TIỂU LUẬN: Báo cáo tổng hợp tại công ty cơ khí 79 pdf

TIỂU LUẬN:

Báo cáo tổng hợp tại công
ty cơ khí 79









phần I: khái quát chung về công ty cơ khí 79.

I.quá trình hình thành và phát triển ,nhiệm vụ qua các giai đoan.

1.thòi kỳ trước đổi mới(1971-1989).
a. tiền thân của công ty cơ khí 79.
Z179 là một nhà máy sản xuất công nghiệp quốc phòng để góp phần
xây dựng lực lượng vũ trang ngày một phát triển vững mạnh .
30 năm qua .nhà máy đã vinh dự nhiều sự kiện lịch sử trọng đại ,chứng kiến
những bước trưởng thành vượt bậc của đất nước trong sự nghiệp bảo vệ tổ quốc
và xây dựng chủ nghiã xã hội .
dưới sự lãnh đạo của đảng ,của bộ quốc phòng ,nhà máy không nghừg
trưởng thành .tiền thân của z179 từ những trạm sửa chữa trong kháng chiến
chống pháp tới thàng lập các xưởng sửa chữa trong hoà bình .nhà máy z179 ra
đời trong giai đoạn cả nước đang ra sức hoàn thành nhiệm vụ chống mỹ cứu
nước vĩ đại .
từ những yêu cầu và nhiệm vụ cần phải xây dựng nghành vận tải quân
sự có một đội ngũ cán bộ ,công nhân giỏi,có một nền sản xuất với công nhân kỹ
thuạt tiên tiến.cục quản lý xe đă giao cho z179 một nhiệm vụ quan trọng :chế
thử các phụ tùng thay thế cho các loại xe cơ giới .động cơ xe ,bánh răng cam
,trục khuỷa, bánh răng côn xoắn ,máy nén khí ,bơm trợ lực ,tay lái… lần lượt đã
được chế tạo thành công và đưa vào chế tạo hàng loạt.
trải qua những năm tháng xây dựng và trưởng thành z179 đã đóng góp
xứng đáng vào công cuộc bảo vệ tổ quốc và xây dựng chủ nghĩa xã hội .
Q179 nằm ở phái tây thành phố cách hà nội 18 km,xa đường quốc lộ nên rất
khó khăn trong vận chuyển và sinh hoạt .đúng trước những khó khăn bề bộn
trong những ngày đầu xây dựng .nhiệm vụ trên giao cho Q179 khá nặng nề :tập
hợp được một đội ngũ cán bộ,công nhân lành nghề ,tập hợp được các trang thiết
bị đẻ chế thử một số mặt hàng mới cho cục như luyện đúc gang cầu ,đúc thân
máy động cơ xe trường sơn ,chế tạo mâm chia điện và sản xuất một số khuôn
mẫu cho cục .sông song với việc nghiên cứu chế thử Q179 còn có thêm một

nhiện vụ quan trọng nữa là:phục hồi đồ cũ để thay thế kịp thời cho các loại xe
cơ giới trang cục bị hỏng.
đầu năm 1971 ,cuộc chiến tranh leo thang của đế quốc mỹ ra miền bắc
rất ác liệt vì vậy nhiệm vụ cách mạng đòi hỏi nghành xe quân đội có những
đóng góp lớn lao trong việc phục vụ vận chuyển cho cả 2 miền nam bắc .chủ
trương của cục quản lý xe lúc này là đưa vào sả xuất một số mặt hàng đạt tiêu
chuẩn quốc tế nhằm đưa nghành xe quân đội cùng nghành xe việt nam vững
bước tiếnlên ngang tầm hiện đại để phục vụ cho yêu cầu đánh mỹ trước mắt và
xây dựng đát nước mai sau.do đó đầu năm 1971 cục giao cho Q179 chế thử
động cơ xe trường sơn theo kiểu xe zin 130 của liên xô ,nghiên cứu chế tạo trục
khuỷu và một số mặt hàng khác để phục vụ kịp thời cho chiến trường .đây là
một nhiệm vụ hết sức phức tạp ,đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao ,đòi hỏi phương
pháp tổ chức tiên tiến .
trong khi đó q179 vẫn chỉ là một xưởng mẫu mang tính chất sản xuất
nhỏ ,về chuyên môn kỹ thuật hoàn toàn phụ thuộc vào 2 phòng thiết kế và công
nghệ của cục ,chưa có một cơ cấu tổ chức hoàn chỉnh .bên cạnh đó quân số của
xưởng ngày mộy tăng từ 78 người ngày mới thành lập lên đến 260 người và
đéen đầu năm 1971là 650 người .để đáp ứng yêu cầu và ngiệm vụ mới đòi hỏi
các ban ,các tổ sản xuất cũng cần gấp rút mở rộng .
trước tình hình đó ngày 15/3/1971 cục quản lý xe ra quyết định tách
xưởng mẫu khỏi phòng công nghệ và chính thức thàng lập nhà máy A179.trong
nghị quyết đảng bộ lần thứ nhất ngày 11/3/1972 có ghi:
“đến tháng 3 /1971 nhà máy được chính thức thành lập “.từ đó đến nay
nhà máy MANG tính độc lập về hành chính nhiệm vụ.
b.Thời kỳ kiệm toàn tổ chức và thành tích đạt được trong những ngày
đầu xây dựng nhà máy (3/1971-12/1973).
để đáp ứng dược yêu cầu và nhiệm vụ được giao nên sau khi thành lập
A179 nhanh chóng phát triẻn về mọi mặt.cơ cấu tổ chức ngày một hoàn thiện
.cục chỉ định ban giám đốc ,ban cán bộ chủ chốt.

Tháng 5 /1971 đảng uỷ cục quản lý xe quyết định cho A179 thành lập
đảng uỷ gồm 5 đồng chí do đồng chí đại uý DƯƠNG VĂN ĐiệN làm bí




thư.toàn đảng bộ lúc này có 3 chi bộ gồm 74 đảng viên ,tỷ lệlãnh đạo trong nhà
máy là 11,4%.
Nhiệm vụ của nhà máy trong giai đoạn này là nghiên cứu chế hử và đi
vào sản xuất hàng loạt động cơ xe trường sơn ,chế tạo trục khuỷu ,máy nén khí
,bơm trợ lực tay lái ,bầu giảm sóc ngang ,cần gạt mưa và nhiều bộ ghá lớn nhỏ
cho các nhà máy bạn trong cục.
Và với nỗ lực của các bộ công nhân viên trong nhà máy .A179 đã chế
tạo thành công 5 động cơ xe tường sơn trước thời hạn 4 ngày vựot kế hoạch
40% .
Trong thời kỳ này ngoài nhiệm vụ trọng tâm ở trên A179 còn có một
số nhiệm vụ đột xuất như cải biên cầu xe để nâng cao tính việt dã sao cho phù
hợp với địa hình việt nam .
Trong giai đoạn 1972-1973:ngoài nhiệm vụ chế tạo 50 động cơ xe
trường sơn còn phải nghiên cứu chế thử:
+bơm trợ lực tay lái.
+Máy nén khí.
+hộp chuyển hướng tay lái.
+bơm dầu tự động.
+60 tấn hàng dập nóng ,20 tấn khuôn gá lắp.
ngày 11/3/1972nhà máy mở đại hội đảng bộ lần thứ nhất để đánh giá
việc thực hiện nhiệm vụ ,xem xét các chỉ tiêu kế hoạch .và kết quả đại hội đã
bầu được 7 đồng chí vào ban chấp hành đảng bộ do đồng chí NGUYễN CHí
HƯớng làm bí thư.
Cuối tháng 6/1972 cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc mỹ ngày

càng quy mô và ác liệt .cục qủan lý xe chỉ thị cho A179 khẩn trương đưa nhà
máy đi sơ tán thành 3 khu:
-khu A:để lại miêu nha toàn bộ phân xưởng đúc tiếp tục sản xuất và
bảo vệ nhà máy.
-khu B:gồm toàn bộ học sinh học nghề và cán bộ phụ trách lên xuân
mai –hoà bình.




-khu C:lực lượng chủ yếu của nhà máy sơ tán tại xã đại ơn –trúc sơn –
hà tây.
cuối năm 1972 mnhà máy hoàn thành nhiệm vụ và có nhiều thành tích
được hội đồng chính phủ tặng huân chương chiến công hạng 3.
Trong năm 1973 nhiêm vụ chính của nhà máy là tiếp tục sản xuất động cơ xe
trường sơn và tiếp tục nghiên cứu chế thử các mặt hàng còn tồn đọng lại của
năm 1972 đó là bơm trợ lực tay lái và máy nén khí,
Thế là trong điều kiện khó khăn thiếu thốn ở nhà máy tại nơi sơ tán.cán
bộ công nhân viên nhà máy đã miệt mài nghiên cứu lao động,quên mình và
sáng tạo nên đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao .viẹc chế tao thành
công 2 sản phẩmkhó đó là bơm trợ lực tay lái và máy nén khí đã khẳng định
vai trò của các đồng chí lãnh đạo tổng cụcvà cán bộ chủ chốt của nhà máy.
c.nhà máy trong hững năm tháng xây dựng sau chiến tranh bắn phá
lần 2(cuối1973 –cuối1974).
đầu quý IV-1973 thủ trưởng vũ văn đôn chỉ định cho A179 về
nghichuyển bị di chuyển toàn bộ đơn vị về địa điểm cũ của A175 tại xã tứ hiệp
thanh trì -hà nội .nhiệm vụ trước mắt của nhà máy lúc này là sản xuất để đảm
bảo kế hoạch năm .một mặt tổ chức các đội xung kíchvề tứ hiệp để xây dựng
mặt bằng với diện tích là 87 nghìn m
2

với 38 nghìn m
2
là nhà xưởng và nơi làm
việc cùng với 1 nhà ăn với hơn 500 chỗ ngồi.
Cuối tháng 12-1973 đã bắt đầu di chuyểncác trang thiết bị máy móc và
nhân lực về địa điểm mới ở xã tứ hiệp .
đến đầu quý III năm 1974 việc di chuyển cơ bản đã hoàn thành.
Nhiệm vụ của nhà máy trong giai đoạn này là tiếp tục sản xuất các mặt hàng đã
chế thử thàmh công .ngoài sản phẩm làm theo ké hoạch nhà máy còn sản xuất
theo đơn đặt hàng của các cơ sở bên ngoài và trong quân đội .
Ngạy 10-9-1974 để đáp ứng với yêu cầu và nhiệm vụ mới tổng cục kỹ
thuật được thành lập và A179 được đổi thành Z179thuộc tổng cục kỹ thuật.quân
số của nhà máy lúc này lên tới1134 người biên chế trong 12 bộ phận của các
phòng ban phân xưởng.toàn đảng bộ có 234 đảng viên sinh hoạt trong 18 chi bộ




và một ban chấp hành đảng bộ gồm 11 đồng chí do đồng chí đại uý nguyến dức
huận làm bí thư.toàn nhà máy có 305 đoànviên.
d.thời kỳ phát triển sau khi sát nhập.
đầu năm 1975 ba cơ sở được sát nhập vào Z179.
Cơ sở I: nhà máy bánh răng gồm 440 người và các thiết bị sản xuất
bánh răng.
Cơ sở II:nhà máy rèn dập gồm 408 người và một số thiết bị như :máy
ép 250 tấn ,một số máy búa ,máy dập.
Cơ sở III: nhà máy rèn mạ gồm hơm 300 người .
Kể từ tháng 3 –1975 đến tháng 10-1976 ba bộ phận trên lần lượt được
sát nhập vào Z179 .tổng cục chỉ thị đồng chí NGUYễN CHíNH làm quyền giám
đốc.

Trong thời gian này nhà máy có 2 nhiệm vụ chính lớn đó là :
*vận chuyển toàn bộ các trang thiết bị ,nhân lực về địa điểm tập kết
sao cho an toàn tuyệt đối về người và của.
*song song với việc di chuyển nhà máy ,vừa thiết kế ,vừa thi công ,vừa
xây lắp thiết bị để đi vào sản xuất đảm bảo kế hoạch năm.
nhiệm vụ sản xuất sau khi sát nhập là sản xuất bánh răng,phụ tùng ô tô.
năm 75-76 nhà máy đỏi sang sản xuất bánh răng côn xoắn các loại ,trục
then hoa,máy nén khí…
từ những bộ phận phân tán nhỏ bé ban đầu nhà máy đã tổ chức thành
công một cơ sở sản xuất lớn ngày một phát triển về mọi mặt .
tổ chức nhà máy lúc này gồm 1100 người ,16 phòng ban ,6 phân
xưởng,42 kỹ sư,6 đại học nghiệp vụ ,677 công nhân kỹ thuật,bậc thợ bình quân
là 3.3 và 262 nhân viên khác.
ngoài việc sản xuát nhà máy còn tham gia sản xuất ( xin tân ước –hà
tây 35 mẫu ruộng để trồng lúa và kết hợp chăn nuôi trâu ,bò ,vịt. Cử người lên
tam đảo vỡ đất trồng sắn.cho người về ninh bình xin đất trồng cây lương thực
và cây thuốc)
năm 1975 cùng với việc di chuyển hàng ngàn tấn trang thiết bị máy
móc nhà xưởng đã hoàn thành 100,01%,sản lượng hàng hoá đạt 3486900 đồng




.năm 1976 đạt 101,1 % sản lượng hàng hoá đạt 5486900 đồng .và cả 2 năm nhà
máy đều được tổng cục tặng bằng khen.
Ngày 14-3-1977 đảng bộ tiến hành đại hội dảng bộ nhà máy và đã
thành công tốt đẹp và trong nghị quyết có đoạn “động viên toàn bộ lực lượng
trong nhà máy đẩy mạnh cao trào thi đua nhằm hoàn thành xuất nhiệm vụ mới
.chuyển biến toàn bộ những phương pháp sản xuất của nhà máy từ lối quản lý
theo hành chính bao cấp sang hoạch toán kinh tế toàn diện nhằm thúc đẩy mọi

mặt sản xuất và công tác tiến lên một bước”
Trung tuần tháng 6-1977 tổng cục kỹ thuật điều đồng chí HOàNG KIM
KHải về làm giám đốc nhà máy.
Do đưa một số phương pháp tân tiến vào sản xuất và quản lý tổ chức
nen năm 1977 nhà máy đã đạt được những thành tích đáng kể .giá trị sản lượng
hàng hoá năm 1976 là 3400000đ, năm 1977 lên tới 5100000đ.
STT

Tên s
ản phẩm

1976

1977

1 Máy nén khi 171 bộ 660 bộ
2 Bơm trợ lực tay lái 650 bộ 970 bộ
3 Bánh răng 11287 cái 15846 cái

Bảng so sánh hiệu xuất lao động của năm 1976 so với 1977 thông qua
Một số mặy hàng chủ yếu
Năm 1978- 1980là nhữngv năm nhà nước đang hàn gắn vết thương
chiến tranh thì chung quốc tiến hành xâm lược nước ta .
Ngày 10-7-1978 nghị quyết của đảng uỷ nhà máy chỉ rõ “trong sản
xuất sẽ có những mặt hàng đột xuất phục vụ cho chiến đấu .về vật tư kỹ thuật
còn gặp nhiều khó khăn “
Để đối phó với tình hình thực tê giữa tháng 7/1978 nhà máy chuyển
sang chế độ làm việc và sinh hoạt theo thời chiến .
Từ năm 1978 –1980 nhà máy đã sản xuất nhiều mặt hàng đột xuất để
phục vụ kịp thời cho chiến đấu :như sản xuất kích xe tăng ,sản xuất các công

trình xa để phục vụ sửa chữa lưu động .sản xuất 2000 gạt mưa ,10000 kẹp cáp
,10 triệu đạn bi ,1 triêu con dao tông ,số ô tô…




Trong giai đoạn này .trong cả 3 năm vừa xây dựng vừa góp phần phục
vụ chiến đấu nhà máy vẫn đảm bảo sản xuất hoàn thành kế hoạch của tổng cục
giao .và trong 3 năm đều được tổng củtao bằng khen.
Chỉ tiêu 1978 1979 1980
Kế hoach tổng cục giao 5900000 6200000 3340000
Nhà máy thực hiện 6052000 6211000 3373000
Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch 102.5% 100.18% 100.99%
Tháng 11-1981 nhà máy có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức đồng chí NGUyễN
CHíNH về nghỉ hưu,đồng chí nguyễn mão được tổng cục chỉ định về làm giám
đốc nhà máy ,trong năm này nhà máy chỉ đạt 65% kế hoạch.
Đến năm 1982 sau khi về làm giám đốc nhà máy đồng chí nguyễn mão
đã có một số thay đổi khá sâu sắc .chỉ trong một thời gian ngắn nhà máy đã đưa
toàn bộ các phân xưởng vào hoạch toán kinh tế và áp dụng nhiều biên pháp trả
lương hết sức mới.
-khoán thưởng .
-trả lương sản phẩm không hạn chế .
-trả lương theo sản phẩm nhập kho.
-trả lương theo khoán từng việc ,giao quỹ lương cho các xưởng.
Vì có sự thay đổi tích cực trong sản xuất nên giá trị sản lượng có năm
1982 bằng cả 2 năm 1980,1981 cộng lại .
Đến năm 1987 nhiều mặt hàng phục vụ kinh tế phát triển như :líp xe
đạp,máy tuốt lúa…
II. Thời kỳ sau đổi mới(1990 –nay).
Sau khi đồng chí nguyễn văn ninh lên làm tổng bí thư nước cộng hoà

xã hội chủ nghĩa việt nam đã mở racho đất nước một con đường mới.dần dần
xoá bỏ mô hình kinh tế kế hoạch hoá tập trung ,công nhận các thành phần kinh
tế và chỉ đạo cho đất nước phát triển kinh tế theo hướng ” nền kinh tế theo cơ
chế thị trường có sự quản lý của nhà nước”
Đứng trước cơ hội mới của đất nước nhà máy Z179 cũng đã vào cuộc
cùng đất nước xây dựng nền kinh tế mớivới rất nhiều cơ hội mới cũng như
những thách thức đang chờ đón nhà máy.




Được sự đồng ý của cấp chủ quản và tập đoàn dewoo thành lập liên
doanh vidamco.phần lớn đất của công ty được dành cho liên doanh nên mặt
bằng sản xuất bị thu hẹp đi rất nhiều.
Trước khi liên doanh nhà máy Z179 có diện tích là gần50 nghìn m
2
.
sau khi liên doanh nhà máy đã cắt đi 38 nghìn m
2
đất cho liên doanh nên hiện
nay diện tích của nhà máy chỉ còn 11nghìnm
2
.cùng với sự thu hẹp của
mặtbằng thì một phần lớn cán bộ công nhân của nhà máycũng chuyển sang làm
việc tại liên doanh này .trong khi đó công ty lại không có các mặt hàng quốc
phòng ,cùng với sự bất ổn nội bộ ,sự vướng măc trong sản xuất kinh doanh đã
làm cho công ty không những không phát triển lên được mà còn ngày càng trở
nên tụt hậu so với nhiều doanh nghiệp khác trong quân đội .cố gắng tìm lối
thoát và bươn trải để giữ vững sản xuất đảm bảo việc làm cho cán bộ công nhân
viên của công ty.công ty cơ khí 79 luôn phải đứng trước nhiều thách thức và sự

cạnh tranh quyết liệt trên thị trường nhất là về giá thành sản phẩm .bất lợi của
công ty là nguồn vốn quá ít,máy móc thiết bị đã cũ,thiếu đồng bộ và xuống cấp
.việc sản xuất đa phần là ở mức nhỏ lẻ,đơn chiếc,ít có loại lớn nên hiệu quả
thấp.đời sống và việc làm của hàng trăm cán bộ công nhân thường xuyên bị
ảnh hưởng.tình hình đó cứ kéo dài và làm cho nhiều người bi quan lo lắng,thiếu
yên tâm và không gắn bó với công ty.
Năm qua cùng với sự hỗ trợ nhiều mặt của cơ quan chủ quản nhất là
về nguồn vốn đã tạo thêm điều kiện cho công ty vững bước phát huy khả năng
nghành nghề của mình.công ty đã được đầu tư mua sắm máy móc và sửa chữa
thiết bị sản xuất bánh răng .việc tinh giảm biên chế và từng bước ổn định tổ
chức cũng được tiến hànhlàm cho bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh có hiệu
quả hơn.
Cùng với việc sản xuất đáp ứng cho nhu cầu khách hàng như các loại
phụ tùng cho đường dâty tải điện ,phụ tùng cho nghành sản xuất xi măng
,nghành đường sắt,nghành dầu khí… công ty đẩy mạnh nghiên cứu ,thiết kế chế
tạo thành công nhiều mặt hàngmới như:bánh răng hộp số máy nông nghiệp ,hộp
số hành tinh vi sai cho nhà máy cơ khí quang trung .




II.cơ cấu, tổ chức bộ máy của cong ty cơ khí 79.
1.khái quát về cơ cấu ,tổ chức và nhiêm vụ chung của nhà máy.
a.cơ cấu ,tổ chức của công ty.
Ban giám đ
ốc

Phòng
kế
hoạch
(vật tư)

Phòng
tổ
chức
lao
động
Phòng
tài
chính
–kế
toán

Phòng
cơ
điện

Phòn
g kỹ
thuật

Phòng
chính
trị

Phòng
hành
chính





Phân
xưởng
cơ khí I

Phân
xưởng ra
công
nóng
Phân
xưởng
cơ khí
III



Tổ tạo
phôi
Tổ rèn

Tổ đúc Tổ nhiệt
luyện
Tổ mạ

Hiện nay do công ty đang trong thời kỳ phục hồi nên cơ cấu tổ chức
của nhà máy gồm có ban giám đốc ,7 phòng ban và 3 phân xưởng .




+ Ban giám đốc gồm có quyền giám đốc la đồng chí trần đức
hưng.và 2 phó giám đốc phụ trách về Đảng và kinh doanh .
+các phòng ban bao gồm:

Tên phòng Số người
Phòng kế hoạch 12
Phòng lao động 4
Phòng tài vụ 5
Phòng kỹ thuật 5
Phòng cơ điện(KCS) 16
Phòng chính trị 2
Phòng hành chính 21
+ các phân xưởng bao gồm:
 Phân xưởng gia công nóng gồm có các tổ : -tạo phôi.
-rèn
-đúc
-nhiệt luyện
-mạ .
*phân xưởng cơ khí I:
*phân xưởng cơ khí III:
b. Nhiệm vụ chung của nhà máy:
Kết hợp kinh tế với quốc phòng ,hoàn thành tốt nhiệm vụ được tổng
cục giao.
Đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên của

nhà máy.
không để con em công nhân viên trong nhà máy mắc phải những tệ
nạn xã hội.
Không có hộ nghèo đói trong cán bộ công nhân viên nhà máy.
2.chức năng nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban.
a.Chức năng nhiệm vụ của ban giám đốc.
+Chức năng nhiệm vụ của giám đốc nhà máy:




-chịu tráh nhiệm chung ,toàn diện các mặt của nhà máy.
-trực tiếp chỉ đạo các lĩnh vực công tác.
.công tác kế hoạch
.công tác tài chính.
.công tác tổ chức lao động- tiền lương.
.công tác đầu tư phát triển: tuỳ theo các lĩnh vực đầu tư
giám dốc sẽ giao cho các phó giám đốc thực hiện cụ thể công tác naỳ.
+Chức năng nhiệm vụ của phó giám đốc.
-Thực hiện chức năng nhiệm vụ phó giám đốc về chính trị do
Đảng uỷ tổng cục công nghiệp quốc phòng quy định.
-Giúp giám đốc nhà máy chỉ đạo ,triển khai thực hiện lĩnh
vực công tác .
.công tác chính trị.
.công tác hành chính hậu cần.
.cônh tác thanh tra ,pháp chế .
.một số nội dung của công tác đầu tư phát triển.
.công tác kih doanh .
.công tác vật tư kho tàng.
.công tác kỹ thuật.

.công tác điều hành sản xuất.
Các phó giám đốc của nhà máy phải chịu trách nhịêm trước giám
đốcnhà máy trong việc chỉ đạo các lĩnh vực công tácđược phân công vàphải chủ
động phôí hợp với nhau để thực hiện các công việc không được phân công.
b.Chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức lao động.
+Vị trí ,chức năng
phòng tổ chức lao động là cơ quan trực thuộc giám đốc ,chuyên
nghiên cứu ,vận dụng và hoàn thiện công tác tổ chức ,quản lý xí nghiệp ,nghiên
cứu vận dụng và tổ chức thực hiện các chế độ chính sách đã ban hành với cán
bộ ,công nhân viên trong công ty.đảm bảo thực hiện quản lý lao động ,quản lý
tổ chức biên chế theo yêu cấu nhiệm vụ sản xuất từng thời kỳ một cáhc hợp lý
nhất ,tiết kiệm nhất ,tăng năng xuất lao động .là cơ quan nghiên cứu ,xây dựng




phương thức trả lương hợp lý,bồi dưỡng đào tạo dạy nghềcho công nhân và
thực hiện chế độ bảo hộ lao động trong toàn nhà máy.
+Nhiệm vụ chung của phòng tổ chức lao động.
.Căn cứ vào nhiệm vụ ,đặc điểm tình hình của nhà máy ,nghiên
cứu đề nghị giám đốc quyết định cơ cấu ,xắp xếp biên chế các phòng, ban ,px
.xây dựng hoàn thiện các chế độ nội quy của nhà máy.hướng dẫn việc xây dựng
các nhiệm vụ chức trách cho đến từng chức danh công tác trong nhà máy,tổ
chức ban hành và theo dõi thực hiện ,từng thời kỳ tổ chức chỉnh lý bổ xung.
.Căn cứ nhiệm vụ kế hoạch và yêu cầu sản xuất trong năm lập kế
hoạch đáp ứng lao động đảm bảo yêu cầu cho sản xuất.
.Tổ chức thực hịên đúng và đầy đủ các chính sách,chế độ có liên
quan đến việc tăng giảm nhân sựvà quản lý sử dụng lao động .cùng công đoàn
thực hiện các chính sách ,chế độ về bảo hiểm xã hội và phúc lợi tập thể.
.Tổ chức quản lý chặt chẽ lực lượng lao động về mọi mặt(trong

đó việc quản lý hồ sơ,lý lịch…)có sự phối hợp với văn phòng đảng uỷ.
.Tổ chức phổ biến quán triệt các chế độ chính sách một cách kịp
thời và thường xuyên đến các đối tượng thực hịên và hướng dẫn viêch thi hành.
.Thực hiện đầu đủ các chế độ báo cáo với cấp trên theo quy định.
.xây dựng cá chế độ .nội quy thuộc phạm vi công tác tổ chức
nhân sự ,các nhiệm vụ chức trách ,chế độ công tác,lề lối làm việc của từng hức
danh công tác trong phòng ,tổ chức thực hiện và định kỳ tổng kết bổ xung.
.Tính toán lập kế hoạch quỹ lươngvà quản lý quỹ lương của nhà
máy.
.Căn cứ các định mức ban đầu(do phòng kỹ thuật xây dựng ) tổ
chức theo dõi việc thực hiện xây dựng hoàn thiện bổ xung các định mức lao
động từng thơi kỳ tổng kết và tổ chức xét duyệt,hiệu chỉnh.
.Trực tiếp chỉ đạo ,tổ chức việc trả lương theo sản phẩm,xác
minh các chứng từ,thanh toán tiền lương ,tiền thưởng và những khoản tiền
lương khác của các bộ phận và cá nhân trong xí nghiệp.




.Lập kế hoạch an toàn lao động quý ,năm,kiểm tra thường xuyên
và phát hiện kịp thời những thiếu xót về bảo hộ lao động .xác minh nguyên
nhân các vụ tai nạn lao động ,đề xuất biện pháp xử lý,phòng ngừa.
.Kiểm tra việc cấp phát và sử dụng trang bị bảo hộ lao động.việc
bồi dưỡng hiện vật ,thời gian làm việc của công nhân làm ở nơi nặng nhọc ,độc
hại.
.Tổ chức quản lý các kỳ thi nâng bậc ,kiểm tra tay nghề ,thi thợ
giỏi,làm thư ký cho các hội đồng thi này.
.Tổ chức tuyên truyền ,phổ biến khoa học kỹ thuật trong nhà
máy.chỉ đạo công tác tổng kết xây dựng các báo cáo chuyên đề về kỹ
thuật,nghiệp vụ.

.xây dựng phòng thành một tập thể vững mạnhvề tư tưởng,đạo
đức tác phong,giỏi về nghịêp vụ ,mọi người thông thạo chức trách và hoàn
thành sáng tạo mọi nhiệm vụ.
+Nhiệm vụ cụ thể của phòng tổ chức lao động.
Trưởng phòng(chú phạm đình chính):phụ trách chung ,ký duyệt
,họp.
Phó phòng(chú nguyễn văn giộng):phụ trách về mảng tiền
lương,định mức lao động ,và phụ trách về mảng đào tạo .
Nhân viên-( cô nguyễn thị khả):phụ trách về mảng chấm công quản
lý lao động.quản lý nghỉ phép của công nhân trực tiếp sản xuất.
-(cô tràn thị thuỷ):phụ trách về bảo đảm các chế độ ,chính
sách cho người lao dộng,và công đòan nhà máy.
+Quyền hạn của phòng tổ chức lao động:
.Hướng dẫn chỉ đạo ,kiểm tra,đôn đốc các phân xưởng ,phòng ban về
mặt nghiệp vụ tổ chức ,nhân sự ,huấn luyện ,đào tạo,an toàn bảo hộ lao động.
.Phổ biến quán triệt và hướng dẫn thi hành các chế độ ,chính sách cúa
đảng và nhà nước về mặt lao động tiền lương.
.Tham gia các hội đồng lương,các hội đồng kỷ luật,hội đồng sáng
kiến,hội đồng năng bậc…của nhà máy.




.Đình chỉ tạm thời các cuộc thi cửkhông đúng thể lệ và chịu trách
nhiệm trước giám đốc về quyết định đó.
.Đề nghị xét nâng bậc,khen thưởng ,kỷ luật đối với cán bộ công nhân
viên.
+phòng tổ chức lao động có quan hệ công tác với các phòng:
-phòng kế hoạch:
*giao:

@:thông báo số lượng lao động tăng giảm của các phân
xưởngtừng thời kỳ,cân đối lao động năm ,quý ,tháng.
@:thông báo biên chế ,tuyển dụng toàn nhà máy và của
riêng phòng kế hoạch.
@:tình hình số lượngvà kế hoạch quỹ lương năm,quý
,tháng.tỉ lệ quy định về sử dụng thời gian lao động của các phân xưởng.
@:dự trữ kinh phí và kế hoạch mua sắm trang bị bảo hộ
lao động hàng năm.mức giờ của các mặt hàng sản xuất trong năm .
@:kế hoạch đào tạo huấn luyện nâng bậc thợ hàng năm.
+phòng kế toán- tài chính:
*giao:
@:các quyết định điều động ,tuyển dụng ,nâng bậc và
giải quyết chế độ bảo hiểm xã hội.
@:thông báo biên chế của phòng kế oán-tài chính.
@:toàn bộ chứng từ thanh toán lương của toàn nhà
máyvà các phân xưởng thuộc nhà máy.
@:dự toán kinh phí bảo hộ lao động huấn luyện nâng bậc
hàng năm.
+phòng quản trị hành chính:
*giao:
@:thông báo biên chế của phòng hành chính-quản trị
@:các yêu cầu về xây dựng nội quy,chế độ nhiệm vụ trức
trách thuộc chức năng quản lý của phòng hành chính quản trị.
@:nhu cầu sổ sách ,biểu mẫu tại liệu cần đặt in




@:các công văn báo cáo tài liệu cần gửi đi.
@:cung cấp các số liệu mà giám đốc yêu cầu .

@:các yêu cầu về kiểm tra sức khoẻ cho các trường hợp
xét tuyển dụng ,giải quyết bảo hiểm xã hội đi nước ngoài.
@:bàn việc tổ chức bồi dưỡng độc hại,ca 3 kịp thời,bàn
tổ chức khám bệnh,phát thuốc ,trường hợp cấp cứu trong sản xuất và kiểm tra
sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên trong nhà máy.
+phòng kỹ thuật –cơ điện –kiểm nghiệm.
*giao:
@:thông báo biên chế cho từng phòng.
@:các yêu cầu về xây dựng nội quy,chế độ nhiệm vụ
,chức trách thuộc chức năng quản lýcủa từng phòng.
@:các yêu cầu về tiêu chuẩn các bậc thợ.
@:các định mức lao động nghiên cứu cần điều chỉnh.
@:yêu cầu về đề thi và nội dung nâng bậchàng năm (cả
giáo viên khi có yêu cầu).
+Với các phân xưởng:
*giao:
@:bản cân đối lao động tháng ,quý ,năm của từng phân
xưởng.
@:bảng định mức giờ của từng phân xưởng.
@:các thông báo sửa đổi định mức giờ của sản phẩm
@:kiểm tra về kêt luận về an toàn trong sản xuất các phân xưởng.
@:làm thủ tục thanh toán lương với các phân xưởng.
@:kế hoạch đào tạo nâng bậc hành năm.
@:thông báo kịp thời các văn bản khác.
c.Nhiệm vụ chức năng phòng kế toán tài chính:
+vị trí chức năng:
phòng kế toán –tài chính là cơ quan trực thuộc giám đốc,có trách nhiệm.
.Thông qua các số liệu hạch toán kế toán ,giúp giám đốc chỉ đạo
mọi hoạt động sản xuất ,hoạt động kinh tế của xí nghiệp.

.Tổ chức và quản lý việc chấp hành các chính sách,chế độ ,thể lệ
tài chính của đảng và nhà nước ban hành với xí nghiệp.
.Góp phần tích cực vào việc khai thác và sử dụng hợp lý,tiết
kiệm sức người ,sức của ,bảo toàn và sử dụng tốt vốn có hiệu quả đưa sản xuất
của xí nghiệp phát triển ,đạt hiệu quả kinh tế cao.
+ Nhiệm vụ cụ thể:
công tác nghiệp vụ kế toán ,thống kê ,kiểm soát hoạch toán.
.Tổ chức và thực việc vào sổ,ghi chép thanh toán và phản ánh
chính xác tất cả các hoạt động sản xuất,kinh doanh của xí nghiệp gồm:
.Các khoản chi phí sản xuất,chi phí lưu thông ,chi tiêu hành
chính sự nghiệp.
.số lượng ,chất lượng sản phẩm ,bán thành phẩm.
.Thường xuyên kiểm tra chặt chẽ việc chấp hành các chế độ bảo
quản,sử dụng nhập xuất tài sản,vật tư.
.Kiểm soat việc thực hiện cac chế độ kỷ luật tài chính ,các khoản
thu nhập và việc sử dung đúng đắncác khoản vốn.
.Giám sát việc chấp hành chế độ quản lý tài chínhvề lao động
tiền lương ,phụ cấp ,quỹ lươngvà chế độ bảo đảm điều kiện làm việc ,sức khoẻ
đời sống của cán bộ.
.Nắm vững sự biến động chung về tài sản cố định chung của nhà
máy và từng bộ phận.
Công tác tài chính.
.Căn cứ vào kế hoạch sản xuất ,kỹ thuật ,tài chính đã được duyệt
để xây dựng kế hoạchthu chi tài chính năm,quý và lập dự toán thu chi hàng
tháng của nhà máy.theo dõi ,quản lý tình hình sử dụng các loại vốn và nguồn
vốn nghiên cứu các biện pháp sử dụng vốn tiết kiệm có hiệu quả cao.
.Lập kế hoạch thu chi tiền mặt và quản lý việc thực hiện các

khoản thu ,chi tiền mặt,quỹ tiền mặt và các chứng khoán khác có giá trị như tiền
nhận,lĩnh tiền mặt và nộp tièn mặt vào nhân hàng theo lệnh chi ,thu của giám
đốc .




.Theo dõi và giải quyết việc thanh toán sòng phẳng,đúng hạn
,đúng thủ tục mọi khoản công nợ.
.xây dựngkế hoạh kinh phívà thông báo tình hình chi cho các
phòng ban.
Công tác tổ chức quản lý:
.xây dựng các chế độ ,nội quy thuộc phạm vi chức năng quản lý
của phòng,xây dựng nhiệm vụ,chức trách ,lề lối làm việc của từng chức danh
công tác của phòng ,tổ chức thực hiện và định kì rút kinh nghiệm,chỉnh lý.
d.chức năng nhiệm vụ của phòng kỹ thuật:
+vị chí chức năng :
Phòng kỹ thuật nhà máy trực thuộc phó giám đốc kỹ thuật ,có trách
nhiệm :nghiên cứ thiết kế ,lập quy trình công nghệ sản phẩm đảm bảo công tác
kỹ thuật co hoạt động của nhà máy.
+Nhiệm vụ cụ thể:
.Thiết kế các sản phẩm mới hoặc thiết kế cải tiến sản phẩm theo
yêu cầu sản xuất của nhà máy.vận dụng thực hiện đầy đủ “tiê chuẩn nhà nước
“.bảo đảm thiết kế có chất lượng ,có tính năng sử dụng tốt,có tính kinh tế và có
tính công nghệ cao.
.Nghiên cứu tài liệu thiết kế của các sản phẩm không do nhà máy
thiết kế,phát hiện những sai sót,những bất hợp lý và các yêu cầu không phù
hợpvới khả năng công nghệ của nhà máy,đè nghị cơ quan có thẩm quyền sửa
đổi.
.Thực hiện việc cấp phát thu hồi ,quản lý tài liệu thiết kế ,công

nghệ thao đúng quy định trong điếu lệ công tác kỹ thuật.
.Chủ trì công tác chế thử định hình sản phẩm.chỉ đạo và tổng kết
chế thử,chỉnh lý tài liệu thiết kế .đưa duyệt chính thức để đưa vào sản xuất loạt.
.Tổ chức và quản lý kho sản phẩm mẫu của nhà máy .định kỳ tổ
chức kiểm tra mẫu mực sản phâmtrong quá trình sản xuất .nếu phát hiến sai sót
phải có biện pháp giải quyếtvà báo cáo giám đốc ngay.
. Tham gia công tác nghiên cứu khoa học,phổ biến khoa học kỹ
thuật và công tác huấn luyện của nhà máy theo các nội dung được phân công.




.Nghiên cứu áp dụng các công nghệ mới vào sản xuất nghiên
cứu,cải tiến công nghệ sẵn có .giải quyết kịp thời các vướng mắckỹ thuật đảm
bảo sản xuất liên tục,có năng xuất và chất lượng cao.
.Tổ chức ,theo dõi ,nuôi dưỡng phong trào “phát huy sáng kiến
,cải tiến kỹ thuật ,hợp lý hoá sản xuất “.
.Xây dựng phòng thành một tập thể vững vàng về nhận thức tư
tưởng ,cóđạo đức ,tác phong tốt.giỏi chuyên môn kỹ thuậtcó khả năng hòcn
thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.
e.Nhiệm vụ chức năng phòng cơ điện:
+Vị trí ,chức năng
Phòng cơ điện trực thuộc phó giám đốc kỹ thuật ,có trách nhiệm
chỉ đạo và cung cấp các nguồn năng lượng ,lắp đặt sử dụng,bảo dưỡng,sửa chữa
và cải tiến toàn bộ thiết bị và phương tiện vận chuyểncủa nhà máy ,chỉ đạo công
tác phân xưởng cơ điện và kho cơ điện.
+Nhiệm vụ cụ thể.
.Tổ chức,thực hiện sửa chữa chu kỳ ,chăm sóc kỹ thuật,toàn bộ
thiết bị công nghệ ,năng lượng ,phương tiện vận chuyển trong nhà máytheo kế
hoạch sửachữa dự phòng hàng năm đã được duyệt.

.Nghiên cứu thực hiện các biện pháptổ chức và kỹ thuậtnhằm
giảm thời gian ngừng mayswar chữa và keó dàituổi thọ của máy.
.Thường xuyên kiểm tra việc sử dụng và trạng thái kỹ thuậtcủa
thiết bị ,kịp thời áp dụng các biện pháp phòng hỏng máy bất thường và không
an toàn khi sử dụng.
.Nâng cao trình độ kỹ thuât, tay nghề ,áp dụng và nghiên cứu
những kinh nghiệm tiên tiến ,quy trình công nghệ mới và công tác sửa chữa để
giảm các chỉ tiêu tiêu hao cho sửa chữa hạ giá thành và cải thiện điều kiện làm
việc cho công nhân.
.Quản lý và tổ chức thực hiện công tác dầu mỡ ,nước tưới
mát,dây chuyền lực cho các máy hoạt động.
.Tổ chức công tác thống kê ,lưu trữ hồ sơ kỹ thuật và thực hiện
nghiêm chế độ báo cao.




f.chức năng nhiệm vụ của phòng chính trị.
+vị trí ,chức năng.
Chính trị(phòng,ban) là cơ quan đảm nhiệm công tác chính trị ,hoạt
động dưới sự lãnh đạo trực tiếp của đảng uỷvà sự chỉ đạo của cơ quan chính trị
cấp trên.căn cứ vào chỉ thị của cơ quan chính trị cấp trên ,tình hình nhiệm
vụ,đối tượng và hoàn cảnh hoạt động của đơn vị ,cơ quan chính trị đảng uỷ
,quyết định những vấn đề về công tác xây dựng đảng,công tác chính trị của đợn
vị.căn cứ và nghị quyết của đảng uỷ,mệnh lệnh của giám đốc ,kế hoạch hoạt
động mọi mặt của đơn vị,mà đặt kế hoạchtổ chức thực hiện công tác chính trị
trong đơn vị.
+Nhiệm vụ cụ thể.
.Giúp việc đảng uỷ chỉ đạo công tác chính trị tư tưởng,văn hoá xí
nghiêp :giáo dục đảng viên ,cán bộ công nhân viên về chủ nghĩa mac –lê nin

,tư tưởng hồ chí minh ,đường lối ,chủ trương của đảng ,hiến pháp và pháp luật
của nhà nước;nhiệm vụ chính trị của lực lượng vũ trang nhân dân và của xí
nghiệp.xây dựng và thực hiện các chương trình nội dung giáo dục chính trị theo
chỉ đạo ,hướng dẫn của của cấp trên .nhằm bồi dưỡng cán bộ ,đảng viên ,công
nhân viên về phẩm chất đạo đức cách mạng ,nâng cao lòng yêu nước ,tinh thần
cảnh giác ,ý thức tổ chức kỷ luật ,tính năng động sáng tạo,lối sống lành mạnh ,
trung thực có ý thức tôn trọng và bảo vệ của công .
.Chỉ đạo thực hiện công tác thông tin , tuyên truyền văn hoá ,văn
nghệ ;chăm lo đời sống văn hoá tinh thần của cán bộ ,công nhân viên.
.Giúp việc đảng uỷ chỉ đạo xây dựng đảng bộ , có năng lực lãnh
đạo mọi mặt và sức chiến đấu cao:
.Hướng dẫn kiểm tra các tổ chức đảng trực thuộc đảm bảo chấp
hành nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ.
.Giúp việc đảng uỷ làm công tác cán bộ nhằm xây dựng đội ngũ
cán bộ trong sạch,vững mạnh ,có phẩm chất đạo đức cách mạng ,có kién thức
toàn diện ,hiểu biết thực tiễn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao
.Giúp việc đảng uỷ,giám đốc nhà máylàm tốt công tác bảo vệ
chính trị nội bộ.




.Làm tốt công tác quản lý hồ sơ tài liệu thuộc thẩm quyền .thực
hiện tốt công tác thống kê chính trị ,giới thiệu sinh hoạt đảng .làm thẻ đảng viên
.thực hiện tốt chế độ báo cáo với cấp trên và báo cáo với đảng uỷ ,giám đóc
theo quy định.
.Đề xuất củng cố ,kiện toàn cơ quan chính trị ,đào tạo bồi dưỡng
nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ chính trị ,bảo đảm hoàn thành tốt mọi nhiệm
vụ được giao .báo cáo đề nghị với các cấp ,các cơ quan có thẩm quyền về việc
bảo đảm chế độ lên lương,khen thưởng đối với đội ngũ cán bộ.

g.Nhiệm vụ chức năng của phòng hành chính quản trị.
+Vị trí,chức năng:
Phòng hành chính quản trị là cơ quan trực thuộc phó giám đốc hành
chính hậu cần có trách nhiệm tổ chức và quản lý các mặt công tác văn thư -bảo
mật –lưu trữ -đánh máy-thông tin- tiếp khách-hộ khẩu –doanh trại –nhà trẻ-
quân y… trật tự trị an của xí nghiệp.
+Nhiệm vụ cụ thể:
tổng hợp lập lịch làm việc,,sinh hoạt, học,họp của nhà máy hàng
tuần và thông báo kịp thời cho các bộ phận .
.Tổ chức các cuộc họp theo chỉ thị của thủ trưởngđến các phòng
ban ,phân xưởng.theo dõi việc thực hiện và báo cáo kịp thời với thủ trưởng
làm thư ký trong các cuộc họp.
.Tổ chức lưu trữ quản lý các hồ sơ ,tài liệu chặt chẽ các con đáu
của nhà máy và sử dụng đúng quy định.
.Tổ chức tốt mạng lưới thông tin liên lạc nội bộ và tuyến liên lạc
với các nơi khác .bảo đảm liên lạc thường xuyên giữa các bộ phận và nhà máy
với các nơi khác.
.Nhận điện ,phát điện khẩn trương ,chính xác ,đúng quy tắc bảo
mật.
.Xây dựng mọi chế độ ,nội quy thuộc các mặt công tác mà
phòng quản lý xây dựng nhiệm vụ ,chức trách ,lề lối làm việc cho từng chức
danh công tác của phòng,tổ chức thực hiện và từng thời kỳ tổng kết bổ
xung,chỉnh lý.
.xây dựng phòng thành một tập thể vững mạnh về nhạn thức tư
tưởng giỏi về chuyên môn nghiệp vụ ,mọi người đều tinh thông chức trách và

hoàn thành nhiệm vụ có chất lượng.
h.Chức năng , nhiệm vụ phòng kế hoạch.
+Vị trí ,chức năng.
phòng kế hoạch trực thuộc giám đốc có chức trách nhiệm vụ
.Lập kế hoạch sản xuất –tài chính –kỹ thuật ngắn hạn và dài hạn.




.Tổng hợp ,phản ánh kịp thời mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh của xí nghiệp
.Điều độ sản xuất hàng ngày của nhà máy được liên tục ,đòng bộ
,nhịp nhàng cân đối .
.Giới thiệu và tiêu thụ sản phảm do nhà máy sản xuất ra .đảm
bảo kinh doanh theo đúng quy định của nhà nước ,quân đội và nhà máy.
+Nhiệm vụ cụ thể .
Công tác kế hoach kinh tế :
căn cứ và tình hình cụ thể của xí nghiệp ,sự chỉ đạo của cấp trên ,lập
kế hoạch sản xuất –kỹ thuật-tài chính hàng năm ,quý của nhà máy.
.Lập kế hoạch hàng tháng giao cho các phân xưởng và các phòng
có liên quan .
.Nghiên cứu và chủ trì tổ chức việc xây dựng kế hoạch phương
án sản phẩm ,kế hoạch phát triển dài hạn của nhà máy
Công tác điều độ sản xuất .
.Lập kế hoạchđiều đọ sản xuất hàng tháng ,hàng tuần của xí
nghiệp và của các phân xưởng .
.Kiểm tra đôn đốc các phòng ban ,phân xưởng thực hiện các hợp
đồng chuyển bị sane xuất ,phục vụ sản xuất .
phát hiện kịp thời các vướng mắc,mất cân đối trong sản xuất ,đề xuất biện pháp
giải quyết.thừa lệnh giám đốctruyền đạt các mệnh lệnh sản xuất và theo dõi

kiểm tra thực hiện.
Công tác kinh doanh:
.Duy trì đều đặn mọi hoạt động của trung tâm giới thiệu và nbán
sản phảm của xí nghiệp .
.Căn cứ kế hoạch sản xuất và các hợp đồng đã ký kết lập ké
hoạch tiêu thụ sản phẩm năm,quý ,hàng tháng của nhà máy.
.Quản lý chặt chẽ số vốn mà nhà máy giành cho việc mua sắm
nguyên vật liệu.
.Luôn tìm và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm và ký kết các
hợp đồng sản xuất.




Công tác tổ chức quản lý:
.xây dựng các chế độ ,nội quy thuộc phạm vi công tác kế hoạch -
điều độ sản xuất kinh doanh.xây dựng nhiệm vụ chức trách làm việc cho từng
chức danh công tác của phòng .tổ chức thực hiện và định kỳ rút kinh nghiệm
,bổ xung
.Quản lý và xây dựng phòng thành một tập thể vững vàng về
nhận thức tư tưởng ,giỏi về chuyên môn nghiệp vụ ,mọi người đều hiểu rõ về
chức trách ,nỗ lực hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao .
3.Chức năng nhiệm vụ của quản đốc phân xưởng.
+Vị trí ,chức năng.
Quản đốc phân xưởng là người chịu trách nhiệm toàn bộ mọi hoạt
động về sản xuất,kỹ thuật của phân xưởng trước giám đốc của nhà máy.
+Nhiệm vụ cụ thể:
.Nắm vững năng lực sản xuất ,có biện pháp tổ chức kỹ thuật để
khai thác khả năng tiềm tàng của phân xưởng,chỉ đạo lập và giao kế hoạch cho
các tổ sản xuất phù hợp với đặc diểm của từng lúc ,từng nơi nhằm đảm bảo

hoàn thành vượt mức kế hoạch của nhà máy .
.Chỉ đạo mọi mặt hoạt động trong phân xưởng ,tiến hành công
tác lập tiến độ sản xuất ,chuẩn bih sản xuất,tổ chức lao động ,điều độ sản xuất
cho nhịp nhàngcân đối theo đúng tiến độ của nhà máy.
.Nghiên cứu vận dụng sáng tạo và tổ chức thực hiện nghiêm
chỉnh mọi chỉ thị ,mệnh lệnh của giám đốc ,của quy trình ,quy định kỹ thuật
,quy chế trong sản xuất ,bảo đảm chất lượng sản phẩm ,bảo đảm an toàn lao
động trong sản xuất và sinh hoạt.
.Có trách nhiệm quản lý và thực hioện công tác tài chính của
phân xưởngđúng theo quy định,phải lập sổ sách ,chứng từ rõ ràng đảm bảo lưu
trữ mọi tài liệu liên quan cho đến khi bàn giao làm công việc khác.







phần II: đặc điểm của nhà máy và
tình hình hoạt động

I.những ảnh hưởng của nhà máy ảnh hưởng đến quá trình quản trị nhân
lực.
1.về máy móc thiết bị.
Số TT Tên loại thiết
bị
Số lượng

Tìnhtrạng sử dụng

Cấp chính xác
đang sử
dụng
Không
sử dụng

1 2 3 4 5
1. Máy tiện 31 31 0 31
2. Máy phay.


Phay vạn năng 13 13 0 13
Phay côn xoắn 3 3 1 2
Phay lăn 9 6 3 9
3. Máy mài
Mài phẳng 5 3 2 3 2
Mài moài 4 4 4
Mái lỗ 3 3 3
Các loại khác 10 2 8 5 5
4. Máy khoan 16 11 5 12 4
5. Máy doa 3 1 2 3
6. Máy bào 3 2 1 2 1
7. Xọc răng 2 2 2
Xọc đơn 4 3 1 3 1
8. Máy hàn 9 5 4 5 4
9 Máy búa 5 5 5
10. Dập+ép ma sát

4 3 1 1 2 1
11. Lò nhiệt luyện

Tôi h45 2 2 2