(Luận văn HV chính sách và phát triển) thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng duy hưng
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.13 MB, 66 trang )
BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ
HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN
----------
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC
ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY
DỰNG DUY HƯNG
Giáo viên hướng dẫn
: Ths.Nguyễn Trần Phương
Sinh viên thực hiện
: Lưu Thị Hồng Hà
Khóa
:8
Khoa
: Kinh tế
Bộ mơn
: Đấu thầu và Quản lý Dự án
Hà Nội – 2021
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
LỜI CAM ĐOAN
Tên em là Lưu Thị Hồng Hà sinh viên lớp Đấu Thầu 8, Học Viện Chính
Sách và Phát Triển. Em xin cam đoan bài khóa luận tốt nghiệp với đề tài “ Thực
trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty cổ phần
tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng ” là cơng trình nghiên cứu của em dưới
sự hướng dẫn của Ths.Nguyễn Trần Phương. Trong bài luận em đã sử dụng các
tài liệu, tư liệu có nguồn dẫn rõ ràng, các số liệu và kết quả tính tốn trong
nghiên cứu này do em thu thập được trong quá trình thực tập của mình nên hồn
tồn là trung thực. Các kết quả nghiên cứu là quá trình lao động của riêng em.
Nếu phát hiện có bất kỳ gian lận nào trong bài nghiên cứu của mình, em
xin chịu mọi trách nhiệm trước Hội đồng.
Em xin trân thành cảm ơn!
Tác giả luận văn
Lưu Thị Hồng Hà
i
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
LỜI CẢM ƠN
Trong suốt thời gian từ khi bắt đầu học tập ở giảng đường của Học viện
đến nay, em đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, chỉ bảo nhiệt tình của các thầy
cơ trong Học viện. Đối với những sinh viên năm cuối, thực tập là cơ hội để sinh
viên vận dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn, được học tập, tiếp thu
những kinh nghiệm từ q trình thực hiện thực tế.
Để hồn thành bài khóa luận tốt nghiệp này, em xin chân thành cảm ơn
các thầy, cô trong khoa Đấu thầu đã truyền đạt những kiến thức vơ cùng bổ ích
và giúp đỡ em rất nhiều trong những năm tháng đại học, giai đoạn thực tập này.
Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới ThS. Nguyễn Trần Phương – Giảng
viên bộ môn Đấu thầu và Quản lý Dự án đã nhiệt tình giúp đỡ, hướng dẫn để
em có thể hồn thành bài khóa luận này.
Em cũng xin chân thành cảm ơn lãnh đạo cơng ty, cùng các anh chị trong
Phịng Đấu thầu tại công ty thiết kế tư vấn và xây dựng Duy Hưng đã giúp đỡ
em rất nhiều, tạo điều kiện thuận lợi và chỉ dạy cho em những kinh nghiệm trong
cơng tác đấu thầu để em có thể hồn thành tốt bài khóa luận tốt nghiệp đúng thời
gian quy định.
Em cũng mong nhận được những sự góp ý và nhận xét của thầy cơ để bài
khóa luận của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
ii
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ....................................................................................................................................i
LỜI CẢM ƠN ........................................................................................................................................ ii
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ........................................................................................... vi
DANH MỤC BẢNG BIỂU ..................................................................................................................... vii
DANH MỤC SƠ ĐỒ ........................................................................................................................... viii
LỜI MỞ ĐẦU ....................................................................................................................................... 1
1. Tính cấp thiết của đề tài............................................................................................................ 1
2. Đối tượng và mục tiêu nghiên cứu của đề tài .......................................................................... 1
2.1. Đối tượng nghiên cứu .................................................................................. 1
2.2.Mục tiêu nghiên cứu ..................................................................................... 2
2.2.1. Mục tiêu chung ......................................................................................... 2
2.2.2. Mục tiêu cụ thể ......................................................................................... 2
3. Phạm vi nghiên cứu của đề tài.................................................................................................. 2
4. Phương pháp nghiên cứu của đề tài ........................................................................................ 2
5. Kết cấu của đề tài ...................................................................................................................... 3
CHƯƠNG I .......................................................................................................................................... 4
TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP ........................................................................ 4
1.1. Tổng quan chung về đấu thầu ............................................................................................... 4
1.1.1. Khái niệm đấu thầu, đấu thầu xây lắp..................................................... 4
1.1.2. Vai trò của đấu thầu xây lắp .................................................................... 5
1.2. Các hình thức đấu thầu xây lắp ............................................................................................ 6
1.3. Phương thức đấu thầu ........................................................................................................... 8
1.3.1. Phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ .............................................. 8
1.3.2. Phương thức một giai đoạn hai túi hồ sơ ............................................... 8
1.3.3. Phương thức hai giai đoạn một túi hồ sơ ............................................... 9
1.3.4. Phương thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ................................................. 9
1.4. Các nguyên tắc trong đấu thầu xây lắp ................................................................................ 9
1.5. Hợp đồng trong đấu thầu xây lắp ....................................................................................... 11
1.6. Điều kiện mời thầu và dự thầu của doanh nghiệp xây lắp ............................................... 12
1.7. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của hoạt động đấu thầu xây lắp................................. 13
iii
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
1.7.1. Tỷ lệ trúng thầu ...................................................................................... 13
1.7.2. Chỉ tiêu về lợi nhuận đạt được .............................................................. 13
1.7.3. Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp ..................................................... 13
CHƯƠNG II ....................................................................................................................................... 14
THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG DUY HƯNG ... 14
2.1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Thành Phát Đạt ................................................................ 14
2.1.1. Những thông tin chung về công ty ........................................................ 14
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển cơng ty ......................................... 14
2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty .......................................................... 15
2.1.4. Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh và kết quả của công ty
trong giai đoạn gần đây.................................................................................... 18
2.2. Đặc điểm các gói thầu mà cơng ty tham dự ....................................................................... 21
2.3. Các nguồn lực của công ty ................................................................................................... 22
2.3.1.Năng lực tài chính.................................................................................... 22
2.3.2.Nguồn nhân lực ........................................................................................ 25
2.3.3.Máy móc thiết bị ...................................................................................... 26
2.3.4.Khả năng liên danh, liên kết ................................................................... 27
2.3.5.Kinh nghiệm, uy tín của cơng ty ............................................................ 29
2.4. Quy trình và nội dung tham gia thực hiện công tác tham dự thầu tại cơng ty ............... 30
2.5. Gói thầu tiêu biểu cơng ty đã tham dự ............................................................................... 32
2.5.1. Gói thầu trúng: Gói thầu số 03: Thi cơng xây dựng nhà làm việc và
lắp đặt hệ thống điều hịa khơng khí .............................................................. 32
2.5.2.Gói thầu trượt: Gói thầu xây dựng trung tâm thể thao Phường Đông
Khê, Quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phịng. ............................................. 33
2.6.Kết quả đấu thầu của cơng ty trong giai đoạn 2018-2020 ................................................. 35
2.7. Đánh giá về công tác tham dự thầu của công ty ................................................................ 36
2.7.1. Những kết quả đạt được ........................................................................ 36
2.7.2.Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của hoạt động tham dự thầu tại công
ty 39
2.7.3.Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân .......................................... 40
iv
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
CHƯƠNG III ...................................................................................................................................... 43
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY .................... 43
3.1. Định hướng công tác tham dự thầu của công ty................................................................ 43
3.1.1. Định hướng về phát triển sản xuất kinh doanh và đầu tư của công ty
trong thời gian sắp tới ...................................................................................... 43
3.1.2. Định hướng công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty trong thời
gian tới ............................................................................................................... 43
3.2. Giải pháp hồn thiện cơng tác tham dự đấu thầu xây lắp tại công ty ............................. 44
3.2.1. Nâng cao năng lực tham dự thầu .......................................................... 44
3.2.2. Hồn thiện cơng tác thu thập và xử lý thơng tin ................................. 47
3.2.3. Hồn thiện công tác lập Hồ sơ dự thầu và xác định giá bỏ thầu ....... 48
3.2.4. Tăng cường hoạt động liên danh, liên kết ............................................ 49
3.2.5. Tăng cường hoạt động Marketing khảo sát thị trường ...................... 49
3.2.6. Tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình .......................... 51
3.3.1. Hồn thiện hệ thống pháp luật về đấu thầu ......................................... 52
3.3.2. Nâng cao chất lượng tổ chức đấu thầu ................................................. 53
3.3.3. Tạo cơ hội khuyến khích nhà thầu trong nước cạnh tranh với các
nhà thầu nước ngoài. ........................................................................................ 54
KẾT LUẬN.......................................................................................................................................... 55
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................................................... 57
v
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
NĐ/CP
Nghị định Chính phủ
QĐ - TTG
Quyết định của Thủ tướng Chính phủ
HSDT
Hồ sơ dự thầu
HSMT
Hồ sơ mời thầu
TT - BKHĐT
Thông tư của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
ĐTXD
Đầu tư xây dựng
NSNN
Ngân sách Nhà nước
HĐXD
Hợp đồng xây dựng
UBND
Ủy ban Nhân dân
BQLDA
Ban Quản lý dự án
ĐKKD
Đăng kí kinh doanh
BGĐ
Ban Giám đốc
SXKD
Sản xuất kinh doanh
TDTM
Tín dụng thương mại
TSCĐ
Tài sản cố định
QC
Kiểm soát chất lượng sản phẩm
UBCK
Ủy ban chứng khoán
HNX
Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội
TDT
Tổng dự tốn
TDTM
Tín dụng thương mại
vi
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 2.1: Báo cáo kết quả kinh doanh của cơng ty. .................................................18
Bảng 2.2. Tình hình tài chính của công ty: ...............................................................22
Bảng 2.3. Các hệ số đánh giá khả năng thanh tốn của cơng ty giai đoạn 2015–
2019 ...................................................................................................................... 22
Bảng 2.4. Số lượng cán bộ chuyên môn của công ty: ...............................................25
Bảng 2.5.Số lượng công nhân kỹ thuật của cơng ty..................................................25
Bảng 2.6. Hệ thống máy móc thiết bị của công ty ....................................................26
Bảng 2.7. Một số công ty đã liên danh: ....................................................................27
Bảng 2.8.Kinh nghiệm hoạt động tham dự thầu của cơng ty ....................................29
Bảng 2.9. Một số gói thầu tiêu biểu đã trúng giai đoạn 2016-2019 ..........................29
Bảng 2.10.Bảng tổng hợp đơn giá dự thầu................................................................33
Bảng 2.11.Các nội dung của HSDT được chuẩn bị ..................................................34
Bảng 2.12. Một số gói thầu đã thắng ........................................................................35
Bảng 2.13. Thống kê kết quả dự thầu của Công ty trong .........................................37
giai đoạn 2018-2020 ..................................................................................................37
Bảng 2.14. Doanh thu tăng hằng năm từ hoạt động xây dựng ..................................37
Bảng 2.15. Các gói thầu điển hình đã hồn thành cơng ty đã hồn thành ................38
vii
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của cơng ty ......................................................................15
Sơ đồ 2.2.Quy trình tham dự thầu theo hình thức cạnh tranh rộng rãi .....................30
viii
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Do thị trường ngày càng phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp cũng phải
phát triển hơn nữa để có thể đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao và tránh bị
lạc hậu với đối thủ, điều tất yếu là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất
kinh doanh ngày càng khốc liệt hơn. Như vậy, để có thể đứng vững trong thị
trường thì các doanh nghiệp phải tiến hành đầu tư nhằm cải tiến chất lượng sản
phẩm và mở rộng quy mô sản xuất để tăng năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, tất
cả các hoạt động đầu tư dù phục vụ cho mục đích nào thì đều phải thực hiện
những cơng việc như mua sắm, lắp đặt, dịch vụ,… Và những hoạt động đó được
thực hiện dưới nhiều hình thức khác nhau và một trong những phương pháp
mang lại hiệu quả tốt nhất chính là phương pháp đấu thầu.
Phương pháp đấu thầu được lựa chọn và đã trở thành phương pháp hiệu quả
trong nhiều ngành nghề, lĩnh vực xây dựng công trình làm việc, giao thơng,… Đây
là ngành thực hiện nhiều hoạt động đầu tư vào các trang thiết bị sản xuất, dây
chuyền cơng nghệ. Vì vậy, hoạt động đấu thầu sẽ đóng góp khơng nhỏ vào việc
mang lại hiệu quả cho hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp.
Nhìn thấy được tầm quan trọng của hoạt động đấu thầu tại các doanh
nghiệp, em đã lựa chọn nghiên cứu về đề tài: “Thực trạng và giải pháp nâng
cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng
Duy Hưng” để viết luận văn.
2. Đối tượng và mục tiêu nghiên cứu của đề tài
2.1. Đối tượng nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Phương thức đấu thầu đã trở thành phương thức
chính trong hoạt động kinh doanh. Hoạt động đấu thầu của công ty bao gồm
các công việc là: Chuẩn bị hồ sơ dự thầu, chuẩn bị các hồ sơ đánh giá năng lực,
kinh nghiệm, phân tích tài chính giá, đưa ra đàm phán và ký kết hợp đồng, tiến
hành xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện.
1
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
2.2.Mục tiêu nghiên cứu
2.2.1. Mục tiêu chung
- Mục đích chính đề tài nghiên cứu là phân tích, đánh giá hồn thiện
hoạt động đấu thầu xây lắp tại Công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng
Duy Hưng để thấy được những bất cập đang tồn tại, từ đó đề xuất một số giải
pháp hồn thiện cơng tác quản lý đấu thầu tại công ty.
2.2.2. Mục tiêu cụ thể
- Thứ nhất: Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn thực hiện đấu thầu.
- Thứ hai: Đánh giá hiệu quả của hoạt động đấu thầu ảnh hưởng tới hiệu
quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy
Hưng.
- Thứ ba: Đề xuất một số định hướng và giải pháp để nâng cao hiệu quả
của hoạt động đấu thầu.
3. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
- Nội dung: nghiên cứu công tác kiểm tra hoạt động đấu thầu tại Công
ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng.
- Khơng gian: bài khóa luận chủ yếu được nghiên cứu tại Công ty cổ
phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng.
- Thời gian: bài khóa luận được nghiên cứu trong giai đoạn từ năm 20172019.
4. Phương pháp nghiên cứu của đề tài
Đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:
_Phương pháp thu thập số liệu:
Phương pháp thu thập số liệu là phương pháp thu thập số liệu trực tiếp
từ công ty mà số liệu thu thập. Phương pháp này thu thập những số liệu khi
không cần thông qua tổng hợp thống kê, có thể sử dụng ngay để tiến hành
phân tích về ý nghĩa của nó và đưa ra nhận xét hay kết luận về vấn đề đó.
2
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
_Phương pháp nghiên cứu tài liệu:
Phương pháp nghiên cứu tài liệu là phương pháp mà người thực hiện đề tài cần
phải đọc và suy ngẫm, phân tích các số liệu, tài liệu liên quan đến đối tượng nghiên
cứu nhằm xác định được phương hướng thực hiện đề tài nghiên cứu.
_Phương pháp tổng hợp và phân tích dữ liệu:
Phương pháp tổng hợp và phân tích số liệu là phương pháp tổng hợp các
số liệu, tài liệu về nội dung cần nghiên cứu và thực hiện tính tốn, phân tích
thơng tin, số liệu trên các công cụ nhằm đánh giá và đưa ra giải pháp nâng cao
hơn nữa hiệu quả của hoạt động đấu thầu tại công ty.
5. Kết cấu của đề tài
Ngoài phần mở đầu, lời cảm ơn, kết luận và danh mục bảng biểu tài liệu
tham khảo thì bài luận văn được trình bày có cấu trúc 3 chương như sau:
Chương 1: Tổng quan về đấu thầu và đấu thầu xây lắp.
Chương 2: Thực trạng đấu thầu tại Công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây
dựng Duy Hưng.
Chương 3: Một số kiến nghị và giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của
công ty.
3
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
CHƯƠNG I
TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP
1.1. Tổng quan chung về đấu thầu
1.1.1. Khái niệm đấu thầu, đấu thầu xây lắp
Trải dài theo thời gian thì đã có rất nhiều quan niệm về cơng tác đấu thầu
sao cho hợp lý và theo kịp sự phát triển của xã hội. Điều đó được thể hiện bởi
các văn bản Nhà nước đã ban hành, cụ thể là:
- Quyết định số 91 ngày 13/11/1992 của Thủ tướng Chính Phủ ban hành
về quy định về quản lý xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị.
- Quyết định số 60 ngày 30/3/1994 của Bộ xây dựng ban hành về “ Quy chế
đấu thầu ” của Bộ Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn, công nghiệp, giao thông
vận tải và các tỉnh, thành phố lớn như Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh.
- Sau này là quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định 43/CP ngày
16/7/1996 của Chính phủ (đã được sửa đổi theo Nghị định số 93/CP của Chính
phủ ngày 23/7/1997) và ngày nay quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị
định số 88/1999/CP ngày 1/9/1999 của Chính phủ và Nghị định số 43/CP ngày
5/5/2000, Thông tư 04/TT hướng dẫn thực hiện quy chế đấu thầu thay thế cho
Nghị định 43/CP và Nghị định 93/CP.
Theo quy chế mới nhất thì “ Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp
ứng các yêu cầu liên quan của bên mời thầu để thực hiện gói thầu mua sắm
hàng hóa, dịch vụ tư vấn, đầu tư xây dựng được cấp có thẩm quyền phê duyệt
trên cơ sở bảo đảm tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh
tế”.
- Đấu thầu xây lắp là phương thức mà bên mời thầu sử dụng để tổ chức
cạnh tranh giữa các đơn vị xây lắp nhằm lựa chọn đơn vị có khả năng thực hiện
tốt nhất những cơng việc thuộc q trình xây dựng và lắp đặt thiết bị các cơng
trình, đáp ứng tốt nhất những yêu cầu, nhiệm vụ của chủ đầu tư.
- Hoạt động xây lắp gồm 2 lĩnh vực sau:
+ Xây dựng các cơng trình và hạng mục cơng trình.
4
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
+ Lắp đặt các cơng trình và hạng mục cơng trình.
1.1.2. Vai trị của đấu thầu xây lắp
Hoạt động mua sắm hàng hóa thơng qua các cách thức đấu thầu với mục
đích nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đã xuất hiện từ rất lâu trong sự phát triển
kinh tế xã hội. Cho đến nay, đấu thầu đã khẳng định được những ưu điểm và
trở thành một hoạt động phổ biến mang tính chuyên nghiệp cao ở hầu hết tất cả
các nước trên thế giới. Hoạt động đấu thầu không những có vai trị quan trọng
đối với bên mời thầu mà cịn tác động tích cực tới các nhà thầu.
1.1.2.1. Vai trò của đấu thầu đối với nhà thầu
Tham dự đấu thầu và hướng tới mục tiêu thắng thầu, các nhà thầu phải
tự hồn thiện mình trên tất cả các phương diện.
Nhờ ngun tắc cơng khai và bình đẳng trong đấu thầu. Các nhà thầu
cạnh tranh bình đẳng trên thương trường, phải phát huy tối đa tính chủ động
trong việc tìm kiếm các cơ hội tham dự thầu và ký kết hợp đồng (khi trúng thầu)
tạo việc làm cho người lao động, sản xuất.
Nhờ đấu thầu, các nhà thầu phải đầu tư có trọng điểm nhằm nâng cao
năng lực cơng nghệ và kỹ thuật của mình. Từ đó, sẽ nâng cao năng lực của
doanh nghiệp trong tham gia đấu thầu.
Để đạt được mục tiêu thắng thầu, các công ty xây lắp phải tự hoàn thiện
các mặt quản lý, nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý trong tham gia
đấu thầu và thực hiện cơng trình đã thắng thầu.
Thông qua phương thức đấu thầu, các công ty xây lắp sẽ tự nâng cao hiệu
quả công tác quản trị chi phí kinh doanh, quản lý tài chính, thúc đẩy hiệu quả
kinh tế khi giá bỏ thầu thấp nhưng vẫn thu được lợi nhuận.
1.1.2.2. Vai trò của đấu thầu đối với bên mời thầu
Thơng qua hình thức đấu thầu bên mời thầu có thể tiếp cận với những
nhà cung cấp mới, tiềm năng mà trước đây bên mời thầu chưa biết đến. Thông
tin mời thầu được đăng tải rộng rãi trên các phương tiện thông tin nên nhiều
5
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
nhà thầu sẽ biết đến và tham dự. Nên thông qua hình thức đấu thầu bên mời
thầu bảo đảm quyền chủ động, tránh phụ thuộc trong xây dựng cơng trình.
Các nhà thầu với những sản phẩm khác biệt và chất lượng cũng như có
tính năng tương tự sản phẩm mà bên mời thầu yêu cầu nên sẽ giúp bên mời
thầu phát hiện ra những sản phẩm mới, sản phẩm có thể thay thế cho sản phẩm
của mình.
Các nhà thầu phải cạnh tranh về giá bán sản phẩm của mình cho bên mời
thầu, nên bên mời thầu sẽ có thể lựa chọn mức giá tốt nhất mà hàng hóa vẫn
đảm bảo yêu cầu chất lượng.
Thông tin đấu thầu được công khai nên các nhà thầu phải dựa vào năng
lực của mình mới có thể thắng thầu. Vì vậy, tạo ra mơi trường cạnh tranh giữa
các nhà thầu và cũng tạo ra sự minh bạch cho bên mời thầu.
1.1.2.3. Vai trò của đấu thầu đối với nền kinh tế
Hoạt động đấu thầu đã mang lại những lợi ích đích thực cho các chủ đầu
tư cũng như các nhà thầu nhờ vậy mà nó sẽ là nguồn lực và cũng là cơ sở cho
sự phát triển đồng bộ của nền kinh tế. Vì thế, đấu thầu cũng nắm giữ vai trò rất
quan trọng cho sự phát triển bền vững cho nền kinh tế.
Hoạt động đấu thầu đã tạo ra được môi trường cạnh tranh bình đẳng và lành
mạnh giữa các nhà thầu để tất cả các nhà thầu đều có cơ hội phát triển ngang nhau,
tránh thị trường độc quyền. Nhờ vậy, hoạt động đấu thầu cũng góp phần nâng cao
năng lực quản lý Nhà nước về các hoạt động của nền kinh tế.
1.2. Các hình thức đấu thầu xây lắp
Nội dung các hình thức đấu thầu xây lắp.
* Đấu thầu rộng rãi:
- Đây là hình thức mà chủ đầu tư lựa chọn cho dự án của mình nhà thầu,
nhà đầu tư và số lượng nhà thầu, nhà đầu tư tham dự trong trường hợp này
khơng bị hạn chế do hình thức này khơng có những u cầu cao về kỹ thuật hay
những đặc tính riêng.
6
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
=> Hình thức đấu thầu rộng rãi là hình thức có nhiều sự cạnh tranh nhất
trong đấu thầu. Vì hình thức này có ưu điểm là có thể thu hút được nhiều nhà
cung cấp hàng hóa, cung ứng dịch vụ tham gia đấu thầu và qua đó bên mời thầu
có nhiều cơ hội hơn để lựa chọn được nhà thầu đáp ứng được tốt nhất các yêu
cầu của mình. Với hình thức đấu thầu này nguy cơ xảy ra thơng thầu cũng có
khả năng được giảm bớt.
*Đấu thầu hạn chế:
Đây là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu chỉ mời một số nhà thầu (tối thiểu
là 5) có đủ năng lực tham dự. Thơng thường đó là khả năng về tài chính, chun mơn
của nhà thầu phù hợp với u cầu của cơng trình. Danh sách nhà thầu tham dự phải
được người có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền chấp nhận. Hình thức này chỉ
được xem xét áp dụng khi có một trong các điều kiện sau:
- Chỉ một số nhà thầu có khả năng đáp ứng được yêu cầu của gói thầu.
- Các nguồn vốn sử dụng yêu cầu phải tiến hành đấu thầu hạn chế.
- Do tình hình cụ thể của gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi thế.
=> Hình thức đấu thầu hạn chế là hình thức ít sự cạnh tranh nhất. Vì hình
thức này khơng tạo ra được sự cạnh tranh tối đa giữa các bên dự thầu, do đó
hiệu quả của đấu thầu có thể sẽ giảm theo. Vì vậy, khi lựa chọn hình thức đấu
thầu hạn chế nên cân nhắc trước về mục đích cần đạt được.
*Chỉ định thầu:
Chỉ định thầu là hình thức lựa chọn nhà thầu dựa trên việc bên mời thầu xác
định cụ thể một nhà thầu để tham gia đấu thầu và thực hiện hợp đồng. Trong q
trình đấu thầu, hồn tồn khơng có sự cạnh tranh giữa các nhà thầu.
* Chào hàng cạnh tranh:
Chào hàng cạnh tranh trong gói thầu xây lắp được áp dụng trong trường
hợp cơng trình, đơn giản đã có thiết kế bản vẽ thi cơng được phê duyệt, gói thầu
<= 5 tỷ. Chào hàng cạnh tranh trong quy trình rút gọn với giá gói thầu <= 1 tỷ.
*Tự thực hiện:
7
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
Nhà đầu tư tự mình thực hiện gói thầu khơng thơng qua hình thức đấu
thầu nào. Hình thức này được áp dụng đối với gói thầu thuộc dự án, dự tốn
mua sắm mà tổ chức đó tự mình đứng ra khi có đủ tài chính, kinh nghiệm cũng
như năng lực kỹ thuật đáp ứng được những yêu cầu của gói thầu mua sắm đó
trong việc quản lý và sử dụng.
*Lựa chọn nhà đầu tư,nhà thầu đối với trường hợp đặc biệt:
Áp dụng hình thức chọn nhà thầu, nhà đầu tư trong trường hợp này khi
mà gói thầu có những điều kiện riêng, đặc biệt mà các hình thức lựa chọn nhà
thầu khác khơng thể đáp ứng được. Khi đó sẽ phải làm báo cáo lên Thủ tướng
chính phủ để đưa ra phương án lựa chọn phù hợp.
1.3. Phương thức đấu thầu
Hiện nay ở nước ta, hoạt động đấu thầu được tiến hành áp dụng theo một
trong bốn phương thức sau:
1.3.1. Phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ
- Được hiểu là hoạt động mở thầu được tiến hành trong một lần duy nhất
trọn vẹn với hồ sơ dự thầu hay hồ sơ đề xuất đó.
- Các trường hợp áp dụng phương thức lựa chọn nhà thầu này:
+ Hình thức đấu thầu hạn chế, đấu thầu rộng rãi đối với các gói thầu cung
cấp dịch vụ phi tư vấn hay các gói thầu mua sắm hàng hóa, gói thầu xây lắp,
hỗn hợp có quy mơ nhỏ.
+ Hình thức chào hàng cạnh tranh với các gói thầu cung cấp dịch vụ phi
tư vấn, xây lắp hoặc mua sắm hàng hóa.
+ Hình thức mua sắm trực tiếp với các gói thầu mua sắm hàng hóa.
- Chỉ định thầu đối với các gói thầu mua sắm hàng hóa, hay cung cấp
dịch phụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, xây lắp, lựa chọn nhà đầu tư.
1.3.2. Phương thức một giai đoạn hai túi hồ sơ
- Được hiểu là khi thực hiện theo phương thức này thì việc mở thầu sẽ
được tiến hành thành hai lần. Hai lần ở đây đó là nhà thầu, nhà đầu tư nộp hồ
8
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
sơ về kỹ thuật sau đó nếu đáp ứng đủ điều kiện thì sẽ tiếp tục việc nộp hồ sơ tài
chính theo yêu cầu đã được nêu trong hồ sơ mời thầu trước đó.
- Các trường hợp áp dụng:
+ Đấu thầu rộng rãi trong các gói thầu cung cấp gói dịch vụ tư vấn, dịch
vụ phi tư vấn hay gói mua sắm hàng hóa, hỗn hợp, xây lắp; hay lựa chọn nhà
đầu tư.
+ Đấu thầu hạn chế trong các gói thầu cung cấp gói dịch vụ tư vấn, dịch
vụ phi tư vấn hay gói mua sắm hàng hóa, hỗn hợp, xây lắp.
1.3.3. Phương thức hai giai đoạn một túi hồ sơ
Là phương thức mà ở đó trong giai đoạn một, nhà thầu sẽ nộp hồ sơ về
kỹ thuật, tài chính nhưng chưa đặt ra vấn đề về giá dự thầu. Giai đoạn hai sẽ là
giai đoạn mà những nhà thầu đã nộp hồ sơ ở giai đoạn một được nhà đầu tư
mời nộp hồ sơ dự thầu, trong hồ sơ này sẽ gồm có những yêu cầu theo hồ sơ
mời thầu của giai đoạn hai về kỹ thuật và tài chính kèm thêm đó là có giá dự
thầu, xác nhận việc đảm bảo dự thầu.
1.3.4. Phương thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ
- Có thể áp dụng với hình thức đấu thầu hạn chế, đấu thầu rộng rãi trong
các gói thầu mua sắm hàng hóa, hay xây lắp, hỗn hợp mà phải sử dụng các cơng
nghệ phức tạp, tính đặc thù cao, hay công nghệ mới.
- Phương thức này được hiểu là ở giai đoạn một, nhà thầu sẽ nộp đồng
thời hai hồ sơ đó là hồ sơ đề xuất kỹ thuật và hồ sơ tài chính, trong giai đoạn
này đối với hồ sơ đề xuất kỹ thuật sẽ được mở ln, cịn hồ sơ tài chính sẽ được
mở ở giai đoạn hai. Trong giai đoạn hai, những nhà thầu đủ điều kiện sẽ được
gửi hồ sơ mời thầu, các nhà thầu sẽ nộp hồ sơ đề xuất kỹ thuật và hồ sơ đề xuất
tài chính, trong giai đoạn này hồ sơ tài chính đã nộp ở giai đoạn một sẽ được
mở đồng thời với hồ sơ nộp ở giai đoạn hai để đối chiếu.
1.4. Các nguyên tắc trong đấu thầu xây lắp
*Nguyên tắc cạnh tranh:
9
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
Nhà thầu khơng được tham dự gói thầu hỗn hợp do mình đã thực hiện lập
báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc lập hồ sơ thiết kế kỹ thuật, hồ sơ thiết kế bản vẽ
thi cơng cho gói thầu đó. Nhà thầu phải độc lập về pháp lý và tài chính với nhà
thầu khác; với nhà thầu tư vấn; với chủ đầu tư, bên mời thầu quy định tại các khoản
1, 2 và 3 điều 6 của Luật đấu thầu khi đáp ứng các điều kiện sau đây:
- Không cùng thuộc một cơ quan hay tổ chức trực tiếp quản lý đối với
đơn vị sự nghiệp.
- Nhà thầu với chủ đầu tư bên mời thầu khơng có cổ phần hoặc vốn góp
trên 30% của nhau.
- Nhà thầu khơng có cổ phần hoặc vốn góp của nhau trên 20% khi cùng
tham dự thầu trong một gói thầu đối với đấu thầu hạn chế.
*Nguyên tắc công bằng:
Nguyên tắc này được thể hiện qua các hành vi bị cấm như sau:
- Tham dự thầu với tư cách là nhà thầu, nhà đầu tư đối với gói thầu, dự
án do mình làm bên mời thầu, chủ đầu tư hoặc thực hiện các nhiệm vụ của bên
mời thầu.
- Tham gia lập, đồng thời tham gia thẩm định hồ sơ mời quan tâm, hồ sơ
sơ tuyển, hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu đối với cùng một gói thầu, dự án.
- Nhà thầu tham dự gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp do mình cung
cấp dịch vụ tư vấn trước đó.
- Nhà thầu tư vấn giám sát đồng thời thực hiện tư vấn kiểm định đối với
gói thầu do mình giám sát…..
*Ngun tắc minh bạch:
Khi tiến hành đấu thầu bên mời thầu không được thông đồng với nhà thầu
mà mọi thông tin, tài liệu liên quan đến gói thầu cần được cơng bố cơng khai
rộng rãi cho tất cả các nhà thầu đều có thể nắm bắt được dễ dàng.
*Nguyên tắc hiệu quả:
10
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
Phương thức đấu thầu được lựa chọn thực hiện là nhằm hướng đến mục
đích là nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư của chủ đầu tư trên công tác đấu
thầu cần phải đảm bảo đạt hiệu quả tốt nhất. Để hoạt động đấu thầu có thể đảm
bảo nguyên tắc hiệu quả thì cả bên mời thầu và nhà thầu được lựa chọn phải
đảm bảo thực hiện tốt công việc của mình. Bên mời thầu cần lựa chọn nhà thầu
tốt nhất cịn nhà thầu thực hiện gói thầu cần phải đảm bảo thực hiện đúng thời
gian yêu cầu của gói thầu, đảm bảo gói thầu có thể phát huy hiệu quả của nó.
1.5. Hợp đồng trong đấu thầu xây lắp
Căn cứ vào thời hạn và tính chất của gói thầu được quy định trong kế
hoạch đấu thầu có ba loại hợp đồng chính được dùng trong đấu thầu xây lắp,
đó là hợp đồng giá cố định, hợp đồng điều chỉnh giá và hợp đồng trọn gói.
Hợp đồng giá cố định:
Hợp đồng này đòi hỏi nhà thầu phải tiến hành và hồn thiện cơng trình
đặt ra trong dự án với tổng số tiền được tính sẵn cho tất cả các cơng việc và đã
được ước tính phù hợp với các nội dung cơng việc khác nhau cấu thành cơng trình.
Trường hợp có những phát sinh ngồi hợp đồng, nhưng khơng do nhà thầu gây ra
khơng thể dự đốn trong khi đấu thầu thì tồn bộ số tiền cuối cùng phải trả theo
giá cố định sẽ không được làm rõ cho tới khi cơng trình hồn thành.
Hợp đồng điều chỉnh giá:
Hợp đồng điều chỉnh giá là hợp đồng áp dụng cho những gói thầu mà tại
thời điểm ký kết hợp đồng khơng đủ điều kiện xác định chính xác về số lượng
và khối lượng hoặc có biến động lớn về giá cả do chính sách của Nhà nước thay
đổi.
Hợp đồng trọn gói:
Hợp đồng trọn gói là hợp đồng mà có khung giá cố định đối với tồn bộ
các nội dung của cơng việc theo quy định trong hợp đồng, được phân bổ trong
suốt thời gian thực hiện hợp đồng đó. Đối với gói thầu xây lắp, trong q trình
thương thảo, hồn thiện hợp đồng, các bên liên quan cần rà soát lại khối lượng
công việc theo thiết kế được duyệt; nếu nhà thầu hoặc bên mời thầu phát hiện
11
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
bảng số lượng, khối lượng cơng việc chưa chính xác so với thiết kế, bên mời
thầu báo cáo chủ đầu tư xem xét, quyết định việc điều chỉnh khối lượng công
việc để đảm bảo phù hợp với thiết kế.
1.6. Điều kiện mời thầu và dự thầu của doanh nghiệp xây lắp
*Những điều kiện với bên mời thầu:
+ Có đủ văn bản đầu tư hoặc giấy phép đầu tư của người có thẩm quyền
hoặc cấp có thẩm quyền.
+ Có kế hoạch đấu thầu đã được người có thẩm quyền phê duyệt.
+ Có hồ sơ mời thầu đã được người có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền.
+ Có khả năng đảm bảo đủ vốn để thanh toán theo hợp đồng.
+ Bảo đảm được mặt bằng, giấy phép sử dụng đất và giấy phép xây dựng.
Nghĩa là có đủ điều kiện pháp lí để tiến hành cơng tác xây dựng.
Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn thực hiện công việc chuẩn
bị dự án hoặc đấu thầu lựa chọn đối tác để thực hiện dự án, điều kiện tổ chức
đấu thầu là có văn bản chấp thuận của người có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm
quyền và hồ sơ mời thầu được duyệt.
*Những điều kiện với các nhà thầu:
+Có giấy đăng kí kinh doanh. Đối với đấu thầu mua sắm thiết bị phức tạp
được quy định trong hồ sơ mời thầu, ngồi giấy đăng kí kinh doanh, phải có
giấy phép bán hàng thuộc bản quyền của nhà sản xuất.
+Có đủ năng lực về kĩ thuật và tài chính đáp ứng yêu cầu của gói thầu.
+Chỉ được tham gia một đơn dự thầu trong một gói thầu, dù là đơn
phương hay liên doanh dự thầu. Trường hợp tổng công ty đứng tên dự thầu thì
các đơn vị trực thuộc khơng được phép tham dự với tư cách là nhà thầu độc lập
trong cùng một gói thầu. Bên mời thầu khơng được tham gia với tư cách là nhà
thầu đối với các gói thầu do mình tổ chức
12
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
1.7. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của hoạt động đấu thầu xây lắp
1.7.1. Tỷ lệ trúng thầu
Tỷ lệ trúng thầu cho chúng ta thấy một cách khái quát nhất tình hình kết
quả đấu thầu của doanh nghiệp. Thơng qua đó, có thể đánh giá khả năng của
doanh nghiệp trong đấu thầu.
- Để tính xác xuất trúng thầu sẽ được tính theo hai góc độ cơ bản sau:
+ Theo số cơng trình tham gia và trúng thầu
+ Theo giá trị cơng trình
1.7.2. Chỉ tiêu về lợi nhuận đạt được
- Lợi nhuận là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh kết quả kinh doanh của doanh
nghiệp giúp đánh giá tình hình hoạt động, hiệu quả sử dụng vốn của doanh
nghiệp, dựa vào chỉ tiêu này ta có thể thấy được vị thế của doanh nghiệp trên
thị trường xây lắp.
- Khi tính tốn chỉ tiêu này cần tính tốn cho hàng năm và có sự so sánh
giữa các năm để thấy được tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận hàng năm. Ngồi
ra, cịn phải tính chỉ tiêu lợi nhuận gắn liền với nguồn vốn, giá trị sản lượng
xây lắp hoàn thành để có thể đánh giá chính xác giúp cho việc ra quyết định
được hợp lý hơn.
Tuy nhiên tùy vào trường hợp cụ thể mà vai trò của chỉ tiêu lợi nhuận
khác nhau. Vì vậy, khơng nên coi lợi nhuận là chỉ tiêu duy nhất khi đánh giá
hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
1.7.3. Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp
Uy tín là chỉ tiêu mang tính vơ hình, nhưng lại giữ vai trò quan trọng
trong đấu thầu và giành thắng lợi cho doanh nghiệp. Chính uy tín giúp cho
doanh nghiệp giành được lòng tin của chủ đầu tư và tạo lợi thế trong tham gia
đấu thầu. Vì vậy, mà trong từng thời kỳ doanh nghiệp nhất định phải chú trọng
đến việc nâng cao uy tín trên thị trường, tạo cơ hội giành được lợi thế cạnh
tranh trong đấu thầu.
13
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN
THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG DUY HƯNG
2.1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Thành Phát Đạt
2.1.1. Những thông tin chung về công ty
- Tên công ty: Công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng.
- Địa chỉ: Số 30/21 Lâm Tường, Phường Hồ Nam, Quận Lê Chân, Thành
phố Hải Phòng.
- Điện thoại: 0313780678
- Mã số thuế: 0201563411
- Giấy phép kinh doanh số: 0201563411 do Sở kế hoạch và đầu tư thành
phố Hải Phòng cấp phép ngày 07 tháng 07 năm 2014.
- Vốn điều lệ:
• Bằng số: 10.000.000.000 đồng
• Bằng chữ: Mười tỷ đồng
• Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng
• Tổng số cổ phần: 1.000.000
- Người đại diện theo pháp luật của cơng ty:
• Họ và tên: Trần Thế Duy
• Giới tính: Nam
• Chức danh: Giám Đốc
2.1.2. Q trình hình thành và phát triển cơng ty
Công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng được thành lập
vào ngày 07 tháng 07 năm 2014, thực hiện chế độ hoạch toán kinh tế.
Ban đầu, quy mô của công ty rất hạn hẹp, xuất phát điểm chỉ có khoảng
15 cán bộ nhân viên làm việc dưới một văn phòng nhỏ cùng với số vốn ít ỏi,
phải trải qua biết bao khó khăn, bao lần thất bại, làm việc trong hồn cảnh vơ
cùng gian nan, thiếu thốn. Lãnh đạo công ty cùng với các cán bộ nhân viên đã
14
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
bắt đầu từ những dự án chỉ xoay quanh lĩnh vực mua bán, sản xuất vật liệu xây
dựng, vận tải hàng hóa từ đường bộ, đường thủy nội bộ.
Sau nhiều năm phát triển, ban lãnh đạo của công ty luôn hướng đến việc
làm sao để đời sống của người lao động cũng như yêu cầu của khách hàng được
đáp ứng tốt nhất, bằng những việc làm cụ thể như đa dạng hóa loại hình kinh
doanh kết hợp mở rộng quy mô sản xuất, giúp cho cán bộ công nhân viên trong
cơng ty có được cơng việc ổn định và tăng thu nhập, cũng như là đáp ứng được
hầu hết các yêu cầu của khách hàng. Việc này đã thể hiện rất rõ qua việc công
ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh.
Từ khi thành lập cho đến nay, công ty đã trúng thầu rất nhiều dự án, đa
số là các dự án thi cơng những cơng trình trong và ngồi tỉnh. Cho đến hiện tại,
công ty đang là một trong những doanh nghiệp xây dựng có tiếng trên địa bàn
thành phố Hải Phịng. Việc thi cơng của cơng ty ln bảo đảm được yêu cầu về
kỹ thuật, mỹ thuật cũng như là luôn thực hiện và kết thúc đúng thời hạn đề ra,
do đó tạo được uy tín với các chủ đầu tư và đều được đánh giá là những cơng
trình có chất lượng cao, đảm bảo yêu cầu và tiến độ thi công.
Với năng lực tổ chức tốt, trang thiết bị thi cơng đầy đủ, đa dạng, hiện đại,
có nguồn vốn đảm bảo, công ty đã nhận được rất nhiều thành tích tốt, đỉnh điểm
là năm 2018 và 2019 cơng ty đã có doanh thu từ hoạt động xây dựng mỗi năm
lên tới gần 20 tỷ đồng. Đây là một bước ngoặt khá lớn của công ty và điều này
cũng đã góp phần tạo nền móng vững trãi để cơng ty phát triển hơn nữa trong
tương lai.
2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
*Cơ cấu tổ chức nhân sự của Công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy
Hưng được thể hiện cụ thể như sau:
được thể hiện cụ thể như sau:
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty
15
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
Đại hội đồng cổ đông:
- Thông qua định hướng phát triển của công ty;
- Xem xét và xử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát gây
thiệt hại cho công ty và cổ đông công ty.
Hội đồng quản trị: là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả
các quyền nhân danh Công ty, trừ những thẩm quyền thuộc ĐHĐCĐ, HĐQT.
Ban Kiểm soát: do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 03 thành viên để thực hiện giám
sát HĐQT, Ban Giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty. BKS chịu
trách nhiệm trước ĐHĐCĐ và pháp luật về những công việc thực hiện các
nhiệm vụ được giao.
16
LUAN VAN CHAT LUONG download : add
