TỔNG QUAN về đề tài KIỂM SOÁT nội bộ TIỀN LƯƠNG 0026

-

Phịng kinh doanh: có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các hoạt động kinh doanh,
tham mưu và giúp Ban Giám đốc trong việc ký kết các Hợp đồng kinh tế mua
bán theo đúng các thủ tục quy định của Công ty. Tổ chức công tác tiếp thị mở

-

rộng thị trường hoạt động.
Phịng khách hàng: chính là cầu nối gắn kết Cơng ty với khách hàng. Tại đây
khách hàng có thể nhận được sự tư vấn toàn diện bởi các nhân viên được đào
tạo chuyên nghiệp về ôtô, dịch vụ sau bán hàng, thường xuyên nhắc nhở khách
hàng bảo trì, bảo dưỡng xe và các chính sách của Cơng ty.

3.2 Một số yếu tố cấu thành Kiểm soát nội bộ tại Cơng ty Cổ Phần Toyota Thăng
Long
3.2.1 Mơi trường kiểm sốt:
-

Đặc thù về quản lý của Công ty Cổ phần Toyota mang quan điểm về kinh
doanh và quản lý của Tổng Công Ty Toyota (TMC) tại Nhật Bản vận dụng vào
thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam. Sự thống nhất và khoa học
trong công tác quản lý điều hành của Ban Giám Đốc Toyota Thăng Long là một

-

lợi thế nổi trội giúp Cơng ty có một hệ thống quản lý khoa học và hiệu quả.
Cơ chế hoạt động kiểm sốt:
Tại Cơng ty Cổ phần Toyota Thăng Long chưa thành lập ban kiểm soát
riêng. Cơ chế hoạt động kiểm sốt ở Cơng ty bao gồm hệ thống các quy
chế, quy trình, thủ tục kiểm sốt Quy chế tài chính, quy chế chấm cơng,

quy chế tính lương …. Hệ thống này là căn cứ để hướng dẫn thực hiện,
đồng thời là căn cứ pháp lý để thực hiện kiểm sốt hoạt động của doanh

-

nghiệp.
Cơ cấu tổ chức:
• Cơ cấu tổ chức được bố trí gọn nhẹ, phù hợp với đặc điểm và quy mơ
sản xuất.
• Phịng Hành chính – Nhân sự là bộ phận tính cơng
• Phịng Kế Tốn – Tài Chính là bộ phận tính lương, chính sách thưởng
phạt.
• Mọi quyết định về nhân sự, tiền lương do Tổng Giám Đốc quyết định và

-

chịu trách nhiệm.
Chính sách nhân sự: