Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (97.1 KB, 3 trang )
Hoạt động M&A từ nhiều góc nhìn
Tại tọa đàm, những vấn đề cơ bản của hoạt động M&A tại Việt Nam, điều kiện và
kế hoạch cần thiết phải chuẩn bị trước khi xúc tiến một thương vụ M&A được các
bên liên quan thảo luận và trao đổi sôi nổi và cởi mở.
Yếu tố quyết định thành công của một thương vụ M&A
Xác định rõ mục tiêu mua-bán là bước đi cần thiết mang tính chiến lược để đạt
được thành công trong thương vụ M&A. Ông đưa ra một số lý do phổ biến khiến
doanh nghiệp quyết định mua bán và sát nhập. Động cơ và mục tiêu này sẽ quyết
định chiến lược cũng như quá trình định giá trong thương vụ M&A. Đối với bên
bán thì những nguyên do chính là nhu cầu cần vốn để phát triển kinh doanh, cải
thiện hệ thống phân phối, công hưởng giá trị, đa dạng hóa các ngành kinh doanh.
Trong vài trường hợp, thiếu nhân sự kế thừa hoặc mâu thuẫn giữa các cổ đông
cũng thúc đẩy doanh nghiệp, cổ đông bán toàn bộ hoặc một phần tài sản.
Đối với bên mua, lý do chính để thúc đẩy hoạt động M&A là thực hiện mục tiêu
tăng trưởng, nâng cao vị thế cạnh tranh để chiếm ưu thế trên thị trường, đa dạng
hóa hoạt động, tiếp cận kỹ thuật và công nghệ mới hoặc để mở rộng kinh doanh
sang thị trường nước ngoài. Sau khi xác định được mục tiêu, bên mua còn xem xét
các yếu tố như thị phần, tính cạnh tranh, tốc độ tăng trường, dòng lưu chuyển tiền
tệ, khách hàng, năng lực sản xuất và tiềm năng tăng trưởng trước khi quyết định
đầu tư.
Có nhiều yếu tố hỗ trợ cho thương vụ M&A đạt thành công như mong đợi. Đầu
tiên là mục tiêu và chiến lược phải đúng, đủ và phù hợp. Mua cái gì, để làm gì,
những ảnh hưởng của tác động bên ngoài sẽ tác động đến giá cả trong quá trình
giao dịch như thế nào? Những yếu tố này phải được dự đoán và kiểm soát thường
xuyên. Giá cả hợp lý và sự tham gia tư vấn của các đơn vị tư vấn chuyên nghiệp
quyết định sự thành công của M&A.
Nguồn nhân sự chủ chốt cũng là một trong các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến
thành bại của thương vụ M&A. Trong quá trình giao dịch cũng thỏa thuận về việc
giữ lại những lãnh đạo chủ chốt trong thời hạn nhất định là điều kiện bắt buộc
mang tính chiến lược. Sự sống còn, sự phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc rất
lớn vào lực lượng lãnh đạo.