Luận văn: Biện pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của công ty xuất nhập khẩu các sản phẩm cơ khí doc

LUẬN VĂN:

Biện pháp đẩy mạnh hoạt động
xuất khẩu của công ty xuất nhập
khẩu các sản phẩm cơ khí





Lời nói đầu

“Mở cửa hội nhập với bên ngoài, phát huy lợi thế của đất nước, tranh thủ
vốn kỹ thuật hiện đại, trình độ quản lý tiên tiến của các quốc gia đi trước” đang
là xu thế của thời đại, là chiến lược phát triển kinh tế của hầu hết các quốc gia
đặc biệt là những nước đang phát triển như Việt Nam.
Trong chiến lược đó, hoạt động xuất khẩu được coi là một tác nhân liên
kết giữa nền kinh tế quốc gia với nền kinh tế thế giới, là đòn bẩy kinh tế đất

nước và là động lực của quá trình mở cửa và hội nhập.
Tuy nhiên đối với những doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu hoạt
động trong cơ chế thị trường đầy sự cạnh tranh khốc liệt, chỉ có những doanh
nghiệp nào có đủ sức mạnh mới có thể tồn tại và phát triển, bởi sự cạnh tranh
vượt ra ngoài phạm vi không gian của một quốc gia, sẽ phải đối mặt với hàng
loạt các Công ty trong và ngoài nước trong cùng lĩnh vực. Quy luật khắc nghiệt
đó bắt buộc các doanh nghiệp Việt Nam phải không ngừng nâng cao và đẩy
mạnh hiệu quả của hoạt động kinh doanh xuất khẩu của mình.
Công ty xuất nhập khẩu các sản phẩm cơ khí- MECANIMEX là một
doanh nghiệp Nhà nước có chức năng xuất nhập khẩu các sản phẩm cơ khí,
các hàng hoá cho ngành công nghiệp nặng và các ngành khác trong nền kinh
tế quốc dân. Trong gần 20 năm hoạt động, trước những thử thách và sự cạnh
tranh khốc liệt của thị trường trong nước và ngoài nước, Công ty vẫn đứng
vững và thu được nhiều kết quả khả quan. Tuy vậy, để tiếp tục phát triển trong
thời gian tới, Công ty cần phải phấn đấu không ngừng để ngày một hoàn thiện
đáp ứng được yêu cầu khách quan đối với đơn vị kinh doanh sản xuất và xuất
nhập khẩu trong nền kinh tế thị trường.
Xuất phát từ tầm quan trọng của hoạt động kinh doanh xuất khẩu trong
thời đại mới, cùng với sự nghiên cứu thực tế trong thời gian thực tập tại Công
ty MECANIMEX, em đã mạnh dạn chọn đề tài: “ Biện pháp đẩy mạnh hoạt


động xuất khẩu hàng hoá của Công ty xuất nhập khẩu các sản phẩm cơ khí –
MECANIMEX”.
Đề tài này nhằm mục đích trình bày vai trò hoạt động xuất khẩu trong
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời, trên cơ sở phân tích quá
trình thực hiện hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty MECANIMEX để
tìm ra những ưu điểm cũng như một số mặt tồn tại cần khắc phục từ đó đề xuất
một số biện pháp đẩy mạnh hơn nữa hoạt động kinh doanh xuất khẩu của
Công ty.

Phạm vi nghiên cứu là các hoạt động nghiệp vụ phát sinh trong quá trình
kinh doanh xuất khẩu hàng hoá của Công ty. Các hoạt động này có mối quan
hệ mật thiết với nhau, hỗ trợ nhau nhưng mỗi hoạt động đều có tính độc lập
tương đối.
Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong quá trình xây dựng đề tài là
phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng, phương pháp thống kê,
tổng hợp, so sánh và phân tích kinh tế, kết hợp với các lý thuyết kinh tế và một
số quan sát thu thập được trong thực tế để đi sâu phân tích thực trạng hoạt
động kinh doanh của Công ty MECANIMEX.
Kết cấu của đề tài gồm ba chương:
Chương I: VAI TRò, NộI DUNG Và những NHÂN Tố ảNH Hưởng tới hoạt
động xuất khẩu hàng hoá của các doanh nghiệp.
Chương ii: Phân tích thực trạng kinh doanh xuất khẩu của ty MECANIMEX.
Chương III: Biện pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của Công ty
MECANIMEX.



Chương I
VAI TRò, NộI DUNG Và những NHÂN Tố ảNH Hưởng tới hoạt động xuất
khẩu hàng hoá của các doanh nghiệp.
I. Khái niệm và vai trò của xuất khẩu hàng hoá.
1. Khái niệm.
Năm 1826 một tác giả thuộc trường phái chủ nghĩa trọng thương Anh
Thomat Man (1571- 1641) Đã phát biểu: “ Thương mại chính là hòn đá thử vàng
với sự phồn vinh của một quốc gia, các nước phát triển buôn bán với nước ngoài”.
Chủ nghĩa trọng thương cho rằng: “ Xuất khẳu chỉ có lợi cho một bên và gây thiệt
hại cho bên kia, dân tộc này làm giàu bằng cách hi sinh lợi ích cho dân tộc kia”.
Một số tác giả khác lại cho rằng: “Xuất nhập khẩu chính là mở rộng của hoạt động
mua bán, trao đổi hàng hoá, dịch vụ ra khỏi phạm vi biên giới”.

Ngày nay, xuất khẩu được hiểu là việc bán hàng hoá hoặc cung cấp dịch vụ
cho nước ngoài trên cơ sở dùng tiền tệ làm phương tiện thanh toán. Tiền tệ ở đây
phải là ngoại tệ đối với một bên hoặc đối với cả hai bên.
2. Vai trò của xuất khẩu hàng hoá trong nền kinh tế mở.
2.1. Xuất khẩu tạo ra doanh thu và lợi nhuận đảm bảo qúa trình tái sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp thương mại.
Trong nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển, một yêu cầu đặt ra đầu
tiên đối với doanh nghiệp đó là kinh doanh phải có thu bù chi và đảm bảo có lãi.
Đối với doanh nghiệp thương mại hoạt động xuất khẩu được coi là nền tảng
cơ bản để doanh nghiệp thu hồi vốn và tìm kiếm lợi nhuận. Chỉ có xuất khẩu được
hàng hoá doanh nghiệp mới có doanh thu, có lợi nhuận. Khoản thu nhập này lại
được doanh nghiệp tiếp tục đầu tư cho một thương vụ kinh doanh mới hay nói
cách khác, một chu kỳ kinh doanh lại được bắt đầu.
Như vậy, xét trong một qúa trình kinh doanh của doanh nghiệp thương mại
thì hoạt động xuất khẩu mà thực chất là hoạt động bán hàng của doanh nghiệp là


khâu cuối cùng của quá trình kinh doanh, là khâu tạo ra doanh thu và lợi nhuận và
cũng là khâu quyết định cho quá trình tái sản xuất kinh doanh tiếp theo.
2.2. Xuất khẩu phát huy tính năng động tự chủ trong kinh doanh của
doanh nghiệp thương mại.
Xuất phát từ thực tế khách quan của hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng
hoá đó là:
- Môi trường kinh doanh luôn biến động và có nhiều lực lượng cạnh tranh ở
nhiều quốc gia khác nhau.
- Các nghiệp vụ liên quan đến hoạt động xuất khẩu hàng hoá rất phức tạp, có
liên quan và ảnh hưởng rất lớn lẫn nhau.
- Hoạt động xuất khẩu hàng hoá chịu ảnh hưởng rất lớn từ những biến động
của thị trường tài chính thế giới. Vì vậy, một doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt
động kinh doanh xuất khẩu, ngoài việc nghiên cứu kỹ thị trường hàng hoá kinh

doanh còn phải nghiên cứu kỹ thị trường tài chính, phải có những kế hoạch dự
phòng nhằm đối phó với những biến động tài chính bất thường xảy ra.
Từ thực tế khách quan như vậy, hoạt động xuất khẩu hàng hoá là nhân tố
kích thích doanh nghiệp thương mại khi tham gia vào hoạt động kinh doanh xuất
khẩu phải phát huy cao độ tính năng động và tự chủ trong kinh doanh. Nó đòi hỏi
các doanh nghiệp thương mại phải luôn thích nghi với những biến động của môi
trường kinh doanh, vận dụng một cách sáng tạo nhất các phương pháp kinh doanh,
nghệ thuật kinh doanh.
2.3. Xuất khẩu hàng hoá tạo cơ hội liên doanh liên kết kinh tế với nước
ngoài nhằm thu hút vốn, khoa học - công nghệ và trình độ quản lý.
Đẩy mạnh xuất khẩu hàng hoá có vai trò mở rộng mối quan hệ làm ăn hợp
tác kinh tế giữa doanh nghiệp với các tổ chức kinh tế ngoài nước, nâng cao uy tín
của doanh nghiệp với các tổ chức kinh tế nước ngoài, nâng cao uy tín của doanh
nghiệp trên thương trường quốc tế. Điều này là cơ sở thuận lợi cho phép doanh


nghiệp tăng cường quan hệ liên doanh liên kết với đối tác nước ngoài nhằm thu
hút được vốn, khoa học - công nghệ hiện đại và trình độ quản lý tiên tiến.
2.4. Xuất khẩu hàng hoá có vai trò kích thích đổi mới trang thiết bị và
trình độ quản lý ở doanh nghiệp thương mại.
Hoạt động xuất khẩu là hoạt động hướng ra thị trường thế giới, một thị
trường đầy rẫy những sự cạnh tranh quyết liệt. Để tồn tại và phát triển, một mặt
các doanh nghiệp thương mại phải tìm kiếm những nguồn hàng có phẩm chất cao,
có giá cả cạnh tranh, mặt khác bản thân doanh nghiệp phải có một hệ thống trang
thiết bị hiện đại cũng như phải có một trình độ quản lý khoa học tiên tiến.
Xuất phát từ yêu cầu khách quan đặt ra các doanh nghiệp thương mại luôn
phải đầu tư đổi mới trang thiết bị phục vụ cho hoạt động xuất khẩu đặc biệt là thiết
bị bảo quản và vận chuyển hàng hoá, thiết bị thu thập và xử lý thông tin, luôn phải
đổi mới phương thức quản lý phù hợp với sự phát triển của thị trường quốc tế.
2.5. Đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động.

Đối với doanh nghiệp thương mại dù là hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh
xuất nhập khẩu hay chuyên doanh xuất khẩu thì hoạt động xuất khẩu hàng hoá là
hoạt động chủ yếu đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động của doanh
nghiệp. Không những thế, với việc triển khai mở rộng thị trường tiêu thu hàng
hoá, mở rộng mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp trong hoạt động xuất khẩu
đã thu hút hàng ngàn lao động, tạo thu nhập và nâng cao đời sống cho họ. Đây
không chỉ là lợi ích của doanh nghiệp mà còn làm lợi cho xã hội nhất là trong
hoàn cảnh đất nước ta hiện nay.
II. Hình thức và nội dung của hoạt động xuất khẩu hàng hoá của các doanh
nghiệp.
1. Các hình thức xuất khẩu hàng hoá.
1.1.Xuất khẩu trực tiếp:


Xuất khẩu trực tiếp là hình thức các đơn vị kinh doanh quốc tế đặt mua sản
phẩm của các đơn vị trong nước. Sau đó xuất khẩu những sản phẩm này ra nước
ngoài với danh nghĩa của chính mình.
Các bước tiến hành:
- Ký hợp đồng nội, mua và trả tiền hàng cho Công ty.
- Ký hợp đồng ngoại, giao hàng và thanh toán tiền hàng với bên nước ngoài.
Ưu điểm của hình thức này là: Lợi nhuận mà công ty kinh doanh xuất khẩu
nhận được thường cao hơn các hình thức khác. Công ty đứng ra với vai trò là
người bán trực tiếp. Tuy nhiên, hình thức này đòi hỏi Công ty phải có lượng vốn
khá lớn ứng trước để mua hàng, đặc biệt trong trường hợp hợp đồng có giá trị lớn.
Ngoài ra loại hình xuất khẩu này thường có rủi ro lớn như: Hàng kém chất lượng,
sai qui cách phẩm chất dẫn đến không xuất khẩu được hoặc là bị khiếu nại do
thanh toán chậm, do đơn vị sản xuất gặp khó khăn, do thiên tai mất mùa Nên khi
ký hợp đồng xong không có hàng để xuất, hoặc do trượt giá đồng tiền, do lãi xuất
ngân hàng thay đổi.
1.2. Xuất khẩu gia công:

Theo hình thức này, Công ty đứng ra nhập hàng hóa hoặc bán thành phẩm
cho xí nghiệp gia công, sau đó thu hồi thành phẩm bán lại cho bên nước ngoài.
Công ty được hưởng phần trăm phí ủy thác gia công, phí này được thỏa thuận
trước với xí nghiệp trong nước.
Các bước tiến hành:
- Ký hợp đồng ủy thác với các đơn vị trong nước.
- Ký hợp đồng gia công với nước ngoài, nhập nguyên liệu.
- Giao nguyên liệu gia công ( Định mức đã thỏa thuận gián tiếp giữa đơn vị
sản xuất trong nước với bên nước ngoài)
- Thanh toán phí gia công cho đơn vị sản xuất ( bên nước ngoài trả) và được
hưởng phí gia công ủy thác.
Ưu điểm của hình thức này là không phải bỏ vốn vào kinh doanh, rủi ro ít,
thanh toán khá đảm bảo vì đầu ra chắc chắn. Tuy nhiên đòi hỏi phải làm nhiều thủ


tục nhập và xuất, cán bộ kinh doanh phải có nhiều kinh nghiệm về nghiệp vụ này
để giám sát quá trình gia công.
1.3. Xuất khẩu ủy thác:
Công ty đứng ra với vai trò là người trung gian xuất khẩu làm thay cho
đơn vị sản xuất ( bên có hàng) những thủ tục cần thiết để xuất hàng và hưởng
phần trăm phí ủy thác tùy theo giá trị hàng xuất khẩu đã được thỏa thuận.
Các bước tiến hành:
- Ký hợp đồng xuất khẩu ngoại với khách hàng nước ngoài.
- Ký hợp đồng xuất khẩu uỷ thác với đơn vị (trong nước) có hàng xuất
khẩu.
- Khách hàng nước ngoài mở L/C.
- Thuê tàu biển (nếu xuất khẩu theo giá CFR hoặc CIF) và đăng ký tàu
(nếu xuất khẩu theo giá FOB).
- Làm thủ tục hải quan.
- Xin chứng nhận xuất xứ (C/O).

- Liên hệ với hãng tàu để làm vận đơn (B/L) theo L/C.
- Lập chứng từ thanh toán ngoại gửi ngân hàng:
- Khi nhận được tiền của Ngân hàng thì làm biên bản thanh lý hợp đồng
xuất khẩu uỷ thác
Ưu điểm của hình thức này là: Mức độ rủi ro thấp, trách nhiệm ít, người
đứng ra xuất khẩu không phải là người chịu trách nhiệm cuối cùng. Đặc biệt
không cần huy động vốn để mua hàng. Tuy hưởng phí ít nhưng nhận tiền nhanh,
cần ít thủ tục và tương đối tin cậy.
Với hình thức này một vấn đề đặt ra đối với Công ty nhận uỷ thác là khẳ
năng thông hiểu các thủ tục cũng như các văn bản, chính sách liên quan đến hoạt
động xuất khẩu uỷ thác.
1.4. Buôn bán đối lưu:
Đây là phương thức giao dịch mà trong đó xuất khẩu kết hợp với nhập
khẩu, người bán đồng thời là người mua, lượng hàng hóa trao đổi có giá trị tương


đương. Hình thức xuất khẩu này không phải nhằm mục đích thu về một khoản
ngoại tệ mà nhằm thu về một lượng hàng hóa có giá trị tương đương.
1.5. Tái xuất khẩu:
Tái xuất khẩu là việc xuất khẩu sang một nước thứ ba những hàng hoá mà
trước đây đã nhập khẩu nhưng chưa qua các hoạt động chế biến.
Chủ thể tham gia hoạt động tái xuất khẩu ít nhất phải có từ ba quốc gia trở
lên đó là: nước xuất khẩu, nước nhập khẩu và nước tái xuất khẩu. Hàng hoá có thể
đi thẳng từ nước xuất khẩu sang nước nhập khẩu (gọi là chuyển khẩu), hoặc từ
nước xuất khẩu sang nước tái xuất khẩu sau đó mới tới nước nhập khẩu (gọi là tái
xuất khẩu theo đúng nghĩa của nó). Nước tái xuất khẩu sẽ trả tiền cho nước xuất
khẩu và thu tiền từ nước nhập khẩu.
Ưu điểm của hình thức này là doanh nghiệp có thể thu được lợi nhuận cao
mà không phải tổ chức xuất khẩu. Trong trường hợp thực hiện thanh toán ngay
với nước nhập khẩu và trả chậm nước xuất khẩu thì nước tái xuất khẩu còn thu

được thêm một khoản lợi do việc chiếm dụng vốn.
Nhược điểm của tái xuất khẩu là đòi hỏi trình độ nghiệp vụ của cán bộ xuất
khẩu cao, phải có sự nhạy bén về tình hình thị trường, giá cả và có sự hiểu biết cặn
kẽ về các hợp đồng mua bán ngoại thương.
1.6. Xuất khẩu tại chỗ:
Đây là hình thức kinh doanh mới nhưng đang được phổ biến rộng rãi. Đặc
điểm của loại hình này là hàng hoá không qua biên giới quốc gia mà đến tay
khách hàng nước ngoài ngay tại nước xuất khẩu. Do vậy không nhất thiết phải có
các hợp đồng phụ trợ như hợp đồng vận tải, hợp đồng bảo hiểm, các thủ tục hải
quan.
Hiện nay, số lượng khách hàng đi lu lịch nước ngoài ngày càng nhiều. Đây là
một cơ hội cho các doanh nghiệp tiến hành các hoạt động cung cấp hàng hoá và
dịch vụ để thu ngoại tệ. Nếu tận dụng được phương thức xuất khẩu này doanh
nghiệp có thể tiết kiệm được rất nhiều chi phí như chi phí đi lại, ăn ở để tìm hiểu
thị trường, độ rủi ro thấp hơn nhiều vì môi trường kinh doanh hoàn toàn quen


thuộc. Sản phẩm đến ngay với người sử dụng nên doanh nghiệp có thể biết ngay
được kết quả của những hoạt động mà mình đã tiến hành.
Xuất khẩu tại chỗ là hình thức đang được các quốc gia đặc biệt là các nước
có tiềm năng về du lịch khai thác và đã thu được những kết quả đáng kể, hình thức
này giảm bớt được nhiều khâu trung gian, doanh lợi lớn và nguồn vốn thu hồi
nhanh.
2. Nội dung của hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng hóa:
Hoạt động xuất khẩu hàng hóa phải trải qua rất nhiều công đoạn, mỗi đoạn
đều có mối liên hệ mật thiết hữu cơ với nhau. ở mỗi khâu đều đòi hỏi nhà xuất
khẩu phải thực hiện một cách chính xác, thận trọng, và vận dụng một cách sáng
tạo, linh hoạt các nghiệp vụ ứng với từng khâu, từng công đoạn đó. Tùy theo các
hình thức xuất khẩu khác nhau mà số bước thực hiện cũng như cách thức tiến
hành có những nét đặc trưng riêng. Song thông thường nội dung của hoạt đông

kinh doanh xuất khẩu hàng hóa về cơ bản bao gồm: Nghiên cứu thị trường; lập
phương án kinh doanh; triển khai thực hiện phương án kinh doanh và đánh giá
hiệu quả của việc thực hiện phương án kinh doanh.
2.1. Nghiên cứu thị trường:
Nghiên cứu thị trường là việc làm cần thiết đầu tiên đối với bất cứ một doanh
nghiệp nào khi bắt đầu tham gia vào hoạt động kinh doanh. Việc nghiên cứu thị
trường tốt sẽ tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc xây dựng và thực hiện kế
hoạch kinh doanh và cũng là mấu chốt cho sự thành công trong kinh doanh của
doanh nghiệp.
Quá trình nghiên cứu thị trường thực chất là quá trình thu thập những thông
tin về thị trường. Tổng hợp so sánh, phân tích và đánh giá những số liệu đó để rút
ra kết luận. Những kết kuận này là cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh của
doanh nghiệp.
Mục đích của hoạt động nghiên cứu thị trường là phải trả lời được một số
câu hỏi sau:


- Xuất khẩu mặt hàng nào vào thị trường nào có triển vọng nhất đối với sản
phẩm đó ?
- Khả năng bán ra (dung lượng thị trường đó) là bao nhiêu ?
- Sự biến động của giá cả hàng hóa đó trên thị trường như thế nào ?
- Đối tác giao dịch là ai? Khả năng tài chính, khả năng thanh toán của họ như
thế nào?
- Sử dụng phương pháp giao dịch nào là phù hợp nhất, đem lại hiệu quả kinh
tế cao nhất ?
Về mặt phương pháp luận để nghiên cứu thị trường người ta có 2 phương
pháp sau: Phương pháp nghiên cứu tại bàn và phương pháp nghiên cứu tại hiện
trường.
+ Nghiên cứu tại bàn: Chính là việc thu thập thông tin từ nguồn tư liệu xuất
bản hay không xuất bản và tìm nguồn đó. Chìa khóa thành công của phương pháp

này là phát hiện ra các nguồn thông tin và khai thác triệt để nguồn thông tin đó.
Nghiên cứu tại bàn cho phép ta nhìn được khái quát thị trường mặt hàng cần
nghiên cứu. Tuy nhiên phương pháp này có hạn chế là dựa vào tài liệu đã được
xuất bản nên thời gian đã qua, có thể có độ trễ so với thực tế.
+ Nghiên cứu tại hiện trường: Chính là việc thu thâp thông tin chủ yếu
thông qua tiếp xúc với mọi người trên hiện trường. Nghiên cứu tại hiện trường có
thể thu thập được các thông tin sinh động, thực tế, hiện tại. Tuy nhiên cũng tốn
kém chi phí và cần phải có cán bộ vững về chuyên môn và khả năng nắm bắt thực
tế tốt.
2.2. Lập phương án kinh doanh:
Trên cơ cở kết quả đạt được từ hoạt động nghiên cứu thị trường, doanh
nghiệp cần tiến hành xây dựng các phương án kinh doanh và lựa chọn một phương
án được đánh giá là phù hợp nhất và đem lại hiệu quả cao nhất.
Xét về mặt hình thức, phương án kinh doanh là một tập hồ sơ trình bày một
cách chi tiết và có hệ thống, tính vững chắc, thực hiện phương án kinh doanh theo


các khía cạnh thị trường, kỹ thuật tài chính và tổ chức quản lý. Những nội dung cơ
bản của một phương án kinh doanh bao gồm:
- Khối lượng và chủng loại hàng hóa sẽ đưa vào kinh doanh, các nguồn cung
cấp loại hàng đó.
- Thị trường xuất khẩu hàng hóa và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
về giá cả, chất lượng và sự phụ thuộc về cung ứng hàng hóa, khả năng tài chính,
quản lý và kỹ thuật.
- Các quy định của thị trường xuất khẩu về bao bì, phẩm chất và vệ sinh.
- Cơ cấu quản lý gồm những bộ phận nào? Sử dụng phương pháp tính toán
nào?
- Đánh giá hiệu quả kinh tế mà doanh nghiệp sẽ thu được khi triển khai thực
hiện phương án kinh doanh.
2.3. Triển khai thực hiện phương án kinh doanh.s

Triển khai thực hiện phương án kinh doanh thực chất là việc thực hiện, thi
hành các nghiệp vụ liên quan đến quá trình xuất khẩu. Các nghiệp vụ này có mối
quan hệ mật thiết với nhau và hợp các nghiệp vụ sẽ tạo ra một thương vụ xuất
khẩu. Các nghiệp vụ này bao gồm:
2.3.1. Tạo nguồn hàng xuất khẩu
Nguồn hàng xuất khẩu là toàn bộ hàng hóa của một công ty, một địa phương,
một vùng hoặc quốc gia có khả năng và đảm bảo điều kiện xuất khẩu được, nghĩa
là nguồn hàng xuất khẩu phải đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.
Các hình thức đã và đang diễn ra hiện nay trong hoạt động thu mua và tạo
nguồn hàng cho xuất khẩu ở các doanh nghiệp thương mại gồm:
- Thu mua tạo nguồn theo đơn đặt hàng kết hợp với ký kết hợp đồng.
- Thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu theo hợp đồng.
- Thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu không theo hợp đồng.
- Thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu thông qua liên doanh, liên kết với các
đơn vị sản xuất.


- Thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu thông qua các đại lý để làm công tác
thu mua hàng.
- Thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu thông qua hàng đổi hàng.
Nội dung của công tác thu mua và tạo nguồn hàng xuất khẩu bao gồm:
- Nghiên cứu nguồn hàng xuất khẩu
- Tổ chức hệ thống thu mua hàng xuất khẩu.
- Ký kết hợp đồng thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu.
- Xúc tiến khai thác nguồn hàng xuất khẩu.
- Tiếp nhận, bảo quản và xuất kho giao hàng xuất khẩu.
2.3.2. Giao dịch - đàm phán - ký kết hợp đồng.
 Giao dịch: Trên thị trường thế giới đang tồn tại nhiều phương thức
giao dịch, mỗi phương thức giao dịch có đặc điểm và kỹ thuật tiến hành riêng.
Căn cứ vào mặt hàng xuất khẩu, đối tượng và thời gian giao dịch, năng lực của

người giao dịch mà doanh nghiệp chọn phương thức giao dịch phù hợp. Các hình
thức giao dịch cơ bản gồm: giao dịch trực tiếp; giao dịch qua trung gian; buôn bán
đối lưu; đấu giá quốc tế; giao dịch tại sở giao dịch hàng hóa; giao dịch tại hội chợ
triển lãm.
 Đàm phán: Đàm phán chính là việc các bên bàn bạc trao đổi với nhau
về các điều kiện mua bán để đi đến thống nhất ký kết hợp đồng. Các hình thức
đàm phán thường được sử dụng hiện nay là: Đàm phán bằng cách gặp mặt trực
tiếp; đàm phán qua thư; điện thoại; fax; hay mạng Internet.
 Ký kết hợp đồng: Thực chất đó là kết quả cuối cùng của quá trình
giao dịch, đàm phán giữa các bên ký kết hợp đồng, là hành vi tự nguyện của cả hai
bên ràng buộc quyền và nghĩa vụ của họ với nhau, nói cách khác hành vi này sẽ
làm phát sinh nghĩa vụ pháp lý ở mỗi bên.
Tính hiệu lực của hợp đồng được tính từ thời điểm các bên ký vào văn bản
hoặc từ khi các bên nhận được tài liệu giao dịch thể hiện sự thỏa thuận về tất cả
những điều khoản chủ yếu của hợp đồng.
Nội dung các điều khoản thường có ở một hợp đồng xuất khẩu hàng hóa
gồm:


- Ngày tháng năm ký hợp đồng, tên, địa chỉ, số tài khoản ngân hàng và ngân
hàng giao dịch của các bên; họ tên người đại diện, người đứng tên đăng ký kinh
doanh.
- Tên hàng.
- Điều kiện phẩm chất và quy cách xác định.
- Điều kiện về số lượng và cách xác định.
- Điều khoản giao hàng.
- Điều khoản giá cả, đơn giá, tổng hàng.
- Điều kiện cơ sở giao hàng.
- Điều khoản thanh toán tiền trả.
- Điều khoản bao bì ký mã hiệu.

- Điều khoản về kiểm tra giám định hàng hóa xuất khẩu.
- Điều khoản về bồi thường thiệt hại.
- Điều kiện bất khả kháng.
- Khiếu lại trọng tài.
- Những quy định khác
2.3.3. Thực hiện hợp đồng xuất khẩu:
Thực hiện hợp dồng xuất khẩu bao gồm nhiều nghiệp vụ cấu thành, độc lập
tương đối với nhau nhưng có ảnh hưởng đến nhau. Quá trình thực hiện hợp đồng
có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nội dung, trình tự
thực hiện hợp đồng xuất khẩu bao gồm:
- Xin giấy phép xuất khẩu
- Kiểm tra L/C.
- Chuẩn bị hàng hóa xuất khẩu.
- Kiểm tra chất lượng hàng xuất khẩu.
- Thuê tàu.
- Làm thủ tục hải quan.
- Giao hàng lên tàu.
- Mua bảo hiểm.
- Làm thủ tục thanh toán .


- Khiếu nại trọng tài
2.4. Đánh giá hiệu quả của việc thực hiện phương án kinh doanh xuất
khẩu:
Đánh giá hiệu quả của việc thực hiện phản ánh kinh doanh xuất khẩu thực
chất là đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp. Đây
là công tác cuối cùng của một quá trình kinh doanh xuất khẩu, quyết định đến sự
sống còn của doanh nghiệp. Một số chỉ tiêu cơ bản thường được sử dụng để đánh
giá hiệu quả của hoạt động kinh doanh xuất khẩu ở doanh nghiệp thương mại bao
gồm:

- Lợi nhuận từ hoạt động xuất khẩu: chỉ tiêu này được xác định trên cơ sở
lấy số hiệu giữa thu nhập từ hoạt động xuất khẩu với chi phí phải bỏ ra để thực
hiện hoạt động đó.
- Hiệu quả kinh doanh xuất khẩu: với công thức:
Kết quả thu được từ hợp đồng kinh doanh
xuất khẩu
Hiệu quả kinh doanh xuất khẩu =
Chi phí bỏ ra để thực hiện hoạt đông xuất
khẩu
- Mức doanh lợi vốn cố định: chỉ tiêu này phản ánh số tiền lãi thu được trên
một đồng vốn cố định hoặc số vốn cần thiết để tạo ra một đồng lợi nhuận. Công
thức tính:
Lợi nhuận hoặc lãi thực hiện
Mức doanh lợi của vốn cố định =
Vốn cố định bình quân
- Mức doanh lợi vốn lưu động: phản ánh số tiền lãi thu được trên một đồng
vốn lưu động. Công thức.
Lợi nhuận hoặc lãi
thực hiện
Mức doanh lợi của vốn lưu động =


Vốn lưu dộng bình quân
- Hiệu quả sử dụng chi phí xuất khẩu: phản ánh doanh thu đạt được khi bỏ
ra một phần chi phí. Công thức tính:
Doanh thu từ xuất khẩu

Hiệu quả sử dụng chi phí xuất khẩu =
Chi phí cho xuất khẩu
- Tỷ suất ngoại tệ đối với hàng xuất khẩu: là lượng bản tệ phải chi ra để có

được một đơn vị ngoại tệ.
Công thức tính:
Fx
Kxh =
Tx
Kxh: là tỷ suất ngoại tệ đối với hàng xuất khẩu
Fx : là chi phí bằng nội tệ cho hàng xuất khẩu.
Tx : là số ngoại tệ thu được khi bán hàng
Ngoài ra còn một số chỉ tiêu khác cũng được sử dụng để đánh giá hiệu quả
hoạt động kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp như:
- Phần trăm thiệt hại rủi ro trong kinh doanh được hạn chế và khắc phục
- Thị phần của doanh nghiệp được mở rộng, uy tín của doanh nghiệp được
nâng lên.
- Chỉ tiêu phản ánh mức độ áp dụng nhu cầu thị trường của doanh nghiệp
III. Những nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu hàng hóa và
khả năng đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa
1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp:
Mỗi một chủ thể hoạt động trong xã hội đều phải chịu sự tác động, chi phối
bởi các nhân tố thuộc môi trường xung quanh nó. Các nhân tố này luôn vận động
biến đổi và đều có tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến chủ thể.


Trong kinh doanh nói chung và kinh doanh xuất khẩu nói riêng, các doanh
nghiệp đều bị tác động rất lớn bởi các nhân tố của môi trường bên ngoài. Sự ảnh
hưởng này nằm ngoài tầm kiểm soát của pháp luật, buộc doanh nghiệp phải tự
điều chỉnh sao cho thích nghi với những ảnh hưởng đó. Các nhân tố này bao gồm:
1.1. Nhân tố về chính trị và luật pháp:
Mỗi quốc gia đều thiết lập một hệ thống chính trị và một hệ thống luật pháp
mang những nét đặc thù riêng của giai cấp thống trị ở quốc gia đó. Hệ thống
chính trị và hệ thống luật pháp được sử dụng để điều chỉnh mọi hành vi, mọi hoạt

động của xã hội theo ý trí của giai cấp thống trị.
Đối với doanh nghiệp, đây là yếu tố nằm ngoài sự điều chỉnh, sự kiểm soát
của họ. Doanh nghiệp chỉ có thể điều chỉnh những hoạt động của mình sao cho
phù hợp với sự vận động của yếu tố này.
Sự tác động của yếu tố chính trị, luật pháp tới quá trình kinh doanh của
doanh nghiệp thông qua những quy định của luật pháp, các chế tài của các quy
phạm pháp luật. Nói cách khác, sự tác động của nó được thể hiện thông qua việc
thiết lập một hành lang pháp lý cho phép doanh nghiệp hoạt động trong khuôn khổ
hành lang đó.
Đây là yếu tố rất quan trọng không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp mà còn cả đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
1.2. Nhân tố kinh tế:
Đối với doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu, yếu tố kinh tế bao gồm cả kinh
tế trong nước và kinh tế thế giới. Yếu tố này bao hàm những nội dung sau:
- Tình trạng tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế.
- Cơ cấu thu nhập và tiêu dùng của dân cư
- Cung, cầu cạnh tranh trên thị trường.
Các nhân tố kể trên luôn vận động và tác động đến quá trình hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp. Những tác động này ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược
kinh doanh của doanh nghiệp, đến quá trình thực hiện chiến lược và đến hiệu quả
của hoạt động kinh doanh
1.3.Nhân tố địa lý:


Địa lý tức là những nghiên cứu về bề mặt trái đất, khí hậu, đất, nước, con
người, tài nguyên thiên nhiên là những yếu tố môi trường không thể kiểm
soát được đối với các doanh nghiệp.
Khí hậu và địa hình là những yếu tố quan trọng nhất của địa lý. Ngoài ra,
cộng thêm các tài nguyên thiên nhiên và dân cư cùng các tuyến thương mại quốc
tế hợp thành những yếu tố của thị trường thế giới. Như là một yếu tố địa lý, thực

thể địa hình, địa vật của một nước là những vấn đề môi trường kinh doanh quan
trọng cần phải lưu tâm đến khi xem xét, đánh giá một thị trường. Các đặc điểm địa
lý có ảnh hưởng tất yếu đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Sự ảnh
hưởng này có thể biểu hiện như: độ cao so với mặt biển, độ ẩm, nhiệt độ, sẽ ảnh
hưởng đến sự thích nghi hay sử dụng sản phẩm như thế nào. Sản phẩm nào đó sử
dụng tốt, thích hợp ở thị trường này không có nghĩa là nó sẽ sử dụng tốt ở thị
trường khác. Ngay cả khi thị trường của một nước, sản phẩm cũng cần phải có sự
điều chỉnh cho thích nghi với các vùng khí hậu khác nhau.
1.4. Nhân tố văn hóa:
Văn hóa là di sản được thừa kế từ cha ông qua các quá trình lịch sử, là tổng
thể những hiểu biết về phong tục tập quán, về trí tuệ và vật chất. Văn hóa sẽ quyết
định cách mua hàng như việc ưu tiên cho nhu cầu muốn được thỏa mãn và cách
thỏa mãn của con người sống trong đó.
Chính vì văn hóa là yếu tố chi phối đời sống của con người cho nên nó ảnh
hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp thương mại.
Theo như các nhà MARKETING, yếu tố văn hóa bao gồm:
- Yếu tố văn hóa vật chất gồm: công nghệ và kinh tế
- Yếu tố tổng thể xã hội: tổ chức xã hội, giáo dục, cơ cấu chính trị.
- Yếu tố quan niệm của con người với vũ trụ: tín ngưỡng, tôn giáo.
- Yếu tố thẩm mỹ: nghệ thuật, âm nhạc.
- Yếu tố ngôn ngữ.
Năm yếu tố kể trên được đánh giá là những yếu tố cơ bản tác động mạnh đến
các quá trình của hoạt động kinh doanh xuất khẩu như: họat động giao dịch; hoạt
động đàm phán; ký kết hợp đồng; định giá ; xúc tiến bán hàng; hoạt động đóng gói


bao bì; kiểu dáng sản phẩm Các yếu tố này buộc doanh nghiệp phải có phản ứng
hoàn toàn tự giác để phù hợp với thị trường mà tại đó một nền văn hóa đang ngự
trị.
2. Các nhân tố nội tại doanh nghiệp

Đây là nhóm các yếu tố nằm trong sự kiểm soát của doanh nghiệp. Doanh
nghiệp có thể điều chỉnh chúng theo ý đồ chủ quan của mình sao cho phù hợp với
môi trường bên ngoài và khả năng của mình. Nhóm nhân tố này cũng có ảnh
hưởng rất lớn đến hoạt động xuất khẩu hàng hóa, khả năng đẩy mạnh xuất khẩu
hàng hóa của doanh nghiệp. Các nhân tố cơ bản bao gồm:
2.1. Vốn kinh doanh
Vốn kinh doanh là điều kiện đầu tiên đảm bảo cho quá trình thực hiện hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại. Đối với một doanh nghiệp, vốn
được chia làm vốn cố định và vốn lưu động. Vốn nầy được hình thành từ các chủ
sở hữu, các nhà đầu tư, các cổ đông và từ phần lợi tức của doanh nghiệp.
Trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp thương mại, vốn có ảnh hưởng
trực tiếp đến việc thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh, ảnh hưởng đến khả năng
cạnh tranh, khả năng mở rộng thị trường; đến công tác thu mua tạo nguồn hàng,
dự trữ hàng hóa ở doanh nghiệp thương mại.
Việc kiểm soát vốn được doanh nghiệp thực hiện thông qua các kế hoạch
được sử dụng và huy động vốn, bao gồm cả kế hoạch sử dụng vốn cố định và vốn
lưu động, kế hoạch huy dộng vốn từ chủ sở hữu lẫn vốn chiếm dụng sao cho đảm
bảo sự cân đối giữa nhu cầu về vốn với nguồn tài trợ, giữa nhu cầu về vốn với quy
mô kinh doanh của doanh nghiệp.
2.2. Bộ máy quản lý và trình độ quản lý.
Bộ máy quản lý của doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau, có
mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa, được bố trí theo những
cấp, những khâu khác nhau nhằm đảm bảo thực hiện các chức năng quản lý và
phục vụ mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp.


Như vậy bộ máy quản lý được coi là trung tâm đầu não của doanh nghiệp,
là nơi trực tiếp tạo ra những thông tin điều khiển mọi hoạt động của doanh nghiệp
nhằm đưa doanh nghiệp tiến tới mục đích đề ra.
ở doanh nghiệp thương mại bộ máy quản lý tác động trực tiếp đến hoạt động

kinh doanh xuất khẩu cũng như ảnh hưởng đến khả năng đẩy mạnh xuất khẩu.
Tuy nhiên, thực chất của sự ảnh hưởng đến hoạt đông kinh doanh hay khả năng
đẩy mạnh xuất khẩu của bộ máy quản lý lại phụ thuộc vào trình độ quản lý của
những cán bộ trong bộ máy quản lý.
Trình độ quản lý của các thành viên trong bộ máy quản lý được hình thành
từ tri thức khoa học, kinh nghiệm kinh doanh và khả năng sáng tạo ở mỗi cá nhân.
Trình độ quản lý sẽ quyết định hành vi ứng xử của cán bộ quản lý, tức là nó điều
khiển mệnh lệnh quản lý.
2.3. Giá cả hàng hóa:
Giá cả hàng hóa là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh
doanh xuất khẩu của doanh nghiệp thương mại và nằm trong phạm vi điều tiết của
doanh nghiệp.
Giá cả là biểu hiện bằng tiền về giá trị của hàng hóa có lượng giá trị sử dụng
nhất định, thực hiện ở một khâu lưu thông, một quan hệ trao đổi nhất định.
ở doanh nghiệp thương mại, một sản phẩm hàng hóa có thể có nhiều mức giá
khác nhau được áp dụng cho những thị trường khác nhau. Việc xác định mức giá
cho sản phẩm hàng hóa sẽ quyết định tổng thu nhập thực tế và tổng lợi nhuận thực
tế doanh nghiệp đạt được. Vì vậy nó có ý nghĩa quyết định tới khả năng thu hồi
các chi phí bỏ ra, cũng như khả năng tích lũy để mở rông quy mô kinh doanh của
doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trường, mức giá của sản phẩm hàng hóa nói chung đều
do các doanh nghiệp tự định đoạt. Điều này phụ thuộc vào mục tiêu định giá mà
doanh nghiệp theo đuổi, nếu doanh nghiệp mở rộng thị trường, giành thị phần thì
mức giá được ấn định cho sản phẩm sẽ thấp hơn giá trung bình trên thị trường.
Ngược lại, do có các điều kiện thị trường thuận lợi, doanh nghiệp muốn thu được


mức lợi nhận lớn thì mức giá sẽ được ấn định cao hơn mức giá trung bình, cao
hơn giá trị sử dụng của sản phẩm hàng hóa.
2.4. Mạng lưới phân phối:

Phân phối là dòng hàng hóa hoặc dịch vụ được vận động thông qua các kênh
phân phối. Các kênh phân phối bao gồm các đơn vị trong và ngoài doanh nghiệp
thực hiện các chức năng nối liền người sản xuất với người tiêu dùng, nối liền giữa
người bán và người mua.
Hiện nay đang tồn tại hai loại kênh phân phối trên thị trường: phân phối
hàng hóa trực tiếp tức là bán hàng hóa và dịch vụ đến tận tay người tiêu dùng và
phân phối gián tiếp tức là bán hàng hóa và dịch vụ thông qua các khâu trung gian.
Việc lựa chọn kênh phân phối trực tiếp hay gián tiếp là do quyết định của
doanh nghiệp tùy thuộc vào đặc điểm của khách hàng, của sản phẩm, của những
phong tục tập quán ở thị trường mà doanh nghiệp tiến hành các hoạt động kinh
doanh. Việc lựa chọn kênh phân phối của doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng rất lớn đến
khả năng tiêu thụ hàng hóa, từ đó ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh cũng
như khả năng mở rộng họat động kinh doanh của doanh nghiệp.
2.5. Quảng cáo giới thiệu sản phẩm:
Trong những nguyên nhân thất bại của việc tiêu thụ sản phẩm của doanh
nghệp về việc người bán không gặp được người mua, không nắm bắt được đúng
nhu cầu thị hiếu của khách hàng và không làm cho khách hàng hiểu rõ giá trị sử
dụng của sản phẩm. Vì thế, để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, nâng cao khối
lượng sản phẩm bán ra phải tổ chức tốt công tác quảng cáo giới thiệu sản phẩm.
Quảng cáo giới thiệu sản phẩm là sự tuyên truyền giới thiệu hàng hóa và
dịch vụ nhằm thu hút sự chú ý của con người, có thể là người mua. Gây sự thích
thú của họ đối với hàng hóa và dịch vụ, và cuối cùng trở thành khách hàng thực tế
của tổ chức kinh doanh hàng hóa và dịch vụ đó.
Như vậy, quảng cáo được coi là một trong những vũ khí lợi hại để thu hút
khách hàng, mở rộng thị trường của doanh nghiệp. Tuy nhiên, quảng cáo sao cho
có hiệu quả không phải là việc đơn giản mà ngược lại, nó là một quá trình, một
quy trình mang tính nghệ thuật đòi hỏi nhà làm quảng cáo phải hiểu rất rõ về nền


văn hoá ngự trị ở thị trường đó, tâm lý và sở thích của người tiêu dùng ở thị

trường đó, và trình độ nhận thức của khách hàng ở thị trường đó.

chương iI
Phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng hoá của công ty mecanimex.
I. tổng quan về công ty mecanimex.
1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty xuất nhập khẩu các sản phẩm cơ khí được thành lập ngày 26/3/1985
theo giấy phép kinh doanh số 0111012/GP của Bộ trưởng Bộ cơ khí và luyện kim
cũ nay đổi thành Bộ Công nghiệp. Đã quy định Công ty MECANIMEX là một
doanh nghiệp nhà nước với các thông số sau:
1/ Tên đơn vị : Công ty xuất nhập khẩu các sản phẩm cơ khí.
Tên tiếng Anh: The Viet Nam National Mechanical Products Import-
Export Company.
Tên viết tắt : MECANIMEX - Hà Nội
2/ Trụ sở chính đặt tại: 37 Tràng Thi - Hà Nội.
Điện thoại: 8263904-8257459
Telex: 412285- MECA-VT
Fax: 84-48263904
Chi nhành: 35 Tôn Đức Thắng- Thành phố HCM.
Văn phòng đại diện tại Hải Phòng.
3/ Tài khoản tiền Việt Nam: 350.102.000.210 đồng tại Việt Combank.
Tài khoản ngoại tệ : 240.125.358.012 đồng tại Việt Combank.
4/ Vốn điều lệ trong đó : - Vốn cố định: 293.274.463 đồng
- Vốn lưu động: 8.474.196.748 đồng
Công ty chịu trách nhiệm kinh tế và dân sự về các hoạt động bằng các tài
sản của mình. Công ty hoạt động theo luật nước CHXHCN Việt Nam, luật Doanh
nghiệp và các quy định của Bộ Công nghiệp.
Công ty được sát nhập trên cơ sở sát nhập hai phòng là phòng xuất nhập
khẩu của Tổng công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm (Tocontap) và công ty xuất nhập
khẩu máy (Machinoimport) khi đó MECANIMEX được coi như là một trong
những công ty xuất nhập khẩu hàng đầu của Bộ Công nghiêp.

Công ty MECANIMEX là một doanh nghiệp nhà nước nên chức năng và
phạm vi hoạt động cũng rất phù hợp với sự đổi mới và phát triển của nền kinh tế
Việt Nam. Từ khi thành lập đến nay Công ty đã trải qua hai giai đoạn phát triển:
Giai đoạn1 (từ năm 1985- 1990): Giai đoạn này Công ty chủ yếu hoạt động
kinh doanh theo Nghị định thư của Chính phủ Việt Nam với Chính phủ các nước
XHCN khác.
Giai đoạn2 (từ năm 1990 đến nay): Sau khi thể chế Liên Xô cũ và Đông Âu
sụp đổ, làm cho toàn thị trường truyền thống bị phá vỡ. Trong thời gian đó Nhà
nước ban hành chính sách đổi mới buộc các công ty kinh doanh phải hạch toán
độc lập. Vì vậy Công ty MECANIMEX phải tự chủ hoàn toàn trong hoạt động
kinh doanh và đã gặp phải rất nhiều khó khăn.
Đại hội Đảng lần VI đã mở ra một thời kỳ mới và tạo điều kiện thuận lợi
cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh. Nhà nước chủ trương chuyển đổi nền
kinh tế sang hoạt động theo cơ chế thị trường. Đẩy mạnh giao lưu hàng hoá quốc
tế, khuyến khích các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu theo tư tưởng chỉ
đạo của Quyết định số 21/HĐBT, giao quyền tự chủ cho các đơn vị sản xuất kinh
doanh, đã tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty thoát khỏi sự ràng buộc của cơ chế
kế hoạch hoá tập trung, chuyển sang hạch toán độc lập. Tuy nhiên đó cũng là khó
khăn và thách thức lớn đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty.
Để tồn tại, phát triển và hoà nhập với xu thế của Đất nước, Công ty đã từng
bước bố trí, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức kinh doanh cho gọn nhẹ, phù hợp với quy
mô và khẳ năng kinh doanh. Công ty rất chú trọng quản lý và lãnh đạo, bồi dưỡng
tăng cường kỹ thuật nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. Hơn nữa Công ty còn
nhanh chóng đổi mới phương thức kinh doanh, mở rộng mặt hàng kinh doanh xuất
nhập khẩu, đa dạnh hoá thị trường.
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty:
a) Chức năng:
Là doanh nghiệp thuộc ngành Công nghiệp nặng Việt Nam, Công ty có các

chức năng: Thực hiện các hoạt động thương mại dịch vụ, trực tiếp tham gia hoạt


động kinh doanh xuất nhập khẩu (tự doanh và uỷ thác) với các đối tác trong và
ngoài nước.
b) Nhiệm vụ:
 Xây dựng và tổ chức các kế hoạch dài hạn và ngắn hạn của hoạt động kinh
doanh xuất nhập khẩu.
 Xây dựng và tổ chức các kế hoạch dài hạn và ngắn hạn của hoạt động kinh
doanh.
 Tổ chức nghiên cứu thị trường, tìm hiểu và xác định các mặt hàng kinh doanh
phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của khách hàng trong và ngoài nước.
 Bảo toàn và phát triển nguồn vốn được giao. Công ty được phép huy động vốn
của các tổ chức và các thành phần kinh tế để tổ chức hoạt động kinh doanh
theo quy định của pháp luật.
 Thực hiện nghĩa vụ và nhiệm vụ Nhà nước giao đồng thời thực hiện đầy đủ các
nghĩa vụ chung của Nhà nước.
3. Cơ cấu bộ máy tổ chức và điều kiện hoạt động của Công ty.
a) Cơ cấu bộ máy tổ chức:
Với phơng châm gọn, nhẹ nhưng hiệu quả, Công ty MECANIMEX có cơ cấu
tổ chức rất gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo tính hiệu quả và không chồng chéo.
Công ty MECANIMEX có cơ cấu tổ chức bộ máy theo kiểu trực tuyến
chức năng, với một số phòng ban được sáp nhập với nhau.






Hình1. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty

Ban Giám đốc
Chi nhánh

TP. HCM