PHIEU DANH GIA NANG LUC

CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN
NGUỒN LỰC QUỐC TẾ

PHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

Vị trí cơng việc
Phịng ban
Họ và tên người đảm nhiệm

Họ và tên người đánh giá
Chức vụ
Phòng ban

1. HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC
•

Trưởng bộ phận đánh giá (người quản lý trực tiếp nhân viên làm việc tại vị trí
đánh giá):
+ Trưởng bộ phận căn cứ vào từng yếu tố năng lực của mỗi vị trí mà tiến hành
PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ nhân viên đang đảm nhiệm công việc của vị trí đó để xác định
mức năng lực thực tế và ĐÁNH ĐẤU X VÀO MỘT Ô PHÙ HỢP NHẤT trong phiếu đánh
giá.
+ Trưởng bộ phận đảm bảo việc đánh giá năng lực một cách trung thực, khách quan
nhằm làm cơ sở để xác định lực lực thực tế của mỗi nhân viên.

•

Hội đồng đánh giá:
+ Hội đồng đánh giá được thành lập trước khi triển khai đánh giá năng lực, bao gồm đại
diện Ban giám đốc, Trưởng phòng/Giám đốc nhân sự, chuyên gia tư vấn, các trưởng
phòng ban liên quan.

+ Hội đồng đánh giá tiến hành rà soát/kiểm tra lại kết quả đánh giá của Trưởng bộ phận
để có kết luận cuối cùng. Trong trường hợp có sự thay đổi về kết quả đánh giá thì đại
diện Hội đồng đánh giá ĐÁNH DẤU  VÀO MỘT ĐƯỢC CHO LÀ PHÙ HỢP NHẤT và
báo cho Trưởng bộ phận biết.
+ Sau khi rà soát/kiểm tra lại kết quả đánh giá thì Chủ tịch/Phó chủ tịch Hội đồng tiến
hành ghi ý kiến vào phần cuối của PHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC.
+ Trong trường hợp có sự tranh cải về kết quả đánh giá thì kết quả xem xét của Hội
đồng là có giá trị cao nhất.


2. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

Stt

Yếu tố năng lực

Mức độ
quan
trọng

Mức độ thành thạo Mức độ thành thạo theo
theo yêu cầu của vị thực tế của người đảm
trí cơng việc
nhiệm cơng việc

1

1

2

3

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1
2
3
4
5
6
7
8
9

10
11
12
13
14
15
16
CHỮ KÝ CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ

…………………………………………………

CHỮ KÝ CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG

………………………………………………………..