Thiết kế cần trục chân đế mâm quay KPM 32,5 Tấn - Chương 1

3



CHƯƠNG I
CHƯƠNG ICHƯƠNG I
CHƯƠNG I


TÌM HIỂU
TÌM HIỂUTÌM HIỂU
TÌM HIỂU TỔNG QUAN
TỔNG QUAN TỔNG QUAN
TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP CẢNG ĐỒNG NAI
VỀ DOANH NGHIỆP CẢNG ĐỒNG NAI VỀ DOANH NGHIỆP CẢNG ĐỒNG NAI
VỀ DOANH NGHIỆP CẢNG ĐỒNG NAI





1.1
1.11.1
1.1 .
. .
. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN:
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN:LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN:
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN:

- Ngày 06/06/1989 cảng Đồng Nai thành lập theo quyết đònh 714 / QĐ.UBT của ủy ban nhân
dân tỉnh Đồng Nai. Vò trí nằm ở bờ tả sông Đồng Nai, thuộc đòa phận phường Long Bình
Tân, Thành Phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai.
- Cảng Đồng Nai thuộc cụm cảng Sài Gòn – Vũng Tàu, cách thành phố Hồ Chí Minh khoảng
30 Km, cách trung tâm thành phố Biên Hòa khoảng 7Km. Nằm ngay trục đường giao thông
huyết mạch Bắc- Nam, thuận tiện cho hàng hóa xuất nhập khẩu vào khu công nghiệp lớn
như: Biên Hòa 1, Biên Hòa 2, AMATA, Loteco, Nhơn Trạch, Gò Dầu...
- Sau một thời gian xây dựng và phát triển, ngày 28/06/1995 ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Nai
đã quyết đònh số 1367 / QĐ.UBT, chính thức thành lập doanh nghiệp nhà nước Cảng Đồng
Nai và doanh nghiệp chính thức đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh theo nghò đònh 388
của Chính Phủ nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghóa Việt Nam.





Hiện nay cảng Đồng Nai đang quản lý 3 khu vực:
Hiện nay cảng Đồng Nai đang quản lý 3 khu vực:Hiện nay cảng Đồng Nai đang quản lý 3 khu vực:
Hiện nay cảng Đồng Nai đang quản lý 3 khu vực:


+ Khu vực Long Bình Tân- Biên Hòa- Đồng Nai, có diện tích khoảng 11 ha.
+ Khu vực cảng Gò Dầu A huyện Long Thành –Tỉnh Đồng Nai có diện tích khoảng 16 ha
+ Khu vực cảng Gò Dầu B huyện Long Thành- Tỉnh Đồng Nai có diện tích 22 ha.

4
1.2.
1.2.1.2.
1.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC:
CƠ CẤU TỔ CHỨC:CƠ CẤU TỔ CHỨC:

CƠ CẤU TỔ CHỨC:


Thực hiện tốt kinh doanh cảng như đã thành lập, tổ chức cảng đã thành lập bộ máy theo
kiểu trực tuyến- chức năng :
* Ban giám đốc
* Ban giám đốc* Ban giám đốc
* Ban giám đốc: gồm có 3 người, trong đó có 1 giám đốc và hai phó giám đốc được phân
công cụ thể:
Giám đốc là người đứng đầu điều hành mọi hoạt động của doanh nghiệp cảng Đồng
Nai, chỉ huy hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức ký kết hợp đồng kinh tế, trực tiếp
phụ trách kinh tế, khai thác thương vụ và tài chính, chòu trách nhiệm trước UBND tỉnh, sở
quản lý chuyên ngành và trước pháp luật về các mặt liên quan đến Cảng.
Phó giám đốc kỹ thuật là người tham mưu đắc lực cho giám đốc và được phân công phụ
trách công tác liên quan tới kỹ thuật, XDCB và các vấn đề liên quan tới đầu tư phát triển
cảng.
Phó giám đốc kinh doanh được phân công làm trưởng ban phân công cảng Gò Dầu A,
chòu trách nhiệm về tình hình hoạt động kinh doanh khai thác tại phân cảng Gò Dầu A.


Ngoài ra, để hỗ trợ cho công tác xếp dỡ hàng hóa thì Cảng đã ký kết hợp đồng thuê
bốc xếp với các đơn vò ngoài, như: Hợp Tác Xã Bốc Xếp Rạng Đông tại khu vực Long Bình
Tân, Công ty Xếp Dỡ Lâm Gia tại khu vực Cảng Gò Dầu A, Gò Dầu B…với lực lượng rất
đông, thực hiện 24/24 nếu có nhu cầu.
1.3.
1.3. 1.3.
1.3. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CÁC PHÒNG BAN:
CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CÁC PHÒNG BAN:CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CÁC PHÒNG BAN:
CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CÁC PHÒNG BAN:

1.3.1.
1.3.1. 1.3.1.
1.3.1.
Các Phân Cảng
Các Phân CảngCác Phân Cảng
Các Phân Cảng
:
::
:


Phân Cảng Gò Dầu A
Phân Cảng Gò Dầu APhân Cảng Gò Dầu A
Phân Cảng Gò Dầu A: Do 1 Phó Giám Đốc kinh doanh phụ trách và chụi trách nhiệm trước
giám đốc cảng Đồng Nai. Hoạt theo phương thức hạch toán báo số về cảng chính tại Long
Bình Tân.
Phân Cảng Gò Dầu B
Phân Cảng Gò Dầu BPhân Cảng Gò Dầu B
Phân Cảng Gò Dầu B: Do 1 Trưởng Phân Cảng phụ trách và chòu trách nhiệm trước giám
đốc cảng đồng nai. Hoạt động theo phương thức hạch toán báo sổ về Cảng chính tại Long
Bình Tân.


a/
a/a/
a/
Chức Năng
Chức NăngChức Năng
Chức Năng

:
Giúp Ban Giám Đốc trong lónh vực tiếp thò, tổ chức khai thác cầu bến kho bãi, cung ứng các
dòch vụ Cảng.


b
bb
b/
Nhiệm vụ
Nhiệm vụNhiệm vụ
Nhiệm vụ
:
- Căn cứ vào kế hoạch được giao, và năng lực của phân cảng xây dựng kế hoạch khai
thác và sử dụng bãi, kho hàng, phương tiện xếp dỡ, cung ứng các dòch vụ cho khách hàng và
tàu bè trong và ngoài nước…
1.
1.1.
1.3.2. Các Phòng Ban
3.2. Các Phòng Ban3.2. Các Phòng Ban
3.2. Các Phòng Ban:
-

Phòng Tổ Chức - Hành Chính:
- Phòng Kế Toán Tài Vụ:
- Phòng Kế Hoạch- Kỹ Thuật Xây Dựng Cơ Bản:
- Phòng Khai Thác – Thương Vụ:
- Phòng Điều Độ:
- Đội Bảo Vệ:

5

1.4.
1.4. 1.4.
1.4. CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT
CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬTCƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT
CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT:
::
:








1.
1.1.
1.

4.1. Hệ Thống Cầu Tàu;
4.1. Hệ Thống Cầu Tàu;4.1. Hệ Thống Cầu Tàu;
4.1. Hệ Thống Cầu Tàu;




a,
a, a,
a, Khu vực Long Bình Tân:
::

:


- Diện tích: 9 ha(mới sử dụng được 4 ha)
- Chiều dài mặt tiền sông: 400m
- Theo dự án khả thi là hai cầu cảng cho tàu 2.000DWT
- Đã xây dựng và đưa vào khai thác:
+1 cầu cảng dài 60m có khả năng tiếp nhận tàu biển trong và ngoài nước có trọng tải đến
2.000DWT cập làm hàng.
+ Hai bến salan trọng tải 300T.
b, Khu vực Gò Dầu A:
- Diện tích 16 ha( mới sử dụng 3ha).
- Theo dự án khả thi sẽ xây dựng hai cầu 5.000DWT và 1 cầu 10.000DWT.
- Tổng chiều dài mặt tiền sông là 350m.
- Hiện đã xây dựng và đưa vào khai thác 2 cầu cảng dài 30m (5.000DWT) và 1 cầu dài
110m (10.000DWT):
+Có khả năng tiếp nhận tàu biển trong và ngoài nước có trọng tải đến 10.000DWT cập vào
làm hàng.
c, Khu vực Gò Dầu B:
- Diện tích 22ha.
- Chiều dài mặt tiền sông 1.000m
- Đã xây dựng và đưa vào khai thác cầu cảng B
1
dài 75m, B
2
dài 120m, B
3
dài 105m. có
khả năng tiếp nhận tàu từ 5.000DWT đến 15.000DWT.
- Bến salan dài 20m tiếp nhận salan 400T.

1.
1.1.
1.4.2. Hệ Thống Kho
4.2. Hệ Thống Kho4.2. Hệ Thống Kho
4.2. Hệ Thống Kho Bãi, hệ thống giao thông trong cảng:
Bãi, hệ thống giao thông trong cảng: Bãi, hệ thống giao thông trong cảng:
Bãi, hệ thống giao thông trong cảng:




a,
a, a,
a, Khu vực Long Bình Tân:
::
: 1 nhà kho diện tích 1140m
2

1 nhà kho 720m
2
.
Bãi chứa hàng và đượng nội bộ 42.000m
2

Khu nhà văn phòng và phục vụ khác 720m
2

b,
b, b,
b, Khu vực Gò Dầu A:
: :
:


1 nhà rộng 720m
2
, bãi chứa hàng, đượng nội bộ20.000m
2
. khu vực văn phòng làm việc và
phục vụ khác: 250m
2
.


c,
c, c,
c, Khu vực phân cảng Gò Dầu B ( sông thò vải):
Bãi chứa hàng 44.000 m
2
, khuc vực văn phòng làm việc và phục vụ khác 700m
2
.


1.4
1.41.4

1.4.
..
.3.
3.3.
3. Thiết Bò Xếp Dỡ:
Thiết Bò Xếp Dỡ: Thiết Bò Xếp Dỡ:
Thiết Bò Xếp Dỡ:


- Xe nâng hàng 5 T: 01 chiếc
- Xe cẩu hàng: 04 chiếc với sức nâng từ 25 đến 45 T
- Xe tải chở hàng 10T: 02 chiếc
- Ca nô: 02 chiếc.
- Xe du lòch từ 5 đến 15 chỗ ngồi: 04 chiếc.

6
1.5.
1.5. 1.5.
1.5. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY:
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY:KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY:
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY:



Chỉ tiêu
Chỉ tiêuChỉ tiêu
Chỉ tiêu

ĐVT
ĐVTĐVT

ĐVT

Năm 2005
Năm 2005Năm 2005
Năm 2005

Năm 2006
Năm 2006Năm 2006
Năm 2006

6 tháng 2007
6 tháng 20076 tháng 2007
6 tháng 2007


Tổng sản lượng
Tổng sản lượngTổng sản lượng
Tổng sản lượng

Tấn 1,640,000 1,800,000 1,800,000
Tổng doanh thu
Tổng doanh thuTổng doanh thu
Tổng doanh thu

Triệu đồng 24,000 26,000 25,714
 Đánh giá chung tình hình hoạt động kinh doanh của Cảng:
Đánh giá chung tình hình hoạt động kinh doanh của Cảng:Đánh giá chung tình hình hoạt động kinh doanh của Cảng:
Đánh giá chung tình hình hoạt động kinh doanh của Cảng:

Thành công
Thành công Thành công
Thành công


- Sự hình thành và phát triển của các khu công nghiệp trong tỉnh Đồng Nai cũng như
vùng kinh tế trọng điểm phía Nam làm cho nhu cầu vận chuyển hàng hóa tăng. Giải quyết
được công ăn việc làm cho hàng trăm công nhân lao động đòa phương.
- Góp phần tăng thu ngân sách nhà nước cho tỉnh Đồng Nai. Và chưa kể tới các nguồn thu
phí của các bộ phận liên quan khác góp vào ngân sách nhà nước: hải quan, cảng vụ, hoa
tiêu, công an biên phòng, kiểm dòch….
- Mặc dù nguồn vốn đầu tư của tỉnh rất hạn chế, nhưng ban giám đốc rất sáng suốt tham
mưu cho các ngành chức năng xây dựng cầu cảng và mua sắm máy móc thiết bò xếp dỡ
mang lại hiệu quả cao trong đầu tư, không xảy ra tình trạng lãng phí. p dụng khoa học kỹ
thuật tăng năng suất lao động, tận dụng tối đa công suất thiết bò.
- Sự đoàn kết nhất trí của CBCNV kết hợp thành một khối vững chắc lao động hăng say
không ngừng học hỏi nâng cao trình độ, ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất.
Hạn chế:
Hạn chế:Hạn chế:
Hạn chế:


- Trong quá trình hình thành và phát triển Cảng Đồng Nai còn gặp rất nhiều khó khăn:
-Về sản xuất kinh doanh của Cảng Đồng Nai do ngân sách nhà nước cấp rất hạn chế dẫn tới
việc đầu tư cũng gặp khó khăn, làm hạn chế sản lượng thông qua Cảng so với tiềm năng của
vùng.
- Hàng hóa chủ yếu tập chung tại khu vực Long Bình Tân trong khi đó luồng vào Cảng thuộc
khu này chỉ đáp ứng được tàu có trọng tải tối đa 2000 DWT. Do đó làm giảm sản lượng

thông qua Cảng.
- Chủng loại hàng hóa thông qua Cảng đa dạng gồm nhiều loại hàng bao, kiện, rời: phân
bón, vật liệu xây dựng, hóa chất, gas, gỗ… cần đội ngú vận chuyển xếp dỡ phong phú
nhưng Cảng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu này.
Hiện tại trên sông Đồng Nai và sông Thò Vải có rất nhiều cảng nhỏ lẻ hoạt động với giá
cước chênh lệch gây bất bình đẳng và thiệt hại về kinh tế. Cảng đã có sự kiến nghò lên ủy
ban nhân dân tỉnh Đồng Nai và các ngành chức năng.