đáp án đề thi thực hành-quản trị doanh nghiêp vừa và nhỏ-mã đề thi qtdnvvn-th(8)

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐÁP ÁN
ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)
NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ
Mã đề thi: DA QTDNVVN - TH 08
Bài
Yêu cầu Ý
Nội dung Điểm
1
1 Nhóm giải pháp trong ngắn hạn và trung
hạn
15
2 Nhóm giải pháp dài hạn 5
2
1
Lựa chọn phương án tối ưu theo phương
pháp giá trị tiền tệ mong đợi
10
2
Tính giá trị tiền tệ mong đợi của thông
tin hòan hảo
10
3
1 Đầu tư thiết bị mới hay không 15
2 Thay đổi quyết định hay không 15
4 Tự chọn do trường biên soạn 30
Cộng 100
Quy đổi về thang điểm 10
Bài 1: (20 điểm)

Nhóm giải pháp trong ngắn hạn và trung hạn: (1) Đầu tiên công ty An An
phải tìm hiểu nguyên nhân của những vấn đề không đồng nhất về chất lượng
trong hàng loạt chuỗi cửa hàng nhượng quyền như: rà soát lại các quy trình
trong việc tuyển chọn đại lý, quy trình dành cho các cửa hàng nhượng quyền…
(2) Bộ phận pháp chế của công ty sẽ phối hợp với các cơ quan chức năng để xử
lý những cửa hàng nhái, làm ảnh hưởng đến hình ảnh của công ty (3) Tuyển
dụng thêm nhân sự có kinh nghiệm trong giám sát để tăng cường kiểm tra, kiểm
soát nhằm hạn chế những vi phạm trong các chuỗi cửa hàng nhượng quyền (4)
Thuyết phục các đại lý không từ bỏ công ty; để làm được điều này An An cần
phải tiến hành cải tổ và có những cam kết dài hạn đối với các đại lý (5) Thực
hiện hệ thống hóa tài nguyên số online, nhằm giúp các chuỗi cửa hàng có thể đặt
ra các vấn đề đang gặp phải để cùng An An giải quyết và thông qua đó các cửa
hàng khác cũng có thêm nhiều kinh nghiệm trong vấn đề giải quyết những khó
khăn trong kinh doanh.
Nhóm giải pháp dài hạn: (1) Chuẩn bị nhân sự cấp cao cho sự phát triển của
An An trong 5 năm tới (2) Xây dựng văn hóa của công ty để tất cả mọi nhân viên
đều cảm thấy an tâm và tự hào khi làm việc trong hệ thống chuỗi của hàng nhượng
quyền An An
Bài 2: (20 điểm)
Công ty may mặc Quốc Thái đang lựa chọn một trong ba quyết định sau: Mở rộng
nhà máy; giữ nguyên trạng thái cũ và bán nhà máy đi. Lợi nhuận thu được cho
trong bảng được mất sau đây
( ĐVT: triệu đồng)
Quyết định Trạng thái tự nhiên
Bị cạnh tranh
( xác suất 0.7)
Ít bị cạnh tranh
( xác suất 0.3)
Mở rộng nhà máy 8.000 5.000
Giữ nguyên nhà máy 13.000 -1.500

Bán nhà máy đi 3.200 3.000
Yêu cầu:
1. Lựa chọn phương án tối ưu theo phương pháp giá trị tiền tệ mong đợi
Tính giá trị tiền tệ mong đợi của các phương án:
Giá trị tiền tệ mong đợi của phương án mở rộng nhà máy:
EMV1 = 0.7x 8.000 + 5.000x0.3 = 7.100
Giá trị tiền tệ mong đợi của phương án giữ nguyên nhà máy:
EMV2 = 0.7x13.000 + (-1500x 0.3)= 8.650
Giá trị tiền tệ mong đợi của phương án bán nhà máy:
EMV3 = 0.7x3.200 + 3.000x0.3 = 3.140
Vậy công ty nên giữ nguyên nhà máy vì có giá trị tiền tệ mong đợi lớn nhất
8.650(0.2 điểm)
2. Tính giá trị tiền tệ mong đợi của thông tin hòan hảo
*Trong điều kiện chắc chắn:
- Nếu thị trường bị cạnh tranh ta lựa chọn phương án giữ nguyên nhà máy vì có giá
trị tiền tệ mong đợi lớn nhất là 13.000
- Nếu thị trường ít bị cạnh tranh ta lựa chọn phương án mở rộng nhà máy vì có giá
trị tiền tệ mong đợi lớn nhất là 5.000
- Giá trị tiền tệ mong đợi trong điều kiện chắc chắn:
EMVc = 13000x 0.7 + 5.000x0.3 = 10.600
• Trong điều kiện rủi ro
Giá trị tiền tệ mong đợi trong điều kiện rủi ro tính ở trên là EMVr = 8.650
Giá trị tiền tệ mong đợi của thông tin hoàn hảo là :
EVPI = EMVc – EMVr = 10.600 -8.650 = 1950
Bài 3: (30 điểm)
1. Đầu tư thiết bị mới hay không
Thu nhập mỗi năm của dự án: 220 – 130 =90 triệu
Vốn đầu tư của dự án: 800 – 480 = 320 triệu
Tính NPV của dự án:
6,2)14,1.(60

14,0
)14,1(1
90320
6
6
=−
−
+−=
−
−
NPV
>0
Vậy công ty nên đầu tư thiết bị mới
2. Thay đổi quyết định hay không:
1,39320)14,1)(6080(
14,0
)14,1(1
90
6
6
=−−+
−
=
−
−
NPV
triệu
Vậy công ty không thay đổi quyết định
Bài 4 (30 điểm ) Tự chọn, do trường biên soạn
……… ngày … tháng… năm……