe ô tô các loại và tài sản
khác. Công ty TNHH Xuân Trường có trụ sở tại số 181 Tơ Hiệu Lê Chân Hải
Phòng, với các ngành nghề kinh doanh :
- Vận tài hàng hoá và hành khách đường bộ ( TAXI ).
- Dịch vụ xuất nhập khẩu.
- Đại lý mua bán nhiên liệu xăng dầu mỡ, kinh doanh dịch vụ du lịch
khác. Kinh doanh bất động sản.
- Sản xuất và gia công sản xuất hàng dệt và may công nghiệp.
- Mã số thuế, mã số Hải Quan: 0200128920-1
- E.Mail:
Công ty có hơn 220 cán bộ cơng nhân viên với những chun mơn khác
nhau phục vụ cho các loại hình kinh doanh của công ty. Với Hội đồng sáng lập
viên và ban giám đốc như sau:
1/- Nguyễn Thế Trường Chủ tịch ( Giám đốc công ty )
2/- Dương Văn Nhoạ

Sáng lập viên - Phó GĐ kinh doanh

3/- Nguyễn Đức Mậu

Sáng lập viên - Phó GĐ nhân sự

4/- Nguyễn Anh Tú

Sáng lập viên - Phó GĐ kỹ thuật

5/- Nguyễn Ngọc Bích

Sáng lập viên - Phó giám đốc tài chính

8


SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ
CÔNG TY TNHH XUÂN TRƯỜNG

GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC

PHĨ GIÁM ĐỐC

KỸ THUẬT

KINH DOANH

NHÂN SỰ

TÀI CHÍNH

PHỊNG
NHÂN SỰ

PHỊNG
KẾ TỐN

GARAGE
SỬA CHỮA

XE
BUS

TRUNG TÂM
ĐIỀU HÀNH

TAXI
KHÁCH

TAXI
TẢI

MOTO
NƯỚC

CỬA HÀNG
KDVT

THANH

TRA

KẾ TOÁN
QUỸ

KẾ TOÁN
VT - TT

KẾ TOÁN
TỔNG
HỢP

Bộ máy tổ chức quản lý của công ty TNHH Xuân Trường theo cơ cấu
chức năng. Các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn
nhau, được chuyên mơn hố và có những trách nhiệm quyền hạn nhất định,
được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm bảo đảm thực hiện các
chức năng quản trị và phục vụ mục đích chung của cơng ty. Giữa các khâu và

9


các cấp quản trị đều thiết lập các mối quan hệ hợp lý với số lượng cấp quản trị ít
nhất trong doanh nghiệp, cho nên cơ cấu quản trị trong cơng ty Xn Trường
mang tính năng động cao, ln ln đi sát đổi mới và phục vụ sản xuát kinh
doanh của doanh nghiệp. Nó giúp cho Giám đốc cơng ty xác định rõ mối tương
quan giữa các hoạt động cụ thể và những trách nhiệm quyền hạn gắn liền với
những cá nhân, phân hệ của cơ cấu. Nó trợ giúp cho việc ra quyết định bởi các
luồng thông tin rõ ràng, nó giúp cho Giám đốc xác định cơ cấu quyền lực cho tổ
chức của công ty.
Tổ chức quản trị của cơng ty Xn Trường có khả năng thích ứng linh

hoạt với những biến động xảy ra trong công ty cũng như ngồi mơi trường, đảm
bảo chính xác những thơng tin được sử dụng trong doanh nghiệp, nhờ đó bảo
đảm sự phối hợp tốt các hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận trong
công ty.
Qua sơ đồ ta thấy các Phó Giám đốc cơng ty là những ngưịi giúp việc
cho Giám đốc cơng ty. Mối một Phó Giám đốc quản lý và chịu trách nhiệm
trước Giám đốc một mảng hoạt động của Công ty. Giúp việc cho các Phó Giám
đốc là các trưởng phịng phụ trách các phòng ban khác nhau, dưới các phòng
ban là các nhân viên và công nhân.
Qua sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị của công ty Xuân Trường ta thấy sự
phân chia các nhiệm vụ rất rõ ràng, thích hợp với những năng lực cá nhân được
đào tạo. Mỗi nhân viên của cơng ty biết rõ vị trí của họ trong cơ cấu và xác định
được mối liên quan về quyến lực của họ với những người khác trong công ty.
Các cá nhân có thể được đào tạo trên kiến thức và kinh nghiệm của người khác
trong cùng ban, đối đầu với những vấn đề quen thuộc, vì vậy kỹ năng sẽ được
nâng cao. Với cơ cấu này công việc dễ giải thích, các nhân viên hiểu được vai
trị của từng bộ phận.
II/ ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Ngay từ khi thành lập công ty, Hội đồng sáng lập viên đã quyết tâm phấn
đấu cùng với tập thể cán bộ nhân viên công ty xây dựng công ty phát triển đúng
theo những gì đã đề ra trong điều lệ công ty. Nhằm làm cho công ty ngày càng
phát triển, mở mang sản xuất, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động,
thu nhập của người lao động và tích luỹ của cơng ty ngày càng cao.

10


Sau khi đã lập kế hoạch kinh doanh, xác lập cơ cấu tổ chức cán bộ công
nhân viên, công ty Xuân Trường đi vào hoạt động từ tháng 6/1996. Trải qua gần
sáu năm thăng trầm đến nay công ty TNHH Xuân Trường đã đạt được những

kết quả và những bước phát triển nhất định.
Công ty TNHH Xuân Trường luôn luôn kinh doanh đúng ngành nghề đã
đăng ký với các cấp có thẩm quyền đó là: Vận tài hàng hố và hành khách
đường bộ ( TAXI ); Dịch vụ xuất nhập khẩu; Đại lý mua bán nhiên liệu xăng
dầu mỡ, kinh doanh dịch vụ du lịch khác.
Với ngành nghề đa dạng như trên, công ty luôn luôn phải vận động kịp
thời với sự phát triển của xã hội, ln phải tìm hiểu, nắm bắt nhu cầu của khách
hàng để đa dạng hoá mặt hàng và cải tiến, nâng cấp chất lượng phục vụ.
Sau một thời gian kinh doanh đúng hướng, hiện cơng ty có số vốn lên đến
hơn 30 tỷ đồng:
- Trong đó là một đồn xe TAXI gồm 75 xe ôtô 04 chỗ đủ nhãn hiệu:
Mercedes của Đức, Mazda của Nhật, Lanos của Hàn Quốc là những xe đời mới,
có hệ thống thông tin liên lạc, trang thiết bị hiện đại. Cơng ty phục vụ theo
phương thức đón khách tại nhà, phục vụ mọi nhu cầu đi lại trong nội thành cũng
như khắp cả nước của nhân dân.
- Với 25 xe ôtô tải nhỏ hiệu Daewoo cũng phục vụ theo phương thức đón
hàng tại nhà đưa đi khắp mọi nơi theo u cẩu của Q khách.
- Có đội ngũ lái xe Bus lành nghề với 15 xe ôtô loại 30-35 chỗ ngồi sản
xuất năm 2001 phục vụ nhu cầu đi lại của Q khách chun tuyến Hải Phịng Hà Nội - Hà Đông.
- Với 15 xe tải đầu kéo hạng siêu trường, siêu trọng đủ để phục vụ mọi
nhu cầu vận tải của nhân dân đi khắp mọi miền đất nước. Công ty kết hợp với
công ty ôtô Việt Nam - Daewoo làm thủ tục nhập khẩu, vận chuyển các bộ linh
kiện ôtô từ Hàn quốc về lắp ráp tại Việt Nam.
- Một Gara ôtô rộng 2.000 m2 tại số 4 Lê Thánh Tơng đường Ngơ Quyền
Hải Phịng với đầy đủ các trang thiết bị tương đối hiện đại phục vụ cho việc bảo
dưỡng, sửa chữa xe. Gara ôtô của cơng ty đạt các u cầu về phịng chống cháy
nổ và các yêu cầu về kỹ thuật khác của các cơ quan chức năng

11

- Một cửa hàng buôn bán vật tư ôtô, xe máy, tư liệu sản xuất tại số 181
Tô Hiệu Lê Chân Hải Phịng có diện tích 100 m2 rất có uy tín trên địa bàn và
các tỉnh lân cận.
- Trung tâm điều hành khang trang rộng 100 m2 đặt tại số 308 Tơ Hiệu Lê
Chân Hải Phịng với đầy đủ trang thiết bị, tiện nghi phục vụ cho công tác điều
hành của công ty.
- Với 10 xe môtô nước đời mới của Nhật Bản công ty kinh doanh dịch vụ
giải trí tại bãi tắm khu II Đồ Sơn vào các mùa du lịch.
- Đặc biệt quan trọng nhất là công ty có đội ngũ cán bộ cơng nhân viên
nhiệt tình, năng động, đủ trình độ phục vụ trong các khâu trọng yếu của cơng ty
như khâu thanh tra, kiểm sốt, kế toán, kỹ thuật, điều hành … Với gần 200 lái
xe lành nghề, nhã nhặn tận tình trong việc phục vụ đủ mọi nhu cầu vận tải của
mọi tầng lớp nhân dân đi khắp mọi miền đất nước.

12


PHẦN THỨ BA
TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG CỦA
CƠNG TY TNHH XN TRƯỜNG

I/ VẤN ĐỀ TỔ CHỨC
Để có được những thành quả như trên đó là nhờ sự đóng góp vơ cùng
quan trọng của cơng tác quản trị đặc biệt là quản trị tiền lương. Đó là việc tổ
chức xắp xếp phân công giao nhiệm vụ cho mỗi bộ phận, mỗi nhân viên, mơi
cấp trong tồn cơng ty.
Cơng ty Xuân Trường có đường lối kinh doanh đúng đắn, có bộ máy
quản trị kinh doanh gọn nhẹ, có đội ngũ cán bộ kinh doanh trình độ, hiểu biết.
Đặc biệt là nhà quản trị công ty, người giữ chức vụ cao nhất trong công ty, là

nhân tố cơ bản quyết định sự thành cơng của cơng ty. Đó là người có phẩm chất
chính trị đúng đắn, có khả năng và ý trí làm giàu cho cơng ty và cho xã hội
trong khuôn khổ luật pháp và thông lệ thị trường. Giám đốc cơng ty Xn
Trường là người có trình đơ chun mơn về xe ơtơ, có sự hiểu biết về nhiều lĩnh
vực xã hội, quyết đoán, biết giao đúng việc cho cấp dưới và tạo điều kiện để cho
cấp dưới thực hiện thành cơng. Có năng lực tổ chức chỉ đạo đội ngũ cán bộ
nhân viên dưới quyền thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao. Nắm bắt nhanh các
chủ trương phát triển mới để luôn luôn giành thế chủ động trong kinh doanh.
Giám đốc công ty Xuân Trường là người có khẳ năng quan sát thị trường, bạn
hàng, đối thủ, các thay thế cuả cơ chế quản lý chung, năng lực của từng nhân
viên. Là người có phẩm chất đạo đức, có trách nhiệm cao trong cơng việc và
ln tơn trọng người lao động.
Có được người lãnh đạo như vậy, cơng ty Xn Trường cịn có đội ngũ
các Phó Giám đốc giàu năng lực, chun mơn cao, nhiệt tình công việc, trợ giúp
Giám đốc trong các lĩnh vực chuyên môn khác nhau. Với đội ngũ cán bộ công

13


nhân viên lành nghề, trách nhiệm nhiệt tình, ln có ý thức hồn thành tốt mọi
cơng việc được giao.
Để có được sự phối kết hợp chặt chẽ, nhịp nhàng, hiệu quả cao giữa nhà
quản trị công ty và các bộ phận trong công ty một phần lớn là nhờ nhà quản trị
cơng ty TNHH Xn Trường đã có những chế độ trả lương, thưởng, chế độ đãi
ngộ phúc lợi, chế độ làm việc an tồn và ln tạo được bầu khơng khí làm việc
thuận lợi cho tồn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty. Sau đây ta xét cụ thể
từng khía cạnh.
1/- Đảm bảo điều kiện làm việc và sự an tồn lao động cho người lao
động.
Do cơng ty Xuân Trường kinh doanh ở nhiều ngành nghề khác nhau. Vì

vậy điều kiện làm việc của người lao động cũng khác nhau, do đó cơng ty đã
phải rất cố gắng trang bị tương đối đầy đủ điều kiện làm việc cho từng bộ phận
và đảm bảo sự an toàn cho họ.
- Đối với Trung tâm điều hành, một bộ phận quan trọng trong kinh doanh
TAXI được làm việc trong những phịng thống mát, đầy đủ tiện nghi, có máy
lạnh và được trang bị hệ thống thông tin liên lạc hiện đại hai chiều bằng bộ đàm
giữa trung tâm và lái xe. Đảm bảo kinh doanh được kịp thời, tiện lợi, chính xác,
phục vụ nhu cầu của khách hàng ở mức cao nhất.
- Đối với bộ phận sửa chữa ở GARA cơng ty đã trang bị những máy móc,
thiết bị sửa chữa, hệ thống cầu nâng tiên tiến … đảm bảo các qui định về phóng
chống cháy nổ và các qui định an toàn khác.
- Đối với đội ngũ lái xe công ty đã mua bảo hiểm của Bảo Việt với mức
trách nhiệm dân sự và thân vỏ cao nhất. Đối với những lái xe trực đêm công ty
đã kết hợp với lực lượng công an thành phố thiét lập một đường dây nóng trong
việc phịng chống và giải quyết các hiện tượng trấn, cướp, gây mất trật tự…
nhằm đảm bảo an tồn về tính mạng và tài sản cho người lái xe.
- Đối với những nhân viên phục vụ cho hoạt động vui chơi môtô nước tại
bãi tắm khu II Đồ Sơn thì ngồi việc mua các loại bảo hiểm ra cơng ty cịn trang
bị xuồng cứu hộ, áo phao an toàn … nhằm tạo ra sự an toàn cao nhất cho người
lao động

14


- Đối với bộ phận thanh tra kiểm soát, kỹ thuật, bán hàng đều được công
ty trang bị đầy đủ các thiết bị phục vụ công việc, được trang bị phương tiện đi
lại như xe máy, ôtô … nhằm đạt hiệu quả lao động cao nhất.
Toàn bộ các bộ phận trong công ty đều được Công ty Xuân Trường chú
trọng đến chế độ, giờ giấc làm việc, vệ sinh công nghiệp, nhiệt độ, khơng khí,
ánh sáng, âm thanh … phù hợp với nhu cầu, tâm sinh lý của người lao động.

Mọi thành viên trong công ty đều được trang bị đồng phục hay bảo hộ lao động
có gắn phù hiệu, thẻ nhân viên thích hợp với cơng việc của mình. Đối với Trung
tâm điều hành được chia ra làm ba ca điều hành, lái xe TAXI được làm một
ngày, nghỉ một ngày, lái xe Bus chạy theo tuyến luân phiên, lái xe tải nặng chạy
theo chuyến khi có hợp đồng, các bộ phận khác làm theo giờ hành chính. Vì vậy
đảm bảo được sức khoẻ của người lao động cũng như chất lượng công việc của
công ty.
2/- Tạo bầu không khí làm việc lành mạnh, tinh thần làm việc tích cực
của mọi thành viên trong công ty:
Giám đốc công ty Xuân Trường luôn quan tâm đến năng lực và quyền lợi
của các thành viên trong công ty, giao công việc phù hợp với tính khí, tính cách
và năng lực của mỗi người. Tạo cho nhân viên niềm hãnh diện trong việc hồn
tất cơng việc đựoc giao. Làm cho cơng việc trở lên có ý nghĩa hơn đối với người
lao động bằng cách tạo cho họ quyền tự do trong việc quyết định vấn đề và
phương pháp làm việc của họ. Động viên khuyến khích sự tham gia của cấp
dưới vào các công việc chung và sự phối hợp hành động giữa các nhân viên,
làm cho nhân viên thấy được trách nhiệm của họ đóng góp như thế nào vào sản
phẩm cuối cùng và vào phúc lợi của doanh nghiệp.
Công ty ln đưa ra chính sách thưởng xứng đáng về mặt tài chính, thăng
cấp, thăng lương, tổ chức những kỳ nghỉ hè, tham quan du lịch định kỳ hàng
năm cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Như đi nghỉ tại vịnh Hạ
Long, Đồ Sơn, Sầm Sơn…
Như vậy cơng ty Xn Trường đã khuyến khích động viên và tạo sự hăng
say trong công việc của người lao động.
3/- Thưởng, phạt, khen chê cấp dưới đúng lúc đúng chỗ:

15


Con người ai cũng có cả ưu điểm lẫn nhược điểm, có lúc này, lúc khác do

đó Cơng ty Xn Trường đã đưa ra những qui chế, qui định đối với từng bộ
phận trong công ty, qui định rõ ràng mức độ khen thưởng và kỷ luật đối từng cá
nhân, từng bộ phận. Hàng tháng công ty mở cuộc họp Hội đồng khen thưởng và
kỷ luật mà các thành viên bao gồm Ban Giám đốc, những người lãnh đạo các bộ
phận chủ chốt trong cơng ty, các trưởng phịng và Trưởng các đội xe. Xét
những thành tích và vi phạm của các cá nhân và bộ phận trong công ty, tuyên
dương và thưởng bằng tiền những thành tích, những kết quả tốt, những sáng
kiến trong kinh doanh. Điều đó có tác dụng động viên khuyến khích và ghi nhận
sự đóng góp của người lao động đối với cơng ty. Cơng ty Xuân Trường có các
mức thưởng từ 200.000đ đến 4.000.000đ. Bên cạnh đó cơng ty cịn đưa ra
những phê bình đối với cấp dưới một cách nghiêm khắc, nhưng với thái độ
thiện chí, tơn trọng đối với họ, làm cho họ dễ tiếp thu và cố gắng sửa đổi. Biện
pháp phạt cũng giúp cho người lao động trong công ty Xuân Trường có trách
nhiệm vật chất đối với những sai phạm của mình ví dụ làm hỏng, mất phải bồi
thường… vi phạm qui chế ảnh hưởng đến uy tín, kết quả kinh doanh của cơng
ty đều có mức phạt từ 200.000đ đến 4.000.000đ.
II/ VẤN ĐẾ TIỀN LƯƠNG.
Công ty TNHH Xuân Trường là một công ty kinh doanh nhiều ngành
nghề, nhiều lĩnh vực khác nhau Nên với việc tạo được điều kiện làm việc và bầu
khơng khí làm việc tương đối như ở trên Ban Giám đốc công ty luôn luôn sâu
sát tình hình, nắm bắt tâm tư nguyện vọng, điều kiện sống của cán bộ, công
nhân viên trong công ty. Nhằm có được những chế độ, chính sách trả lương sao
cho có lợi nhất cho doanh nghiệp và thoả mãn người lao động.
Tiền lương là chi phí phải trả cho lao động sống và lao động vật hoá của
người lao động. Bởi vì khi người lao động được trả lương xứng đáng với sức
lao động và tâm huyết của họ thì họ mới đảm bảo được cuộc sống vật chất và
một phần gia đình của họ. Được như vậy người lao động mới n tâm cơng tác,
nhiệt tình, cố gắng hồn thành cơng việc của mình ở mức cao nhất. Điều đó
hồn tồn có lợi cho cơng ty, bởi vì mỗi một nhân viên là một mắt xích trong
guồng máy của cơng ty, nếu có một mắt xích khơng ăn khớp đương nhiên sẽ

ảnh hưởng đến sự phát triển không ngừng của công ty.

16


Đối với công ty Xuân Trường việc trả lương cho cán bộ công nhân viên
trong công ty là một chi phí khơng nhỏ trong tổng số chi phí hợp lệ của cơng ty.
Vì vậy tổng số quĩ lương thay đổi như thế nào ảnh hưởng rất lớn đến kết quả
sản xuất kinh doanh của cơng ty, đó là vấn đề hết sức quan trọng đối với Ban
Giám đốc . Tuy nhiên quyền lợi giữa công ty và người lao động là vấn đề luôn
luôn thay đổi sao cho ở mức dung hoà hai bên cùng thoả mãn.
Trải qua thời gian dài trong suốt q trình phát triển khơng ngừng cơng ty
Xuân Trường đã thay đổi rất nhiều hình thức trả lương cho cán bộ công nhân
viên trong công ty. Nhưng đến nay công ty đã đưa ra được chế độ trả lương
tương đối phù hợp đối với từng bộ phận, từng cá nhân, thích ứng với điều kiện
làm việc trong từng mảng kinh doanh trong cơng ty. Điều đó tạo được sự phấn
khởi, yên tâm làm việc cho người lao động.
1/- Đối với bộ phận thanh tra, kiểm soát làm nhiệm vụ giám sát, kiểm tra
lực lượng lái xe TAXI cũng như lái, phụ xe Bus trên các nẻo đường. Điều kiện
làm việc của họ rất khắc nghiệt, bất chấp mưa bão, nắng gió rét mướt vẫn phải
bám đường nhằm đôn đốc, động viên anh em lái xe thực hiện nghiêm túc mọi
qui định, qui chế của công ty. Sao cho sự phục vụ đối với Quí khách là tốt nhất,
uy tín nhất, ngày càng mở rộng thị trường phục vụ vận tải của cơng ty. Chính vì
vậy cơng ty luôn quan tâm đến chế độ đãi ngộ đối với lực lượng này. Ngồi
mức lương 26 ngày cơng theo cấp bậc, chức vụ của từng người, hàng tháng họ
còn được hưởng phụ cấp ăn ca, phụ cấp công việc, phụ cấp đắt đỏ, được bù tiền
điện thoại, bù tiền xăng … nếu làm thêm giờ, làm đêm sẽ được nhân hệ số
lương 1,5. Hàng tháng thu nhập bình quân người của bộ phận này là
2.500.000đ, thu nhập của người cao nhất có thể đạt là 3.200.000đ, thu nhập của
người thấp nhất là 1.800.000đ.

2/- Đối với bộ phận trung tâm điều hành, một lực lượng quan trọng trong
mảng kinh doanh vận tải. Vì là loại hình dịch vụ nên nhân viên điều hành được
phân chia làm theo 3 ca, thời gian liên tục. Mức lương sẽ được trả theo chức vụ,
năng lực của từng cá nhân. Bảng chấm công sẽ là căn cứ để tính lương cho
người lao động, ngồi việc hưởng lương theo 26 ngày cơng nhân viên điều hành
cịn được hưởng chế độ ăn ca, làm thêm giờ, làm ca đêm được nhân hệ số lương
1,5. Với những ca điều hành trong những ngày cao điểm được trích thưởng
ln. Đó khơng chỉ là sự quan tâm về mặt vật chất mà còn là sự quan tâm về

17


mặt tinh thần của Ban Giám đốc, nên đã động viên khích lệ kịp thời đội ngũ
nhân viên điều hành. Hàng tháng thu nhập bình quân người của bộ phận này là
1.500.000đ, thu nhập của người cao nhất có thể đạt là 2.200.000đ, thu nhập của
người thấp nhất là 1.100.000đ.
3/- Đội ngũ lái xe của công ty là lực lượng lao động trực tiếp, là một
trong những yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển lớn mạnh của công ty.
Là những người trực tiếp giao dịch với khách hàng, thị trường của công ty ngày
một rộng lớn là nhờ một phấn lớn ở lực lượng này. Xét về một mặt nào đó họ
thay mặt cơng ty làm cơng tác tiếp thị với khách hàng, giúp cho khách hàng
hiểu rõ hơn, đúng hơn về khả năng và sự phục vụ q khách của cơng ty. Chính
vì vậy Ban Giám đốc công ty đặc biệt quan tâm đến lực lượng này, ln tìm tịi
nhằm đưa ra những chế độ lương thích hợp, đáp ứng kịp thời nguyện vọng của
anh em lái xe đồng thời cũng phù hợp với khả năng tài chính của cơng ty. Vì
cơng ty Xn Trường có nhiều loại hình vận tải nên có nhiều cách thức trả
lương tương ứng:
a/- Đối với đội ngũ lái xe TAXI khách và TAXI tải cơng ty Xn Trường
áp dụng hình thức trả lương khoán theo doanh thu. Là những người lao động
ln ln theo xe, có mặt trên các nẻo đường, từng giờ, từng phút bám trụ, phục

vụ khách đi lại, cường độ làm việc cao, thời gian làm việc kéo dài liên tục.
Đồng thời thái độ phục vụ khách luôn phải lịch sự, nhã nhặn, chu đáo với
khách. Luôn phải thực hiện tốt phương châm của công ty " Nhanh chóng - an
tồn - tiện lợi ". Chính vì vậy để bảo đảm cho các lái xe có đủ sức khoẻ khi làm
việc cơng ty Xn Trường đã bố trí cho hai lái xe quản lý một xe, như vậy lái xe
có thể làm một ngày, nghỉ một ngày.
- Đối với lái xe TAXI khách hàng tháng lái xe được hưởng 40% doanh
thu. Nếu doanh thu trong tháng của lái xe nào đạt mức trên 6.000.000đ thì phần
doanh thu lớn hơn 6.000.000đ sẽ đượng hưởng lương 45%.
b/. Đối với lái xe TAXI tải vì lượng khách khơng thể bằng TAXI khách
và thời gian chờ đợi trả hàng thường nhiều hơn thời gian chở khách. Vì vậy
cơng ty vẫn áp dụng mức lương đối với TAXI tải hàng tháng là 40%, nhưng nếu
doanh thu đạt mức trên 5.000.000đ thì phần doanh thu lớn hơn 5.000.000đ sẽ
được hưởng lương 45%.

18


Riêng đối với những lái xe TAXI khách và TAXI tải trực đêm sẽ được
trích hưởng ln 10% tổng doanh thu của ca trực đêm đó.
Định kỳ 10 tháng lái xe được thanh tốn bù tiền cịi xe.
Việc trả lương đối với đội ngũ lái xe như trên luôn luôn động viên khích
lệ họ tích cực làm việc. Mõi lái xe đều có ý thức phục vụ khách tốt nhất, chu
đáo để làm sao cho lượng khách đi xe của mình ngày càng nhiều. Điều đó đồng
nghĩa với việc doanh thu tăng do đó phần mà mình được hưởng cũng tăng theo,
đóng góp một phần vào sự phát triển của cơng ty. Với hình thức trả lương như
trên lái xe phải tự lo chi phí nhiên liệu và các chi phí sửa chữa nhỏ khác. Cho
nên lái xe sẽ có ý thức tiết kiệm, giữ xe tốt để sao cho chi phí phải bỏ ra là ở
mức thấp nhát.
Tuy nhiên vì số lượng xe TAXI khách và TAXI tải của công ty Xuân

Trường tương đối lớn nên trung tâm điều hành và thanh tra kiểm sốt khơng thể
bao qt hết, khơng thể kiểm sốt hết vì vậy đối với những lái xe bỏ ca không
kinh doanh, thái độ phục vụ khách chưa tốt, công ty chưa đưa ra được những
biện pháp sử lý thoả đáng, họ vẫn được hưởng quyền lợi như những lái xe khác.
Nếu tình trạng này kéo ài có thể ảnh hưởng đến uy tín, chất lượng phục vụ
khách của cơng ty.
Hàng tháng thu nhập bình qn còn lại của lái xe TAXI là 1.700.000đ,
thu nhập cao nhất là 2.500.000đ, thu nhập thấp nhất là 1.200.000đ.
c/- Đội ngũ lái xe Bus của công ty chạy chuyên tuyến Hải Phịng - Hà
Nội - Hà Đơng là những lái xe có tuổi đời nhiều hơn hẳn đội ngũ lái xe TAXI.
Có kinh nghiệm lái xe lâu năm, hiểu biết xã hội, ln phải đối phó với những
bất trắc trên đường, cường độ làm việc căng thẳng. Công ty Xuân Trường áp
dụng hình thức trả lương đối với lái và phụ xe Bus theo chuyến, một ngày một
chuyến và được hưởng là một công. Các lái xe đựoc hưởng cùng một mức
lương, các phụ xe cũng được hưởng cùng một mức lương. Ngồi ra cịn được
hưởng chế độ ăn ca và các chế độ bảo hiểm khác. Chế độ thưởng đối với lái và
phụ xe Bus cũng được công ty chú trọng, nếu trong một chuyến chở khách theo
lộ trình đạt mức trên 20 khách thì từ người khách thứ 21 lái và phụ sẽ đưởng
hưởng 4.000đ/khách.

19


Việc trả lương cao cho đội ngũ lái và phụ xe Bus sẽ đảm bảo cho cuộc
sống của họ, tạo sự phấn khởi hăng say công việc, củng cố tinh thần làm việc
trung thực, nhiệt tình, trách nhiệm. Tuy nhiên vì mức lương của các lái xe là
như nhau, của các phụ xe là bằng nhau nên vẫn chưa thể khuyến khích động
viên đối với những lái và phụ xe làm việc tích cực, khai thác tốt lượng khách
cho cơng ty và những lái và phụ xe làm việc chưa tích cực, thiếu ý thức, thiếu
trung thực vẫn được hưởng quyền lợi như những lái và phụ xe khác, như vậy

chưa thật sự cơng bằng đối với tồn thể lái, phụ xe.
d/- Lực lượng phục vụ khu vui chơi giải trí ngồi khu II Đồ Sơn được
hưởng lương theo cơng việc, trình độ. Ngồi ra hàng tháng được trích thưởng
theo mức độ tăng nhiều, ít của doanh thu. Họ cũng được hưởng những quyền lợi
,phúc lợi khác trong cơng ty.
Ngồi chế độ trả lương cho các bộ phận như trên cơng ty Xn Trường
cịn trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho bộ phận gián tiếp, trung tâm
điều hành, bộ phận bán hàng và những lái xe gắn bó lâu năm với cơng ty. Nhằm
đảm bảo cho họ những quyền lợi của xã hội theo đúng như chế độ của Đảng và
nhà nước ban hành.
Đối với trưởng phòng, trưởng trung tâm điều hành, trưởng ca, trưởng các
đội xe hàng tháng được hưởng mức trách nhiệm là 150.000đ. Bộ phận trung tâm
điều hành và các bộ phận liên quan hàng tháng đều được trích thưởng theo
doanh thu.
Đối với những lái xe gây tai nạn thì Ban Giám đốc và Hội đồng khen
thưởng của công ty sẽ căn cứ vào mức độ sai phạm của lái xe đó để sử lý. Nếu
là lỗi phải sẽ được Quĩ bảo hiểm cơng ty chịu chi phí, nếu là lỗi trái sẽ tuỳ mức
độ mà phải chịu bồi thường thích ứng.
Ngồi chính sách trả lương đãi ngộ đối với người lao động như trên công
ty Xuân Trường luôn quan tâm đến đội ngũ những cán bộ lãnh đạo doanh
nghiệp, các phó giám đốc, trưởng phịng, trưởng Trung tâm điều hành, kế tốn
trưởng … đào tạo họ để họ có trình độ thích ứng với chức vụ của họ về các mặt
chuyên môn, tri thức và pháp luật.
* Do sự phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp giữa ban giám đốc công ty Xuân
Trường và cán bộ công nhân viên trong công ty nên đến nay cơng ty đã có được

20


uy tín trên thị trưởng Hải Phịng cũng như các tỉnh lân cận. Cơng ty có được cơ

sở vật chất vững mạnh, thị trường được mở rộng, đội ngũ cán bộ cơng nhân
viên đủ trình độ phục vụ mọi u cầu kinh doanh của công ty. Sau đây là bảng
tổng hợp các chỉ tiêu trong 3 năm liên tiếp của công ty tnhh Xuân Trường

Chỉ tiêu
Tổng doanh thu
Nộp ngân sách
Quĩ lương
Tổng số lao động
Lợi nhuận

Năm 1999

Năm 2000

Năm 2001

15.550.765.000

16.450.850.000

18.210.350.000

315.015.000

332.017.000

365.207.000

3.556.742.000

3.825.882.000

4.024.575.000

223

242

255

1.325.465.000

1.812.450.000

2.352.640.000

Theo bảng chỉ tiêu trên ta thấy thị phần của công ty ngày càng được mở
rộng do đó doanh thu năm sau cao hơn năm trước, thu nhập của người lao động
theo đó cũng được tăng lên. Tích luỹ của cơng ty ngày càng cao, đồng thời việc
đóng góp nghĩa vụ của cơng ty đối với nhà nước cũng tiến triển, góp một phần
vào sự phát triển của xã hội. Để đạt được kết quả như trên ban Giám đốc công
ty Xuân Trường đã ln tìm tịi đổi mới cơng tác quản trị, nhất là quản trị tiền
lương, bởi vì nó là một trong những động cơ vô cùng quan trọng quyết định sự
phát triển không ngừng của công ty.

21


PHẦN THỨ TƯ

KẾT LUẬN
Qua quá trình học tập, nghiên cứu trong nhà trường và thời gian đi thực tế
tại công ty TNHH Xuân Trường, em đã nhận thức rất sâu sắc là đi đôi với việc
học tập, nghiên cứu lý luận thì việc tìm hiểu thực tế là một giai đoạn hết sức
quan trọng, khơng thể thiếu được. Đó chính là thời gian để sinh viên làm quen
với môi trường làm việc và phương pháp, cách thức làm việc trong một doanh
nghiệp. Đó cũng chính là thời gian để sinh viên vận dụng những kiến thức mà
mình đã học được vào cơng tác thực tiễn. Mặt khác nó cịn tạo cho sinh viên
hiểu đúng hơn, hiểu sâu hơn những kiến thức của mình đã học, bổ sung thêm
những kiến thức mà chỉ qua thực tế mới có được.

22


BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG CỦA BỘ PHẬN ĐIỀU HÀNH. (THÁNG
5/2002)

Họ và tên

Stt

Chức vụ

Lương cơ

Ngày

Hệ số

bản

công

(*)

Lư

1

Phạm Quang Thắng Trưởng trung tâm

1700000

30

1

196

2

Phạm Hồng Hà

Phó trung tâm

1400000

26

1

140

3

Trần Văn Tiến

Trưởng ca

1200000

29

1.5

200

4

Nguyễn Văn Tuấn

Nhân viên

950000

28

1.5

153

5

Phạm Văn Thế

Nhân viên

1000000

29

1

111

Người duyệt

Thủ quĩ

Kế toán

23

Trưởng trung tâm


Ghi chú: (*) Hệ số chênh lệch dành cho những người lao động hay phải
làm ngồi giờ

BẢNG THANH TỐN LƯƠNG CỦA BỘ PHẬN TAXI KHÁCH, TAXI
TẢI.(THÁNG 5/2002)

Stt

Họ và tên

Số xe

Tổng doanh

Lái xe nợ

Đã nộp

Lương

thu
1

Nguyễn Thế Minh

50

7542300

1032000

6510000

3093900

2

Trần Văn Tiến

51

6032000

985000

5047000

2414400

3

Phạm Hồng Hà

52

8430500

1256500

7174000

3493725

4

Vũ Văn Hùng

53

5230600

843600

4387000

2092240

5

Trần Thế Bình

54

4810500

520500

4290000

1924200

6

Nguyễn Thê Linh

01

6325700

325700

6000000

2596565

7

Mai Văn Sơn

02

5430600

432600

4998000

2193770

8

Hồng Thái Hà

03

6326400

1056400

5270000

2596880

9

Trần Văn Tú

04

8535700

1654700

6881000

3591065

Người duyệt
trung tâm

Thủ quĩ

Trưởng

Kế tốn

BẢNG THANH TỐN LƯƠNG CỦA LÁI ,PHỤ XE BUS.(THÁNG
5/2002)

24


Stt Họ và tên

Chức vụ

Lương cơ bản Ngày công

Lương

Ăn theo

1

Trần Văn Long

Lái xe

1400000

28

1507692

19

2

Nguyễn Thế Sơn

Lái xe

1400000

27

1453846

18

3

Phạm Hồng Thái

Lái xe

1400000

30

1615384

21

4

Nguyễn Thế

Phụ xe

850000

29

948076

20

Trung
5

Trần Hồng Tiến

Phụ xe

850000

30

980769

21

6

Vũ Hồng Mạnh

Phụ xe

850000

28

915384

19

Ngày cơng

Lương

Ă

Người duyệt
Kế tốn

Thủ quỹ

BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG
CỦA LỰC LƯỢNG KHU VUI CHƠI GIẢI TRÍ NGỒI KHU II ĐỒ
SƠN. (THÁNG 5/2002)

Stt

Họ và tên

Chức vụ

Lương cơ
bản

1

Phạm Thái Hà

Đội trưởng

1200000

29

1338461

145

2

Trần Cơng Bình

Đội phó

1000000

28

1076923

140

3

Nguyễn Hải Sơn

Thu ngân

850000

26

850000

130

4

Trần Thanh Tuấn

Nhân viên

850000

30

980769

150

5

Mai Quốc Anh

Nhân viên

750000

25

721153

125

25